郭台铭股东挣钱

『壹』 富士康的有几个老总

不知道你是怎么定义老总的，如果是指领导。那就人数多了。何况富士康也很大，有很多工厂，还有每个车间，管理人员太多了。如果是指高级管理人员，就要看你所在的位置了，毕竟每个地方的工厂的总经理，副总经理，资深管理人员，都可以称为老总的。如果算上台湾人，就更多了。还有富士康的股东，理论上比高级管理人员的地位更高。郭台铭是大股东，还有很多小股东，甚至投资公司的管理人员等等。加上人员来来去去，岗位变动，人员调动，所谓的老总就更多了。

『贰』 给我几个著名IT人物简介，急啊！

郭台铭 生日： 1950 籍贯： 台湾 公司： 鸿海集团 职位： 董事长-人物介绍: 台湾中国海专毕业。1974年退伍后，成立资本额只有30万元台币的鸿海精密企业，以生产黑白电视机的旋钮为主。 1977年挣到第一笔钱时，从日本购买模具设备，建起自己的模具厂。 80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，其连接器王国自此开始建立起来。 1999年，一口气吞下华升、广宇等企业进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。 2002年，鸿海跃居台湾第一大民营制造企业，在《商业周刊》2002年“全球科技百强”中排名第三。从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。目前，他已在《福布斯》杂志上四次蝉联“台湾科技首富”。20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团--鸿海集团的老总郭台铭。英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。白手起家目标大 雷厉风行明赏罚自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。抓住商机谋发展 大陆投资壮鸿海虽然鸿海再台湾已经具备了技术能量，但最终得以壮大的根本原因，与郭台铭投资大陆的决策密不可分。1988年，郭台铭经过慎重考虑，决定投资大陆，在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，即得到了丰沛廉价的土地与劳动力资源，开始了企业飞速发展的历程。到90年代，富士康依靠前期积累的力量，在深圳和昆山分别设立了科技工业园。如今，鸿海在深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线缆、精密模具及电脑整机。正是靠着在大陆的投资，郭台铭得以实施“扎根中国，放眼全球”得策略，达成全球最大的电脑整机和零组件生产企业集团及全球个人低价电脑的主要制造基地的经营目标。2003年10月，郭台铭回到故乡山西，参加富士康企业集团（太原）科技工业园的开工仪式，总投资10亿美元的富士康科技工业园暨鸿富晋精密工业（太原）有限公司，占地1000余亩，首期开发500余亩，预计2004年6月正式投产，成为山西引进的最大外商投资项目。正因为大陆是鸿海发展壮大的源泉与凭借，2001年，郭台铭在深圳的富士康公司成立中国共产党支部，这是第一家成立共产党支部的台资企业，其内在的含义不言而喻，“毕竟大陆对郭台铭、对鸿海的发展太重要了”。科技首富脑清醒 如火如荼谋扩张郭台铭深知，“一个产业里，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点钱赚，第三名损益打平，第四名随景气沉浮，第五名往后要么等着被收购，要不就是被淘汰出局。”1999年，郭台铭连续合并了岛内的华升、广宇等企业，不仅开启了内部上下游整合，事业版图也正式从鸿海精密工业单一公司发展成为企业集团，郭台铭也开始跻身岛内大企业家的行列。到20世纪末，鸿海已在欧亚美三大洲设立了60多个海外制造中心及分支机构，成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。近几年，郭台铭的扩张行动更加如火如荼。继成功打人电脑主板与手机生产领域后，他于2000年在捷克设立光通讯事业生产基地，2002年投资创立群创光电公司，进入液晶显示面板制造领域，2003年收购芬兰公司扩大手机机壳生产。现在除了半导体产业外，鸿海的投资几乎遍及岛内高科技明星产业。郭台铭事业越做越大，他已连续3年被美国《富士比》杂志列为台湾科技首富，鸿海公司产值连续3年稳居台湾最大的民营制造业企业。但他已准备激流勇退，强调2008年58岁时就要退休，而且不打算交棒给郭家人经营。

