中铝集团财务部主任

㈠ 财务负责人与财务部主任有什么区别

财务负责人职务比财务部主任高。

㈡ 国家能源集团正式成立了吗

正式成立了

国家能源集团经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2021年世界500强排名第101位。

国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

2020年，国家能源集团资产总额17881亿元，职工总数32.6万人。2020年，国家能源集团煤炭产量5.3亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量5.3亿吨，港口吞吐能力2.7亿吨，化工品产量1528万吨。

对于国家能源集团现任领导班子成员和个人背景，华夏能源网特别搜集整理如下(截止2021年11月2日)：

1.国家能源集团董事长、党组书记 王祥喜

男，汉族，1962年8月出生，湖北仙桃人，大学学历，工程硕士，高级工程师，1987年4月加入中国共产党，1983年7月参加工作。

人物履历：

1979.09—1983.07，焦作矿业学院采煤系采煤工程专业学习

1983.07—1986.01，湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿技术员、生产技术科副科长、科长

1986.01—1987.09，湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿副矿长

1987.09—1992.04，湖北省松宜矿务局猴子洞煤矿矿长、党委委员

1992.04—1994.12，湖北省松宜矿务局副局长、党委委员（其间：1993.03—1993.06，湖北省大中型企业岗位任职资格培训班学习）

1994.12—1995.03，湖北省松宜矿务局副局长、党委委员，松宜矿务局生产技术经营开发公司经理

1995.03—1996.06，湖北省松宜矿务局第一副局长、党委委员（其间：1995.10—1995.12，湖北省委党校中青班学习）

1996.06—2000.02，湖北省煤炭工业厅副厅长、党组成员

2000.02—2000.08，湖北省煤炭行业管理办公室主任、党组书记

2000.08—2003.04，湖北省经济贸易委员会副主任、党组成员

2003.04—2006.06，湖北省质量技术监督局局长、党组书记（2000.09—2003.06，焦作工学院资源与材料工程系矿业工程专业在职学习，获工程硕士学位；2005.09—2005.10，中央党校进修班学习）

2006.06—2007.03，湖北省荆州市委副书记、副市长、代理市长

2007.03—2010.05，湖北省荆州市委副书记、市长（其间：2007.09—2007.10，中国浦东干部学院地市党政领导干部城市发展研究班学习）

2010.05—2011.01，湖北省随州市委书记、市人大常委会党组书记

2011.01—2012.07，湖北省随州市委书记，市人大常委会主任、党组书记（其间：2011.03—2011.07，中央党校中青一班学习）

2012.07—2017.06，湖北省政府秘书长、党组成员，省政府办公厅党组书记、主任

2017.06—2017.07，湖北省委常委，省政府秘书长、党组成员，省政府办公厅党组书记、主任

2017.07—2019.03，湖北省委常委、政法委书记

2019.03—2019.06，国家能源集团董事长、党组书记

2019.06—，国家能源集团董事长、党组书记，中国神华能源股份有限公司董事长

十一届湖北省委委员，湖北省第十三届人民代表大会代表

2.国家能源集团董事、总经理、党组副书记 刘国跃

男，汉族，1963年12月生，河北保定人，中共党员，1985年7月参加工作，毕业于华北电力大学电力系统及自动化专业，后获北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士EMBA，华北电力大学热能工程专业研究生学历，工学博士学位，高级工程师。

人物履历：

曾任华能石家庄分公司（上安电厂）副经理（副厂长）、经理（厂长），华能德州电厂厂长、党委书记，华能国际电力股份有限公司副总经理、党组成员；

华能国际电力股份有限公司总经理、党委副书记；

中国华能集团有限公司副总经理、党组成员；

国家电网有限公司副总经理、党组成员；

2019年11月，任国家能源投资集团有限责任公司董事、总经理、党组副书记。

3.国家能源集团董事、党组副书记 王敏

男，出生于1964年2月，山东德州人，研究生学历，教授级高级政工师。1982年7月参加工作后，在能源电力系统工作多年，曾任国家电力公司总经理工作部（办公厅）副主任，国家电网公司总经理工作部（办公厅）副主任，国家电网公司办公厅主任、总经理助理，国家电网公司工会主席，国家电网公司副总经理、党组成员。2018年5月调任华能集团副总经理、党组成员。

