韩国三星集团家族

⑴ 韩国三星集团简介

• 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2008年三星集团营业额约1500亿美元，品牌价值高达110.85亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位。

• 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Instrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

• 详情更多：http://ke..com/link?url=sdj6HUm5ueKyQLU_
  

⑵ 李嘉诚家族和三星控股集团相比，哪个财团的财力更强

三星控股集团确实比李嘉诚家族的财力强多了，三星集团营收总额能够达到韩国GDP的20%，三星控股集团旗下光世界500强企业就有3个，分别是排名第15的三星电子、排名第426的三星人寿保险和排名第444名的三星C&T公司。而李嘉诚旗下只有长江和记实业有限公司是世界500强企业，世界500强排名第352名，具体可以对比一下。

综合看三星集团营收是李嘉诚家族的4倍左右，利润是李嘉诚家族的6倍左右，三星控股的财团实力比李嘉诚家族强。

⑶ 在国际上叱咤风云的三星集团，为何会被称为韩国财阀里的“怪物家族”

韩国的财团非常多，而且其中三星财团是韩国国内实力最强，势力最大的财团。可以这么说，一个韩国人从出生到死亡，都离不开三星的产品。之所以三星集团被称之为韩国财阀里的“怪物家族”，原因其实非常简单。首先就是三星集团不仅仅发展有自己的三星手机等企业，而是拥有自己的军工企业。其次就是韩国三星集团的财富巨大，可以说是真正的富可敌国。最后就是三星集团内部的森严的关系，和一个封建统治下的王国一样。

最后就是三星集团内部的关系非常森严，有着严格的传承制度。俨然就像一个封建统治下的国家。虽然笔者这样比喻，但是三星集团却在真正的掌握韩国的政治。我们都知道韩国总统没有一个善终的，这其中就有三星集团的身影。

⑷ 韩国三星公司是私营企业还是国营企业

韩国三星公司是家族性质的私营企业。

三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至 李氏第三代，截止2019年5月，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强，三星集团包括众多的国际下属企业，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

(4)韩国三星集团家族扩展阅读

品牌荣誉

2002年7月，三星证券被亚洲金融杂志（Finance Asia）评选为韩国最佳证券公司。

2003年，集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。

2003年，三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。

2003年，三星电子在《商业周刊》IT百强中排名第三；三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。

2005年，三星电子的蓝黑手机在欧洲被评为“顶级名牌产品”；李健熙会长被美国Time杂志评选为世界100大风云人物；被财富杂志评选为最受尊敬企业“全球全明星第39位”。

2006年，该企业品牌在世界品牌实验室编制的年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

⑸ 三星家族豪门恩怨，是否就是现实版的《继承者们》

三星家族的恩怨很像现实版的《继承者们》。2013年，韩剧《继承者们》火遍亚洲，在这部剧中，我们看到了很多财阀家族的富二代们不一样的生活。而三星家族，在某种意义上，也可以称作现实版的《继承者们》。

根据韩媒报道，韩国三星集团会长李健熙于当地时间10月25日在首尔三星医院去世，享年78岁。李健熙在夫人洪罗喜和儿子李在镕、女儿李富真、李叙显等家人的陪伴下安详离世。据悉，李健熙1942年生，是三星集团创始人李秉哲的第三个儿子，后来接手三星集团，成为三星集团的第二任会长。2014年，李健熙在家中突发心肌梗塞，开始了长达六年的住院治疗，于2020年10月25日去世。

这个庞大的家族，个个都是经营，高颜值高智商，有斗争，有纷争，有情义，有利益关系。这一切，就仿佛电视剧一般。不过，上流社会也有上流社会的压力，毕竟：欲戴王冠，必承其重。

⑹ 韩国三星最大股份持有者是哪个民族的

韩国三星最大股份持有者是李健熙，是朝鲜族。出生于韩国庆尚南道宜宁郡。出生日期：1942年1月9日。

三星集团成立于1938年，由李秉喆创办。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙为现任集团会长。

(6)韩国三星集团家族扩展阅读：

李健熙（韩语原名：이건희，1942年1月9日—），朝鲜族，韩国三星集团前会长，著名企业家，是三星集团创始人李秉喆之三子，韩国首富。

李健熙和妻子共有4名子女：独子李在镕和3个女儿李富真、李叙显和李尹馨。

人物事件：

1996年，李健熙因行贿被判2年缓刑，1997年被豁免。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑，缓期5年执行。

