湖南华菱集团董事长

① 湖南华菱钢铁集团董事长李效伟被抓了吗

不清楚，抓不抓都没什么，过段时间就放出来了

② 湖南华菱钢铁股份有限公司的管理团队

董事长 曹慧泉 1966 男 博士 董事 李建国 1955 男 EMBA 董事 汪俊 1970 男 博士 董事 戴佐军 1965 男 硕士 董事 维杰·巴特纳格尔 1947 男 学士 董事 昂杜拉 1970 男 硕士 董事 马克·维瑞克 独立董事 翁宇庆 1940 男 博士 独立董事 肖泽忠 1963 男 博士 独立董事 迟京东 1967 男 学士 独立董事 许思涛 1964 男 硕士 监事会主席 刘国忠 1956 男 本科 股东监事 刘祁雄 1961 男 硕士 职工监事 易佐 1962 男 硕士 职工监事 许平忠 1954 男 大专 职工监事 刘继申 1957 男 董事长、首席执行官 曹慧泉1966男博士首席运营官桑杰1972男MBA硕士副总经理汪俊1970男博士副总经理汤志宏1968男博士副总经理、财务总监戴佐军1965男硕士副总经理周应其1962男硕士副总经理汉森1952男学士副总经理史悠能1957男硕士副总经理蔡焕堂1950男博士副总经理马建伟1968男硕士董事会秘书兼总经济师阳向宏1972男学士

③ 李效伟的人物履历

李效伟，男，汉族，1952年3月出生，辽宁法库人，1968年9月参加工作，1978年10月入党，中国社会科学院研究生院企业管理专业毕业，高级经济师。中南大学客座教授、MBA导师、湖南大学兼职教授。历任湖南省冶金工业厅（集团公司）办公室主任、总经理助理、涟源钢铁股份有限公司副董事长、湖南省冶金企业集团公司副总经理。1998年4月任湖南华菱钢铁集团有限责任公司总经理。1999年4月起任湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记、董事长。湖南华菱管线股份有限公司董事长。
2001年11月在湖南省第八次党代会上被推选为中共湖南省委委员。
2011年10月13日经中共湖南省委研究同意：免去李效伟同志的湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记职务。
二○一一年十一月二十四日湖南省人民政府决定：免去李效伟同志的湖南华菱钢铁集团有限责任公司董事长、湖南华菱钢铁股份有限公司董事长职务。
二○一一年十二月二十一日湖南省人民政府决定：聘任李效伟同志为省人民政府参事，聘期3年（聘期内不转工资关系，不办理退休手续） 。
出版的著作主要有《华菱主动危机论》、《地区性工业经济研究》、《企业集团的实践与探索》、《长沙窑珍品新考》（该书获2000年中国图书奖）、《长沙窑·大唐文件辉煌之焦点》。先后在《中国工业经济研究》等刊物发表经济研究文章20余篇；在《中国冶金报》发表经济研究文章30万字以上，并多次获奖。他主持的“华菱二元经济模式的实践与探索”课题2002年被评为全国冶金行业现代化管理成果一等奖，国家现代化管理成果二等奖。
2009年主导华菱管线成功与澳大利亚第三大铁矿石厂商Fortescue Metals Group Ltd(FMG)达成入股交易，2月24日，双方签约，华菱以12.718亿澳元（约合62亿人民币）收购FMG 17.34%股权，为第二大股东。

④ 谁最有钱啊

巴菲特目前个人资产世界排行第一.

已经超过是微软的创始人 比尔-盖次.

