体娱股份工作

Ⅰ 什么行业高薪工作机会比较多呀

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而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。

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Ⅱ 潍坊歌尔怎么样啊

综述：潍坊歌尔总体来讲还是比较优越的。工资高，工作时间固定，住宿环境不错，有固定假期，法定节假日放假。

歌尔股份有限公司于2001年06月25日在潍坊市工商行政管理局登记成立。法定代表人姜滨，公司经营范围包括开发、制造、销售声学、光学、无线通信技术及相关产品等。

成果：

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，歌尔股份有限公司位列第263位，2019年营业收入3514780万元。

参考资料来源：网络－歌尔股份有限公司

Ⅲ 跟娱乐明星有关的专业和职业~！

1、从事编辑、出版、编剧之类的。

编辑是某一种具有专业素质，并从事该专业的文字工作的文职人员，最主要的任职单位包括出版社、杂志社、电视台、网络媒体等。

除了一般工作上所需的细心、敏锐观察力、良好沟通、清晰逻辑与分析能力之外，也需要有灵活的脑袋可以有源源不绝的创意想像，当然，最基本的文字撰写能力也是会被要求的。

例如：于正，是中国影视编剧、制片人

(3)体娱股份工作扩展阅读：

明星经纪人的主要工作在与以下几点：

1、全方位地包装明星，这是经纪人的主要工作，包括了解明星的性格特点，优势劣势，造型设计、言谈举止等。

2、代表明星出面谈广告、片约，联系演出等为明星打造人际关系平台。

3、与娱乐记者接触，创造明星发展的媒体平台。
4、在非常情况下，帮助明星处理突发事件，为艺人创造良好的发展空间，等等。

由此可见，娱乐经纪人身兼四职，既是明星的商务代表、法律代表、又是明星的艺术顾问、生活顾问。 经纪人或公司的收入主要来源于收取服务佣金，一般情况下，按经营额的百分比提成。

我国经纪人行业制度正在健全和完善之中，收入一般规定在3%左右，相对其他服务行业较高，但没有一个固定的收入数，随项目的大小而定。

有人说经纪人是企宣，撰写新闻搞炒作；也有人说经纪人是助理，帮明星处理些零散事务；还有人说经纪人是保姆，帮明星拿东西拎包的。

其实“有人”已经说的很明白了，这些就是企宣、助理和保姆（生活助理），但是绝不是现在流行的金牌娱乐经纪人。站在这个行业金字塔的顶尖就是这样一个小群体。

金牌娱乐经纪人微观的说就是发掘一大批有潜力的新人，挑出最有潜力的那个，包装炒作，大红大紫后捞大把的钞票，有品位的还会拿出些钞票捐献给公益事业。

宏观的说，他们是在打造艺人品牌，吸引百万、千万、乃至亿万的风险投资，采用资本化运作的方式，以艺人为中心量身定制影视、音乐作品，赚取暴利。
金牌娱乐经纪人实乃利用明星赚钱的资本家。小了说娱乐经纪人就是一个人，大了说娱乐经纪人是一个团队，一家公司，一个利益集团。

所谓仁者见仁、智者见智，只见娱乐经纪人做些保姆事情的人，他/她的话不听也罢。

任何事业都分高低层次，真正的大智慧者看的是天空是前景，挣钱的经纪人绝非保姆之流，实则做的是整合资源、是管理、是营销。

无数人挤破头要进华谊兄弟，要进太合麦田，要进新秀传媒，要进SM，要给王力宏做经纪人，要给孙燕姿做经纪人，要给刘德华、成龙、李连杰、郭富城、甄子丹做经纪人。

试问，进去做什么？无非是利用艺人赚钱罢了。你就算不进华谊兄弟、不进英皇，但是你谈成了章子怡的代言，谈成了成龙的代言，利益面前，华谊兄弟、英皇会不与你合作么？

难道这时的你不是在做明星经纪吗？整个娱乐圈的明星资源都是共享的，每个人的眼光不同，并不是每个人都能看到那么远罢了。

股票的人知道，任何产业都是可以资本化运作的，当工业思维遇到资本思维，必败！

娱乐圈断然不会拒绝资本的力量，保利博纳、华谊兄弟、光线传媒等公司积极上市，早已借用资本的力量玩转娱乐圈。

一个演员初涉娱乐圈，一无名气二无经验，不断的见组，不段的试角，直至演主角，演大片主角，要多少年的积累，要多少次失败。

而且摸爬滚打下来也未必会成为品牌，时间成本、机会成本高不高？换个思路呢，虽然他是个无名小卒，但是通过金牌娱乐经纪人的努力，有风险投资砸了他一个亿。

金牌娱乐经纪人组建一支团队，围绕着他来写剧本，请最牛的老师训练他的演技，安排最前卫的造型团队从欧洲做飞机过来给他设计形象，找最一线的导演制作、联合最一线的明星给他配戏。

一线明星到了后又吸引来更多的资金，资金又吸引到全球媒体的关注……同样是这个演员，工业思维与资本思维下截然不同的发展线路，而在幕后操作这一切的就是——金牌娱乐经纪人。

三，代表人物及其成功经验

王京花（北京橙天拾捌经纪文化有限公司总经理） 我国第一代文化经纪人。

从1991年涉足歌坛经纪开始，打造了中国第一个歌手组合——兄弟brothers（楚童楚琪）及实力派歌手——高枫、戴娆、白雪、李慧珍等。

1993年在影帝陈道明的力邀之下转入影视经纪，并在十多年的经纪生涯中屡创佳绩，成为内地第一经纪人。

90年代中后期，先后与程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡军、刘威、范冰冰、苏瑾等知名演员合作，于2000年成立了华谊兄弟太和文化经纪有限公司。

在王京花女士的不懈努力之下，香港众影视明星关之琳、刘嘉玲、杨紫琼、袁咏仪、吴君如先后加盟旗下，在港台受到各界人士的高度评价，被誉为“金牌经纪人”。

2005年王京花加盟橙天娱乐，正式成立橙天拾捌文化经纪有限公司。不到一年的时间里，橙天拾捌迅速壮大为中国（包括港台地区在内）演员人数最多，商业运作最专业的第一大演艺经纪公司。

目前除演艺经纪外，王京花正积极拓展日韩及欧美演艺市场，旗下艺人夏雨、李小璐等在王京花的大力推荐下已参与拍摄多部好莱坞制作剧集。

著名导演姜文、关锦鹏、刘伟强，以及知名美术指导张叔平先后加盟旗下。

据业内权威人士分析，金牌经纪人王京花这次加盟环球热力兄弟影音文化之后，会将环球热力兄弟影音文化打造成为东南亚乃至全亚洲最大最专业的演艺经纪机构。

2009年加盟环球热力兄弟影音文化欲将热力兄弟打造成为亚洲实力天团王京花，这个2000年还被目睹骑着自行车见剧组的女子。

如今已经在北京拥有了好几套房子和一个名叫"拾捌文化"的公司，后者卖的唯一产品是明星，有些明星已经卖了十几年，如陈道明、刘嘉玲、胡军。如果为"艺人经纪"开门课。

王京花就是活的教科书兼主考官，因为如今活跃在娱乐圈的经纪人，多半是她的徒子徒孙，而"艺人经纪"真正意义上的行业标准，从她开始建立。

就像韩三平被电影圈尊为"三爷"，王京花也被明星圈敬称"花姐"。

四，行业所需要具备的素质和能力

演艺经纪人的十大基本素质：

第一，诚信。即诚实可靠、待人真诚、实事求是、做事谨慎，并懂得换位思考。有很多经纪人的做事方式不太对，造成不好的口碑。

第二，敬业。这是一种高尚的品德，是对经纪人职业怀着一份热爱、珍惜和敬重，不惜为之付出和奉献，从而获得一种荣誉感和成就感。它是和诚实守信、质量效率联系在一起的。

第三，素养。即经纪人应该具备一定的综合文化素质，包括对自己所接触的行业要有基本的判断能力，这也是对专业素质的需求。

第四，阅历。经纪人应该具有较丰富的人生阅历和社会经验。作为演员形象的维护者，见多识广是必备的素质。

第五，眼光。演艺经纪人必须具有较高的艺术鉴赏能力，为艺人选择角色、把握歌曲风格的重任往往落在我们身上。经纪人还得是优秀的星探，要有识别“准明星”的慧眼。

第六，机会。即善于抓住机会，比如你的合作机会很多，如果不抓住重点，就有可能失去很多好机会，这是对其商业头脑以及预知事态的能力提出的要求。

第七，公关。即推广。作为经纪人应具备主动出击的能力，推广自己的艺人，要像“保险人”那样拥有开拓精神。

第八，沟通。即要善于沟通，艺人也许因为投身创作而没有时间注意和媒体以及合作方的交流，那么经纪人就要帮他（她）做好这方面的工作，起到桥梁和沟通的作用。

第九，关爱。优秀的经纪人还应具有良好的亲和力，有朋友般的耐心、爱心和关怀。

第十，心态。经纪人应该拥有较强的心理素质，能够及时调整和承受突发事件与舆论压力带来的心理变化，还应具有平和向上的心态。只有这样，才能在这个行业中得到持久的发展！

除了这十点基本素质以外，有人还将演艺经纪人比拟为全能的超人。一名优秀的经纪人必须具有广泛的社会关系，参加各类型活动，积累人脉，要有帮助艺人一夜走红或者“咸鱼翻身”的本事。

