浙江置信集团董事长

1. 温州有几家大型企业

正泰、德力西、人本集团有限公司、庄吉集团有限公司、大自然钢业集团有限公司、法派集团有限公司、乔顿集团有限公司、金帝集团有限公司、福达合金材料股份有限公司、温州海螺集团有限公司、温州吉尔达鞋业有限公司、达得利集团下属企业温州巨龙房地产开发有限公司、泰昌集团有限公司、特福隆集团有限公司、温州宇田树脂有限公司、立可达包装有限公司、

2. 戴连荣的人物经历

在鄂尔多斯市乌审旗境内，由远兴能源投资的100万吨全国最大天然气制甲醇项目已经投产一年，远兴能源董事长戴连荣称，“我们是要打开甲醇未来想象的空间，替代部分石油化工，形成天然气完整的产业链。”他打出的旗号更为响亮：打造500万吨级天然气化工基地。
2008年上半年，远兴能源实现营业收入10.46亿元，同比增长105.79%，实现净利润1.47亿元，同比增长954.28%。2007年下半年，子公司博源联合化工有限公司的投产为远兴能源带来了高效的收益。
另外，受益于纯碱价格的上涨，远兴能源纯碱和小苏打业务的收入及利润有了大幅增长，毛利率从2007年上半年的29.5%增长为2008年上半年的45.5%，为公司营业收入翻倍增长提供了有力的支持。
远兴能源前身为内蒙古远兴天然碱股份有限公司，成立于1996年11月，1997年1月底登陆深交所，证券简称为“天然碱”，后于2007年8月变更为“远兴能源”，这也意味着远兴能源正式转型新能源市场，主要生产甲醇、纯碱和小苏打等系列化工产品。
日前，远兴能源发布公告称，将发行不超过5亿元公司债，其中以9788.72万元的价格向其大股东博源控股集团收购苏天化公司11.24%的股权，并再向该公司增资3亿元。由此，远兴能源已经全部持有苏天化的股权，后者也将成为远兴能源最重要的利润来源。
通过此次收购，可以扩大远兴能源的利润来源，向苏天化公司增资3亿元也可以使后者尽快进入良性发展阶段。天化公司成立于2004年，年产天然气甲醇18万吨，账面总资产6.76亿元。早在2005年11月，远兴能源就通过股权置换持有了苏天化公司88.76%的股权。
戴连荣同时表示，此次收购苏天化有利于提高公司资产的完整性，进一步增加了公司有机化工产品的比例，符合向新能源产业转型的发展战略。同时有利于公司增强持续盈利能力和突出主业、增强抗风险能力。
早在2007年3月，远兴能源就对年产18万吨的天然气制甲醇项目进行了扩能技改，08年已经进入试车阶段。戴连荣介绍，该项目完成后甲醇的生产能力将扩大至年产33万吨。
戴连荣表示，“远兴能源控股的博源化工甲醇开始出产量，甲醇业务收入也大幅增长，同时博源化工已经获得国家发改委能源局的批复，同意其进行神府东胜矿区湾图沟煤田300万吨煤炭项目的前期工作，这都将成为远兴能源未来主要的利润增长点。
总的来说，2008年天然碱股价涨幅太快了。远兴能源不求一时的兴奋，但求长期稳定。当然，远兴能源希望所有投资者都能赚钱。涨得太快了，就会有被套的风险。
戴连荣表示，2007年第四季度甲醇价格暴涨，到14年价格回落，实际上甲醇回归到了一个合理的价位。总想暴利是不可能的。从3600元/吨的历史高位到2000元/吨的低位，如果价格再往下降，企业就没有什么利润了。
甲醇行业未来有两条路：一条是化工路线，一条是燃料路线。但从国家政策来看，我觉得化工路线空间大一点。当然竞争也会非常激烈。如果把甲醇往下做，可以替代石油化工，这方面机会很多。不过，这个市场要形成规模至少需要2－3年的时间。
