重庆市金科集团董事长

❶ 黄红云的人物经历

黄红云，金科股份创始人、董事会主席，重庆市人大常委、重庆市工商联（总商会）主席，高级工程师，重庆市慈善总会副会长。多次被评选为中国住交会十大房地产人物，被中国民政部授予“中华慈善事业突出贡献人物奖”，荣获中国公益事业促进会授予的?“中国最具社会责任感企业家”光荣称号，荣获中国企业联合会授予的“中国优秀创业企业家”荣誉，多次荣获博鳌房地产论坛最具影响力地产人物等全国性重大殊荣。 金科地产集团股份有限公司董事会主席重庆市人大常委重庆市工商联（总商会）主席（会长）重庆市企业联合会、企业家协会副会长；重庆市慈善总会副会长中国房地产研究会副会长中国光彩事业促进会常务理事
重庆市渝商投资控股集团股份有限公司董事长 1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。 不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。那个时候他有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。因为中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。就这样，他扎根在工地上拜师学艺--为弄懂工程上的问题，他不但把微薄的薪水拿来请客求教，而且还经常借来建筑书籍苦读钻研。
4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。
第一桶金从8000元起由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的第一桶金--20余万元。1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个从社会上招聘干部任企业领导的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。这家长期亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境。黄红云带着几位建筑精英上任后不久，就做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单肯定不赚钱的农村小学危房改造工程。不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。1998至2005年：8年挤进全国50强1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科股份就诞生在江北区的一间租用房办公室里。在经过一番考察后，黄红云看上了一块当时谁也不感兴趣的不毛之地--五黄路片区。这是我平生最大的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。黄红云这样描述他当时的心境。但正是因为没有先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路看作是与解放碑仅一桥之隔的闹市区，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里开创出了金科花园。不久以后，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，重庆房产市场好了……这一次赌博让黄红云大获全胜。此后，同样在几块不毛之地上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。随着金科品牌的迅速壮大，黄红云也由此获得了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。2006-2010年：兵分三路剑指全国在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。2004年以来，金科集团陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导发出的邀请，邀请金科去当地开发类似中华坊、能显著提升城市形象的高品质项目。2006年8月，金科股份分别在湖南长沙、四川成都等地设立办事处，逆市扩张，剑指全国，确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。2008年，金科成功进入北京、四川、湖南、江苏等省（市）进行项目开发，全国化扩张步伐稳步向前。这一年，金科全国土地储备超过1000万平方米，满足金科三到五年的房地产开发需求。
2011-今：成功上市，“622”、“3010”战略全面形成2011年，全国14城，超过30个项目布局全中国。这一年，8月23日，金科地产集团股份有限公司正式登陆深交所，股票代码（深股：000656）。在黄红云的带领下，现金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市）的21个城市进行战略发展（包括北京、重庆、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、垫江、无锡、江阴、苏州、吴江、南通、张家港、成都、内江、长沙、浏阳、郴州）。2012年，黄红云提出深入布局“622战略”和“1030战略”。“622战略”指在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科在投资布局重心将重回大本营重庆，注重中西部的投资。用黄红云的话来解释就是：“金科在一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模。”这是金科一直以来坚持的战略方向，金科一直强调一、二、三线城市协调发展、均衡布局。“1030战略”，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。“一定要在重庆主城以外的区县大力发展。”据介绍，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个区县，即将进入万州、合川、长寿等30个区县。可以看出，金科战略布局的一个核心是“深耕重庆”，巩固重庆大本营。

❷ 重庆首富是谁

资料：2007年，“中国首富”的交椅真有点诡异——从黄光裕，到张茵，再到世茂集团董事长许荣茂，其后又被碧桂园(2007.HK)的杨氏家族全面超越，杨慧妍更获《新财富》杂志授以的“中国女首富”之冠，不久，又是郭广昌。然而，仅仅不过两周，又冒出个身家可能达到700亿的重庆女地王吴亚军。 4月16日，重庆市领导在会见花旗银行中国首席执行官施瑞德时公开宣称，该市最大的房企重庆龙湖地产发展有限公司可能于今年内在香港上市，“龙湖如果上市成功，中国内地首富的位置可能再次易主。”业内人士表示，龙湖地产若上市，其市值可达650亿至800亿元，其董事长吴亚军身家将达到450亿至700亿元左右。“很低调的人，基本没有个人专访。”5月23日，重庆熟悉地产圈的知情人士在接受媒体采访时这样形容吴亚军：在重庆楼市，龙湖地产很有名，但吴亚军为人低调，绝少接受媒体采访。重庆地产圈内人称吴亚军为“三不人物”——“不签名、不上镜、不接受采访”。在他们眼中，这是一个“难得的、大气的、认真的、执行力超强的，并且不为小事斤斤计较的女人”。她在2003年曾经被胡润列为《2003房地产影响力人物五十强》的第36位，但是胡润当时未能了解到吴亚军的年龄和出生地，连名字也误为“吴亚君”。事实上，如果光看名字，很多人容易误认为她是一名男性。 当地媒体今年1月披露的信息显示，吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，这一人脉资源对其后来改行经营地产事业应当发挥了重要作用。

❸ 金科集团两亿万富豪发生流血冲突，哪里有详细的报道.

为了不到2000万建筑工程应付款的结算，正在筹备上市的重庆本土龙头地产开发商金科集团与重庆江龙建筑公司（现已更名为重庆中科建设集团）SOHO蚂蚁项目部6月17日发生了流血冲突，重庆中科建设集团9人受伤，而开打的双方正是开发商和承建人。从某种程度上看，该事件充分暴露了强力扩张过程中市场巨变导致重庆本土开发商的资金焦虑。

一家人的矛盾

实际上，此次冲突的双方，本应该是一家人。重庆中科建设集团是金科集团的前身，其董事长黄一峰，为金科集团董事长黄红云的同胞兄弟。

在冲突发生后两天，重庆中科建设集团项目经理陈光禄接到了来自金科集团的律师函，要求中科SOHO.B项目部在6月30日前，将占据的两个门面移交给金科公司，并承担金科公司的全部损失，同时金科公司将不予办理工程结算，并由中科建设集团承担由此产生的一切后果。

“这是典型的卸磨杀驴，是想把我们赶走了事。”陈光禄告诉记者，按照国家建设工程结算暂行办法第二十条规定，工程竣工后，发、承包双方应及时办清工程竣工结算，否则，工程不得交付使用，有关部门不得办理权属登记。
2008年1月24日，金科就对SOHO.B栋进行初验，这意味着中科承担的土建施工任务完成，而在此之前，金科物管就对该工程进行了分户验收并接房。陈光禄认为，工程发包方金科集团应该在1月24日前就将工程竣工图等施工队伍办结算所需相关资料交给施工方做结算报告。4月2日，金科组织了设计、规划、监理、消防、环保等单位进行了综合验收。然而，金科集团却以负一、二层车库未验收为名，故意拖延竣工验收资料的签证，使SOHO.B项目部无法搞竣工结算。

