天一集团诈骗案

A. 广州市海州区同福东路644号属于哪个街道

快来了快来了快来了

第130届广交会即将盛大开幕

各方聚焦海珠

共迎盛会

此时展馆外的城市景观

已被装扮得靓丽多彩

氛围感拉满！

廖小华/摄

美丽有序的海珠

背后是全区上下联动的多项举措

高质高效强化组织保障

服务细致有序展会

落实属地管理责任。

➤ 制定海珠区第130届广交会属地服务保障总体方案，成立区委、区政府主要领导双组长制的领导小组，设立医疗卫生防疫、住宿保障、交通保障、安全保障等9个工作组，细化任务分工，明确工作时限，建立每日一调度机制。

➤ 联合中国对外贸易中心组织召开第130届广交会属地服务保障誓师动员大会，进一步压实工作责任，确保各项服务保障措施有力有序落实。

强化保障联动机制。

➤ 建立与中国对外贸易中心沟通对接机制，定期召开会议听取工作情况、推进细节对接、研究解决问题。

➤ 在琶洲设立海珠区第130届广交会前线指挥部，每天由一名区领导带班值守调度，确保前线指挥部调度指令快速落实。

完善应急处置体系。

➤ 制定应急保障方案，涵盖城市管理、卫生保洁、通信、供电、供水、供气、消防救援、应急救护、综治应急等方面应急预案。

➤ 加强应急培训和处置演练，开展实战演练，切实提升服务保障应急处置能力，做到万无一失。

提档升级严抓安全管控

服务平安稳定展会

严丝合缝抓实疫情防控。

➤ 选派业务骨干负责展会期间广交会展馆临时隔离点；指定海珠区中医医院作为广交会期间三级应急备班点；对所有医疗保障人员进行全覆盖业务培训，全面强化医疗保障力度。

➤ 严格落实重点参展人员分类管理，对参展人员及相关从业人员落实全面核酸检测，实施重点场所常态化环境监测，确保不留死角、万无一失。

➤ 实行展馆、酒店工作人员名单制管理，严格落实100%完成全程新冠疫苗接种，对符合条件人员落实第三针接种，做到应接必接、不漏一人。截至10月10日，广交会展馆5个展馆共1679人已全部完成全程接种；琶洲地区6个星级及品牌酒店、65个非星级酒店在岗工作人员均已完成全程接种；琶洲餐饮服务行业5635人已全部完成全程接种。

➤ 加强对周边酒店卫生监督检查，组织78人次联合督导检查，对酒店卫生防疫监督、治安、消防、限价、特种设备、食品安全等工作进行了全面检查。

从严从细抓牢社会安全。

➤ 成立治安防控工作指挥部，建立安保工作专班，扎实开展广交会各项治安防控工作和警卫筹备工作。

➤ 针对会展核心区等重点位置开展安全排查。

➤ 加强社会面整体巡逻防控，发动最小应急单元和群防群治力量，展会期间将每天投入2321名安保力量做好安检验证、秩序维护、周边巡逻各项安保工作。

➤ 积极发动“广州街坊•海珠平安使者”群防共治力量，在广交会展馆周边30多个值勤点上，采用混合编组的形式，配备了公安干警、辅警、保安和志愿使者。10月10日至19日，“广州街坊•海珠平安使者”每天将上岗600多人次参与广交会志愿服务保障工作。

数字赋能抓好交通秩序。

➤ 在琶洲地区引入IDPS交通大脑系统，实现路况、车辆、停车场状态信息实时掌握、及时研判，对拥堵情况进行预报预警，并将各大展馆停车场统一纳入广交会展馆停车预约平台，打造琶洲地区展馆“统一平台、统一预约、统一价格”停车体系，提升区域交通智慧管控水平。

➤ 发布广交会展馆周边秩序严控公告，明确严管措施及严管路段，严禁“五类车”、电动自行车、共享单车进入，在关键路口设置控制点，确保交通秩序规范有序。

精益求精展现城市魅力

服务整洁贴心展会

美化升级城市景观。

➤ 开展广交会展馆周边景观提升工程，结合广交会主题、融合花城特色，以点线面相结合形式布置主题花坛、艺术花带、花卉花境等，加强道路隔离带绿化、路边栏杆挂花布置，突出广州“花城”特色，打造城市靓丽景观。