戴连荣透露，天然碱已经经历了多年的苦日子，远兴能源不会追求一时的快乐，把表面上的业绩做上来。用这样的方式来融资显然有些勉强。天然碱要把手头的许多事情处理完。2008年，主要看大甲醇（100万吨）项目顺利不顺利。等这些事情做顺了，远兴能源有东西可以披露了，到时候，再作融资的打算。 最新一期的《福布斯》中文版7月刊杂志上，“2008年中国（非国有）上市公司最佳和最差老板”新鲜出炉。中国上市公司最佳老板，前五位分别是新湖创业的陈坚、远兴能源的戴连荣、三一重工的梁稳根、置信电气的徐锦鑫、新安股份的王伟。
在此次的福布斯榜中，中国上市公司最差老板，前五位分别是波导股份的徐立华、雅砻藏药的王德银、新都酒店的李聚全、宏盛科技的龙长生、海王生物的张思民。
另外，福布斯榜根据上市公司的年薪，还评选了中国上市公司最贵老板，其中中国平安的马明哲以年薪6616万元高居榜首，宁波企业雅戈尔李如成排第六，年薪385万元。 信息化是现代企业增强竞争力与生存发展能力的重要手段，也是西部企业提高市场竞争力的必由之路。以信息技术为代表的新经济时代的全面来临，为地处经济欠发达地区的西部企业创造了新的发展机遇与平台，也提供了赶超东部企业新的现实的路径与选择。西部企业只有审时度势，增强紧迫感，迎头赶上，以信息化为助力，全面提升竞争力，以信息化的优势弥补地理、运输等多方面的先天不足，才能在我国新一轮经济发展的浪潮中抓住机遇，做优、做强、做大自己，发展自己，为西部地区企业整体竞争力的提升和西部经济发展做出贡献。
大型集散控制系统（DCS）集计算机技术、控制技术、网络技术于一体，具有控制功能强、操作简便和可靠性高等特点，很适用于工业装置的生产控制和管理。
营销管理工作历来是公司管理中的重点和难点问题，由于缺乏有效的管理手段，分布全国各地的营销机构与生产企业为了自身的小个体利益，争夺市场、互相压价的事情时有发生。客户资源、市场信息等公司应该掌握的宝贵资源也由于缺乏有效的管理手段而被各利益团体独自垄断，应收帐款居高不下。
【统一的认识和理解是项目成功实施的基础】
企业内部各个层面由于对实施企业信息化建设的目的认识和理解不同，项目实施过程中遇到一定的阻力，需要项目组有充分的准备。主要阻力表现在：企业内各个业务操作层面的工作人员在实施信息化项目时首先担心的是信息化项目的上线是不是会裁员，担心自己会下岗。针对这部分人员一方面要做好计算机基础知识的培训工作，使他们具备上岗操作信息系统的能力，另一方面要使他们清楚认识到信息化建设的根本目的是优化业务流程，提升管理水平，而不是裁员，以便减少思想阻力；来自企业中层管理人员的阻力主要是在业务流程重组中，这些人手中所掌握的一些权力将被重新分配，过去暗箱操作的漏洞将被堵塞。
对于这部分人要晓以利害，使之能从公司的整体利益出发，配合这项工作。对于在项目实施过程中不能从大局出发，对项目的实施给予严重阻挠的人，项目组要获得高层的授权，对阻碍项目正常实施的中层人员给予免职或换岗；来自高层的阻力主要表现在，部分高层领导对信息化项目的实施支持力度不够，对项目实施的难度认识不够，对项目实施的效果期望值过高。为此，必须构建一个比较完善的项目组织体系，确保项目的顺利实施。
【要正确认识“一把手工程”的问题】
企业信息化是一把手工程，这是在企业实施信息化过程中人们经常挂在口头上的一句话，但在实际运作中需要正确认识和把握“一把手工程”的问题。说信息化建设是“一把手工程”，并不是要求企业的一把手要在信息化建设过程中，事无巨细，事事都要亲自过问，而是要求企业一把手要对项目实施目标、实施进度、服务商选择等重大事项作出决策，并且在项目实施过程中，企业一把手要对实施过程中存在的主要问题给予有效的协调解决。
另外，所谓“一把手工程”并不是仅指企业的最高领导人，站在集团总部的角度上，集团董事长、总经理就是一把手，项目实施到下属某个企业，这个企业的负责人就是一把手，项目实施到企业的每一个环节，每一个环节的负责人就是一把手，一把手工程只有这样层层分解下去，才能确保项目的顺利推进。