⑤ 刘汉如的人物相关

在他走上领导岗位之初，安徽汽车有限公司不过是200来人的小建筑机械厂。上任不久，他果断调整产品结构，重新定位企业发展方向，使星马汽车在数年间一跃而成为全国工程类专用车行业的排头老大。2003午4月，星马汽车股票成功上市，产销各种专用车近5000辆。
然而，成绩并没有让他觉得事业已经到达了顶峰。他在专用车领域多年生产实践中看到，重型专用车底盘 70%靠进口，星马成为进口重型车底盘最大的用户。尽管他想大幅提高国产底盘使用的比例，但当时国产车令人失望的表现和用户最终的选择，使他感到非常无奈。于是，自己造车的构想开始萌发。随着星马汽车的做强做大，刘汉如董事长的整车梦一天天接近实现。 中国重卡市场的强势发展给刘汉如造车提供了好时机，但是资金，技术、市场处处蕴藏着风险。下海不难，如何规避风险，驾驭风险才是企业制胜的法宝。
市场方面：刘汉如董事长依托星马股份公司近5000辆的产销量，可以暂时成为华菱重型车底盘的天然客户， 2004午华菱重卡产销的2000辆底盘，多数供给了星马股份公司。资金方面：不少人猜测，华菱汽车集团是用上市公司即星马股份公司的上市收入来发展其重型车项目。但事实并非如此，因为股份公司与集团公司在经济上足完全分开的。重型车项目的资金完全足自筹的。刘汉如董事长凭借其10年打造出全国最大专用车生产基地的业绩，以及他的个人信誉，使得投资机构相信重型车项目必能成功，从而争相与他共担风险。
做人要杰出造车要造性价比最好的车
刘汉如董事长是个要强的人，做人要处处争做最好，造车也要争第一，要造消费者最信赖的卡车。于是，采用什么技术打造什么样的车，就成为摆在刘汉如面前的一道难题。
成熟的斯太尔平台不错，但毕竟陈旧了，欧洲一流卡车技术好足好，但成本太高，市场容量有限；从改装车多年的实践来看，日系车占绝大多数．价格也比欧系车低，性能也相差无几，足用户选购的主要车型。
华菱汽车是日本三菱扶桑在中国最大的用户，于是决定把日系重型车的技术嫁接到星马自有的”华菱”品牌上。根据与日本三菱扶桑的合作协改，以ckd的形式组装三菱重卡。为了发展自有品牌，华菱集团向日方申明双赢的利害关系后，三菱同意将士世纪90年代后期及今后10年的整车技术，滚动性地转让给华菱，重卡平台就这样成型了，技术领先．价格低于进口车及合资欧系车、并拥有完全独立知识产权的”华菱”新重卡就此诞生。

