香港百洋集团

㈠ 百洋医药集团有限公司怎么样

不太了解，想进一步了解

㈡ 和默沙东合作的三方公司是哪个

摘要 与默沙东达成全球临床合作，共同评估IN10018与帕博利珠单抗联合用药

㈢ 中康瑞马为迦蓝海集团做哪些服务

据悉，中康瑞马将基于迦蓝海集团旗下各品牌在品类中的产品优势和渠道机会建立“纳米喷剂品牌优势洞察”项目，为迦蓝海集团在全域营销领域提供极具深度的营销洞察与解决方案。中康瑞马团队是大健康行业中既有与时俱进的营销理论又具备理论与实践结合助力合作伙伴结果落地的整合营销实操团队，结合中康科技在医疗大健康领域的数据分析和专业平台，不断为合作伙伴的创新商业实践赋能，他们与国药股份、华润江中、华润双鹤、乐威生物制药、香港李氏大药厂、百洋医药集团、王氏泰和堂、端泉生物、和平连锁、养天和大药房、上海中医药大学、中山大学、吉林大学等多个知名企业和学府建立了深度的业务与研究合作。

未来，迦蓝海集团和中康瑞马将利用双方各自优势资源，以价值链中消费者、购物者、商业客户的实际需求为出发点，在品类与产品规划、营销解决方案、业务运营与客户服务流程等领域进行不断创新，完善迦蓝海旗下Spray for Life品牌科学营销数字化体系，有效传递品牌声音，提升企业和品牌形象，加速完成品牌在中国市场的布局和升级。

㈣ 为什么市面上看不见龙利鱼了替代的都是巴沙鱼

1.历史原因。龙利鱼和巴沙鱼都是鱼类的学名，但不少商家约定俗成把巴沙鱼的商品名直接称为龙利鱼，这有一定的历史原因。其实，鱼类等水产的拉丁学名才是唯一最正规的命名方式。但是对于普通消费者来说，拉丁学名辨识起来有难度，因此产生了通用的商品名。目前，我国市场上水产品大多由商家自行命名，缺乏一个统一的标准。
2.存在暴利的原因。直接将相对低价的巴沙鱼称为龙利鱼，这是一种不诚信的行为。水产品的命名建议使用学名，但是如果有约定俗称的商品名存在，本着诚信经营的原则，建议商家除了标注商品名、产地、规格等之外，还应标明学名。对此，他举例说明，如前几年的鳕鱼与银鳕鱼之争，除了商家的诚信问题之外，与鱼类的学名、商品名的命名规则不统一也有关。

㈤ 百洋股份与马来西亚有业务吗

有。百洋股份在香港、新加坡、日本、澳大利亚、巴基斯坦、埃及、马来西亚、英国、印度、印度尼西亚、德国、台湾、泰国设有13家境外成员所（共计56个办公室），是国内第一家走出国门在境外设立分支机构的本土会计师事务所。

