中材集团班子成员

『壹』 谁能给我介绍下邯郸中材建设有限公司的一些非官方信息呢

邯郸中材建设有限公司（原中国建材工业建设邯郸安装工程公司）或邯郸中材建设有限公司南京分公司位于河北省邯郸市，地处京广铁路重要枢纽之一，交通便捷。我公司是从事建材工业机电设备安装的专业化公司，目前已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三标体系认证。是中国建设银行、中国工商银行AAA级信用企业。国家建设部授予的全国先进施工企业。荣获多项国家和省级施工奖，并具备各种施工资质。是国家一级资质施工企业。

四十多年来，我公司一直从事水泥工业的机电设备安装和水泥厂专业设备的制造，具有安装日产2000吨以上水泥熟料的大型水泥厂的资历和丰富经验，先后完成了100多个国内外建设项目，其中大多数为国家重点项目或台、港商及外商投资项目，并将业务延伸至马来西亚、巴基斯坦、孟加拉、老挝、沙特、也门，�亓斯�馐谐。�⒊械A硕喔龉こ套艹邪�钅俊?SPAN lang=EN-US>

公司下属二个机械制造厂，分别位于邯郸和南京,并设有多个流动制作点和项目经理部。拥有30000吨/年的设备和钢结构制造能力，在同行业之中首屈一指。能够承担700t/d－10000t/d水泥厂的设备制造、安装、调试任务。

公司实力雄厚，有职工1800余人，拥有各类技术人员277人，其中高级职称以上人员99人，五级以上工人(含技师、高级技师)1200人。一级资质项目经理30人，二级资质项目经理45人，注册会计师4人。组成了一支能打硬仗的职工队伍。公司拥有大量各种施工设备，能满足大中型水泥厂的安装施工需要。

公司领导班子年富力强，平均年龄40岁，素质高，具有全新的管理理念，且全部担任过多年项目经理，业绩斐然。为适应市场需求，公司不断进行结构调整和业务链的延伸，造就了一个服务功能齐全、管理到位的现代企业。