人物履历：

1982年07月，参加工作，在山东省德州电业局工作，两年后赴山东电力工业局（集团公司）任职。

2002年01月，出国家电力公司总经理工作部（办公厅）副主任，国家电网公司成立后便一直在国网总部任职。历任国家电网公司总经理工作部（办公厅）副主任，国家电网公司办公厅主任、总经理助理，国家电网公司工会主席，国家电网公司副总经理、党组成员；

2018年05月，任华能集团副总经理、党组成员；

2020年12月，任国家能源投资集团有限责任公司董事、党组副书记。

4.国家能源集团纪检监察组组长、党组成员 卞宝驰

男，1963年生，江苏高邮人，研究生学历。11月20日，国家能源投资集团召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团领导班子配备的决定：卞宝驰同志任党组纪检组组长、党组成员。

人物履历：

曾任中央纪委监察综合室副主任，正局级纪律检查员、监察专员兼副主任；

中央纪委办公厅正局级纪律检查员、监察专员兼副主任；

2015年07月，神华集团有限责任公司党组成员、党组纪检组组长；

2017年11月，国家能源投资集团有限责任公司党组纪检组组长、党组成员。

5.国家能源集团副总经理、党组成员 王树民

男，1962年生，工学博士，教授级高级工程师。2017年11月20日上午，国家能源投资集团召开中层以上管理人员大会，中共中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团领导班子配备的决定：王树民同志任副总经理、党组成员。

人物履历：

2017年5月，任神华集团有限责任公司党组成员、副总经理。

2017年11月20日，任国家能源投资集团有限责任公司副总经理、党组成员。

6.国家能源集团党组成员、总会计师 蔡安辉

历任中铝财务有限责任公司党委书记、执行董事、总经理；

中铝资本控股有限公司执行董事、总经理；

中铝集团总经理助理、中铝资本党委书记、董事长、总经理；

现任国家能源投资集团有限责任公司党组成员、总会计师。

第十届北京市海淀区政协委员

7.国家能源集团党组成员、副总经理 杨鹏

男，生于1967年10月，现年53岁，陕西神木人，博士研究生学历，教授级高级工程师。杨鹏在煤炭行业管理经验丰富，曾常年就职于神华集团有限责任公司。

人物履历：

曾任神华神府东胜煤炭有限责任公司补连塔煤矿总工程师、副矿长；

中国神华神东煤炭分公司乌兰木伦煤矿矿长、党委书记，补连塔煤矿矿长、党委书记等职位。

神华神东煤炭集团总经理助理兼安监局常务副局长、总工程师、副总经理、常务副总经理、总经理，董事长、党委副书记。

8.国家能源集团党组成员、副总经理 冯树臣

男，1964年出生，中共党员，硕士研究生毕业，高级工程师。

人物履历：

历任朝阳发电厂热工分场技术培训员，自动控制、计算机班技术员，自动控制班班长、专工、副主任、主任，朝阳发电厂厂办主任、运行副总工程师、生产副厂长、厂长，国电电力大同第二发电厂党委书记兼纪委书记兼第一副厂长，厂长兼党委书记，国电科技环保集团公司党组书记、副总经理，国电科技环保集团公司总经理、党组书记，中国国电集团公司人力资源部主任等职。

现任国家能源集团党组成员、副总经理。

9.党组成员、副总经理杨吉平

男，1970年6月出生，中国国籍，教授级高级工程师，中共党员，1992年毕业于中国矿业大学采矿工程系采矿工程专业。
曾任宁夏石嘴山矿务局一矿副矿长，神华宁夏煤业集团有限责任公司枣泉矿筹建处第一副处长；