图/广州日报

木鱼/摄

➤ 统一规划、整合提升栏杆、人行道、车行道、隔音屏等市政设施，统一划设共享单车停车线，开展桥梁立面、桥底绿化及基础设施一体化改造工程，翻新桥梁饰面，改造桥底景观，强化灯光照明，在重要路口打造智慧过街系统，全面提升市政基础设施景观环境，展现广州国际化大都市的城市形象。

打造干净整洁环境。

➤ 按照“一尘不染、席地而坐”标准和24小时保洁要求，落实展会期间“机械+人工”动态保洁，布、撤展无缝隙保洁，每天开展不少于4次道路冲洗、降尘。

➤ 在重点区域更新垃圾桶等环卫设施240多件，优化移动公厕等公共卫生设备的设置和间隔，确保环境卫生干净整洁。

➤ 在展馆周边主次干道严管区设置执勤卡点，实行定点执勤和流动巡逻相结合的方式，依法对重点路口、路段、区域内的“五类车”、不文明骑行、占道经营等违法行为进行集中整治。

开展商旅服务宣传。

➤ 广泛发动区内优质数字经济企业、商贸流通企业积极参与广交会，用好广交会双循环平台。

➤ 印制招商折页及宣传册，在琶洲地区各星级和高端品牌酒店投放。

➤ 制作《活力海珠 共创未来》《城央湿地 绿色共享》等形象宣传片及商旅文化视频，在广交会展馆、新时代驿站群、户外宣传广告牌等重要平台滚动播放，借广交会机会，全力宣传推介海珠。

➤ 梳理区域重点景观、产业高地等载体空间作为参观线路，积极邀请客商前来参观考察、落地发展，充分扮好属地主人翁服务角色。

提供暖心贴心服务。

➤ 对辖内星级酒店、高端品牌酒店接待情况进行全面摸查，组织酒店服务人员开展现场交流培训，进一步提升住宿接待服务水平。

➤ 通过社会化招募方式组织近1500人次志愿者参与防疫宣传、口岸迎送、语言翻译、核酸检测、文明倡导等工作，并制定广交会服务礼仪标准，为客商提供最贴心、最有人情味的服务。

第130届广交会

海珠，已经准备好！

欢迎各方参展参会人员相聚海珠！共创精彩！

最后奉上一份参展参会最详攻略

交通出行指引

为方便广大参展客商日常出行

广州提供多种交通方式助力出行

确保参展客商出行顺畅无忧

地铁方面

• 地铁八号线新港东站。首班车：往滘心6:14，往万胜围6:21；尾班车：往滘心23:03，往万胜围23:52。

• 地铁八号线琶洲站。首班车：往滘心6:12，往万胜围6:23；尾班车：往滘心23:02，往万胜围23:54。

• 地铁换乘。地铁八号线西行在磨碟沙站可换乘十八号线（十八号线北行可到达天河冼村；南行途经沙溪、番禺广场，到达南沙万顷沙等地），在地铁客村站可换乘三号线（三号线北行途经天河城、广州东站、天河客运站、白云机场等地；南行途经汉溪长隆及番禺市桥等地），在地铁昌岗站可换乘二号线（二号线北行途经海珠广场、公园前、广州火车站及嘉禾望岗等地；南行途经洛溪及广州南站等地）；地铁八号线东行在地铁万胜围站可换乘地铁四号线（四号线北行途经中山大道、奥体中心等地；南行途经大学城及南沙区等地）。

此外，市交通运输部门还根据广交会现场客流情况，调整地铁发车时间和发车间隔，同时，适当采取进站客流临时管制措施，请参展客商及市民留意现场工作人员指引。

公交方面

交易会期间，市交通运输部门在广交会展馆区域开设2条公交临时专线：

• 线路一是“广交会展馆—环市中路”：途经阅江东路、琶洲大桥、科韵路、中山大道、天河路、环市路。

• 线路二是“广交会展馆—流花路”：途经新港东路、阅江西路、猎德大桥、花城大道、金穗路、广州大道、东风路、解放北路、流花路）。

上述两条线路的上客区域均位于展场中路。特别提醒，前4天线路的开行时间为15:00至19:00，最后一天线路开行时间为13:00至17:00。

此外，市交通运输部门进一步加大途经琶洲广交会展馆公交线路的发班密度，囤积运力、空车切入，提高周边公交车运输效能。目前，途经广交会展馆的常规公交线路有：公共汽车229、239、262、304、461、582、763、988、大学城专线3路、旅游观光1线、旅游专线3、B7快、高峰快线77路等线路。

