中天能源股东大会

❶ 本土八大会计师事务所有哪些

德勤在中国大陆共设有15个办事处分布于北京、上海、广州、深圳、天津、成都、重庆、南京、杭州、武汉、大连、哈尔滨、济南、苏州和厦门。

安永大陆办事处有14个分别是北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州、武汉、成都、沈阳、青岛、大连、苏州和厦门。

普华永道共设有17家办事处，其中大陆14家，分别是：北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、南京、杭州、西安、宁波、青岛、大连、厦门和苏州。

毕马威(KPMG)其在中国大陆共设置了14个办事处，分别是：北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、沈阳、南京、杭州、青岛、厦门、佛山、福州。

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❷ 三一重工25停牌几时复牌

三一重工2015年5月25日是临时停牌，只停牌一天，26日就恢复交易。停牌原因是：
一、媒体报道
部分媒体网站发布“三一重工拿到军工准入证，将成立军工部”等相关新闻报道。报道称，“三一拿到了军工准入证，这是实力的象征，是党和国家的信任”、“三一将成立军工部，隶属于泵送事业部，承担三一“民参军”武器装备研制生产任务。”
二、澄清说明
三一重工在获悉上述报道内容后，及时对相关情况进行了核实，并做说明如下：
1、无“军工准入证”此说法，目前三一重工并未获得军品生产相关资质。
2、三一重工实施“转型”发展战略，探索新的业务增长点，成立军工项目部，现处于前期调查和可行性研究阶段，项目整体存在一定的不确定性。
3、后期公司军工项目若有新的重大进展，三一重工将主动披露。

❸ 新基建龙头股票有哪些

新基建概念股票龙头股有：
1、 汉缆股份【002498】：
青岛汉缆股份有限公司成立于1989年11月08日，注册地位于青岛市崂山区九水东路628号(含东西厂区)，经营范围包括电线、电缆、光缆、电子通信电缆、导线、架空绝缘电缆、特种电缆、海底电缆、海底光电复合电缆、动态海底电缆、脐带电缆及相关附件、材料的设计、生产、研发、制造，提供电线电缆、海底电缆、动态海底电缆、脐带电缆敷设安装工程及相关技术服务。
2、四方股份【601126】：
北京四方继保自动化股份有限公司成立于1994年，主要从事电力系统自动化及继电保护装置的研究、开发、生产和销售，是为电力系统及相关行业（例如石化、铁路、煤炭、冶金等）服务的高新技术企业。
在ROE方面，从2017年到2020年，分别为6.14%、5.47%、4.78%、8.57%。
3、奥特迅【002227】：
深圳奥特迅电力设备股份有限公司（股份代码：002227），是大功率直流设备整体方案解决商，是直流操作电源细分行业的龙头企业。公司成立于1998年，位于深圳高新技术产业园区，是国家级高新技术企业，于2008年在深圳证券交易所成功上市，公司销售额连续九年位居同业榜首并负责起草或参与制定了多项国家及电力行业标准。
4、英维克【002837】：
深圳市英维克科技股份有限公司于2005年成立，是专注于机房与设备环境控制技术的国家级高新技术企业。
在ROE方面，从2017年到2020年，分别为13.5%、11.92%、13.77%、13.75%。
5、中天科技【600522】：
在ROE方面，从2017年到2020年，分别为10.78%、11.33%、9.7%、10.14%。中天科技公告，公司之全资子公司中天科技集团海洋工程有限公司与华能射阳新能源发电有限公司签署了《华能射阳新能源发电有限公司射阳海上南区H1#30万千瓦风电项目风机基础施工及风机安装施工工程(标段Ⅱ)基建工程施工合同》，合同金额为525，642，960.23元人民币。
6、远东股份【600869】：
远东控股集团有限公司创建于1985年，前身为宜兴市范道仪表仪器厂，现为全球投资管理专家、“亚洲品牌500强”、“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最佳雇主企业” 。2020年9月16日，入选由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的第16届中国机械工业百强名单，排名第12。
在ROE方面，从2017年到2020年，分别为0.91%、2.94%、0.92%、-41.87%。
数据仅供参考，不构成投资建议，据此操作，风险自担。股市有风险，投资需谨慎。

❹ 三一重工为什么停牌

你好。
停牌原因为：长百集团与三一集团联姻
长百集团昨日晚间发布公告称，公司子公司中天能源与三一集团就LNG/CNG加注站项目签署了投资建设合作意向协议。
根据协议内容，就三一集团现有自主品牌的8000余座混凝土搅拌站、300余座沥青搅拌站配套建设LNG/CNG加注站供应天然气。双方各出资50%共同成立合资公司，当合资公司加注站达到3000座时，长百集团保证600万吨/年的供货量。

