中国兵器集团赵院长

A. 中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心的理事会

理事长：
陈佳贵 全国人大常委、中国社会科学院学部委员、中国社会科学院学部主席团 代主席、经济学部主任、研究员
副理事长：
彭华岗 国务院国有资产监督管理委员会研究局局长（常务副理事长）
李汉林 中国社会科学院社会发展战略研究院院长、研究员
刘迎秋 中国社会科学院研究生院院长、研究员
王延中 中国社会科学院监察局局长、研究员
黄群慧 中国社会科学院工业经济研究所党委书记、研究员（常务副理事长）
王苏粤 中国社科院社会发展战略研究院党委书记
渠敬东 中国社科院社会发展战略研究院副院长
黄速建 中国社会科学院工业经济研究所副所长、研究员
韩朝华 中国社会科学院经济学部工作室主任、研究员
张峻峰 人力资源与社会保障部国际劳工与信息研究所副所长
程多生 中国企业联合会雇主工作部副部长
冯 仑 万通集团董事局主席
荀振英 广州百货集团董事长
于瑞波 得利斯集团总裁
黄文生 中国石化股份董事会秘书
刘丛生 中国黄金集团公司副总经理
郭宏波 国家核电技术公司首席信息官，办公厅主任
杨爱民 中国南方电网公司战略策划部主任
刘静萍 中国南方电网公司战略策划部副主任
胡晓冬 中国电子信息产业集团党群部主任
李可杰 中国中钢股份董事会秘书
何 潮 宝钢集团公司公关部总监
张建忠 唐山钢铁集团非钢事业部部长
杨海燕 中国盐业总公司办公厅主任
胡玺光 中国兵器装备集团公司改革与管理部副主任
兰珍珍 欧莱雅（中国）副总裁
温子健 《证券时报》社长
耿清智 《国企》杂志社社长
杨世伟 经济管理出版社副社长
刘 刚 中国人民大学企业管理系系主任，教授
陈积勋 基业长盛投资基金有限公司执行董事
主 任：
钟宏武 中国社科院社会发展战略研究院 副研究员
副主任：
李伟阳 国家电网公司社会责任处处长（常务副主任）
侯 洁 国务院国资委研究局研究一处处长
陈荣平 广东省社会科学院企业社会责任研究中心主任
余 菁 中国社科院工业经济研究所主任、研究员
赵卫星 中国社会科学院研究生院MBA中心执行副主任
张 蒽 中国社科院数量经济与技术经济研究所博士后（常务副主任）
李晓峰 中国黄金集团公司运营管理部副主任
周泉生 中国石油化工集团公司办公厅外宣一处处长
史 军 中国电子科技集团公司质量与社会责任部社会责任处处长
曹雪森 中国民生银行企业社会责任中心主任
龚鹤强 中国南方电网公司战略策划部社会责任工作处副处长
曾四海 中国石油化工集团公司办公厅外宣处
罗 欣 中国华电集团公司办公厅新闻中心主任
左新词 国家核电技术公司办公厅副处长
莫 莉 中国兵器装备集团公司改革与管理部社会责任处副处长
开昌平 广发基金机构理财部总经理
张 旺 《证券时报》上市公司社会责任研究中心秘书长
孙孝文 正德至远（北京）咨询有限公司总经理（主任助理）
吴湘钰 正德至远（北京）咨询有限公司常务副总经理（主任助理）

B. 中国兵器工业总公司的兵工集团

中国兵器工业集团公司(China North Instries Group Corporation，CNGC)，简称中国兵工集团、中国兵工。又名中国北方工业集团公司，属于一个公司两块牌子，位于北京市西城区三里河。是1999年7月1日根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策， 在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的（另一家为中国兵器装备集团公司），现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，正部级中央企业、国家计划单列企业。
中国兵器工业集团公司(CNGC)， 本公司与中国北方工业集团公司属于一个公司两个名称。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地， 同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第32，2007年度中国企业500强排名中名列第30，2007年度中国企业500强排名中名列第34。2008年，总资产达到1700亿元左右，员工30万人。
中国兵器工业集团公司是中国两大武器装备制造企业之一（另一家是中国兵器装备集团公司），面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。
中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针，积极致力于军工高新技术民用化产业化，充分利用军品技术和资源优势， 成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品，为国民经济现代化建设做出了积极贡献。
中国兵器工业集团公司积极实施国际化战略，大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业，已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体， 互动发展的国际化经营格局。成为我国兵器发展史上不可或缺的中坚力量。