邯郸中材建设有限公司通过正确的市场定位，优化管理，积极创新，在激烈的市场竞争中处于不败之地。2004年实现产值12亿元。

为迎接我国加入WTO，经济全球化带来的机遇和挑战，公司倡导人性化管理模式，人才理念是：以人为本，尊重员工个性，关心员工生活，约束行为，激励上进。

『贰』 中国中材国际工程股份有限公司的公司简介

中国中材国际工程股份有限公司(南京)是中材国际的母公司（在本网站中均简称为“中材国际母公司”）,由中材国际南京水泥工业设计研究院与邯郸安装公司及中材国际北京总部的工程技术业务部分成员于2008年12月组建而成，目前是中材国际的主要业务板块。公司于1997年通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证，2007年通过了GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的认证。
中材国际母公司在继承并整合中国水泥工程建设业50多年积累的优势资源和经验教训的基础上，通过众多项目的工程设计和工程总承包建设实践，在帮助业主实现最大投资效益的同时，自身得到了快速发展，且在推动我国水泥工业技术进步方面作出了重大贡献。如国内首条5000t/d和首条10000t/d熟料新型干法生产线工程设计、配套技术咨询和工程服务任务的成功履约。同时，在提升公司国际信誉和品牌实力方面也是业绩突出。如沙特SPCC 5000t/d 熟料生产线和RCC 5000t/d 熟料生产线以及SCC 10000t/d 熟料生产线，等等，已经成为中材国际海外总承包工程的标杆，国家主席胡锦涛于2009年2月11日上午就参观了中材国际总承包的沙特RCC 5000t/d 熟料生产线现场。这些里程牌工程的工程设计和配套的技术支持，其开拓性的完成，为这些项目的成功履约奠定了坚实的基石。
目前，中材国际母公司在宁职工超过800人，其中工程技术人员占有80%的比例，因此人力资源的优势是母公司的最大实力优势。另外公司拥有18层的设计绘图大楼、20000m2的研发基地和4000 m2的试验研究中心及理化测试中心，配备有现代化的试验研究、测试装备等；同时，中材国际母公司还建立了二个装备研发制造基地。这些硬件条件的配套，为公司业务的拓展和公司实力的提升，提供了强大的实物基础。整合后的中材国际母公司，具有完整的工程总承包服务体系和自主知识产权，可为国内外的客户提供——各类工程的总承包建设的集成服务；各类工艺技术、工艺装备、控制系统的研发、制造和优化服务；全厂生产集成管理服务；以及市场调查、引资策划、矿点和厂址选择、原料试验研究及评价、可行性研究、工程设计、招投标咨询、设备供货、设备研制、设备安装、工程监理、人员培训、生产调试、资产评估、环境评估等各单项技术服务；等等。
依据“全力推进公司国际化进程，完善技术创新和管理创新体系，持续提升系统集成服务能力，成为全球水泥工程建设市场一流企业”的公司发展战略目标，中材国际母公司一直在有序有节地开拓着各业务板块。国内工程设计业务持续抓好，国内总包业务大力拓展，以为业主获得最大综合效益为最终目标；同时，积极开拓国际工程设计和总包业务领域，并在越南、中东和南非取得了较大的收获。综合概括，中材国际母公司的主要业绩范围和业务框架如下：
（1）大力发展工程总承包业务，项目建设成效显著。紧密结合国内外水泥工业发展趋势和市场需求，确立了以工程总承包业务为核心的发展战略，几年来连续跨出了几大步：坚定不移地发展工程总承包→加快走向国际工程总包市场→迅速建立“三标一体”管理体系和工程总包业务体系。至2008年底，共开展了18个计20条大中型水泥生产线项目的工程总承包和一个总包项目管理，有16条线已成功建成投产，其中有12条线已取得履约合格证；EPC总包业务收入占总收入的比例逐年提高，由2003年的18%上升到2008年的75%；工程总承包已初步形成了越南、中东、非洲和国内四大区域。工程总承包已经成为公司进一步做大做强、实现又好又快发展的核心业务和科技创新、锻炼队伍的重要平台，已为公司持续稳定和跨越发展确立了新的竞争优势。
（2）全面协调各业务发展，为公司科学发展奠定基础。承载50多年发展历程的公司设计业务，在进入21世纪后实现了全面创新与突破。铜陵海螺5000t/d熟料国产化示范线是我国投产的第一条5000吨级国产化生产线，国产化率达到96%，该项目荣获国家第十一届优秀工程设计铜奖；铜陵海螺2×10000t/d熟料线是国内投产的第一条万吨级生产线，是当时世界上最大的水泥建设工程；沙特SCC 2×10000t/d熟料线总包项目的建成投产，标志着公司工程技术与国际技术的全面接轨。公司设计生产能力实现了数倍增长，2003年以来完成国内外各种规模水泥生产线的设计项目约350条，已投产项目均实现了达标达产运行，极大地提高了公司的市场和品牌声誉。
（3）装备制造基地的建设取得了重大进展。设立了溧阳中材和扬州中材二个装备制造基地，由这二个基地制造的大型2NPC2025双转子破碎机已启运至国外总包工地，并拥有了目前最大的国内市场占有业绩；最大规格的莱歇LM69.6立磨（分交部分）也已发运到世界各地；万吨生产线冷却机上的配套辊破已完成主体制造等等。到目前，公司核心装备产品的研发—试制—制造平台已初步搭建，为母公司总包核心业务的发展提供了有力的保障和实现途径。
（4）技术创新工作持续加强，加快了公司的核心竞争能力。中材国际母公司确立了创新提升、持续发展的科学理念，企业的核心竞争能力得以进一步提高。近年来先后完成了100多项科研成果，由此获得国家和省部级科技成果进步奖、优秀工程设计奖、优秀工程奖和优秀工程总承包奖等多种奖项133项；拥有21项专利，形成了一批自主知识产权的专有核心技术。其中重大研发项目“新型干法窑预分解系统集成优化与工程应用”获得国家科技进步二等到奖，是迄今为止建材行业获得的国家最高奖。
发展——对一个国家来说是硬道理，对一个企业来说也是硬道理。相信，中材国际母公司的未来会有更大的发展，并能在推动国内国际水泥工业技术的进步中作出巨大贡献。

『叁』 中材国际的领导团队

董事会（9名）
1董事长：王伟先生
2董事：谭仲明先生
3董事：刘志江先生
4董事：武守富先生
5副董事长：于兴敏先生
6董事：夏之云先生
7独立董事：孙向远先生
8独立董事：刘萍女士
9独立董事：余云辉先生
党委
1党委书记：于兴敏先生
2党委副书记：贺岚曦先生
监事会（5名）
1监事会主席：张江女士
2监事：鲁英女士
3监事：赵红女士
4职工代表监事：陆洋先生
5职工代表监事：曹玲女士
经营团队（12人）
1总裁：武守富先生
2副总裁：吴选民先生
3副总裁：宋寿顺先生
4执行总裁：夏之云先生
5执行常务副总裁：邢涛先生
6副总裁：蒋中文先生
7副总裁：彭建新先生
8副总裁：焦烽先生
9副总裁：沈军先生
10执行常务副总裁：赵惠锋先生
11副总裁：方芳女士
12财务总监：于凯军先生

