大连海天集团杨

『壹』 海天集团董事长女儿是否已结婚

海天集团董事长女儿没有结婚

『贰』 大连建工集团 会有如此海天国华项目部 没有一点人道主义

除了单位领导对员工的安全保险等没有落实到位之外，安全工作也没做到位，应该是安全员或者安全主管的责任要大一些。如果农民工兄弟想找施工行业的工作，个人建议可以去建工英才网看看，那是一个主要针对施工的网站。

『叁』 海天集团老板是谁，海天就是中国生产注塑机的海天！

中国生产注塑机的海天集团老板就是张静章。
张静章，1937年1月出生，浙江宁波人，中共党员，大专学历，高级经济师，宁波海天集团董事长，兼任中国塑料机械工业协会理事长、中国塑料机械行业专家委员会主任委员，多次获得浙江省、宁波市优秀共产党员、劳动模范，以及全国优秀乡镇企业家等荣誉。张静章有张剑鸣、张剑峰两个儿子和郭明光、刘剑波两个女婿均在海天集团工作。
长子张剑鸣现任海天集团执行董事兼行政总裁，负责海天集团的生产、销售及市场推广等整体日常业务；幼子张剑峰现任海天集团执行董事兼销售及市场推广高级副总裁；大女婿郭明光现任海天集团非执行董事兼生产副总裁；小女婿刘剑波现任海天集团非执行董事兼质量监控副总裁。

『肆』 海天集团的滑落

我也做这个题目，嘿嘿
战略调整？ 个人人为：
一 分
分散攻击，重点攻击一类城市 或者二类城市，然后以此为据点 进行扩张。（为什么要分呢，目前国内快消渠道竞争激烈的难以想象，一把抓不但浪费人力 物力 而且不利于管理） 了解竞争对手薄弱区域。重点进入。大胆招聘当地人才。因为这类地区少，也便于管理。

二 合
对于非重点地区 则任用原先遗老遗少，虽然问题多多，但依然衷心不二的

三 基层工资透明化 合理的薪酬体系 才会激发销售员工的士气。对于你我 一百 二百 不算什么 ，但对于一线员工。。呵呵 呵呵

四 员工的培训 发展。说实话目前没有发现那个公司做的很好，但区域销售经理离开，分公司会一盘散沙 这是大部分公司 一线流通部门的现象。随时发掘有能力员工 进行培训。可确保公司正常运转。

五 了解实际情况，销售需要用任务压 这是不变的事实。。。但不要这个月任务200万 完成了140万 下个月任务就变成了1400万。。。本人遇到过，结果那个月基本上所有的业务员都在玩。为什么？ 业务工资 考核与业绩有关。根本无法完成的任务 努力 不努力 都是基本工资 为什么要努力？

『伍』 海天集团是国企还是私企

海天集团是民企。

海天现在主要做调味品，产品主要分为了酱油、蚝油、酱，这三大核心的营收一直都在稳定增长，今年海天的目标营业额是197.6亿元，截至4月份已经达到了52.38亿元，竞争优势大，增长空间广，现金流好，盈利能力强，是广大投资人的首选目标。

海天集团业务范围：

海天是国内专业的调味品生产企业，历史悠久，是中华人民共和国商务部公布的“中华老字号”企业之一，产品涵盖了酱油、蚝油、醋、调味酱、鸡精、味精、油类、小调味品等八大系列200多个规格和品种。

1994年海天成功转制，成全球大型的专业调味品生产和营销企业。2010年12月，由原来的佛山市海天调味食品有限公司，改为佛山市海天调味食品股份有限公司，简称海天味业。

『陆』 海天集团的企业文化

传扬美味事业，酿造美满生活 调味业是深具中国美食传统的产业，在中国已有几千年的历史文化演变过程。海天立足中国调味业的文化沃土，立足美味事业，在做深做细国内市场的基础上，更有责任把“中国味”推广成为世界语言，把海天做成国际品牌、以集团化、产业化、国际化、品牌化的战略经营，提供优质产品，传扬美食文化，让更多人享受美味的欢乐，让更多家庭感受生活的美满。为社会整体的协调和改善，贡献自己的力量！

『柒』 海天集团和中国海天集团有什么关系

海天集团和中国海天集团是同一家集团。

中国海天集团有限公司成立于1996年，旗下拥有10多家教育机构和子公司，员工总数超过1200人，拥有全国一流的师资和IT技术专家团队，全日制高等教育在校生17000人，业余制学员3000人次/年。

