今日集团何伯权

A. 万乘金融是正规公司吗

万乘金融是正规公司。万乘金融服务集团由著名投资家何伯权先生与创业团队共同投资创建，专业从事金融外包业务。

万乘金融简介

万乘金融服务集团WFSG是合法的企业，由著名投资家何伯权先生与创业团队共同投资创建，专业从事金融外包业务。集团自2008年成立以来，根据国内金融市场的发展趋势，借鉴国际先进金融服务理念，面向全国，放眼国际，致力引领中国金融服务业的发展。

万乘金融服务集团的业务范围主要包括金融服务外包，为银行及非银行金融机构信用卡违约及消费金融不良贷款提供解决方案。承担银行及非银金融机构贷款客户的征信调查、资产管理、客户关系管理。同时，为企业应收帐款提供解决方案，并为企业提供信用报告及法律服务。

B. 乐百氏商标由来

在一般人眼中，似乎从来就只有一个乐百氏，即通过生产乐百氏乳酸奶而把“乐百氏”精心培养成著名品牌的中山乐百氏保健品有限公司。但事实上，广州乐百氏实业公司(以下简称广州乐百氏)一直默默地存在，而且只因广州乐百氏实业公司创作出“乐百氏”这个名字，一直握有价值连城的“乐百氏”品牌，最终从中山收取了数千万元高标使用费，这两个乐百氏公司就像“乐百氏”的生父和养父，在它们之间有欢笑，有眼泪；有对抗也有合作；有毫不留情的进攻，也有浓厚的人情。要探究其中的奥秘则要从1981年的“太阳神”说起。
20世纪80年代末90年代初，中国保健品市场在广东兴起了第一个高潮，当时的几位主角是：怀汉新(太阳神创办人)、方实(乐百氏创办人)、贾小庆(自然饮创办人)。太阳神在中国首次全面导人企业形象设计，当时如日初升，咄咄逼人。但由于内部原因，不久后从太阳神的早期创业者中便分出了另一支人马，自立门户。他们需要一个堪与“太阳神”媲美的好名字，如同年轻父母给未来婴儿起名字一样，他们绞尽脑汁，翻遍字典。终于，设计出了“乐百氏”这个读起来十分上口，既洋味十足，又充满喜庆味道的中西合璧的名字，此名一下子让所有的人都喜欢上了。名字已定，乐百氏创办人方实联合广州锅炉厂成立了广州乐百氏实业公司。
与此同时，中山市小榄镇的一个28岁的年轻人——何伯权也受镇政府之命来投资办厂。何伯权做过农民、工人、售货员、教师、机关干部，当时刚任镇制药厂副厂长。希望年轻人有所作为镇政府拿出95万元交给何伯权，让他开办新企业，以便给小镇经济创造新奇迹。何伯权站到了人生的一个新舞台上，除了95万元及几个合作伙伴，他别无所有，一番权衡，他看上了当时热火朝天的保健品市场。
广州乐百氏虽然有了一个好名字，但创业者们深知，好名字并不能托起一个好企业。即使太阳神，其成功的因素也并不仅仅在于企业形象。此时的乐百氏想要与太阳神抗衡，确实有些力不从心，他们需要同盟军。
机缘让何伯权和乐百氏连在了一起。广州乐百氏与小榄镇工业总公司在此背景下合资成立中山乐百氏保健品有限公司，何伯权任总经理。广州乐百氏以乐百氏品牌许可权及20万元资金人股，占1／3股份。合作一年后，为了全面主导企业的发展，小榄镇方面决定买下广州乐百氏持有的1／3股份。经协商，这部分股份折价为380万元。何伯权从此完全掌握了中山乐百氏的经营管理权。但“乐百氏”商标的所有权仍在广州乐百氏公司手里，何伯权和“乐百氏’’在奶类制品领域的商标使用权，期限10年，从1990—1999年，整整一个90年代，何伯权就像是“乐百氏”的“养父”，将“乐百氏”从其“生父”处领养过来，精心培养，期待它能长大成材。
乐百氏成长得太快了，每年近乎翻一番的增长速度快得让人．惊喜，也让人不安，因为对这个品牌做出最大贡献的中山乐百氏却没有这个品牌的所有权。
何伯权一开始就对“乐百氏”商标喜爱备至，以致从未想过真正来创自己的品牌，随着中山乐百氏公司的发展壮大，“乐百氏”已成了何伯权事业甚至情感的一大部分，这三个字浸透了他的心血和汗水。当时他没有钱打广告，于是每到一个城市，他就和伙伴们买来大红纸写成横幅：“热烈祝贺乐百氏奶投放市场!”一个晚上穿街走巷贴满整个城市。对这个书写了无数次的名字，何伯权又如何能轻言放弃!