C. 中国兵器工业集团公司的组织机构

集团公司实行母子公司集团体制，按照“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”的总体要求开展工作、履行职责。
集团总部
办公厅、政策研究室、战略发展部、科学技术部、运营管理部、人力资源部、财务金融部、绩效与薪酬管理部、权益与风险管理部、质量安全与社会责任部、监察部（党组纪检组）、审计部、党群工作部（企业文化、直属党委）、兵器离退休干部局（行业管理机构）、西北兵工局（派出机构）（西北地区监事会、党组巡视组）。

D. 中国兵器的总经理是谁

中国兵器工业集团公司(简称中国兵工集团、中国兵器，英文:China North Instries Group Corporation，Norinco Group，英文缩写CNIGC)，又名中国北方工业集团公司，属于一个公司两块牌子。1999年7月1日根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策， 在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的(另一家为中国兵器装备集团公司)，现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，中央企业、国家计划单位企业。

尹家绪
男，汉族，1956年4月出生，重庆人，1976年12月参加工作，1984年6月入党，重庆大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生学历，研究员级高级工程师。
现任中国兵器工业集团公司董事长、党组书记。
党的十六大代表，第十、十一届全国人大代表。

尹家绪

温刚
现任中国兵器工业集团公司总经理、党组成员。第九届、第十届中华全国青年联合会委员;第十一届中华全国青年联合会常委;中央企业青年联合会副主席

杨卓
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员

罗乾宜
现任中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员

石岩
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员

曾毅
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员

王耀东
现任中国兵器工业集团公司纪检组长、党组成员

赵刚
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员

贾谌
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员

E. 中国兵器装备集团公司 级别

纠正概念。企业没有级别。国务院国资委所属央企中排名前53位的特大型央企的董事长、总经理、党组书记等正职领导比照副部长级干部管理。中国兵器工业总公司（正部级）拆分成兵装集团和兵器集团两大公司，据兵器集团一位领导讲，现在两大集团正职领导比照副部级管理。兵器集团的规模大于兵装集团。唐登杰的个人级别为副部长级。

