⑴ 绿地集团是不是世界五百强
7月9日,美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业名单。绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元(人民币,下同)的业绩成功入围世界500强榜单,位列第483位。这是中国首家以房地产为主业的世界500强企业。绿地同时也成为继上海汽车集团后第二家成功入围世界500强的上海市属企业。
《财富》世界500强的排名以公司年销售收入为主要评定依据,是衡量全球企业规模、效益和实力的权威参照。
下一步目标:跻身世界200强
成立于1992年7月18日的绿地,是上海市国有控股特大型企业集团。
据绿地新闻稿介绍,作为全国房地产行业发展最快、效益最好的企业之一,绿地实现了一连串的跨越:以2000万元注册资本金起步,20年后年业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元,实现资产近万倍增长,国有资产增值超千倍,年均复合增长率超40%;房地产业务遍及中国24省64市,并走向海外落子韩国济州、澳大利亚悉尼;15栋“绿地中心”摩天高楼拔地而起,其中3幢的高度位列世界前十;第二支柱能源产业迅速崛起,煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善,煤矿资源总储量近6亿吨,年产量超1500万吨;金融产业控股城商行,旨在打造金融全产业链;商业、酒店、建筑等产业齐头并进。
⑵ 绿地控股的目标价是多少
最近房地产行业指数震荡很大,最近房地产行业指数震荡很大,在这样的背景之下依然有不少房地产公司申请上市。想入手房地产股票的小伙伴们,究竟怎么做才能在众多的上市的房地产公司中去选择好的房地产股呢?今天我就跟大家聊一聊国内房地产行业中十强之一的公司---绿地控股!在开始分析绿地控股股票前,我整理好的房地产行业龙头股名单分享给大家,点击就可以领取:宝藏资料:房地产行业龙头股一览表
一、从公司角度看
公司介绍:绿地控股是一家规模较大的地产企业集团,创立于1992年,该公司的总部位于上海,公司在A股整体上市,并投资了香港上市公司。成立了长达29年,目前已在全球范围内形成了"以房地产、基建为主业,消费、金融、健康、科创等产业协同发展"的多元经营格局,发展业务遍及全球五大洲五十多个国家,连续十年入围《财富》全球企业500强。分析完了绿地控股的公司一些基本情况,咱们来了解一下绿地控股公司有什么优势吧,有必要投资吗?
亮点一:公司参股银行
公司曾给上海农村商业银行投入2亿元,拥有该银行总股本4%股权。向锦州银行投入资金3.75亿元,且持有该银行总股本3.84%股份。绿地控股参股银行后,能够在提升公司的造血方面这件事上发挥很大的作用。银行作为高收益的行业之一,向银行参股的话,能够获得稳定的投资回报。其次而言,能够"就地取材",增多融资渠道,可以就此支持加快公司拿地扩张。
亮点二:公司整体营业收入有望进一步增长
第一,公司预收账款连续4年不间断增长,2021年录得预收账款4337.4亿元,环比增长2.9%,项目竣工的有序完成,公司所实现营业收入规模的持续扩大。
第二,公司多元化产业发展持续向好,大基建也大大增长了公司营业收入规模。公司的金融、消费综合产业不断改进,长期稳定推动公司发展。
亮点三:大消费业务不断突破,贸易港加速布局
公司目前在消费领域不断取得新进展,"绿地全球商品贸易港"已经覆盖在西安、天津、哈尔滨、济南、海口、贵阳、成都、昆明等10余个城市,并实现了45亿元营收。公司国际贸易业务累计占了27亿元人民币,贸易金额被不断打破。
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二、从行业角度看
尽管国家出台了政策进行引导"房子是用来住的,不是用来炒的",可房地产能进行进一步调控的空间限制非常大,房地产行业当前仍然以稳为主。同时,十九大提出"加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度"的要求,这就表明国家在以后会更大力度地推进住房制度的改革与长效机制的建设,想必会对对房地产行业的发展产生深远的积极影响。
综上所述,绿地控股长远来看是一家业绩稳定增长的公司,值得信赖!但是文章具有一定的滞后性,如果想更准确地知道绿地控股股票未来行情,直接点击链接,有专业的投顾帮你诊股,看下绿地控股股票估值是高估还是低估:【免费】测一测绿地控股股票现在是高估还是低估?
