瓦房店轴承集团

⑴ 瓦房店轴承集团有限责任公司的制度

作为全国百家建立现代企业制度试点单位，实现了“公司制”的跨越。 党的十四届三中全会以后，瓦轴针对企业产权关系不清、包袱沉重、经营机制僵化、技术改造投入不足、组织结构和管理模式不适应市场经济要求的问题，按照“转换国有企业经济机制，建立现代企业制度”的要求，开始了建立现代企业制度的试点工作。1993年底成立了试点工作领导小组，组建了体制改革办公室。1994年被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点单位之一，开始进行广泛的宣传教育，聘请专家教授和国家有关部门领导来企业对职工和干部进行分批分期地培训，并按照有关规定进行清产核资、资产评估、界定产权、清理债务等工作。6月正式向大连市机械工业局和大连市经济体制改革委员会提出组建瓦轴集团的申请并得到正式批准。为了保证工作的质量，企业提出“坚持六不挂牌”：即不转变观念不挂牌，不转变机制不挂牌，不精干人员不挂牌，不调整结构不挂牌，不卸下包袱不挂牌，不抓好管理不挂牌。1994年11月17日，瓦轴召开了建立现代企业制度实施动员大会，宣布了《瓦房店轴承厂建立现代企业制度实施方案》，并于1994年11月24日通过国家经贸委、辽宁人民政府、大连市人民政府有关部门的专家论证。1995年7月18日，辽宁省人民政府下达了“关于同意瓦房店轴承厂改制为国有独资公司并授权其经营国有资产的批复”，10月22日瓦轴集团公司正式挂牌成立，实现了由“工厂制”向“公司制”的跨越，成为大连市当时唯一一家、辽宁省首家进行现代企业制度改制的企业。改制后的瓦轴集团，以产权为纽带实行母子公司体制，公司总资产40亿元，职工3万余人，企业负债率为65%，下设立“八部一室”即公共关系部、经营管理部、技术开发部、人力资源开发部、财务部、市场部、资产经营管理部、公共事业部和政策研究室，所属22家子公司和13个独立直属单位。
加强企业管理，积极克服困难，使生产经营指标保持了快速增长。
按照中央“三改一加强”的精神，瓦轴确定了“以人为本、合理配置、求实创新、整体优化”的管理原则，一方面抓改革，一方面抓管理，积极努力地推动企业经营机制的转换与管理的科学化。1995年10月，瓦轴集团公司挂牌以后，以转变员工观念、规范员工行为、提高企业素质为内容的“换脑工程”开始实施，企业在总结企业多年发展经验、借鉴国内外先进企业文化的基础上，制定了《瓦轴集团公司员工手册》，在全公司上下开展了声势浩大的宣传、贯彻和实施“运动”。同时，推出了以规范企业管理，提高企业素质争创星级企业的星级管理考核办法，实行5S管理和从严制厂，95年获大连市首批现场管理免检单位。1996年瓦轴继续转变管理观念，由专项整顿变为系统管理，由被动式变为主动式，积极推行计算机辅助管理和标准成本管理以及一个流的生产方式，质量上实施“六卡四证”制度，加强重点工序和重点产品的控制，同时全面开展“学邯钢、抓管理、降成本、保效益”活动，实行成本倒推法，实行一票否决。1997年7月，一次通过了挪威船级社ISO9001的审核，成为中国轴承行业第一获得国际质量管理体系认证的企业，拿到了通往国际市场的通行证。1998年，公司实现工业总产值110479万元，实现销售收入173911万元，上缴利税10201万元。分别比1993年增长56.1%、100.7%和持平。在此期间，有26种产品获得新产品奖，其中国家级新产品有12个，有28项成果获大连市以上科技进步奖，获得国家专利6项，企业先后获得“中国企业管理杰出贡献奖”，“中国机械十大杰出企业”，“全国首批转换经营机制典型企业”、全国思想政治工作先进企业等上百个荣誉称号，企业被国家认证为全国特大型企业。 以企业发展为主题，瓦轴在中国轴承工业的优势逐步扩大。