【合理的项目组人员构成是项目成功的必要保障】
企业信息化项目不是对企业原有流程的简单复制，而是对原有管理模式、管理方法、业务流程和组织结构的重新设计，是对组织机构、部门职能、岗位职责、权力利益等的重新调整。因而要求项目组人员必须有实践、有理论、有思想、有认识、有水平，对业务流程要讲得出来、讲的清楚，既立足于现实又高于现实。因此，为保证项目的顺利推进，项目组人员的合理搭配是非常重要的。在项目组中既要有公司领导参与，又要有各个专业口的负责人、骨干以及IT人员参与进来。只有这样，才能对现有业务流程描述准确、完整，才能与服务商、管理咨询顾问共同提出合理而科学的业务流程重组方案。
【对基础数据整理难度有充分认识】
在信息化项目的实施过程中，基础数据的收集、整理和录入工作是非常繁重的，也是非常关键的。许多业务人员既要完成本职工作，又要协助项目人员收集、整理基础数据，这给一线业务人员造成很大压力，从而导致项目进展缓慢；特别是要避免部分人因抱有应付的态度而导致的基础数据失真。因此，为保证基础数据的准确可靠，项目组要在项目实施过程中，做好各方面的组织协调工作。本公司在所属企业苏里格天然气化工有限公司ERP项目的成功实施，充分证实了这一点。
【要正确把握企业与合作伙伴的关系】
企业信息化的合作伙伴有着在众多企业实施ERP的成功经验与失败教训，合作伙伴的咨询顾问有着丰富的管理知识与实践经验，合作伙伴的管理软件富含着许多先进的、科学的管理思想，可以为企业的管理流程优化提供富有建设性的建议。但是，任何一个企业都有自身多年发展、总结而积累的管理特点与经验，都有自身特有的企业文化内涵。因此，如果企业简单套用合作伙伴所提供的所谓的标准流程，就会犯机械主义的错误。
同样，如果合作伙伴只是简单模拟企业现有的管理流程，就不会实现企业通过信息化提升管理的初衷。因此，在实施信息化过程中，一定要注意把握合作伙伴与企业的关系，企业要靠拢并学习企业的先进思想，同时合作伙伴也要充分注意吸收企业自身的管理特点与管理思想，两者相互促进，共同发展。
【要正确把握总体规划与分步实施的问题】
信息化建设要总体规划，分步实施，重点突破，这是国家所倡导的，也是企业所提倡的，更是实践所证明的。但在具体操作中，一定要把握好总体规划与分步实施的关系。信息化技术在飞速发展，企业也在不断发展变化，因此，如果一味强调总体规划，就会使企业的信息化规划不符合、不适应企业的发展，也不适应信息技术与管理思想的变化；反之，没有了总体规划，就会形成信息孤岛；总体规划如果太长远了，就会变成“鬼话”。
因此，本人认为企业信息化建设的总体规划应以3-5年的信息化建设规划为好，并随着信息化建设的推进，不断滚动完善这一规划。所谓分步实施，就是在总体规划的前提下，要从企业当期在管理上存在的主要问题入手，解决切实存在的问题。这样，信息化项目实施的效果就会明显，上至企业领导下至企业一般员工，就会认识到信息化建设的重要性，为信息化建设的进一步推进铺平道路。
【正确把握好人机并行的问题】
国家对财务管理软件的上线规定，必须人机并行3-6个月后才可以脱离手工帐，而我国大部分企业的信息化建设都是从财务电算化开始的，这就使得国内企业在实施信息化项目时，非常强调人机并行的问题。系统上线后人机并行一段时间，主要是出于对信息化系统数据的准确性进行验证的需要。因此，信息系统上线后，并行一段时间是必要的，但人机并行时间不宜过长，并行时间久了，企业内的业务人员就会疲劳，会厌倦，从而不再重视信息系统的数据，甚至导致信息系统与手工操作的数据永远不能一致。
总而言之，企业信息化建设必须要立足长远，整体规划，着眼现实，从实际出发，还要转变传统理念，形成统一的认识，同时要善于总结和借鉴，这样才能使企业的信息化建设稳步推进。