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⑶ 绿地集团和绿城集团是一家吗
不是;1.绿地控股集团股份有限公司(简称为“绿地”或“绿地集团”)是一家全球经营的多元化企业集团,创立于 1992 年,总部设立于中国上海,在中国 A 股实现整体上市(600606.SH),并控股多家香港上市公司。以2000万元注册资金起步,绿地集团历经25年蓬勃发展,资产规模突破7400亿元,连续六年入榜世界企业500强……在改革开放大潮中应运而生、搏击成长,以超常规式的发展走出了一条富有时代烙印和自身特色的发展路径。绿地目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业,大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局,实施资本化、公众化、国际化发展战略,旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。绿地正努力成为一家主业突出、多元发展、全球经营,产业与资本双轮驱动,并在房地产、金融、基建等若干行业具有领先优势的跨国公司,真正从“中国的绿地”成长为“世界的绿地”。绿地集团简介
2.绿城中国控股有限公司(以下简称“绿城中国”),是中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商,是典型的混合所有制企业,以优质的产品品质和服务品质引领行业。1995年1月,绿城在中国杭州成立;2006 年7 月,绿城中国在香港联交所整体上市(股票代码HK3900);2012年6月,绿城中国引入九龙仓集团作为战略性股东。2014年12月,中国交通建设集团有限公司与绿城中国签订战略合作协议,目前已是绿城中国第一大股东。由此,绿城中国成为全国混合所有制企业的典型代表。 绿城中国在“服务平台化、资产金融化、开发专业化”的发展战略指引下,致力于打造“理想生活综合服务商第一品牌”。2018年,绿城中国根据“轻重并举”发展导向优化组织架构和管理体系。重资产领域,包括绿城理想小镇集团、绿城杨柳郡集团两大特色开发平台和直管的杭州亚运村项目,以及浙江、北京、上海、济南、成都、广州、武汉、海外等8个城市公司。轻资产领域,包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和绿城雄安公司五大板块。绿城中国简介
⑷ 绿地集团在中国房地产排名
您好,2015中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会于2015年3月24日在北京举行,会议上发布了,2015中国房地产开发企业500强榜单,榜单中万科集团连续七年位居榜首,前十名的有恒大地产、绿地集团、保利房地产、中国海外、碧桂园、世茂房地产、融创中国、龙湖地产和富力地产。
第一名、万科
万科是最大的开发专业住宅企业之一,接近30年的房地产经验,实力雄厚,且在技术上不断创新,形成完整的销售体系。同时,也精装和贴心的物业服务商赢得业内外的一致好评。
第二名、恒大
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及体育为一体的企业集团。总资产5400亿,员工8万人。2014年销售额1315亿,纳税171亿;2015年前三季度销售1287亿,全年销售目标1500亿。
第三名、绿地
绿地集团是唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先,目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
这只是当时的数据,会有些变动,但基本还是数一数二的。望采纳,谢谢!
⑸ 绿地集团的企业文化和企业理念的精髓是什么
一、绿地集团的企业文化
企业宗旨:绿地,让生活更美好。
发展哲学:做政府所想、为市场所需。
企业精神:永不满足、思变图强;永不止步、争创一流。
企业作风:六个倡导、六个反对。即倡导牢记使命、反对胸无大志;倡导昂扬向上、反对精神懈怠;倡导富有责任、反对扯皮推诿;倡导创新变革、反对故步自封;倡导同心同德、反对独断专行;倡导廉俭为本、反对挥霍铺张。
公司战略(根据绿地控股2020年报披露):
地位格局:通过不懈奋斗,达到“一十百千万”的目标,使公司整体发展能级迈上新的台阶。“一”,即主业发展一流。“十”,即内在动力十足。“百”,即跻身世界百强。“千”,
即打造千亿级军团。“万”,即形成万亿级营收。
新的产业格局:通过持续转型升级,形成“地产提质量、基建上水平、消费扩规模、金融数
字化、协同增动能”的产业经营格局。
二、绿地集团企业理念的精髓
关于企业理念的精髓的理解,这里见仁见智。绿地集团企业理念的精髓可以用它的企业精神来概括,即“永不满足、思变图强;永不止步、争创一流”。也就是要牢固树立责任意识、危机意识,将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力,在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。
⑹ 请问绿地集团的老总
http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm
这是介绍绿地发家史的!中间有绿地领导层全照,包括总裁和副总~!
总裁 张玉良 下面是他的介绍,是送给你的!
