申迪集团范希平

⑴ 上海申迪（集团）有限公司的股东、管理层

范希平：上海市政府副秘书长，申迪集团党委书记、董事长，并担任“申迪集团”的法定代表人。
马坚泓：上海仪电控股（集团）公司党委副书记、申迪集团党委副书记、纪委书记。
邵晓云：申迪集团副总裁。
是明芳：申迪集团副总裁。
胡劲军：上海文汇新民联合报业集团党委副书记、社长、上海世博局副局长、申迪集团总裁、党委副书记。
杨小明：陆家嘴集团董事长、上海申迪旅游度假开发有限公司法定代表人、申迪集团监事会主席。

⑵ 上海迪士尼的客流表现如何

去年6月开园、营业刚满一年的上海迪士尼乐园交出了“首年客流达1100万人”的成绩单，让它在亚洲所有主题乐园中客流规模排名第四，位列东京迪士尼、日本环球影城和东京迪士尼海洋公园之后。这个数字，也超过了那些在它之前开业的所有中国本土乐园——包括经营了近20年的乐园业明星“长隆海洋王国”。这个成绩单让上海迪士尼度假区（Shanghai Disney Resort）总经理Philippe Gas松了一口气。他在2014年接受调任主持上海迪士尼开园的时候，一些人担心他和迪士尼都不能如愿以偿。毕竟，光是为了铺平进入中国内地市场之路，这家贴满美国大众文化标签的公司就花了16年时间。李慧应该是迪士尼最理想的消费者：对迪士尼有情结、有经济积累并重视生活品质，最重要的是——已组建家庭并有了小孩。“这个时间点很好，早十年或晚十年（进来）可能都不会这么好。”上海交通大学主题公园研究所高级顾问卓执中说。虽然可能连迪士尼自己都遗憾，未能更早一点把乐园开进中国市场，但在卓执中看来，一个市场必须有足够数量的中等收入家庭，才能支撑起迪士尼乐园的生意。毕竟，在它的乐园里吃一顿饭人均要花100元，一个米老鼠形状的气球也要80元，更不要提住酒店、往返路费、购物方面的消费。而且，从时间上计算，像李慧一样的迪士尼首批中国粉丝正是在近几年刚刚组建家庭，有了第一个孩子。上海迪士尼乐园的开园时间其实刚好卡在两代目标消费者中间——父母想要忆旧，而孩子也到了可以被动画故事和卡通形象启蒙的年纪。但对一个每天都需要吸纳几万人才能维持运转的乐园而言，光有李慧这样的理想型消费者远远不够。这个人群的规模很有限，要知道，在1980年代末拥有电视机的中国家庭数量远不像今天这么多。这让来到这座乐园的1100万客人里不可避免地包含着众多“到此一游者”。

⑶ 上海申迪（集团）有限公司怎么样

简介：上海申迪（集团）有限公司是经上海市政府批准设立的国有企业，承担上海国际旅游度假区的土地开发、基础设施建设和相关产业发展任务，同时负责与美方合资合作，共同建设、管理和运营上海迪士尼主题乐园。
法定代表人：范希平
成立时间：2010-08-08
注册资本：2045065万人民币
工商注册号：310000000099817
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区浦明路8号

⑷ "迪士尼效应”将带来哪些影响

您好，业内人士认为，上海迪士尼的正式运营，也将为上海旅游产业的跨越式发展带来三重效应。

首先是旅游度假的集聚效应。在全球游客量排名前十的主题乐园中，迪士尼牢牢占据其中9席，去年就有超过1.3亿游客在全球12个迪士尼乐园度过假日。据有关测算，迪士尼的地标效应，每年将为上海提供1000万至1500万的游客流量，从而带动上海旅游和相关产业发展。

有意思的是，与人们观念中只有小朋友才喜欢去乐园的印象不同，从开园测试情况看，银发族成为迪士尼参观热情极高的主力人群，呈现了较为明显的“长尾”效应，这也让人们更加看好上海迪士尼未来在老龄化社会中的发展。

其次是消费层级的提升。上海迪士尼打破了国内主题乐园单一依赖门票收入的盈利模式，具有游客集散功能的大型度假区满足了游客娱乐、住宿、餐饮和购物等多维度需求，从而带动消费水平的整体提升，促进国内观光旅游向休闲度假旅游转型。

第三是服务精神再造。服务质量的高低，关系着旅游产业的可持续性。许多入园游客印象最为深刻的，是乐园工作人员热情的问候和灿烂的笑容。在此背后，是迪士尼要求每个员工都要扪心自问：如何在回答第1000个问题时，始终微笑；如何在年过半百时，保留童真。