徐工集团对手

『壹』 求问 中联重科的竞争对手主要有哪些

确实如你所说，中联的主要竞争对手就是徐工和三一，徐工近年实力暴涨，比中联和三一更强，其中三一是中联的同城死敌，两家主要产品也基本类似，所以经常互相爆料。中联的主要产品有混凝土泵车：收购意大利的CIFA后成为全球最大的混凝土泵车制造商，三一主要产品也是泵车，实力较中联也差不了很多；主要产品还有工程起重机：中联工起公司是收购以前的国内起重巨头浦沅集团而来的，中联旗下的工程起重机公司有4个事业部，分别是汽车吊起重机，全地面起重机，轮胎吊起重机，履带吊起重机，中联和三一的起重机实力差不多，两个都不如徐工集团；主要产品还有环卫车：中联环卫公司是收购国内环卫老大中标而来的，所以环卫车实力国内依然第一。中联还生产塔基、路面机械、推土机、消防车等产品，但几个远不如混凝土泵车和起重机。国内还有柳工、山推、山河智能等几家还算可以的机械公司。

『贰』 徐工并购案是怎么一回事

“我现在很坦然。”徐工集团董事长王民3月19日对记者说。2006年下半年，美国凯雷集团收购徐工集团旗下徐工机械85％的股权一事，成为国内财经热门话题。这个话题具备了所有热门话题的必备要素：黑幕交易，国有资产贱卖，威胁国家产业安全。而王民是这些“阴谋”的主要策划者之一。

此事涉及的双方，也容易让人兴趣倍增：徐工，中国装备制造业的龙头。凯雷，世界上最大的私人股权投资基金，由于有多名国家领导人在该基金担任要职，是一个有“总统俱乐部”之称的投资机构。

揭发“阴谋”的是徐工集团竞争对手三一重工总经理向文波，他在博客上表示，中国机械行业将因这场并购而危机重重，他没料到，这将引发一场席卷中国的大讨论，最终的结果甚至扭转了中国传统对待外资的态度。

缘起

2004年3月王民随徐州市政府官员一同到香港做徐州经贸洽谈推广会的时候，没有想到在两年后，这场招商会中的一个项目会变成一颗炸弹。

在香港的洽谈会结束后，4月，徐工集团在《香港经济日报》刊登了一个全球“招婿”的公告。徐工集团为徐州地方国有企业，想通过引进投资者的方式进行改制，或者简单说，徐州政府想卖掉徐工集团这一当地最大企业的大部分股权。

或许是老国企的通病，徐工集团也进行了债转股，以降低公司沉重的银行贷款产生的负担，轻装上阵再图发展。引进新的资金和投资方，无疑是加速发展的方式之一。

中国华融等四大资产管理公司在2002年接管了公司的债务，并转成了相应的股权，这四大资产管理公司通过类似方式解决了很多国有企业的银行债务沉重的问题。

这笔股权曾经摆上了四大管理公司转卖的议事日程，但徐工集团又通过贷款的方式，将这笔占徐工约48％的股权，用6.8亿元“赎回”。某种意义上，徐工集团这笔交易非常“聪明”，按照可计算口径，这笔“赎回”的股权将以3倍左右的价格卖出。然而在2006年大贱卖的声讨中，徐工这笔升值国有资产的交易，未被提及。

陆续有投资机构来到徐州，考察徐工，洽谈收购事宜。“从2004年下半年开始，先后来了30多家机构。”徐工集团副总经理王岩松3月19日回忆道，他是收购中的徐工方的主要谈判人员。这30家中，有凯雷、摩根大通等国际投资基金，有卡特彼勒这种同行业的世界巨头，也有中国的行业巨头三一重工。三一重工是中国民营装备制造商，发展迅猛。“冤家”正是在此时结下的。三一重工的执行总裁向文波在2006年的夏天通过自己的博客引爆了凯雷收购徐工的大讨论。

大约在2002年，私人股权基金悄悄潜入中国内地。彼时，国内对私人股权投资基金的认识尚浅。惊动朝野的凯雷收购徐工的大讨论，让以前一直低调行事的私人股权基金摆上前台。

