万达集团卖掉万达广场

❶ 王健林卖掉了37家万达百货，他是在走下坡路吗

不是的，为了公司负债率降低，也为了企业转型升级，从而从万达入口，其实万达集团基本没有大的动作。

作为2013年福布斯发布的中国富豪榜第一，以净资产860亿到2015年以2600亿财富问鼎华人首富，一个亿都是一个小目标的王健林，近两年似乎流年不利。 作为2013年福布斯发布的中国富豪榜第一，以净资产860亿到2015年以2600亿财富问鼎华人首富，一个亿都是一个小目标的王健林，近两年似乎流年不利。

正如王健林在万达集团年会上所唱的苦行僧这首歌一样，我要从南走到北，还要从白走到黑，王健林这次真的是要将万达集团轻资产话一直从白走到黑，在卖卖卖的道路上越走越远。也正因如此，万达集团的企业负债率大幅下降。根据万达集团的最近两年财务报告显示，万达集团较比前两年债务减少了约三分之一。不管是作为曾经的商业地产龙头也好，还是作为即将崛起的商业文化帝国也好。财情处相信王健林会继续带着企业前进，重新将万达散发出往日的光芒。

❷ 万达“转身”的背后：为何一定要走轻资产

为什么卖的那么突然？为什么卖的那么迅速？又为什么卖的那么干净？王健林的这些做法并不符合大众对于房地产企业的常规认知。

王健林又要卖万达广场！7月5号，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司。另外，早在4月17日王健林就将盐城万达广场全部股权卖给了中信信托。卖了酒店、卖了文旅，还要卖万达广场，这是要干啥？万达方面赶紧辟谣：该项目的投资方为珠江人寿，万达集团负责建设、品牌运营、设计、招商等。建成以后，现在由万达集团移交给珠江人寿，这是一个移交的过程，并不是网上所说的卖掉，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。原来不是“卖”，而是在做轻资产。那大家又疑惑了，好好的万达为什么一定要转型？轻资产到底是什么？当人人都 做轻资产时，中国经济还能健康发展吗？

什么是轻资产？

万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品，所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。

投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成。万达从2014年开始研发这种模式，叫做轻资产。

最近发生的631亿元世纪大转卖，早在三年前就已经在王健林脑海里长出了雏形。

事到如今唯一的问题在于：为什么卖的那么突然？为什么卖的那么迅速？又为什么卖的那么干净？王健林的这些做法并不符合大众对于房地产企业的常规认知。

万达为何走向轻资产？

面对负债率过高以及严控海外并购的压力，王健林继续“卖卖卖”，就是急缺钱，缺救命钱，套现600多亿可谓是断臂求生。而且自今年5月起，万达商业至少将20家万达广场的注册资本减少至清一色的0.5亿元，很有可能是万达被工商、税务查账后，认为严重亏损或者资金不实，被迫减资。有的专家称这是万达走向轻资产的重要一步。可是在这样的背景下，以这样的姿态转型，也只能说是被动走向轻资产。

其实，万达早在2014年就提出了轻资产化转型战略。王健林曾用了一个例子来描述：“建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金万达按一定比例分成。这就是万达广场轻资产模式。”万达立志从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业，旅游则为文化集团的重要组成部分。

按照王健林的说法，万达走向轻资产的原因有三点：

第一、扩大竞争优势。

重资产的模式受制于房地产的周期，高利润暴利的时代过去了，轻资产模式才能更快发展。

第二、发展中小城市。

重资产模式的万达是进不了三四线城市的，因为万达进入哪个城市看的是房价。转型后，万达进入三四线城市，就无关房价了，关心的就是人口，以及当地城市的租金和投资之间的比例关系。

第三、产生边际效应，有利于打造整体布局。

例如，为了保证万达广场的服务客层不在10岁以下年龄段断掉，王健林打造了中国第一个综合性的“儿童Mall”，基于儿童的游乐、教育、培训、美食、零售于一体，并结合“宝贝网”进行O2O模式发展。

另外，万达一直意欲回归A股。根据协议规定，一旦万达2年内不能登陆A股主板，万达集团将面临回购款、利息以及相关费用的支付，这对万达短期流动性是巨大威胁。万达商业是2016年9月底成功从香港退市的，现在已经过去了快一年，在目前IPO排队如此艰难的情况下，万达要想在2018年9月底前成功登陆A股，难度可想而知，特别是如果万达商业被定性是地产股，那基本就是没希望了，因为现在房地产公司IPO几乎处于停滞状态。这也是王健林急于走向轻资产的重要原因。

