黑石最大股东

Ⅰ 星巴克最大股东是谁

BlackRock是星巴克最大的主动投资者、第二大股东，也是全球最大的投资集团公司之一。
而当前瑞幸和星巴克在中国正展开一场有关“王座”的激烈角逐。贝莱德成立于1988年，贝莱德总部设在美国纽约市，贝莱德集团代表全球各地的个人与机构投资者管理资产，提供种类繁多的证券、固定收益、现金管理与选择性投资产品。除此之外，贝莱德集团还面向数量不断增长的机构投资者提供风险管理、投资系统外包与财务咨询服务。
【拓展资料】
企业简介贝莱德集团（纽约证券交易所股票代码：BLK）是全球最大的资产管理公司。不同于全球最大私募股权基金之一的黑石集团(The Blackstone Group)。
贝莱德总部设在美国纽约市。贝莱德集团代表全球各地的个人与机构投资者管理资产，提供种类繁多的证券、固定收益、现金管理与选择性投资产品。除此之外，贝莱德集团还面向数量不断增长的机构投资者提供风险管理、投资系统外包与财务咨询服务。2009年12月，该公司收购巴克莱全球投资者，巩固了其作为全球最大的投资管理公司在世界上的位置。截至2011年6月，该公司所管理资产超过36，500亿美元。贝莱德为60个国家和地区的客户提供服务，其中包括北美，欧洲，亚太和中东地区。集团在达拉斯，洛杉矶，旧金山，芝加哥，普林斯顿大学，威尔明顿，伦敦，苏黎世，巴黎，法兰克福，圣保罗，东京，香港，台北，北京，悉尼，迪拜，以及世界其他各城市设有办事处。贝莱德现拥有约10，100名员工，其中包括700多名世界各地的投资专业人士。
一方面，有了BlackRock的背书和加持，瑞幸寻求IPO的进程无疑将更进一步；另一方面，瑞幸与星巴克有关中国连锁咖啡市场头把交椅的“龙虎之争”也必然升级。但这或许都不是最大看点。
市场“强心剂”：
自2018年砸10亿重金入场，到接连获得两轮2亿美元融资、估值22亿美元，很多人认为瑞幸崛起背后更多是资本的力量。截至目前，瑞幸两轮投资方主要包括愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司（GIC）、中金公司、君联资本等。

Ⅱ 黑石集团的收购案例

2004年11月，黑石集团收购世界著名醋酸生产商Acetex公司。
2005年6月，黑石集团同意以32亿美元现金加债务方式收购Wyndham International，从而敲定全球酒店和赌博业最大的一桩收购交易。
2006年7月3日，黑石集团43亿美元收购胜腾（Cendant Corporation）旅游分销服务子公司Travelport。
2006年9月，黑石集团176亿美元收购芯片公司飞思卡尔。
2006年11月20日，黑石集团以190亿美元（不含债务）收购美国最大写字楼物业持有者REIT-EOP（Equity Office PropertiesTrust）。
2007年2月7日，黑石集团395亿美元收购美最大商业物业集团———权益写字楼投资信托公司（EOP）。
2007年7月，出资260亿美元收购希尔顿酒店集团，成全球最大酒店集团 。
2008年7月，联合NBC环球和私募股权基金贝恩资本，共同收购兰德马克通信公司(Landmark Communications)旗下气象频道(Weather Channel)。
2013年10月，收购中国最大外包软件公司，文思海辉软件公司。

Ⅲ 苏世民何许人也

苏世民，男，美国黑石集团共同创始人、全球主席兼首席执行官。苏世民既是百仕通的创始人，也是拥有上市公司24%股权的大股东。
清华大学苏世民学者项目由清华大学和美国黑石集团主席合作设立，旨在立足中国，面向世界，借鉴国际先进教育理念，在全球范围选聘优秀师资，为世界各国优秀大学生提供专项教育培训。清华大学于2013年4月21日正式启动苏世民学者项目，中国国家主席、美国总-统奥巴aa马分别致贺信。中国国-务-院副总！理刘延东出席仪式并致辞。

Ⅳ 苏世民为什么是中文名

蒂芬·施瓦茨曼之所以叫苏世民，是因为他有中国情结。
据官方资料显示，苏世民是美国人，他的祖籍是德国裔犹太人，但苏世民并没有中国血统，只是他看起来像华人而已。苏世民既是黑石集团创始人，也是拥有上市公司24%股权的大股东。
苏世民1947年出生在美国费城的一个普通家庭，1969年本科毕业于耶鲁大学，1972年研究生毕业于哈佛大学商学院。苏世民本名叫史蒂芬·施瓦茨曼，施瓦茨曼在德语里是“黑色”的意思，创办黑石的合作人叫彼得·彼得森，彼得森在希腊语里的意思是“大石头”，所以公司叫黑石。

Ⅳ 莱卡相机是哪国品牌

徕卡相机是德国的品牌，也是世界最有名的相机品牌。

徕卡相机并不是一般人能享受的起的相机，德国原装手工制作的徕卡相机。徕卡相机在现今生产的专业相机中，打开后盖你就可以看到，徕卡机身用料的厚度，真得用锤子碰才能毁坏。它以结构合理，加工精良，质量可靠而闻名于世。