当时的国人只是通过某公司纳斯达克上市制造了中国年轻富豪的方式，知道了风险投资基金（英文简称VC）能点石成金。然而私人股权投资基金（英文简称PE）与VC完全不同，PE的投资方向大致是成熟企业，通过债务重组、引入先进的管理机制、引入好项目等方式让“老树发新芽”，VC则是冒着巨大的风险在早期投资或许能成功的企业。两者同属私募基金，但性质截然不同。此次被牵入讨论的凯雷收购徐工的基金，即属于PE. 2004年至2005年10月份，主角全出场了：要卖股权的徐工集团，凯雷，三一重工。这场大戏进入高潮，则是在主角全部亮相后的8个月。

发难

2006年6月6日的一篇博客文章，让徐州市政府主导的一场“招婿”行动成了大事件。此前事态平稳，未见多大波澜。这篇博客是向文波写的，文中表示愿以凯雷的价格加价30％替换凯雷做此交易。这是他讨论凯雷收购徐工的第一篇博客。

根据2005年10月25日双方在南京草签的收购协议，凯雷将以20多亿元人民币的价格收购徐工机械85％的股权。

随后，向文波在博客里逐渐将事件丰富起来：三一重工很早就与徐州方面接触，但失去了进入下一轮被选择的资格。进入第二轮的7个机构，全为国际财团。

这一说法，徐工方面做了回应：三一出价太低，第一轮就淘汰出局。

向文波还认为，选择凯雷或许是一个安排好了的“局儿”。有数据支持他这么想，因为他获得了一份同是凯雷竞争对手摩根大通基金的出价：31.98亿元人民币。很显然，这个数字直观上比凯雷方面要大方许多。

但徐州方面给“招婿”设置了很多无法简单用金额衡量的门槛儿：能否带来新项目新技术，在退出时徐工方面有一票否决权以防止被产业资本控制，徐工品牌的保留等等复杂的条款。综合评分凯雷最高——这是徐州市政府及徐工集团的判断。这些不透明的所谓评分，是给凯雷量身定做的——这是反对者向文波的判断。

基于这种迥然不同的判断结果，这个平稳运行了已近8个月、正等待国家管理部门批准的收购案，随着向文波的发难，演变成了一场大战。

到2006年的6月24日，18天的时间向文波已经在其博客发表了14篇文章，篇篇打击要害。在他的博客中，原本没有被披露的很多交易细节及数字被披露了，而徐工方面就细节问题，没有做任何正面回应。

于是，参与讨论者的观点开始一边倒：通过黑幕交易以确定卖给凯雷，贱卖以让凯雷通过这个中国的地方国有企业获得暴利，这同时也将极大地伤害中国在装备制造业的产业安全。

凡此种种，逐渐凝聚成了民族精神，卖徐工就是卖国的逻辑关系也渐渐成立。

类似的以改制之名贱卖国有资产、中国企业被外资收购后品牌打入冷宫失去了竞争力等痛苦回忆在这场大讨论中被不断刷新，特别是让中国的网民们感受到了刻骨铭心之痛。

一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凯雷的缄口回避，从行为上也很容易理解为什么在2006年6月开始的一个多月的时间舆论一边倒。

徐工有口难辩，国际惯例是，这种收购本就是商业秘密，核心数据不可能公布。“你可以不相信我们，但这些文件在监管层面是完全透明的，管理部门可以随时调审这些文件，你说我敢不敢说假话？”2006年7月6日，王岩松曾对本报记者说。

此时段，网络上也出现了一个徐工方面的博客，与向文波的博客观点针锋相对，双方文来文往，刀光剑影。网民们摇旗呐喊，民间藏龙卧虎显现无遗。

在这个热闹的6月，还有一件疑惑众生的事件：徐工集团的总经理付健在月初接到了市政府的调任令，任徐州市国有资产经营有限公司的总经理，该公司主要进行公共设施投资为主的业务，在2006年6月26日付健接受本报记者采访时认为“这种转型对我来说有点大，我更喜欢做企业”。

由于付健反对将徐工卖与外资，这个关键时刻的调任，无疑是火中浇油。

每一个不能从正规渠道得到解释的事情，都成了标识事件进展的符号，而这些符号，被不同方赋予了不同的意义。参与讨论各方的智商得到了严峻的考验。

一个月后，这场讨论惊动了上层。

『叁』 中国巨头正崛起，差点被美国30亿收购，如今怎样

在2019年公布的中国500强企业名单中，有三家重型机械类企业出现在其中，分别是三一重工、徐工集团和中联重科。作为国内机械行业的领军企业，三一重工是全球10强企业名单中的常客，在2019年全球50强机械企业榜单中，三一重工排在第7位。让人比较意外的是，徐工集团也出现在榜单中，并且比三一集团的排名还要高一位，位列第6名。