⑥ 煤炭去产能：量怎么减 人往哪里去 钱

人往哪里去?
企业发展多元产业、做好内部挖潜
政府做好技能培训、再就业服务
去产能过程中，最棘手的难题是什么?采访中，几乎所有企业都给出了一致的答案——职工安置。
煤炭、钢铁，同属劳动密集型产业。据估算，此轮去产能，煤炭、钢铁系统分别涉及安置人员约130万人、50万人。产能降下来，人往哪里去?对此，人力资源和社会保障部提出了四种途径：企业内部挖潜、转岗就业创业、允许内部退养、公益性岗位兜底。其中，后两个途径更重“保底线”，前两个方面则需各方主动作为。
内部挖潜 主要指企业依托现有资源
开辟一些新的就业岗位
“企业都要讲社会责任，不能把大量员工推向社会。再说，国企员工归属感很强，感情上不太容易接受被裁掉。”湖南华菱钢铁集团董事长曹慧泉说，现在华菱2000万吨钢的产能用工有3万多人，未来随着劳动生产率提高，还需减去1万人。“绝大部分人员安置要由企业谋划出路，最主要的就是发展多元化非钢产业。 ”令曹慧泉稍感轻松的是，近年来华菱在钢铁主业外延伸产业链，逐步做大物流、节能环保、生产性服务业等蛋糕，可安置不少职工。
“煤和非煤两篇文章都要做好，才能解决好就业、转岗的问题。”张有喜表示，同煤集团在“十二五”期间大力发展煤化工、煤电一体化，目前发电厂、60万吨甲醇等项目已容纳数以万计的员工就业，非煤板块收入也已占到全集团的40%以上，“‘十三五’期间，力争60%的人员和收入来自非煤。”
相较之下
就业创业更需政府引导助力
“快递、专车、家政、电商等蓬勃兴起，第三产业占据了GDP半壁江山，为去产能提供广阔的就业转场空间。”王继承认为，目前最重要的是政府做好社会保障、再就业服务、技能培训等工作，对能大量创造就业岗位的新经济业态放松管制、鼓励创新 ，“特别在一些矿城钢城，主业不行了，其他行业没发展起来，尤其需要把吸纳就业能力大的服务业作为新的经济增长点发展起来。”
卜昌森建议，企业也可主动与地方政府、其他用工企业对接，帮助职工找岗位，“煤矿是要关停，但大量的非煤矿井也需要熟练工。煤炭企业可以通过向其他企业输出技术、设备、管理、服务来解决就业。”
除了企业、政府努力
作为就业主体的个体也需认清形势
“宁愿在矿上拿着800元的稳定月薪，也不愿到连锁超市一个月赚上2500元。”王继承在接触一些煤矿工人后发现，国企职工“铁饭碗至上”的就业观念依然较强，“当下需要员工摆正心态，把眼界放宽一些。”
“‘九五’‘十五’期间，我国也曾经历大量员工下岗。与那时5年下岗2200万人、10年下岗3800万人的规模相比，此轮去产能涉及面有限。”王继承表示，现在经济增长带动就业的能力远远大于20年前，服务业扩张部分的就业空间远大于工矿产业过剩的冗员量，社会化就业服务机构力量较大，国有企业和中央财政的总体实力也较强，因此就业的空间比较大。“对再就业要有信心。”
钱从哪里来?
中央、地方、企业、金融机构
要发挥合力、扶优汰劣
“巧妇难为无米之炊”，撬动去产能进程，钱是绕不过去的关口。一方面，企业理当为其投资决策负责;另一方面，政府的引导与支持也可使结构调整更平稳顺当。
政策引导需要真金白银。今年，中央财政将安排1000亿元的工业企业结构调整专项奖补资金，重点对钢铁、煤炭行业去产能中的人员分流安置给予奖补。 目前，具体的操作办法还在制定之中。大方向上，将结合地方任务完成进度、困难程度、安置职工情况等因素，对地方实行梯级奖补。
“使用这笔资金，一要坚持绩效导向、解决关键问题，二要严格程序、保证公平透明。”中国财政科学研究所副所长白景明表示，为推进去产能，除了中央财政资金之外，还需要地方政府、企业、金融机构发挥合力
与筹措资金同样重要的课题
是把钱用在刀刃上
一方面，要有所不为，坚决加速落后产能出清。“僵尸企业占用大量资金、土地等宝贵资源，依靠政府补贴和银行输血维持生存，进行不公平竞争。”国务院发展研究中心产业部部长赵昌文表示，政府在做好金融风险防范和人员安置的基础上，要坚决停止对僵尸企业的各种财政、金融支持，促进这些产能退出市场。
另一方面，也要有所作为，为产业结构调整保驾护航——金融服务要有保有控。“银行一看你是做钢铁的，立马就失去了兴趣。”冶金工业研究院院长李新创说，2012年开始，银行对钢铁的信贷政策整体收紧，抽贷很普遍，全行业企业普遍资金困难。对此，白景明表示，金融机构对那些主动进行技术改造、结构调整、能恢复市场竞争力的企业，以及那些分流转岗之后进行自主创业的员工，应该伸出援手，不应搞“一刀切”。
不良资产处置要畅通渠道
当前，钢铁煤炭企业债务高企，负债率普遍高于70%，全行业负债均超3万亿元。去产能，不良资产如何处置?专家表示，让危机企业都走破产清算的路子并不现实，应更多考虑债转股、债务重组等方式给其留条“活路”。
所谓债转股，即债权人以债权方式出资、将债权转化成股权，从而“以时间换空间”，缓解负债企业的债务压力，经营好转后给原债权人更多回报。据了解，目前已有大型钢铁央企在筹备此事。“债转股可能给企业带来转机，但若操作不当也会成为去产能的障碍，关键在于看清行业中哪些企业是真正有前景的。”国务院发展研究中心宏观部副部长陈昌盛提醒道。
“运用债务重组等措施，既能防范化解金融风险，又能降低企业债务水平，让企业轻装上阵，让优势产能更好发展。”在曹慧泉看来，这背后正隐含着此次去产能的总体方向：按照市场规律抓大放小、扶优汰劣。