陈光禄说，承包这一工程，金科只支付了工程款2050万元，其中扣抵房款和税款475万元，实际仅支付工程款1575万元，按照实际工程量，考虑建筑材料涨价等因素，金科还应该支付工程部2000万元左右。实际上，目前陈光禄在SOHO.B项目上的垫资已达1400万元，由于物价上涨和工期调整，他估计该项目会亏损300万元以上。

“为了拖延结算和支付工程款，金科甚至不惜动用了武力。”陈光禄对记者表示。

但重庆金科房地产开发公司总经理胡明中却否认冲突是因为结算引起，和陈光禄的工程结算，金科方面一直严格按照合同在进行，并无违反合同之处。他认为，流血事件是因为在搬东西时双方不理智造成的。胡明中同时指出，金科在重庆做了几十个项目，涉及到近百家施工企业，还没有出现类似事件。

市场变冷 开发商受累

其实，这一事件的发生并非偶然。自2007年10月以后，重庆迎来了“房地产的冬天”。就像患了冷热病，一点过渡期都没有，从热火朝天的市场一下变得冰冷，量价齐跌的局面很快让开发商充满了忧虑。观望气氛日渐浓厚，楼盘销售速度放缓甚至停滞成了重庆房地产市场的典型特征。为了吸引购房者，几乎所有的楼盘都或明或暗地打折扣，最多折扣达9.5折，优惠金额达10多万元。打折、赠送、特惠等变相降价现象，在房地产市场十分普遍。

“由于房地产市场并不成熟，加上重庆房价一直很低，开发商的利润相当薄，因此尚未完成财务准备的重庆本土开发商缺钱是一个公开的秘密。”重庆大学马智利教授进行专题调研后发现。
亚盟投资总经理白彬告诉记者，近几个月来，重庆前来向该公司寻求融资的重庆地产开发商与去年同期相比，增加了40%以上。但是由于银行融资渠道收缩，真正能得到所需资金的并不多。

重庆一资深房地产律师崔女士就此案发表评论称，该案突出的结算矛盾是流血事件的根源，由于银根紧缩，开发商普遍资金紧张，利用拖延结算来缓解资金压力的可能性存在。记者了解到，目前重庆民间融资的月息在6分以上，以6分计，2000万元资金半年的使用成本是720万元，而开发商以各种理由拖过上半年并不难，开发商也有了拖延结算的动力。