广州乐百氏不但可以自己生产“乐百氏奶”，还可以将这个牌租给别人生产“乐百氏奶”。时光转到1992年，中山“乐百氏”的全年产值已达8000万元，何伯权不得不为他掌管的这个企业思考一条后路；数年后，如果不能使用“乐百氏”品牌将怎么办?中山乐百氏必须有一个自己的品牌。
“今日是历史和未来的分界点，今日的结束是新的今日的开始。”对自己从北京大学亲自征集来的“今日”商标，何伯权十分满意。而“今日”的特殊内涵也反映了何伯权对“乐百氏”的一种复杂心情。他对“乐百氏”仍珍爱备至，但又不得不让它从自己的事业中渐渐淡出，而全力以赴去推广“今日”。
1992年，中山乐百氏保健晶有限公司改名为广东今日集团，但乐百氏奶仍是集团的主导产品。为了尽快推广“今日”，何伯权招来了广告学博士，团结了一批广告人，其宣传攻势在1994年达到了顶峰。“神话人物”马俊仁跑进了何伯权的视野，当时中国最大的一宗知识产权交易记录诞生了：马俊仁以巨额1000万元转让费将“马氏营养配方”转让给了今日集团。今日集团继而又在全国拍卖由“马氏营养配方”生产的“生命核能”的市场经销权，回款1800万元。在持续的炒作中，“今日”的知名度迅速上升，“生命核能”俨然可与“乐百氏”分庭抗礼。
贤人曰： “谋事在人，成事在天”。1995年“生命核能”要大举出击，却遇上了全国保健品市场的大崩溃。这一年，马俊仁也与其弟子不欢而散，陷入低潮。“生命核能”没能引发连锁反应，更无法单独托起“今日”。相反，这一时期的乐百氏奶依旧红红火火，蝉联全国乳酸制品销量第一的桂冠。此时的何伯权，内心充满了矛盾：这边“生命核能”有心栽花花不成，那边“乐百氏”无心插柳柳成荫。看来，何伯权此生注定要与“乐百氏”有缘。这种情感的联系在他心中所占的分量，或许并不亚于利益对他的影响。“生命核能”代替不了“乐百氏”，“今日”也代替不了“乐百氏”。这世上没有什么东西能斩断何伯权对“乐百氏”的“亲情”了，他必须拥有它。
1996年，何伯权向广州乐百氏开出了1 500万元的高价，要完全取得“乐百氏”商标在奶类制品方面的所有权。当时经营处境在走下坡路的广州乐百氏很快接受了这个价格。从此，它再也不能向别人授权或自己来生产“乐百氏奶”，“乐百氏奶”被正式“过继”给了何伯权。
退出了奶类市场的广州乐百氏当时还有另一主导产品：乐百氏矿泉水。尽管水和奶各有其主，但借助“乐百氏”品牌的威力，水也畅销不已。一时，双方似乎相安无事，但半年后，一个意外的插曲出现了。
1996年夏天，乐百氏矿泉水在其主要市场湖北遭重创。不少假冒乐百氏之名其实是从自来水管灌进来的“矿泉水”，使得正在抗洪抢险的解放军战士大闹肚子，而实力弱小的广州乐百氏无力应付这种局面。媒介曝光后。“乐百氏”的名声一落千丈，水的形象连累了奶，广州乐百氏的黑锅要中山乐百氏背，不少舆论把矛头对准了中山乐百氏。毕竟，没有多少人知道：此“乐百氏”非彼“乐百氏”。
何伯权决心向“乐百氏”不争气的“生父”最后开战，他要全面收购广州乐百氏。但广州乐百氏不甘就范，还有抵抗的余地。
惊人的一幕在香港出现了，中国儿童营养保健品市场的两个最主要的对手——中山乐百氏的何伯权和杭州娃哈哈集团的宗庆后举行了一次悄悄的会晤。当时“娃哈哈”是在两条战线上与“乐百氏”交战：在奶类方面是与中山乐百氏，在水的方面是与广州乐百氏。何伯权希望借宗庆后之手在瓶装水领域猛击广州乐百氏，使其无法抵抗下去，这样他可以顺利收购。而宗庆后刚看到了一个“光明”前景：娃哈哈去此强敌，将成为中国瓶装水的“龙头老大”，各有所得，皆大欢喜。不久，在武汉出现了大量低价的正宗娃哈哈纯净水，名声已严重受损的乐百氏矿泉水全面清退，广州乐百氏面临生存危机，再没有与何伯权讨价还价的余地。于是，1997年3月，广东今日集团(即中山乐百氏公司)与已在市场上一落千丈的广州乐百氏公司签署文件，今日集团完全收购了广州乐百氏。