⑦ 舒斌的人物生平

曾担任湖南省学联副主席、湘潭市学联主席、湘潭大学学生会主席等社会职务。毕业后在湖南省委宣传部、湖南省人民政府新闻办公室工作，曾担任湖南省互联网新闻中心副主任，参与了红网的筹备、建设与发展的全过程，并领导红网团队在新闻与宣传、体制与机制、经营与管理等方面进行了大胆探索，走出了一条符合地方新闻网站实际的发展新路。2000年11月，舒斌负责红网筹备。经过半年多努力，红网于2001年5月31日正式开通。2005年红网划转至湖南出版集团，与潇湘晨报社实行战略整合。
舒斌同志出生于1968年，1991年毕业于湘潭大学外语系，1991年进入新闻战线，历任湖南省互联网新闻中心副主任；《湖南与世界》杂志社责任编辑；红网总经理、总编辑、董事长，潇湘晨报社社委；湖南省互联网协会副理事长；中国互联网协会新闻信息服务工作委员会委员；湖南省新闻工作者协会常务理事；省新闻工作者协会网络分会会长；中国互联网名牌栏目评审委员会委员；中华全国新闻工作者协会网络新闻奖评委。
2000年11月，舒斌同志负责筹建省级重点新闻网站——红网。网站于2001年1月开通试运行，5月31日正式开通。八年来，红网在他的具体领导下，从无到有，从小到大，到现在发展成为一个拥有一百六十名员工，成为在国内重点新闻网站中唯一一个率先并连续五年实现赢利的新闻网站，综合影响力稳居全国新闻网站前列，成为在全国以及海外颇具影响的中国知名网站。舒斌同志一直担任网站的总经理、总编辑，2008年始任董事长。他思想敏锐，勇于实践、富于创新，在内容、品牌、体制机制等方面大胆探索，走出了一条符合中国国情的地方新闻网站发展新路，网站成为地方新闻网站学习和效仿的一面旗帜。红网出色的各方面工作得到了中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、中央宣传部部长刘云山等领导的高度评价，得到了中宣部、国务院新闻办等部门的充分肯定，多次被新华社、《人民日报》、中央电视台《新闻联播》、《焦点访谈》等中央级媒体和栏目予以报道，被新华社《国内动态清样》多次予以推广。湖南省委书记张春贤批示：“红网已取得了突出成绩，要不断总结，探索创新，使红网越办越好”。网站先后被评为“中国最具影响力新闻网站”、“中国最具影响城市门户网站”、“ 中国十大创新传媒”，网站成为湖南省首批文化产业示范基地。
一、创造性开展网络新闻宣传工作
作为总编辑，他始终把服务中心、服务大局作为网站新闻宣传工作的根本，做到了导向正确，充分发挥了重点新闻网站在网络舆论引导中的重要作用。在湖南省第九次党代会“献计献策”活动中，他积极争取使网站成为指定提交平台，被评为活动组织工作和新闻报道工作先进单位，成为地方党委政府利用互联网开展工作的一个典型范例，带动了以后全国各省的“网络献策热”。红网开办的《中心组学习》栏目被中宣部作为全国理论宣传工作好经验和好作法向全国推介。他倡导“内容为王”的理念。近年来，在他的倡议和组织领导下，红网先后推出了如“湖南人的血性”、 “袁隆平提名诺贝尔和平奖”、“抵制艳照门”等一系列经典策划，持续成为全国乃至全球华文网站的热点。去年2月，湖南省遭遇历史罕见的持续雨雪低温冰冻灾害。在这场抗击冰雪的舆论战中，红网充分利用网络的传播优势，正确引导网上舆论、及时疏导网民情绪、封堵网上负面信息。红网两次受到国务院新闻办全国通报表扬，荣获全省和全省宣传系统抗冰救灾先进集体。红网于去年2月13日率先向全国网站和网民发出《抵制陈冠希“艳照门”事件不雅照片传播的倡议书》得到全国百余家网站的积极响应。有专家评价：“红网在重大主题宣传、突发事件中的舆论引导，媒体社会责任担当以及新闻网站成为区域强势主流媒体的做法为中国地方重点新闻网站的发展提供理论支持，探索了成功经验，证明新时期下新闻网站不但能办好，而且还能办出影响和特色。”
二、品牌建设取得丰硕成果
他着手制订了红网的品牌发展战略并持之以恒地予以落实，先后创办了《红辣椒评论》、《百姓呼声》、《爱心家园》、《红网访谈》等一大批栏目。由他策划主编的《红辣椒评论》连续三年被评为“中国互联网站名牌栏目”，07年被评为“第十七届中国新闻奖一等奖”。《百姓呼声》成为党委、政府与人民群众沟通的一座新型桥梁，每年处理网民投诉上千件，办结率达到了95%以上。08年荣获了“第十八届中国新闻奖一等奖”。红网成为全国唯一一家连续两年荣获中国新闻奖最高奖的新闻网站。《爱心家园》栏目获得了首届“湖南慈善奖”。
