东软集团组织调整

㈠ 东软 软件产品事业部 E-HR

东软集团喜获人力资源最佳e-HR机构大奖

2006-2007大中华区人力资源颁奖盛典在上海金茂大厦隆重举行，包括大中华区最佳人力资源经理人、大中华区人力资源年度最有价值专家、大中华区最佳人力资源服务机构等在内的16个奖项最终揭晓。中国领先的软件与解决方案提供商东软集团在该评选中再次脱颖而出，喜获2006-2007大中华区人力资源最佳e-HR机构大奖，同时东软软件产品事业部总经理彭成宝先生被授予“中国人力资源年度最有价值专家”称号。东软人力资源软件重要的合作伙伴翰威特咨询公司及其大中华区总裁刘渊先生也因2006年度的出色表现分别获得2006-2007年度大中华区最佳人力资源咨询机构和大中华区人力资源最有价值专家荣誉。

据了解，由《HR管理世界》主办，美国马里兰大学史密斯商学院、世界薪酬协会、美国管理会计师协会参与调研的本次评选活动，是中国最具有权威性和影响力的人力资源评选活动之一，得到了人力资源界的广泛认同。与2006年相比，本次评选范围扩大到大中华区，以便逐步推动该奖项的区域化发展，展示全球人力资源最佳实践。

东软集团在经过专家评委会的调研和评审后，被授予这两项殊荣，充分显示出东软在人力资源信息化领域已经赢得了众多企业和专家的好评和信赖。

年度“最佳人力资源服务机构”奖项的目的是为中国人力资源服务机构树立标杆，提升中国人力资源管理服务的行业水平。东软以自身十几年的人力资源管理实践和几千家行业客户的深入理解为基础，与全球优秀的人力资源顾问咨询公司翰威特进行合作，推出了符合中国国情同时具有国际管理理念的东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统。

该系统以“以人改善经营业绩”的管理思想为贯穿，从“打造增值基础信息平台”的角度出发，为客户搭建一个易于升级、易于扩展、易于剪裁的电子化人力资源管理平台。该系统以其完整性和集成性，以及在人力资源业务逻辑上的科学性、系统性，最大限度地为客户创造了人力资源的价值。

“中国人力资源最有价值专家”奖项致力于对中国人力资源和培训领域做出卓越贡献的专家和精英进行表彰。作为大中华区人力资源软件领域杰出的专家，东软集团软件产品事业部总经理彭成宝先生组织开发了符合国际、国内需求的人力资源管理系统TalentBase，并成功地在众多大型客户中得到应用，为人力资源管理软件的技术进步做出了贡献。2006年，在他的领导下，东软人力资源软件业务有了突飞猛进的增长。

据悉，东软e-HR产品——东软慧鼎(TalentBase)人力资源管理系统目前已经应用到了各个行业各个领域，如制造业、电信、电力、钢铁、政府、教育、医药、金融等领域，2006年又先后与首钢、中国银行等国内大型企业成功合作并实施应用。

㈡ 东软集团是不是 装备制造业急求,谢谢

1991年，东软创立于中国东北大学。公司主营业务包括：行业解决方案、产品工程解决方案及相关软件产品、平台及服务等。目前，公司拥有员工17000余名，在中国建立了6个软件研发基地，8个区域总部，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、欧洲、中东设有子公司