1998年，企业的内外部环境使瓦轴进入了一个较为困难的境地。亚洲金融风暴席卷全球，国内南北方洪水泛滥，企业“三角债”愈演愈烈，国有企业大面积亏损，企业内部市场丢失严重，应收帐款持续攀升，银行贷款持续增长，欠息欠税欠职工的“人头费”居高不下，对外担保风险巨大，不实的销售收入和应进未进的成本费用给经营带来了沉重的压力。激烈的市场竞争使瓦轴面临生存与发展的严重考验，企业内部的运营状态使瓦轴举步维艰。面对严重困难，全体瓦轴人在公司新的领导班子带领下万众一心、众志成城，认真贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》，以发展为主题，以结构调整为主线，以改革为动力，以管理为重点，一心一意谋发展，聚精会神抓经营，经过四年奋力拼搏，取得了显著的成效。企业在没有增加一分钱贷款的情况下，累计消化掉前期不良收入12000万元，消化掉前期应进未进的成本费用8600万元，净偿还税金、利息和应付账款13500多万元，偿还职工的“人头费”8200万元，清理不良资产26000万元，解除贷款担保57000多万元,实现“债转股”24000多万元。公司现金流量由1998年底的 负7641万元变为2002年的14000万元，整个集团百元产值成本由1999年94.25元降为89.57元。而以上这些是在投入了12000多万元的改造资金的条件下进行的。通过这样的调整，企业的运营能力和投资能力明显提高。应收帐款结构、市场结构和回款结构都向好的方向发展，风险客户应收帐款下降8000多万元，A、R级大客户的销售收入已占总销售收入的50%，从而强化了目标市场管理和营销风险控制。坚决贯彻执行了经营上的“七不准”原则，遏制了应收帐款攀升，货币划回大幅度提高。2002年集团外部货币划回达到116493万元，已占总资金划回近85%。
以技术创新为核心，企业核心竞争力迅速提升。
瓦轴坚信“科学技术是第一生产力”的判断，把技术改造和技术创新工作作为企业发展的核心任务加以推动，并不断地用信息技术和高新技术对企业进行再造，快速实现了企业核心竞争力的提升。
建立起以技术中心为主体的技术创新体系。1999年，瓦轴把当时的轴承研究所、技术中心、计量处、质检处和东北检测站进行重新整合，集中优势力量，组建了集产品研制、工艺设计、装备开发、材料研究、信息收集、实验检测为一体的国家级企业技术中心，消除了过去因业务交叉、责任不清、相互扯皮造成的各种弊端，对工程技术人员实行“带着课题进中心、完成项目拿资金”，实行技术项目承包，提高了工程技术人员的素质；完成技术创新项目100多项，获得国家、省、市新产品奖12种，拥有国家专利15项，在全国289个国家级企业技术中心的评审中，我公司排名第59位。在此基础上，以技术中心为主体和龙头，以课题招标为手段，以各子公司和各基层的技术部门为基础，广泛地开展技术创新活动，并推行奖惩机制，拨出专款建立了技术创新奖励基金，对所有工程技术人员均实行课题项目承包，按照项目的实现价值进行奖励，并每年进行一次评价，实行末位淘汰。2000年开始，瓦轴依据其学识水平和实际技术和贡献大小，公开评定出学科带头人、技术专家和科技新秀，破格晋升技术职称并发给相应的工资性津贴，还为工程技术人员专门建造了“科技公寓”，有200多名对企业有贡献的工程技术人员搬进新家。到2002年，总计评出学科带头人17人，一级技术专家34人，二级技术专家20人，科技新秀51人，孙盛桐、宋广谋、仲双红、何永奎、李永顺五名技术工人被聘为企业专家，享受同企业一级技术专家的同等待遇，并各自晋升了工资。一些工人的创造发明还被用职工的名字进行命名，极大地调动了广大工程技术人员和广大职工参与技术创新的积极性和主动性。公司还积极采取现代技术来代替传统的工作方式，对新产品设计、老产品改造和工艺工装设计全部实现了CAD技术和CAPP技术，并通过网络实现了无图纸传输，缩短了开发周期，提高了效率。
通过改造，瓦轴不仅拥有国家级企业技术中心和国内轴承行业规模最大、检测功能最齐全、检测手段最先进的大型轴承试验检测中心，建立起了具有一定活力和推动力的技术创新体系，拥有国际一流的工艺装备水平和国内一流的技术专家，而且使企业的研发能力、产品质量档次和市场竞争力大大提高，很多产品替代了进口，填补了国内空白，并走向国际市场。冶金矿山轴承质量提高了一个精度等级；汽车圆锥轴承全部实现了“三凸”结构，成为汽车厂的首选产品；精密电机轴承在国内唯一达到美国军用产品水平；特大型轴承有了新的发展；公司的工艺装备达到了国内一流水平，工艺布局实现了国际先进的通道式管理，生产物流趋于合理化，生产环境发生了根本的变化，实现了清洁生产。特别是在建国50周年大典的“9910工程”、举世瞩目的三峡工程、国防科工委“01号工程”和具有标志性的中华世纪坛工程以及中国铁路大提速工程等建设中，瓦轴都成功地为其进行了轴承产品配套，在国内外产生很大的影响。公司被国家经贸委列为全国33户重点技术改造企业；在2002年8月中国社会经济决策咨询中心发布的中国最具竞争力的大型企业集团中，瓦轴名列第105位，并获得中国普通机械制造业的冠军。

