北京新燕莎集团

A. 企业如何实现人才市场化

北京新燕莎集团公司 耿静
企业人力资源管理和开发工作的重点是建立一支充满生机和活力的企业人才队伍，实现人才市场化无疑是最有效的途径之一。本人结合企业实际情况，谈一点粗浅看法。 一、外部环境对企业人才市场化的影响 21世纪是知识经济时代。知识经济是指在经济全球化背景下，以知识为基础的经济。人是知识的载体，所以人才成为知识经济的支撑点。我国加入WTO，使我国企业置身于全球经济一体化的大背景下，企业间的竞争日趋白热化，这种竞争由传统的资产、规模等资源的竞争，转移到人才的竞争上来。人才作为第一资源被提升到企业重要的战略地位。 市场经济的本质是资源的优化配置。开放市场将使资源优化配置规律发挥作用的空间扩大，公平竞争、自由选择的原则会在各个领域得到体现。人才资源配置方式要求与之相适应，使市场这只“无形的手”发挥重要作用。实现人才资源配置市场化，是我国入世后人才资源配置的迫切要求。正是这种外部环境的发展，使得人才不再为“某一部门、某一单位”所独有，人才由静止、封闭逐步走向流动和开放，走向市场。人才流动促进了人才市场化的形成，人才市场化是企业现在和未来的发展趋势，并且这种趋势在不断加快。 二、企业发展对人才资源市场化配置的要求 北京新燕莎集团是北京市大型商业企业集团。集团通过重组整合，实现了资源的优势互补。现在集团业务涉及食、住、行、游、购等与百姓生活密切相关的众多领域。为抓住难得商机和适应新形势的要求，集团公司制订了《北京新燕莎集团奥运行动规划》。 规划已经制订，落实的关键在人，这就使我们又一次把焦点聚集在人才问题上。 通过对集团人才状况的分析，我们发现存在以下问题：一是人才短缺。尤其是高层次、关键岗位人才十分匮乏。重组后的集团及时提出了五年发展规划，围绕发展规划，集团确定了一批重点发展项目，在这些重要、关键岗位急需各类高层次的人才，要求他们专业素质高、了解市场、懂经营、会管理。但是我们很难为这些岗位配备一个非常理想的人选，这是困扰集团发展的一大瓶颈。二是人才结构不合理，存在着知识结构陈旧、年龄结构老化问题。专业大多集中在会计、经济和政工专业，而投融资、市场营销、管理、资本运作等方面的人才严重不足。 企业人才短缺和人才结构不合理是人才市场化配置程序低的突出表现。可以看出，新燕莎集团在人才市场化配置程度上还是相对较低的，究其原因主要有以下几方面： （一）企业经济效益不好。在历史原因和目前市场竞争的现实下，国有企业因缺乏具有竞争力的分配机制，而无法满足员工尤其是企业人才对物质的经济收入的追求，导致优秀人才引不进来、留不住。这种原因客观上造成企业陷入恶性循环：企业经济效益不好，优秀人才引不进来；缺乏优秀人才，企业无法发展，导致经济效益长期亏损。 （二）不重视人才引进。有的企业“叶公好龙”，经常把人才放在嘴上，把人才作为企业发展的关键，可是在管理实践中，却没有贯彻自己的理念，对于引入人才重视不够。一是储备意识不足；二是认为对企业内部冲击较大；三是认为自己的人可靠；四是工作推着走。比如，每年北京市举办“应届毕业生供需见面、双向选择会”，多数企业会找出种种理由予以推脱，表示不愿意参加。即便是有的企业参加了见面会，通过这种方式引进人才的成功几率也是很小。 （三）企业没有人才发展战略。企业对于人才的需求通常是暂的，工作任务来了，没有人能胜任，想到我们缺人才，我们应该引进人才。但任务一结束，又把人才问题放在脑后。企业缺乏明确的人才发展战略，做不到有计划，有目的地引进、储备和培养人才，更谈不上企业和人才共同发展。 （四）企业人才机制失效。我国入世，很多人意识到人才问题，而企业的人力资源却没有创造一个使人才脱颖而出的平台，企业缺乏有效的管理机制，没有合理的薪酬分配，没有有力的监督考核，没有具有亲和力的成长环境。员工积极性普遍不高，干多干少一个样，干好干坏一个样。