不管是三一重工还是徐工集团，只有不断提高自身的硬实力，保持创新的能动力，在跟世界强企的竞争下才能立于不败之地。

『肆』 徐工集团的竞争对手的类型和规模

具体了解哪家?哪些方面？
徐工的 主要产品线是起重机械、路面机械、混凝土机械，以及这些年上量较快的铲运机械。

现在行业里里面，三一的销售额是行业第一，主要的产品线是混凝土、挖机、起重机，上量快，除了三一产品线飞快的更新换代，还得益于三一较为变态的营销政策，可以这么说，三一的激进的政策，直接影响了整个行业。

中联重科和三一原本同城，但是近年各种矛盾将两年推上了风口浪尖。两家除了同城之外，产品线冲突较多也是一个原因，中联除了环卫机械行业摇摇领先，混凝土，起重机械，以及路面、挖机都有涉猎。重点区域和三一基本重合。

自己敲的，楼主还有哪些方面的疑问，可以继续咨询，我做这一行，好些年了

『伍』 徐工收购案

破译徐工收购案：从问题到主义

编者按：徐工收购案的风头能压过四年一度的世界杯足球赛，多少让人感到意外。但和娱乐为主旋律的足球赛不同的是，徐工案让国资管理部门在民营企业崛起和外资大举进入开放的中国市场的背景下，看到了大型国有企业进退维谷，最终沦为“人为刀俎我为鱼肉”的尴尬处境。在对外开放的新形势下如何制定国家重点产业的发展政策，国有资产如何保值增值，以及如何正确认识保护民族产业和对外开放的关系，如何正确评判外资的作用等应该如何给出新解，这是徐工案让我们重新思考的问题。

三一重工，

高唱经济爱国主义为哪般

■王青松

股改前还是默默无闻的三一重工，如今可是出尽了风头。不但上市公司三一重工成了股市新星，其董事长和执行总裁更是“出落”成明星中的明星。

一年前，三一重工领1300家上市公司之先完成股权分置改革；一年后的今天，G三一非流通股股东所持有的1093万股禁售期正式结束，拉开了G股非流通股股东限售股解禁的序幕。

一年前，三一重工董事长梁稳根凭借“猪论”一夜成名；一年后的今天，三一重工总裁向文波因搅局徐工并购案而名震天下。

由谁来打响股改头炮并不重要，因为即便不是三一，也总会有“四一”“五一”来承担，而“猪论”和以博客发起并购战就不同了，这显然需要超出常人的“大智慧”。目前看来，似乎也只有梁稳根和向文波能担此重任了。

梁稳根“大猪拱食小猪别闹”的言论，可谓“感天动地”。他称：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”言外之意，没有他这头大猪的拱食，中小投资者什么都得不到，颇有睥睨天下舍我其谁的英雄气概。

相对于梁稳根的直白，深得博客之道的向文波则要艺术得多。在博客中，向文波表示：“现在我的问题是：全盘接受凯雷方案，并加价30%也就是26亿人民币，三一能否收购徐工？”其后，向文波继续撰文称三一集团愿再加价1亿美元，以4亿美元收购徐工。

向文波用一连串的反问来抒发自己的拳拳爱国之心：“优势产业是中国经济参与全球竞争的资本，如果弱势的不能生存、优势的又被卖掉，中国经济的前途在哪？强国梦靠什么实现？！”“难道我们要想靠外国人来为我们的现代化提供装备？帮中国创造先进武器？为中国人集聚先进技术吗？”

看到以上这些文字，相信是中国人都会被感动。在为向先生的爱国情怀感动的同时，私下里觉得有一个问题还是必须得弄清楚：在当年三十多家徐工改制参与者中报价处于倒数一二位的三一，选择目前这个时机向徐工高调高价发起敌意收购，这到底是一场真正的并购战，还只是为了吸引国人的注意力而导演的一场肥皂剧？

向文波的“异动”立刻引发了徐工科技的反击，也受到了外界的不断质疑。英国金融时报援引一位知情人士的话说：“给已达成的交易搅局，从而削弱像徐工机械这样处于巨大转变关头的对手，这符合三一重工的利益。”该报甚至表示，目前中国国内对外资收购著名中国企业存在反对力量，向文波的言论是想要设法利用这股力量。