⑵ 瓦房店轴承集团有限责任公司

这个公司管理极差，对待新员工极不重视，没有有效解决新员工的培养体系问题，三年之内不会有业务发展，选择该公司要慎之又慎

⑶ 瓦房店轴承集团有限责任公司的大事记

2007-07
一条国内先进的特大型轴承锻造生产线在瓦轴集团开工投产。这条生产线的建成，使瓦轴集团成为东北地区最大的轴承锻造生产基地。新近投产的该生产线，可加工最小外径为600mm，最大外径为3.7米，重量达3吨的锻件。它的投产，满足了瓦轴集团特大型产品锻件需求，为快速出产装备制造业用户急需产品奠定了基础。
2007-05
5月18日，瓦轴股份公司广州销售中心正式挂牌成立，此举标志着瓦轴对整个广东地区的客户服务提高到一个新水平。
2007-04
本着“互惠共赢，同谋发展”的宗旨，4月15日，瓦轴集团公司2007年流通市场工作会议隆重召开，来自全国各地近百名代理商共聚一堂，与瓦轴一起，就大流通营销策略，市场营销网络建设，做强做大代理商队伍等议题进行了广泛的探讨，共谋代理商与瓦轴实现双赢的美好前景。
2007-04
辽宁省国家税务局和辽宁省地方税务局联合发布了2006年度辽宁省纳税百强排行榜，瓦轴股份公司榜上有名。
2007-03
在大连市“劳动关系和谐企业”表彰大会上。瓦轴集团公司荣获大连市“劳动关系和谐企业”，王路顺董事长出席表彰大会，接受市领导颁发的牌匾。会上，共有100家企业获此荣誉。在创建“劳动关系和谐企业”活动中，建立和谐稳定的劳动关系一直是瓦轴和谐企业建设的重要内容。公司坚持以人为本，重视规范劳动合同制管理，加强安全生产和劳动保护，实行厂务公开、民主管理，努力营造和谐企业氛围，把企业发展和社会发展结合起来，积极承担应尽的社会责任。
2007-03
国家商务部公布的2006年度“最具市场竞争力品牌”名单中，“瓦轴ZWZ”品牌获“最具市场竞争力品牌”（原中国畅销品牌）。这是瓦轴在拥有“中国驰名商标”， “中国名牌”和“国家免检产品”“国家出口推荐品牌”等称号基础上的又一殊荣。瓦轴ZWZ获得“最具市场竞争力品牌”，再次证明了瓦轴在轴承行业的重要位置和其突出的社会价值，显示了瓦轴在技术、质量、市场服务与品牌战略创新运作上的综合势力。
2007-02
在辽宁省政协九届五次会议上，政协委员瓦轴集团公司董事长王路顺就装备制造业发展建言献策。王路顺委员说，我省是装备制造业大省，建设国家新型产业基地有着得天独厚的条件。2006年我省的装备制造业在结构调整上取得了长足进步，很多产品已经和国际接轨。但是我省在装备制造业发展中依然存在着亟待解决的一些问题。因此，建议省政府在建设装备制造业产业基地的过程中，要进一步明确目标，制定相关的产业政策给予支持；要瞄准世界先进水平，继续加大投入，使新建企业或老企业改造设备一步到位，直接进入国际同行业的先进行列。
2007-01
1月12日，瓦轴集团公司通过中国国家一级安全质量标准化企业复评，成为国家一级安全质量标准化企业。 2006-12
12月20日，SKF公司总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿一行专程对瓦轴进行访问。瓦轴和SKF公司合作到2006年已经整整十年的时间，SKF公司是一个令世界轴承行业十分尊重的公司，是世界轴承行业的排头兵。SKF公司总裁兼首席执行官汤姆·强斯顿说，瓦轴在中国有一个很明显的轴承市场领袖地位，我们这样两个重要的企业走到一起，是符合逻辑的，瓦轴工业园建设使我们再次看到瓦轴发展的力量。