❹ 金科集团的企业荣誉

2013年金科荣誉（有授予机构和时间的详细版）1、2013年1月6日重庆市慈善总会“2012年慈善排行榜”发布，金科股份2012年度捐赠1060万元，荣获“慈善捐赠特别杰出贡献奖。”2、2013年1月9日城市观点论坛中国行2012年度论坛上，观点地产新媒体正式发布华誉景观·2012年度中国房地产卓越100榜。金科地产集团股份有限公司荣获“2012年度中国房地产品牌价值卓越榜“、”2012年度中国房地产卓越100榜“、”2012年度中国房地产管理与团队卓越榜“、”2012年度中国房地产上市企业30强“。3、2013年1月19日第四届中国房地产年会暨2012-2013中国房地产总评榜颁奖盛典在北京发布，金科地产荣获“2012年度中国房地产品牌企业“。2012年金科荣誉（有授予机构和时间的详细版）1、2012年1月9日由人民网主办的“第六届人民社会责任奖”颁奖盛典在北京中国大饭店盛大举行，金科股份董事会主席黄红云获“2011杰出贡献人物”奖。2、2012年1月13日由重庆市委统战部、市工商联和重庆日报报业集团主办的首届重庆“同心奖﹒共富典范”颁奖盛典在重庆市委小礼堂举行。金科股份从上百家企业中脱颖而出，荣膺“同心奖〓十大共富责任民企”。3、2012年2月28日由重庆市政府组织评选的2010~2011年度重庆民营企业50强正式发布，金科地产首次登上榜首，排名第一。4、2012年3月23日由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同主办的“2012中国房地产百强企业评选”在北京发布，金科荣登“2012年度房企融资能力TOP10”、“2012运营效率TOP10”，荣获“2012年度社会责任感企业”，综合实力名列第16位。成为“全球优秀房地产企业20强”，销售套数位居全球第19名。5、2012年3月24日由中国商业地产联盟，中华全国商业信息中心，主办的“中国商业地产行业发展论坛2012年年会”在北京举行，金科·世界城项目被授予“中国最具成长性商业地产项目”，金科股份董事会主席黄红云被评为“中国商业地产影响力人物”。6、2012年6月9日2012中国物业服务百强企业研究成果在北京发布，金科物业荣获“2012中国物业百强企业“，”2012中国物业服务百强企业服务质量TOP10”.(主办单位：中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院)8、2012年7月4日博鳌〓21世纪房地产论坛第12届年会如期举行，由《21世纪经济报道》、全国工商联房地产商会共同发起的“中国地产金砖奖”评选结果揭晓，金科股份荣获“中国地产企业公民大奖”，董事会黄红云主席荣获“社会贡献个人大奖”。9、 2012年7月13日 财富中文网发布2012年中国上市企业500强榜单，金科地产作为渝企代表之一，入选“2012年中国上市企业500强”。10、2012年8月9日博鳌房地产论坛中国地产风尚大奖发布，金科地产集团股份有限公司荣获“2012中国最具价值地产上市企业”奖项。11、2012年9月5日第九届中国蓝筹地产年会在北京隆重举行，金科地产集团股份有限公司连续五年荣获“中国蓝筹地产企业”称号。12、2012年9月6-7日第九届中国房地产品牌价值研究发布会在北京举行，金科地产集团股份有限公司连续四年荣获“中国地产品牌价值10强”，品牌价值达57.07亿。金科王府系列连续两年荣获“中国房地产住宅项目品牌价值10强”。13、2012年9月21日第二十届 “中华建筑金石奖”在台湾中油大楼国光会议厅正式发布，湖南金科·山水洲项目荣获“顶尖居住品牌”奖项，南通·金科城项目荣获“杰出城市地标”奖项。14、2012年10月 2012年10月中旬在北京国贸大饭店召开“2012中国房地产企业品牌价值测评成果发布会”，金科天籁城系列、金科中央公园城系列、金科世界城系列荣获“2012中国房地产最具投资价值项目”。15、2012年10月2012年10月下旬，南通·金科城项目与湖南金科·山水洲项目荣获中国商业地产联盟评选颁发的“2012中国最具投资价值商业地产项目”奖项。16、2012年12月2012年12月1日，第二届“中国责任地产TOP100”在北京发布，金科地产集团股份有限公司荣获“中国责任地产TOP20”称号。17、2012年12月2012年12月8日，中国（国际）休闲发展论坛在重庆举行，金科·廊桥水乡项目荣获“最美生态地标金牌示范项目。”18、2012年12月2012年12月9日，第四届地产中国论坛暨2012中国房地产年度红榜在北京钓鱼台国宾馆举行，金科地产集团股份有限公司董事会主席黄红云被评为“最具责任感的渝商企业领袖”，金科·山水洲项目获评“2012南中国休闲第一盘”，金科·廊桥天都项目获评“2012最具投资价值的商业综合体”。19、2012年12月2012年12月13日，2012中国地产财富年会暨第三届中国地产财富势力榜颁奖盛典在北京举行，金科地产集团股份有限公司被评为“中国机构投资者推荐增速最快地产企业”、金科地产集团股份有限公司董事会主席黄红云被评为“中国地产企业财富管理领袖”、金科王府被评为“中国顶级高端都市华宅”。2011年金科荣誉（有授予机构和时间的详细版）1、2011年3月23日中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心主办的中国房地产500强发布会在北京举行。金科股份荣膺“2011中国房地产开发企业20强”及“2011中国房地产开发企业发展潜力十强”2、2011年3月25日由国务院研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合主办的“2011中国房地产百强企业研究成果”在京发布，金科地产凭借卓越的运营，快速稳定的发展以及不断扩大的品牌影响力，跻身“2011中国房地产百强企业”前二十强，名列第18名，并荣登“运营效率TOP10”榜单第三名，以及“2010-2011中国房地产年度社会责任感企业”榜。 “金科股份董事长黄红云获年度社会责任感企业家”。3、由中国商业地产联盟发起、中华全国商业信息中心、华夏时报社、商业时代杂志社联合主办的“中国商业地产行业发展论坛2011年会暨颁奖盛典”于2011年3月25-26日在青岛香格里拉大饭店举行，金科股份董事长黄红云荣膺“中国商业地产领袖人物”，金科·新大陆、金科·世界城获评“最具投资潜力项目”。4、6月26日中国建设报和中国住房和城乡建设部政策研究中心联合举办的首届“中国责任地产TOP100”评选中，金科荣获“中国责任地产TOP20”，名列第19名，列西部地区第一。5、7月2日由《21世纪经济报道》联合全国工商联房地产商会举办的“2011中国地产金砖奖”揭晓，金科股份被评为“2011年度中国地产企业公民大奖“，金科股份董事长黄红云荣获“2011年度社会贡献个人大奖”。6、2011年9月8日中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心共同授予“金科地产集团股份有限公司”——“2011中国房地产开发企业品牌价值20强” 荣誉称号7、2011年9月9日中国房地产TOP10研究组授予“金科地产集团股份有限公司”为“2011中国房地产公司品牌价值TOP10”、 授予 “重庆金科物业管理有限公司”为“2011 中国物业服务优秀品牌企业”、授予“金科王府”系列为“2011中国房地产项目品牌价值TOP10”。8、2011年9月20日“第十九届中华建筑金石奖”在台北隆重举行，金科地产集团股份有限公司荣获最高荣誉——金石首奖，苏州金科·王府、无锡金科·世界城、重庆金科·公园王府三项目荣获“金石奖”。9、2011年11月13日，中国房地产界最具影响力的年度盛会——中国蓝筹地产峰会（第8届）在京举行。金科再度跻身“2011中国蓝筹地产企业，这是金科自08年以来连续四届蝉联此项荣誉。10、2011年11月15日，中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第四届中国物业服务百强企业家峰会在香港会议展览中心举办。金科物业被授予“2011中国物业服务百强企业”、“2011中国物业服务百强企业服务质量TOP10”荣誉称号。