F. 中国兵器装备集团公司的法制建设

创新总法律顾问制度建设，结合实际在全行业推进总法律顾问制度。
总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心。中国兵器集团公司一直都非常重视总法律顾问制度建设。按照国资委加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律风险防范机制的要求，2005年中国兵器集团公司党组决定率先在总部开始实施总法律顾问制度。同时，把推进总法律顾问制度在全行业的实施作为中国兵器集团公司法律工作的重中之重来抓，并确定了在具备条件的首批15家成员单位实施总法律顾问制度的三年工作目标。在中国兵器集团公司的领导下，在人力资源部大力支持下，各成员单位对此高度重视。截止目前，已有20家成员单位上报了总法律顾问制度实施方案，建立了总法律顾问制度，任命了一批总法律顾问、副总法律顾问或总法律顾问助理，超额完成三年目标进度，实施总法律顾问制度的成员单位的比例已超过40%。中国兵器集团公司企业总法律顾问队伍建设实现从无到有，从小到大地历史性突破，并取得重要进展。
在总法律顾问制度建设过程中，中国兵器集团公司不搞花架子、不走过场，而是结合中国兵器集团公司和成员单位的法制工作现状和实际，坚持走专业化道路，形成了自己的特色。首先是严格专业资格，强调其专业性，要求总法律顾问、副总法律顾问和总法律顾问助理必须具备企业法律顾问资格。不具备企业法律顾问资格的人员原则上不得被任命为总法律顾问。其次是考虑到中国兵器集团公司成员单位法律工作人员的现状和实际，除设置总法律顾问岗位外，还分别设立了副总法律顾问、总法律顾问助理两个层级，为部分暂不具备条件设置总法律顾问的成员单位创造了开展的条件。三是紧紧坚持副总法律顾问、总法律顾问助理与总法律顾问同职同权，行使同等权利与职责。所有这些，增强了中国兵器集团公司总法律顾问制度的实效性，有效地发挥了总法律顾问制度在企业法制工作中的作用，有效地防止了总法律顾问制度建设流于形式走过场之弊，使各单位对这项制度作用的认识逐渐统一，为我们下一步全面展开奠定了坚实的基础。
总法律顾问制度的建立，形成了由企业决策层主导、企业总法律顾问牵头、企业法律顾问提供业务保障的法律顾问工作机制，逐渐改变了企业法律顾问机构参与企业经营管理程度低的局面，为促进企业依法经营、依法管理和依法决策都发挥了非常重要的作用。 创新法律制度体系建设，推动法律工作制度化规范化。
近几年来，在多次组织全行业法律人员讨论的基础上，结合中国兵器集团公司的实际，经认真研究，完成了以《中国兵器装备中国兵器集团公司法律事务管理办法》为核心，以《中国兵器装备中国兵器集团公司合同管理办法》、《中国兵器装备中国兵器集团公司法律顾问管理办法》、《中国兵器装备中国兵器集团公司成员单位重大法律纠纷管理办法》、《关于进一步加快企业总法律顾问制度建设有关问题的通知》等一系列基础办法为支撑和配套的法律制度体系建设，这些法律制度体系的制定和完善使得以合同管理管理为重心的中国兵器集团公司合同管理、法律工作流程管理、以总法律顾问制度为核心的法律队伍建设、法律机构建设、重大诉讼案件管理等重大法律事务管理制度化、规范化，从而使各项法律工作有了制度保障。由于各项法律工作有了制度保障和制度依据后，反过来又推动了法律顾问和法律机构职责的法定化、法律顾问职业化、法律机构独立化、法律事务管理信息化的进程。而法律顾问和法律机构职责的法定化、法律顾问职业化、法律机构独立化、法律事务管理信息化的推进又进一步丰富和完善了法律制度体系的内容，形成良性互动。通过创新法律制度建设，法律制度体系的建立，改变了中国兵器集团公司各项法律工作无章可循，无规可依的局面，为中国兵器集团公司各项法律工作提供了制度保障，打牢了企业防范法律风险的基础性工作，对中国兵器集团公司法律风险的防范起到了长远、有益的作用。 创新法律把关方式，从源头上防范法律风险。