2006-12
12月18日，大连市纪念“守合同重信用”活动20周年大会在市政府礼堂隆重举行，瓦轴集团连续20年荣获“守合同重信用”称号，受到市政府表彰。
2006-12
12月18日，由世界新经济研究院、新华社《中国名牌》等部门主办的“首届大连十大品牌高峰论坛”暨“首届大连十大活办品牌颁奖典礼”在大连现代博物馆举行，瓦轴集团被评为“届大连十大活办品牌业”
2006-11
11月28日，瓦轴参加上海国际轴承展，瓦轴集团首次集中展示了开发的1000多种新产品，它们主要用于配套16个国家重点发展的装备制造行业。众多的高精尖产品不仅吸引了大量国内厂家，当天也引来意大利、瑞典、印度等30多个国家的60多家客户。瓦轴已经为风力发电、大型薄板冷热连轧成套设备、千万吨级煤炭井下综合采掘等成功配套，每年可为用户节约采购资金3亿多元。
2006-11
国内轴承行业最大的井式回火炉，在瓦轴集团一次试车成功，开始投入生产。该炉首次在井式回火炉中采用热风式加热，实现热风在炉内均匀循环，炉温均匀性指标达到国内领先水平。该回火炉的投产，为瓦轴特大型转盘轴承热处理提供了保证条件，使3—6米直径的热处理内在质量水平达到了国际水平，为瓦轴特大型产品开拓市场创造了必要条件。
2006-11
中国企业联合会对信息化工作成绩突出的企业进行表彰,瓦轴集团公司喜获2005年全国企业信息工作先进集体称号。瓦轴集团公司积极推广应用现代信息技术，投资4600万元，实施“管理数控化、流程同步化、系统集成化、监控动态化、改善持续化”的ERP系统，构造了一个能够适应外部市场环境变化，对外做出快速响应，对内实现高效沟通、快速决策的企业经营运作系统，企业管理水平得到了全面的提升，正向着国际化管理的目标迈进。
2006-10
10月28日是瓦轴集团公司一个具有里程碑意义的日子。瓦轴集团精密技术与制造工业园开园庆典仪式隆重举行。工业园重点发展重大装备精密轴承、风力发电轴承、装备业大型轴承等产品，建成后，年销售收入将达到19亿元，利润1.5亿元。这意味着，三年后，新工业园全部投产时，不仅相当于再造了一个新瓦轴，而且也将成为我国重大装备的精密轴承研发和制造基地。新工业园区占地27.5万平方米，项目紧紧围绕国务院提出的16个重大技术专项的配套轴承，瞄准世界先进水平。在工业园开工仪式上，国内22家企业还与瓦轴签订了战略合作和重大项目轴承国产化协议。
2006-09
2006年全国设备管理工作会议在人民大会堂隆重召开，国家发改委主要领导、原国家经委主任袁保华等出席会议。会上，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，这是瓦轴继荣获国家一届、二届、三届、五届、六届全国设备管理优秀单位称号之后的又一殊荣。本届表彰活动中全国共有417家优秀单位受到表彰，辽宁省共有7家，瓦轴是轴承行业唯一一家。
2006-09
国家统计局公布了首次排定的2005年度中国企业集团竞争力500强名单，瓦轴集团榜上有名。该活动由国家统计局服务业调查中心提供数据支持，中国行业企业信息发布中心具体实施。评价对象包括中央企业集团、国务院批准的国家试点企业集团、国务院主管部门批准的企业集团等，大连5家企业上榜。