11、被重庆晨报评为2011中国地产荣誉榜“2011年度影响中国的房地产名牌企业”12、12月7日，第四届亚洲人居环境国际峰会暨“2011绿色亚洲”年度表彰盛典隆重召开，金科廊桥系列获 “亚洲人居环境建设典范奖”13、12月7日，第三届地产中国论坛暨2011中国房地产年度红榜评选中，金科股份董事会主席黄红云获“最懂得分享的务实企业家”，开县金科开州城获“最具品质的典范大盘”、荣昌金科世界城获“2011年度最具品质的渝西第一盘”。14、12月8日，由全国工商联房地产商会、CCTV财经频道及有关政府、研究机构等联合发起的精瑞奖评选活动落幕。金科王府获2011年第8届精瑞奖“房地产开发创新奖”15、 12月9日，第13届CIHAF中国住交会，金科股份董事会主席黄红云获得CIHAF2011年度中国房地产“十大风云人物”奖；行政总裁罗利成获得CIHAF2011年度中国房地产“地产百杰”；金科股份获得2011CIHAF中国名企；金科世界城（系列）、金科中央公园城（涪陵）获2011CIHAF中国名盘16、12月21日，我司荣获中国房地产业协会授予的“2009-2010年度中国房地产诚信企业”2010年金科荣誉（有授予机构和时间的详细版）1月7日，金科被观点地产新媒体评选为“中国房地产G30企业前10强”，金科共4项排名进全国前十名，分别是“综合实力总评榜”、“值得借鉴的管理模式排行榜”、“领导力与执行效率排行榜”、“团队建设排行榜”。1月31日，中国互联网新闻中心（中国网）地产中国网授予金科“中国最注重理性发展的品牌企业”奖，董事长黄红云先生被授予“中国最脚踏实地的地产企业家”荣誉。金科在房地产业处于寒冬时期提出的“不裁员不降薪不降低产品品质”的“三不政策”被人民日报等权威机构评选为“2009年度中国企业最佳品牌危机管理案例奖”，为企业稳定、提振信心起到了积极的作用。3月 获得由重庆日报重庆晚报颁发的“2009年度本土领袖力品牌”奖。3月 金科被国务院发展研究中心等权威机构授予“2010中国房地产百强企业前二十强”，并入选“2010中国房地产百强企业运营效率TOP10”前三甲。至此，金科已连续六年蝉联中国房地产百强企业。3月，金科股份获“第十届中国房地产发展年会——影响中国房地产未来十一年领袖企业。”；金科股份董事长黄红云获“第十届中国房地产发展年会——影响中国房地产未来十一年领袖人物”。4月 金科获由重庆日报、重庆市房地产业协会2010年4月颁发的“宜居重庆建设推动力---十大本地房企”奖。7月 金科获得腾讯大渝网、大渝人才优秀品牌企业文化“最具职场吸引力企业排行榜” 第一名。9月 国务院发展研究中心等权威机构再次授予金科“中国地产品牌10强”殊荣，排名升至第9位。品牌价值增长至30.38亿元，增幅达45.6%。金科·廊桥水乡和金科王府入围地方项目品牌价值TOP10。9月 “第十八届中华建筑金石奖”在台湾发布，重庆金科·廊桥水乡和成都金科·廊桥水乡两大项目喜获“顶尖居住品牌类金石奖”殊荣。11月 金科股份获“2010中国蓝筹地产企业”，至此，金科已连续三年蝉联此项大奖。11月 金科物管再次荣膺“中国物业百强企业”称号，排名第29位，获中国物业服务百强满意度领先企业，中国物业服务质量TOP10，金科物业品牌价值评估达1亿。11月 金科物业荣获中国指数研究院在香港颁布的“中国住宅用户满意度全国前三”，金科业主整体满意度超过90%。12月 金科股份荣获第12届CIHAF中国住交会“中国房地产名企”殊荣12月 金科股份董事长黄红云获得第12届CIHAF中国住交会“中国房地产年度十大风云人物”、“中国房地产企业家仁爱奖”12月 金科股份常务副总裁罗利成获第12届CIHAF中国住交会“中国房地产年度地产百杰”12月 金科王府及金科·廊桥水乡项目荣获第12届CIHAF中国住交会“中国十大名盘”称号。
2009年金科荣誉1月 金科被世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会等联合授予“影响世界的中国力量品牌500强”荣誉；2月，观点地产机构发布中国房地产“G30企业”排行榜，金科获第9名骄人业绩，晋级全国顶尖房企阵营。3月，国家建设部、中国房地产协会授予金科“中国房地产诚信企业”称号；荣膺中国房地产百强企业，稳定性居全国前3名；4月，金科·东方王榭获得建筑界至高大奖“詹天佑优秀住宅小区金奖”；5月，金科被国家工商总局授予中国驰名商标荣誉；金科8年蝉联重庆市房地产企业50强，并连续6年名列第2；金科荣获“重庆市十佳雇主”称号；6月，金科荣获国家知识产权局授予的“别墅级洋房”实用新型专利；7月，金科荣获中国民政部颁发的“中华慈善事业突出贡献奖”，体现了金科高度的社会责任感；8月，金科董事长黄红云被中国企业联合会等机构授予全国优秀创业企业家称号；金科荣获博鳌房地产论坛2009最具影响力地产企业，集团董事长黄红云先生获最具影响力地产人物奖；9月，国务院发展研究中心等权威机构授予金科“中国地产品牌10强”殊荣，金科成功成长为中国地产一线品牌。9月 “第十七届中华建筑金石奖”发布，金科旗下太阳海岸和东方大院两大项目喜获殊荣。10月 国庆60周年大庆，金科获得重庆市首届慈善大奖“重庆十大慈善楷模企业”大奖，金科股份董事长黄红云同时也荣获“重庆十大慈善人物”大奖。11月 金科蝉联“中国蓝筹地产企业”。12月 金科董事长黄红云获得中国住交会“中国十大风云人物”称号。2008年金科荣誉 2007年度中国城市人居建设杰出贡献企业奖 “中国房地产20年·最佳产品创新研发模式”企业 金科·绿韵康城获得“中国广厦奖” 金科·天湖美镇项目赢得“詹天佑大奖”，获得全国土木建筑土木工程优秀住宅小区金奖。金科获中国房地产TOP10“住宅产品专业企业全国第一” 金科物管获中国物业TOP10“住宅物业服务质量全国第一”、“中国物业百强企业”称号。 金科荣获2008中国蓝筹地产企业称号金科再次荣膺中国房地产百强企业，综合实力名列第25位，成长性名列第5位，并成为年度社会责任感企业。2007年金科荣誉 金科被国家工商行政管理总局评定为“全国守合同重信用”企业 金科被评为2007中国值得尊敬的房地产品牌企业金科获得“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”国家三项专利金科荣膺2007中国房地产百强企业，综合实力排名第31位、成长性排名第6位，两项排名再次名列重庆入选企业第1位。 亚洲博鳌论坛授予金科“中国地产20年最具影响力企业”、金科董事长黄红云“中国地产20年最具影响力人物”两项殊荣。 中国公益事业促进会授予金科“中国最具社会责任感企业”、金科董事长黄红云“中国最具社会责任感企业家”光荣称号 第九届CIHAF中国住交会，黄红云董事长获选“十大风云人物”，成重庆市惟一入选企业家；重庆金科·10年城和无锡金科·东方王榭也双双获选“中国名盘”大奖。2006年金科荣誉 金科荣膺2006中国房地产百强企业，综合实力排名第37位，位居入围的四家重庆开发企业之首金科获博鳌论坛年度“行业贡献大奖”金科荣获2005重庆地产年度榜十大名企荣誉称号金科董事长黄红云荣膺中华慈善总会颁发的中华慈善事业特殊贡献奖，成为重庆市地产界首个获此殊荣的企业家。2005年金科荣誉 金科荣获“中国房地产百强企业”称号，排名46名金科荣获重庆市房地产开发企业50强第2名金科获博鳌论坛年度“行业创新大奖”2004年金科荣誉 金科获“中国西部地产名牌企业十强”称号金科被评为中国农业银行AAA级信用单位、中国工商银行AAA级信用单位金科从第六届CIHAF中国住交会捧回“中国名企、中国名盘、中国房地产十大新锐人物”三项大奖，成为西部唯一一家荣膺CIHAF三顶桂冠的地产企业。2003年金科荣誉 金科获中国名企称号金科物管荣获2003年度地产风云物业管理榜第二名 金科荣获重庆市房地产开发企业50强第4名2002年金科荣誉 金科被评为重庆市2002-2004年消费者信得过企业金科被评为十大诚信房地产开发企业2001年金科荣誉 金科被授予企业信用AAA级金科荣获重庆市房地产开发企业50强第8名2000年金科荣誉 金科被评为“重合同、守信用”企业
金科花园荣获第二届十佳住宅小区优秀设计奖