『肆』 中国材料工业科工集团公司 旗下都有哪些公司

中材料集团现有直属单位及控股公司76家，其中，企业37家、国家级科研设计院13家、地质勘查单位26家，分布在全国各地，在美国、日本、中东和非洲等国和地区设有分支机构。 成员单位 · 中材矿山建设有限公司 · 中材科技南京玻璃纤维研究设计院 · 北京玻钢院复合材料有限公司 · 苏州中材非金属矿研究设计院有限公司 · 中材科技（苏州）有限公司 · 中材科技风电叶片股份有限公司 · 中材高新材料股份有限公司山东本部 · 北京中材人工晶体有限公司 · 江西中材太阳能新材料有限公司 · 中材高新江苏硅材料有限公司 · 中材金晶玻纤有限公司 · 中材水泥有限责任公司 · 厦门艾思欧标准砂有限公司 · 宁夏建材集团有限责任公司 · 新疆天山建材(集团)有限责任公司 · 中国建材工业对外经济技术合作公司 · 武汉建筑材料工业设计研究院 · 中国非金属矿工业公司 · 中国中材进出口有限公司 · 中材矿业有限公司 · 中国中材股份有限公司 · 中国中材国际工程股份有限公司 · 中材科技股份有限公司 · 新疆天山水泥股份有限公司 · 泰山玻璃纤维有限公司 · 宁夏赛马实业股份有限公司 · 中材高新材料股份有限公司 · 中材节能发展有限公司 · 中材地质工程勘查研究院 · 中国中材国际工程股份有限公司（南京） · 天津水泥工业设计研究院有限公司 · 成都建筑材料工业设计研究院有限公司 · 苏州中材建筑建材设计研究院有限公司 · 中材建设有限公司 · 邯郸中材建设有限公司 · 苏州中材建设有限公司 · 中国建材装备有限公司 · 浙江中材工程设计研究院有限公司 · 河南中材环保有限公司 · 上饶中材机械有限公司 · 建材七○一矿 · 太原西山石膏矿 · 株洲纤维水泥制品厂 · 中材集团科技开发中心 · 北京市朝通经贸公司 · 中国建材工业地勘中心河北总队 · 中国建材工业地勘中心山西总队 · 中国建材工业地勘中心内蒙古总队 · 中国建材工业地勘中心辽宁总队 · 中国建材工业地勘中心吉林总队 · 中国建材工业地勘中心黑龙江总队 · 中国建材工业地勘中心江苏总队 · 中国建材工业地勘中心浙江总队 · 中国建材工业地勘中心安徽总队 · 中国建材工业地勘中心福建总队 · 中国建材工业地勘中心江西总队 · 中国建材工业地勘中心山东总队 · 中国建材工业地勘中心河南总队 · 中国建材工业地勘中心湖北总队 · 中国建材工业地勘中心湖南总队 · 中国建材工业地勘中心黑龙江总队 · 中国建材工业地勘中心江苏总队 · 中国建材工业地勘中心浙江总队 · 中国建材工业地勘中心安徽总队 · 中国建材工业地勘中心福建总队 · 中国建材工业地勘中心江西总队 · 中国建材工业地勘中心山东总队 · 中国建材工业地勘中心河南总队 · 中国建材工业地勘中心湖北总队 · 中国建材工业地勘中心湖南总队 · 中国建材工业地勘中心广东总队 · 中国建材工业地勘中心广西总队 · 中国建材工业地勘中心陕西总队 · 中国建材工业地勘中心甘肃总队 · 中国建材工业地勘中心青海总队 · 中国建材工业地勘中心宁夏总队 · 中国建材工业地勘中心新疆总队 · 中国建材工业地勘中心四川总队 · 中国建材工业地勘中心云南总队 · 中国建材工业地勘中心贵州总队