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕
在有实力的地产商眼里,2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折,但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样,全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个,这年,他的绿地集团成为百亿企业。
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“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来
上海房地产在国内无疑是最旺的,但有些奇怪,能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻,直到张玉良的出现,海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会,传出这么一个消息,上海绿地集团2004年销售额超过100亿元,其中房地产业销售额超过80亿元。
于是,绿地老总张玉良走到前台,凭借这样的成绩单,他在上海住交会上领取了三项大奖,可谓名利双收,也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。
真个是:十年寒窗无人晓,一朝成名天下知。
张玉良算是村干部出身,25岁时曾任村支部书记。1992年,他36岁时任上海市农委住宅办副主任,副处级。熟悉官场规则的人应该明白,这样的年纪、这样的级别以及不高的学历,仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海,这其实是一场赌博,如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了,地产界也就顺理成章出现一个巨头。
张玉良亲口说过:“做企业都是需要赌的。”其实,他2001年起开展的全国战略,就是对他的“赌徒”特质的一个诠释,传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。
有人评价:张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场,乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。
相似例子:韩信是个标准的赌徒,在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”,只一战便成就了2000多年的名声。
行事聪敏:做政府想做的事
有人说,张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数,而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。
也有人说张玉良工作非常辛苦,并援引他下属的评价:“张玉良是一个从来不休息的人,送走一批人迎来另一批人,开完一个会还有一个会;永远有人需要他接待,永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。
不过,张成功的根本原因还是有高人发掘了出来,就是“做政府想做的事”。
绿地集团自诞生起,张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料,他先参与旧区改造赚来了第一桶金,再帮助政府实施大动迁和危棚区改造, 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。
此后,绿地集团积极响应市政府要求,进行大规模的公共绿地建设,既获得政府的优惠政策,也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉,建立了绿地集团的品牌。就这样,绿地集团在张玉良的统帅下,秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则,独创了一套以绿养绿的模式,很快在上海独占鳌头。
张玉良的行事无疑是聪敏的,而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期,他就恰恰扼住了命运的咽喉。
相似例子:据报载,印尼华侨林绍良按印尼政府的意图,在明知不赚钱情况下大量种植橡胶,为政府做出巨大贡献,因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展,他也成为印尼橡胶大王和首富。
扩张战略:2005年进军北京
去年上海住交会之后,张玉良多次来到北京,并且在各种场合多次表示:2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称,上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司,以拿地为主要目的,目前正在谈判五六块土地。
2001年开始,绿地集团走向全国,先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过:“只要有好的项目,钱不是问题。”最近他还透露,“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。
这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。
而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的,要想成为行业内的霸主,不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明,甚至富力集团还把发展重点放在北方。
张玉良争霸天下的心愿会实现吗?他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗?这一切都是一个谜底,因为2005年国内房地产业充满变数,房地产已经是举国关注的热点,在政府这只“看得见的手”的调控下,谁能解开答案?