2006-09
大连市组织专家，对瓦轴集团与上海地铁运营有限公司车辆分公司，合作开发的两种规格城市轨道交通车辆轴箱轴承，进行了技术鉴定。专家组一致认为：该轴承设计理念先进，结构参数合理，制造材质优良，保持架采用的材质及其结构和工艺，具有世界先进水平，产品制造精度高，轴承台架试验和装车运行考验表明，其运转性能良好、可靠，在技术性能和产品质量上达到了国内领先水平，填补了该类产品的国内空白，满足了进口地铁车辆和国内新一代城轨车辆轴箱轴承的市场需要，同意该产品转入批量生产。ZWZ城市轨道交通车辆轴箱轴承，已在上海地铁经过了一年的实验运行，效果很好。这次通过鉴定，标志着瓦轴开始进军地铁轴承市场，让地铁用上国产化轴承。
2006-09
中国合格评定国家认可委员会专家评审小组对瓦轴检测试验中心进行了检测能力认可的第二次监督评审。评审组认为：瓦轴检测试验中心具备了国内一流的轴承专业检测设备，具有一批高素质的检测人员，能够认真遵守国际实验室认可准则，遵守国家认可委员会的各项规定和管理要求，不断致力于持续改进和提高实验室的管理水平和检测能力，达到了国家认可委员会的要求。中国合格评定国家认可委员会将继续维持瓦轴检测试验中心申请的认可项目。
2006-09
9月8日，在大连广播电视中心举办的“叫响大连品牌”的精彩特别对话节目中。作为主嘉宾的瓦轴集团董事长、总经理王路顺，以其睿智、机敏、精彩的对答推介了瓦轴，赢得了领导、专家等的赞誉。当主持人请各位嘉宾用30秒的时间推介自己的品牌时，王路顺董事长慷慨激昂地说：“瓦轴ZWZ产品，一流的产品来源于无止境的创造，十项增值服务推动了旋转的世界，瓦轴集团与您同行”，并用“ZWZ增值服务”五个字道出了瓦轴品牌的核心价值。
2006-09
由中华全国工商业联合会、中国民营企业文化建设委员会等联合发起，中华工商时报、中国人民大学中国民营企业研究中心等主办的“2006第三届中国最具生命力百强企业”评选活动，日前在北京揭晓，瓦轴集团获得了中国最具生命力百强企业称号。中国最具生命力百强企业评选活动，通过近百位专家评比和筛选，以企业3年的营业额所代表的成长率作为排名核心标准，挖掘出中国最具成长活力的优秀典型企业。瓦轴集团快速发展，各项经济指标快速增长，引起了专家们的关注，名列百强榜第43位。
2006-09
瓦轴集团被辽宁省企业联合会、辽宁省中小企业联合会评为2006年度辽宁省诚信企业重点建设单位。瓦轴注重建设诚信企业，始终坚持以客户价值作为自己的工作标准，努力为广大客户提供十项增值服务，成为全国用户满意企业。
2006-09
由中国机械工业企业管理协会主办，世界企业实验室、机械工业经济管理研究院协办，《世界经理人周刊》和国家机械网承办的2006《中国机械500强》调查发布活动中，瓦轴集团公司再次荣获中国机械500强称号。瓦轴集团企业综合实力明显增强，市场地位、品牌地位持续上升，拥有了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品和国家出口推荐产品四张王牌。
2006-08