孰是？孰非？这是个问题。

经济爱国主义主要指运用国家力量阻止外国企业并购本国的大企业，推而广之，也泛指一些公司和个人的类似行为。近年来，欧美等国经济爱国主义很有市场，尤以法国为甚，阿赛洛收购米塔尔钢铁和百事收购达能便遭遇了强硬的经济爱国主义的阻挠，中海油洽购尤尼科时也遭遇过美国的经济爱国主义。

笔者以为，在民族和国家利益面前，适当的、有选择的经济爱国主义是必须的，在特定的战略性部门和领域必须限制外资进入。但同时，也必须清醒地认识到经济爱国主义实质是狭隘、片面的本国利益的体现，它阻碍市场经济的正常发展，在经济全球化的形势下，合作、双赢才是正确的策略选择。

向文波投出的武器无疑是重量级的：“徐工可以由外资参股，但不能由外资控股”、“徐工不能贱卖”。这不能不让人想起去年下半年盛极一时的“银行贱卖论”，客观地说，“银行贱卖论”当时在吸引人们关注的同时，确实在金融改革进程中造成了一定的思想困扰。

理性地看，不管承受“贱卖论”重压的商务部最后如何裁决凯雷并购徐工案，不管向文波最终使出何种撒手锏，在外资入股国企的问题上，关键还是在于如何在安全和效率间寻求最佳结合点，关键还是如何使国企通过并购重组获得最大的发展动力。

在市场经济飞速发展的今天，将一桩正常的市场行为动辄上升到国家和民族的高度是不可取的，在一场正常的竞购战中无限上纲上线也是不可取的。当然，如果盗用爱国主义的旗帜只为谋求一己私利的最大化，就更加不可取了。

目前而言，尚无法判断向文波的真正意图何在,也无法判断三一是否如徐工所言“在说谎”，但有一点可以肯定，向文波博客风波乍起之时，限售股即将解禁的G三一股价随之狂飙猛进，在股市行情不稳之时独领风骚。

领教过“猪论”的轻慢和矜持之后，再来审视眼前的一幕幕，真是别有一番滋味在心头。

徐工科技，

怎么你就握不住命运的手

■马世新

对于上海今年高考的作文题目《我想握住你的手》，徐工集团的高管和徐州市国资部门的官员或许会百思不得其解，毫无疑问，和他们一样困惑的还有国际著名的投资集团凯雷，以及以挑战面目出现的三一重工，他们的作文题目都是：《徐工，我想握住你的手》。

近期本无悬念的凯雷收购徐工案因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全，并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团。更有消息称，该收购可能遭遇政策狙击。

作为全国最大的工程机械企业和徐州市国有独资企业，徐工集团最终沦落为群雄争相吞食的命运，发人深思。作为全国工程机械行业的龙头，徐工集团在做大的过程中出现了严重的财务危机，尤其是在最近几年，主导产品被国内竞争对手超越，加之宏观调控的影响，很多下属工厂经营状况日趋恶化，产品和业务转型慢，不适应市场变化，甚至已经拖欠工资。在此背景下，各大商业银行被迫对其进行债转股。但，集团仍有大量不良债权，经营难以为继。这恐怕是徐工集团不得不卖的最直接的原因。

徐工集团的子公司徐工科技(000425)在证券市场形象欠佳，难以继续融资，使得徐工集团只能自卖求生。徐工科技的背后一直有南方证券和德隆的影子，其股价曾长期被操纵，并以大量送股的形式来稀释股权，其K线图和南方证券操控的哈药集团及德隆老三股走势如出一辙，并最终经历股价雪崩。徐工科技由业绩优良变成巨额亏损，实在有业绩造假的嫌疑。上周，徐工一副总称德隆曾以2.2亿美元收购徐工国有股，亦表明确实公司曾与德隆有染。如果是傍上德隆,那么患上德隆病就比较容易理解了。

试图要收购徐工的三一重工只是一家销售规模只及其1/3的民营企业，着实让人感慨。为何民营蛇屡屡吞食国有象？这也非常值得国资管理部门反思。同样，一家国家战略产业龙头企业被外资收购可能对整个行业造成不良影响也应值得推敲。

但是，我们认为，最值得反思的却是，像徐工集团这样的行业龙头为什么不能自己握住命运的手，而要求助于外资或中小民营企业呢？

我们无法了解全貌，但从一些片段中，也许可以看见端倪。徐工集团向收购者开出的首要条件竟然是：要求收购完成3年内保留现有高管不变，不得进行裁员。我们不清楚凯雷投资答应这些看是无理要求的真正原因。企业经营出现问题，现有高管应该承担主要责任；经营战略转变，同样需要人力资源重组。