2009年12月31日，李健熙获得韩国总统的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。

⑺ 韩国三星集团的公司结构是怎么样的。

一
、
企业概况

三星集团的创始人是李秉哲
,
它是韩国历史上最古老
、
规模最大的家族财团之一
。
1987
年李秉哲去世后
,
由三子李
健熙继承大权
。
之后
,
曾在日本早稻田大学和美国乔治・
华
盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大
力改革
,
在短短不到
6
年的时间里取得了惊人的成绩
:
三星
电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司
。
1992
年
,
三星集团的德莱姆存储业务剧增
35
%
,
达
12
亿美元
(
比德莱
姆存储器的竞争对手东芝公司还多
6900
万美元
)
,
从而使韩
国公司的芯片销售总量增长了
29
%
,
达
19
亿美元
。三星集
团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美
,
并在价格上压
倒他们
。
三星公司约在
1993
年跻身于芯片制造的
10
强之
列
。
在很短的时间内
,
三星集团的固定资产额增加了
25
倍
,
1992
年销售总额达
100
亿美元
,
被
《幸福》
杂志列入全球
500
家大企业排行榜中的第
18
位
。

二
、
三星集团的改革之路

三星集团的飞速发展
,
是李健熙进行大胆改革之后出现
的
,
可以说
,
是改革推动了三星集团目前的发展
,
而这场改革
目前仍在进行之中
,
其最终结果如何
,
人们拭目以待
。
1
1
李健熙的管理革命
李健熙早年留学国外
,
具有与其父严于律己迥然不同的
个人风格
。
在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达
50
年的时间
内
,
三星集团建立了一套很类似于日本管理模式的森严的等
级管理制度
。在三星集团达到下一个水准之前
,
李健熙认
为
,
必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来
。
51
岁的李健熙说
:
“
我告诉他们
,
除了怎样对待家庭不能变
,
其
他一切都要变
。
”
以下是他发起的管理革命
。
1
)
精简机构
,
权力下放
。李健熙近年来采取的几大行
动之一
,
就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠
样样都有的大杂烩压缩成电子
、
机械
、
化工和金融四个核心
部门
,
每一部门由一位副总裁领导
。
这样做的目的是为了分
权和提高效率
。
他说
:
“
我们不得不在质量方面进行世界范
围的竞争
。
除了质量之外
,
我们别无选择
。
”
也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变
。就像
李健熙的高级助手池胜林所说的
:
“
我们对三星所属的公司
都曾使用一个标准
。但这样做是荒唐的
,
因为我们知道
,
一
家化学公司和一家电子公司是大不相同的
,
需要有不同的管
理策略
。
”
所以
,
现在各位新的副总裁每个人都将有完全的管
理和经营自主权
,
包括任命高级主管人
。
池胜林说
:
“
这是三
星公司管理工作的里程碑
。
”
直到现在为止
,
哪怕是低级主管
的任命都是总裁办公室所控制
,
而根据新的举措
,
李健熙只
须检查副总裁们的表现即可
。他也可凭兴趣为三星集团开
发新的业务领域
。
2
)
放眼全球
,
培训员工
。像三星集团这种规模巨大的
家族企业
,
多年来已成为当局推动经济发展的主要支柱
,
获
得了随心所欲地打入工商业各个领域的权力
,
它们这种无所
不在的垄断实力招致了各界日益强烈的反对
。由于在国内
受到激烈的抨击
,
同时也由于高劳动力价格
、
无法控制的利
率以及来自东南亚国家低劳动力成本的竞争
,
韩国的企业巨
头越来越注重将生产扩展到海外
。海外竞争力的状况对一
个企业的发展起着决定性作用
。
李健熙在改革中始终传达着这样一个信息
:
如果不理解
那些对高丽文化来说被认为是异域他乡的东西
,
“三星就绝
对没有力量参与竞争”
。
为达到这个目的
,
“培训”
便成了三星公司的口号
,
最突
出的就是所谓
“
CE
O
(
高级行政官
)
学校”
。这所学校创办于
1993
年
9
月
,
旨在让所有
850
名集团经理们接受
6
个月的重
新教育
,3
个月在韩国
,3
个月在海外
,
后者主要针对外语学
习
。
李健熙禁止
CE
O
学校的学生在国外时乘坐飞机
,
他们
必须乘小汽车
、
公共汽车或列车旅行
,
为的是让他们对所到
国有更深切的体验

。
【收稿日期】

2004
-
01
-
07
【作者简介】

葛

新
(
1966
—
)
,
女
,
沈阳工业大学管理学院市场营销系
,
讲师
。
・
2
3

・
© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.