2008年1月1日，他带领网站策划发起“’2007感动中国十大小人物评选”活动，得到了全国网民的热情参与，网上反响强烈。1月14日，刘云山部长作出批示后，活动升格为“中国网络媒体首届感动中国人物评选”活动，成为全国网络界的年度品牌活动，首届活动由红网承办。
由红网发起组织的“中国网络媒体湖南行”活动，第一次在全国亮出了中国网络媒体的旗帜，引发了全国各地的效仿，至今已连续举办了三届。由红网发起主承办的“全国网络时评研讨会”已经成为网络时评人的年度盛会，目前已成功举办了四届。
在打造品牌栏目的同时，他着力培养、推出自己的名记者、名编辑、名版主和名主持人。《红辣椒评论》栏目负责人杨国炜已经成为网络时评界的代表人物，被破格提拔为网站副总编辑。舒斌同志本人也已经成为全国网络界颇具影响的人物，各种会议和论坛均邀其发言。同时他注重理论的总结，在全国各种媒体上发表论文二十余篇，其中两篇论文获得了湖南省新闻系统好论文评比一等奖，对中国新闻网站创新新闻宣传工作，成为主流媒体并提升地位，以及运营和发展壮大提供了许多有益的启示和经验。舒斌同志现为全国宣传文化系统“四个一批”经营管理人才、全省宣传思想战线“五个一批”人才、全省新闻出版行业首批领军人才。
三、积极探索新闻网站的可持续发展之路
新闻网站必须成为真正的市场主体。从最初国内新闻网站第一个与国企（湖南华菱钢铁集团）合作，谋求建立现代企业制度，冻结事业编制，实行全员招聘、竞聘上岗、绩效考核，到后来积极应对世界传媒走向融合大势，果断地与纸媒（潇湘晨报）实现“资源共享、优势互补、品牌共建、发展互推”，再到红网近来谋求资本市场支持走上上市融资途径，这三步棋帮助红网实现了三次突破，走在了行业改革和创新的潮头，为网站未来的可持续发展铺平了道路。
2002年在短信普遍不被看好的情势下，他果断地引入手机无线业务，成就了国内新闻网站的第一个赢利范例，带动了全国地方新闻网站关于赢利问题的探索。面对去年无线业务政策调整与市场变化，带领经营部门积极开发行业应用，超额完成了年度经营任务。
在新媒体业务上，率先在湖南推出《湖南手机报》、《潇湘手机报》，抢占了“第五媒体”的制高点，打造了新的传媒产业链条。带领红网积极探索网络游戏市场，大胆引进“小红人游戏”项目，形成了未来新的盈利途径。
目前，红网作为湖南出版集团整体上市的重要组成部分，将择机在国内A股上市。网站正着力研究和探索新的经济增长方式和进行产业结构调整，加强书、报、刊、网等多媒体互动，实现传统内容资源的增值计划；启动了“红网传媒”投资项目，打造国内最大、互动性最强，集新闻、政务信息与广告于一体的室内框架媒体；开办视频网站、手机电视等，打造一个覆盖互联网、户外、手机等各类新介质媒体的综合性网络服务平台。
红网作为湖南地方网媒的先驱，在国内甚至整个华语区域都有着广泛的影响力。舒先生就此表示，红网一直坚持推动原创、做区域和开门办网，在资本运作之下，网媒发展关键要素在于体制、人才和技术，“创新是生命，团结是保障”。在“主流媒体边缘化，边缘媒体主流化”当下，谁拥有最先进的技术，谁就掌握了发展得主动权。
由中华全国新闻工作者协会主办的全国优秀新闻作品年度最高奖--第十九届中国新闻奖和全国优秀新闻工作者最高奖 --第十届长江韬奋奖评选结果于2009年10月30日揭晓。来自全国报社、通讯社、电台、电视台和新闻网站的276件作品荣获中国新闻奖，其中特别奖2件，一等奖 44件(含11个新闻名专栏)，二等奖86件，三等奖144件。19位优秀新闻工作者获得长江韬奋奖，其中长江系列获奖者10位，韬奋系列获奖者9位。
舒斌获得本届的韬奋系列奖。
2012年6月，舒斌成为湖南省选举产生的63名出席党的十八大代表之一。
至此，中国全国党代会上有史以来出现了仅有的两位网络媒体代表：一位是中央直属机关当选的人民网总裁兼总编辑廖玒，另一位就是来自地方网络媒体的舒斌。
作为党的十八大代表，舒斌的“我代表的是电脑前的每一个你”赢来很多网民的顶帖、加粉支持。目前舒斌新浪微博、腾讯微博 的粉丝量逾20万。
党代会结束不久，《舒写十八大》一书随即由湖南人民出版社编辑出版。该书以新颖的角度和最快的时效为读者提供了最“网络”也最“湖南”的十八大解读。