❺ 荣昌金科世界城的团队介绍

金科集团成立于1998年，历经13年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产300亿元。在北京、重庆、湖南、苏州、无锡、江阴、成都等10多个城市和地区进行房地产开发，全国在建项目30个。目前，集团土地储备可建面积超过1000万平米，公司重组上市已获得中国证监会通过。
肩负“建筑人居梦想”的崇高使命，秉承“做好每个细节”的公司理念，经过13年持续、稳健发展，金科已进入中国房地产企业第一阵营，2009年被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”，2010年排名中国房地产行业综合实力第18位，运营效率、社会责任均列第三。排名“中国房地产500强”前20强，并获评“2011中国房地产开发企业发展潜力十强”，被国家工商行政总局授予地产界仅有的10余家“中国驰名商标”。此外，金科被评定为“中国蓝筹地产企业”、“中国慈善突出贡献企业”、“中国房地产稳健性企业全国第三”、“影响世界的中国力量品牌500强”、“2008年中国住宅产品专业全国第一”、“2008年中国物业住宅服务质量全国第一”等世界和国家级至高荣誉。被国家和地方政府评为“重合同、守信用企业”、“AAA诚信开发企业”，2010年金科集团全年纳税额突破13.5亿元，销售额突破140亿。目前已成为全国多个城市的诚信纳税大户，被多家权威金融单位授予3A信用等级。13年来，金科获得各类重大殊荣200多项，并向社会公益事业捐赠累计逾1.3亿元。
金科素以产品创新著称，获得国家知识产权局授予的“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”、“别墅级洋房”四项专利。拥有“花园洋房之父”、“中国民居文化旗手”、“中国住宅产品专家”的业界美誉。
胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，金科正稳步推进“依托大重庆，挺进长三角, 开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市” 的全国化发展战略，为进入“中国综合企业50强”的宏伟目标而不懈努力。 2000年
●金科被评为“重合同、守信用”企业
●金科花园荣获第二届十佳住宅小区优秀设计奖
2001年
●金科被授予企业信用AAA级
●金科荣获重庆市房地产开发企业50强第8名
2002年
●金科被评为重庆市2002-2004年消费者信得过企业
●金科被评为十大诚信房地产开发企业
2003年
●金科获中国名企称号
●金科物管荣获2003年度地产风云物业管理榜第二名
●金科荣获重庆市房地产开发企业50强第4名
2004年
●金科获“中国西部地产名牌企业十强”称号
●金科被评为中国农业银行AAA级信用单位、中国工商银行AAA级信用单位
●金科从第六届CIHAF中国住交会捧回“中国名企、中国名盘、中国房地产十大新锐人物”三项大奖，成为西部唯一一家荣膺CIHAF三顶桂冠的地产企业。
2005年
●金科荣获“中国房地产百强企业”称号
●金科荣获重庆市房地产开发企业50强第2名
2006年
●金科再次蝉联博鳌论坛年度“行业贡献大奖”
●金科荣膺2006中国房地产百强企业综合实力排名第37位、成长性排名第7位
●金科荣获2005重庆地产年度榜十大名企荣誉称号
●金科董事长荣膺中华慈善总会颁发的中华慈善事业特殊贡献奖，成为重庆市地产界首个获此殊荣的企业家。
2007年
●金科被国家工商行政管理总局评定为“全国守合同重信用”企业
●金科被评为2007中国值得尊敬的房地产品牌企业
●金科获得“原创中国洋房”、“空中院馆”、“X+1夹层住宅”国家三项专利
●金科荣膺2007中国房地产百强企业综合实力排名第31位、成长性排名第6位，两项排名再次名列重庆入选企业第1位。
●亚洲博鳌论坛授予金科“中国地产20年最具影响力企业”、金科董事长黄红云“中国地产20年最具影响力人物”两项殊荣。
●中国公益事业促进会授予金科“中国最具社会责任感企业”、金科董事长黄红云“中国最具社会责任感企业家”光荣称号
●第九届CIHAF中国住交会，黄红云董事长获选“十大风云人物”，成重庆市惟一入选企业家；重庆金科·10年城和无锡金科·东方王榭也双双获选“中国名盘”大奖。
2008年
●2007年度中国城市人居建设杰出贡献企业奖
●“中国房地产20年·最佳产品创新研发模式”企业
●金科·绿韵康城获得“中国广厦奖”，金科·天湖美镇获全国“詹天佑大奖”。
●金科获中国房地产TOP10“住宅产品专业企业全国第一”
●金科物管获中国物业TOP10“住宅物业服务质量全国第一”、“中国物业百强企业”称号。
●金科荣获2008中国蓝筹地产企业称号
●荣膺中国房地产百强企业，综合实力名列第25位，成长性名列第5位，并成为年度社会责任感企业。
2009年
●金科被世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会等联合授予“影响世界的中国力量品牌500强”荣誉。
●国家建设部、中国房地产协会授予金科“中国房地产诚信企业”称号。
●荣膺中国房地产百强企业，综合实力名列第23位，稳健性TOP10居前3名。
●金科被国家工商总局授予中国驰名商标荣誉。
●金科集团董事长黄红云被中国企业联合会等机构授予第八届全国优秀创业企业家称号。 客户与社会的厚爱以及金科人的不懈努力，铸就了金科今天的辉煌。饮水思源，金科努力为社会奉献精品楼盘，推进住宅产业发展，改善人民居住水平的同时，还热心社会公益事业，关注社会弱势群体，关心教育事业，支持政府基础设施建设，拉动社会就业1万余人。
1999年赞助涪陵区建筑公司下岗职工5万元。
2000年赞助市体育总会申奥长跑活动10万元。
2000年为了支持教育事业，赞助江北区字水中学1.5万元。
2000年为涪陵区义和镇修公路、农电改造及捐助敬老院、特困户、特困学生共20余万元。
2001年赞助江北区义务交通员6万元和义交服装100套。
2001年开始通过捐资赞助与巴蜀中学和巴蜀小学联合办校，并为巴蜀小学购车捐资25万元。
2002年无偿投资10多万元修建了江北字水中学门口车行道。
2002年捐资赞助20万元设立了五黄路一个红绿灯和人行横道，并修建了公交车站等交通设施。
2003年向巴蜀学校捐资助学4000万。
2003年8月为希望工程捐款12.5万元。
2003年捐资20万元在涪陵区兴办100亩左右的金科现代农业示范基地，扶助当地农业经济开发。
2004年4月出资100万元赞助大型文化公益活动——感受重庆?全国电视易地采访活动。
2004年5月捐资100万元给涪陵区义和镇，主要用于金科希望小学和金科万寿希望小学的教育建设。
2005年3月捐资15万给云阳县，其中12万用于改善大阳乡办学条件，3万元用于修建路阳镇排水沟工程。
2005年5月，捐款10万元帮助丰都县仁沙乡解决饮水难。
2005年10月，向巴蜀学校捐资助学2000万。
2005年10月，向亚太市长峰会组委会捐助30万。
2006年3月，赞助100万给巴蜀学校买校车。
2006年4月 向涪陵区义和镇捐资100万元，主要用于建设社会主义新农村的基础设施、教育事业、文化事业、广播电视、医疗卫生等方面投入。
2006年6月，赞助江北区旅游局5万元“森林之旅”长跑活动。
2006年8月，向灾区人民捐款20万元，用于抗旱抗灾。
2007年2月，向无锡市广益街道办事处捐款40万，用于扶贫济困。
2007年4月，为涪陵区教学基础设施建设捐赠桌椅、电脑等价值50多万元。
2007年4月，向重庆直辖十周年中外电视记者重庆异地采访活动捐款60万元。
2007年7月，捐款160万用于抗洪赈灾。
2008年5月，向汶川5·12地震灾区捐款210万元。
2008年12月，金科地产发起“情系灾区，暖冬行动”灾区援助计划，并向四川地震灾区捐赠价值100万元的过冬物资。
2009年4月，金科集团向上海增爱基金会捐赠善款100万元，用于地震灾区与教育救助事业等。
多年来，金科集团对各项社会公益事业的捐赠累计近8000万元，投入市政配套设施建设的资金更高达数亿元。