梅花井煤矿筹建处党支部书记、处长，石嘴山金能煤业公司党委副书记、经理；

2009年11月—2011年08月，神华宁夏煤业集团有限责任公司副总经理、总工程师；

2011年08月—2018年10月，神华乌海能源有限责任公司副总经理、董事、党委副书记、总经理、董事长；

2018年10月—2019年08月，神华乌海能源有限责任公司党委书记、董事长(法定代表人)；

2019年08月，国家能源投资集团煤炭产业运营管理中心主任、中国神华能源公司总经理。

㈢ 国资委现任秘书王曦的简历

王曦，男，满族，1971年1月出生，内蒙古呼和浩特人，在职研究生学历，1992年4月加入中国共产党，1992年7月参加工作。1988.09-1992.07中国人民大学财政专业学习；1992.07-1997.08能源部（电力部）电力机械局、华电机械总公司干部；1997.08-2000.10中国华电电站装备工程（集团）公司财务处副处长（期间：1998.04-2000.07在湖南财经学院会计系财务管理专业学习）；2000.10-2003.05中国华电工程（集团）公司资金财务部主任；2003.05-2003.11中国华电集团公司结算中心副主任；2003.11-2005.07中国华电集团公司财务公司副总经理、结算中心副主任；2005.07-2007.04中国华电集团公司金融管理部副主任；2007.04-2007.10中国华电集团资本控股有限公司（中国华电集团财务有限公司）常务副总经理（集团公司部门正主任级）、党组成员；2007.10-2010.06中国华电集团资本控股有限公司（中国华电集团财务有限公司）党组书记（期间：2005.09-2008.07中央党校研究生院在职研究生班经济管理专业学习2008.04-2008.07中央党校国资委分校青年干部培训班学习）；2010.06-2012.09中国华电集团财务有限公司总经理、党组书记；2012.09-2012.10沧州市人民政府党组成员；2012.10-沧州市人民政府副市长。

㈣ （高级会计师）举例说明什么是企业集团内部财务公司的“收支一体化”运作模式和“收支两条线”运作模式

中铝财务集权：从200亿到500亿

2月26日，国家会计学院的颁奖台上，37岁的陈基华当选为“2004中国CFO年度人物”。

陈的身份是中铝股份（2600.HK）执行董事、副总裁兼CFO.支撑他获得上述殊荣的，是他和他供职的中国铝业公司（以下简称中铝集团）取得的骄人业绩——从2001年2月组建，到今天氧化铝行业中国第一、世界第三的地位，陈和他的同事们仅仅用了不到四年的时间。

这四年里，中铝集团创造了中国国有企业历史上少有的业绩：将系统内各自为政的“七厂一院”整合为一个资产关系高度集中的国有大型企业，完成了两次海外上市，集团属下的加盟企业也增加到现在的90多个，总资产由最初的200多亿元达到了现在的500亿元。

“没有别的，主要是中铝有一套不与众不同的中央集权财务管理体系。”陈基华这样告诉记者。

从重组到上市

“没有财务集中，中铝的体制建设就是一句空话”，中铝股份财务部综合处经理张战魁说，“财务集中为推动中铝公司体制建设起了示范作用。”

“财务集中”的主要执行者就是陈基华。用陈基华和他的助手们的话说，他们都“曾亲身历过了整个过程”——1998年，全国六大氧化铝厂家虽然同属于中国有色工业总公司管理，但都是独立法人单位，自主经营、独立核算。产品各自定价，相互间恶性竞争，这一年，中国铝行业整体亏损。

作为国企三年脱困的重点行业之一，有色行业进入整体性改造阶段。当时国务院决定撤销中国有色金属工业总公司，成立中国有色金属工业局；与此同时，铝业的重组和上市被提上了日程。最初的规划是在有色行业建立铜铅锌、铝业、稀土三个集团（均为上下游一体化的集团），然后分别上市。