㈥ 双渠道销售案例

2007年11月7日这一天，百洋医药集团有限公司的董事长付钢忍不住满脸笑容，因为公司又一次取得突破，获得了中国第五张网上药店的经营牌照。 成立不过两年的百洋医药集团一直都走得顺风顺水，2005年下半年公司成立，2006年一年就实现了3亿元的回款，同时又被评为“十大最具成长力药企”之一 “作为传统的医药行业，我们格外重视IT技术团队的建设和网上零售，百洋医药集团一上场就和别人不一样。”付钢说。而这种“不一样”映射了怎样不同的商业战略？ “和我一起创业的员工以前都是我的手下，他们和我一样都是医生出身，又做了多年的医药销售，所以和医院的关系比较好。”因此百洋医药集团建立不久，付钢很快就与全国4000家大中型医院、500家各级药品批发企业和20000家药店建立起了广泛的业务联系。 掌握了销售渠道的销售人员出来自己创业，适应市场的时间的确会比别人短很多，但是仅仅依靠从前的销售渠道，要和同行并肩不难，要超过同行就没那么容易了。 付钢决定在传统渠道上玩出新花样，当其他医药企业花大笔钱扩展销售队伍的时候，百洋医药集团却投资IT技术团队建设。 而这个新花样恰恰源自于付钢之前遇到的“职业天花板”。付钢在一家医药企业前前后后做了11年的医药销售工作，等他做到销售副总裁的位置，发现销售业绩保持几年的快速增长之后明显放缓。 触摸到“天花板”，自然想突破，而突破意味着改变。学医的付钢大学时就喜欢玩电脑，工作中又通过互联网关注市场信息，所以90年代初他就开始关注IT技术的发展。当在工作中遇到瓶颈的时候，付钢很自然就想到互联网。“进步总是伴随着破坏性的行业规则出现而到来，我认为电子商务会打破医药销售行业的游戏规则。”付钢在为别人打工的时候就开始琢磨整套电子商务方案 思考成熟后，创业一开时他就把电子商务方案付诸实践，付钢首先让IT团队做好两件事。 一是建立公司网站，在网站上全面展示公司的实力、文化、产品与服务。虽然订单主要来自于销售人员与客户面对面沟通或者是参加相关会议，但是得到订单之前网站是一个便捷的信息平台，一方面减少了销售人员对客户的重复讲解，缩短交易的沟通时间，甚至丰富细致的网站信息有时候比销售人员的讲解更能使客户了解百洋医药集团；另一方面对于刚进入市场的百洋医药集团来说，网站能树立企业品牌，而在药品营销中品牌往往比价格更具有竞争力。 二是完成企业信息化管理。IT技术团队开发了自己的企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）软件。通过信息化管理，付钢实现了百洋医药集团的精准营销和快速营销。在公司ERP管理系统中付钢可以随时查找产品的销售情况，当一种产品销售紧缺时系统会自动给出提示，采购人员就可以及时向上游的药品生产商发送采购计划，不用像过去那样到药房中一种一种地盘点；另一方面通过CRM系统可以分析每个客户的需求特征，比如客户的采购时间、采购品种以及采购量，分析出每个客户的采购规律之后，销售人员可以做到在恰当的时间向客户销售恰当的产品。而过去只知道每个省的销售情况，数据掌握不精确也就不能对每个医院、企业和药店实行精准、主动营销。 百洋医药集团信息化以后，库存降低，供应链运转快速也加快了。其中把迪巧（维D钙咀嚼片）作为其主打品牌就是主动营销的结果，当销售人员分析后台的销售曲线图的时候，发现迪巧在各地的销售量都高于其他药品，于是就把迪巧放在网站上最醒目的位置，同时向客户主力推荐，在没有其他的广告投入的情况下迪巧年销售突破2亿元，并稳居钙补充剂医院采购的前三名。48130644.2110085性商网ChinaSexQ.com,安全套,性用品,保健品 付钢的投入与产出成正比，百洋医药集团被评为“2006年度中国企业信息化500强”，创业之始就走得顺顺当当。百洋医药集团的发展又一次给我们诠释了这一道理：在信息时代，即使走传统销售渠道也离不开电子商务。 “电子商务，必须是电子携手商务才能够体现商业价值。”付钢不满足仅仅在传统销售渠道中渗进电子技术，他要实现真正的网上交易。 “掌握终端用户才有话语权，我给零售事业部的任务很明确，就是打开网上零售市场。”付钢利用传统渠道快速地拓展批发市场之后，又准备开创网上零售市场。 付钢这么热心网上零售市场的开发，其实是因为他知道在传统零售渠道中自己没有多少机会了。一方面，处在黄金路段的门店早就被先进入市场的传统医药零售商抢走了，另一方面，占去利润30%的昂贵房租使得零售商的盈利并不高，这就意味着付钢必须另选他路。“我不缺零售经验，也不缺电子技术，支付和配送条件现在也很成熟，为什么不选择网上零售呢？”认为电子商务会破坏行业规则的付钢跨出这一步没有什么犹豫。 于是，百洋医药集团2006年下半年成立零售事业部，而零售事业部就是负责网上零售。准备了一年之后，2007年11月份百洋医药集团获得了网上药店的经营牌照，具有进行网上非处方药交易的资格，网上药店百洋健康药房也随之正式上线。 然而打开网上零售医药市场又谈何容易。虽然非处方药不需要医师或其他医疗专业人员开写处方即可购买，一般公众凭自我判断、按照药品标签及使用说明就可自行使用，例如吗丁啉，但是消费者还是习惯去医院和药店购买。这也是其他的四家网上药店只是依附于实体店而起补充作用的原因。 “出现这种情况有两个原因，一是消费者担心药品质量，二是即使是非处方药，消费者还是习惯咨询医生。”零售事业部总经理李正华分析道。分析原因后李正华便在网站上对症下药，消费者在网站上可以在线查看购买的产品是否符合国家检测标准、是否有国家批文；同时从商品的采购到销售，当地的药监局随时可以查看产品和网站后台信息，消费者在网站上所有的交易记录都会保留三年待监管部门检查，药品出了质量问题都有据可查。而且，网站上设立在线职业医生，让其指导消费者购买，在消费者购买之后客服人员还会电话回访询问其使用效果，再把效果回馈给在线职业医生，杜绝用药不当的情况发生。 但是与质量和服务相比，由于医药的特殊性，品牌更容易决定消费者是否购买，网上药店尤其如此。“即使是同一种药，为什么顾客愿意去同仁堂买？”李正华认为网上药店不能走低价路线而要走品牌路线，百洋医药集团采取的措施是让线下活动打造线上品牌，例如积极参与公益事业、组织社区活动，同时在网站上营造百洋健康社区供消费者讨论交流。

