于刚一号店股份

『壹』 王石认输，互联网界还有哪些被踢出局的创始人

精华答案
6月26日上午，就在宝能和华润相继公告反对万科重组，昭告天下万科第一大股东宝能和第二大股东华润已经在一起之后，万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了一条消息：“人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”

王石

王石已经悲壮出局。无独有偶，汽车之家CEO秦致给公司内部员工的邮件流出，也印证了人们此前的猜测。

汽车之家CEO秦致

汽车之家CEO秦致等管理层被清洗出局，邮件内容如下：“知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas作为公司的CEO和CFO被替换了。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。”

对于秦致是否已经正式离职，接替者为何人等问题，汽车之家有关人士表示：目前没有收到任何指令，高官正在开会，我们也在等通知。在这之前，由于平安入主，汽车之间内部的反对声已经不绝于耳。在股权为王的时代，当公司发展到一定阶段时，市场更仰仗的是资本的力量，创始人光环不再，只得被扫地出局。这样的事情在互联网创投圈也屡屡发生，乔布斯当年曾被董事会踢出局，杨致远一样被强行下课，那么这些年，国内外还有哪些互联网企业创始人被无情抛弃？

1号店创始人于刚、刘峻岭

1号店于刚、刘峻岭的经历比较悲情。因为这是一个处处透着“不得已”的故事。2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。直到于刚的出走，这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮。

事情开始于2010年，在电商转型升级的阶段，融资并不是特别容易的事情，花光了钱的于刚用80%的股权换取了深圳平安8000万元的资金。除了资金外，一号店还获得了平安资源的支持。但药网装入一号店没有得到想象中的发展，平安也开始寻求“接盘”的一方，而沃尔玛这时正寻求在中国拓展业务。于是，当时正在经历业绩快速增长的1号店成为了沃尔玛的选择。

2011年5月，沃尔玛入股1号店，占17.7%的股份，同时，大量沃尔玛高管入驻1号店。2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高到51.3%，成为第一大股东。于刚等1号店管理层及员工的股份被稀释到只剩下11.8%。沃尔玛入股时，1号商城并未被纳入其中，而在2014年底，1号商城也低调回归。至此，1号店已经全部进入沃尔玛的控制体系之中。

但烧钱的1号店和需要看到利润的传统零售商沃尔玛，在发展规划上显然有着出入。1号店的高管离职消息，也一直没有停止过。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。

去哪儿网创始人庄辰超

2014年1月4日，由于跟网络合作不畅，去哪儿网CEO庄辰超宣布卸任。

2011年，网络3.06亿美元投资去哪儿，持有去哪儿61.05%的股份，成为去哪儿最大的股东。当年，在搜索市场已经近于垄断的网络，在旅游市场却一直没有进展。“有啊”关闭，旅游频道尚不成熟。而当时的去哪儿，在旅游业垂直搜索业务上起家，正在向更赚钱的团购市场展开攻势。一个需要钱，一个需要市场，因此，网络和去哪儿联手。在网络投资前，去哪儿在2009年进行第三轮融资前，估值仅为1亿美元。而在2013年去哪儿上市时，网络持有的股权市值已经翻了5倍。

在2013年10月，去哪儿和网络达成一项新的知心合作协议，再度显露了两家的深度合作内容：网络授予圈儿旅游业务的独家经营权，并提供流量保证，每天为去哪儿提供不少于600万的浏览量。一直未能盈利的去哪儿，依靠网络的支持逐渐盘活业绩，直到走上纳斯达克。2013年，去哪儿美国上市，股权稀释后，网络仍然占总投票权的58%左右。

去哪儿最大的对手携程，很快展开了一系列攻势，逐渐占据了OTA市场的绝对老大地位。而去哪儿一直以来的“烧钱”也让网络背上了包袱。股价的不断下跌，阿里和腾讯在电商入口和O2O领域的发力，让网络决心下大手笔专心扶持糯米的O2O业务，去哪儿成了网络亟需处理掉的一块。

2015年10月，网络和携程最终达成一致，通过交易换股，携程获得去哪儿45%的总投票权。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪儿执行副总裁谌振宇接任。此外，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职。

高朋网创始人：安德鲁·梅森

2008年，梅森创办了全球第一家团购网站高朋。两年内，高朋拿下超过5000万用户，并通过向商户收取交易佣金，构成了清晰盈利模式。但仅仅过了几年时间，2013年2月，创始人梅森出局。