然而三大有色金属集团只存在了一年，2000年8月，这一构架被撤销，所幸的是中国铝业并未裹足不前。

当年9月28日，中国铝业境外上市动员及培训工作会议在北京召开，会上，国有重点大型企业监事会主席、国家有色金属工业局副局长、中国铝业公司筹备组组长郭声琨宣布：中国铝业资产重组及境外上市工作正式启动。

2000年，国务院正式决定重组中国氧化铝行业，成立中铝公司。郭声琨为组长领衔整合。

2001年2月，中国铝业公司成立挂牌。随后公司重组“七厂一院”（山东铝业公司、山西铝厂、贵州铝厂、平果铝业公司、青海铝业有限公司、中州铝厂、山西碳素厂、郑州轻金属研究院）。

但是由于这些企业自身的特点影响，上市的步子一直进展缓慢。

也就是在此时，郭声琨找到了陈基华。2001年5月，33岁的陈基华放弃了其他公司优厚待遇，受聘到中国铝业公司担任财务管理工作，协助主抓中铝海外上市财务工作。很快，陈基华和他的同事根据公司的资产和业务状况，结合国际资本市场的特点，组织了境外上市方案。

2001年12月11日、12日，中国铝业股票最终在美国纽交所和香港联交所成功上市，中国铝业成为“9.11”以后在海外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚洲公司。这个日子距中国铝业股份公司成立仅仅三个月。

海外上市为中铝迎来了新机遇，但是上市后中铝高层们肩上的担子似乎更加沉重。

为筹备上市，中铝公司最终将服务性资产和人员剥离，用以上市的中铝股份集中了其全部精华：上市部分销售收入为176.6亿元，纯利为25.26亿元；而留在母公司的100多亿元资产，在2000年实现的销售收入仅为22亿元，实际亏损达8.07亿元。

这意味着，要想实现“脱胎换骨”的愿望，仅有一次上市是不够的，中铝还需要再一次的整合。

新一轮的整合在纽约上市三个月之后正式开始。

基于上市工作的圆满完成，郭声琨此次毫不犹豫地把财务整合的大权交给了陈基华。作为中铝的CFO，陈基华非常了解当时企业面临的诸多问题：中铝分散在各地的公司不仅拥有独立的法人地位、完整的人权、财权，而且资产规模庞大（通常有几十亿）、员工人数众多（一般有数千人），已经成为当地经济的中流砥柱，而且高级管理层也和政府有着密切的关系。他意识到，中铝改革必需实行财务管理体制改革优先。

2002年5月，中铝财务部门召开了一个被称为“新纪元”的财务工作会议，宣布总部将按照境外上市的要求和中铝公司的总体部署，建立起财务的集中管理体制，实行了垂直管理架构：财务人员统一管理、统一考核，派出财务经理或财务总监到各分公司，他们直接向总部负责；与此同时，中铝总部财务部门着力推行全面预算管理，实施资金统一管理和调度，采取收支两条线，并制定了统一的会计政策与核算办法，还建立起统一的资本性支出财务管理体系。

中国铝业财务集中统一管理正式启动。

之后，中铝确定了新的管理模式：一个管理中心（公司）、两个业务板块（氧化铝和原铝）和三个管理层次（公司、业务板块和分公司）。在这样的构架下，公司总部统一销售、主要原料统一采购，各分公司将作为生产成本中心来看待。这意味着，原先的独立企业将成为真正的生产车间，车间负责人也不再直接支配任何财务资源。

将改革进行到底

“其实，改革充满艰辛。”中铝一内部人员说。

中铝改制所做的第一件事就是从法律上取消原各省公司的独立法人资格，改为分公司。

为实现这一目标，中铝的领导层统一思想后，采取了一系列果断措施，包括进行新的人事调整：贵州铝厂的原厂长改任党委书记；青海铝厂的厂长调任北京；长城铝业的总经理调任北京；中州铝业的一把手年届退休。上述空缺的职位全部由新人担任。