也就是说，即使是凯雷收购了徐工集团，公司在未来3年内也不会有大的改变。3年以后呢？也许会转手卖掉，因为凯雷毕竟只是投资公司，利益最重要。据说，最可能接手的是徐工的最大竞争对手卡特彼勒。对后者来说，未来徐工的经营成败并不重要，重要的是消灭了竞争对手，仅仅付出一点收购费用的代价是可以承受的。

这让我们想到了徐州的另一家大型国企徐洗的命运。这家在上世纪八九十年代以生产海鸥洗衣粉闻名的全国洗涤剂行业龙头被洗涤剂巨头德国汉高收购75%股权后，基本销声匿迹了，已更名为徐州汉高的该企业目前年产量已不足以前的1/10，亏损严重，甚至汉高也有意退出，打算将其出售给联合利华。

汉高救不了徐洗，凯雷或卡特彼勒难道就一定能拯救徐工吗？我们不知道。

像三一重工这样的民企能救徐工吗？徐工的高管显然对其自称有这样的能力不屑一顾，尽管向文波信誓旦旦。

徐工也许应该再努力自救。但是，我们看到的却是，徐工松开了命运的手。

『陆』 三一重工收购徐工集团的动机和可行性分析

徐工集团不能卖给凯雷，理由如下：
从徐工集团的角度来讲，把徐工集团卖给凯雷或许可以得到更多的实惠．毕竟凯雷的资金实力更强．但是假如把徐工集团卖给凯雷，获益的可能是徐工集团的高层，缺乏监管的国有企业高层在谈判的过程中有可能被人家收买贿络，压低徐工集团的价值．而底层员工可能不会获得什么额外的收益，他们只有失去．无论价钱卖的怎样，徐工集团高层的利益是跑不掉的，卖的越低他们的收益或许越高．而底层员工获得的不会超过他们应该获得的．
从凯雷的角度来讲，由于凯雷是资本运作性的公司，不是机械类的公司，它买了徐工集团以后肯定把徐工集团转卖给卡特彼勒，丛中赚取数额可观的差价．而卡特彼勒控制徐工后，鉴于徐工集团在国内机械领域中的实力和地位，卡特彼勒实际上消灭了它的一个主要竞争对手．徐工集团的实力将漫漫下降，因为这符合卡特彼勒的利益．这样的例子太多了．君不见吉列收购南浮电池后南浮电池的命运吗．到那时，我们将不得不目睹前辈辛苦创立的徐工集团凄惨命运．而日子最难过的将是徐工集团的普通员工．

『柒』 柳工集团，徐工集团，厦工集团，株工集团的比较

这个不能一概而论，不同的集团的优势产品不一样。
就综合实力而言，徐工无疑目前仍是中国工程机械的龙头企业，其次是柳工，厦工，株工。
起重机而言，徐工是你提到四个集团中最好，与之相抗衡的是三一，中联和长江。
装载机而言，柳工强于徐工，厦工和株工。

『捌』 三一重工，中联重科，徐工集团，这三家企业哪家实力更强一些

三一重工实力更强一些，因为三一重工在2011年7月，以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是截止2020年8月以来唯一上榜的中国机械企业。

三一重工股份有限公司是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”坚持自主创新迅速崛起。2003年7月3日，三一重工在A股上市。

2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业。

2019年11月13日，三一 重工股份有限公司上榜单项冠军产品名单。2019年12月，三一重工股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第33位。

(8)徐工集团对手扩展阅读：

据统计，国内400米以上的高楼，70%都是由三一混凝土设备完成施工任务，500米以上高楼，则全部是由三一的泵送设备完成泵送施工任务。

在国外，世界第一高楼迪拜塔、欧洲第一高楼俄罗斯大厦、日本第一高楼阿倍野中心等都有三一重工的设备参与建设，三一重工是当之无愧的“世界泵王”。

除了高楼建设，三一重工在三峡工程、“鸟巢”体育馆、伦敦奥运场馆、巴西世界杯场馆、新加坡世界最高摩天轮、印度帝国大厦、俄罗斯萨彦·舒申斯克水电站、哈萨克斯坦红港油田、阿尔及利亚东西高速公路等全球重点工程中，同样贡献巨大。