机场快线方面

交易会期间，市交通运输部门将开行1条广交会展馆与白云国际机场间的往返专线。其两端的上下客点位分别位于：

• 广交会上下客点：位于展场中路与展场南路交界处；

• 白云国际机场上客点：位于T1航站楼的B4和T2航站楼的交通中心。

白云国际机场至广交会展馆方向开行时间为9:30至16:15；广交会展馆至白云国际机场方向开行时间为11:10至18:00；平峰期每45分钟一班，高峰期将视客流情况滚动发班。

巡游出租汽车方面

为进一步缓解广交会周边路面交通压力，规范巡游出租汽车营运秩序，本届交易会期间，市交通运输部门继续要求巡游出租汽车必须在指定的位置上下客。考虑到部分离馆较晚的参展客商出行需求，市交通运输部门继续在每日闭馆时间（17:00至18:00）于展场中路和C馆会展南三路巡游出租汽车临时上落客点位部署疏运的出租车运力。有需要的参展客商请前往上述两个点排队候乘。

停车服务保障方面

市交通运输部门会同海珠区政府做好本届广交会停车服务保障工作：一是充分使用广交会展馆自有停车资源及周边酒店、写字楼、住宅区现有配套停车场，并利用广交会展馆周边有条件的闲置地块、道路设置临时性停车泊位，可为参展客商提供约15000个停车位；二是采取“广州泊车”微信小程序（线上）和展馆周边LED电子诱导屏、停车指引牌（线下）等信息化措施，做好停车服务信息发布和停车诱导工作。请广大市民留意相关停车服务信息发布及现场停车指引，提前选择合适的停车场停放车辆。

市交通运输部门倡议

由于广交会闭馆时段正值下班高峰期，因此，建议您尽量选择地铁、公交车和酒店穿梭巴士等大型交通工具出行，减少乘坐出租汽车和自驾车。

乘坐巡游出租汽车时，应在展场中路和C馆会展南三路临时上下客点候乘，切勿在展馆周边候乘，且目前广州市巡游出租汽车一律实行“打表”收费，下车时乘客只需支付计价器显示金额即可（若途经高速公路，按照有关规定通行费用需由乘客支付），请勿与巡游出租汽车司机议价。同时，切勿搭乘不明身份人员驾驶的“蓝牌车”等非法营运车辆，以保障自身安全和合法权益。如遇司机拒载、议价等行为，请拨打“12345”政务服务便民热线进行反映。

参会参展人员防疫须知

➤ 对入境参会人员，严格落实防控措施；对14天内有国内发生本土疫情的地区旅居史人员，明确不得参会。

➤ 国外入境人员实施集中隔离健康管理21天，有中高风险地区旅居史的来（返）穗人员升级为集中隔离健康管理14天。出现新冠肺炎十大症状之一的人员不得从事酒店接待服务，公共场所、公共交通严格执行测温、扫码、戴口罩。10月8日至19日，省外来（返）穗人员需提供48小时内核酸检测阴性证明。

➤ 明确广东省外的参展参会人员在离开本地前，需完成一次48小时内的核酸检测，入粤当天需再进行一次核酸检测。省内人员参展参会前需完成三天两检。所有人员每次进入场馆，都需要出示48小时内核酸检测阴性证明。同时，积极鼓励广大市民接种新冠肺炎疫苗，努力筑牢免疫屏障。截至10月11日24时，全市完成全程接种1697.5万人，常住人口全程接种率为90.9%，参与广交会一线服务保障人员100%完成全程疫苗接种。