❻ 有谁知道重庆这些房地产公司老总的姓名啊~

1.重庆华宇物业 蒋业华
2.重庆金科实业 黄红云
3.重庆龙湖地产 吴亚军(女)
4.重庆南方集团 孙甚林
5.重庆同创置业 张明渝
6.融侨长江（重庆）黄祖仕
7.重庆协信控股 吴旭
8.重庆珠江实业 宗景深
9.重庆晋愉地产 柯敬陶
10.重庆东和实业 赖子柱
11.重庆隆鑫地产 涂建华
12.重庆建工集团房地产 刘克伟
13.重庆渝高科技产业 陈敏鑫
14.重庆银星 李大明
15.重庆光华房地产开发有限公司 秦晓东
16.重庆源聚房地产开发有限公司 杜明华
17.重庆港城房地产(集团)有限公司 余治发
18.重庆庆隆屋业发展有限公司 彭治民
19.重庆渝能产业(集团)有限公司 华渝生
20.重庆鸥鹏物业开发有限公司 周永勇
21.广厦重庆置业发展有限公司 邓思宁
22.重庆海宇置业(集团)有限公司 庞宝根
23.重庆斌鑫物业(集团)有限公司 郭元新
24.重庆同舟实业(集团)有限公司 任和斌
25.重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司 黎伟
26.重庆兴茂产业发展(集团)有限公司 宋光宪
27.重庆市锦天置业(集团)有限公司 卢志红
28.重庆艾佳实业(集团)有限公司 涂富霞
29.重庆竞地实业有限公司 李竞
30.重庆天奇物业(集团)有限公司 陈成宽
31.重庆洋世达房地产开发有限公司 杨勇
32.重庆明瑜实业有限公司
33.重庆金鹏物业(集团)有限公司 戴相超
34.重庆典雅房地产开发集团有限公司 张振宇
35.重庆浦辉房地产开发有限公司 曾礼浦
36.重庆天龙房地产开发有限公司 刘栋华
37. 重庆昌龙实业（集团）有限公司 孔繁俊
38.重庆长安房地产开发有限公司 薛松
39.重庆科而士房地产开发有限公司 冷雪钢
40.重庆聚丰房地产开发(集团)有限公司 叶兴全
41.重庆龙脊置业发展有限公司 段成刚
42.重庆祥瑞房地产集团有限公司 闵大彤
43.重庆金万科房地产开发有限公司 陈用胜
44.重庆财信房地产开发有限公司 吴子剑
45.重庆北部新城建设集团 曹兴平
46.重庆聚信房地产开发有限公司 曹选利
47.重庆康居物业发展有限公司 吴宁康
48.重庆市新城开发建设股份有限公司 高晓东
49.重庆金阳房地产开发有限公司 刘达平
50.重庆英利房地产开发有限公司 方明
好难找啊！

❼ 重庆企业界名人简介

何永智，女，重庆小天鹅投资控股集团有限公司总裁。1982年，何永智和丈夫廖长光用卖房子的3000元钱在解放碑八一路上购买了一间16平方米临街的商铺，办起了只有三张桌子、三口锅和三个打工仔的"小天鹅"火锅店。如今，小天鹅火锅连锁店已超过了300家，资产数亿元。何永智也被誉为"火锅皇后"。

【获奖理由】

今年，投资3.6亿元的洪崖洞成功开街开市，洪崖洞无论从投资规模、美食汇聚还是对千古巴渝文化的传承，都最具影响力和吸引力，也是对全市人文景观的一大贡献。

为了洪崖洞的成功开街，市委市府领导曾多次现场办公，由此，引发民营经济发展大讨论，洪崖洞也成为重庆市政府大力扶持民营经济的发源地，何永智功不可没。

何永智在家里排行老七，人们都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6个都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖长光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"长得最乖的一个"，因此廖长光境况难堪。
转眼夫妻俩结婚三年了。一天，廖长光对妻子说："你知道吗，我们住的房子，现在可以卖到3000元钱。"于是，何永智夫妇把房子卖了，用这笔钱开起了一个只有三张桌子、三只锅、三个打工仔的火锅店，名叫"小天鹅"。那年，何永智29岁。

火锅店的生意十分红火。两口子将第一天的营业款倒在床上，硬币、毛票一大堆。两人开始清点，居然有两百多元，除去成本赚了80多元。80多元在当时可是上班人一个月的工资。一个月的工资让他们一天就赚回来了，这太让人吃惊了。当时他们两人互相望着，惊得目瞪口呆说不出话来。

到1988年的时候，何永智用了六年的时间赚到了10万元钱，店面也扩大到了100多个平方，成了酒楼而不再是街边排挡了。

何永智是个喜欢求新求变的女人。许多外地人慕名而来，也想尝尝重庆火锅，可实在麻辣得受不了。何永智思来想去，想出一个把火锅一分为二的办法--在锅中间隔一块S型铁板，将红汤和清汤分开。这就是 "鸳鸯火锅"的由来。后来，她又发明了"子母火锅"、"回转锅"，正是这些发明，让火锅走向高档化、走向全国、风靡世界。

坐着轮椅开分店

麻辣的重庆火锅遍布全国。在这众多火锅店中，重庆小天鹅的火锅酒楼已达300多家，这其中包括美国加州和希尔顿的4家。在相当一段时间何永智穿梭于每个火锅城，飞机的座位成了她暂时休息的躺椅，手机成了她和家人沟通的惟一渠道。

1992年，何永智夫妇已拥有了上千万资产。1994年6月8日，小天鹅第一家加盟店--天津店正式开业，仅仅用了8个月便收回全部投资。何永智成了中国最早应用特许经营模式进行品牌扩张的人。

那时候，几乎每个星期要开一家店，飞机上的座椅成了何永智睡觉的地方。她常年住在宾馆的一个小套间里，有两年时间没有回过家，有一次回家，保安甚至不让她进门。

天有不测风云，何永智在北京开分店时遭遇了车祸，造成股骨骨折。在此后的两三年内，何永智坐在轮椅上在全国各地跑，以至于现在很多人还以为小天鹅的老板是残疾人。由于她不停地四处奔忙，骨折后没有好好休息，一直不能愈合，先后住了三次院，做了三次手术。