企业防范法律风险工作的重点是事前防范，为此，中国兵器集团公司创立了一整套合同及重大法律事项的法律审查把关机制。一是合同及重大法律事项的法律事先审查。中国兵器集团公司规定，凡是以中国兵器集团公司或企业单位名义对外签署的重大合同，在签署前必须交由各自法律顾问进行审查，未经法律审查把关，不得对外签署；凡是拟上中国兵器集团公司办公会研究的中国兵器集团公司总部及企业上报中国兵器集团公司总部的对外投融资、合资合作、资产重组、产权转让、公司上市、分立、合并、破产、清算等重大事项，上会文件中均需附有法律顾问出具的法律意见；二是合同及重大法律事项的二级法律审查把关。中国兵器集团公司要求，在对合同或重大法律事项进行法律审查时，先由法律顾问出具意见，再由总法律顾问审核把关并签署，对企业上报中国兵器集团公司的重大合同及重大法律事项先由企业法律顾问先行把关，出具法律意见，再由中国兵器集团公司总部法律顾问进行再次进行法律审查，出具法律审查意见。三是法律顾问全程参与重大法律事项。在企业进行对外投融资、合资合作、资产重组、产权转让、招投标、公司上市、分立、合并、破产、清算等重大经济活动中，法律顾问要尽可能全过程参与，在过程中预防法律风险。四是总法律顾问参加董事会、总经理办公会等各类重大经营决策会议。总法律顾问直接参加董事会、总经理办公会等各类重大经营决策会议，直接参与重大法律事项的决策，充分发挥总法律顾问在经营决策中的作用。五是依靠社会专业法律力量解决专业法律问题。对涉及专业性强及适宜由社会法律力量解决的诸如上市重组、资本运作、重大诉讼等各类法律问题，在充分发挥企业法律顾问作用的同时，也充分利用社会法律力量的优势，加以解决。通过一整套合同及重大法律事项的法律审查把关机制的建立，中国兵器集团公司总部与企业之间法律工作人员的上下结合和企业内部法律顾问与社会法律力量的内外结合，实现了法律工作与企业经营管理的有效融合，法律部门与其他业务部门的有效融合，使法律把关有效地融入到生产经营和决策的各个环节和全过程，从而对经营管理活动及决策中的法律风险进行有效预防。
几年来，企业法律顾问积极参与了对外投融资、合资合作、资产重组、产权转让、招投标、公司上市、分立、合并、破产、清算等重大经济活动，并提供谈判、协议起草、合同把关等法律服务。据不完全统计，仅中国兵器集团总部法律人员参加的中国兵器集团公司“龙腾工程”、“虎跃工程”、“金戈工程”和“063工程”，及重组济南轻骑、重组天威中国兵器集团等重大资产重组及南方天合、GKN等资产重组、公司上市、对外投资、合资合作等重大法律事项数十起，涉及金额200多亿元。还为中国兵器集团公司各部门及成员单位的其他重大法律事项先后出具法律意见450多份，有力地支持了中国兵器集团公司的改革和发展。
四、创新行业法律资源共享方式，形成了有效的法律协作连动机制。
针对中国兵器集团公司单个成员单位法律队伍普遍较为薄弱，法律业务水平相对较低、不能很好适应企业发展需要的实际情况及全行业法律人员普遍缺乏必要的沟通、交流、协作的情况，同时考虑各企业在现有条件下不可能迅速增加法律队伍数量、提高法律队伍素质的现实，在有针对性地采取了修订中国兵器集团公司协作组章程，重新划分法律协作组，对协作组的功能、职责、进行了规范调整的基础上充分利用法律协作组这一平台，对全行业法律资源进行整合，举全行业的法律人员之力，在全行业内形成了有效的法律协作和连动机制。