我们既要同媒体搞好关系，又要与各类演出组织单位、影视剧导演、制片人成为朋友，以便对旗下艺人争取更多的演出机会，提升艺人的知名度。

综上所述，经纪人一定要具备以上最基本的素质修养，切记“诚信”、“敬业”、“沟通”、“心态”这四点。

学会通过自己的阅历，运用独到的眼光，把握机会、巧妙公关、随时关爱，不断提高自己的素养，只有这样你才能变身成为优秀的经纪人！

除此以外我认为金牌经纪人还应有以下核心竞争力：

1、知识要求：娱乐经纪人对学历虽然没有严格的限制，但是要求具备娱乐界的相关知识、业务、法律，以及形象包装、理财和外语等方面的知识。

2、技能要求：作为与人打交道的职业，娱乐经纪人要有灵活高超的社交技能，具备安排各种复杂活动的统筹能力，具有较强的观察力和应变能力，以及良好的判断和预见能力。

3、经验要求：具有多年从事经纪人的工作经验，善于处理“突发事件”。

职业素养：精明、能干、成熟、老道、守信、忠诚、嘴严，以及广泛的社会关系网络是娱乐经纪人的基本职业素养，


五，大学生对此行业的分析与选择

1、风险与回报：

好莱坞有句名言：“娱乐业就是一天24小时，一星期7天。”作为娱乐经纪人没有固定工作时间，自然也很少有休闲时间。

“随时待命”成为娱乐经纪人的共同特征，所以经纪人在某种程度上可以说是比明星还累的人。娱乐经纪人的收入很难有确切的数目，因为不同的明星有不同的价位。

但可以肯定的是，明星与经纪人是一个经济共同体，尽管经纪人拿到的酬劳与明星相比不敢望其项背，但水涨船高的道理谁都懂。

通常经纪人收取明星收入的5%—10%的佣金，甚至更高。如果是签约公司委派的经纪人，收入就分为几部分，有工资，奖金，联系演出还外带提成。

2、职业趋势：
发展路径：目前娱乐经纪人来自三种渠道，一是家属，俗话说“肥水不流外人田”，许多明星选择经纪人时，都要找“自己人”。

如王力宏的经纪人是他的舅妈，赵薇的经纪人陈蓉是她的亲嫂子，那英的经纪人是她的姐姐那辛。

二是曾经在这一行摸爬滚打过的人士，因为种种原因没有成功却熟知行内信息，三是由明星的签约公司所专门指派的具有某种专业技能的经纪人。

3、转型机会

由于娱乐经纪人的广泛人脉和信息来源为创业提供了有利条件，中国最早的一拨经纪人现在大多开了文化传播公司，既当经纪人，又当老板。

前面我们可以看到很多成功的例子，即使别人的成功不可复制，但是也有很多值得我们学习的地方，并以此不断完善我们自身的能力，在求职路上获取成功，实现自己的梦想。

附：中国当前主要演艺大型经纪公司名单：

1.华谊兄弟传媒集团

2.金牌大风娱乐事业有限公司 中国(内地)

3 美亚娱乐资讯集团有限公司 中国(香港)

4 映艺娱乐有限公司 中国(香港)

5 乔杰立娱乐 中国(台湾)

6 北京海润影视集团 中国(内地)

7 天娱传媒 中国(内地)

8 台湾华研国际音乐股份有限公司 中国(台湾)

9 新索音乐娱乐公司 美国

10 上海唐人电影制作有限公司 中国(内地)

11 世纪冠雄文化有限公司 中国(内地)

12 AEG新亚洲娱乐联盟集团 中国(内地)

13 北京春秋鸿文化投资公司 中国(内地)

14 北京荣信达影视艺术中心 中国(内地)

15 滚石国际音乐股份有限公司 中国(台湾)

16 橙天娱乐集团 中国(内地)

17 大国文化集团 中国(香港)

18 台湾天熹娱乐事业股份有限公司 中国(台湾)

19 北京宜和星光文化经纪有限公司 中国(内地)

20 海碟集团 中国(内地)

21 百代唱片 英国

22 香港电视广播有限公司 中国(香港)

23 英皇娱乐集团有限公司 中国(香港)

24 中国星娱乐有限公司 中国(香港)

25 杰尼斯事务所 日本

26 环球唱片公司 美国

27 东亚唱片（集团）有限公司 中国(香港)

28 凯渥模特儿经纪公司 中国(台湾)

29 威廉-莫瑞斯经纪人公司 美国

30 新视线多媒体有限公司 中国(内地)

31 杰威尔音乐有限公司 中国(台湾)

32 华纳音乐集团 美国

33 星辉海外有限公司 中国(香港)

34 相信音乐国际股份有限公司 中国(台湾)

35 红馆艺人管理集团有限公司 中国(香港)

36 鑫宝源影视投资有限公司 中国(内地)

37 创新演艺经纪公司 美国

38 保利博纳电影发行有限公司 中国(内地)

39 IMG模特经纪公司 美国

40 艾回唱片公司 日本

41 东亚唱片制作有限公司 中国(香港)

42 中国电影集团公司 中国(内地)

43 福茂唱片音乐股份有限公司 中国(台湾)

44 北京太合麦田音乐文化发展有限公司 中国(内地)

45 JYP经纪公司 韩国

46 星之国际演艺经纪有限公司 中国(台湾)

47 S.M.公司 韩国

48 北京中盛天歌演艺经纪有限公司 中国(内地)

49 北京明和星和演艺经纪有限公司

50 北京星泽国际影视文化有限公司

Ⅳ 太原富士康工作好不好

负责任的说，太差了！我是今天去应聘的，朋友介绍，内部推荐，去的时候我拎了一箱衣服鞋内衣裤，尼龙袋装的杯子褥子，一个编织袋子装的洗漱用品，还有一小包日用品，去了以后什么地方都不让我放，让走到哪拎到哪，早上7点半进的厂，晚上七点半都没把宿舍安排了，强迫新员工必须安装富士康旗下富宝贷（小型贷款平台），培训人对员工态度相当恶劣，我这人脾气不好，受不了气，不想干了就要走，惹不起躲得起，呵呵，我想多了，保安不会让你出去的，最后我报警才离开厂区，我这辈子都不会再去这个鬼地方了！