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『伍』 中组部干部三局 保监会

一般认为，中央企业主要特征有三，一是资产财务关系在财政部单列；二是人事关系在人社部单列；三是经营上在国家计划中单列（国务院可以直接向其行文）。
除了上述中央企业外，中央部委所属的6000来家企业，有时候也被称为中央企业，但并不符合“三个单列”的标准，严格意义上只能算部委企业。
经过多年来持续重组整合，符合上述定义的中央企业目前有138户（截至2016年4月）。其中，由中央直接管理主要负责人（董事长、党委书记、党组书记、总经理、监事长）的中央企业、中央金融机构，一般在在官方语境或中央媒体中又被称作中管企业和中管金融机构（中央在发文中一般称为：中管金融企业、部分国有重要骨干企业），这样的企业为70户（截至2016年4月，国资委监管51户其他类别19户）。
根据产业属性和管控主体，这些央企大体分为四类：
一是实业类中央企业，主要为106户由国务院国资委代表国务院履行出资人职责中央企业：
1中国核工业集团公司
2中国核工业建设集团公司
3中国航天科技集团公司
4中国航天科工集团公司
5中国航空工业集团公司
6中国船舶工业集团公司
7中国船舶重工集团公司
8中国兵器工业集团公司
9中国兵器装备集团公司
10中国电子科技集团公司
11中国石油天然气集团公司
12中国石油化工集团公司
13中国海洋石油总公司
14国家电网公司
15中国南方电网有限责任公司
16中国华能集团公司
17中国大唐集团公司
18中国华电集团公司
19中国国电集团公司
20国家电力投资集团公司
21中国长江三峡集团公司
22神华集团有限责任公司
23中国电信集团公司
24中国联合网络通信集团有限公司
25中国移动通信集团公司
26中国电子信息产业集团有限公司
27中国第一汽车集团公司
28东风汽车公司
29中国第一重型机械集团公司
30中国机械工业集团有限公司
31哈尔滨电气集团公司
32中国东方电气集团有限公司
33鞍钢集团公司
34宝钢集团有限公司
35武汉钢铁（集团）公司
36中国铝业公司
37中国远洋海运集团有限公司
38中国航空集团公司
39中国东方航空集团公司
40中国南方航空集团公司
41中国中化集团公司
42中粮集团有限公司
43中国五矿集团公司
44中国通用技术（集团）控股有限责任公司
45中国建筑工程总公司
46中国储备粮管理总公司
47国家开发投资公司
48招商局集团有限公司
49华润（集团）有限公司
50中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司
51中国商用飞机有限责任公司
52中国节能环保集团公司
53中国国际工程咨询公司
54中国诚通控股集团有限公司
55中国中煤能源集团公司
56中国煤炭科工集团有限公司
57机械科学研究总院
58中国中钢集团公司
59中国钢研科技集团公司
60中国化工集团公司
61中国化学工程集团公司
62中国轻工集团公司
63中国工艺（集团）公司
64中国盐业总公司
65中国恒天集团公司
66中国中材集团公司
67中国建筑材料集团有限公司
68中国有色矿业集团有限公司
69北京有色金属研究总院
70北京矿冶研究总院
71中国国际技术智力合作公司
72中国建筑科学研究院
73中国中车集团公司
74中国铁路通信信号集团公司
75中国铁路工程总公司
76中国铁道建筑总公司
77中国交通建设集团有限公司
78中国普天信息产业集团公司
79电信科学技术研究院
80中国农业发展集团总公司
81中国中纺集团公司
82中国中丝集团公司
83中国林业集团公司
84中国医药集团总公司
85中国国旅集团有限公司
86中国保利集团公司
87中国建筑设计研究院
88中国冶金地质总局
89中国煤炭地质总局
90新兴际华集团有限公司
91中国民航信息集团公司
92中国航空油料集团公司
93中国航空器材集团公司
94中国电力建设集团有限公司
95中国能源建设集团有限公司
96中国黄金集团公司
97中国储备棉管理总公司
98中国广核集团有限公司
99中国华录集团有限公司
100上海贝尔股份有限公司
101武汉邮电科学研究院
102华侨城集团公司