20世纪20-50年代，德国一直雄踞世界照相机王国的宝座。莱卡相机也是当时世界各国竞相仿制生产的名牌相机。

自从第一部相机诞生到现在，在相机发展史上能称得上著名品牌的可能会有不少，这些甚至在我们生活的周围随处都可以看到。但是，在相机发展史上，选择某一个品牌的相机对于用户来说，不是选择那部相机，而是选择一种生活方式,这样的品牌可谓就是少之又少了。而著名的德国徕卡就是这样的一个品牌。

Ⅵ 听说之前中国买了黑石集团近10%的股份，那么现在还是那么多吗

在国外，中国投资啥，就会亏啥。
要知道，金融学是美国人发明的，别想玩他们。

Ⅶ 你好 我想问您最近出现美国黑石集团证券是真的么 是不是非法集资

黑石集团（Blackstone Group）又名佰仕通集团，是独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。其另类资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金的基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。黑石集团还提供各种金融咨询服务，包括并购咨询、重建和重组咨询以及基金募集服务等。

温馨提示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息做出决策，不构成任何买卖操作。
投资者应该充分认识投资风险，谨慎投资，充分了解 并清楚知晓本理财产品蕴含风险的基础上，通过自身判断自主参与交易，并自愿承担相关风险。

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Ⅷ 中国国内企业有哪些企业被外资控股外资为第一股东

你好，这个问题实在太难的了，官方的文献也很难找~~毕竟我们中国的产品被外国控制本来就是让国人不爽的一件事~~但是我现在能给你招出十个从朋友哪里知道的，原来是我们中国的，但是现在已经是外国品牌的东东~~~都是真实的，我都有点不相信~~希望多你有所帮助~~第一名：中华牙膏

怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。

我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？

1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

第二名：双汇

我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。

我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

第三名：娃哈哈

本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。

那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。

怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了

第四名：金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁

第五名：大宝

“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人

第六名：苏泊尔

2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身浙江的中国名牌，已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

第七名：汇源

可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。

陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

第八名：南孚

南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。

曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

第九名：白加黑

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。

2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；

西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。

先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.

Ⅸ 黑石集团的相关人物

从无名之辈到傲视群雄
1985年，施瓦茨曼离开雷曼兄弟公司创办黑石集团时，只有40万美元资产和两个合伙人、两个助理，还有他的合作伙伴皮特·彼得森。
由于黑石当时在华尔街尚属无名之辈，在募资过程中吃了不少闭门羹。但他们还是得到了幸运女神的垂青，事情的转机出现在美国保险和证券巨头保德信公司，他们被施瓦茨曼的坦诚和抱负所打动，决定尝试性投下1亿美元，正是这笔钱让后来者看到了黑石的潜力。之后，通用电气总裁杰克·韦尔奇也入伙了。黑石集团的第一只基金吸引了32个投资人，包括大都会人寿、通用电气、日本日兴证券以及其他几个大企业的退休金。
如今，22年过去了，黑石集团已经拥有52个合伙人和750名雇员，业务领域横跨私募基金、商业银行、房地产、特种基金和企业债务管理等，是当今华尔街增长势头最迅猛的金融王国。单单在2006年，黑石集团就新募集了156亿美元，成为全球最大的收购基金。目前黑石集团掌握的资金高达1250亿美元，是华尔街当之无愧的无冕之王。黑石集团辉煌的公司业绩自然也早已令60岁的施瓦茨曼在华尔街傲视群雄。他的个人财富据预计已经超过30亿美元，并且控制着华尔街最热门的公司。
非同寻常的周一例会
黑石集团每周一都会举行例会，解决该公司所有的棘手难题，均由施瓦茨曼主持。会议通常从上午8点半开始讨论私募基金，然后到了10点半就转移到了黑石集团的新兴业务——房地产上，接下来是对冲基金。等到下午2点半，在另一个会议室召开关于债务管理的会议，一直到4点结束。有关黑石集团所有的投资买卖都将在会议上讨论，与会人士必须对任何一个项目的详细背景有足够了解。
施瓦茨曼常说：“在黑石集团，各个不同部门的职员都会分享他们的知识和经验，这使得整个公司的员工都能学到更多知识和技能。这不是选修课程，而是核心课程。”黑石希望它众所周知的分享精神可以在公司面临市场动荡时起到一定的保护作用。
独到的眼光
施瓦茨曼的眼光之独到和掌握时机之准在华尔街都无人能及。例如，黑石集团2004年从德国私人资本手中买下了Celanese化学公司。这块资产到手还没捂热，随即被推向美国上市，当时以互联网为代表的新经济低迷，传统行业在股市开始受到青睐，不到半年，黑石集团转手之间就拿到了现金收益30亿美元，而且手上还掌握了为数不少的股份。对于如此划算的买卖，施瓦茨曼的手段可见一斑。
史蒂夫·施瓦茨曼的功劳，他靠着一系列眼花缭乱的交易以及破记录的并购，被称作黑石集团的“精神教父”，近日，又被最新一期《财富》杂志誉为“华尔街新一代的领军人物”。

Ⅹ 苏世民多大年龄，黑石的董事长

苏世民,68岁，1947年出生, 22岁从耶鲁大学毕业,31岁成为雷曼兄弟董事总经理,1985年创建黑石,用短短20多年时间,使黑石成为全球规模最大的投资基金公司之一,销售...