Ⅳ 请问下关于我国体育体制改革的问题

中国体育管理体制改革的重要措施是经过一个漫长的摸索过程中走过来的，承如社会发展到今天，人在不断进步，制度也要相应跟上时代进步，跟上体育发展的需要。
当初国企改革要经历政企分离、股份制改造、资产重组等一系列关键环节一样，体育管理制度的改革创新处于一个全新发展的时期。在这个过程中，改革连续不断地进行，控制矛盾产生和积累的最小量是体育可持续发展的前提。
（一）短期创新抓住焦点
短期的改革与创新有两个焦点：一是举办本国大事——北京奥运会，一是构建完善的全民健身体系。前者为重中之重，后者为民心所系。这是两件很透明的具体的实事，在世界人口最多的中国举办，如果仅仅是借鉴外国经验，其结果难以超越平庸；只有创新，才有可能先进。因此，这两件大事应该上升到关系中华民族伟大复兴和小康、和谐社会构建的高度，在国内哲学社会科学研究的较高层面来进行综合的深入探讨。
1． 重中之重——奥运会亟需的创新形式目前还没有满意的雏形
国际奥委会评估委员会认为，在北京举行的奥运会将给中国和世界体育留下独一无二的宝贵遗产。独一无二，意味着必须创新。
“举国体制”的最高目标瞄准的是奥运会，而奥林匹克不是工具而是GAME，是游戏，是玩具，是欢快交流的娱乐盛会。它在世界大战和冷战期间曾一度沦落为工具，但在理性和功利的冲突中很快挣扎出来，摆脱阴影，成为人类最庞大的文化“玩具”。在一个和谐的小康社会，任何运动会都应该是大众的节日，都是纵情发挥创造力的场合。
北京奥运会申办成功已经过去不短的时间了，全世界都知道我们是集中了上下五千年传统文化和13亿欣欣向荣的人口，无与伦比的资源必然造就一届十分出色的奥运会。要办得出色就必须创新，但亟需的创新形式目前还没有满意的雏形。我们集中全力去追求2008年奥运会金牌的数量，这是必须的。然而，这不是唯一的——哪怕夺下全部金牌，也不能与出色的奥运会画等号。
2． 民心所系——大众体育的体制和运行机制尚在摸索之中
体育改革相对于经济改革来说，具有一定的滞后性特征，这是教育文化领域共同存在的状况。中国体育在极度辉煌后，惯性运行力很大，有一个转换角色的艰难过程，这也是体育改革滞后的一个重要原因。然而，中国体育的改革前松后紧、迟发先至，把握从微观到宏观，从点到面的增量过程，从制定改革战略、承担启动期要付出的克服阻力和失败风险的成本、有效保证运作的连续性等动作上，表现出体育体制内在功能的渐变。体制改革试点工作由点及面、由浅入深、有序推进，在宏观和微观两个层面都要取得明显成效。
全民健身计划已经颁发有10年之久了，但至今没有形成成熟的体制，没有一套统一推行的标准，这与中国地广人多，各个地域生活环境、经济发展状态不无关系，而且运行机制也尚在摸索之中。群众体育之所以是软任务，是因为没有硬指标，也无法强制执行。
政府制度创新的总原则就是要通过彻底实行管办分开，政事、政企分开，实现“四大转变”，即从办向管转变、从微观管理向宏观管理转变、从管直属企事业单位向管社会转变、从封闭式内向型管理向开放式外向型管理转变，打破计划经济体制下形成的“全能”型政府职能形象，从办体育的繁杂活动中解脱出来，建立“有限责任”政府，切实担负起导向把握、政策调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能。
在投入机制方面，也应进行改革。未来财政将主要指向公益性文化体育事业，根据体育事业单位的基本职能进行投入，重点用于加强大众体育基础设施建设。要转变对公益性体育的投入方式，促使形成良性的管、办运行机制，以促进公共体育服务质量和效率的提高。
（二）中期创新面向体制
中期的改革与创新必须面向体制。体育体制改革受部门体制、财政体制、人事劳动制度、政治制度改革进程以及市场化程度的制约，步履艰难。没有人能够承担因改革失利而带来的金牌减少的后果，更没有人愿意背负影响2008年奥运会成绩的指责。因此，中期的改革与制度创新应该放在2008年以后，遵照“小政府、大社会”的改革思路，真正变办为管——主要从政府高度集权的竞技管办垄断制度入手，以真正发挥社团功能为突破口。设想如下：
1． 国家体育总局简政放权，促进中华体育总会和国家奥委会的职能化
（1）按照《中共中央 国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》（十八），“要明确政府和社会的事权划分，实行管办分离，把不应由政府行使的职能转移给事业单位、社会团体和中介组织。”国家体育总局按国家所赋予的职能检查各司局的设置，主动放出具体操办各类体育活动的权利，主动精简与合并目前职能模糊不全的机构，再次缩小非管理职能的编制；要把管理重心放在社会管理和市场监管上，管导向、管原则、管规划、管布局，管市场、管秩序，管住方向，管活机制。
（2）按照《中共中央 国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》（十九），“利用筹备2008年奥运会的有利时机，充分发挥国家体育总局、中华全国体育总会和中国奥委会的作用。”《中华人民共和国体育法》第三十八条指出：“中国奥林匹克委员会是以发展和推动奥林匹克运动为主要任务的体育组织，代表中国参与国际奥林匹克事务。”中国奥林匹克委员会必须组建实体化的常设机构，成为直属体育总局的事业单位。国家奥委会负责执行奥运项目的国家金牌采购计划，垂直管理各奥运项目的单项协会——直至高水平运动俱乐部、奥林匹克训练营，充分凝练和继承旧体制的优势，形成奥运“一条龙”新模式，以适应现代化和全球化的转型。
（3）近年来有学者建议：中国奥委会主管全国性奥运项目的发展事务；中华全国体育总局主管全国性非奥运项目的发展事务，并在各自职能范围对行使对各运动项目协会的管理、指导和监控权。这在理论上看来很顺，但实际运作有很多问题。譬如，许多运动项目既是奥运项目又是群体项目如何管？如果出现教育部门管学校体育相对游离的状况怎么办？非运动项目的体育活动如何管办等。因此，可以考虑建立像以前的“中华体育协进会”那样的一个最高级别的综合性体育社团。
体育总会可以在中国奥委会之上或之下，负责各种运动项目的推广和公益性体育活动的扶持，按照国家统计局2002年把体育划归文化娱乐产业的导向进行制度创新，在休闲娱乐活动中拓展体育产业的空间；增加和完善推动全民健身运动的中央级社团机构和网络体系，承接诸如发展社会体育指导员、小城镇及农村体育网点的具体建设工作，真正把大众体育抓起来。
2． 撤消运动项目管理中心，促进单项运动协会的法制化
行政手段是政府体育行政机构的主要管理手段。这一手段的实质是这些机构拥有的法定权力，主要包括制定政策的权力、编制计划和规划的权力、检查和评估的权力、预算拨付的权力、人事调动以及行政处罚的权力等。这一指令性手段的特点是指挥有力、时效性好，但运用不当会产生一定的副作用。市场经济要求体育下放权力，陡然转轨可能遭到原体制利益集团的抵制，加大改革成本。因此，采用了设立各项目管理中心的缓冲办法。但是，目前的机构仍然只是过渡性的，不能使其固化。在形成新的利益集团后，改革的过程不能过长的滞留，以避免改革前期的动力变为改革后期的阻力。管理中心应彻底放弃依赖政府的思路，转为完全的社团实体。
1994年，国家体委将部分职能从机关分离出去，成立了首批14个运动项目管理中心，1997年又组建了6个项目管理中心，并对3个管理中心进行了调整。至此，体育体制改革似乎实现了政事分开、管办分离的目标，但实际上更具有管办混杂的官民二重性，有人称“怪胎”，有人称“毒瘤”，摒除感情色彩可以看出，这在体育改革之路上又多了一道新的制度障碍。
按照《中华人民共和国体育法》第四十条的规定，“全国性的单项体育协会管理该项运动的普及与提高工作”。单项运动协会法制化的重要步骤是接管中心的事务，全面介入训练和赛事的经营管理。运动项目管理中心的存在缺乏法律依据。