3. 成都置信集团的董事长杨豪的军师是谁大家见过吗

你问这个干嘛！给我分吧 是香港人 年薪100万9几年的年薪 在英国等地方从事物业管理 同事也把国外物业管理带到了中国 名字我不能说了

4. 王红飞是做什么的

基本信息：

姓名：王红飞 性别：男
出生日期：1984年1月 民族：汉
婚姻状况：已婚 身高：170厘米
政治面貌：群众 体重：58公斤
户籍：河南 周口地区 项城
现居住地：浙江 宁波 江东区宁穿路张隘临时居住房工作经验： 11年
最高学历：高中
联系电话：
手机:

求职意向
希望工作岗位： 经营管理类 技术总监/车间主任 钣喷主管
希望工作地点： 浙江 宁波
期望工资待遇： 面议
到岗时间： 半个月内
工作经历
2011-11 ~ 至今： 东钱湖茂昌汽车美容维修中心 (快修美容店)
汽车、摩托车 | 私营·民营企业 | 20人以下
公司所在地： 浙江 宁波 鄞州区 | 担任职位：职业经理
月薪收入：保密 | 年终奖金：保密
工作描述：1.主持起草店铺发展规划。2.主持起草店铺年度计划。3.主持起草店铺年度工作报告。4.主持起草各项制度。5.主持起草各级合伙人会议议案。6.主持起草年度预、决算报告。7.主持起草《合伙协议》、《合伙协议实施细则》、《事务所章程》的修改草案。.
离职原因：店铺已经正常营运
证明人：周军/公司股东 |证明人联系方式：

2010-10 ~ 2011-10： 浙江车八度汽车服务连锁 宁波车八度贸易公司 (快修美容店)
汽车、摩托车 | 私营·民营企业 | 20-50人
公司所在地： 浙江 宁波 江东区 | 担任职位：产品中心经理 营运经理
月薪收入：5500元/月 | 年终奖金：保密
工作描述：1.公司由“北京百援赛浪汽车服务连锁华东代理”转型“浙江车八度汽车服务连锁公司”2.重新组建产品及开发。3.连锁成型后期，负责贸易公司调漆店中心，代理美国威士伯德贝尔油漆及国产正邦尼汽车修补漆，业务拓展销售，4S店油漆维护。4.在负责调漆店期间“曾与轿辰集团旗下丽车风行快修连锁签约。丽车快修指定威士伯德贝尔油漆。
离职原因：公司发展需要
证明人：董事长 |证明人联系方式：

2009-03 ~ 2010-09： 宁波赛浪汽车服务连锁 (快修美容店)
汽车、摩托车 | 私营·民营企业 | 20人以下
公司所在地： 浙江 宁波 江东区 | 担任职位：店长 车间主任
月薪收入：4500元/月 | 年终奖金：保密
工作描述：1.负责对入店车辆进行合理派工调度，保证交车时间；2.负责对维修技师进行生产监督与指导，全程监控车辆的维修进程；3.负责车间管理制度的制定与落实；4.负责组织对入店车辆的疑难杂症的会诊工作； 对入库车辆的维修质量的总体保证；5.负责车间维修工具、设备的维护和保养工作的实施；6.负责规划维修技师的技术培训；7.负责指导保修鉴定员进行保修鉴定工作；8.负责指导保险理赔员进行事故车定损工作；9. 负责车间的5S管理。

2008-09 ~ 2009-03： 赛浪中国北京赛浪汽车美容服务连锁 (快修美容店)
汽车、摩托车 | 中外合营(合资·合作) | 50-100人
公司所在地： 北京 房山区 | 担任职位：钣喷技术总监
月薪收入：4500元/月 | 年终奖金：保密
工作描述：加盟店出差培训钣喷油漆，调色与喷涂

2004-03 ~ 2008-10： 北京中汽力发一汽大众特约服务站 (国产品牌4S店)
汽车、摩托车 | 国有企业 | 100-200人
公司所在地： 北京 西城区 | 担任职位：钣喷主管
月薪收入：4000元/月 | 年终奖金：保密
工作描述：1、全面负责钣喷车间的管理工作，协助调度钣喷维修车间的施工，及竣工检查工作；2、对钣金喷漆作业给予技术指导，对钣喷车间所用设备进行监管和维护；3、协助售后服务部经理处理部门事务；4、与其他部门保持良好的沟通与协调关系，对工作中遇到的各种困难寻求解决方案，提出调整意见。
离职原因：发展需要