这主要表现以下三个方面，一是定期召集协作组会议，就中国兵器集团公司总部和成员单位法律制度建设、法律队伍建设、专业培训学习、重大法律事务处理、法律重大案件处理等问题以及国家新颁的法律法规进行研讨、交流学习；二是总部与企业法律人员一起，通过分工协作，完成了近10万字的《企业法律案例汇编》、30余万字的11类47个合同样本的编写工作。其中《企业法律案例汇编》的全部案例都是由企业法律人员提供和编写，都是发生在各企业的真实案件。在编写中，分析了每个案例法律风险所在和法律风险产生的原因，总结了经验和教训，提出了避免损失的途径，具有一定启发和借鉴作用。而47个合同范本都是总部和企业的法律工作人员通过共同分析和研究，根据企业的不同情况和实际需要，从众多合同类型中选出来的，对企业具有很强的针对性和实用性。三是总部与企业之间，企业与企业之间实现了诉讼法律资源共享，不仅使案件胜诉，还节约了诉讼成本。仅中国兵器集团公司总部协助企业处理的案件就有10余起，涉案金额近2亿元人民币。
自实施法律协作和法律工作连动机制以来，极大地提高了中国兵器集团公司法律队伍的士气和战斗力，提高了中国兵器集团公司法律队伍的 凝聚力和向心力，提高了企业法律人员的法律素质和企业应对法律风险的能力、创新行业法律资源共享方式取得了明显成效。 创新维权方式，较好地维护中国兵器集团公司权益。
由于原兵总为下属企业担保及原兵总商贸企业历史遗留问题等原因，中国兵器集团公司成立后，先后爆发了20余起直接起诉中国兵器集团公司的各类诉讼案件，导致中国兵器集团公司资产被查封，账户被冻结，资金被扣划，严重影响了中国兵器集团公司的正常生产经营和军品科研生产的正常进行，如不妥善处理将会导致严重后果。面对严峻的诉讼形式，我们沉着迎战，冷静应对，跳出了处理诉讼案件的老路子，针对不同类型案件采取不同的应对措施和应对手段，大胆地改变诉讼策略，采用新的全风险代理方式，最终成功地化解重大风险，为中国兵器集团公司免除担保等各类债务数十亿元。
一是紧紧依靠国家政策。针对“三线”搬迁案件，我们紧紧依靠国家政策，吁请国防科工委、国资委等上级国家机关协调最高人民法院，并促成最高人民法院委对已起诉的此类案件专门出台了司法通知（141号文），成功地中止了全部8起起诉中国兵器集团公司总部担保案件的审理和执行。在此基础上，又成功地促成国家有关部门出台了一系列的解决原军工总公司为“三线”搬迁破产企业担保问题的政策性文件，使中国兵器集团公司为“三线”搬迁破产企业担保的数十亿债务得以免除。
二是采用全风险代理方式，最大限度地激发社会律师的积极性，使中国兵器集团公司总部的数起诉讼案件在极其不利的情况下取得胜诉，为中国兵器集团公司总部保全了近亿元的资产，挽回了近2亿元的损失。
三是有效整合和利用全行业诉讼资源，节约了诉讼成本，提高了诉讼效率和效益。仅中国兵器集团公司总部就协助企业处理诉讼案件10余起，涉及金额约2亿元。
同时，还积极稳妥处理了看起来诉讼金额不大，但若处理不当，就可能产生连锁反应，对中国兵器集团公司有较大的经济损失或对中国兵器集团公司的声誉和形象有直接损害的敏感案件，使中国兵器集团公司权益得到了最大限度地维护。 创新普法宣传和培训工作，全行业的法律意识和依法治企水平明显提高。
几年来，普法工作得到中国兵器集团公司领导高度重视，始终把法律的宣传教育摆在中国兵器集团公司的重要工作议程。中国兵器集团公司制定了法制宣传教育规划，成立了中国兵器集团公司领导任组长普法领导小组。几年来，根据全国普法办和国资委普法办的要求，结合中国兵器集团公司的实际特点，通过编辑普法刊物、宣传普法知识、组织普法学习等形式开展法律宣传和法律培训活动，中国兵器集团公司的普法工作开展得有声、有色、有影、有形。