『叁』 买下时是个小公司或者是快要破产的公司,某人通过自身的努力让公司重新恢复生机的案例，最好是有名的人

IT名人榜之鸿海精密集团董事长郭台铭 鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的"亚洲之星"。烟台莱山区的"永铭中学"正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。
英雄莫问出身低

对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家
自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作1个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值30亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。"

『肆』 励志故事

不知道你要的是怎样的故事，我把我看过的给你看以下。在你看以前请你想听我说你看对不对。我觉得你可以看那些立志故事，但不要完全相信他们，应为没有人会把自己的真实故事告诉别人的，他们只不过在编造一个迷人谎言来给我们大家听。我们看书要考虑一下它对不对，不要一味的学习，有句话叫“取其精华，去其槽粕”我门要相信自己也能成功，但要比别人更加努力。不知道我说的对不对，但这是我的个人观点，我也一直在奉行我的观点。也希望你能够成功。

郭台铭：
20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。 对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。 郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。 当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。 白手起家目标大 雷厉风行明赏罚 自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。 郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。 但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。 “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。 再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。 作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。 郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。" 郭台铭，1950年生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人，1974年在台湾创办"鸿海企业集团"，1988年在大陆创建"富士康企业"集团，共有员工10万余人，分公司遍布全球各大洲。2000年入围《天下》杂志"企业家最佩服的企业家"；2001年6月名列世界权威《福布斯》杂志"全 郭台铭与葛万村的孩子们在一起 球亿万富翁"；并4次蝉联"台湾科技首富"；2002年选为美国《商业周刊》"全求高科技百强"第3名；2002年列中国企业出口榜首。 作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。 郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。" 2006年十大经济人物 ---沈南鹏 因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市，沈南鹏再度成为年度焦点人物。之前在2003年12月，沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时，他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。不同的是，此番梅开二度，他的身份已悄然变为全球最大的VC——红杉资本的中国区合伙人。 实际上，从2005年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起，红杉除了投资于新型的互联网行业，如奇虎网、悠视网、51.com等，在短短一年多的时间里，还广泛下注于TMT(科技、媒体、电信)、农业、保险、动漫、福彩等行业。截至目前，红杉前后投资的公司已达20家之多，其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的卡通企业湖南宏梦。据信，继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后，红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达2000万美元的融资。 现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学（本科）和美国耶鲁大学（商学院硕士），中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军，大学期间任上海交大系学生会主席，之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。1999年，他和梁建章等人以200万元创办携程，自任总裁兼首席财务长。目前，除了是红杉中国的创始人和掌门人，他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。

『伍』 郭台铭的创业史

1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。

1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海规模只有30万元新台币，仅有15名员工。

1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。 1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），高居台湾民营制造业第一。2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