➤ 全面加强现场医疗、疾控、卫监等专业保障力量，构建“固定+移动+增援”医疗保障模式和阶梯后送体系。针对广交会疫情防控需要，加强资源调配，各类物资器材储备充足。

核酸检测信息

海珠区增设多处

广交会核酸检测采样点

具体安排如下：

检测人员范围

检测人员范围：第130届中国进出口商品交易会所有参展参会人员。

海珠区核酸采样点

（一）2个固定核酸采样点

1.海珠全民健身中心（海珠区仲恺路628号）

2.南丰朗豪酒店东广场（海珠区新港东路638号）

采样时间：10月11日-18日10:00-21:00

（二）5个场馆周边临时核酸采样点

1.广交会展馆1号门（广交会展馆1号门公交会展中心码头站旁）

2.广交会展馆2号门（广交会展馆2号门公交会展中心北站旁）

3.地铁琶洲站（地铁琶洲站B出口旁）

4.地铁新港东站（地铁新港东站A出口旁）

5.广交会展馆C区（广交会展馆C区16号馆北面人行道）

采样时间：10月15日-19日8:30-15:00

（三）13个酒店核酸采样点

1.广州卡威尔酒店（海珠区工业大道中222号）

2.广州保利洲际酒店（海珠区阅江中路828号）

3.新珠江大酒店（海珠区滨江东路795号）

4.影星宾馆（海珠区新港中路350号）

5.中大凯丰酒店（海珠区滨江东路588号中山大学北门）

6.琶洲酒店（海珠区新港东路37号）

7.珠江国际酒店（海珠区逸景路462号）

8.广州华海大酒店（海军华海大厦）（海珠区江南大道中232号A座）

9.香格里拉大酒店（海珠区会展东路1号）

10.保利悦雅酒店（海珠区暄悦东街19号）

11.铂顿国际公寓（海珠区新港东路43号）

12.锦堂酒店（海珠区新港中路452号）

13.天一酒店（海珠区同福东路644号）

采样时间：10月11日14:00-22:00，10月12日-18日18:00-22:00

（一）（二）采样点，参展参会人员在穗康小程序“广交会专区”预约后，可持本届广交会有效证件前往检测；（三）采样点，参展参会人员无需预约，持本届广交会有效证件即可检测。各核酸检测点设置和采样时间如有调整，将及时发布。

参展参会人员可在穗康小程序“广交会专区”预约广交会展馆外核酸检测点，持广交会有效证件前往检测。

地铁八号线将采用

广交会专用时刻表

➤ 广交会期间，八号线将采用广交会专用时刻表，即工作日期间，预计高峰期上线 39 列车，较日常增加 4 列；周六、日期间高峰上线 37 列车，较日常增加 10 列。

➤ 广州地铁将进一步严格落实进站防疫排查，做到三个100%，即100%测温、100%亮码通行、100%佩戴口罩。

➤ 地铁进站乘客均需按照“人过门、物过机”要求实施安检。

广交会举办期间不实施“开四停四”

➤ 广交会举办期间，将按规定不实施“开四停四”管理措施。

➤ 警方建议前往参展的朋友，尽量选择公共交通工具，避开早晚高峰时段，服从现场民警和工作人员指挥。

➤ 这些路段将实施交通管制

重要！重要！重要！

➤请大家在手机上安装“国家反诈中心”的反诈APP。

➤ 广州市反诈中心总结分析了以往广交会期间发生的诈骗案件特点，专门发布了三点针对性很强的提醒：

• 一是广交会线上、线下展位申请事宜，请务必通过广交会官方网站进行申请，谨防误入高仿虚假网页。中国对外贸易中心未授权任何单位以广交会名义进行展位登记或买卖。办理广交会参展证件、采购证件等，请通过官方途径办理。