8月31日，辽宁省省长张文岳就提高产品科研创新能力，到瓦轴进行调研。他强调，要保证国家发展先进的装备制造业，保证国家发展有核心竞争力的装备制造业，保证辽宁新型的装备制造业基地能够建成，轴承产品要提供最坚实的基础，这方面瓦轴是核心的核心，瓦轴要开发出更多的高新技术产品。中国的轴承在世界是一流的轴承，打出我们的国际品牌，非瓦轴莫属!
2006-07
7月25日，第三家瓦轴产品专营公司——西安精工瓦轴销售有限公司成立。西安精工瓦轴销售有限公司的成立，使瓦轴的专营公司上升为三家。西安精工瓦轴销售公司将以ZWZ轴承为唯一经销品牌，致力于ZWZ产品在西安地区的销售与推广，更好地服务于西安地区的广大客户，扩大区域瓦轴轴承市场。
2006-06
在辽宁省工商局召开的纪念守合同重信用活动开展20周年大会上，瓦轴集团因连续20年获辽宁省守合同重信用企业称号受到表彰。瓦轴坚持以诚信为本，把合同管理与诚信建设贯彻在生产经营的各个环节，有利的维护了供需双方的利益。实施十项增值服务，实现了诚信全方位的延伸。
2006-05
荣获辽宁省特等劳动模范的瓦轴集团公司董事长王路顺从沈阳载誉归来，他说，荣誉归功于大家，他提出要在尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围中，推进思想政治工作和企业文化建设，焕发员工的创造力。
2006-04
瓦轴第二家轴承专营公司天津华美瓦轴销售公司4月22举行成立庆典，来自天当地区100多家用户代表出席了庆典。该公司将发挥专营公司服务窗口作用，依靠ZWZ品牌，为天津地区用户提供优质的ZWZ轴承，不断发展大客户，实现市场扩大化。
2006-04
在辽宁省人民政府召开的全省知识产权工作会议上，瓦轴集团被确定为辽宁省企事业单位知识产权工作示范单位。
2006-03
由中国城市经济学会、世界经济研究院、辽宁质量万里行促进会等共同举办的大连活力品牌排行榜评选活动首批大连活力品牌揭晓，ZWZ品牌获首批大连活力品牌，并列排行榜前茅。
2006-03
瓦轴有五项成果获得大连市2005年度科技进步奖。其中精密配对角接触球轴承关键技术研究与应用获二等奖，转盘轴承关键技术研究与应用等四项成果获三等奖，成为公司年度获得大连市科进步奖项最多的一次。
2006-03
在大连市2004-2005年度电子信息技术推广应用奖项目、先进集体和先进个人表彰会上，瓦轴集团SAP R/3企业资源计划系统的实施与应用项目获一等奖，瓦轴电子商务管理信息系统获二等奖，瓦轴集团被评为先进集体、张兴海被评为先进个人。
2006-01
王路顺被评为大连十大活力企业家并获活力大奖，在接受主持人采访时，王路顺说，瓦轴集团具备活力的原因就是在不断创新、不断发展中，不断用世界最新的知识、体制来改造企业。
2006-01
瓦轴集团公司召开三届三次职工代表大会，总结“十五”期间和2005年工作，谋划“十一五”发展规划，提出了2006年奋斗目标，会议号召全体员工坚持科学发展观，着力自主创新，为瓦轴跻身世界轴承十强而努力奋斗。
2006-01
王路顺入选2005大连年度经济人物。并在大连电视台演播大厅接受记者采访，细说瓦轴自主创新。王路顺以振兴中国民族轴承工业为己任，确立和实施了“四个加速工程”的发展战略和方针，致力于企业的机制创新、技术创新和管理创新，率领瓦轴集团实现了持续、快速、健康发展和在中国轴承工业的领导地位。