让宗庆后始料不及的是，完成了“品牌统一”大业的何伯权迅速进军瓶装水市场，投资2亿元引进世界上最先进的设备生产“真正”的乐百氏纯净水，并重返武汉市场一举成功。
何伯权无疑称得上一位经营大师，但看似失败的“乐百氏之父”——广州乐百氏也并非输家。他们向中山乐百氏投入了的20万元及现已价值30亿元的“乐百氏”品牌，而最终拿回了数千万元。乐百氏创始人的真正的价值在于想出了“乐百氏”这个名字。
20世纪80年代末90年代初，中国保健品市场在广东兴起了第一个高潮，当时的几位主角是：怀汉新(太阳神创办人)、方实(乐百氏创办人)、贾小庆(自然饮创办人)。太阳神在中国首次全面导人企业形象设计，当时如日初升，咄咄逼人。但由于内部原因，不久后从太阳神的早期创业者中便分出了另一支人马，自立门户。他们需要一个堪与“太阳神”媲美的好名字，如同年轻父母给未来婴儿起名字一样，他们绞尽脑汁，翻遍字典。终于，设计出了“乐百氏”这个读起来十分上口，既洋味十足，又充满喜庆味道的中西合璧的名字，此名一下子让所有的人都喜欢上了。名字已定，乐百氏创办人方实联合广州锅炉厂成立了广州乐百氏实业公司。
与此同时，中山市小榄镇的一个28岁的年轻人——何伯权也受镇政府之命来投资办厂。何伯权做过农民、工人、售货员、教师、机关干部，当时刚任镇制药厂副厂长。希望年轻人有所作为镇政府拿出95万元交给何伯权，让他开办新企业，以便给小镇经济创造新奇迹。何伯权站到了人生的一个新舞台上，除了95万元及几个合作伙伴，他别无所有，一番权衡，他看上了当时热火朝天的保健品市场。
广州乐百氏虽然有了一个好名字，但创业者们深知，好名字并不能托起一个好企业。即使太阳神，其成功的因素也并不仅仅在于企业形象。此时的乐百氏想要与太阳神抗衡，确实有些力不从心，他们需要同盟军。
机缘让何伯权和乐百氏连在了一起。广州乐百氏与小榄镇工业总公司在此背景下合资成立中山乐百氏保健品有限公司，何伯权任总经理。广州乐百氏以乐百氏品牌许可权及20万元资金人股，占1／3股份。合作一年后，为了全面主导企业的发展，小榄镇方面决定买下广州乐百氏持有的1／3股份。经协商，这部分股份折价为380万元。何伯权从此完全掌握了中山乐百氏的经营管理权。但“乐百氏”商标的所有权仍在广州乐百氏公司手里，何伯权和“乐百氏’’在奶类制品领域的商标使用权，期限10年，从1990—1999年，整整一个90年代，何伯权就像是“乐百氏”的“养父”，将“乐百氏”从其“生父”处领养过来，精心培养，期待它能长大成材。
乐百氏成长得太快了，每年近乎翻一番的增长速度快得让人．惊喜，也让人不安，因为对这个品牌做出最大贡献的中山乐百氏却没有这个品牌的所有权。
何伯权一开始就对“乐百氏”商标喜爱备至，以致从未想过真正来创自己的品牌，随着中山乐百氏公司的发展壮大，“乐百氏”已成了何伯权事业甚至情感的一大部分，这三个字浸透了他的心血和汗水。当时他没有钱打广告，于是每到一个城市，他就和伙伴们买来大红纸写成横幅：“热烈祝贺乐百氏奶投放市场!”一个晚上穿街走巷贴满整个城市。对这个书写了无数次的名字，何伯权又如何能轻言放弃!
广州乐百氏不但可以自己生产“乐百氏奶”，还可以将这个牌租给别人生产“乐百氏奶”。时光转到1992年，中山“乐百氏”的全年产值已达8000万元，何伯权不得不为他掌管的这个企业思考一条后路；数年后，如果不能使用“乐百氏”品牌将怎么办?中山乐百氏必须有一个自己的品牌。
“今日是历史和未来的分界点，今日的结束是新的今日的开始。”对自己从北京大学亲自征集来的“今日”商标，何伯权十分满意。而“今日”的特殊内涵也反映了何伯权对“乐百氏”的一种复杂心情。他对“乐百氏”仍珍爱备至，但又不得不让它从自己的事业中渐渐淡出，而全力以赴去推广“今日”。