103南光（集团）有限公司已与珠海振戎公司实施重组，正在办理工商登记手续
104中国西电集团公司
105中国铁路物资（集团）总公司
106中国国新控股有限责任公司
其中，前51户中央企业的董事长、党委（党组）书记、总经理的人选由中央政治局常委会研究决定，这与一般副部长级干部的任免权限相同，因此被认为相当于副部级干部。
但由于其任职年龄可以到63岁，又与一般副部级干部略有区别，仅仅比正部级65岁任职年龄差2岁。
这些企业的副职领导，以及其余国资委管理央企的领导班子成员均由国资委党委研究决定，前者归口在国资委企干一局，后者归口在企干二局。其中，非51户央企的法定代表人（多数是董事长）须报国务院党组任前备案同意。
其中，51户副职与非51户正职和副职之间也存在一些级别差异。
一般认为，51户副职出任非51户正职可以理解为提拔。比如当年神华副总经理王安转任非中煤总经理，中石化副总经理许开程任南光集团董事长等等。
两类副职之间，一般也是51户副职高于非51户副职。
（小编：此外，还有央企出资成立的铁塔公司，以及央企资产划拨组建的中航发两家公司，并未列入国资委监管名单，但不少人习惯上也把这两家企业划归央企行列，其中中航发的主要负责人是由中组部任命的，规格与51户央企近似。）
二是金融类中央企业，主要为由财政部（或委托汇金公司）代表国务院履行出资人职责的中央金融、保险、证券类企业，计27户。
其中，前15户企业正职由党中央管理，副职由中组部管理。但中投公司较为例外，其副职领导、监事长均由中央管理。中投公司所属的中央汇金公司董事会、监事会成员则由国务院任命，对国务院负责。
后12户企业正副职由国务院对口的银监会、保监会、证监会等事业单位党委管理。
1中国投资有限责任公司
2国家开发银行
3中国进出口银行
4中国农业发展银行
5中国工商银行
6中国农业银行
7中国银行
8中国建设银行
9交通银行
10中国中信集团公司
11中国光大集团总公司
12中国人民保险集团公司
13中国人寿保险集团公司
14中国太平保险集团公司
15中国出口信用保险公司
16中国信达资产管理公司
17中国华融资产管理公司
18中国长城资产管理公司
19中国东方资产管理公司
20中国建银投资有限责任公司
21中国再保险(集团)股份有限公司
22中国保险保障基金有限责任公司
23中诚信托有限责任公司
24中国中央国债登记结算有限责任公司
25中国银河金融控股有限责任公司
26中国科技证券有限责任公司
27中国证券投资者保护基金有限责任公司
三是文化类中央企业，主要为2户由财政部代表国务院履行出资人职责中央文化企业（前1户企业正职由党中央管理；后1户企业正副职由文化部党组管理）
1中国出版集团公司
2中国对外文化集团公司
四是行政类中央企业，主要为3户由财政部代表国务院履行出资人职责的企业。铁总的正副职和烟草、邮政正职由党中央管理，烟草、邮政的副职由中组部代表中央管理。其中，曾任铁道部长的铁总公司董事长盛光祖的级别明确为正部级。
1中国铁路总公司
2中国烟草总公司
3中国邮政集团公司
央企领导政治待遇可以参照副部
由于央企的行政级别并不明确，所以看文件等政治方面的待遇，可以作为央企负责人政治待遇的一个参照物。
1.中央召开的重要会议上，51+19户央企可以享受单独行文。
2.对全部138户央企，中央赋予其主要负责人的政治待遇可从2008年杜青林对全国政协换届人选说明中反映出来。杜青林说，全国政协人选建议名单具有以下特点：“一是人选具有广泛的代表性。人选中有……部分从现职岗位上退下来的副省部级以上、军队正军职以上领导干部和部分中央金融机构、在京中央企业主要负责人……”把各类央企主要负责人与党政系列的副省部级、军队正军职并列。
3.通过任职交流看央企负责人级别。
51+19户正职与党政系列副部长级交流互动频频，例子很多。甚至有的是与正部长级相互交流，比如正部级别的中国工程院副院长王玉普出任中石化董事长。
对于其他央企负责人，我们主要看国资委监管企业的运作。一是国资委正厅局长去非51户任正职，一般试用期1年，包括国资委副秘书长郭建新任国药集团董事长，也是试用期一年，这是少数。二是国资委或其他部委正厅长去51户任副职，一般试用期一年，这是多多数；三是国资委或其他部委厅局长去非51户任副职，比如国家宗教局副局长齐晓飞作为中管正厅，国资委巡视办原主任李春德，先后到非51户中国铁建任纪委书记，副职，也是试用期一年，这是少数；四是国资委或其他部委副厅局长去非51户任副职，试用期一年，这是多数。