其核心业务主要表现在以下三个方面： 软件与服务 医疗系统 IT教育与培训 同时，东软围绕自身的核心业务，在全国四地构造了自己的产业发展基地与服务平台——东软软件园（沈阳、大连、成都、南海） 东软以软件技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与制造的结合，技术与行业管理能力的结合，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务。 面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。 在产品工程解决方案领域，东软的嵌入式软件系统在世界著名的数字家庭产品、移动终端、车载信息产品、IT产品等众多产品中运行。我们的客户遍布世界各地。 在自有品牌的产品工程方面，在医疗领域，我们开发并提供具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、全自动生化分析仪、多参数监护仪、放射治疗设备、核医学成像设备等10大系列50余种医疗产品，其中CT机填补了中国在该领域的空白，使得中国成为全球第四个能够生产CT的国家。产品销往国内32个省、市、自治区，同时在美国、意大利、俄罗斯、巴西、沙特阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球60个国家和地区实现设备安装，拥有客户5000余家，构建了覆盖中国、辐射全球的销售服务网络。 在服务领域，东软提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、第三方ERP咨询与实施、专业测试及性能工程服务、本地化服务、IT基础设施服务、业务流程外包（BPO）、IT教育与培训等服务业务。 其中，在业务流程外包（BPO）方面，东软面向日本、韩国、欧美等国际市场和国内市场提供多语言、多类别的一站式BPO服务，包括：客户服务、技术支持、应用系统支持、Help Desk等Front Office外包服务，以及HR 外包、网站内容服务等Back Office外包服务。涉及IT、教育、政府、通信、互联网、制造、个人消费品等众多行业领域。 东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。 东软致力于成为最受社会、客户、股东和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使东软成为全球优秀的IT解决方案和服务供应商。

㈢ 大连华信和东软又不合并了怎么事一天个变呀~~

3月2日凌晨消息，备受软件业界关注的东软大连华信合并案，因大连华信以“难以保证公司对未来业务发展的期待”为由拒绝，在2月27日宣告流产。东软表示，仍将继续坚持并购战略。

大连华信拒绝导致合并案流产

3月1日晚间，在公告拟合并大连华信计算机技术股份有限公司(简称“大连华信”)13天后，东软集团股份有限公司(简称“东软集团”，600718.SH)发布了一个“遗憾”的公告——大连华信拒绝了他抛出的“绣球”。

东软集团此前预计，这一合并案最迟在30天内出结果。时光只过去了不到一半，让东软，甚至关心中国软件外包行业的人觉得“遗憾”的结果已经出炉 ——东软在公告中称，“2月27日，东软集团接到大连华信的来函，函称大连华信与其股东就本次合并事项进行沟通后，大连华信认为在当前严峻的经济环境下，大连华信的业务有很大的不确定性，难以保证对未来业务发展的期待，提出终止本次合并事项。”

东软还在公告中透露，他与大连华信已经经过沟通，形成了可行的方案，但最终因“在当前的经济形势下，难以保证其未来业务发展的期待”，被迫终止。

这原本是一个被很多业内人士看好的合并案——对于大连华信而言，两次上市失败后可以借机曲线上市;对于东软而言，合并后的2万人规模可以接到更多、更大的订单，规模对于外包公司的意义非凡;对于中国软件外包产业而来，两家排名前五的外包公司合并，缔造的是中国第一家规模破2万人的外包企业，增加在从印度巨头虎口夺食的机会。而现在，他可能让很多业内人士为止黯然神伤，不只是东软。

东软集团已经停牌的股票将于3月2日起复牌。

东软：理解大连华信 并购战略不变

对于合并案的流产，东软集团用“十分遗憾”表达他的心情。

东软集团高级副总裁兼董事会秘书王自栋，在一份新闻资料中，就此次重组终止表示，企业合并重组涉及各利益相关者的利益，是一项复杂的商业行为，不确定性因素很多，合并重组成功与否都属于正常情况。东软与大连华信的合并重组是双方基于未来的业务发展展开的。

对于大连华信的拒绝态度，作为一家优秀的企业，在当前严峻的经济环境下，考虑业务的不确定性主动提出终止本次合并，东软对此表示理解，这也表现出了大连华信负责任的态度。

王自栋表示，尽管与大连华信的资产重组事项未能最终达成，但东软的经营与发展战略没有发生任何变化，公司将继续坚持通过并购策略来进一步扩大公司的业务规模，加强公司的综合竞争能力，从而促进公司稳定和快速的发展。