财政政策是宏观调控的重要杠杆，国家的投入在一段时期内维持稳定，推出政府采购举措，明确投入重点，加大投入力度。通过国家奥委会拨付经费，实行政府“采购”制，各协会通过竞标方式获得项目资金，签订产销合同，委托生产金牌。
改革多年来，各单项运动协会仍然形同虚设的主要原因是自身悬空，因此不能依法管理。尽管1986年《国家体委关于体育体制改革的决定（草案）》中，就提出了要充分发挥体育总会和各种体育协会、运动协会的作用，并提出了运动协会的六项主要职责，但是这样自上而下的号召是没有基础的，浮在空中无法落实。体制改革，是党的十六大提出的要求，是来自上面的精神，同时也是集中了群众智慧和基层呼声的举措。实践多次证明，只有充分调动广大组织和个人积极性的创新，只有获得了多数人认可的改革，方能真正实施并取得实效。所以，改革的目的，不是为了向上交差，改革的有效推进归根结底还是自下而上。改革的技术路线应该自下而上，改变过去协会只对上负责，应代表全体成员利益，通过增强会员实力自下而上地增强协会实力。
实行国有控股的股份制改造，分步实施转企改制，把各省、市的体工队改为俱乐部，国有资产改为股份，吸引社会资金。国有资产采用折算入股方式，吸引社会资金进入。
按照《中共中央 国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》（二十），“分期分批进行单项协会实体化改革”，在具体实施中应特别考虑由协会负责在选材、训练体制和竞赛体制的运作系列中同步改革；可考虑先在国内大赛中试行单项协会全面介入，2010年广州亚运会推行，平稳与国际接轨。
3． 扶持民营体育产业扩大改革发展领域
吸引实力雄厚的民营资本参与体育产业，推行股权制扩展民营化，促使俱乐部实体化。目前在篮球和兵乓球上已经开始了推行俱乐部，而且经过了这几年的实行，情况是良好的，也从中解决了政府负担问题，一切都靠市场来调节。推行还在继续中，使一些运动能够和市场结合，配合与商业化，也能更好的带动民众关注体育运动。
（1）首先，政府管理部门的放权，放权的关键在于国有体育资产管理体制的创新。政府通过设立与行使公共权力的职能部门相分离的出资人机构，控股重要的企业和运营国有资产，以股东的方式行使出资人权利，履行出资人职责。在清楚界定国有产权的基础上，第一步要下放的就是国有体育资产的使用权，按照所有权和经营权分离的原则，通过委托、承包、租赁、转让等多种形式，将目前政府直接管理的体育资产授权体育经营单位法人代表管理；单位法人的地位确立后，就成为受法律保护的自主经营实体，拥有相应的经营管理权、人事自主权和收益分配自主权，政府不再直接下达指令性体育产品生产计划，不再无偿调用体育企业的人财物和产品。
以国有资产为主的体育场馆设施的产权改革就成为当前微观体制创新的主要内容。从我国处置不良资产的实践来看，按照市场化的原则进行资本运作，是推动国有企业体制创新、建立现代企业制度的有效途径。一是为各种社会资本进入国有企业创造平等机会，既有利于激活国有企业的存量资产，也能够直接改变国有企业投资主体单一的状况；二是面向市场运用债务重组、股权重组、资产置换、公开拍卖、出售转让等各种资本运营的手段和方式，根据各个企业的实际情况来设计多样化的企业体制。在对国有体育企业进行体制创新的同时，鼓励国内外民营企业进入政策允许的体育产业领域，最终形成多元所有制并存的体育产业发展格局。除了产权所有人的多元化，还可鼓励投资人投资方式的多元化。
体育产业的制度创新需要三权分离：
所有权——国有
管理权——社团
经营权——公司
（2）实施操作系统发育不足，无基层的功能组织，是制度创新的微观障碍。基础的细胞性质的改革特别重要。如高校办运动队提出多年，以前主要是场地设施条件不具备，现在许多大学新建的体育场馆已不逊色体工队，有条件大力发展学校的体育俱乐部，体育管理部门应采用各种手段调动学校生产体育准公共物品的积极性；地方体育部门办的运动技术学院，要与体校结合起来探索新的生存发展的方式，体工队改制仍然要走俱乐部实体化的道路。
淡化发展高水平竞技运动官方色彩，改变体育管理部门高度垄断具体操办的方式，把精英选手的集训制改为选拔制，真正打开社会办体育的入口；各省市的专业队逐步改制为俱乐部，依托训练基地和学院完成实体化；政府一段时间稳定投入，国家以固定资产入股，建设股份制俱乐部：对经营性资产进行剥离改制，经营性体育事业单位以产权制度和用工制度改革为重点，参照国营企业改制，采取多种形式改制重组。
（3）制定税收、经营等方面的优惠政策和措施，鼓励国内外社会力量对体育赛事、公益性体育机构和公共体育设施建设的支持。体育俱乐部通过利益排他机制而取得共同利益的自愿组合，既可以采用独立核算、自负盈亏的实体方式经营，也可以采用非营利性的社团组织形式进行经营。体育俱乐部是提供体育竞赛表演和体育健身参与等体育准公共产品服务的社会组织。它可以是多元主体，包括政府在内的多元主体。鼓励各企业和俱乐部办运动队，部分市场成熟的项目职业化并成立行业联盟。根据WTO精神，外国将越来越多地介入到中国参赛办赛，因此体育市场的行业垄断形式将发生很大变化。借我国首次在首都以外举办亚运会的时机，试行各省市高水平俱乐部精英运动员进行国家选拔和参赛的新制度。
由于“十一五”期间有奥运会、亚运会举办等特殊情况，改革的措施分步骤、分阶段进行。在国内各地比较而言，从广州开始局部试点较为适宜。2005年开始，广州市体育局可在单项协会主办赛事、以基层体工队改革为俱乐部制以及与运动院校协调发展新机制的研究，大胆尝试新模式，争取在亚运会举办时能检验有关制度创新的成果。
“举国体制”是中国竞技体育攀登世界高峰的一张战无不胜的王牌，在提高运动技术水平方面取得了惊人的效益，成为许多国家羡慕的摘取金牌的最佳途径。这个体制是特别适用与发展中国家快速提高竞技水平的“软件”，目前属于功能强大的高版本而没有必要立即与国际全面接轨，置换为发达国家的自由自主型的训练模式。换言之，“举国体制”在处于社会主义初级阶段的中国，将存在相当长一段时期，唯一的前提是它必须进行深层次的改革，必须走出急功近利陷阱，建立远大的体育理想。
对“举国体制”这样一个经过半个世纪巨大投入而至今仍然在国际体坛发挥巨大威力的高水平竞技运动体系，正如所谓的“两弹一星”和许多国营大型企业，还将在中国的现代化道路上继续发挥不可替代的重要作用，不能因为它是计划经济的产物就弃之若蔽履。何况计划经济的产物，并非都一无是处，经过改革也可以在市场经济中去生存。对于几十年形成的庞大体系，改革虽然艰难，但比起其他领域如国营企业的转轨，“举国体制”却要轻松多了，其经历的波折和付出的机会成本都是可以接受的。
“举国体制”不能扔掉，但又非改革不可，必须使它符合社会主义市场经济的要求。而且，对其改革既不能脱离国内体制改革的进度，又要保持中国特色和国际优势。所以，唯一的出路还是认真进行内部的改革，脱胎换骨，实现体制创新，打造一个新体制。
这一体制必须具有最大的社会包容性，无论在大众体育，还是在竞技体育，无论运动训练，还是运动竞赛，无论专业训练，还是业余训练，都可以容纳多元的，多种组织形式的，以及不同所有制的形态，要像张开的双手承接社会的各种积极性，走体育社会化的道路。
在调整后的国家行业分类中，体育被归入文化产业，原属于体育的所谓“娱乐体育”“休闲、健身体育活动”，被划入文化产业之中的“休闲健身娱乐服务”行业，与特指专业竞技运动的体育行业分离，成为与体育并列的分类。这也正预示了我国体育回归文化本位的未来走势。体育体制更应尽早应变，以适应这一发展趋势。
中国体育长期的改革与创新目标，已经初步有了个雏形的形成。中国体育已经走过曲折的道路，需要的只是克服急功近利的浮躁心态，认识体育的文化本位和普世性原则，呼唤已经模糊的理想和信念。乘着中国体育走向2008史无前例的巅峰之际，我们绝不错失良机，重新树立起具有灵魂性质的中华体育精神，形成新的完整制度框架和运行机制，在理想的指引下，走向绚丽的终极目标。