人才机制面临着“推动”和“拉动”的矛盾。近五年来，集团没有大规模、有计划地接收过大中专院校毕业生，每年只是零散地接收几个；仅有的毕业生在工作一两年后也辞职跳槽，据统计有些企业大学生年流失比率高达70%-80%。 三、实现人才市场化配置的途径 针对企业复杂的外部环境和企业发展的要求，实现人才市场化是企业的必然选择。实现企业人才市场化配置的有效途径： （一）人才市场化是“一把手”工程。企业发展离不开人才，企业要走上良性发展道路，必须发挥人才市场化配置的作用。对于人才市场化配置，企业各级领导，尤其是党政“一把手”，必须从全局和战略的高度，进一步增强人才意识。要以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，彻底打破传统陈旧的思想观念的束缚，把企业的人才问题，提升到企业发展战略的高度，为企业加速发展提供强有力的人才保障。 （二）观念上变革。理念是行动的先导。观念的更新绝不能只停留在口头上，而应在企业各项管理工作中得到体现。作为各级领导干部要解放思想，转变观念，打破框框，转变用人观念，树立“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的观念；树立“注重实绩，竞争择优”的观念，树立“人才是第一资源，人才市场化”观念，为优秀人才脱颖而出，施展才华，创造条件。以思想观念转变，带动人才成长外部环境的变化。 （三）机制上突破。把传统的人事管理，提升到现代人力资源管理的高度，打破企业陈旧的机制，并力争与市场机制接轨。 1．有计划地引进大中专院校毕业生。这是一项基础性工作，可以不断改善企业人才结构。企业要固本强基，必须从根本上有所改变。最近几年，随着高校扩招，每年有大量的毕业生走向社会，这对于企业选择人才是非常有力的时机。企业应该在坚持能力合适原则的基础上，有计划地做好毕业生的引进工作，这是企业发展的基本队伍。 2．实现关键岗位、紧缺人才必须面向市场配置。企业在立足深化内部机制，管理内部人才的基础上，对于关键岗位、紧缺人才必须面向市场进行选择。第一，企业内部确实没有合适人才；第二，面向市场选择优秀人才，可以为企业带来创新和活力；第三，企业内部优秀人才的加入，对企业内部人才造成压力 ，从而激发大家的学习积极性，提高企业创新能力。新燕莎集团在这方面已经有所尝试，今年集团委托北京双高人才服务中心为集团重点项目招聘了一名CEO和市场总监，以及部分短缺人才，吸引了更多优秀人才加盟集团发展。 3．建立留住、使用、培养人才的机制。企业要参与人才市场的竞争，企业机制必须与人才市场接轨。如果企业不在机制上有所突破，即使优秀人才引进来，也留不住。企业要建立引进、留住、使用和培养人才的有效机制。根据市场水平，改革企业薪酬分配，使薪酬具有市场竞争力并向重点岗位倾斜；根据市场需求导向，确定企业培训方案，保证培训效果，改善员工行为；根据市场机制，建立企业人才成长使用计划，实现企业与人才双赢等等。 4．优化人才成长环境。环境的改变更容易导致员工行为动机发生改变。国有企业应以事业的不断壮大和广阔的发展前景吸引人才，以优秀的企业文化凝聚人，并要努力营造用武之地。许多人希望所在企业能够不断发展、具有广阔的发展前景，充分发挥个人才能，最大限度地实现自我价值。通过人才市场化使有能力的人才充分发挥自己的专长以达到最大的效益。 （四）手段上创新。搭建高效、快捷的人才信息网络平台，加快人才市场化配置的进程。为优化人才配置结构，我们可以利用现代信息技术，建立一个开放、流动、高效、联合的“人才信息库”，构建一个开放型人才环境。通过建立“人才信息库”，盘活企业现有人才资源，挖掘、引进、储备和选配高素质的短缺人才，实现企业内部乃至社会范围内的人才资源共享，为企业持续、快速的发展提供强有力的人才保障，从而推进人才市场化配置的进程。 企业人才市场化进程势不可挡。