梅森的特立独行且不知收敛是他出局的原因之一。他曾在推特上发布千奇百怪的内容，上传自己穿着内衣做瑜伽的视频，为虚构的朋友租一个房间等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋计划IPO处于静默期时，梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协。这令美证交会非常恼火，他们因此考虑推迟批准高朋上市。此后，他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词，反而成为其太过年轻、经验不足的佐证。而这一切，则导致了他被自己一手创办的公司踢出局。

创始人如何避免被迫出局？

商界波谲云诡，企业创始人出局并不新鲜。他们或者在企业合并中被排挤出局，或者在跟资本方的博弈中被迫离开，或者祸起萧墙，在企业内讧中黯然离职。对于创业公司来说，创始人如何避免在日后被迫出局？

1、在公司创建初期，强调创始人对创业公司的主导权，对稳定创业团队有着重要作用。比如，网络的最初股份中，李彦宏占了50%。腾讯在2000年引入IDG等投资时，马化腾及团队持股60%。在进行多轮股权融资时，创业经营团队的股权会被逐渐稀释，因此，创始团队不能轻易放弃股权，为自己留有更多的变动余地。

2、在进行股权结构设计时，不妨效仿双重股权结构，将股权和投票权分离。在我国，公司法不允许直接实施双重或三层股权结构，但允许有限责任公司章程内对投票权进行特别约定，允许股份有限公司股东将自己的投票权授予其他股东代为行使。

3、创始人对融资的节奏要把控好，保持公司资金正向流动，同时和公司估值平衡。

4、争取投票权，并设置合理的退出机制。对于退出的合伙人，可以全部或部分收回股权，也可以按照一定的溢价或折价回购股权。
以上内容来自 搜狗问问 2016-06-27

『贰』 京东收购一号店的动因是什么

1号店魔咒
三易其主，史称电商界吕布。
寄人篱下，实属无奈。根源是，1号店，无法盈利，模式问题。
于刚早明白了，做1号店暗中搞1号药店。
高尔夫场做计卖与平安。平安明智，靠内部采购硬生生把GMV做上去，服过大力丸，挖好坑，把沃尔玛坑进去...
沃尔玛也不傻...以资产计价甩给京东。
签字协议前，暗潮汹涌，各方斗法。
京东被做空，股价低迷，又相继传出高管离职...此消则彼涨，最终，1号店，换取京东5%股权--烫手山芋快凉了，价值最大化的纳什均衡价，姑且算沃尔玛全身而退。
美利坚人民不可能永远被坑。但1号店，命运只有一个:下一个易迅。
谁还记得易迅？

『叁』 你知道关于“一号店”创始人于刚的创业历程吗

我知道关于“一号店”创始人于刚的创业历程。我们都知道一号店这一个创业的一个商标是鱼缸创业的一个商标差，就是一个线上的一个超市，类似于亚马逊那样的网站，所以说我们可以知道在这么多大佬创业的一些名下，或者是在背后的话，其实都是对于我们现实世界的一个不满，或者就是对于我们现实世界的为了一个公平或者是各个方面的一个去追求，以及方便我们人类，所以说在这方面的话就是一个非常辛苦的问题，

『肆』 1药网是不是就是之前于刚创建的那个1号药店，他们的运营模式是什么

你说的这个药网就是之前于刚创建的那个一号药店，他们的运营模式是24小时营业。

『伍』 于刚的于刚·宋晓奖学金

于刚携夫人宋晓2015年10月为武汉大学捐赠200万美元，设立“于刚·宋晓奖学金”。据悉，这是该校迄今收到的最大一笔外币捐赠。
据介绍，该基金用于发放奖学金，每年奖励总额为150万元人民币，奖励品学兼优的在校学生65名，其中本科生45名，每人2万元；研究生(以博士研究生为主)20名，每人3万元。
校长李晓红还透露了捐赠背后的花絮：一天，一个陌生电话打进来，因为他正在开会不方便接听，便挂断了。过一会儿收到一条短信：“我是于刚，刚刚出售了一号店的股份，想向母校捐赠200万美元。”

『陆』 1号店是哪家公司推出的

1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚（全球副总裁）和刘峻岭（全球副
总裁，中国和香港区总裁）联合在上海张江高科园区创立，2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。 沃尔玛是1号店的大股东