1992年，中山乐百氏保健晶有限公司改名为广东今日集团，但乐百氏奶仍是集团的主导产品。为了尽快推广“今日”，何伯权招来了广告学博士，团结了一批广告人，其宣传攻势在1994年达到了顶峰。“神话人物”马俊仁跑进了何伯权的视野，当时中国最大的一宗知识产权交易记录诞生了：马俊仁以巨额1000万元转让费将“马氏营养配方”转让给了今日集团。今日集团继而又在全国拍卖由“马氏营养配方”生产的“生命核能”的市场经销权，回款1800万元。在持续的炒作中，“今日”的知名度迅速上升，“生命核能”俨然可与“乐百氏”分庭抗礼。
贤人曰： “谋事在人，成事在天”。1995年“生命核能”要大举出击，却遇上了全国保健品市场的大崩溃。这一年，马俊仁也与其弟子不欢而散，陷入低潮。“生命核能”没能引发连锁反应，更无法单独托起“今日”。相反，这一时期的乐百氏奶依旧红红火火，蝉联全国乳酸制品销量第一的桂冠。此时的何伯权，内心充满了矛盾：这边“生命核能”有心栽花花不成，那边“乐百氏”无心插柳柳成荫。看来，何伯权此生注定要与“乐百氏”有缘。这种情感的联系在他心中所占的分量，或许并不亚于利益对他的影响。“生命核能”代替不了“乐百氏”，“今日”也代替不了“乐百氏”。这世上没有什么东西能斩断何伯权对“乐百氏”的“亲情”了，他必须拥有它。
1996年，何伯权向广州乐百氏开出了1 500万元的高价，要完全取得“乐百氏”商标在奶类制品方面的所有权。当时经营处境在走下坡路的广州乐百氏很快接受了这个价格。从此，它再也不能向别人授权或自己来生产“乐百氏奶”，“乐百氏奶”被正式“过继”给了何伯权。
退出了奶类市场的广州乐百氏当时还有另一主导产品：乐百氏矿泉水。尽管水和奶各有其主，但借助“乐百氏”品牌的威力，水也畅销不已。一时，双方似乎相安无事，但半年后，一个意外的插曲出现了。
1996年夏天，乐百氏矿泉水在其主要市场湖北遭重创。不少假冒乐百氏之名其实是从自来水管灌进来的“矿泉水”，使得正在抗洪抢险的解放军战士大闹肚子，而实力弱小的广州乐百氏无力应付这种局面。媒介曝光后。“乐百氏”的名声一落千丈，水的形象连累了奶，广州乐百氏的黑锅要中山乐百氏背，不少舆论把矛头对准了中山乐百氏。毕竟，没有多少人知道：此“乐百氏”非彼“乐百氏”。
何伯权决心向“乐百氏”不争气的“生父”最后开战，他要全面收购广州乐百氏。但广州乐百氏不甘就范，还有抵抗的余地。
惊人的一幕在香港出现了，中国儿童营养保健品市场的两个最主要的对手——中山乐百氏的何伯权和杭州娃哈哈集团的宗庆后举行了一次悄悄的会晤。当时“娃哈哈”是在两条战线上与“乐百氏”交战：在奶类方面是与中山乐百氏，在水的方面是与广州乐百氏。何伯权希望借宗庆后之手在瓶装水领域猛击广州乐百氏，使其无法抵抗下去，这样他可以顺利收购。而宗庆后刚看到了一个“光明”前景：娃哈哈去此强敌，将成为中国瓶装水的“龙头老大”，各有所得，皆大欢喜。不久，在武汉出现了大量低价的正宗娃哈哈纯净水，名声已严重受损的乐百氏矿泉水全面清退，广州乐百氏面临生存危机，再没有与何伯权讨价还价的余地。于是，1997年3月，广东今日集团(即中山乐百氏公司)与已在市场上一落千丈的广州乐百氏公司签署文件，今日集团完全收购了广州乐百氏。
让宗庆后始料不及的是，完成了“品牌统一”大业的何伯权迅速进军瓶装水市场，投资2亿元引进世界上最先进的设备生产“真正”的乐百氏纯净水，并重返武汉市场一举成功。
何伯权无疑称得上一位经营大师，但看似失败的“乐百氏之父”——广州乐百氏也并非输家。他们向中山乐百氏投入了的20万元及现已价值30亿元的“乐百氏”品牌，而最终拿回了数千万元。乐百氏创始人的真正的价值在于想出了“乐百氏”这个名字。