⑷ 瓦房店轴承集团有限责任公司 怎么样 评价 本科生毕业去那怎么样 客观的评价 谢谢!

本人就是在瓦轴工作的，10年才过来，刚刚工作两个多月，客观的说，工资不高，这里消费不低，每个月刚刚够花，公司在瓦房店，只是个县级市，地方破旧，没有大城市的繁华喧嚣，这里的人活得也比较闭塞，没有更多的娱乐方式。但是要是想要学习东西的话，还是可以的，尤其是管理层的，想在这一辈子不现实，工作两年，学点东西，在东北这块想找个不错的工作会比较容易。

⑸ 哈、瓦、洛轴承什么意思

1、释义：
国内三大轴承厂：哈尔滨、瓦房店、洛阳、生产的轴承，一些经销商把它们简称为哈瓦洛轴承。

2、拓展：
（1）哈尔滨轴承公司简介：哈轴拥有国家级企业技术中心，年平均开发新产品200余种。几十年来，哈轴建立健全了科学的规范化的质量管理体系，已通过ISO9001: 2000质量体系认证，使质量管理体系与国际标准接轨。2005年荣获“中国名牌”称号。2007年2月，哈轴HRB轴承品牌荣获国家商业部公布的2006年度“最具市场竞争力品牌”称号。哈轴新开发研制出铁路提速客车轴承，被国家铁道部确定为铁路提速客车轴承定点生产厂家。哈轴配套开发的各类航空航天轴承达2000多种规格，特别是为“神舟”五号、“神舟”六号载人飞船和长征二号F运载火箭提供几十种配套轴承，受到国家有关部门的赞扬。
（2）瓦房店轴承公司简介：
瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年，是中国轴承工业的发祥地，新中国第一套工业轴承在这里诞生，是中国目前最大的轴承企业，现由大连市人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。瓦轴集团的主导产品是重大技术装备配套轴承、轨道交通轴承、汽车车辆轴承、军事装备轴承等，主导产品的国内市场占有率均在20%以上。在设计、制造、试验检测三大技公司商标术平台和制造水平均具有一定的国际市场竞争能力。企业已拥有国家级技术中心和国家级试验室，技术中心在轴承行业排名第一，试验室检测报告可与国际16个国家23个组织机构互为承认检测结果，15000多种轴承产品全部拥有自主知识产权，并以每天诞生2种新产品的速度在扩大国内外配套领域。公司先后通过ISO9000、ISO14001、QS9000和ISO/TS16949等国际管理体系认证，并全面为客户提供“十项增值服务”。
（3）洛阳轴承公司简介：洛阳LYC轴承有限公司是河南能源化工集团装备制造骨干企业，
LYC[1]其前身是国家“一五”期间156个重点建设项目——洛阳轴承厂，是中国轴承行业规模 最大的综合性轴承制造企业之一。

⑹ 瓦房店轴承集团特种精密轴承有限责任公司怎么样

瓦房店轴承集团特种精密轴承有限责任公司是2010-12-30注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于辽宁省瓦房店市祝华街道北共济街一段一号。

瓦房店轴承集团特种精密轴承有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是9121028156552248XH，企业法人景雷，目前企业处于开业状态。

瓦房店轴承集团特种精密轴承有限责任公司的经营范围是：轴承制造、销售、科研（以上均不含法律法规禁止事项，不含危险化学品及专项审批，涉及许可审批的事项未取得许可审批前不得开展经营活动）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。

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⑺ 大连瓦房店轴承集团有限责任公司怎么样

大连瓦房店轴承集团是全国轴承的龙头企业，中央直属，尤其近年研发的汽车万向节轴承享誉国内外。
抗美援朝时期，毛主席担心美国的狂轰滥炸导致工业瘫痪，选定哈尔滨，洛阳，从瓦房店轴承内部调取大量技术人员知道，建厂。形成今天轴承瓦哈洛三巨头。
这是中国轴承的大致概况。
至于内部的工资及福利待遇嘛，这几年，换了的几届领导拼命缴税，是国家缴税大户，工人的工作及福利待遇停步不前。

⑻ 国内三大轴承厂是哪三大

轴协人士所指的三大轴承企业，分别是大连瓦轴（瓦房店轴承）集团、哈尔滨轴承集团和洛阳轴承集

团。他们占到了中国轴承市场份额的15%，其中最大的大连瓦轴集团是中国最早的轴承企业，建国前

便已存在，目前大连瓦轴正在冲刺进入世界轴承企业的前十名。这才是中国的三大轴承厂，简称哈瓦

洛，这三家都是国营的。