『玖』 谁能给一个徐工集团各分公司的综合实力排名

徐工旗下排名：
第一肯定是重型，这是徐工的龙头支柱。
第二是徐工科技，包括装载机，压路机，摊铺机和混凝土搅拌站。
第三是筑路，主要是平地机。
第四是随车吊厂。

『拾』 工程机械三巨头：三一重工，中联重科，徐工机械，谁更有潜力

工程机械三巨头：三一重工，中联重科，徐工机械，谁更有潜力？

全世界都知道中国是基建狂魔，但基建更离不开工程机械，工程机械领域的三一重工、中联重科、徐工机械，你认为谁最后谁更有潜力成为机械领域的茅台呢，我们分别从不同的角度来看下。

三家企业从股权结构上来看

三一重工的实际控制人是三一重工掌舵人梁稳根，中联重科的实际控制人是湖南省人民政府，徐工机械的实际控制人是徐工集团。

仅从这个角度来说，我认为三一重工的经营灵活性更高，因为国有企业受各种制度的影响没有个人企业经营更灵活，也就是说管理效率上要略逊一筹。

从最近的的财务指标上来看（三季度财报）

三家公司的差距还是比较明显的，衡量公司核心赚钱能力的指标净资产收益率ROE三一重工可以说是遥遥领先中联重科和徐工机械，三一重工的净资产收益率最好，高达24.06%，远高于行业平均水平的4.17%，以及中联重科和徐工机械。

从衡量估值重要指标之一市盈率角度来看，三一重工的市盈率要比中联重科和徐工机械的市盈率要高，虽然从简单的估值角度来看，三一重工看起来好像最贵，中联重科最便宜，但是从另一个角度也可以看出，三一重工显然更受市场的资金的追捧。

从收入和净利润角度来看，三一重工最新财务数据显示收入为734.24亿元，净利润为124.50亿元，分别同比增长24.26%和34.69%；中联重科收入为452.44亿元，净利润为56.86亿元，分别同比增长42.48%和63.41%；徐工机械收入为512.87亿元，净利润为24.34亿元，分别同比增长18.61%和﹣19.40%。

站在相对效益率和成长性角度来看，显然中联重科的数据更为优秀，而徐工机械数据最差，徐工机械显然是增收不增利；但是从绝对值上来看，显然三一重工是最好的。

从三家公司的业务构成上来看

三一重工工程机械产品产品占比整体收入95%以上，其他业务收入占比相对较小。说明三一重工整体的业务思想是聚焦主业发展，尤其是其混凝土设备已经成为了全球第一的品牌，另外挖掘机，重型起重机，路面设备等已经成为的中国第一品牌。

中联重科除了传统的工程机械领域外，在农业领域和环卫领域不断加大投资力度，相信很多城市的环卫机械和农田里的农业机械都可以看到中联重科的身影。

徐工机械是专注于工程机械领域的传统制造商，是产品最完善，最齐全的工程制造商之一。

随着疫苗研发的进度越来越快，世界经济将很快重新回到复苏的进程中来，那么相应的各个国家也都着手通过各种方式来恢复经济，而拉动基建领域将会对经济产生明显的刺激，而且还可以提供更多的就业机会。

不仅仅是我们国家对大基建十分重视，国外也同样重视，尤其是欧洲老旧的基础设施建设更需要大量的工程机械设备。

而我们的工程机械三巨头三一重工，中联重科，徐工机械海外市场占比均不算高，那么将来谁能够在国际化的道路上做的好，谁就可能实现快速的增长。

就目前来看，三一重工的各项数据总体上在三巨头当中是最优秀的，同时在智能制造方面也是领先于另外两家巨头的，所以二级市场的股价表现也说明三一重工无疑是最受市场追捧。

而中联重科在巩固原有传统机械的同时，积极在城市环卫领域和农业领域拓展，尤其农业领域我非常看好，因为中国的农业自动化跟发达国家相比还是比较落后，机械普及率低，那么也恰恰说明了农业机械领域孕育着巨大的机会。

徐工机械作为老牌的工程机械大哥，近些年与三一重工和中联重科相比，确实很多地方落后了不少，但是徐工机械底蕴丰厚，相信在未来市场中会越来越好。

就投资价值角度来说，我认为排序应该为：

三一重工>中联重科>徐工机械

就发展潜力角度来说，我认为排序应该为：

中联重科>三一重工>徐工机械

以上的排序是我个人的一些看法，你们认为三一重工，中联重科，徐工机械哪个更有投资价值和潜力呢？