B. 北京燕莎奥特莱斯购物中心、首创奥特莱斯、八达岭奥特莱斯、北京赛特奥莱更推荐去哪个说明理由非常谢谢

顾名思义卖的是燕莎购物中心过季或者是断码断号的东西们。是燕莎旗下的。所以你在燕莎购物里看到的正品有可能出现在燕莎奥莱里

赛特奥莱也就是赛特的旗下商场。赛特购物中心的品牌也大部分会进入赛特奥莱里卖。

各有各的好，看个人需求了。燕莎那边奥莱我觉得比较旧，去那边很容易塞车，赛特的话品牌蛮多的，但是感觉品牌不够集中，逛着挺累的，房山首创奥特莱斯才开业三年，品牌量级还是不错的，几乎每次去都会有不同的主题，还蛮惊喜的

C. 哈尔滨 燕莎 在哪

哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心位于繁华的哈尔滨市道里区地段街，紧邻著名的圣.索菲亚教堂广场和繁华的百年老街—中央大街，22条公交线路穿行于此,哈尔滨新一百、世纪联华商厦、曼哈顿批发商城等聚集四周，交通便利，商业氛围非常浓厚。
黑龙江华龙广场有限公司是北京首都旅游集团在哈尔滨乃至东三省地区投资开办的第一家大型综合商业企业，主要从事项目投资开发、商业运营及管理。作为北京首都旅游集团所属商业运营板块的北京新燕莎集团，运用旗下所属商业品牌“燕莎”为公司在哈尔滨开办的商业设施项目冠名为“哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心” 并全面负责该项目的商业运营及管理。北京新燕莎集团麾下拥有燕莎友谊商城、燕莎中心、燕莎奥特莱斯购物中心、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司等13家子公司，是京城的“商业航母”。哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心是该集团向外埠拓展并创建的首家大型主题购物中心.
哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心位于繁华的哈尔滨市道里区地段街，紧邻著名的圣?索菲亚教堂广场和繁华的百年老街—中央大街，22条公交线路穿行于此，哈尔滨一百、世纪联华商厦、曼哈顿批发商城等聚集四周，交通便利，商业氛围浓厚。
“奥特莱斯”是英文“ OUTLETS”的中文译音，意为出路、出口。是现代欧美商业社会最为流行的一种商业形态，被称为“品牌直销购物中心”或“品牌折扣中心”。哈尔滨燕莎购物中心以一种独特的经营理念、全新的经营模式和鲜明的主题特色，为冰城消费者献上一道名品荟萃、时尚实惠的商品大餐。
哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心秉承新燕莎集团的经营特色和服务理念，坚持名牌+实惠=奥特莱斯的经营理念；现代、简洁、舒适、方便的经营风格；自然、自在、自我的购物体验，推崇时尚生活，荟萃国内外知名品牌，按照奥特莱斯的经营风格和环境特色打造哈市首家大型名品折扣购物中心。

哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心建筑面积38000平方米，商业面积32000平方米，地上7层，地下1层，设有直梯、扶梯、中央空调、自动烟感报警装置和监控系统等现代化设施。一至五层经营国内外知名品牌，设有国际精品区、女士风尚、男士风尚、动感活力、箱包、鞋帽等。地下一层为精品生活、儿童世界，六层为主题餐饮区。

哈尔滨燕莎奥特莱斯购物中心在整体建筑设计上体现鲜明的欧亚新古典风格，其外观与正向的索菲亚广场风格和谐统一，和哈市地域文化相呼应。在室内装潢上，购物中心又传承燕莎文化及特点，装修风格以现代、简约的设计手法，粗犷、流畅的设计风格，时尚、潮流的设计构思，打造具有燕莎奥特莱斯鲜明特色的时尚精品店。

D. 北京新燕莎商业有限公司的公司简介

“金源新燕莎MALL”从筹备到开业仅用了一年的时间，创造了世界商业奇迹，揭开了中国新型商业形态发展的历史篇章。

E. 北京奥特莱斯哪个店好

北京奥特莱斯最好的店应该是燕莎奥特莱斯了。

燕莎奥特莱斯是北京最早的大型奥特莱斯，据说2002年就开业了，如果认可天安门是北京的中心，这个应该是地理位置最好的奥特莱斯了，毕竟在四环里，虽然是南边，比较适合家住四环内或是东南方向的同学。

品牌上大家常见的牌子基本都有，也有些特色品牌，比如户外的始祖鸟，其他奥特莱斯基本都没有。不过在高端奢侈品上，偏于保守，一些近几年在内地比较火的牌子貌似没有，

F. 北京新燕莎金街购物广场有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：北京市注册资本：8000万元法定代表：张跃进企业类型：有限责任公司（法人独资）登记状态：在营登记机关：东城分局注册地址：北京市东城区王府井大街301号
法定代表人：张跃进
成立时间：2013-01-22
注册资本：8000万人民币
工商注册号：110000015589275
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市东城区王府井大街301号

G. 北京有几个燕莎.

一共有4家,燕莎友谊商城,还有一家就是燕莎奥特莱斯,东四环窑洼湖桥边上,740,840或34路都到,还有一个就是金源燕莎,在西四环那边,具体路线不是很清楚,现在在甘露源又开了一家燕莎折扣店,这两天新开的,也很不错,值得一去~~~坐115,731,718,419,342,382都可以到:)

H. 北京燕莎奥特莱斯是什么时间开业的

2002年底，北京新燕莎控股（集团）有限责任公司开创性地引入奥特莱斯业态理念，创建了中国第一家奥特莱斯————北京燕莎奥特莱斯购物中心，并成功运营。

I. 金源燕莎到底是金源购物中心还是燕莎商城还是两者结合

在mall的网站有这么一段话
“北京新燕莎铜锣湾商业有限公司是由首旅集团下属的北京新燕莎控股(集团)有限责任公司控股，与深圳铜锣湾百货集团合资组建的运营管理公司。公司负责由金源集团投资、开发、建设的金源新燕莎MALL的运营管理工作。”
看来只是两个参与公司

那个就是一个大shopping mall,购物中心和商城估计你又不做相关研究抠那么细干什么

话说小鸟也是北京人？住哪里？

J. 哈尔滨大商场有哪些

分析如下：

1. 远大购物中心

远大购物中心是中国远大集团在哈尔滨兴建的大型现代化商场，融购物、休闲、娱乐、餐饮为一体，是目前黑龙江省最大的多元组合现代化购物中心，现已成为哈尔滨商业中的典范，并以良好的发展势头带动着哈尔滨消费市场的时尚潮流。

地址：道里区中央大街69号

(10)北京新燕莎集团扩展阅读：

商场

商场，指聚集在一起的各种商店组成的市场，面积较大、商品比较齐全的大商店。如：廖仲恺《禁止商团联防总部成立布告》：“各埠商团之设，原为自卫商场。”