此外，当年还出现过正部长级干部包叙定到非51户的中国国际工程咨询公司任总经理、党组书记，这更是少数。
中央企业领导人员管理暂行规定提到，央企负责人三种情况必须试用。一是竞争上岗，二是公开招聘，三是中介推荐。显然上述例子都不属于这三种情况，那么只能从党政干部提拔这个角度来考虑。
由此可见，非51户央企负责人政治上应该是略高于厅局长的。因为若是相同级别，应该双向交流。但国资委成立以来，从未出现央企负责人转任厅局长的例子，倒是有央企中层去作厅局长的。
央企中层或下属单位班子成员政治待遇可参照厅局级
在央企中层，51户央企也好，19户央企也好，其他央企也好，不存在明显差别。
第一，138户企业均在在人社部单列，人社部赋予其在人才录用、调干等方面的独立权限。特别是在调干和人才引进上，使得中央企业具有部委一般的独立权限。
比如在调干和落户上，人社部“绿色通道”的范围为“中国科学院和中国工程院院士、…….中央企业总部职能部门正副职以上领导人员、中央企业所属二级单位领导班子成员”，实际上给其中层为局级领导才有的待遇；
计划内选调人员的范围是“机关、事业单位一般应选调担任副处级以上行政职务人员.....中央企业总部职能部门内设机构负责人、中央企业所属二级单位中层以上….”实际上又为其总部部门内设机构负责人赋予了处级待遇。
第二，《中共中央组织部关于做好2015年领导干部报告个人有关事项工作的通知》中明确提出，“中央管理企业的报告范围，应包括二级企业中层和三级企业（或分支机构）领导班子成员；省（区、市）管理企业的报告范围，应包括本级中层和二级企业（或分支机构）领导班子成员；市（地、州、盟）管理企业的报告范围为本级领导班子成员”。
因为这一文件的适用主体明确为副处级及以上，因此可以理解为“央企二级企业中层和三级企业（或分支机构）领导班子成员”相当于副处级及以上。
第三，《中共中央关于成立中共国务院国有资产监督管理委员会委员会有关问题的通知》中发〔2003〕6号）：“国资委监管的领导机构在京外的企业和国资委监管企业在京外的直属企业（单位），其党组织由所在地的市（地）以上党委领导，党建工作以地方党委领导为主，国资委党委协助。其中由中央管理主要领导人员的企业党组织，由省、自治区、直辖市党委领导；其他企业和单位的党组织是直接由省、自治区、直辖市党委领导还是由所在地党委领导，由国资委党委或国资委监管企业党组（党委）与有关省、自治区、直辖市党委协商确定”。
这条规定赋予中央企业党委党组具有与省市区委协商直属单位党组织管理层级的职权，于是很多央企的外地境外机构党组织大多由省委组织部管理，地方也将其干部视同为厅局级，而且有的省市区委还直接行文明确。
道是无级别还是有级别。应该说，级别也是激励。还是看看人家新疆生产建设兵团是如何激励的吧：2012年2月出台的《兵团企业分类划级管理办法（试行）》——“第十六条根据企业分类划级结果，确定企业主要领导人员即企业党委书记、董事长、总经理的对应比照级别。一类一级企业主要领导人员对应比照正师级；一类二级企业主要领导人员对应比照副师级……”
“级别”与待遇
行政干部的待遇，不仅包括中组部赋予的看文件等政治待遇，也包括卫生部和国管局给予的医疗、住房待遇。
然而，所谓有着对应级别的央企管理者，一般只能享受到看文件等待遇，除非是由政府部门调入央企工作的，否则则基本无法享受到医疗、住房等真正的“干部待遇”。
因此，部分行政干部单纯地说央企领导人待遇好，似乎有失偏颇。
此外，小编接触的51户央企中，不少家的内部设置行政色彩还是体现得比较明显的。比如二级部门为部，三级部门为处、室。负责综合事务的机构一般名为办公厅。按照内部人士的说法，二级部门负责人和二级公司主要负责人均为厅局级。
其中，军工央企较为特殊。军工央企多采取了俗称“上下一边粗”的级别设置，即集团副总和集团职能部门、二级院、三级所的主要负责人均为正厅局级。当然，级别的相同并不会影响实际上的管理权限。
“院里开党政联席会，就可以任命一个正厅级的所领导。”一位军工央企的内部人士说，这样的架构只是因为历史遗留，以及与部队对接上的方便，并不会影响每个人的自我定位。