我想你是要写成论文的形式吧，以上我摘取了体制改革的重要措施，也已经加以修改了，文章是有我自己的话再配上资料的，可能还有不完善的地方，你看看用不用的上吧，希望能够帮到你。

Ⅵ 唐禹哲是哪家公司的

经纪公司：八大娱乐线股份有限公司
唱片公司：爱贝克思（台湾）音乐AVEX（原名为：艾回，现已更名为：爱贝克思）

姓 名：唐禹哲
英文名：Danson Tang （D .T）
网络ID: 唐禹哲Danson
昵 称：唐唐、小呆、禹哲、DT、唐小呆
性别：男
出生日期：1984年9月2日
出生地：基隆市
星 座：处女座
生 肖：鼠
血 型：A型
国 籍：中国
身 高：179cm

体 重：64kg
惯用手：左手
三围尺寸：胸围 (34.5英寸) ；腰围 (30英寸)；臀围 (36英寸)
语言能力：国语、英语、闽南语、日语（一点）
职 业：歌手，演员
教育程度：东信国小，中正国中，二信高中，亚东技术学院，私立醒吾技术学院
喜欢的女生类型：眼睛漂亮，爱笑，个性开朗，孝顺父母
兴 趣：冲浪、篮球、游泳、跳舞、搜集东西
专 长：唱歌、表演、篮球、吃
喜欢的食物：巧克力，或一切有关的东西
讨厌的食物：青椒，月饼，牛肉，动物内脏
喜欢的动物：小狗、小猫（性格温顺的）
讨厌的动物：蜘蛛、蛇
喜欢的颜色：黑、白、灰、金、银
最喜欢字母：D
喜欢的物品：一切有关D的东西
喜欢的品牌：BEAUTY BEAST，Garcon，Chrome Hearts
座右铭：Be good all the time(一直都很好）
歌迷起的外号：唐小呆，唐妞，唐胖子(可爱)，DT，唐美人，蘑菇，唐爷
歌迷名称：蜜糖（迷唐）
书 籍：影字书《失落的天堂》、《D调型男》
现任工作：宣传新专辑《D新引力》、拍摄电影版《铠甲勇士》、宣传《我用音乐说爱你》
经纪公司：八大娱乐线股份有限公司
唱片公司：爱贝克思（台湾）音乐AVEX（原名为：艾回，现已更名为：爱贝克思）
喜欢的音乐类型：R&B、Rock、Hip-Hop
喜欢的本地演员：戴立忍、范植伟、屈中恒
喜欢的本地歌手：陶喆、黄立行、刘德华、Machi、陈奕迅
喜欢的非本地演员：成龙、吴镇宇、山缪杰克森、丹佐华盛顿
喜欢的外国歌手：Eminem、JaRule、Nelly、Justin、Ashanti，安室奈美惠，林肯公园
喜欢自己的角色：最喜欢《终极一班》中自己饰演的雷克斯一角，认为与真实的自己有些相似。
最新动态：《我用音乐说爱你》已经拍摄完毕，并举行了杀青答谢酒会，已于今年七月首播。
《铠甲勇士》子阳部分杀青。
个性：跟《终极一班》中的雷克斯很像
唐禹哲是一个很柔和的人，你去弄他的刘海或别的地方，他都不会动怒，但是具郑元畅爆料，一旦触及到他的家人，他就会马上站出来保护家人。

Ⅶ 事业单位是什么工作

事业单位，英文是Public Institution，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，其工作人员与公务员是不同的。根据国家事业单位分类改革精神，事业单位不再分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，而分为公益一类事业单位、公益二类事业单位 ，还新兴了利用国有资产举办的事业单位和社会资本举办事业单位，是国家不拨款的事业单位。

宗旨

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。它参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。

其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。事业单位的登记在编制部门进行。事业单位与职工签订聘用合同，发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。

Ⅷ 日本艺人与事务所、经纪人、制作人之间的关系以及日常的工作流程

1.艺人的自由要看该艺人的人气了，如果很红的话日程就比较紧了，没工作的话事务所会放假的
2.在上学的话绝对是先上学的，双休日，节假日什么的基本要去事务所练习的，不过部分艺人高中就会主动退学，或是上到毕业，上了大学的并不多。特别是有人气的，在大学里的话，事务所就不太会迁就学校的日程，时间很难安排。
（Johnnys`事务所的山下智久就比较典型，从小就很红，所以坚持考上名牌大学对他来说是非常辛苦的，而大学期间几乎就没什么时间去学校了，最后学分不够而延迟半年毕业，在我看来他是非常了不起的了）
3.艺人和上班族不同，时间并不固定，主要看通告和日程安排什么的，没事的时候可以放假

日本事务所相对中国来说是非常严厉又抠门的

日本艺能界四大家族——Johnnys`、HORIPRO、Starst、研音

排在第一位的当然是杰尼斯——Johnnys`公司。相信对于这个专门打造男星，垄断日本“男色”市场的超强大事务所，没有人不熟悉的，列举它的旗下艺人我感觉没什么必要了。我在这里只简单谈它非常有特色的几点。

1。偶像不仅需要发掘，更需要培养

这其实是所有日本事务所和中国艺人公司最大的差别。一开始的发掘是非常重要的，全部新人都要由社长，在J家就是喜多川亲自物色。考虑到杰尼斯已经独霸日本男偶市场30年，选拔不一定单纯追求相貌出色，最重要的，是个人特点。比如草剪刚、堂本刚、三宅健、森田刚，恐怕都不是传统意义上的“花样男子”。从 12、13岁开始因材施教，到其20岁正式出道为止，要经过异常严苛的训练和淘汰.这些男孩在公众面前首先露脸往往是给前辈充当伴舞，然后就可以参与电视节目的录制乃至策划，人气积累到一定程度就可以出演日剧。所以往往还没有正式出道，很多人就已经是家喻户晓，最典型的就是泷泽秀明，山下智久。

2。成熟而稳定的赢利模式

尊尼事务所最大的神奇之处是：只要它想捧红的艺人，没有失败的例子。事务所手上掌握了相当大的娱乐资源，比如说，在日本有7本男性偶像杂志以尊尼的艺人为主；他们有自己的传播公司制作电视节目；有自己的唱片公司发唱片：有演唱会事务所打点好演唱会的一切，包括场地、艺人的食宿甚至演出的流程：同时他们的偶像用品专卖店几乎遍布整个日本；最重要的是他们拥有的尊尼家族成员将近160万，光会费一项尊尼事务所每年的进账就达70亿日元。因此要捧红—个偶像，他们弹药充足，资源丰富，能够玩出那样花样繁多数量庞大吸引眼球的周边也就不足为奇。掐指算来，尊尼事务所每年占领的市场份额几乎是整个行业产值的三分之一。

3。对艺人异常严格的控制

尽管尊尼的偶像们在镜头前风光无限，但在生活中却饱受“剥削”。从艺人刚进入尊尼开始，他们每个月就可以从公司领到零用钱，并且公司还提供设施一流的住宿。这时候，他们通常没有固定的经纪人照顾，赶通告也需要艺人自己去搭电车。一旦出道成名之后，尊尼依旧会每个月发给艺人零用钱，但是艺人的所得要全部交给公司，像木村拓载那样的大腕，自1987年加盟尊尼家族后，十几年来他辛苦赚的酬劳全都入到事务所的帐户，而他领的酬劳却只是公司发给他的相对来说微薄“月薪”，真正的变化是整个事务所几百分之一的股份。

原来尊尼在艺人出道前就会签署—份时间很长的工作合同，然后艺人们的年终分红被直接转成了相应数量的事务所股份，—旦你未满年限就与公司解约，那么你半分钱都拿不到，而绝大多数艺人在合同到期之后，都已经成为事务所董事会的—份子，因此他们此时离开的甚少。而艺人们宁愿被事务所抽取巨额佣金也不离开的另一大原因是：在日本，娱乐业几乎都被有实力的事务所支配，一个再有名气的艺人，要离开了事务所移籍，真的是比登天还要难。至少我一次也没有见过有成功的例子出现。

个人认为日本演艺圈仅次于Johnnys`的事务所，就是HORIPRO。而且不要忘了，即使是burning，当年也是在HORIPRO的资助下才建立的。

HORI PRODUCTION（现称HORIPRO），于1960年5月由摇滚乐队“SWING WEST”的领队堀威夫组建

“SWING WEST”的其他成员包括有现在“田边AGENCY”的社长田边昭知及在关西以艺人身份活动的佐川满男。其中堀威夫曾经是“东洋企画”这个事务所的实质上的所有者，该事务所被收购后，他才跟着朋友一起创建了HORIPRO。

初建时的HORIPRO被堀威夫自称为“一寸半寸长的虫子”，直到70年代依靠引进和培养，才开始以大牌音乐人而闻名，期间拥有了我们今天都非常熟悉的传奇人物山口百惠。不过此时的HORIPRO仍总是追在田边PRO的后面，给人以“老二”的感觉。但HORIPRO最特别的一点是它从来不像以前的事务所那样依赖于黑社会暴力团伙，反而树立起清洁的形象，甚至雇佣早稻田大学毕业的职员，以此形象树立起了一流事务所的名声。从1976年，HORIPRO又开始了每年一次的“HORIPRO艺人选拔赛”，发掘新人的同时也抄作性地提高了公司的知名度，堀QIEMI，山濑MAMI，井森美幸，铃木保奈美，深田恭子，酒井彩名，石原SATOMI，绫濑遥等很多可称为HORIPRO顶梁柱的偶像都出身于此。HORIPRO渐渐将工作重心转移到了日剧上来，并成为此领域仅次于Johnnys`的老牌事务所。

现在其旗下受欢迎的艺人除了上述以外，还包括片平NAGISA，优香，妻夫木聪，藤原竜也，船越英一郎，尹孙河，阿比留优等等，此外HORIPRO还为体育运动员，文化人提供经纪工作。