万达为何转型如此迅速？

去年开始，有一句话频繁出现在各种地方，但人们对它总是将信将疑——房子是用来住的，不是用来炒的。于是那些不相信或者不太相信这句话的人继续保持高杠杆，继续热抢学区房，结果被始于今年3月、此后不断加码不下十次的种种限购政策压得几十年不能翻身。

其实，“房子是用来住的，不是用来炒的”这句话翻译一下，就是这个意思——房地产企业不应该为此肩负太多负债，即使在安全状况下也应该手拿现金，给自己留出平稳过冬的能力。再换句话说：未来的房地产业考验的是经营、管理等“轻资产”能力，房子再也不是建造、销售的“重资产”产品。

就和万达现在正在做的事情一样。

或许王健林正是基于这一判断而加快了整个公司转型的脚步，把预计要在未来几年做完的事情毕其功于一役了。

上海已经在几天前拍出了单价仅5568元/平方米的土地，地价降幅达到惊人的84%，但条件是开发商只能租，不能卖。而上海只是一个开始，在可预见的未来，整个国家的土地出让都会逐渐向租赁转型。对于房地产开发商来说，持有现金的能力、抵御风险的能力，也许会比开疆拓土的能力更重要。

但是，这一做法无疑背离于业内通行的评判标准。尤其是，众多竞争对手做出了和万达相反的选择——恒大和华夏幸福选择继续保持高杠杆率、融创选择继续高歌猛进地吃进大批土地存量，而只有王健林选择了见好就收。

人人都想做轻资产模式真的好吗？

现在有一个很奇怪的现象：很多高材生想创业，当问他们想做什么？他们想卖饭不想做饭，想推广自行车不想生产自行车，想整合资源不想创造资源。轻资产化方向转型成为必然，但是可怕的是每个人都想做轻资产。

此时的美国，制造业回归已经成为国家战略：一是后经济危机时代，美国经济复苏进程缓慢；二是制造业空心化不利于美国创新领导者地位。一味的追求轻资产化并不是未来经济发展方向，如果只有苹果没有富士康，你一定用不上苹果手机。当人人都追求轻资产模式时，说明经济危机真的来了。

曹德旺“跑路”反映的是中国制造业整体成本已超过美国。在互联网最疯狂的年代，只要你有一个商业模式，一个小规模的团队，就可以拉来投资。相比之下，制造业就有些“吃力不讨好”了。现在的酒店有三种发展模式，第一种类似于香格里拉酒店，自己建造、自己管理、输出自己的品牌；第二种类似洲际酒店，不建酒店，只是管理和品牌输出；第三种是携程，不建酒店、不管酒店、打造平台而已。哪种更为先进自不必说，可是当人人都想挑战携程，加入互联网平台这样一片红海时，建造酒店，打造家庭旅馆反而是一片蓝海。

万达的核心竞争力就是通过城市综合体建设改变商业中心布局，促进城乡一体化，从而获得巨额土地升值利润；万达的崛起得益于中国的高速城市化进程。王健林有句名言：“亲近政府，远离政治”；但万达的水很深，转型不见得是一件坏事；毕竟比转型成功更重要的是企业要“活下来”，避免资金链断裂，以防步贾跃亭的后尘。

猛有猛的道理，稳有稳的道理。做看客永远比做实践者更加轻松和简单。虽然此刻我们尚不能判断王健林看似“过火”的行为是否真的把准了时代的脉搏，就像能否认同万达高管表示此举是一种像“放弃延安”那样以退为进的行为，企业家对自己企业的走向有着也许与外界截然不同的判断。

❸ 万达是如何回应王健林出售万达广场的

据报道，近日王健林又一项目转手：南昌西湖万达广场易主”的相关报道引发网友的热议，对此万达相关负责人表示：所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分。

万达方面还表示，万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。

网友表示，就算王健林真的卖掉了一个万达广场也没什么，毕竟全国还有那么多的万达广场的。

❹ 王健林为什么要宣布万达彻底告别房地产

8月9日深夜10点52分，万达集团旗下万达酒店发展（0169.HK）公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。

8月10日，王健林掌舵的万达集团官方微信转载了一篇题为“解密万达最新大动作：变轻的万达正在驶向蓝海，你看懂了么”文章，文章中提到，“万达从此将彻底告别房地产”，再次表示转型决心。