G. 兵工集团的董事长是谁

张国清：中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记。

胡问鸣：中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理。

焦开河：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

温刚：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

杨卓：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

王庆龙：中国兵器工业集团公司纪检组长、党组成员。

罗乾宜：中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员。

H. 中国兵器工业集团办公室主任是谁

中国兵器工业集团办公室现任的主任是：赵延成
我能确定，望采纳我的回答。

I. 中纪委在中国兵器审纪结果

以下是中纪委对中国兵器工业集团公司和中国兵器装备集团公司的通报
据中央纪委监察部网站消息，近日，中国兵器工业集团公司严肃查处了5起违纪违规典型问题。
1.关于豫西工业集团有限公司董事、总经理、党委副书记张振华多次违规审批报销本单位购买用于送礼的玉器工艺品费用以及违反规定从下属企业和私营企业借用小轿车问题
2013年5月至2014年11月，张振华多次违规审批报销本单位购买用于赠送客户的402件玉器工艺品费用共计59.64万元；2010年8月和2012年5月，张振华个人先后批准分别从下属企业南阳红宇机电有限公司和与本单位有业务往来的私营企业河南省联合磨料磨具有限公司各借用1辆小轿车，由本单位领导人员使用，借用的小轿车分别使用至2015年1月和2015年6月。张振华的上述行为严重违反了中央八项规定精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定，特别是有些行为发生在和持续发生到十八大以后，属于顶风违纪。经中国兵器工业集团公司党组纪检组研究决定并报集团党组批准，给予张振华撤销党内职务处分，并依照有关规定，撤销其党外职务，扣减2015年度绩效薪酬的100%。
2.关于豫西工业集团有限公司办公室主任、党委办公室主任、党支部书记景大丁和董事、总会计师王霞多次违规审批报销本单位购买用于送礼的玉器工艺品费用、公款旅游费用和景大丁组织安排公款旅游问题
2013年5月至2014年11月，景大丁、王霞多次违规审批报销本单位购买用于赠送客户的402件玉器工艺品费用共计59.64万元；2013年8月，景大丁还具体安排下属工作人员陪同私营企业客户公款旅游，相关费用1385元经景大丁、王霞审批在本单位报销。景大丁、王霞的上述行为严重违反了中央八项规定精神，经中国兵器工业集团公司党组纪检组研究决定并报集团党组批准，给予景大丁党内严重警告处分，免去其党内职务，并依照有关规定，免去其党外职务，扣减2015年度绩效薪酬的10%，责令景大丁承担其具体安排公款旅游的相关费用1385元；给予王霞党内严重警告处分，并依照集团有关规定，扣减2015年度绩效薪酬的10%；对违规报销本单位购买用于送礼的玉器工艺品费用和公款旅游费用负有相应责任的公司财务金融部部长张廷豪，给予诫勉谈话，扣减2015年度绩效薪酬的5%，对负有相应责任的公司办公室秘书杜涛、丁利霞给予批评教育。
3.关于豫西工业集团有限公司所属中南钻石有限公司董事、总经理、党委副书记李玉顺违规配备使用超标越野车问题
2011年10月，李玉顺个人违规批准将本单位抵账获取的1辆超标准越野车（丰田陆地巡洋舰越野车，排量4.7升）由本单位领导人员使用，从2011年10月使用至2015年6月。李玉顺的上述行为严重违反了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定，特别是十八大以来继续使用超标车，严重违反中央八项规定精神，属于顶风违纪。经中国兵器工业集团公司党组纪检组研究决定并报集团党组批准，给予李玉顺党内严重警告处分，并依照集团有关规定，扣减2015年度绩效薪酬的10%。
4.关于豫西工业集团有限公司所属中南钻石有限公司市场营销部副部长、党支部宣传委员李国忠、董事会秘书吴庆斌、董事、总会计师申兴良多次违规组织安排私营企业客户在高档餐饮娱乐场所公款消费、公款旅游活动、违规审批报销相关费用问题
2013年5月至2014年6月，李国忠根据吴庆斌的安排，多次违规具体组织私营企业客户公款在高档餐饮娱乐场所消费、公款旅游，并参与了部分活动，相关费用4.14万元经吴庆斌和申兴良违规审批在本单位报销。李国忠、吴庆斌、申兴良的上述行为严重违反了中央八项规定精神，经中国兵器工业集团公司党组纪检组研究决定并报集团党组批准，给予李国忠撤销党内职务处分，并依照有关规定，撤销其党外职务，扣减2015年度绩效薪酬的50%；给予吴庆斌党内严重警告处分，并依照有关规定，免去其党外职务，扣减2015年度绩效薪酬的10%；给予申兴良党内严重警告处分，并依照集团有关规定，扣减2015年度绩效薪酬的10%；责令李国忠、吴庆斌共同承担违规公款消费、旅游费用4.14万元，其中吴庆斌承担2.145万元、李国忠承担1.995万元；对违规报销公款消费、公款旅游费用负有相应责任的公司财务部部长郭慧芳，给予诫勉谈话，扣减2015年度绩效薪酬的5%。

5.关于淮海工业集团有限公司董事、党委委员游清建默许其妻弟投资经营的私营公司与本单位发生关联交易问题
游清建作为本单位直接分管相关生产经营业务的主要负责人，明知其妻弟投资经营的私营企业长期承揽本单位配套外协加工业务仍然默许。从2004年6月至2014年10月，其妻弟投资经营的私营企业与本单位累计发生关联交易6229.33万元。游清建的上述行为严重违反了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，特别是十八大以来仍然持续发生关联交易，属于顶风违纪。经中国兵器工业集团公司党组纪检组研究决定并报集团党组批准，给予游清建留党察看一年处分，并依照有关规定，撤销其党外职务，扣减2015年度绩效薪酬的50%。