HORIPRO的经纪业务分为PRODUCTION1部和PRODUCTION2部，各自统帅3个班组。6个班组中最有势力的是津嶋敬介率领的“津嶋班”。津嶋是PRODUCTION1部的社长，以前担任节目制作，现在是HORIPRO的灵魂人物。优香就是由他发掘的。“津嶋班”所属艺人除了优香还有深田恭子，石原SATOMI，藤原竜也这三个现在HORIPRO的代表性艺人。PRODUCTION2部与1部相比是比较侧重于综艺节目的演出，2部部长是长年担任和田AKIKO经纪人的西尾圣。

与其他的事务所相比，HORIPRO年轻艺人比较多，善于从各种发掘明星的活动和试演赛中发掘新秀。但音乐部门就相对较弱。笑星方面更历来不是长项，一流半的笑星比较多。开发周边和相关产业的能力也难以恭维。

HORIPRO在几年前开办了“HORIPRO IMPROVEMENT ACADEMY”这所训练学校。培养了不少小童星，据说课程费也大赚了一笔。石原SATOMI和阿比留优即是出身于此。

HORIPRO旗下艺人的月薪之低在业界非常有名。不受欢迎的艺人一个月收入还不到10万。即使是最大牌的和田AKIKO也是要领薪，而且薪水是与其大牌地位非常不相称地少。它留住旗下艺人的手段，主要是靠人情。这个事务所从来不会因为艺人过气了就将之抛弃，很多已经毫无人气的艺人现在仍旧呆在事务所，被事务所供养着。

Ⅸ SM公司具体情况

.M.公司是韩国最大也是最富有争议的娱乐公司了，很多的fans在提到它时无不咬牙切齿，恨不得扒皮拆骨。但在一味的谩骂和指责中，作为称霸韩国娱乐圈十年的公司，我们应该看到的更多。

首先，应该说明的是S.M.的名字是Star Museum的缩写，意为明星博物馆、名人殿堂，与李秀满（LSM）的名字没有关系。李秀满虽然是创始人之一，却不是S.M.公司的法人代表（社长），他是股东和制作总监。

1995年2月，法人设立，注册资金5000万韩元，S.M.Entertainment公司成立。
1996年9月，H.O.T第一辑《We Hate All Kinds of Violence》企划上市，韩国新娱乐时代到来。

SM公司自成立之日起便风光无限。
H.O.T，S.E.S，神话，Fly to the Sky，BOA，M.I.L.K，Black Beat，神飞，ISAK&TIONE，东方神起，The TRAX，天上智喜，Super Junior
这些名字对哈韩的人来说应该都不陌生，可以毫不夸张的说，现在哈韩的人有一半以上哈的是SM曾经和现在的艺人。

1.选拔
“S.M.青少年Best选拔大会”是进入SM最直接最正规的方式，分设部门很多（如歌唱、舞蹈等），在海外如美国、中国、曰本均设有赛点，以便更全面的吸收人才（Tony，Shoo，Eugene，Eric，Andy，有天，天舞都是“海归派”，就连申彗星也是在美国留学期间被发现的= =#）。而现在，在SM中也有如SJ的韩庚那样真正的外国籍艺人。
培训生都要经过二年到四年，甚至更长时间（神起的俊秀就是五年）的全方位训练，幸运的话可以顺利出道，不幸的话就不知道要何年何月才能见天日了，而这也要看公司在这个时期的企划方向了。
SM的演艺训练生非常多，后备力量非常雄厚（能同时推出两组共25人的组合，人有多少可见一斑了），而SM看人的眼力也一直很准，推出的新人很少有不受欢迎的（当然也有失手的时候，如辉星，许英生，张娜拉都曾经作过SM的练习生）。

2.三代天团
SM公司能有今天的地位，很大一部分是由其推出的组合缔结的。第一代的H.O.T和S.E.S，第二代的神话（BOA也是这个时期的，但不在这里讨论），第三代的东方神起，三代天团帮助SM称霸娱乐界十年。
H.O.T——不用多说，韩国第一个真正意义上的偶像组合，永恒的传奇，在娱乐界只手遮天，呼风唤雨，从1996年出道到2001年解散，韩国乐坛就是他们的天下。是他们带来了全新的韩国娱乐时代，是他们将韩流带向了全亚洲，是他们影响了整整一代年轻人的生活轨迹。有时也在想他们的解散虽然可惜，但是不是也在某种程度上保存了这个传奇，成为所有后代组合都无法超越的经典（白饭不要PIA我啊= =|||）。
S.E.S——1997年出道，2002年解散。Bada(Sea)的声音，Eugen的美丽，Shoo的活泼，特殊的魅力吸引了所有人的目光，韩国第一女子偶像组合的地位至今无法动摇。Fin.K.L虽然在当年可以和S.E.S一论高下，互争长短，但在S.E.S解散后逐渐注重成员个人发展，这个组合上并无发展，单就成就而言并未超越S.E.S。
神话（我的最爱）——1998年出道至今，韩国最长寿的组合。神话是H.O.T推出两年后SM推出的第三组艺人，以独特的rap和舞蹈为特色。与H.O.T和S.E.S出道就大红不同，他们的出道并不顺利，在H.O.T巨大光环下压力很大，二辑渐渐受到关注，四辑开始获得音乐上的肯定，七辑时终于获得了梦寐以求的大赏，站在了韩国乐坛的最顶端。男性魅力风格是他们独一无二的标签，不可复制。而他们最为人们津津乐道的就是成员之间的感情，8年没有成员交替，在组合聚散如家常便饭的韩国乐坛，本身就是一个“神话”。他们最近发表了第8张正式专辑，同时也宣布着“神话”的继续。
东方神起——现在最具有人气的组合，被称为“第二个H.O.T”（仙后不要不高兴这么说，这是对他们实力的肯定），外貌兼具实力，偶像成分浓厚。出道仅三年，成绩斐然，除了SM的大力推广外，本身的实力不容小窥。

“韩国第一天团”的称号，这里我一直未使用，如果在别处，我一定会毫不犹豫的用在我们家神话身上，但在这篇文章里，我不允许自己这样。
对H.O.T，更多的是一种敬意，他们是一个传奇，他们的成就是以后任何一个组合都无法超越的，神话不能，神起也不能。但从另一个角度讲，他们永远缺少了再发展再超越自己的机会，神话现在的成就就是H.O.T永远无法做到的。H.O.T是一代人的梦想，但神话在后来获得很大成功的“单独又一起”的发展策略，已经成为现在新生代组合的必要发展模式。谁更优秀，不以私心论，很难定夺。东方神起现在具备了成为王者的一切必要条件，但独独缺少了一样东西——时间。两年的时间，他们能做到什么程度，是如H.O.T般解散，是如神话般集体跳槽，还是集体作为东方神起留在SM，除了公司的决策外，每个人的打算也很重要。时间——是他们能不能成为王者的一个重要条件。

3.其他艺人
BOA——亚洲NO.1的女艺人，SM的招牌明星，2000年出道时年仅13岁，是SM攻下曰本市场的最大功臣，最近和SM的新和约签到2012年（= =#）。成绩不用说了，在曰本比在韩国发展的好，而她现在的市场就是曰本，比起韩星来，她更像是日星。
Fly to the Sky——SM推出的第四组艺人，韩国最早挑战R&B风格的二人组合，也许是因为风格和SM整体上有出入的关系，一直没有红起来。最近转签新公司后，发行了6辑，人气开始上升。
天上智喜——将已经发行过专辑的艺人和新人重新搭配组合成的一个组合（这种方式也就SM想的出来= =#）。被寄与厚望的4个女生一直没有取得预想的成功，始终在二线徘徊，是大红还是将被淘汰，实力还需要时间验证。
Super Junior——新近推出的12人男子组合（新近变成13人了），韩国最多人的组合（= =|||）。人数多是他们能在短时间内聚敛大量人气的优势，但这也成为制约他们未来发展的最大障碍。在组合发展上难有作为，个人发展更有成就，不稳定性和缺少自己的风格，使解散成为可以预见的未来。
其他——M.I.L.K，Black Beat，神飞，ISAK&TIONE，可以说都是SM失败的实验性Case，除了每年暑期和圣诞两张特辑中还偶然能瞥见一些人的身影外，基本上和人间蒸发了差不多。SM并不缺少有实力的人，失败的Case被抛弃不会有一丝的犹豫和可惜，所以，新人即使出道了也不意味着熬出头了，如果不能证明自己良好的市场性和竞争力的话——被雪藏似乎就会成为最后的归宿。