㈣ 沈阳市东软集团和东软股份有限公司

天啊。。你在这问没人会回答你的啊。。。你去那问问啊。

㈤ 大连东软集团

1991年，东软创立于中国东北大学。目前，公司拥有员工15000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，6个软件研发基地，在40多个城市建立营销与服务网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、欧洲设有子公司。东软是中国最大的离岸软件外包提供商。 东软以软件技术为核心，通过软件与服务的结合，软件与制造的结合，技术与行业管理能力的结合，提供行业解决方案和产品工程解决方案以及相关产品与服务。 面向行业客户，我们提供安全、可靠、高质量、易扩展的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户业务快速发展的不同需求。行业解决方案涵盖的领域包括：电信、电力、金融、政府（社会保障、财政、税务、公共安全、国土资源、海洋、质量监督检验检疫、工商、知识产权等）以及制造业与商贸流通业、医疗卫生、教育、交通等行业。
在产品工程解决方案领域，东软的嵌入式软件系统在世界著名的数字家庭产品、移动终端、车载信息产品、IT产品等众多产品中运行。我们的客户遍布世界各地。 在自有品牌的产品工程方面，在医疗领域，我们开发并提供具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线机、彩超、全自动生化分析仪、多参数监护仪、放射治疗设备、核医学成像设备等11大系列50余种医疗产品，其中CT机填补了中国在该领域的空白，使得中国成为全球第四个能够生产CT的国家。产品销往国内32个省、市、自治区，同时在美国、意大利、俄罗斯、巴西、沙特阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40余个国家和地区实现了设备安装，拥有客户5000余家。 在服务领域，东软提供包括IT咨询服务、应用开发和维护、第三方ERP咨询与实施、专业测试及性能工程服务、本地化服务、IT基础设施服务、业务流程外包（BPO）、IT培训等服务业务。 其中，在业务流程外包（BPO）方面，东软面向日本、韩国、欧美等国际市场和国内市场提供多语言、多类别的BPO服务，包括：客户服务、技术支持、应用系统支持、Help Desk等Front Office外包服务，以及HR 外包、网站内容服务等Back Office外包服务。涉及IT、教育、政府、通信、互联网、制造、个人消费品等众多行业领域，共有20余家包括世界500强在内的国际知名客户，并已经成为东北亚地区该领域内的知名服务提供商。 东软将“超越技术”作为公司的经营思想和品牌承诺。作为一家以软件技术为核心的公司，东软通过开放式创新、卓越运营管理、人力资源发展等战略的实施，全面构造公司的核心竞争力，创造客户和社会的价值，从而实现技术的价值。 东软致力于成为最受社会、客户、股东和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使东软成为全球优秀的IT解决方案和服务供应商。

