青岛青变集团董事长

A. 青岛青变集团的介绍

摘要 您好，我正在根据您提的问题整理答案，请稍等一会儿哦~

B. 周厚健的人物经历

1957年8月，出生于山东牟平。
1982年7月，毕业于山大电子系，工程技术应用研究员,九届、十届、十一届全国人大代表。
1989年9月，任青岛电视机厂副厂长
1992年1月，上任青岛电视机厂厂长。
1994年8月，任青岛海信电器公司总经理。
1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任。
1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿
1999年3月，任海信集团总裁。
2000年3月，海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
2007年7月，兼任海信集团有限公司党委书记。
因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛经营才能特别奖(中国唯一获此殊荣者)，2000年和2005年度，两次获评CCTV“经济年度风云人物”，2002年荣获“全国质量管理突出贡献者大奖”。享受国务院政府特殊津贴。
2012年6月海信集团有限公司董事长
他的大学老师曾忠告他毕业后，两件事不要做：第一，不要做官；第二，不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系，且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的，这样的路不适合他，他每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。
在1988年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干。
1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推陈出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。
1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用“海信”的品牌；二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限制地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信“未曾合资先出击”，“先”字让周厚健抢占主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。”
2002年8月，国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年，我国彩电产量2,384万台，销量则达到了2462万台，分别增长三成，产销率达到了103。经过3年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象，彩电业盼来了春天。经过洗礼之后，中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种“由注重规模与数量转向注重效益和质量”的战略调整中，中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。
但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮，抢占WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机，谁走在前面，海信吗？这个曾经率先推出纯平彩电，又推出PDP等离子彩电的海信吗？不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的承诺让您放心”。

C. 青岛青波变压器股份有限公司怎么样

简介：公司始建于1969年，位于青岛市城阳区，占地面积47.5万平方米，到2009年末资产总额35.7亿元，职工总数6102人，其中工程技术人员1722人。我公司是以变压器类产品为龙头，由青岛青波变压器股份有限公司、青岛龙达电器有限公司、青岛恒生电器有限公司、青岛恒讯电力电缆有限公司、青岛恒讯电线有限公司等38个企业组成的跨电气、机械、电子、轻工、橡胶、化工、水产、房地产、外贸等9个行业的紧密型经济实体。产品主要有220kV及以下电力变压器、箱式变电站、电线、电缆、电容器、电抗器等，“青波”牌注册商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，“青波”牌变压器被授予中国名牌产品称号，“青波”牌电力电缆为山东省名牌产品。公司现有博士后科研工作站、省级技术中心，生产设备先进、技术领先、管理完善，先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证，“青波”牌油浸式电力变压器被评为国家级新产品奖和山东省产品质量奖，并通过了行业首批节能产品认证，多项产品获得省级以上科技进步奖并通过了国家级和省级技术鉴定；公司为2008中国制造业企业五百强、国家级守合同重信用企业、中国机械工业销售收入百强企业、山东省机械行业销售收入、利税总额双五十强企业、山东省工业企业百强企业、山东省AAA级标准化良好行为企业、青岛市“十强”、“十高”企业、青岛市高新技术企业集团、青岛市百强民营企业、青岛市企业文化建设样板企业、青岛市首批A级纳税信用等级单位。2009年公司完成工业总产值51.4亿元，销售收入45.4亿元，实现利税3.45亿元。十一五期间，公司将投资十亿元，在青岛流亭国际空港工业园建设占地面积720亩的“青变电工产业园”，公司将本着“新产品、新机制、新形象”的方针，高起点规划、高标准建设，将青变电工产业园建成以输变电产品开发、生产为主的高新技术产业园区。
法定代表人：周永恒
成立时间：1999-09-16
注册资本：7600万人民币
工商注册号：370200018062277
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：青岛市城阳区长城路南端

D. 雀巢同意将中国水业务出售给青岛啤酒，青啤董事长这样回应

8月28日，跨国集团雀巢公司突然宣布将其在中国大陆地区的水业务出售给青岛啤酒集团。此次的交易。雀巢公司将本地品牌大山，云南山泉及位于昆明，上海和天津的三家水业务公司。通通出售给了青岛啤酒集团。据双方协议，青塔啤酒集团将生产和销售雀巢优活品牌的产品，而雀巢公司也表示两家公司致力于无缝交接。这些交易将不会影响消费者市场通路客户售卖点和员工。

E. 青岛青变集团的介绍

青岛青变集团，占地面积47.5万平方米，职工总数6102人，其中工程技术人员1722人。

F. 青岛公交集团董事长现在是谁

徐金龙（青岛公交集团董事长、总裁）

姓名：徐金龙 性别：男 出生年月：1947年5月
籍贯：山东青岛 政治面貌： 职务：青岛公交集团有限责任公司董事长、总裁
工作单位：青岛公交集团有限责任公司
徐金龙,2005年被授予“全国优秀创业企业家”称号。