2001-10 ~ 2004-03： 北京金胤汽车修理厂 (汽车修理厂)
汽车、摩托车 | 私营·民营企业 | 20-50人
公司所在地： 北京 海淀区 | 担任职位：钣金 喷漆工
月薪收入：保密 | 年终奖金：保密
工作描述：1.学习事故车辆钣金整形。2.学习事故车辆油漆层打底与喷涂3.后期负责修理厂油漆部门喷涂与交车工作。

自我评价
工作经验，01年入行，04年进一汽大众4S店。熟识4S站工作流程，曾在4S店担任3年油漆主管有一定的管理经验，08年进入车漆快修行业，在美国赛浪美容快修北京总部担任培训技师，负责华东地区加盟油漆调色与喷涂技术。09年进入管理层，担任宁波地区分店部门主管，负责对维修车间人员的调度、生产组织、设备管理等工作，后期负责新公司产品组建采购。加盟店运营管理以及后期服务支持。熟悉汽车美容及油漆加盟行业产品。加盟流程。招商和后期运营服务。对事物的发展和变化可以作出有预见性的判断。能轻松的与周围人沟通，独立工作能力强；喜欢和优秀的人合作，有特别的策划能力、领导才能和永不衰减的工作欲望。喜欢高难、高薪的工作。
培训经历
2009-10 ~ 2010-10： 宁波影响力培训集团
培训内容：主要培训课程：组织行为学，管理实务与领导修炼，管理沟通与团队
获得证书：“PMBA”实战经理人毕业证书

2008-08 ~ 2008-10： 赛浪中国北京赛浪汽车快修服务连锁
培训内容：汽车车漆调色
获得证书：调色员资格证

2007-05 ~ 2007-05： 巴斯夫鹦鹉油漆北京公司
培训内容：喷漆调漆工艺
获得证书：喷漆技师

2003-07 ~ 2003-07： ICI油漆北京公司
培训内容：喷漆工艺
获得证书：ICI枪王俱乐部成员

附加信息

兴趣爱好： 工作/赚钱 谈话 交际 书 军事 历史 模型 社会 音乐 生活 玩具美食 自行车 旅行 电影
作为部署
的信条： 始终坚持最高的品德标准。 我是优秀的团队成员，并因此对公司作出贡献。 我为团队服务，并分担团队的成败责任。 我会从经验中不断学习。 我能通过改变自己来改变命运。 以同为成年人的心态，与领导者相互支持，彼此勉励。

认识红飞： 红飞有出众的口才；清晰的思维和准确的表达能力，同时动手能力。应变能力和情绪控制能力强；有敏锐的洞察力，对事物的发展和变化可以作出有预见性的判断。能轻松的与任何人沟通、协调。另外独立工作能力强；有策划能力、领导才能和永不衰减的工作欲望。喜欢面对困难，解决问题。愿意遵循明确的目标导向，清晰的组织结构和模式前进。 只要事情值得做，必定有做好的毅力和决心。适合从事车间管理。店面管理。市场推广。产品组建采购等高薪的工作。红飞清楚工作伦理，有强于旁人的责任意识，所以对自己和对别人的要求都很严格。喜欢依靠自己的能力来使用和了解重要的事实和细节。具有创造性思维，会为属于自己的计划投入另人难以置信的精力。喜欢按自己的价值观和方式把事情做到完美，追求效率和成果。
但偶尔也会心生懈怠，滋生惰性。终是俗人一个，不过瑕不掩瑜，全当是出于对美好生活的向往吧！

5. 她一生只演一部戏，巅峰时期退圈经商，邱佩宁现如今怎么样了

提起邱佩宁这个名字，置信很多人都比拟生疏，但假如说86版的《西游记》，很多观众都觉得太熟习了。

在86版《西游记》中扮演嫦娥这个角色的演员，就是邱佩宁，截止目前，她所扮演的嫦娥仍是众多版本中赞誉最多的。

自从邱佩宁饰演完这一角色后，很多观众便在荧幕上再也没有见到她的身影，而她终身也只演了这一部戏。

当年，《西游记》播出后，她的演艺事业也到达了巅峰，但在这时她却选择了退圈下海经商，往常这么多年过去了，现往常的她怎样样了呢？

假如要理解为什么她演的嫦娥会如此出彩，就不得不从她的一些阅历说起。

固然如今的邱佩宁曾经年过六十了，但是她曾经扮演过的嫦娥，依然是很多观众心目中最美的嫦娥。

同时，她也是许多胜利人士的典范，更是许多她赞助过青少年眼中的恩人。

6. 置信集团是干什么的这个企业怎么样

置信集团就是成都置信实业公司，是1997年创建的以地产业为主的跨地区、跨行业的投资控股型集团公司。目前公司前景非常好，旗下项目有地产类的，也有汽车销售以及售后服务等等。