文章称，对于最近万达的种种大动作，一定有人很好奇，万达不是把酒店和万达城都卖掉了吗，怎么又装进上市公司？其实万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。

第一是其明确了将作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位，所以带有很强的资本运作的导向，对于万达文旅后续积极融资和扩大国际化发展战略有积极的作用。

第二是其会不断导入文旅、商旅等资源，对于万达文旅产业的发展将发挥较大的资源补充的作用。”

也有媒体称，说自己再也不是地产公司，万达已经说了大半年。这次之后，接下来，万达的主要业务将变成为其他投资者修建和管理购物中心，王健林也不再说“两三年内实现百亿美元投资美国”了。

❺ 耗资230亿的万达广场无人捧场入驻商家接连撤离，王健林败了

万达广场，很多人都十分熟悉，曾几何时，一句“万达广场就是城市中心”霸气十足地出现在城市最明显的广告位上，这句话暗示了万达广场在一个城市中的地位。随着经济水平的不断发展，人们消费水平日益增长，万达不再是一些发达城市的专属广场，一些小城市也有了它的身影。

截止2019年底，万达集团已经在全国各个省市地区建设了 多达300个万达广场 ，总共持有的广场面积堪称世界第一，其建筑所在的地方往往都会成为当地的标志性建筑物。

万达广场的内容包括大型商业中心以及写字楼还有五星级酒店、餐厅等， 是集餐饮购物 娱乐 为一体的大型商场。

万达集团建造的商业广场带动的相关就业岗位达到 135万个 。在一些小城市中，万达广场甚至成为当地标志，所在地方周围的房价都会随之上涨，俨然围着万达广场形成一个新的城市中心。

但并非所有的万达广场都如此红火，东北长白山的万达就异常萧条，多年来不仅没有盈利，而且还持续亏损，数额多达230亿。

长白山是位于东北地区的 旅游 旺地，多年来人气火爆，每年冬天都会吸引大量游客前来观光 旅游 ，夏季还会有很多游客前来避暑，人气相当火爆。

商人们纷纷看好长白山地区的优势，想要在这里捞金。 王健林便是其中一个，因为看好这里的 旅游 形势，同样看好游客们的消费能力，决定在长白山地区建立一个万达。

根据数据显示，当地的房地产开发商也经过调查十分看好游客们的消费水平，一致认为仅是游客就足以支撑万达的运营，并且保证盈利。

经过调查，王健林带着 230亿 前来建造了一个万达，紧接着国内富豪纷纷慷慨解囊，投资了这个项目，还建造了高尔夫球场还有滑雪场等 娱乐 场地， 想把这里改造成一个人气超高的全方位 旅游 度假村。

长白山万达占地总体面积巨大，其商业范围基本上与其他城市的大同小异，不论是规模还是设计方面都极其用心。

万达声名远扬，所以在建造完成之后，游客与周边的居民纷纷慕名前来，一时间生意爆火，人潮拥挤， 这便给外人营造了一种假象，王健林投资的眼光果然毒辣，将目光投向很多商人都看衰的长白山景区。

这里的万达在刚开始时确实人声鼎沸，前景一片光明，但这种情况并没有持续很长时间，反而迅速萧条，让人大跌眼镜。

很多商家没有顾客就难以维持高额的支出，有时候淡季与旺季加起来才刚刚维持房租与日常生活的开支，想要盈利几乎是天方夜谭，所以 很多人选择离开 ，这种景象让其他想要在这里做生意投资人望而却步，变得十分谨慎。

很多人不敢在这里投资，宁愿在其他稳定一点、人流量较多的地方做生意，也不愿意在这个颇具名气的万达投资。

此外，其实万达出现亏损的原因并不仅是淡季没有游客，还有一个原因便是这个商场建造在度假区里面，海拔比外面的居民区高一点，商品在运输时会消耗掉非常多资源，这些消耗掉的资源自然算在了消费者头上， 所以里面的商品与外界相比更高，一般人不愿消费。