❺ 5月25日三一重工股票为什么停牌

股民听到了，股票已经停牌了，都不知道怎么办了，好还是不好的现象也不知道了。其实，遇到了两种停牌的情况的时候，并不需要太担忧，但是值得注意，当碰到第三种情况的时候要提高警惕！

在大家听停牌内容的讲解之前，先给大家说一下今天的牛股名单，趁还没被删前，抓紧时间领取：【绝密】今日3只牛股名单泄露，速领！！！

一、股票停牌是什么意思？一般会停多久？

股票停牌的意思就是说“某一股票临时停止交易”。

那么究竟停多久，有的股票停牌1小时就恢复了，有的股票都停牌3年多了，还有可能持续停牌下去，具体要看下面的停牌原因。

二、什么情况下会停牌？股票停牌是好是坏？

股票停牌的原因有三种情况，这三种情况分别是：

（1）发布重大事项

公司的（业绩）信息披露、重大影响问题澄清、股东大会、股改、资产重组、收购兼并等情况。

比如5月25日三一重工股票停牌，就是因为要跟长百集团子公司中天能源签署投资建设合作意向协议。

停牌那是通过大事造成的，导致的时间规定也不一样，可是还是在20个交易日内。

倘若是说清楚一个大问题可能要花一个小时，股东大会其实是一个交易的时候，资产重组与收购兼并等这些相对于比较复杂的情况，停牌时间会持续好几年。

（2）股价波动异常

当股价涨跌幅连续出现异常波动，比如说深交所有条规定：“连续三个交易日内日收盘价涨跌幅偏离值累计达到±20%”，停牌1小时，大约在十点半就复牌。

（3）公司自身原因

公司出现不同程度的违规交易所接受的停牌时间也是不一样的。

停牌出现以上三种情况，（1）（2）两种停牌都是好事，只有（3）是坏事。

从前两种情况不难看出，股票复牌就说明利好，这种利好信号告诉我们，假如能提早知道就能够提前规划。这个股票神器于你有益，提醒你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等重要信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松把握一手信息

只是知道停牌和复牌的日子还差得远，最重要的是要了解这个股票怎么样，布局是什么样子的？

三、停牌的股票要怎么操作？

大涨或者大跌的状况一些股票在复牌后都有可能的，关键看手里的股票成长性怎么样，这需要从全方位的角度去分析。

大家要学会冷静，不要自乱阵脚，这是很重要的，对股票进行全面的分析，这是首要的。

从一个初始涉及的人的角度来考虑，不会使用其他方法来判断股票的好坏，根据学姐的经验总结出来一部分诊股的知识，哪怕你才初次接触投资，在分析股票好坏的时候可以不用花费太多的时间了：【免费】测一测你的股票好不好?

❻ 企业失败的原因有哪些

东方智慧注：大部分失败的企业，出现的问题会有所不同，但其根本的问题都是一个：学习能力很差。

大企业的寿命很少超过人类寿命的一半。20 世纪 70 年代名列《财富》杂志「500 强企业」排行榜的公司，如今有 1/3 已经销声匿迹。大部分失败的企业，出现的问题会有所不同，但其根本的问题都是一个：学习能力很差。

大部分的组织学习能力不佳有其来由。组织设计和管理的方式、人们定义工作的方式、员工被教育与互动的方式，这些要是没有做对，就会成为基本的学习障碍。对组织来说学习障碍是致命的。

1

真正的团队一定会成为学习型团队

团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。它是建立在「超越自我」之上的，因为有才能的团队由有才能的个人所组成。但是只有共同目标和才能还不够，现实中不乏由有才之士构成的团队，其成员暂时共有一个目标，却无法共同学习。真正的团队一定会成为学习型团队。

组织在今天尤其需要团队学习，无论是管理团体、产品开发团体，还是跨机能的工作小组。在某些层次上，个人学习与团队学习是无关的，即使个人始终在学习，并不表示组织也在学习。但是如果是团队在学习，团队变成整个组织学习的一个小单位，它们可将所得到的共识化为行动。

在管理界，很多人都相信一个古老（但是错误）的前提：照我说的去做，而不是照我做的去做！但事实上，任何一个上司的行为都会潜移默化地影响他的员工和身边的每个人，这个就是「标杆的示范作用」。《追求卓越》的作者之一罗伯特·沃特曼就曾指出：「人类似乎有两种学习途径，第一，通过分析我们的缺点并努力改正；第二，通过观察佼佼者并试着模仿他们。」