㈥ 东软集团的发展创造

对于东软而言，开放式创新代表了不断寻找东软持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞合中。为此，我们对内建立公司级、事业部级的两级研发体系，对外与合作伙伴共建能力中心。我们实施解决方案高效性策略NeuSA™，重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员工技能的不断提升，通过TCOE计划来推动持续改进，不断提升东软的核心竞争能力。
NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是东软解决方案高效性策略的实施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是东软开放与协作式创新的具体实践，我们通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升，不断提高公司的综合竞争能力，高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。
NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成，包含五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心；一个支持域是组织与执行。
产品与技术
我们采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案，基于开放的、标准化的技术路线，通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考架构、可复用资产库、应用解决方案统一架构平台，构建公司级支持解决方案快速构造的复用平台，形成了面向行业解决方案的主技术架构ITA（Information Technology Architecture）、面向产品工程解决方案的主技术架构ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可复用资产，并以此为基础建立细分行业核心业务平台和领域加速器，形成东软解决方案地图，加强并规范化与第三方产品的集成。
过程方法与工具
我们基于以复用为导向、以风险控制为驱动的基本原则，在借鉴行业最佳实践、总结自身经验的基础上，构建了东软统一过程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一个通用的过程框架和方法库构成，通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程提供过程、方法和最佳实践的指导；
通过基础扩展和特性化扩展，实现对SOA、项目群管理、企业架构规划、软件产品线工程的支持，形成适用于各种项目应用场景的方法论簇，分别支持产品线核心资产开发、基于产品线的项目实施、非产品线的项目实施、企业架构规划项目实施、ICDC(Information Centric Data Center)领域项目实施。并通过软件全生命周期工具的规范和定制，强化过程执行、固化最佳实践。
能力发展
根据东软主技术架构、方法学以及业务发展的需要，基于东软核心价值与文化，从领导力、领域知识、技术、方法学和沟通五个维度建立面向个人的能力模型，从方向、深度、广度、领域及愿景五个层次，为员工规划从能够做项目到能够做架构、解决方案、领域咨询、业务创新的职涯发展通道。
各业务单元结合自身业务特点定义技能地图，建立实训体系与课件，并定期评估员工现有能力与目标能力的差距，指导员工制定切实可行的能力发展计划，借助项目实训、导师制、在职培训、有指导的自学、e-Learning平台和在职学位进修实施能力发展计划。
知识管理
东软倡导善于学习、分享与复用的工程师文化，通过知识管理门户、技术月刊和可复用资产库，确保知识与经验可以被充分、及时地获得与分享；通过建立知识地图，使员工能够更快速、更准确地找到解决问题的途径；通过技术论坛和定期的主题技术研讨会，建立互动式的交流、学习与创新的平台，营造良好的技术交流文化与氛围。促进知识在组织范围内流动、以获得更高的经营绩效。
卓越中心
为了在公司范围内实现共性方法和技术的充分共享与复用，探索新方法、新技术，合力攻克关键技术难题，我们建立公司级跨越组织单元的卓越中心机制，统一管理和使用专业化资源，分别设立共性方法和专项技术两类能力中心，并有选择地与合作伙伴共建专项技术能力中心，以加强与合作伙伴合作的深度和广度。公司各个业务单元可以充分使用能力中心的资源，促进自身业务的发展，最大限度地发挥公司整体的技术能力。
组织与执行
东软通过TCOE（Technical Community of Excellence，卓越的技术团队）计划在组织体系上保障NeuSA™中每个实践域中各项活动的切实执行和有效落实，为此我们建立了相应的组织体系、运作模型和区别考评机制，营造有助于系统化复用、知识分享、能力发展的环境。我们基于东软组织级技术能力模型周期性地评估策略执行情况，发现差距，持续改进。 东软通过多年的管理积淀，构建了以客户为中心的组织架构、以目标为导向的战略执行体系、追求卓越的商务流程、创造持续价值的客户管理体系、规模化、分布式的开发与交付体系、复用导向的知识资产管理、以及共赢合作伙伴联盟等持续提升的运营管理体系与流程，以不断满足需求和优化服务质量，从而实现与客户的共同成长和可持续发展。
以客户为中心的组织结构
东软构建了可持续发展的组织结构，拥有面向政府、电信、金融、能源、交通、制造业、钢铁、汽车、信息安全、医疗卫生、教育等领域的专业化的运营部门；在营销、技术、运营管理、人力资源、财务等方面建立了完备的支撑保障平台；面向全球市场建立10个区域中心、覆盖40多个城市的营销和服务网络。
以目标为导向的战略执行体系
经过多年的实践，东软逐渐形成了由清晰的战略规划、完备的实施策略、扎实的过程执行等三方面构成的战略执行体系，以追求增长为发展目标，以锁定客户的核心业务为发展方向来制定战略规划，在营销、技术、运营、人力资源、财务等方面制定详细的实施策略，以ISO标准（ISO9001/ISO27001/ISO20000）为框架、以CMM/PCMM/CE/FDA为纵深的执行过程，保证公司的战略得到有效的制定和执行。
创造持续价值的客户管理体系
我们形成了科学、系统的客户服务、保留、发展的客户关系管理方法，形成了解决方案高效性策略的实施框架（NeuSA）,建立了以行业领域专家为核心的梯队式的人力资源培养模式，通过三者的有效融合，构建了东软独特的创造持续价值的客户管理体系。东软与世界500强中的企业十余家有合作关系，行业解决方案几十种，行业领域专家几百名。
规模化、分布式的开发与交付体系
为实现东软规模化快速发展，东软根据客户区域分布情况、人力资源供给情况、成本优势等方面进行统筹，通过科学的组织布局，大力加强组织体系建设和组织能力建设，构筑了规模化、分布式的开发与交付体系，先后在沈阳、大连、南京、成都建立了规模化的软件研发基地，拥有开发人员近万人，在北京、上海、广州、东京等地建立了贴近客户的交付中心，提高了全球化分布式软件交付能力。
复用导向的知识资产管理
软件复用是东软解决方案构建速度和质量以及快速响应客户需求能力的重要保证。经过多年积累，东软形成了知识资产管理的方法与工具，建立了能充分共享和复用的知识库，拥有上千个知识资产，覆盖客户业务组件、通用软件产品、基础平台、过程与方法等多个方面的内容。
追求卓越的商务流程
为了更好的服务于客户，持续提高公司的运营效率，我们构建了清晰、可视、可持续改进的商务流程，东软的商务流程有198个实施步骤，涉及到公司所有的组织单位，覆盖所有的业务流程，我们倡导通过全体人员简单、务实的不断努力达到追求卓越的远大目标。
共赢的合作伙伴联盟
战略联盟与合作伙伴关系是东软业务持续发展的重要保证，东软始终致力于创造和谐共赢的生态环境，通过联盟与合作东软能够快速、可靠地构建满足客户业务发展需要的解决方案，东软不仅在营销、技术、运营管理、人力资源、财务等方面与全球知名的20余家公司有着良好的合作关系，同时也与政府和行业协会保持良好的合作关系。 东软通过各项人力资源策略的实施，使得我们拥有了一支充满激情、智慧、专业、高度关注客户并极富协作精神的员工队伍，以支撑客户与公司业务的高速发展。
人力资源构成
围绕客户和市场需求，东软构造了一支结构合理、专业能力强、具有团队协作精神的人力资源队伍，东软拥有员工20000多人 ，分布于行业解决方案、产品工程解决方案、软件产品与平台及服务等各专业领域。
持续的人力资源发展
为了推动软件产业人力资源的发展，与客户和合作伙伴共享IT人力资源，东软先后于2000-2003年在大连、南海和成都建立了3所IT大学。三所学校在校学生25000人。这为东软及其客户、合作伙伴持续性地获得专业化的人才奠定了基础。
东软人才实训中心为高校、学生、企业等提供全面的IT培训解决方案，以培养“实用性、技能型”IT人才为目标、以助力IT产业的可持续发展。东软在沈阳、大连、南京等地建立了分布式的实训基地，现有实训基地总建筑面积约11万平方米，可同时容纳10000余人培训。