李健熙强调国际经验的另一个体现是他实行
3
年的
“地
区专家计划”
。
三星集团每年给
400
名在公司呆满
3
年以上
工龄者的手上塞满钱
,
然后把他们送出国去
。在国外
12
个
月
,
爱干什么干什么
,
没人过问
。
不过
,
李健熙期望他们回国
时能对驻在国的语言和文化有相对详实的了解
。回到韩国
呆上几年后
,
他们就可以返回他们专攻的国家
,
推销三星集
团的产品
。
这个五年计划一结束
,
三星集团将花费
1
亿美元
培养
2000
名年轻的管理人员
。
李健熙下达的命令中最引人瞩目的是他的
“七比四计
划”
。
自从
1993
年
7
月以来
,
这位董事长要求三星集团每个
部门的雇员凌晨
7
时上岗
,4
时下班
。这对于一个白领工人
上班时间一般为上午
7
时至傍晚
8
晚
,
接着就是深宵赛酒的
国度来说
,
真是不太合拍
。不过
,
李健熙这样做是为了突出
他所要求的变化
,
提高生产力
,
给自修课程留出时间
。在新
制度实施的最初几个月
,
他随意给各营业部门打电话
,
下午
4
时后要是还有谁回电话
,
就会受到严厉训斥
。
3
)
李健熙力图创造一种气氛
,
即让那些虽说有些捣蛋
却不乏好点子的人去冲破公司统一的框框
。为了达到这个
目的
,
三星集团放手让雇员们自由组合成
“技术谷”
,
这是专
为那些允许研究任何课题的小组取的名字
。一个成果是一
本由
4
个年轻职员合著的畅销书
,
名为
“个人电脑是我的朋
友”
。
另一个成果是在墨西哥销售电视机的新概念
。设计一
台电视机
,
在屏幕上方连续不断地播放由诸如可口可乐公司
这样的赞助厂家提供的广告
,
三星集团以此为手段就可以比
竞争对手低
30
%
的价格出售自己的产品
。这种
“嵌入商业
广告”
的电视节目由赞助者提供补贴
。
除了上述的国际化培训外
,
平均每位雇员每年都要到三
星集团开设的学校里学习
16
天
,
学习内容主要是技术培训
,
另外还学习高效谈判术和中国
、
日本周边国家的政治
、
经济
结构等课程
。
三星集团在汉城附近开办了
“
三星人力资源开
发中心”
,
主要目的是培养职员的基本经营技术和对三星集
团的奉献与忠诚
。
除培训外
,
三星集团还以优厚的报酬保证
工人能有较高的生活水平
,
不使他们有被剥削之感
。在三星
集团内
,
工人全年工资收入有
1.
45
万美元
,
各种福利津贴约
有
1.
15
万美元
,
相对于人均年收入
6500
美元的韩国来说
,
三
星集团的劳动报酬不可谓不丰厚
。正是由于
“三星精神”
和
优厚的报酬双管齐下
,
保证了公司
20
万员工的团结
,
凝聚了
人才
,
大大推动了企业的发展
。
2
1
三星集团的产业转变
李健熙
1987
年接手三星集团后
,
对集团的内部结构进
行了大幅度调整
。
他毫不客气地将一些不重要的公司
,
如百
货公司和造纸厂等
,
转卖给他人
,
将简单消费用电器的生产
转移到其他国家
。
他集中资金发展未来行情看好的业务
,
重
点在本国生产制造高新技术产品
,
如计算机和航空工业
。
在生产领域
,
三星集团目前正全力以赴在技术创新和一
些技术密集型产业部门夺得新的优势
,
占领国外市场的更大
份额
,
为此甚至不惜人力
、
资金
。李健熙提出
“超过日本”
的
口号
,
奋力与日本一决雌雄
。但他也十分明白
,
凭三星集团
和韩国企业界现有的人力和技术
,
要在电器生产领域全面超
过日本是根本不可能的
,
在某几项尖端产品方面与日本展开
竞争尚比较现实
。
三星集团以全年销售收入的
10
%
作为研
究与开发基金
,
用重金聘请了十几名俄罗斯科学家
,
重点开
发了几项前景看好的电器产品
。
1993
年
,
三星集团投资
9.
8
亿美元
,
仅次于世界最富有
的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上
。
1993
年
大部分的支出被指定用于能生产
16
兆比特德莱姆存储器的
设施
。
这些能存储
1600
万比特以上的数据的存储量相当于
700
页纸的打字机
。
三星公司还预算将
7
亿美元用于可存储
256
兆比特的未来型芯片的研究和开发
。当国际商用机器
公司
、
东芝公司和西门子公司看到
256
兆比特芯片的设计
后
,
估计需
6
亿美元
,
便有意与其合作以分担费用
。但由于
有
500
亿美元的母公司三星集团的支持
,
三星电子公司将独
立单干
。
这些咄咄逼人的投资已创下了一些惊人的里程碑
。一
个是在
1990
年
,
三星集团通过展示一块能全面运作的
16
兆
比特芯片
(
这是第一个能全面工作的芯片之一
)
而博得了国
际商用机器公司
、
数据设备公司和其他客户的热烈赞赏
。从
1992
年开始它发运这些芯片的样品
—
—
—
首次跟日本同步推
出了最新一代的德莱姆存储器
。三星公司成为世界上半导
体工业中最畅销产品
—
—
—
德莱姆存储器的供应巨头
,
在这项
产品上三星公司获得了巨额利润
。
3
1
主要发展趋向
李健熙在加强三星集团的现有业务的同时
,
仍然向往着
开拓新的事业
。
排在第一位的是汽车业
。三星集团已和日
本的日产汽车公司签订了技术转让协议
,
准备在韩国生产客
车
。
而韩国早已有了三家汽车制造商
,
其中现代集团占支配
地位
,
大宇和起亚
(
K
ia
)
无力与之竞争
。汉城的
Bwring
证券
公司分析人士金忠等人认为
,
三星集团有能力成为汽车业的
主要挑战者
。
李健熙的出售资产的战略很可能促成他进入汽车生产
领域
。
从一方面看
,
出售公司可以筹得现金
,
进入汽车业估
计需要投入
30
亿美元
;
从另一方面看
,
他采取的加强三星集
团的措施正好是政府对韩国一些最大企业集团的改革要求
。
李健熙这种顺从改革的做法
,
很可能使韩国政府批准三星集
团兴办汽车产业
。