• 二是建议交易双方提前约定收款账户更改的通知方式，并通过电话、传真、视频等多种方式确认。涉及汇款收款信息，务必通过电话、视频或者其他途径再三核实。

• 三是建议企业加强对公司邮箱、通讯软件等信息系统定期进行专业的隐患排查与安全维护，定期更换密码，慎防被盗号或非法入侵；不轻易打开陌生邮件，以免误点病毒文件。

➤ 如遇电信网络诈骗，请立即拨打110报警。

提醒广大参会的各方来宾

会展期间请坚持做好个人防护

做好健康监测

如有不适

请及时向办会方或所在宾馆酒店报告

感谢您的支持配合！

编辑 | 可可沙

责编 | 吴美美、田心君

来源 | 区科工商信局、区卫健局、

区文广旅体局、中国广州发布、广州日

B. 高分***存钱变成保险ㄋ

只要是保险那么在你签订投保日后起10日内，客户都可以随时撤销保单，保险公司会全额归还客户的保金，这时保险业的一个常识‘
再者你这个已经过了投保期这么久了，你没有在当时就提出异议，所以在这个合同方面你就不占优势了。

我给你的意见就是你去正规的保险公司去咨询一下他们这个所谓的合同到底是什么意思，（例如中国平安保险，我每年都在里面投保的，你最好咨询他们的主任一级的，可能会对你的案子有帮助些，因为他们本身就懂这些，而他们的意见也是最有价值的意见，时候你可以在他们那里为你的父母买一份保险作为回报。

如果你盲目的去打官司，不是说你没有机会赢，而是你拖不起时间，这种官司打个一年半载是很平常的事情。我有朋友在律师事务所工作，也遇到过这种案例，最后一般都是我们自己受损，即使你拿回了钱。

C. 绵阳天一世纪诈骗

及时报警，并向警方提供证据。涉嫌诈骗犯罪的，数额较大，可以判处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。具体量刑看情节。

《最高人民法院、最高人民检察院关于办理诈骗刑事案件具体应用法律若干问题的解释》已于2011年2月21日由最高人民法院审判委员会第1512次会议、2010年11月24日由最高人民检察院第十一届检察委员会第49次会议通过，现予公布，自2011年4月8日起施行。
二○一一年三月一日
为依法惩治诈骗犯罪活动，保护公私财产所有权，根据刑法、刑事诉讼法有关规定，结合司法实践的需要，现就办理诈骗刑事案件具体应用法律的若干问题解释如下：
第一条 诈骗公私财物价值三千元至一万元以上、三万元至十万元以上、五十万元以上的，应当分别认定为刑法第二百六十六条规定的“数额较大”、“数额巨大”、“数额特别巨大”。
各省、自治区、直辖市高级人民法院、人民检察院可以结合本地区经济社会发展状况，在前款规定的数额幅度内，共同研究确定本地区执行的具体数额标准，报最高人民法院、最高人民检察院备案。

《中华人民共和国刑法》第二百六十六条【诈骗罪】诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。本法另有规定的，依照规定。

D. 这是不是骗人的

怎么看都是骗人的，有很多类似的诈骗案子

接了电话之后不是又多拿到370元了吗，干嘛不接。等你的朋友义正严词地要求吧钱拿回来，并且拒绝追加汇款的时候，他们就会用三十六计走为上策了

好像超过1000就可以向公安局报案了

个人去银行查人家的帐户，据我所知是不能查的。但是如果公安局接受立案的话，他们可以查，甚至冻结该帐户。

另外，报案有什么用呢？
如果报案的话，有可能可以立案调查；根据帐户、电话等能够找到线索。虽然追查是比较困难，但概率小并不是说不可能。要是侦破了，也许就能拿回财物。
犯罪分子也是抱着群众一般会自认倒霉的心理在作案的。不应该姑息养奸

即使最后没有侦破，那报案后，对自己、对社会也都有好处。说得最不济，好歹钱丢水里了还激起一点水波了，让国家知道又多了一起诈骗案，要加强打击。

而如果不报案，自己去追查这件事的话，那具体的@_@我目前也不知道该怎么做才能拿回钱。但有一点是明确的，绝对不能再汇钱过去；相反，再打电话要想点办法拖住他，套点他那边的信息

E. 伪造签名的法律问题

如果你大姨原来的单位是国有单位，而且被冒领的数额超过5000元，那么冒领人就构成贪污罪，（非国有单位，冒领人构成职务侵占罪）你可以到检察院或公安机关举报。至于相关的签名鉴定等证据资料，司法机关会办理的，不需要被害人操心。