何永智第一次手术，医生在她股骨上上了五根钢针。第二次手术从何永智腿上取出钢针时，惊异地发现第二根钢针折断了，受伤的股骨已经坏死。医生对一个女人有如此顽强的毅力感到惊讶。

重建连锁模式

钱是赚到了，但隐患也留下了，由于开店过多，管理等跟不上，她就像个消防队员一样到处去灭火。现在回忆起来，她仍然后怕，"如果不及时调整，小天鹅将随时面临蹦盘的危险"。

何永智迅速做出决定，出巨资请专家培训和模式重建。小天鹅新的加盟连锁系统是FDS（世界特许经营服务发展组织）中国公司度身订造的。现在，他们的核心技术--火锅底料已经实现了工厂化生产，辐射全国的配送中心也已经建成。总裁何永智终于可以说，小天鹅已经冲破了中餐连锁的几大障碍。

经过一段时期的调整，何永智尝试着将现代的管理应用到自己的企业中，获得了成功，如今资产数亿元。

今年，何永智一直梦想着打造的洪崖洞终于成功开街并投入使用。在洪崖洞的建设期间，何永智原本受伤的腿再次折断，但她仍然挺了过来。

吴亚军，女，1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作。重庆龙湖地产发展有限公司董事长。

【获奖理由】

十年来吴亚军带给重庆的不只是一系列楼盘，可以说，龙湖的产品代表着重庆人未来主流居住的生活梦想，在重庆地产的每一个时代，一次又一次标刻下重庆地产的全新高度。2006年，龙湖销售额达38亿，成为西部首家年销售额突破30亿元的地产企业，再次确立了龙湖在重庆地产界的标杆地位。

在重庆楼市，龙湖很有名。2005年，《新周刊》曾将龙湖与雄起、解放碑、摩帮、长安等并列成为重庆十大名片之一。

但对大多数人而言，却未必知道龙湖的老板吴亚军。如果光从名字看，说不定很多人还会误认为她是一名男性。

由于从不接受媒体的专访，很多人只知道她曾经做过《中国市容报》的记者。为此，记者通过对相关资料的搜集整理，并通过采访地产圈熟悉和接触过她的人，以及曾在龙湖供职的人士，大致勾勒了她的财富轨迹和人物性格。

一个项目树起品牌

1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。1995年6月，她创建重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万。不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。

1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌，但由于她善于学习和创新，所以，龙湖南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。

卖房比卖菜还快

1999年，龙湖西苑项目启动。由于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。业界人士回忆当时的情景称，"那房子卖得简直比菜还快"。

西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。但吴亚军并没有盲目扩张。直到2000年，吴亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。

到2005年底，龙湖销售额已达21.2亿元，成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿元的房地产开发企业。

与世界500强跳舞

2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发"大竹林"时尚生活社区。吴亚军当时在合作仪式上对媒体称：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。有了置地这样的伙伴，更容易得到国际社会的信任，这将龙湖进入国际舞台的时间表提前了几年。

刷新成都楼市三项记录

龙湖在成立之初吴亚军就预言，5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一，在今天看来龙湖的预言一一得到实现。2006年吴亚军迈开全国扩张的步伐，其首次跨出重庆迈向成都的第一个项目晶蓝半岛，更取得了刷新成都楼市一次性推出数量最大、开盘销售套数最多、开盘销售金额最高三大纪录。而龙湖在北京1号作品--滟澜山连排别墅项目即将亮相。

同样在2006年，龙湖集团重庆成都两地销售总额突破38亿元，成为西部地区首家销售额突破30亿的房地产企业，成为全国最好的开发商之一。

细节成就龙湖

关于吴亚军的成功秘诀，业内有许多说法，但其中有一点大家是公认的：细节成就龙湖。

据说龙湖的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。

每年春天龙湖都会组织老人去登山，为了确保老人的安全，出行前的半个月内，负责活动的小组至少要到现场踩点三次，并制订详细的方案。方案包括：路途中有多少个陡坡，预测老人走多长时间会觉得累等等……

一个更广为流传的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：以前朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。林少洲感叹：龙湖这个企业可怕！

左宗申，54岁，宗申产业集团公司董事长。当过知青。1975年返城后下海当个体户。1982年，用5000元钱在重庆巴南区王家坝开了一个摩托车修理店铺。1992年，用50万元创办了一家摩托车生产企业。1998年11月，宗申集团挂牌。2004年，"宗申"品牌以48.60亿元成为中国摩托车制造业最有价值品牌。

【获奖理由】

重庆摩帮近两年遭遇到前所未有的市场困境，是沉沦还是崛起？左宗申驾驶着他的宗申牌摩托作出了坚定的回答。

左宗申1952年出生在上海。他的父母响应党的号召，双双支援北大荒，因为妈妈是重庆人，全家后来辗转来到重庆。

左宗申曾就读于重庆第九中学，初中毕业后到江津德感乡插队。1976年，他成为重庆瓷厂一名烧窑工。

1979年，左宗申和妻子袁德秀下海干个体。左宗申先后卖过武侠小说，到青岛、河北做过水果生意，到广州、湛江卖过服装。但生意清淡，没有搞出什么名堂。

凭技术开了个修车铺

二十世纪80年代初期，重庆附近的许多农民都买来摩托车做起了贩鸡、贩鱼、贩猪的生意。摩托车坏了要人修，见微知著的左宗申想：我为什么不开个修理铺呢？于是，"王家坝摩托车修理部"就正式开业了。

左宗申没学过机械修理，但是他很刻苦，向别人学，在实践中学，并且万分注重商德，服务热情。

当时嘉陵50型摩托车发动机都是进口的，坏了很难修。一些摩托车修理部为图省事和赚大钱，只换新的不修旧的，这一换一修价钱相差几十倍。但左宗申从不轻易更换，能修的一定修好。左宗申说："那时整天花着脸，手从来没洗干净过。"

买摩托诱发造发动机

"1990年，一个朋友托我帮他买一辆三轮摩托车，我去了，发现等这家校办企业供货的人不少，很多外地客户拿来现钱提不到货。我问厂长这么好的产品为啥不多生产？那厂长回答说发动机供不上。"

左宗申一下来了想法。既然能修车，自然懂得配套件的来源，他立刻买来原料组装了10台发动机。

过了不久，厂长问他还能不能提供发动机。左宗申眼前一亮，一种搞企业的愿望强烈地冲撞着他的胸膛。

1992年，左宗申攒足了20万元，又筹措了30万元，成立了重庆宗申摩托车科技开发有限公司。一个修理匠就这样迈进了摩托车工业的门槛。

当年，"宗申"开发生产的70CC发动机在市场获得极大成功，但左宗申却面临极大压力，因为当时国家还不允许私营企业搞发动机。不久，政策出现松动，拿到摩托车发动机生产许可证后，左宗申长长地舒了一口气。