大部分游客来到这里 旅游 ，都会选择自己携带食物，很少会买 旅游 景区的东西，也不会在景区内过度消费。

商家为了弥补消费额减少带来的亏损，只有一味地抬高商品价格， 所以高昂的价格让游客们感叹买不起，导致越来越少的人会在景区内消费，形成恶性循环。

这也是王健林投资生涯中最失败的一笔，大多数时间这里都人流萧条，但也不能以现在的情况去看待以后的长白山万达。

东北地区正在大力整改 旅游 行业，也在推行 旅游 业的发展，相信在整改之后，会有更多的游客选择去长白山 旅游 ，淡季也能够维持商场运营，这也可能是万达起死回生的关键点。

❻ 王健林宣布万达彻底告别房地产领域，这背后有着怎样的原因

房地产对于万达来讲，可以说是起步的源头。一开始万达就是靠房地产发家，然后慢慢做大。直至今天的万达集团。如今万达直接卖掉所有房地产，可谓是爆炸式转变。

但是好景不长，到了2017年下半年，时局急转直下。原来，王健林志在必得的马拉西亚大马城项目失势。因为国家对境外融资加强监管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游、影视项目低价抛售，于是便造成了账面上的严重亏损。

后来王健林曾公开表示，万达当前负债4000亿，一时间，王健林便由之前的首富变成了首负。为了偿还投资损失，王健林走上了抛售名下重资产的道路。2017年7月份，万达集团把上面提到的13个万达城项目的91%权益以438.44亿的价格出让给了孙宏斌控股的融创中国。

❼ 王健林掌舵的万达集团彻底告别房地产了

是的，王健林是这样宣布的。

下面是有关于王健林的报道：

“目前的中国房地产正站在珠穆朗玛峰，无论往哪个方向走，都没有‘高处’了。”国泰君安证券首席经济学家林采宜表示。

“高处不胜寒”——在中国房地产市场打拼了近30年的王健林可能对此最有体会。最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：

万达彻底告别了房地产！

千亿资产大腾挪

最近1个月，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……

先是7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。

按照万达的说法，“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂”。同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。

王健林还打趣道，万达商业不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。

❽ 王健林230亿打造的万达广场，如今沦为“空城”，商家为何纷纷撤离

随着我国经济高速发展，在收入方面也是逐年提高，对于消费的渴望也越来越大，以前也许出门买衣服会选择就近原则，但现在出门去买衣服都喜欢去市区，选择性大，而且还有各种各样的广场，逛街、购物、吃饭、休闲一条龙服务，而在这些大型广场中，万达广场无疑是做得比较成功的。

万达广场是由万达集团投资建设的巨型城市综合体，是一个集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体大型商圈，可以说在很多地方万达广场都属于那种地标性建筑，而且由于遍布全国各地，不管从装修还是规划来说，各地万达广场差异不大，所以很多外地来的人也不会有陌生感，特别是到节假日，万达广场的客流量不比一些景区的客流量低。

万达集团这两年开始逐渐转型，王健林更是宣布退出房地产，在2019年1月12日的万达年会上，王健林说：万达要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业，并且正式进军大健康产业。万达不再开发房地产使得资金愈加充足，单单全国现有的323个万达广场一年所获得的租金就达到300亿以上。如今的万达已经基本完成转型，向轻资产模式发展，王健林也已经不是“首负”了。

从这次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪兴建商业广场，还是小到个体开店铺，对于位置的选择应该慎重，不然最后吃亏的肯定是自己。

❾ 王健林花费400亿打造的青花瓷万达，现在怎么样了

当我们提到万达广场的时候，相信大部分人对青花瓷万达广场可以说是印象最为深刻，而且这个青花瓷万达广场曾经是王健林花巨资建造的，可是现如今却被王健林卖给了融创集团。

王健林花巨资建造青花瓷万达广场。

最终卖给了融创集团。

虽然说青花瓷万达广场是王健林斥巨资建造的，可是王健林为了解决集团资财务上出现的问题，最后选择将青花瓷万达广场卖给了融创集团，因为只有将这所青花瓷万达广场及时的卖出，才能够挽救万达集团财务上出现的问题，甚至还能够节约万达集团一部分的开支。

但是即便这所青花瓷广场卖给了融创集团，可是这所商场的生意也没有迎来特别好的起色，并且现如今这所青花瓷广场也成为了融创集团的一个累赘。因此关于这所青花瓷万达广场很有可能在未来会被融创集团再次卖掉。

结语

虽然说青花瓷万达广场是万达集团的一次大胆尝试，可是就这一次尝试不仅使得这所青花瓷万达广场成为了一个非常失败的建筑作品，而且也使得万达集团血本无归。