(5)郭台铭股东挣钱扩展阅读

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。

为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。

在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。

『陆』 为了“抢单”积极布局，还会是苹果最大的代工厂吗

廖杰华 李保华 再过百余天，富士康科技集团(下称“富士康”)老板郭台铭将送来60岁诞辰。半个月前，郭台铭用半天的光阴做出了他这一生中看似最冒险的一个决议：一线功课员的基本月薪从1200元加到2000元。在此五天前，郭台铭刚刚刚刚肯定把员工的基本月薪从900元进步到1200元。 取加薪惹起的外界各类繁杂的推测不同，富士康的加薪正在内部没有经由任何论证，被懂得成为一个拍脑袋的设法曾遭到分歧反对。 兼具虎与狐特性的郭台铭显然有他的良甘居心。“这是一场对客户定价和深圳政府的豪赌”，富士康的高层说，郭台铭逼真期望他的加薪战略能搅局中国代工而让其他企业自愿跟进。假如郭台铭胜利了，他不只将转变中国便宜劳工的历史，并且血洗代产业，重画世界代工幅员；假如失利了，这位台湾首富丧失的也将是两年的百亿群众币。 郭台铭在用百亿加薪挑衅的中国代工以至是中国制作的同时，富士康正开端从“绝望的深圳”悄然大幅撤离。跟着深圳事业群的外迁人力大幅减少，深圳加薪的影响对两年后的富士康已经微乎其微。富士康要搬迁到的天津、重庆、河南等地的最低工资尺度均大幅低于深圳。 进退之间，加薪的巨额负担被郭台铭化解无形。但其搅局已经初见成效，良多工厂近期已被污染：员工的诉求很简略很直交??要与富士康一样的薪资。 两次涨薪内情 6月6日是星期天，郭台铭在深圳龙华收场了当地下午的自始自终的会议，下午依照常规是歇息，会上加薪事件只字未降。参会的富士康深圳高管没有想到的是，当天半夜富士康的综合治理部正在连夜加班拟定富士康的二次加薪方案。 第二天，富士康国际(富士康科技团体子公司、香港上市，负责富士康手机业务)公告，把深圳地域一线员工的根本月薪从1200元降到2000元。这一切郭台铭只用了半地利间。 旗下员工持续自尽事情产生之后，郭台铭已将“行宫”从台湾搬到了位于深圳龙华的富士康基地，除了6月8日回台参与股东大会外，郭台铭立镇龙华已经一月有余，这一个月以来天天干的事就是启会。 启会解决不了一切问题。做出再次加薪决议前，郭台铭做了三件事，一是亲身点头，定下投资上亿元被员工称为“网罗密布”的安保工程；二是由富士康的保安和深圳市政府各派两人扼守各栋楼顶；另外一件事是在5月29日，富士康进行了人力冻解，结束招聘。 搞定这些防备办法后，历来不甘蒙制于人的郭台铭开端自动出击。 第一件事是加薪。富士康的第一次加薪是6月1日，当天，富士康发布片面上调海洋员工薪酬尺度，其中功课员从原来每月基础薪资900元上调至1200元，上调幅度在30%以上。 关于此次加薪，外界的解读是针对员工自杀事件的应对之策，但现实并非如斯。“第一次涨薪带有作秀的成分，深圳早已肯定要在今年进步最低工资规范，富士康也要随着提，这件事早在年后就启会议论过，后来被接二连三的跳楼打断”，富士康一高层表示，当时预计深圳的最低工资规范在1150元左右。 第一次涨薪是作秀，第二次落薪则酝酿着郭台铭的反击。里对富士康将根本薪酬及工资由1200元再度上调为每月2000元，调薪幅度超过66%的二次加薪筹划。众高管惊愕并愕然，下巴谦地。 关于第二次涨薪缘由，郭台铭并没有给过多说明。在本报取得了一份富士康关于涨薪的阐明文件中，郭台铭称，“为体现社会公义、体现对宽大休息者的尊敬、强化从制作的富士康、科技的富士康迈向立异的富士康的蜕变，以及凝集基层员工及线组长的向心力，发扬同仁积极立异精力、加强公司临时运营力，集团秉持体恤同仁的基础歇息权。” “公告说思索到控股股东鸿海的倡议，这个股东实践上就是郭台铭自人。”