7. 墙倒众人推，隐忍3年还完6000亿重回巅峰，王健林到底凭什么

首先王健林很自律，自律的人往往是做大事的人，其次王健林很有商业头脑，他投资的产业为他带来了丰厚的利润，王健林的商业眼光很独特。

8. 成都置信的老大姓什么

他叫杨毫
置信老总杨毫无疑是成都地产界最具传奇色彩的老板。在置信创造出的一个又一个奇迹背后，都包含了杨毫的个人追求。在此时期外来开发商"围剿"本土企业的时候，杨豪和他的置信找到了一种有效的合作模式，与川投成立合作公司，牵手置信凯德成立凯德置地，壮大了自身力量，为企业健康的成长找到了新的模式。
夕阳下的芙蓉古城，白墙黛瓦，亭台楼榭，溪水潺潺。恍惚间，让人萌生时光倒错。杨毫自言，创意来自记忆中不分彼此、热热闹闹的部队大院。
杨毫祖籍山东，长于成都。父亲是一位战功卓越的军官，下属对其评价：“老爷子果断，脾气也大。”
记忆中的童年，是伴随着皮鞭长大的。“家里所有的孩子，我是最不被疼的。过去恨过，长大后又感激他。现在，我也用父亲那套教育自己的孩子。”
1978年，13岁的杨毫参军入伍，分到延安某部队。走前，父亲给他下达了一个任务——“提干入党”。大西北的日子异常粗糙艰苦，进待遇稍好些的文工团成了杨毫改变现状的唯一选择，但是他又不会吹拉弹唱。文工团招考的时候，这个十来岁的孩子冒了个险，从大石头上往下跳，扭伤了脚脖子，他告诉主考官：“我脚伤了，等好了，再跳给你们看”。时至今日，已是不惑之年的杨毫依然拿得出文工团过硬的基本功——大撇腿。
少年期间的杨毫，性格中已有了“嗜赌”的因子。“一样东西原本不属于你，而你想得到，就必须付出代价。” 杨毫喜欢强调游戏规则的公平。一次，一位员工被查出贪污6万块，遭公司起诉，家人来求情，杨毫冷冰冰回答：“我可以继续发工资给你，但是这3年牢你必须坐，这是代价。”
1982年“百万裁军”，杨毫转业回到成都，先到部队师一级单位成都无线电厂当工人，凭着脑子活络，很快做到供销科长，同时还兼着厂里一家公司的经理。然而旧体制的种种困病，让他感觉处处受缚。1988年，杨毫辞职下海。
最初两年，是卖酒、卖电器。两年间，就足足赚了七八百万。“当时，觉得自己真是很聪明、很厉害。”于是，1990年，他和家人、同学以及战友一口气建了七家厂，什么赚钱做什么。其中的电视机厂还让杨毫在成都有了“杨机壳”的绰号。
然而，企业的管理开始出现严重问题，产品出去七车有五车被拉回，短短三四年间，七家企业先后倒闭，杨毫一下子陷入一贫如洗的境地，连本带息欠下1600万。
“少年得志，大不幸”。曾经年少自负的杨毫，此刻却品味着重大挫败后的苦涩。他在西南交大、川大游荡了一年，听企业管理、财务管理课程，同时开始对过去几年进行总结和反思：“做产品、做企业，一定要讲究诚信。”
拿着朋友资助的100万，1996年，杨毫投身房地产。第一期开盘仅18天全部售空，光广告就赚了800多万。至此，成都的房地产界多了个叫杨毫的年轻人。
这一年，他把自己名字中的“豪”改为“毫”：“我就是要提醒自己，做事一定要注重细节，特别要谦虚。人的成功不是因为他自己有多大的能耐，不过是条件摆在那里罢了。”

9. 置信集团董事长一家人介绍

置信实际控制人不上杨豪是姓季和詹的老总。2016年季董詹董从海外注资120亿。你说置信老总是哪个。