C. 请分析麦肯锡咨询公司在乐百氏业务中失利的主要原因是什么假如你处在何伯权的位置上，将有什么举措

首先应该先了解这4个入驻得所谓专家得出身经历，毕竟决策报告都是由人写出的。自己为什么想做碳酸饮料市场，又是什么在阻止自己得决心，专家调查的是不是就回答出了自己在做与不做之间，所犹豫担心得问题。而不是一味得相信所谓得名牌，特别是这种所谓得咨询公司。因为人不同想法就不同，经历不同看发也许就大不一。能做到这么大，不是靠运气，毕竟自己也是这个行业得专家。他们是专家但他们却没有自己得企业。想和做，毕竟还隔着实际。

D. 何伯权的个人经历

12年间，何伯权带领一群年轻人不但将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌，而且还创造了业内广为传颂的乐百氏奇迹———1989年租用乐百氏商标创业，1992年北大征名组建今日集团，1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者，1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统，1999年入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团，2000年与法国达能合资……
据2000年的统计资料，乐百氏集团公司是中国饮料工业十强企业之一。乐百氏是目前国内著名的食品饮料品牌和行业内为数不多的中国驰名商标，是国内乳酸奶市场第一品牌。乐百氏与达能合资
去年3月，乐百氏与法国达能正式签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”。
乐百氏与达能的合资是在部分项目上的合资，合资公司由法国达能公司控股，由乐百氏集团经营管理，除非乐百氏方面要求，达能不派员参与管理。达能将其与乐百氏的这次合资视为其全球战略的一部分，合资公司作为达能在中国的重点企业将获得巨大的自由发展空间和强大的资金支持。乐百氏集团仍拥有“乐百氏”商标所有权，合资公司以有偿许可的方式使用“乐百氏”商标。合资公司的生产经营将集中在乳酸奶和瓶装水领域。
何伯权说，乐百氏过去10年主要业务的经营几乎完全靠自身积累滚动发展，融资策略还是略显保守，面对国内外巨大的市场机会以及竞争对手逐步国际化，乐百氏感受到加速融资步伐亦是很有必要的。早在数年前就有许多国际著名财团及跨国公司关注乐百氏，当乐百氏向外透露有引进大型外资的意向时，就有数家全球著名的投资公司和食品集团与乐百氏接触频密，经多方、多轮的接触与谈判后乐百氏最终选择了与达能合作。
何伯权的“今日投资”
2002年离开乐百氏以后，何伯权到美国、加拿大等发达国家读书游历，尤其在哈佛留下了一段美好的时光。他的学习过程充分证实了“知识就是力量”这句谚语。回国后何伯权悄然开始各项投资，并在2003年成立了广东今日投资有限公司（下称“今日投资”）。今日投资的现任总裁石闵建，是达能在与乐百氏达成协议后，由达能派驻乐百氏进行财务接管的主要负责人，此后被何伯权“招安”。在过去一年内，何伯权所投资的四个企业因为同时吸引到了风投，令他的资本运作逐渐浮出水面：这四家企业分别是经济连锁酒店七天酒店、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类的电子商务网站――诺亚财富管理，并帮助后者在2007年引入了红杉资本，石闵建说，今日投资以后还会在第一轮、第二轮帮助管理层引进其他的基金。
何伯权目前投资的企业近十家，项目关联度都很小，用何伯权的话说，他投的都是“与消费者非常接近”的项目。
大部分企业他都打算将其推到资本市场。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍。何伯权今日的身价，已经远远超过当初达能支付给乐百氏的30多亿元的全部。
相比之下，何伯权今日的生活状态远比昔日对手娃哈哈创始人宗庆后悠闲。作为投资人，何伯权珍惜自己自由的生活空间。平常有项目看项目，否则就潜行于江湖。他从不像一般意义上的风投那么忙碌。在乐百氏的时候，他以为人随和著称，经常和部下一起睡地铺，穿个大拖鞋到大排档喝啤酒。在他身价倍增的今天，他依然随和而自在。