接近核心治理层的人士奉告记者，第二次既没有经由财务论证，也没有知会治理层，完整是郭台铭本人拍脑袋想出来的。 上述人士说，富士康内部很多核口人士对此次落薪持反对立场，但在郭台铭的王国里，反对永久是无效的。 隐形反抗 一方里高调进行着大幅调薪，另一方里却酝酿着大范围撤离。第二次加薪后不久，并传出了富士康将大范围撤离深圳的新闻。 知情己士证明，富士康撤离的动作非常大，其中手机事业部被请求在一个月内完成搬迁，目标地是天津，而电脑则搬往重庆和威严汉。印度、越南等海外搬迁也在筹划之中。 富士康的一位员工表现，公司正在号令他搬往廊坊，他有个同事已经筹备来重庆，公司对深圳外迁的员工补助3000元的安家费。“这类补揭力度是史无前例的，将来两年富士康在深圳将只剩下苹果一个几万人的事业群了”。富士康的一位高层也佐证了富士康在深圳将成为特地代工苹果的基地。 这让很多人狐疑郭台铭的初衷，指责其念在撤离深圳之前先把水搅浑。由于富士康加薪，对他的合作对手是一个很大的打击。据富士康的内部人士透含，代工巨头广达在上海的代工厂纲前已经有部分员工向富士康在上海的基地跳槽，而局部中小企业更是无法蒙受这样激烈上升的本钱。 富士康内部人士显然不这么看，上述人士称，本来就筹备搬了，只不外加薪加快了搬离，缘由是郭台铭对深圳“绝望到极点”，而此次跳楼事情再次强化了这类扫兴。 在涨薪前后，郭台铭能够正阅历其一生之中的最大困甘，在富士康的第11例自杀事件之后，郭台铭为工人们添加了紧迫心思辅导和发鼓室，他对媒体说，自人也须要心思辅导。 郭台铭身上压力有多大只要他本人能说分明，一部分缘由是由于员工交二连三的自尽，另一局部则压力来自媒体的不时报道和官方的不时调查,时尚珠宝。知情己士透含，期间，郭台铭曾向北京相干部门“求拯救”。 富士康内部人士称，在郭台铭看来，深圳也未能掩护、或者许基本就不念维护好风云中的富士康。富士康在内地有80万以上员工，而深圳就有40多万。过来多年，富士康产品出口量占深圳外贸出口总数20%以上，每年为深圳发明出超过百亿元的税收。 5月27日，中心部委结合调查组紧迫前往深圳，那个调查组的成员包含人力资流和社会保证部、齐国总工会、公安部等共200多人。另外，由湖南、河南、湖北、四川等一线员工户籍所在地组成的“关心团”在此期间也陆续进驻富士康。昌盛时上述调查职员超过2000人。 屡次调查富士康后，深圳官方表示，富士康产生的这一系列事件有富士康更深层次的内部缘由。 郭台铭对此仿佛不批准，郭台铭强调，“本人是背了12个十字架”，愿意承当没有治理周齐的瑕疵，但公司自身“并没有义务”。郭台铭痛快以进为退筹划将中国厂房的宿舍售给当地政府，由政府治理，富士康再租用。 另一种声响也更是让郭台铭不安。在5月底举办珠三角贯彻降实“计划大纲”工作会议上，广东省委一高官婉言，富士康要把低端工业链转移到外国或者其他地域，把在深圳的范围由40多万人落到10多万人，由此惹起的经济和就业问题，深圳正着力引进一家汽车公司。深圳市政府的一位高层近期讲话中也降到相似观念。 知情人士称，郭台铭和深圳政府的纠葛在2006年“比亚迪侵权案”中埋下，为这宗官司推迟退戚的郭台铭屡败屡诉。比亚迪的老板王传福是深圳人大代表、深圳市市长罚取得者。 郭氏图谋 第二次落薪降定后，郭台铭曾表现，以前鸿海在拟定薪资构造上，走的是追随者路线，鸿海决议由过去的“追随者”转型成为 “损坏性的立异者”，以后的薪水程度盼望能够取国际级的企业媲好，让鸿海实正成为一个“愿意付得起高工资的领航者”。 “跟着富士康的西进和海外外迁战略，两年后富士康在深圳基础上只剩下一个几万人的苹果事业群，加薪影响两年后对富士康微乎其微。而富士康迁往廊坊等地的最低工资尺度即便翻倍后也低于深圳，而且占对比大的继续效劳罚如何发回没有定论，郭台铭的加薪方案实在用不了一百亿”，富士康的一位中层说。 