1.海天集团的愿景：

成为中国IT高等教育第一品牌、中国企业招募IT人才时的首选高校、高中毕业生就读IT专业时的首选高校、服务于中国的信息化进程，批量培养IT人才。

2.海天集团的竞争战略：

1) 专注与IT专业领域，打造IT类高等教育第一品牌；

2) 通过现代企业管理体系提升教学服务品质和资源使用效率；

3) 充分利用金融资本和整合并购迅速壮大自己；

4) 做可复制的大学，在全国复制5所海天学院，成为中国最大的IT专业高校。

『捌』 海天教育集团董事长是谁

魏义虎：海天教育集团董事长兼总裁

全国教育培训机构联席会副理事长、被评为2008年教育培训界最具影响力人物、改革开放30年中国民办教育30名人、2008年年度北京教育人物、北京市考研辅导行业自律联盟主要推动者。
作为教育部全国教育培训机构联席会副理事长，作为一个将教育、责任放在第一位的培训机构领导者，海天魏义虎董事长联合北京市民办教育协会倡议发起了“北京市考研辅导行业自律联盟启动仪式”。旨在倡导考研辅导行业的有序竞争，维护考研辅导学生的切身利益。海天魏义虎对记者说，“目前考研辅导行业这种局面，竞争确实是必经的道路，竞争是促进行业发展最有效的手段之一，没有竞争，也就没有进步，这是一个基本道理。但竞争须正当，一切采用不正当竞争行为获利的企业最终都将被市场淘汰出局。未来一两年将是考研辅导行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前考研辅导品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计今后几年真正能够在市场上做大做强的考研辅导机构肯定没有现在这么多。但考研辅导行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。”在海天魏义虎董事长看来，教育机构不同于其他商品，它的价值很难被量化评估，因此价格弹性非常大。各个教育培训单位定位也有所偏差，这也正是导致长久以来培训市场的混乱局面的重要诱因。身在一个市场历练出来的教育机构，海天人的共同心得就是“做教育行业一定要善良”，商业性因素在一个教育机构不应占主导地位。

『玖』 中国海天集团的管理团队

集团董事长张馨心 北京大学国际MBA，中国民主同盟山东省直二支部主委，山东省青年联合会常委，北京大学山东校友会副秘书长，山东省老教授协会副秘书长，山东软件工程师培养基地董事长。是国内最早的IT国际认证讲师之一，首创海天“1+T”双证教育模式，陆续为我省引进Novell、微软、思科、NIIT等国际先进的IT人才培养体系，是我国IT教育界公认的领航人。
集团CEO 邹晓东
网络安全专家，微软中国特约资深讲师，中欧国际工商学院EMBA，中国第一代互联网的建设者，海天软件（控股）有限公司的创始人。自1997年以来一直活跃在企业信息化第一线。主持开发过20多种软件产品。作为微软讲师和技术顾问，担任过上百场技术研讨会的主讲人，先后为全国各大企事业单位培训过数万名信息主管和技术骨干。兼任海天软件工程学院执行院长。
资深校务顾问 曾繁仁
原山东大学校长。山东大学博士生导师、教授，国务院学位委员会学科评议组成员、中共高教学会美育研究会副会长、中国作家协会会员、全国中文教学指导委员会副主任、中外文艺理论学会常务理事、山东社会科学界联合会副主席。长期从事教学和高效管理工作。
资深校务顾问 曾腾光
美国德瑞克大学教育博士，台湾朝阳科技大学创校校长。曾任台湾东海大学训导长、台湾中国青年救国团总团部社会处处长。长期从事职业类高等院校的教学和管理工作，具有丰富的职业教育经验和国际水准高校的创办经验。
海天学院院长
刘永铨原山东师范大学副校长、教授。曾任山东省社会科学界联合会副主席、山东省高校科技研究会副理事长、山东省科学与科技管理研究会副理事长、中国软科学研究会会员、山东省软科学研究会常务理事、山东省世界经济贸易研究会副会长、山东省环境科学学会副理事长。从事高校管理工作二十余年，具有丰富的实践工作经验和深厚的理论功底。
海天学院常务副院长 张强
中国海洋大学管理学硕士，经济师。从事管理、教育、培训及党群工作多年，在经营管理方面有较深的理论功底和丰富的实践经验。自2004年起从事教育管理工作，结合多年的社会实践经验，积极推进教学及管理改革，创新教学管理方法，不断探索理论教学与社会实践结合新思路。
集团IT研究院院长 张绪东
山东大学软件工程硕士、网络规划设计师（高级工程师）、微软企业护航项目经理、微软动手实验营项目主管。连续10年微软认证讲师（MCT），思科认证讲师（CCSI）。主要教授微软、思科全系列认证课程等。