1947年5月出生于山东青岛，2008年去世。原青岛公交集团有限责任公司董事长、总裁。
以严谨、科学的管理理念和求真务实的敬业精神大胆实践、敢为人先，首创了“公益性与效益性相结合的城市公交管理”，荣获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖及山东省优秀成果一等奖、青岛市特等奖。提出以管理体制、经营机制和票制为核心内容的“三制”改革，通过实施单车核算、自主经营、调整结构、优化配置、转变职能、强化管理，闯出一条“集团化发展、多元化投融资、综合性经营、科学化管理、品牌化服务”的公交企业改革发展之路。在此基础上，对所属企业进行了股份制、股份合作制等改制或转制，坚持产权多元化、城乡一体化的大思路，按照“专业化剥离，规模化整合，流程化运作，市场化服务”的原则，建立了财务、营运、物资、维修、信息和场站“六大管理中心”，经济效益和社会效益的成效明显。年客运量6.1亿人次，客运收入5.7亿元，企业总资产和净资产分别增长了10倍和35倍,累计上缴税金24711万元，已有30余项指标跃居全国同行业前列。2005年青岛公交集团获全国企业文化优秀奖。

G. 金志国的简介

金志国1975年进入青岛啤酒公司前身青岛啤酒厂工作，历任职员、动力处处长，1994年任青岛啤酒厂厂长助理，1996年10月出任青岛啤酒西安有限公司总经理，2000年8月任青岛啤酒总经理助理兼北方事业部总经理、西安公司总经理，2001年8月就任青岛啤酒股份有限公司总裁，2008年6月至2012年6月任青岛啤酒股份有限公司董事长。现为闽江学院新华都商学院MBA创业导师。
金志国先生在战略、营销、品牌以及管理等诸多方面创造性地提出了一系列新理念，引领青啤变革与创新。适时调整公司战略，由“做大做强”向“做强做大”转变；研究应用价值链管理思想以及“三位一体”营销模式，打造青啤差异化竞争优势；创建七要素系统竞争力模型，提升组织各层面持续创造价值的能力。成功化解青啤股权结构性危机，搭建充满变革与创新活力的完美团队。
在他的带领下，青岛啤酒的年销售收入从2002年的69亿元增长到2010年的196.1亿元，品牌价值从2002年的75.83亿元增长到2010年的426.18亿元，进入“世界品牌500强”，成为世界第六大啤酒厂商。
金志国1956年7月出生，中欧国际工商学院EMBA毕业，青岛大学理学博士。第十届、第十一届全国人大代表，2007年“十大中国经济年度人物”，2008年“品牌中国年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国十大杰出CEO”，2009年中央电视台“60年60品牌”评选活动中成为荣获“品牌杰出贡献奖”的全国七位企业家之一、“2009年度最具影响力的25位企业领袖”、“2010年度最具影响力的25位企业领袖”，是享受国务院特殊津贴专家。
2012年6月28日下午，青岛啤酒就金志国离职召开了新闻发布会。记者从发布会上得到明确信息，金志国不再担任公司董事长而改任名誉董事长和首席顾问。

H. 青岛即发集团控股有限公司的主要领导简介

姓名 陈玉兰
代表团 山东
性别 女
民族 汉族
籍贯 山东即墨 出生年月 1941.05
党派 中共 参加工作年月 1955.10
学历 高中 毕业院校 即墨职业学校
学位 所学专业
现任职务 全国人大代表
陈玉兰说，内向转型，并没有脱离发展的步伐，当前国家也大力刺激内需，而即发也在寻求内需。在预约采访时，陈玉兰就一直奔波于济南、北京、上海、天津之间，目前，即发这些城市的布点已经全部启动。
65岁，中共党员，十届全国人大代表，现任青岛即发集团控股有限公司董事长、党委书记。
她先后荣获全国劳动模范、全国“三八”红旗手、全国“巾帼建功”标兵、全国优秀女企业家、全国“五一”劳动奖章、全国质量管理先进个人、齐鲁巾帼十杰、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、山东省优秀经营管理者等荣誉称号。
“发展发展再发展，保持企业基业常青”成为陈玉兰奋斗的最高目标。从1984年到2005年，陈玉兰带领企业实现销售收入、利税、出口创汇稳步快速增长。进入2003年，实现各项经济指标位居中国针织行业综合竞争力第一、中国针织服装出口排名第一、中国针织行业经济效益排序第一，名列山东省工业企业（集团）百强企业、全国进出口最大的200家企业、全国服装行业百强企业。
多年来陈玉兰把中国传统文化与国际先进管理经验紧密结合，逐步形成了以人为本、诚实守信的即发特色的管理文化，创立了适合自己企业实际的“全方位质量管理法”，即：对以产品质量为核心的工作质量、工程质量、成本核算、现场管理、市场营销等全方位进行量化、分解、控制、考核，最终实现质量目标，形成了即发特有的管理模式和管理体制。最具即发特色的是他们总结推行的“1235质量保证法”，即：“一评、两比、三不、五确认”，并通过开展群众性的劳动竞赛来贯彻落实，得到了国外同行的高度评价，在同行业率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环保体系认证和绿色环保标志产品认证。
陈玉兰坚定“市场共同开，有钱大家赚”的经营意识，把贸易往来中建立起来的友谊融入到生产经营中，在巩固日本、美国市场的基础上，及时开发了俄罗斯、中东、欧洲、南美等市场，先后在美国、俄罗斯等国家和地区设立了贸易公司和办事机构，与沃尔玛、家乐福、GAP等多家大公司建立了长期商务合作关系，“即发”牌针织服装声名鹊起，销量快速递增。

I. 青岛市城阳区有哪些好点的大型企业

你想做那方面的，比较大的有：青特集团，青变集团，喜盈门集团公司等