让谜底留到年终吧。
相似例子:无,留给未来。
摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———
地产秘闻:张玉良演说记
这天,风和日丽,正是一个开会颁奖的好天气。
果然,2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。
此时,上海绿地集团的老总张玉良正在会场上,满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞,仿佛带有阵阵幸福的气息。
张玉良能不幸福吗?就在先前的几轮颁奖中,他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状,成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说:“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物,下面通过大屏幕认识一下风云人物,一共10位。”
当镜头出现张玉良时候,全场响起了热烈的掌声,毕竟这是上海的会场。
……
终于轮到张玉良上台发表获奖演说,但见他不急不忙地说:
“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意,希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢,也没关系。”
张玉良扫视了一下会场,大声朗读着演讲稿:“尊敬的各位领导,各位朋友,女士们,先生们,下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海,首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们,向这一盛会在上海的召开,表示热烈的祝贺。”
“获得这么多的奖项,我十分高兴,这对我来说是最大的荣幸,感谢在座的各位先生, 感谢工作人员,感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿,还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场,我们绿地今后会更努力,争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”
在雷动的欢呼声和掌声中,张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话,张玉良一怔,在主持人还没开口时候,张玉良已经对着话筒说:
“真不好意思,刚才念漏了一段,因为内容非常重要,所以很有必要补念一遍。唔,这是倒数第三段。”
台下惊愕一会,忽然哄笑起来。张玉良没有理会,继续大声朗读:“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿,并在2010年使房地产销售额超过500亿,整个销售收入超过1000亿……”
⑺ 绿地集团的综合产业
上海绿地集团森茂园林有限公司,具有城市园林绿化施工国家一级资质。公司成立至今,承建的工程遍布全国26个城市,项目涉及省市级重大绿化工程以及单位、部队和一大批中高档居住小区的园林绿化景观施工。公司年产值均超过两亿元,施工质量明显提高,工程品质不断提升。其中,在上海承接的工程中有近二十项获得由上海市园林绿化行业协会颁发的上海市“园林杯”优质工程奖,得到了上海园林界的高度认可,并成为上海市绿化行业协会副会长单位。公司在其他省市承建的工程也获得了极高的声誉,受到了当地的普遍好评。
2004年以来,公司顺利通过了ISO9001:2000版质量体系认证并荣获“AAA级守合同重信用企业”称号。 此外,在上海市“知荣辱、讲文明、迎世博、建诚信”活动评比中,公司荣获“2007年度企业诚信建设奖”。公司还在2007年成功吸收合并了上海绿地集团绿化工程有限公司。 上海绿地汽车服务(集团),系绿地集团全资子公司,是绿地集团四大综合产业版块之一。新组建的绿地汽车服务(集团),行业经验丰富、经营业绩突出、核心竞争力强,是绿地集团重点发展、扶持的产业。我们致力于做强授权品牌、优化品牌结构、扩大区域布局,并以此为基础着力培育销售和服务一体化产业链,实现规划化、集约化发展。
上海绿地汽车服务(集团)有限公司,前身是绿地集团汽车产业事业部,下设沃尔沃4S店(南昌)、凯迪拉克4S店(南昌)、三菱4S店(无锡)、一汽奔腾4S店(上海)、一汽马自达4S店(上海)、长安马自达4S店(上海)、长安铃木4S店(无锡)、通用别克4S店(上海、牡丹江、武汉)、通用雪佛兰4S店(上海、牡丹江)、东风标致4S店(上海)、东风本田4S店(上海、南昌、牡丹江)、广汽本田4S店(上海、太仓)、广汽丰田4S店(湖州)、大众斯柯达4S店(上海、湖州)。公司正以超常规的速度良性发展,通过几年的良好运作,已经形成具有“绿地”特色的汽车销售服务管理模式,更向业界提交了一份优异的成绩单。
绿地汽车服务集团获得了“2006年度上海市著名汽车销售企业”;“2007年度上海最佳汽车销售企业”、“2007年度最佳汽车销售服务品牌” 、“2007年度上海五星级汽车销售服务品牌”;“2008年度上海著名汽车销售企业”、“2008年度上海最佳汽车销售企业”、“2008年度最具品牌影响力企业”。集团总经理陆鸿文被评为2007年度上海车市精英人物、上海车市风云人物 。 绿地物业由科瑞、永绿、绿安、长银等四家物业管理企业所组成,主营业务为各类商品住宅、公寓、别墅、办公楼宇、商场、厂矿企业、事业单位等全委托物业管理和物业顾问服务等,所管理物业面积已超过1000万平方米。其中科瑞物业是中国物业管理协会和上海市物业管理协会理事单位,一级物业管理资质企业,签约管理物业总面积达600万M2, 并名列上海市物业管理企业百强第七位。科瑞物业和永绿置业均已通过国际著名的SGS认证机构ISO9001:2000质量管理体系认证。