近日，中国兵器装备集团公司按照把“纪律和规矩挺在前面”的要求，严肃查处和通报了6起违纪违规典型问题。

1.中原特钢股份有限公司党委书记、工会主席韩光武公车私用案

2014年1月至2015年5月，韩光武顶风违纪，多次违规使用公车回老家办私事，违反了中央八项规定精神。经中国兵器装备集团公司纪检组研究决定并报集团党组批准，给予韩光武留党察看一年处分，按程序免去其党外职务，责令其退赔公车私用费用，并依照集团公司有关规定减发2015年度绩效薪金的30%。

2.重庆长安工业（集团）有限责任公司科协组织公款旅游案

2013年6月、2014年7月，重庆长安工业（集团）有限责任公司科协专职副主席周立新，先后批准时任科协秘书长陶仲篪（已退休）、科协干事肖英杰分别组织17人以夏令营科技交流的名义前往青海湖、西双版纳风景旅游区公款旅游，违反了中央八项规定精神。经重庆长安工业（集团）有限责任公司纪委研究并报公司党委批准，决定给予周立新党内严重警告处分，依照公司有关规定扣发6个月绩效工资；给予陶仲篪党内警告处分；给予肖英杰党内警告处分，依照公司有关规定扣发1个月绩效工资；给予参与公款旅游的中层干部邱建明、杨永祥警示谈话、通报批评；给予参与公款旅游的其他30名员工通报批评；责令参与公款旅游人员自行承担旅游费用。

3.洛阳北方企业集团有限公司品质保证部经理、党支部书记蒋文伟贪污案

2012年4月至2013年12月，洛阳北方企业集团有限公司品质保证部经理、党支部书记蒋文伟在报销业务招待费过程中，3次安排下属报销个人消费发票及购买的虚假发票，并将报销资金12977.4元据为己有。经洛阳北方企业集团有限公司纪委研究决定并报公司党委批准，给予蒋文伟开除党籍处分，免去其品质保证部经理职务，解除劳动合同，对其贪污资金予以追缴。

4.江西长江化工有限责任公司技改办主任陆曼荣、机动分厂副厂长陈斌峰私设“小金库”并进行私分案

2012年12月，时任江西长江化工有限责任公司机械分厂厂长陆曼荣擅自将部分外协加工收入22000元私设“小金库”。2013年2月，陆曼荣与时任机械分厂副厂长兼党支部副书记陈斌峰以奖金的名义将“小金库”资金全部违规发放给分厂职工，其中陆曼荣、陈斌峰各分得2000元。经江西长江化工有限责任公司纪委研究并报公司党委批准，决定给予陆曼荣党内严重警告处分，免去技改办主任职务，依照公司有关规定减发2015年度绩效薪金的10%；给予陈斌峰党内严重警告处分，依照公司有关规定减发2015年度绩效薪金的10%；对违规分配的“小金库”资金予以追缴。

5.贵州高峰石油机械股份有限公司董事会秘书、公司办公室主任、发展计划部部长刘海燕违规公款吃喝案

2014年12月19日，时任贵州高峰石油机械股份有限公司董事会秘书、公司办公室主任、发展计划部部长刘海燕组织单位员工年终聚餐并公款报销餐费2300元，违反了中央八项规定精神。经贵州高峰石油机械股份有限公司纪委研究并报公司党委批准，决定给予刘海燕党内警告处分，免去董事会秘书、公司办公室主任职务，由发展计划部部长降职为副部长，依照公司有关规定减发2015年度绩效薪金的10%；给予参加聚餐的中层干部诫勉谈话；对聚餐费用予以追缴，由个人自行承担。

6.济南轻骑铃木摩托车有限公司销售本部本部长赵海永违规接受代理商服务案

2014年8月11日至16日，济南轻骑铃木摩托车有限公司销售本部本部长赵海永（非中共党员）与妻女到九寨沟风景区旅游，由私企代理商接送往返于成都、九寨沟，并在途中两次接受私企代理商招待宴请。2014年10月1日，赵海永与妻女到云南旅游，由私企代理商驾驶车辆接机，并接受私企代理商招待宴请。经济南轻骑铃木摩托车有限公司总经理办公会专题会议研究决定，免去赵海永销售本部本部长职务，依照公司有关规定扣减3个月薪金总额的20%。（中国兵器装备集团公司党组纪检组）