企业可以在内部形成相互学习的氛围。这种学习的习惯，可以达成员工之间的相互欣赏、相互合作，消除部门之间的隔阂、上下级之间的距离。更值得努力的是，内部学习通常可以带来大量的资讯共享，达成有效沟通。

内部标杆可以是员工、管理人员、一线岗位、职能部门，只要他们有成功的行为，就应该成为学习的典范。

把顾客的需求作为企业的学习标杆，有助于企业员工不断成长，不断学习，不断进取。向顾客学习是很多优秀企业尤为突出的一点。我特别记得苹果公司为了了解顾客的购买习惯，专门设立小组，从顾客进入商店购物开始，全程跟踪录制，然后认真分析顾客在购买过程中的每个行为特征，由此寻找顾客对于购买价值的判断和理解，从而设计出最简洁的产品。也正是「简洁」的设计理念，让苹果一跃成为全球领先企业，并且创造出颠覆多个行业的全新产品。

2

改变心智模式

20 世纪 40 年代，苏格兰心理学家肯尼思·克雷克创造了「心智模式」一词，其后，这一术语逐步被企业界使用。彼得·圣吉认为：「心智模式是根植于我们心灵的各种图像、假设和故事。就好像一块玻璃微妙地扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定着我们对世界的看法。」

在企业内部，新的变革、新的设想、新的发展规划等要加以推进，往往会遇到重重阻力，甚至在组织成员普遍赞成的情况下，都可能无法实施，究其原因，是与人们固有的心智模式相抵触。「因此，学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视和改善，有助于改变心中对于周遭世界如何运作的既有认知，对于建立学习型组织而言，这是一项重大的突破。」彼得·圣吉是这样理解的，也从中研发出修炼心智模式的途径和方法，在其名著《第五项修炼》中更是给出了「心智模式」修炼的技巧:

1. 辨认「跳跃式的推论」（leaps of abstraction）：留意自己的思维如何从观察跳到概括性的结论；

2. 练习「左手栏」（left-hand column）：写下内心通常不会说出来的话；

3.「兼顾探询与辩护」（balancing inquiry and advocacy）：彼此开诚布公地探讨问题的技巧；

4. 正视「拥护理论」（我们所说的）与「使用的理论」（我们依之而行的）两者之间的差异。

这四种技巧也许在你看来不太容易把握，但是如果大家愿意真正付诸行动，我相信一定是会有收获的。我曾经带领过两家公司采用彼得·圣吉的修炼技巧，来改变管理者的「心智模式」，通过一段时间的坚持，我发现人们还是有很大改变的，特别是能够开诚布公地探讨问题。所以不论这些技巧是否适合你，重要的是企业需要找到自己可行的方式来改变「心智模式」。

3

真正的团队一定会成为学习型团队

彼得·德鲁克认为：「组织型社会来临了，在其中，组织文化将凌驾于社会，而组织必须致力去做的，便是创造新事物。」的确，将来企业将不得不做计划性放弃，而不是设法延长产品、政策、业务的生命。这就要求我们改变自己固有的思维模式，学会改善，学会活用知识，学会革新。

学会改善，即是不断超越自己。没有什么终极目标可言，不断进步才是追求的目标。

学会活用知识，即是知识的运用。就如，日本公司的全面品质管理、精益生产、JIT或德国与瑞士中等规模工程公司的顾客服务等，对于中国制造企业而言是极其重要的。以我在美的观察到的情形而言，他们聘用了很多日本专家直接辅导和带领生产现场的员工，明显看到质量和效率的提升，也明显感受到工艺改进与产能释放的效果。

活用知识，可以改变我们的思维方式，创造出全新的概念。学会革新，即是行动。进行革新，必须以实际行动来体行，它包括洞察力、大胆参与、争取获得出色成绩的风气以及组织对革新的支持。学会革新，就是要勇敢地直面失败，在永远的不平衡中前进。

以上。

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答案提供者：东方智慧——国学实效治企执牛耳者，始终坚持“知行合一、仁爱立本”的理念，为企业家提供正统的国学治企学习和交流平台。

❼ 中国人寿为什么退出国金所

· 帮我看看中国人寿的滨..晚上回来家里人突然说要投这个，我网络了好久只知道是什么中信银行、腾讯啥的牵头什么，让存钱说的利息高，也不知道算不算保险，实在找不到什么消息，只能找到hunan国金所的相关paolu消息，但那是Ptwo