F. 德隆国际战略投资有限公司的公司其他

德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。 从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。 “古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。 在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点： 如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。 一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。 细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。 围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。 “顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假” 相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造， “顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明 “顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。 *德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？ 在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。 德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。 从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。

G. 电视剧《笑看风云》故事情节

分集介绍
http://www.tvsou.com/html/107/74_10730_7.asp

简介：
二十年前包赞(许绍雄)因鲁莽行事，连累同乡潘仲(朱江)深陷狱中，故其子潘朗清(郭晋安)自小寄住包家。并与包家长子包文龙(郑伊健)俨如兄弟；二十年后，仲期满获释，无奈父子已生隔阂，清以父为耻，一心只求闯出名号，并以能接触一生偶像黄天(郑少秋)为目标。

中天集团首脑黄天，无端遭到商业罪案调查科(C.C.B)的调查，并被不明集团策动挖角风波，天神机妙算，识破此为心腹雷伯滔(李成昌)的诡计，扭转局势；因缘巧合与前来调查的龙结识，成为忘年知交。

另方面清妄想利用走私赚快钱，使前来相劝的龙遭到停职调查的牵连，更累包家陷入经济困境，仲见清欠人巨款，遂向昔日同窗天借钱渡过难关，清因此进入中天集团，对父仲的态度亦急遽转变；此际龙复职无望，赏识龙的天乘时招揽，龙终踏入商界，跟随天从事地产发展事业。 龙在其弟包文虎(古巨基)的牵线下，结识古怪少女林贞烈(陈松龄)。烈自小父母离异，多年与身边相伴的老狗独居，龙多次相助与烈建立互信基础，两人展开一段若有似无的感情。

任职中天的清，大部分工资被扣抵债务，而被滔收买作“线人”泄露中天业务秘密，成为滔手下一颗棋子；在多起房屋合约出现问题后，天起疑心，决定深入调查。

此时，天离异多年的妻子邵家慧(马清宜)，携大女儿黄蕾(郭蔼明)出现，慧更与天在商场展开一场角逐但殊不知一切乃滔暗中安排，马成(刘江)乘机向传媒大爆昔日与慧通奸之事，令天名誉扫地。

自幼与慧相依为命的蕾，对天态度极为冷淡。清为攀龙附凤，极力追求蕾，并拉拢其父女感情，以博取天好感。其间蕾妹黄茵(简佩筠)钟情于清，几番扰攘，蕾终允诺下嫁清，以借机逃避现实，清邀龙为伴郎,蕾惊讶发现邂逅多次的心仪男子竟是旧同学龙，竟不顾一切为龙而悔婚。蕾一厢情愿的介入，不单破坏了龙与清的兄弟之情，更令烈黯然退出。

备尝失恋之痛的龙，面对烈的不辞而别与蕾的主动追求，他该如何抉择？经悔婚的屈辱的清，又将不择手段展开什么样的谋夺与报复？被滔取代首脑地位的天，又该如何出手还击？

H. 天蒂家装修公司诈骗广州珠海江门肇庆宁波福建等地诈骗高达千万

我是与天蒂家装修公司签装修合同的受害者，2018年五月，通过电视台宣传看到了天蒂家装修公司，于该公司取得了联系，经过他们业务介绍，得知天蒂家装饰是一家全国连锁装修公司，并且还即将上市，经了解才与天蒂家装饰公司签订了装修合同，并付给天蒂家装饰公司预付装修定金贰万元，天蒂家说必须交65%的装修费才能给我设计图纸和配置家具清单，我在六月又交了八万五千多。没想到的是，2019年二月份，天蒂家装修公司停业了，广州，珠海，肇庆，江门，宁波等多地公司都已停业，联系不到法人及工商登记中等股东联系人，经所有受害业主不断的努力追逃之下，天蒂家装饰公司只是委派“广东网络律师事务所”全权代理应付受害业主的维权和确权还款事宜，还是单方协议条款根本没有还款诚意，广州，珠海，江门上当受骗业主有500多户，金额高达5000多万，这样的骗子公司给多少个家庭带来痛苦和烦恼，任由它发展必给社会带来不稳定，一定将这社会毒瘤绳之以法，给受害业主一个交代，还社会一片安宁，