㈦ 东软集团的企业理念

东软致力于成为最受社会、客户、投资者和员工尊敬的公司，并通过组织与过程的持续改进，领导力与员工竞争力的发展，联盟与开放式创新，使东软成为全球优秀的IT解决方案和服务供应商。

㈧ 东软集团老总刘积仁的简介！

刘积仁1955年8月生于辽宁丹东。1980年于东北大学电子系计算机软件专业毕业，1982年获得硕士学位，后留校任教。1986年至1987年在美国国家标准局计算机研究院做博士论文，1987年成为中国第一个计算机应用专业博士，1988年被破格提拔为教授。现任东软集团董事长兼总裁，并任东北大学副校长、计算机软件国家工程研究中心主任。现任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，亚太经合组织工商理事会中国代表。同时他也是全国政协委员，博士导师、教授。

曾主持国家自然科学基金、国家“863”项目、火炬计划、国家经贸委、冶金部等多项重大课题的研究工作，在计算机网络、多媒体技术、软件工程方面取得了多项科研成果，被国家授予“有突出贡献的中国博士”、“跨世纪优秀人才”、“有突贡献的中青年科技工作者”等称号。

㈨ 关于东软股份和东软集团还有IS部

大连东软股份的is事业部主要从事汽车音响方面的嵌入式C/C++编程工作。目前的项目是为阿尔派做汽车音响与导航产品的嵌入式软件的研发。

㈩ 东软集团的社会责任

在东软，社会责任与良好的企业公民形象意味着：
尊重、负责、诚信与法律遵从及与社会、环境的和谐共生和可持续发展 关注客户的需求与投资，不断地为客户创造价值
不断追求公司经营结果的改进，为股东带来长期良好的回报； 诚信是东软事业长期和可持续发展的基础，是公司价值观的重要组织部分
东软要以高标准的道德规范和法律标准以及公司治理原则来要求公司的行为，承担社会责任，并得到社会的尊重，避免发展中的风险 关注社会弱势群体，履行企业的社会责任
保护环境，绿色发展，构建共赢的产业生态系统，追求企业成长与社会的和谐和可持续发展