『柒』 1号店可靠吗

1号店的商品是全场正品的，1号店的董事长于刚先生是中国恢复高考的第一届大学生，读完武汉大学后直接去了国外深造，是宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。然后一直在国外工作，做过戴尔全球采购副总裁，和任亚马逊的全球供应链副总裁。五十岁的时候辞职回国创办1号店。他的思想因收到国外电商的印象，所以1号店不崇尚像京东苏宁那样用价格战炒作自己，但是1号店的商品相对其他B2C平台确实便宜。正是因为这种低调，所以外界对1号店的了解并不多。
在一起，是为了更好地报团，是为了更好地抵抗，是由于将来的路面不容乐观。京东商城在亏本，沃尔玛超市终止提高，而线上与线下的结合热火朝天。阿里巴巴十指紧扣苏宁易购以后，京东商城拿到一号店，资产的汇聚决不能是到这一站完毕。
今日，京东商城说，它拿到了一号店。这代表着，我之后可以用京东号买一号店的物品了没有？一直以来，京东商城被觉得是唯一能对阿里巴巴网产生合理威协的公司。二零一四年发售前夜，京东商城迅速导入腾讯官方的战投。现如今，腾讯官方在京东商城中的股权占有率（18%）乃至超出京东刘强东。二零一五年10月，京东商城以40多亿入股投资永辉超市，换得永辉超市10%的股份，这一举动主要是为了更好地加强京东商城在蔬菜配送行业的优点。
应对腾讯官方 京东商城的组成，基本上就在京东商城发展战略入股投资永辉超市的另外，阿里巴巴十指紧扣苏宁易购，以转股的方法交叉式联婚。二零一五年8月10日，苏宁云商发布消息称，拟以15.23元/股公开增发不超19.三亿股股权，融资不超293.43亿人民币。在其中，阿里巴巴网集团公司集团旗下淘宝网（我国）手机软件有限责任公司申购18.六亿股，占发售后总市值的19.99%，申购额度283.43亿人民币，变成苏宁云商第二控股股东。同一年，历经前两年的速度加持以后，沃尔玛超市完成了对一号店的国有独资回收。
起先京东商城傍上腾讯官方挑战阿里巴巴，随后大哥阿里巴巴和老三苏宁易购走来到一起，因此老二京东商城的没有安全感又骤然升高。二零一六年5月22日，京东商城公布，宣布确定与国际性零售大佬沃尔玛超市达到“国际性战略合作协议”关联，从其手上回收了我国电子商务老四一号店。京东商城将有着一号店包含知名品牌、网址、APP以内的关键财产。而沃尔玛超市将得到 京东商城新发售1.45每股公积金A类股，占总市值大概5%。依照京东商城全新股价计算，该一部分买卖总额约100亿元。
拿到一号店，能给京东商城立即产生双重益处，一号店有着完善的线上商场经营工作经验，及其在长三角地区的一批忠诚客户。但是，手执一号店的原公司股东沃尔玛超市，才算是京东商城真实在乎的资源。京东商城从3C发家，与阿里巴巴最大的差距便是，淘宝网啥都有，全都能购到，而京东商城SKU显著无法媲美。除开一号店财产交给京东商城，京东和沃尔玛超市的关键协作闪光点取决于：
1、彼此在供应链管理端进行协作。为我国顾客出示更丰富的商品挑选，包含扩张进口商品的丰富度。供应链管理资源是沃尔玛超市能带来京东商城的较大 优点，沃尔玛超市有着首屈一指的国际采购工作能力。

『捌』 一号店创始人是谁

1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚（全球副总裁）和刘峻岭（全球副总裁，中国和香港区总裁）联合在上海张江高科园区创立，2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。

『玖』 沃尔玛收购了一号店是在2015年吗

是的。

2015年7月沃尔玛从创始人和平安手中收购一号店股份。沃尔玛收购尚未持有的一号店股份，将对后者全资控股。一号店将继续以现有名称运营。由沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。

(9)于刚一号店股份扩展阅读

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 "网上超市"的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

参考资料

1号店_网络

『拾』 一号店创始人于刚的现状如何

一号店创始人于刚的现状，在我看来是很好的。我们知道他就是创立一号店，线上超市的一个人，而且根据他的一个资料，我们也可以知道他是湖北人，现在也是111，集团的一个董事长，然而我们都知道，有可能就是说不知道的一点，就是他曾经也是在多家世界上知名的公司去工作，于是正是因为有了在之前的工作经验，所以说他回国之后才会会这样的一个去讨论自己，不管在什么样的时候，都是对自己人生很大的一个挑战，