E. 何伯权的投资路径

2002年，何伯权彻底离开一手创办的乐百氏，去哈佛大学做访问学者，期间，他开始筹划下一步的人生目标。
2003年，何伯权返回国内，一家名为今日天使投资的公司在广州大都会广场32楼悄然成立，幕后老板就是何伯权。何伯权时年43岁，正式开始了向投资家转型的征程。
今日天使投资董事总经理石闵建透露，一开始，何伯权只是用自己做实业积累的资本进行投资，后来，一些珠三角乃至长三角的企业界朋友，也拿着自己的闲置资金，参与何伯权所投资的一些项目。至今，何伯权的今日天使投资也没有募集正式的基金，都是有了合适的项目后自己投资，或者找一些关系好的企业界朋友共同投资。
因此，在一些项目上，何伯权会以今日投资的名义投资，在另外的项目上，则干脆以他个人的名义投资。在外界看来，何伯权的这种投资比较随意，个人色彩明显，甚至缺乏规范化、计划性。
石闵建则认为，这或许就是何伯权刻意追求的投资方式，今日投资的机制比较好，大家心态平和，不给自己设定太多目标，如果太急躁，容易影响判断，导致偏差。而这种个人色彩明显的投资方式，更适合在中国做天使投资。
其实，这种私下合伙投资某些项目的行为，在珠三角民营企业家群里早已存在，不过，之前大都属于传统的实业投资，大家不但进行资本合股，还都要亲自参与项目的运营。显然，这与何伯权此时所做的股权投资有重大区别。
何伯权没有想到，自己的这个无意之举，后来可能成为中国民营企业家规避政策风险，在国资夹缝中突围的标杆。
2003年到2004年，国有资本已经在煤炭、电力、通信、金融等等诸多领域占据了绝对优势，要投资这些利润高、见效快的领域，作为弱势群体的民营资本，投资机会并不是很多，而且政策风险很大。
如何突破成为何伯权面临的第一道难题。
当郑南雁通过朋友找到了何伯权，他给何伯权描绘了自己构想的商业模式——创建一家经济型连锁酒店。
何伯权之前在加拿大、美国考察过当地的经济型连锁酒店，清楚经济型连锁酒店的优势和发展前景。2004年，中国的经济型连锁酒店还很少。现有的经济型连锁酒店的规模大的不多，分店超过20家的很少，超过100家的更少，因为规模扩大后，管理难度呈几何级上升。虽然，郑南雁并没有在经济型连锁酒店从业的经历，但何伯权还是很快认可了这个项目，双方共同创建了7天连锁酒店。正如预期的那样，7天连锁酒店很快异军突起，2009年顺利在美国上市。
7天连锁酒店应该是何伯权投资的第一个项目，随后，何伯权先后投资了久久Y、在线钻石销售商九钻网、第三方理财公司诺亚财富、体检健康管理机构爱康国宾。后来，今日投资又把目光转向金融服务类项目——诺亚财富管理、万乘金融服务集团。
何伯权给自己的定位是天使投资人，在项目很早期，甚至还只有一个IDEA的时候就介入，与创始人一起创建企业、协助管理企业。
从创建乐百氏算起，何伯权在服务产业里浸淫了20年，“对消费者的消费心理和产品的把握都非常准确，这对于判断项目起到了至关重要的帮助。而游走国外的经历，又能够让他高屋建瓴地把握在中国出现的这些商业模式的优劣”。跟随何伯权多年的石闵建分析道。同时，上述服务业，尤其是一些高端的金融服务业，国有资本的渗透还不太多，甚至还没有介入，恰好给民营资本留下了很大的发展空间。石闵建因此认为，这使得何伯权的这种民间资本可以游刃有余，不受太大影响。
迄今为止，何伯权先后投资了10多个项目，目前至少还有7个项目没有退出。

F. 何伯权的介绍

何伯权，中山市小榄人，1960年出生在广州，15岁辍学，后在大学进修。著名企业家，投资家。乐百氏创始人。以其1998在集团拥有的净资产计算，何伯权的财产为8500万美元。