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『陆』 中国建材集团下属公司有哪些

中国建筑材料集团有限公司下属单位有：

1、中国建材股份有限公司

2、中国建筑材料科学研究总院

3、北新建材（集团）有限公司

4、中建材集团进出口公司

5、中国联合装备集团公司

6、中建材玻璃公司

7、中建材资产管理公司

发展历程：

2016年8月26日，中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组，中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司并作为重组后的母公司，中国中材无偿划转进入中国建材集团有限公司。

中国建材集团设立于1984年，拥有产业制造、科研、成套装备、物流贸易四大业务平台；中材集团组建于1983年，拥有非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业三大主业。通过业务重组，两大集团可实现强强联合，有效提高综合竞争实力。

『柒』 中材节能股份有限公司怎么样

简介：中材节能股份有限公司（以下简称中材节能）是中材集团旗下从事余热、余压利用的专业化公司，是其核心成员单位之一，注册资本3.27亿元，是业内领先的余热发电全方位服务商。中材节能在国内起步最早、规模最大、业绩最多、实力最强，已为国内200多条水泥窑配套了低温余热发电系统，并在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得很大成功。目前，节能减排系列技术装备已开始大规模出口海外。2011年4月28日，中材节能股份有限公司荣获全国五一劳动奖状。
法定代表人：张奇
成立时间：1998-06-01
注册资本：61050万人民币
工商注册号：120113000002346
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：北辰区京津公路与龙洲道交口西南侧北辰大厦3号楼5-9层

『捌』 中国中材集团有限公司的企业标志

中材集团标志通过图形视觉化的形式向消费者传达企业行业属性和企业版气质。中材集团权的标志是集团形象整合的核心识别要素之一，通过视觉识别反映集团塑造品牌形象、累积核心资源的策略意图，从而提升集团的凝聚力与向心力。
标志中字母SINOMA是英文China National Non-metallic Materials Corporation的简称。标志以字母图形化的设计手法，使得集团标志具有很强的内容丰富性和外在延展性以及国际化的形象特征，并以辅助图形和呼应加强了标志的整体性和生动性。标志造型稳健，给人以振奋向上的精神力量，强烈传达出信赖与创新的集团组织的个性特征。
集团各级成员企业标志部分应统一使用集团标志与“中国中材”上下组合的形式，此形式为统一整体不可分割与更改。
在外文环境中可使用不带汉字“中国中材”的SINOMA标志；授权集团总部在一些特殊的情况下，可按照外文环境要求使用SINOMA标志。