要取消各地分公司的“番号”，其难度可想而知。在此过程中，中铝集团采取的策略之一是“不换思想，就换人”的铁腕。

一位亲身参与改革的管理者回忆，在资金整合时，当时他们“决定实行资金统一管理，把所有的资金集中到北京来”，但是习惯了独立企业运营的分公司认为还是应该由分公司调动自己的资金，这种情况下，总公司的“铁腕”势在必行。

该人士举例说，当时资金最多的就是青海分公司，中铝先是打电话告诉他们当天把资金汇过来，但是青海方面却置之不理。于是当天下午，中铝财务部就起草了一个文件，告知对方必须在下午4：00之前把资金汇过来，否则一切后果由对方承担。结果不到5：00，对方就把资金全部打过来了。

通过这种方法，中铝还成功地将各地独立的子公司变成了中铝的分公司。子公司变成分公司就要取消原来子公司的帐号，整合之前中铝大约有几百个帐号，整合之后每个分公司只需保留一个收入帐号和一个支出帐号。

子公司变成分公司，是中铝改制中最难的工作。“这七厂都是当时地方最大的自助企业，郑州轻金属研究院到目前为止也是世界上最大的，现在一下子要把他们变成中铝的一个分公司，而且取消财务大权，谁肯愿意呢？”上述参与改制者说。

但是改革不能停止。分公司成立后，中铝发现，分公司财务人员不集中，分公司其及下面所属厂、矿都设有财务，而且很多的财务情况不透明。于是，2003年12月的最后一天，中铝召开会议，陈基华决定，把各分公司下面所有的财务人员都集中到分公司，分公司主要财务负责人也改由总部统一任免。首先分公司财务经理由总部任命，分公司财务科长由分公司财务经理提名向总部推荐，由总部执委会统一任命，分公司财务经理不再拥有任免权。

把财务人员集中后，中铝进一步采取“紧缩”措施，在会计层面统一实现“一级核算”制。原来从车间到分厂再到总部每一个环节都有一级核算，也就是说一个公司的财务报表要通过三级汇总，才能报到总部，而在三级汇总到总部之后这些报表上的数据基本上变得面目全非。

为了彻底改变这种现状，2003年初中铝做了一个规划，就是到2004年年底公司全部实行一级核算，即：分公司任何一个地方发生的每一笔账，直接在分公司的总部记帐，所有分公司都配备上与总部联网的计算机，这样分公司的每一笔业务，总部随时都能看到。如此一来，中铝就彻底解决了分公司通过层层汇报，做手脚的问题。

此后，中铝又逐渐对公司的财务预算，绩效管理等作出了全方位的改革，这样经过两年大刀阔斧的整合，中国铝业已从四分五裂的割据状态，步入实力雄厚的联合时代。2004年与公司成立时的2001年相比，四年间，中国铝业主营业务收入增长了1.36倍，利润增长了4.54倍。

㈤ 中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图： 熊维平：董事长 首席执行官
熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士，教授、博导，北京大学博士生导师，国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副理事长，世界铝协（IAI）副理事长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商用飞机有限公司董事。
罗建川 ：执行董事 总裁
罗建川，1963年4月生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长，西南铝业（集团）有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。
公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。
为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。
员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。
公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年（2006年），公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。
职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。
工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。
1、工会在保障员工权益方面所起的作用
1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。
2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。
3)积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。
4)建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。
5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。
2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与 500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。
2、员工参与民主管理
在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：
1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。
2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。
3)通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。
4)作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。
此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。
3、劳动监察与反贪污贿赂
纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。
4、不足之处
公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。