4.音乐
SM整体的音乐风格偏向舞曲，其中加以摇滚，爵士，Hip-Hop等多种音乐元素。虽然整个韩国乐界都盛行舞曲，但SM的作品自成一派，有其独到之处，能让人过耳不忘，这也得利于其优秀的音乐制作班底。不过，SM一向拒收外面的作品，因此流失了不少好作品，这也使整体作品变化不大，听多了，难免有种似曾相识的感觉，好象流水线上生产出来的作品。（不过估计只要舞曲还盛行，SM就还是会走现在的路线）。
挑选新人时，声线是其中重要的一部分，不管是SOLO还是组合，动听的声音是必不可少的（像我们家神话最开始时就是以彗星为中心成立的）。“最完美高音”之Kangta（这个是LSM说的，不是我说的= =），“神赐予的声音”之申彗星（这个是SOLO时得到的评价，也不是我说的= =），“天使之音”之Bada，还有俊秀的嗓音，都是非常有特点漂亮到没话说的。而他们个人SOLO也都取得了成功（MS举例的都是组合呢，俊秀还没有SOLO呢= =###）

5.舞蹈
在专家评选韩国舞者TOP10中，张佑赫（2），李珉宇（4），允浩（6），BOA（9）均榜上有名。（虽然中国媒体喜欢称Rain为“舞王”，但他只排在第8）。在韩国真正的舞王应该是张佑赫、刘承俊这些人（珉宇不要生气啊，我心里你是第一呢），10人中有4人出身SM，可见SM在Dance界的地位。
张佑赫的机械，李珉宇的街头现在都已经达到出神入化的境界了。允浩的资质很好，只是需要更多的历练。BOA自13岁开始就接受训练，舞蹈技巧也不用多说。而经由选拔大会舞蹈部门的竞赛脱颖而出的新人，实力不凡的更多，现在具有专业舞蹈功底的也不在少数（像韩庚和天舞）。

6.造型
SM的孩子都很漂亮，而且还有越来越漂亮的趋势（这点是指男生）。H.O.T的Kangta，神话的Junjin，东方神起的在中，Super Junior的希澈，都是漂亮到让女生抓狂的男生，这样的人不吸引一众色女的眼球是不可能的。说到SM的造型，那实在是太多太杂了，但是其他的都可以不提，VR绝对要说。好象SM历来就有这样的传统（不明白造型师的喜好呢），H.O.T四时期的《I Ya！》，神话三时期的《Only One》，东方神起一时期的《Tri-Angel》，全部都是这种造型，浓重的眼部化妆，夸张的头发造型，让喜欢的人喜欢的不得了，不喜欢的人怎么都接受不了（= =||||）。

7.实力
想在三个月之内看不到SM的艺人，那根本是不可能的。SM有能力同时捧两个一线组合，这是别的公司办不到的。SM的艺人有自己的节目，有最好的宣传策划，有最好的播出时段，有最频繁的暴光率，这就是SM的实力。别的方面不说，单就对旗下艺人的宣传而言，SM是最好的。
但就艺人的个人发展来说，SM实在不是佳选。实力的强大注定了其强迫性，“想要做自己的音乐”——这种事情在SM是不可能实现的，一切都得按照公司的企划来，无论是新人还是已成名的艺人，没有自主性，没有办法主张自己的想法，这对艺人来说也是一种悲哀。（= =虽然神话离开了SM后的宣传比不上在SM的那个时期，但他们可以更自由，可以实现自己的音乐理念，可以得到真正的成长，发展的空间也比以前巨大。同样的还有张佑赫，Tony，Eugene，Bada，Fly to the Sky，均在离开SM后，个人发展走上了新的路途。）

8.合约
和SM公司最先签定的是演艺生合约，在正式出道时会再以个人名义（注意，是个人名义而不是所在组合名义）签定一份为期5年的演艺合约，利益所得一般为公司：个人=7：3。但这里的收益是说专辑的收益，周边产品和其他活动收益归公司所有。也就是说，前5年差不多就是为公司白干呢（之前SM被判定合约是不合理契约，已经被勒令整改了，不知道现在的情况是不是好转了）。5年合约到期时，是去是留，其实还是和一般的经济公司一样，要同时看公司和艺人两方面的意见。一般SM想留下的人，SM会出很高的续约金，待遇也会随之改变（kangta和BOA在续约的同时都得到了SM的股票）。而SM似乎并不喜欢艺人离开，会设置很多门槛，最恶劣的没过于H.O.T解散后，对JTL的打压和封杀，几乎引起民愤。近几年学聪明了很多，对神话更多的是一些抓不到证据的小动作，而最近离开的Fly to the Sky则还没有听到什么不好的传言（不知道FTTS的专辑版权问题是怎么解决的）。

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如何进SM公司:
去到韩国什么都要重新开始，培训是非常辛苦的歌唱，舞蹈，表演，形体等 ，另外中国练习生还要学语言哦，不要忘记这个，时间不够了。
SM公司的练习生都年纪很小（12-16岁左右），韩庚当年18岁进的公司算是特例了，他84年的。张力尹是13岁进公司，89年生的。当时和韩庚一起选拔过去的还有两个，现在也没了消息。并不是所有的练习生都可以出道的，被淘汰的占很大部分。

基本上选秀的要求是这样的：

如果你外型很不错，那么嗓子的要求就不那么高，但不能五音不全啊.
如果你外型不是很特别抢眼的话.那对唱功的要求就很高了（所谓的实力派）或者是跳舞要很强.
最重要的是,要给他们很有礼貌,有气质的感觉.如果不是跳比较劲的舞的的话,最好不要穿的像男生那样.SM的眼光比较偏向于气质美女,你自己去看下那些练习生就知道了.不过最近可爱的也很受SM欢迎.女生是这样,男生的话,不要很拽的那种感觉就好聊,有亲和力很重要。另外会几样乐器会给自己加很多分的。

然后把这些资料
个人资料（包括出生年月，身高，体重，学历，爱好，联系方式等）

生活照和艺术照（全身照，半身照，面部特写照） - 记得挑最好看的

你自己唱的歌曲小样（可以自己用电脑录然后刻成CD）

会跳舞的话再把舞蹈也拍下来然后刻成光盘

演戏的话也是拍下来

邮寄或是E-Mail到：

SM公司的地址:韩国首尔市江南区押欧亭2洞521号

韩文公司地址：
서울 강남구 압구정2동 521

发送国际信，就这样写吧：

대한민국 서울특별시 강남구 압구정2동 521 SM Entertainment

(Republic of KOREA)

公司电话号码：02-3438-9800

邮箱：[email protected]