造摩托跻身行业十强

1994、1995两年，中国摩托车的发动机在市场的表现出奇地好，宗申公司迅速完成了资本积累。1996年，宗申摩托车组装厂开工。两年后，"宗申"摩托进入国家目录，1998年11月，宗申集团挂牌。

左宗申跑市场最大的收获就是明白了质量比什么都重要。他说，"宗申"的发动机99％做好了还称不上质量，只有把剩下的1％做好才行。宗申集团奉行精细管理，仅用七八年时间，左宗申由一个修车匠摇身一变成为国内摩托车行业后起新秀，跻身国内摩托车整车10强、企业实力前5强。

上下班都骑自产摩托车

从2005年7月份开始，宗申每一款新车上市前，都要由自己亲自试驾，从左宗申的住处到工厂，大约有3、4公里，他每天都骑车上下班，有时在宗申集团内，他还骑摩托巡视。作为亿万富翁，虽然有危险，但左宗申表示："对于骑车上班，我是非常认真、负责的态度。这样做我能第一时间发现质量问题，老板骑与不骑有天壤之别。原来工厂认为自己的质量已经做得好，但事实并非如此。比如舒适性，设计人员就疏忽，我骑车之后，减震器甚至有了新的行业标准。"

2006年，总投资达10亿元、占地达1328亩的宗申工业园基本完工，成为国内最专业、最先进的机械制造基地之一；2006年，左宗申亲自全面主持宗申的制造体系改造，宗申制造标准实现与欧洲制造标准对接；在国际合作方面，宗申与意大利比亚乔、哈雷-戴维森，以及美国第一大通用机械终端产品制造商--MTD公司、欧洲最大的舷外机制造商--SELVA分别展开实质性合作。左宗申表示，中国摩托车以前总是拷贝外国车型，有铃木款、本田款，以后我们将有自己的宗申款。

黄红云，男，40岁，重庆市金科实业（集团）有限公司董事长。涪陵区义和镇人。在建筑工地当过学徒，做过乡镇企业总经理，1998年开始进军主城房地产市场，因在当时还属"不毛之地"的黄泥塝建起金科花园而一举成名。

【获奖理由】

全球房地产的最新理念，不出几个月就会体现在金科的楼盘中，而且还在原有的基础上突破创新。不断地突破创新使金科在短短的8年间，成长为一家国内一线开发企业。总资产达到20多亿元，综合实力排全国房地产百强企业第37位，年开发竣工能力100万平方米。

尽管被媒体誉为重庆财富黑马，但黄红云谈到自己的创富历程时，首先回忆起的却是21年前每天拿5角钱工钱的日子。

1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。"说是学徒，其实就是在建筑工地上边干边学，当时我拿最低的工资标准，5角钱一天。"

不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。"那个时候我有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。因为中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。"就这样，他扎根在工地上拜师学艺--为弄懂工程上的问题，他不但把微薄的薪水拿来请客求教，而且还经常借来建筑书籍苦读钻研。

4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。

第一桶金从8000元起

由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的"第一桶金"--20余万元。

1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个"从社会上招聘干部任企业领导"的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。

这家长期亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境。黄红云带着几位建筑精英上任后不久，就做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单"肯定不赚钱"的农村小学危房改造工程。

不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。

8年挤进全国50强

1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科集团就诞生在江北区的一间租用房办公室里。

在经过一番考察后，黄红云看上了一块当时谁也不感兴趣的"不毛之地"--五黄路片区。"这是我平生最大的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。"黄红云这样描述他当时的心境。

但正是因为没有先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路看作是与解放碑仅一桥之隔的"闹市区"，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里开创出了金科花园。不久以后，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，重庆房产市场向好了……这一次"赌博"让黄红云大获全胜。

此后，同样在几块"不毛之地"上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。随着金科品牌的迅速壮大，黄红云也由此获得了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。

兵分三路剑指全国

在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。2004年以来，金科集团陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导发出的邀请，邀请金科去当地开发类似中华坊、能显著提升城市形象的高品质项目。

2006年8月，金科集团分别在湖南长沙、四川成都等地设立办事处，逆市扩张，剑指全国，确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。预计在今年金科的异地项目就会上市。

累计捐款7000万

黄红云用一句话概括自己的行为标准：社会价值大于企业价值；人的价值大于物的价值；社会价值大于个人价值。

黄红云竭尽所能积极为社会广献爱心：捐资十余万元为贫困地区修建排水工程；捐资2000万元支持重庆市基础教育事业发展；捐资100万元支持社会主义新农村建设；率先与三峡库区共建劳动力转移就业基地……截止到目前为止金科已经累计捐出7000万元。

❽ 重庆金科集团董事长黄红云的住址和电话是好多

金科中华坊

❾ 金科伟业公司合法吗

金科伟业公司是合法的。

金科伟业（中国）有限公司，成立于2008年。公司总部位于香港，大陆总部位于广东省东莞市，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的以健康产业为支柱的现代化高科技集团。

金科伟业董事长冯柏乔博士一直从事健康产业，是香港著名爱国儒商，他坚持“以德为本，诚信至上”的经营理念， 提倡“要把健康和财富带到万户千家”。董事长的崇高使命和博爱襟怀感染着每个金科家人。

❿ “三不政策”是什么

1.档案

11月17日下午6点, 金科集团召集北京、成都、无锡、长沙、江阴、重庆等8个城市公司举行了全国视频会议。 金科集团董事长黄红云宣布了 “不裁员、不降薪、不降低产品品质” 的 “三不” 政策。 消息一出, 业界侧目。

2.背景

面对经济危机, 企业应对之策无外乎三招：裁员、降薪、控制成本。 当178家企业裁员名单在网上疯传的时候, 白领一族是否人人自危。 与此同时, 重庆楼市多家企业也卷入裁员、降薪风波。 这个时候, 金科第一个站出来承诺：不裁员、不降薪、不降低产品品质。

3.解读

金科集团副总裁 李战洪

裁员、降薪、控制成本的方式会对社会、对行业、对企业、对员工、对购房者会带来诸多负面作用。 因此, 金科集团不仅对所有员工, 也是对全社会作出承诺, 在调整周期内, 绝不采用 “裁员、降薪、降低产品品质” 这些方式以减低公司的经营压力。 金科的每一个员工, 都是企业宝贵的财富, 是帮助金科集团实现今天辉煌成就的有功之臣, 在如今经济大环境面临困境的时候, 企业不仅不能通过裁员、降薪等方式降低人力成本, 反而更应该怀感恩之心善待员工, 和员工一起渡过难关。