三
、
结

论

三星集团的改革
,
应该说是顺应了当前市场的发展
,
在
企业寻求规模扩大的同时
,
一定要将企业的管理同步跟上
。
而管理的实施主要是通过人来实现的
,
因此对人的激励就成
为重中之重
,
需要发展和探讨的话题
。
三星集团通过大刀阔斧的改革
,
一方面将权利下放
,
另
一方面将培训员工作为提升企业价值的标准
,
使得员工参与
企业的热情提高
,
也就使得三星集团的市场凝聚力进一步加
强
。
因此企业在它的发展过程中
,
一定要重视企业发展
、
战
略目标
、
人力资源的激励和利用这三者之间的关系
,
只有将
他们有机地协调起来
,
才能发挥企业的最大潜

⑻ 三星家族将缴纳12万亿韩元的遗产继承税，这对三星集团有何影响

三星集团的股权结构可能发生变化。这次三星集团终于公布了前董事长李健熙的遗产继承方案，按照公布的内容，这次遗产的继承人李健熙的儿子李在镕将继承20万亿韩元的遗产，而缴纳的税费要12万亿韩元，是其遗产的一半以上。从公布的方案来看，这次遗产税由于金额过大，所以预计会分五年缴纳。甚至有媒体爆出，李在镕可能不得不向银行借钱，才能完成继承，因为税费太多了。而对于三星来说最大的影响，自然是继承的股权，股权继承之后，三星的实际控制人就变成了李在镕。

⑼ 韩国三星电子的股权结构，到底是美资还是韩资

韩国三星电子的股权结构是美资。

韩国最大的三星集团，最大的股权在华尔街，旗下最核心的三星电子，华尔街占了逾80%的股权，实际上就是披着韩资外衣的美资企业；1938年3月三星电子于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。现任会长是李健熙，副会长是李在镕和权五铉，社长是崔志成，首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席CEO。

(9)韩国三星集团家族扩展阅读：

支撑三星电子快速发展的是先导尖端技术趋势的设计，三星自上世纪90年代初起开始加强设计经营。在位于首尔市瑞草区的43层总部大厦内设有设计中心，创业之初仅有2名设计师，而今却增加至900多名。

三星的设计周期为两年，第一年分析流行，进行商品战略企划；第二年则开始重新设计。三星在韩国国内和米兰、伦敦等7处设立设计中心，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。

⑽ 李健熙有几个子女，他的子女们都在三星集团任职吗

韩国三星集团前会长李健熙于2020年10月25日去世，他是三星集团创始人李秉喆之三子，也是韩国的首富。李健熙共有四个子女，分别是独子李在镕、女儿李富真、李叙显和李尹馨。

2020年10月25日，据韩媒报道，韩国三星集团的会长李健熙去世，享年78岁。该消息一出，引发网友的热议，甚至有网友指出，三星家族内部要“变天”了。毕竟在韩国，三星的影响力非常巨大。这样一个财阀的家族，有钱有权，有斗争，有牺牲，和“最是无情帝王家” 如出一辙。据悉，李健熙共有四个孩子，分别是长子李在镕，长女李富真，次女李叙显，幼女李尹馨。

此外，二女儿李叙显显然是位闷声发大财的人物，如今掌管三星旗下服装公司第一毛织，主管广告业务。而幼女李尹馨，曾经在2005年就不幸去世了。

这样一个盛世家族，一朝天子一朝臣，后续是否“变天”，让我们拭目以待。