『玖』 周育先的事迹介绍

2000年10月，周育先升任中国金属矿工业（集团）总公司（现名称为中国中材集团公司）副总经理。
从中材集团(时称中非集团)的资产重组，周育先受命赴南京玻纤院与知识分子开展对话，到重组成功中材科技和中材国际，收购泰山玻纤，到重组宁夏建材、控股祁连山股份，乃至中材股份H股成功上市，大大小小的“题目”，周育先自己也记不清解开了多少。他对这些题目的认识都可以说是匠心独具。
2003年的“五一”节刚过，集团拟破产退出的下属困难企业山海关门窗厂呼啦啦来了100多号人集体上访。人群中有老先生、老太太，也有年轻人，甚至还有极少数的起哄人员。来人都背着干粮和矿泉水，占领了总部最大的会议室。当时分管困难企业退出的周育先代表集团与上访人员对话，一直持续第二天的天亮最终达成协议。期间不能吃饭，也不能休息，甚至上厕所都有人“陪同”。周育先既坚持原则，又灵活应对，最终独辟蹊径将事情圆满解决，企业破产程序得以顺利推进。此后，甚至还与其中的许多上访人员交上了朋友。
重组宁夏建材时，涉及到49名个人股东，当时高管团队的一些人有些想法，就派股东代表来跟周育先“沟通”。很多下属觉得与二级公司的中层干部谈话不“对等”、失了集团副总的“身份”，但周育先却不这么认为，他解释说，从岗位讲他们是下属公司的中层，但他们是49名出资人的代表，这一点上跟集团是平等的。我们既要保证出资人的利益，又要促进企业更好的发展。因为有了前期充分、良好的沟通，后来的收购非常顺利。
控股祁连山股份，周育先认为，沟通与让步是合作成功的重要条件，而“真诚”是一切的前提，并且沟通当中最有效的方式是面对面的沟通，在控股祁连山股份的谈判过程中，周育先曾经仅用45分钟就完成了甘肃省副省长主持的“答辩”，使得副省长当场拍板定下重组原则。
兼职授课，周育先曾参加过在新加坡举办的大马锡的一个培训，在互动的课堂上他向老师提出了自己的一些意见，鲜明独特的观点引起了同在课堂上的清华经管学院、上海会计学院等领导的注意。随后，清华经管学院、上海会计学院、中间机构、会计事务所、投资银行、证监局等都来请周育先去讲课。授课时，运用鲜活真实的各种案例，或者是结合中材自身讲述的行业发展趋势。“能把自己在央企10年的工作经验与大家分享是很有意义的事”，周育先说。有一次讲课，偌大的阶梯教室里座无虚席，看到许多晚来的听众只能坐在冰冷的水泥台阶上还在认真听课，他格外感动：“那是对自己最好的褒奖！”
交友广泛，一些基金或是证券业的的朋友每天会给他提供各行各业的研究报告，只要觉得是跟集团及自身业务有关的，他都会收藏整理，再经提炼加工后分发给集团和股份公司的其他高管，以及子公司董事长、总经理、财务总监、部分中层负责人。多年来，不管工作多么繁忙，他几乎每天都会用集团的内部网络—信使发“报告”。看到自己的“成果”不断被别人的报告引用，周育先都会由衷地感到欣慰。每天做出的研究报告和日久积累的案例丰富了他的授课内容，学习实践传授也升华成他对企业管理的独特认知。
中材上市阶段，作为上市的先锋官，周育先参与了中材股份上市的几乎全部工作，用呕心沥血来形容整个过程应该并不过分。2006年，中材股份的H股上市工作进入攻坚阶段，中材上市之前有A+H（即在内地和香港同时上市）上市模式，有将A股私有化再上H股的。而中材的操作方式，在业内人士看来甚至政策上都是行不通的，也就是拿几个公司的股权，这其中主要是几个上市的A股股权加起来到香港上市。难度可想而知。他按照集团领导班子的决策，首先要拿到政策的“通行证”。他与他的团队准备了充分的背景资料上报有关部委，打通各个环节，并直接到中南海现场陈述，很快得到了国务院领导和相关部委的批复并核准，成为近几年来第一家以创新模式到境外H股上市的企业。
其次，A股的股权如何评估，市盈率、市净率……，还有香港认可评估方法跟国内的不同等等一系列问题。为此国资委产权局专门开了几次专题会，最后确定用收益法去评估出资，再做市场价的边界界定。中材H股上市的经验，后来变成了央企类似上市的模板。
上市道路的外部难题都解决了，接下来最繁琐的是内部问题。当时，旗下的中材科技很快要在深交所上市，怎么办？中材高新想上市，还没报材料需要停下来；整合泰山玻纤正在进行中；天山股份刚接手；赛马刚刚与宁夏自治区政府签协议，进入中材股份时间上来不及，不进入就会有同业竞争问题，又该怎么办；水泥板块的云浮、汉江水泥资产权属上还有问题；原本同属国资委的兄弟单位天津院刚刚重组入集团，但又必须限时进入中材股份和中材国际，又该怎么办？……
面对如此多的问题，负责上市工作的周育先异常冷静，他以极大的耐心，在谭仲明、于世良、刘志江及整个集团领导班子的支持下，按步骤有节奏向前推进。
在上市过程中，一家下属企业的一位中层干部对股权进入中材股份在技术操作上意见不一致，便给周育先打电话“咨询”。他用了90多分钟时间，耐心解答对方的所有“疑惑”，直到消除对方的顾虑。周育先说这是他记忆中最长的一个电话！“经过那次开诚布公的沟通，在后面的工作中他们全力配合，我们很顺利地完成了内部股权的转让。
在中材股份的整个上市过程中，周育先和他们的团队共回答香港联交所书面问题332个、口头问题64个；完成招股书23个章节733页，1144项验证，历时13个月。 2010年12月，被任命为中国国新控股有限责任公司副总经理，职业生涯进入新的阶段。

『拾』 中国建筑材料集团公司旗下有哪些公司

1，中国建材股份有限公司、中国建筑材料科学研究总院、北新建材（集团）有限公司、中建材集团进出口公司、中国联合装备集团公司、中建材玻璃公司、中建材资产管理公司、浙江三狮集团有限公司。
2，中国建筑材料集团有限公司(简称中国建材集团，英文简称CNBM)是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。
中国建材集团以实现公司价值最大化和提高企业核心竞争力为目标，以相关业务领域的优势企业为主体，通过资产重组和业务整合，构建起强大的产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块。