⑧ 华菱集团董事长行政级别

CEO是不是首席执行官，CEO和董事会其实主席，是美国的董事长兼首席执行官和欧洲公司称，公司首席执行官比一级高。

⑨ 红网的管理团队

1952年3月出生，辽宁法库人。中国钢铁工业协会副会长，中共湖南省委委员，湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记、董事长，湖南华菱管线股份有限公司董事长，湖南红网名誉董事长，中南大学董事局董事、兼职教授、MBA导师，湖南大学兼职教授,全国五一劳模。主要著作有《地区性工业经济研究》、《集团企业的实践与探索》，《华菱主动危机论》等。
在李效伟先生的带领下，华菱集团实现了跨越式大发展，总资产从1997年的199亿元增加到了2005年的450亿元；净资产从77亿元增加到了160亿元；销售收入从55亿元增加到了310亿元，钢产量从200万吨增长到了845万吨，名列中国第八大钢铁企业。
李效伟先生首创母子公司两元分层管理模式，被称为中国企业集团第三种管理模式，获“中国管理科学大奖”。华菱集团同时也被中央电视台称为“中国钢铁工业的一匹黑马”。华菱集团在资本运作上取得了巨大的成功，创造了多项资本运作新模式。李效伟先生在“产业资本”与“金融资本”的有效结合方面积累了丰富的实际操作经验。 总编室
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