这里有个SM网页关于选秀的：http://www.smtown.com/ir/audition.aspx?lang=chn

Ⅹ 光荣：对股份制企业如何开展工会工作的思考

随着我国改革发展的稳步推进，众多国有企业依托资金、技术、管理等优势，通过兼并重组，积极吸纳社会各种资源要素，全力推进经济结构战略布局。这种新的经济增长模式，在强势推动企业经济发展的同时，也给企业可持续、和谐发展带来新的挑战。如何破解股份制企业工会工作面临的难点问题，已成为我们必须深入研究和探讨的课题。
一、当前股份制企业工会工作面临的问题和矛盾
问题之一：组织机构格局发生改变，如何破解企业组织机构相互融合势在必行。企业的重组整合，所形成的新的股份制企业，从法律角度来讲，它是由不同生产要素所有者组成的契约集合，订立契约的各方必须是身份清晰而且能独立承担民事责任的不同所有者主体。这种新的企业法人治理结构的建立，在组织形式、管理模式、解决问题的方式等诸多方面，与以前国有企业的管理体制、解决问题的方式相比完全不同。如在股份合作制企业，股东大会是最高权力机构，董事会是企业的决策机构，重大决策和重要规章制度应由股东大会和董事会通过和决定。而在国有企业，职代会则是民主管理机构，对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式进行参与，也可以组织员工代表听取公司总经理的工作和重大经营决策的方案，组织员工代表进行讨论，提出意见和建议，使经营决策更完善合理。如何在股份制企业将职代会与股东大会、董事会相互融合，做到依法建会、依法治会、依法维权，这是工会组织首当其冲的任务。
问题之二：维护利益群体发生改变，如何破解各方股东利益关系不受侵害任重道远。在股份制企业里，由于企业是由不同要素的利益主体构成，其所有者、管理者、劳动者的身份不同。但在国有控股或相对控股的股份制企业里，由于国有企业秉承的社会责任，使员工身份在企业中的关系实现了质的飞跃，即由以往劳动关系的契约化，走向了规范化、法制化轨道。但在协调企业内部各方利益关系上，由于民主管理渠道不畅，员工诉求机制不健等，使股份制企业内部不同的利益群体在收入上、享受劳动保护等方面客观上存在较大差异，工会组织保障员工主人翁地位任重道远。
问题之三：员工队伍主体发生改变，如何破解员工思想文化相互融合瓶颈亟待打破。就以陕煤化工集团来讲，在全面推进“陕北二次创业”中，新成立的公司多为通过兼并、重组民营企业或其他经济主体而来。新组建的企业员工构成较为复杂。如队伍年龄结构、知识结构、员工思想观念、价值取向等方面，与国有企业员工相比而言，员工在文化、技术素质等方面的差距，已成为制约企业经济发展的制约瓶颈。如国有企业的员工，所秉承的企业文化理念、价值观念、道德观念等，体现的是大企业、大集团的职业操守；而民营企业员工所体现的仅仅是属于各自环境下的企业文化理念等，相对起点较低。面对多元化企业文化理念，如何实现思想文化的有机融合，使所有员工的文化理念真正统一融合，做到认同互动、相互交融，相得益彰，寻找对接结合点，也是工会组织必须深刻研究的课题。
二、加强股份合作制企业工会工作的思路及对策
对策之一：必须健全工会组织机构，做到组织全覆盖。基层工会是工会组织的细胞，是整个工会工作的基础。面对新的企业经营发展形势，各级工会组织必须坚持“组织起来，切实维护”的工作方针，进一步加强工会组建力度，努力拓展工会工作的社会空间。结合实际，要在股份制企业尽快建立和完善工会组织，做到企业发展到那里，工会组织就建立到哪里，实现工会组织“全覆盖”、工会会员“全覆盖”。目前，新组建的一些股份制企业，由于多种原因工会组织并没有同步建立，有的甚至把工会组织合并在党群部或其他部门办公，使工会工作缺乏独立性，造成员工合法权益没有得到有效维护。所以，各级工会组织要在党委的正确领导下，义不容辞地肩负起责任，大张旗鼓地组建工会，最大限度地把员工组织到工会中来。在工会组织建立过程中，要着力把握好四个环节。即必须自觉接受党组织和上级工会组织的领导，保证正确的方向；必须依照《党章》和工会相关法律法规开展工作，保证企业和员工的和谐发展；必须把工会组织作为企业管理的一部分，保证工会组织能充分履行职能；必须将党务工作与工会工作有机结合，提升工作针对性。
对策之二：必须建立健全基础管理制度，提高制度的执行力。制度建设是抓好工作的根本。制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。股份制企业如何在机制体制以及管理方法上创新，就管理而言，首要的任务是必须完善相关的基础管理制度，用制度规范工作程序，规范工作标准，用制度管人管事，提高制度的执行力，以此全面提升工会工作的内在管理水平和工作质量。从环节上，一要建立健全职代会、厂务公开、协商谈判、困难职工救助、工会自身运作等各项工作科学化、规范化运行机制，实现工作目标化管理。二要建立健全畅通的利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等各项机制，实现职工维权无障碍。三要建立畅通与党政部门和社会各方的联络渠道，完善“三方协商机制”，形成依法支持和推进工会工作的强大合力。
对策之三：必须完善职工代表大会制度，增强职工代表大会的实效性。在股份制企业里能不能建立职工代表大会制度，需不需要坚持职工代表大会制度，如何完善职工代表大会制度，这是在建立现代企业制度过程中，股份制企业民主管理工作面临的新课题。大多数人认为，职工代表大会制度的适用范围主要是针对公有制的企业单位。这是一种错误的认识。根据《宪法》、《企业法》、《工会法》规定，所有企业都必须坚持职代会制度，使职工代表大会成为所有企业实行民主管理的基本形式。在企业管理上，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理，能体现职代会制度在股份制企业管理中的促进生产经营、维护职工利益和完善企业经营管理的三大优势。实践中，我们必须结合实际，在管理中对原有职权科学合理的，应当继承保留；凡是需要调整的，应当进行必要的调整；凡是不完善的，应当予以充实完善。尤其是员工关心的、涉及职工切身利益的热点环节，应当纳入职工代表大会的职权范围，增强职工代表大会的实效性，实现职工代表大会的价值。
对策之四：必须建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立企业员工权益保障机制问题，是股份制企业和谐稳定的基石。在员工权益保障机制建设上，我们必须坚持以监督为基础、以制约为关键、以保障为目的，着力构筑集民主、法律、组织和舆论手段为一体的维护职工合法权益监督制约保证机制。在保障机制建设上，重点要建立健全劳动关系三方协调机制、平等协商和集体合同制度以及诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、职工工资正常增长和支付保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体员工。同时要积极建立从源头上参与企业管理机制、加强基层民主管理机制以及扶贫帮困援助机制等。
对策之五：必须组织开展多种形式的劳动竞赛活动，凝聚各方力量。开展劳动竞赛活动，是工会组织调动员工积极性、创造力的有效手段。各级工会组织要结合企业阶段性工作重点，针对性的开展劳动竞赛，通过开展“工人先锋号”、“劳动竞赛”、“技术创新”等主题实践活动，动员和组织广大职工为企业发展献计献策、建功立业，使劳动竞赛成为凝聚各方力量、激励员工发挥主人翁精神的重要纽带。大力加强班组，努力把班组建设成为具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的战斗集体。积极推进职工素质建设工程，充分发挥工会“大学校”作用，通过技能培训、合理化建议征集、发明创造、技术革新、岗位练兵等活动，全面提升职工思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质，增强职工在改革发展中适应能力和竞争能力。积极开展技能大赛，使活动开展成为职工体现自我价值的平台。
对策之六：必须加强自身建设，提升干部队伍综合素质。新时期呼唤高素质的工会干部队伍，工会工作要适应新形势、新任务、新要求，关键在于造就一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的工会干部队伍。对此，工会干部除要自觉地学习理论、业务和法律知识外，更重要的是各级工会组织要在全力推进工会干部职业化、专业化上下功夫，通过工会干部的选聘和日常业务培训，提高专业干部的业务素质和知识水平。此外，按照科学发展观的要求，要通过开展创先争优等主题教育活动，着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会环境，形成建设学习型工会的良好氛围和机制。三是要注重调查研究，掌握员工队伍不同利益群体的基本状况，协调不同利益群体的相互关系，提出相应的对策措施，提升工会工作理论水平，进而用先进的理论推动工作有序推进。
对策之七：必须加大宣传力度，推出工会组织品牌。工会作为群众团体，社会性是其重要属性。这一属性决定了工会要积极参与社会活动，行使相应权利并承担相应义务。所以，工会要打破就工会论工会的自我封闭状态，主动置身于整个社会的有机整体中，积极借助社会舆论工具，发挥工会宣传阵地作用，大力宣传工会的性质、地位和作用，推出工会工作品牌，提高社会和广大员工对工会的认识、认知和认同度。当前，就集团新成立的一些股份制企业而言，一部分股东对工会组织及其作用认识匮乏，这就需要我们必须从加大工会知识的宣传工作入手，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，扩大宣传声势，引导职工积极主动地相信、依靠工会组织参与和处理企业管理，使工会组织真正成为党政所需、社会所求、职工所急、企业依靠的群众组织。
对策之八：必须活跃员工生活，激发员工的潜能和自我超越意识。员工是股份制企业赖以生存和发展的基础。如何激发员工的创造力，增强员工的凝聚力和向心力，把企业文化和职工文化建设相融合，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，无疑是凝聚人心的有效途径。一要突出主题，使广大员工熟知企业精神和文化理念，激励员工积极参与各类文体活动，提升凝聚力。二要夯实阵地，完善软硬件设施，如篮球、排球、羽毛球场、室内图书室等，为广大员工愉快工作、开心生活、强身健体创造休闲环境。三要突出特色，充分利用“元旦”、“春节”、“三八”妇女节、“五一”、“十一”等重大节假日，积极举办体育竞技、趣味运动会、演讲比赛、职工摄影书画展览等活动，丰富员工文化需求，激发员工的潜能和自我超越意识，使员工真正融入企业，成为企业发展的主人翁。