㈦ 百洋医药集团的企业发展

2008年11月5日百洋医药集团成立专科药事业部，从事肝病与肿瘤领域相关产品的市场与销售工作。
2009年3月29日百洋医药集团再次入选企业信息化500强。
2009年8月百洋医药集团参股上海现代中医药技术发展有限公司。
2009年12月百洋医药集团收购了青岛制药股份有限公司的全部股权。
2010年7月16日 青岛百洋美华置业有限公司华阳路18号改造项目开工仪式。
2010年1月百洋医药集团参股的青岛百洋美华置业有限公司竞拍获得原百洋制药所有土地的开发权。
2010年10月29日由百洋医药集团和美国维梧生物基金共同出资成立的北京百洋大成医药技术有限公司顺利完成对上海现代中医药技术发展有限公司的增资，成为上海现代的第二大股东。
2011年6月16日百洋医药集团正式签约控股同昕生物技术（北京）有限公司。

㈧ 百洋医药集团的董事长介绍

付钢 先生，中国著名健康产业投资人，百洋医药集团创始人，毕业于北京医科大学临床医学系。付钢现任百洋医药集团有限公司董事长、总裁，同时还兼任中国医师协会常务理事、中国医药企业管理协会副会长、中国医药商业协会副会长。
付钢先生曾任北京铁路总医院医生， 1994年加入丽珠医药集团股份有限公司工作，历任办事处经理、丽珠医药营销有限公司总经理、丽珠医药集团医学市场总监、丽珠集团营销副总裁等职，具有丰富的医药营销及市场管理经验。 2005年5月辞去丽珠所有职务，创建百洋医药集团，并担任董事长一职至今。百洋医药集团现已发展成为覆盖医药、地产、投资三大业务板块的健康产业投资集团型公司。
付钢先生在2005年中国医药企业管理年会暨2005年中国医药营销峰会上被中国医药企业管理协会评为首届全国医药行业十佳职业经理人。同年创办“中国医师道德建设及法律援助百洋基金”。2006年，付钢先生还被评为“2006年度中国企业杰出信息化领导者”。付钢先生还创办多家健康产业创新型产业，是著名的健康产业投资人。