绿地物业秉承现代物业管理理念,以崇尚“以人为本、生态平衡”的管理服务为宗旨,追求高标准、细节化服务、收费规范化和可持续发展,从而和谐维护社会、业主和企业三方利益。 绿地建设集团具有国家建设部认定的房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、冶炼工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、炉窑工程专业承包等六个一级资质,同时还具有机电设备安装工程专业承包、地基与基础工程专业承包等资质的大型综合性施工企业。
施工领域涉及民用建筑、钢铁、高架、轻轨、公路、汽车,造船,高档玻璃、电力、广电、航空、航天、机械制造、自动控制、医疗卫生、文化、教育、物流、集装箱码头、商业等各个行业,形成了建筑安装、钢结构制造、工程设备加工并举的产业结构。
绿地建设集团在民用建筑、市政建设、工业建设以及其他领域为用户提供了大量一流的高层与超高层建筑、新颖别墅、大型桥梁、市政设施、现代化和高标准工业厂房等,先后承建或参建了东方明珠广播电视塔、上海科技馆、上海国际会议中心、九寨天堂国际会议度假中心、宝钢集团一钢不锈钢工程、上海外高桥港区等标志性项目或鲁班奖项目建设,在深圳、长沙建成的两条世界一流彩管玻壳生产线得到各方的高度评价。全国建筑工程装饰奖,上海市信得过建筑装饰企业、上海市市政工程先进单位、上海市优秀施工企业30强、上海市建筑业综合实力50强企业、宝钢集团用户满意单位、上海市文明单位、中国守合同重信用1000家企业、中国企业新纪录、全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业等一系列荣誉称号,通过了ISO9001:2000质量管理体系和 ISO14001:1996环境管理体系的国际认证和复审。 绿地商业集团是绿地集团旗下的四大综合产业集团之一,是以上海绿地商业(集团)有限公司(其前身为上海绿地资产管理有限公司)为母公司组建而成,下辖15家控股子公司,并参股10余家公司。
上海绿地商业(集团)有限公司注册资本人民币 2.2亿元,其业务范围涵盖实业投资、商业管理、酒店管理、健康、休闲项目管理、物业管理等。
公司自2003年成立以来,全面负责绿地集团在全国范围内商业地产项目的开发、经营和管理工作。根据发展规划,上海绿地商业集团的发展愿景是:成为具有以商业需求管理和产业链资源集成为核心竞争力的商业地产开发、经营和服务的产业集团。上海绿地商业集团发展的核心是建立一个商业和房地产业相结合的产业发展平台,利用市场需求管理能力和产业运作能力的核心竞争力吸引商业品牌资源和集成房地产价值链资源。
上海绿地商业集团拥有各类员工500多名, 业务遍及全国10多个重要城市,涉及商铺、酒店、写字楼、工业厂房、会展中心、休闲娱乐等多个领域的市场研究、工程施工和经营管理服务。已经与洲际、豪生等几家国际著名酒店管理公司、吉盛伟邦家具集团、易买得超市连锁等建立了全面合作伙伴关系。
⑻ 绿地集团的发展目标
到2015年,成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学,以市场为导向,以效率为中心,以先进文化为支撑,跨国界、跨行业经营,在经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高,具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。未来,绿地将继续成就事业版图的无限可能,领创行业无限价值,开拓多元领域的无限天地,释放美好未来的无限梦想!
⑼ 绿地现在什么情况
自从多年前高价拿下长沙_湾镇的“年度地王”以来,绿地集团一直是湖南最受关注的房地产开发商之一。
【拓展资料】
近日,一名绿地集团湖南事业部技术研发中心的员工向媒体反映,其被部门领导要求在12天里购买一套公司的房产,否则就被公司“除名”。
在一份“绿地湖南技术研发中心”的网上聊天截图显示,10月底前所有员工(包括试用期员工)每人必须购买一套绿地湖南的房产(住宅、公寓均可),享有一次更名权,另外,所有房源在售楼处享受最低价的1%折扣。可以找亲戚或朋友来购买,首付20%,半年内付清50%。不完成者将被除名。
该份聊天截图还显示,技发中心编制共26人,需完成26套任务,编制在区域和城市公司技发员工在区域和城市公司完成任务。
对此,10月22日晚,绿地集团湖南事业部相关负责人在接受《中国经营报》 采访时表示,是部门负责人误传了会议精神造成的,公司开会的原意是将湖南所有销售殆尽的尾盘中拿出一些房源,供员工来认购,作为“福利”。
“拿出来的都是特价房,比市场价要便宜不少,内部只有几十套,”该负责人回应称,绿地集团湖南事业部拥有员工600余人,所以不存在不买房就给员工除名的情况。
对于产生误会的原因,该负责人认为是技术研发中心部门负责人想给部门增加一点压力,让部门尽快完成认购,帮着公司达成目标,所以说严重了些。
公开资料显示,2011年,绿地长沙事业部成立;2014年,绿地集团以28亿元高价在_湾镇拍下单价和总价双料“地王”,并打造综合体项目绿地湖湘中心。2018年,绿地集团在湖南创下114.2亿元的销售成绩,年增长率300%。与此同时,2019年,绿地湖南事业部定下200亿元的销售目标,增加4000亩土地储备。
不过,今年上半年,湖南省房地产市场继续调整,商品房销售面积下降,土地市场量价齐跌,房地产税收增速、贷款增速双双回落。
据0731地产研究院数据显示,国庆节期间,长沙市商品房供应面积30.47万平方米,环比下跌70.42%,住宅供应面积同样环比大幅下降,总计供应22.94万平方米,环比下跌73.26%。
同期,成交方面,长沙市商品房成交面积环比骤降,并创近10周新低,共成交27.34万平方米,环比下降65.34%。商品房住宅成交面积环比大幅下降,总计成交23.82万平方米,环比下跌63.66%。
据绿地集团半年报显示,今年上半年,公司实现房地产主业合同销售金额 1677亿元,仅仅完成年度销售目标的33.5%。在房地产主业合同销售金额中,住宅占比65%,商办占比35%。
前述绿地集团湖南事业部负责人没有透露今年以来业绩的具体完成数据,但其表示,公司上半年在衡阳、湘潭、株洲等地获取土地储备,新增地块会在年底陆续推向市场,因此对完成目标抱有信心,“业绩完成情况主要与公司供货节奏有关,尽管市场整体呈现下行趋势,业绩不如预期,公司会采取一定策略来应对。”