G. 七天连锁酒店的创始人是谁

七天酒店—创始人郑南雁。
郑先生毕业于中山大学计算机系，拥有中山大学岭南（大学）学院EMBA学位，目前就读法国里昂高等商学院和中山大学岭南(大学)学院携手合办的国际DBA项目(工商管理博士学位)。1991年进入广东省经贸委计算中心。1993年创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统。2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官（CEO）。
2013年，郑先生联合著名企业家、投资家、原7天主要股东何伯权，以及著名投资机构凯雷集团、红杉资本，创办国内多品牌酒店集团“铂涛酒店集团”，担任集团联席董事长。郑先生曾相继荣获“中国酒店业最佳创新人物”、“赢在未来·商界领军人物”、“中国饭店业十大影响力人物”等荣誉称号。

H. 辩论题;中学生应该以德为先还是以才为先

中学生应该以德为先还是以才为先?“德”指内心的情感或者信念，用于人伦，则指人的本性、品德。儒家认为，“德”包括忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让等。由此可见，在作为西周文化的重要内涵的“礼乐文明”中，“德”是核心。（才————是将知识活化和运用的能力，核心是正确的思维方法，才是人才学研究的一个重要概念<庞久芳> ）能力：才能。口才。这人很有才干。 指某类人（含贬义）：奴才。蠢才 中学生是指接受中等教育的学生，年龄一般为11-19岁左右。在中国大陆中学教育由初级中学（初中）和高级中学（高中）组成刘备武不及关羽智不及诸葛,树立威信,一靠德二靠领导能力古往今来，有能力的人多了，可他们都成功了吗？远的不说，就说林彪，他没有能力吗？开国十大元帅之一，最后的下场呢？他又为人民做了多少有意义的事？总之，没有德，他的总方向就是错的，不管有没有能力~~建议在立论中就表明前提，就是，无论以何者为先，都是在道德才学基本符合标准的情况下，这样可以在之后的比赛中就反驳那些极端的有才无德或有德无才的事例。中国科学院院士、中国工程院“双院士”哈尔滨工业大学刘永坦教授认为，在社会主义市场经济发展的新形势下，价值标准出现了多样化。当代大学生将来都要到关键岗位上工作，所以在校学习期间一定要把培养和提高政治思想素质放在首位，青年学生无论是研究生还是本科生，首要的是加强自我修养，学会做一个有思想道德修养的人。
广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。如果打个比方的话，品德就像火车的方向、路轨，才能就象马力，方向偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”这些阐述反映了当今的用人单位对人才的品德提出了比以往更高的要求。
由此可见，强调德，不仅是我们这个时代对大学生提出的要求，也是所有的用人单位在选择人才上非常看重的一个要素。它的内涵包括这样几个方面：
（1）政治素质 （2）事业心和责任感 （3）务实作风 （4）科技意识和经济头脑 （5）心理品质
当今乏才,以尔为柱石之用,莫倾人栋梁。——《世说新语·规箴》以智为主 先抓“人才”的定义，现在社会需要的能够建设社会的人才！你可以拿现在教育为例，指出教育出人才，片面强调“仁”就不需要教育了。另外可以举例，如，现在找工作的时候的简历上都是写会什么样什么样的技能，而不是说有怎么样怎么样的“仁”但是你们要注意对方会例举出高智商犯罪，这是你们的一个辩点，高智商犯罪的人不是人才，注意这个定义就可以了，这就是为什么一开始要搞清楚“人才”定义的原因，简而言之人才就是对社会发展有贡献的人或自恃有才辄专恣行事者，思之可畏。必才德兼优为佳，若止才优于德，终无补于治理耳。——引自康熙御批一个人，德才兼备固然好，如果不能，有德无才要好过有才无德。曾有这样的例子，能力很强的一个人，稳居部门之首，业务精通，且触类旁通，对其他部门的工作乃至公司的全局都时常有好的建策。唯一的缺点是恃才傲物，不能容人，利欲心重。傲上而不忍下。下属多有怨言，同僚尽皆侧目。就是有才无德的典型。最后离去之时，同事不是惋惜分别，而是欢庆除害，再无一人念好，不亦悲乎！此类人如鸡肋，用之则伤，弗用则惋。特别是企业草创之时，用人之际，往往无暇他择，且用其所长。一旦企业成熟，平稳发展，此人早已是公司栋梁，不可或缺，恃功要挟，领导也无可奈何，对团队的伤害日渐显露，妨害企业成长，然已是尾大不掉。非下狠心不能除之，若果除之，对企业也是伤害不小。因此，有才无德是最大的隐患。有德无才，堪比刘备，有才无德，吕布是也。