郭台铭用了不到一百亿的群众币，胜利撬动了整个中国制造。深圳富士康加薪66%的举措，已经惹起了珠三角乃至制作企业的地震。 上述人士称，由富士康提早一步到位，把基本薪资程度拉升至2000元群众币，成为日后其他台商和内资代工厂比照的规范，富士康短期内虽能够遭到人事成本添加的冲击，但是包含客户以至海洋政府的支撑，将成为富士康将来的大利多；而借机淘汰合作对手，转变逛戏规矩，与欧好日大厂树立更强盛的伙伴关系乃至改变定价才能。 齐球第二大代工企业伟创建在珠海的代工厂近期也呈现了复工。富士康二次加薪的第二天，深圳富士康邻近的台企好律电子厂1000多实工人因不谦加班请求而个人复工。 现实上，这些员工的诉求很简略很直接：人们要与富士康一样的薪资。但富士康负担得起的薪资，其他厂商则不必定。 富士康发言人刘乾对本报表现，富士康深圳厂区的45万员工中有84%契合调薪请求。按此预算，待2010年10月份加薪降实之后，其深圳厂区每个月添加的员工根本工资支出为4.158亿元，一年将近50亿元。 据称，在富士康员工自尽事情迸发进程中，台湾另一代工巨头，最大的笔记本代工厂商台湾广达团体曾觅到苹果，试图从富士康手中抢单，“富士康的报仇就是加薪，挑选跟进的就拖死您，不跟则让您无人可用”。 据富士康的内部己士透含，广达在上海的代工厂纲前已经有局部员工向富士康正在上海的基地跳槽，而部分中小企业更是无法蒙受那样激烈上升的本钱。 实践上，富士康早已念好应对之策。郭台铭更是直交表示计划把富士康撤回台湾，以“无人工厂”的方法运作。与此同时，深圳富士康还盘算把厂房逐步向内地不时迁移。富士康主席陈伟良也表示，团体过来18个月不断在向内陆城市转移，同时，也会向海外好比印度转移，由于那里离客户更近，人力成本更低。 转变代工企业没有定价权的现状是郭台铭不断的口病,免费建珠宝网，他寄盼望这次加薪反击能完成。代工企业没有定价权不断是郭台铭这位代工帝国领袖的口病。 富士康已开端取海外客户切磋新的产品定价。据称，深圳富士康的十一个事业部的老大们已叮嘱下属，跟客户重谈价格。但是“纲前没听到要有谈成的降价成果”。 基于产品的需求愈加个性化而须要短光阴里完成庞大的代工数目，那是郭台铭将加薪盼望能转嫁给客户的底气。有数据显示，正在不到60天内苹果卖出了200万台iPad，如今等候的步队已经很长了，假如苹果淘汰富士康，步队会更长。 发明搅局效应的同时还能绑架客户推进本钱转移，这一切也就百亿元的威严险，对郭台铭来说，这应当是一桩他退戚前最划算的购售。 > 相干浏览： 郭台铭海洋悄然布局房地产：方案重庆投资百亿郭台铭炼狱：代工帝国繁重转型环球企业家：郭台铭的炼狱郭台铭：“紫禁城”之困郭台铭：富士康如何打败危机相关的主题文章： 网友上传录音披露公务员蛮横态度 中国饰品行业的优与劣 解读北京三网融合试点硬伤 电视网改造尚有差距

『柒』 富士康总裁是谁

郭台铭~~
9连跳之后才出来讲什麽冠冕堂皇的话的那个~~
他本身其实没有错,但是不应该站著说话不腰疼!

『捌』 台湾鸿海集团董事长郭台铭

靠著妈妈跟亲戚借的七万人民币左右
白手起家，
七万人民币，现在变成约四千亿人民币年营业额的公司

『玖』 为何说郭台铭养虎为患，富士康被完全复制

在深圳说起富士康，相信很多人都知道，自从1980年郭台铭投资大陆以来，在龙华建设了第一个工业园以后，在短短的数十年里，在大陆迅速发展了几十个工业园区，在全球拥有员工120万人，因此富士康也成为全球最大的代工企业，2019年名列世界财富五百强26位，富士康能够有如此成绩，苹果可谓是功不可没。立讯精密与比亚迪这些代工厂商不断壮大，富士康的订单源源不断的流失，以后的富士康无疑会更加艰难，去年拒绝华为错失了华为的订单，最终华为手机订单落入了王传福的手里，在苹果订单方面又被立讯精密逐步婵食，富士康能有如今这尴尬的局面也不奇怪，都是郭台铭自己爱折腾，一手好牌被他打得稀巴烂。