㈥ 中国铝业广西分公司拜托各位大神

中国铝业广西分公司（全称中国铝业股份有限公司广西分公司， 以下简称中铝广西分公司 ）是中国铝业股份有限公司的成员单位之一，属非法人企业 。 中铝广西分公司的前身是平果铝业公司。 2002 年 2 月，应中国铝业公司改制上市的需要，平果铝业公司被 改制重组分为上市和存续两个部分。上市部分命名为中国铝业股份有限公司广西分公司；存续部分延用“平果铝业公司”名称。 中铝广西分公司传 承原平果铝业公司的经营性资产，是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。 中铝广西分公司的建设和发展一直得到中央领导的关心和支持。一、地理位置： 平果曾是邓小平领导创建的右江革命根据地的组成部分，东距南宁 和 西往百色城均约为 120 公里 ，南百（南宁－百色）二级公路和南昆铁路从此经过，加上右江的水运，交通条件十分优越。 中铝广西分公司坐落在广西壮族自治区百色市平果县城西郊的右江之滨，建厂初期距平果县城 7 公里 。随着平果县经济的迅速发展，如今，中铝广西分公司已与平果县不断扩大的城区相连接。 中铝广西分公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部等 13 个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、坝场管理站 12 个生产单位。截止 2003 年底，全公司有员工 5487 人，拥有大中专以上学历 1781 人，其中有高级技术职务的 83 人，中级技术职务的 486 人。民族有汉、壮、瑶、侗、土家、苗、彝、布依、回、白、蒙古、傣、藏等，其中汉族占总人数的 49 ％，壮族占 29 ％。 平果铝土矿是 中铝 广西分公司氧化铝厂的原料供应基地，平果县境内分布有那豆、太平、教美、新安、果化等五个矿区。平果岩溶堆积型铝土矿是原生沉积铝土矿在漫长的岩溶发展过程中，经风化、崩解和重力搬运等作用下形成的。矿体主要分布在背斜构造的轴部及其两翼的岩溶洼地、谷地和坡地上，

㈦ 财务部主任是什么官

国企的财务部主任一般都是关系户，官不大，但权力大

㈧ 中铝财务有限责任公司电话是多少

中铝财务有限责任公司联系方式：公司电话010-82298679，公司邮箱[email protected]，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码3条。

公司介绍：
中铝财务有限责任公司是2011-06-27在北京市西城区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市西城区文兴街1号院1号楼C座2层201-204、3层、4层2区、5层、6层、7层701-708。

中铝财务有限责任公司法定代表人葛小雷，注册资本400,000万(元)，目前处于开业状态。

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㈨ 李伯含的主要经历

2003年-2006年就读于中央党校经济学专业，获经济学博士学位。
2006年-2008年在社科院博士后流动站在职从事经济学研究。
1983年-1998年11月北京矿冶研究总院工作。
1998年12月，成功竞聘原国家有色金属工业局机关服务局副局长。
1998年-2000年，任机关服务局常务副局长、党委副书记。
2000年6月，任中国铝业公司筹备组财务部负责人、财务部副主任、主任。任内负责组织完成了上市过程中中国铝业板块资产、财务方面的全部工作，全程参与了中国铝业股份有限公司的设立和境外上市工作。
2001年底成功实现了在香港和纽约上市的目标。他针对中铝公司重组改制后的实际情况，努力争取到了中央财政对中铝公司所得税返还、下岗职工基本生活保障等多项财政资金补助，推动了企业改革改制工作的顺利进行，促进了存续企业的稳定发展。
2003年11月起，负责组建中铝置业发展有限公司，任中铝置业发展有限公司董事长、总经理。开拓中国铝业公司的房地产业务和实业投资。
2004年起，完成北京中国铝业大厦、郑州康桥华城、天津滨海湖大酒店、深圳中银花园等几个项目的运作，使中铝置业的发展步入了良性发展的轨道，成为一个业务涵盖房地产业、酒店业、旅游业、国际贸易等方面的多元化业务企业。
2012年任中国铝业公司巡视组组长