I. 乐百氏的历史

乐百氏的历史：
广东乐百氏集团是闻名全国的大型食 品饮料企业，中国饮料工 业十强企业之一，广东省第二批重点发展大型企业集团之一，中山市工业十五强企 业之首，产品商标“乐百氏”是 中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的“驰名商标”。乐百氏集团前身为广东今日集团，创办于1989年，今日集团正式成立于 1992年10月。99年8月，集团管理中心从中山迁到广州。99年10月，今日集团更名乐百氏集团。
乐百氏创业来,集团发展迅猛，产、销、利税连年翻番，相比89年创业时，十年间产销和利税均增长了五百多倍。今日的乐百氏，已建成为生产五大系列优质产品、掌握覆盖全国城乡的市场网络、拥有知名度极高的驰名商标、云集来自五湖四海的精英人才的现代化大型企业。集团现有员工四千多人，其中大、中专以上的管理、技术人才近千人。集团下属有乐百氏投资管理、中山乐百氏、乐百氏实业、今日保健、香港今日等8个子公司和唐山、无锡、武汉、成都、上海等大型外设厂以及分布在全国各大城市的近三十个分公司和遍布全国各地的经营部和市场部。
乐百氏创业十年，一直坚持走专业化道路，以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏乳酸奶（包括乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料等）、牛奶（包括乐百氏纯牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高钙牛奶、学生牛奶等）、饮用水（包括乐百氏纯净水、矿泉水、薄荷水等）、茶饮料（包括乐百氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶等）、果冻布丁等五大系列的优质产品。这些产品以其自身优异的品质和一流的质量而赢得了广大消费者的喜爱，畅销全国，屡获殊荣，其中“乐百氏”奶连续六年（93-98）市场占有率全国第一，乐百氏纯净水自97年推出后连续两年（97-98）市场占有率全国第二。
乐百氏及其总裁何伯权以敢于和善于创新闻名全国，不断受到传媒与社会的广泛关注；租用广州乐百氏公司的“乐百氏”商标创业，开发生产出全国首个调配型保健乳酸奶“乐百氏奶”；92年初在北京大学征得“今日”一名，同年10月成立广东今日集团；94年，“今日”斥资千万购买马俊仁教练的“生命核能”配方，创下了中国历史上最大的一宗个人与企业间的知识产权交易，之后，在全国拍卖“生命核能”经销权，首开国内产品经销权拍卖之先河；97年初， “今日”斥资全面收购广州乐百氏公司而成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者；98年初，“今日”请世界最大的管理咨询公司麦肯锡作企业高级管理战略咨询； 98年底，“今日”引进全球最先进的企业管理软件SAP R/3系统；99年入选哈佛大学教学案例、管理中心迁穗、集团更名……乐百氏的一次次创新之举和他们创造的十年辉煌一样令社会各界瞩目。
乐百氏99年的管理中心迁穗和集团更名（今日集团更名为乐百氏集团），使创业十年的乐百氏有了更高更远的全新起点。由此起步跨入新世纪，乐百氏将和以往任何时候一样继续营造“永远创业”的氛围，让每位创业者、每位员工保持“永不自满、不断进取”的创业精神，坚定地向 “创造中国食品饮料领域里最优秀的企业”的目标迈进。
面对世纪之交的机遇与挑战，面对新世纪食品饮料行业发展的大好空间和锦绣前程，乐百氏凭借着十年创业打下的基础，凭借着“创造健康生活，共享成功利益”的企业理想，凭借着经过十年锻炼成长起来的乐百氏人，一定能够为消费者带来更多更好的优质产品，一定能够为社会创造更多的财富，也一定会继续走在时代的最前列。
2000年3月，乐百氏加入达能集团，成为达能在中国的一个重要成员。
乐百氏·ROBUST”是乐百氏集团主要的产品品牌，是在国内有极高知名度和美誉度的产品品牌，是中国饮料行业最具竞争力的品牌之一；“乐百氏·ROBUST”品牌从名字到设计都有极大的亲和力，是一个承载力和延伸力都非常理想的食品饮料品牌；1999年初“乐百氏·ROBUST”被国家商标局认定为中国驰名商标，成为食品饮料行业为数甚少的驰名商标之一。