中国水务集团财务总监

⑴ 中国水务集团的公司概况

中国水务在中国大陆的业务已覆盖20多个县市。集团已与不同的省、县、市水务行政局以及中国水利部建立强大的合作平台。2007年底，中国水务集团有限公司入股水利部属下的中国水务投资公司，奠定集团与中国水利部相互合作的基础。
中国水务的主要管理人员在中国水务行业拥有丰富的经验。他们将以其技术专长及极大的热忱去发展潜力巨大及利润丰厚的中国水务事业。他们当中有些曾在中国水利部担任重要职位有些曾在水务行业工作多年。
中国水务正积极在中国水务市场拓展业务，致力建立包括水资源开发、供水系统、污水处理及水利工程建设在内的一个全面覆盖的产业链。
中国水务已制定不同的策略方案以进一步开拓集团水业务的发展，集团将透过合并和收购把业务扩展至全国各地。透过由中国多个市政府给予30年的特许经营权，预期在地区垄断的环境下，将可确保未来会有更显著的投资回报。
另外，集团在水力发电业务方面也获得了长足的发展。

⑵ 中国水务集团袁柏华

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⑶ 水务集团算不算好单位

事业单位挺好的，水务集团属于上市公司。

中国水务集团有限公司是香港联合交易所主板上市的公众公司（股票代码：00855.HK），是港股市场中唯一一家以自来水业务为核心的上市公司。2016年被列为深港通标的股票后，连续两年被评为最具投资价值上市公司。

中国水务自2003年以来，致力于在国内投资兴建及经营水务项目，包括原水、自来水、直饮水供应，污水处理、排水业务、水环境综合治理、固废处置、危废收集、市政基础设施和水利工程建设等业务，现已发展成为国内领先的专业化、国际化、市场化跨区域综合水务运营商，投资业务涉及北京、天津、上海、广东、江西、重庆、江苏、湖北、湖南、河南等19个省市的70多个市县区。

(3)中国水务集团财务总监扩展阅读：

水是生命之源，而城市供水更是保障城市经济发展和人民生活的重要基础设施，所以供水行业管理程度的好坏，对整个国民生产、人民生活和供水企业的经济效益都有着极为重要的影响。

一直以来，我国供水行业传统系统的计测手段、管理水平的相对落后，束缚了供水企业合理的、安全的、经济的运行。

特别是随着计算机技术和信息技术的飞速发展，传统的供水系统已很难适应现代化管理的要求，为加速城市供水行业的技术进步。

使我国供水行业的技术提高到一个新的水平，适应当前城市建设大发展的需要，供水企业迫切需要一个先进、科学、完善管理系统，以保证供水系统的安全运行，提供合理生产的生活用水。

⑷ 水务集团是干嘛的

中国水务集团有限公司是在香港联合交易所主板上市的公众公司，其主要股东包括德意银行、德意志商业银行、瑞士银行、新加坡星展银行等；该公司从2002年开始在中国大陆投资供排水等水务项目，目前已经在全国各地投资了20多个水务项目。

中国水务集团有限公司是一家香港联合交易所主板上市公司(股票编号：855)。集团主要在中国经营水务项目的投资及营运。经资产及业务重组后，集团已把水务行业作为业务重点。
集团目前提供的服务包括城市供水、污水处理及水生态保护的业务。

公司地址：深圳市福田区滨河大道联合广场A座2701室

⑸ 水务集团是铁饭碗吗

水务集团是铁饭碗。全国各省水务集团及下属单位属于国企，薪酬水平都达到各省平均水平以上，福利待遇非常好，成为正式员工后，一般试用期3个月，试用期满经综合考察合格的正式聘用。

公司统一为其缴纳养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、企业年金。员工享受带薪休假、工作服装、生日福利、健康体检等相关福利待遇。

水务集团，是管理供水，抗抗洪、防险，及江河、湖泊、海洋管理的，并从事污水处理和中水销售等业务。

中国水务集团有限公司是在香港联合交易所主板上市的公众公司，其主要股东包括德意银行、德意志商业银行、瑞士银行、新加坡星展银行等；该公司从2002年开始在中国大陆投资供排水等水务项目，目前已经在全国各地投资了20多个水务项目。

中国水务集团主要在中国经营水务项目的投资及营运。经资产及业务重组后，集团已把水务行业作为业务重点。集团目前提供的服务包括城市供水、污水处理及水生态保护的业务。

⑹ 市水务集团总经理什么级别

市水务集团总经理是政府部门副职级别。水务集团都是国资委监管的企业，属于国资委副职级别。在副省级城市，市水务集团总经理是副局正处级别；在普通地级市，市水务集团总经理是副处级别。

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

(6)中国水务集团财务总监扩展阅读

中国水务在中国大陆的业务已覆盖20多个县市。集团已与不同的省、县、市水务行政局以及中国水利部建立强大的合作平台。2007年底，中国水务集团有限公司入股水利部属下的中国水务投资公司，奠定集团与中国水利部相互合作的基础。

中国水务的主要管理人员在中国水务行业拥有丰富的经验。他们将以其技术专长及极大的热忱去发展潜力巨大及利润丰厚的中国水务事业。他们当中有些曾在中国水利部担任重要职位有些曾在水务行业工作多年。

中国水务正积极在中国水务市场拓展业务，致力建立包括水资源开发、供水系统、污水处理及水利工程建设在内的一个全面覆盖的产业链。

⑺ 中国水务集团是国企吗

中国水务集团不是国企。中国水务集团，其实是一家民企。刚看到中国水务集团这名儿，是不是感觉有些高大上，事实上，他并不是央企，更不是国企，甚至于前段日子还因这个名字被人质疑。但他倒是有着另外一个同样挂着中国头衔的真兄弟，中国城市基础设施。中国水务集团全称中国水务集团有限公司，简称中国水务，或中国水务集团。

内容概括

水务在中国大陆的业务已覆盖20多个县市。集团已与不同的省，县，市水务行政局以及中国水利部建立强大的合作平台。中国水务的主要管理人员在中国水务行业拥有丰富的经验。他们将以其技术专长及极大的热忱去发展潜力巨大及利润丰厚的中国水务事业。他们当中有些曾在中国水利部担任重要职位有些曾在水务行业工作多年。

⑻ 市级水务集团属于什么单位它的编制是哪种

水务集团一般属于大型国有企业。是从事城市供水、排水、污水处理生产经营与服务的大型集团化现代水务企业。例如，中国水务集团有限公司，就是在香港联合交易所主板上市的公司。水务集团在县一级也就是自来水公司或者水厂，属于事业单位，大部分自支自收。

水务集团一般由原来自来水公司、排水公司、公用事业基建工程公司、公用事业工程建设承包公司、公用事业投资开发公司等企业合并组成

⑼ 财务总监的工作职责是什么

一、财务总监业务职责：

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

⒐表现领导能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

(9)中国水务集团财务总监扩展阅读：

CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护社会公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：财务总监-网络

⑽ 中国水务集团是央企吗

中国水务集团有限公司是一家民营企业，总部位于香港，目前在港交所上市。