长春光明大药房集团

Ⅰ 长春市建工集团董事长现状

去世了。长春建工集团是集建筑施工、房地产开发、建材工业生产、建筑装饰装潢、建筑勘察设计、建设工程监理、房地产物业管理、国际贸易等多元经营为一体的大型企业集团，市政府2021年11月2日决定，任命王永君为长春建设投资发展集团有限公司董事、董事长，2022年3月18日在抗疫过程中因心梗离世。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息。

Ⅱ 长春光明大药房有限责任公司怎么样

简介：长春光明大药房有限责任公司成立于2004年07月29日，主要经营范围为中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品（除疫苗）、保健食品、医疗器械、化妆品、定型包装食品、日用百货、服装、针纺织品、五金家电、文化用品等。
法定代表人：冯卓
成立时间：2004-07-29
注册资本：50万人民币
工商注册号：2201022101767
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：南关区平阳街515号

Ⅲ 光明食品集团有限公司是跨国公司吗

光明食品（集团）有限公司是立足上海、全球布局、集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体的全产业链综合食品跨国集团。目前，集团聚焦“食品产业与供应链、城市食品保障服务与资产经营管理“两大核心主业，着力实施融合与协同、品牌与渠道、平台与国际化、人才和信息化四大战略，在服务全国和保障上海城市主副食品安全供给与价格稳定上持续发挥主力军作用。

Ⅳ 谁知道光明集团怎样在短短几年内发展壮大的

光明集团的坎坷的成长道路
光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展
光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。
一、用人机制创新是企业发展的根本
光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智
囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。
二、分配机制创新是企业发展的手段
实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。

Ⅳ 长春有哪些国企单位

1、中国第一汽车集团有限公司

中国第一汽车集团有限公司（简称一汽集团，中国一汽或一汽），位于中国吉林省长春市，前身为第一汽车制造厂，由毛泽东主席亲笔题写厂名，于1953年7月15日奠基。

经过六十多年的发展，中国一汽已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团，产销总量始终位列行业第一阵营。

2、修正药业集团

修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，集团总部设在长春，营销总部设在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。

总占地面积117万平方米，总建筑面积39万平方米。集团下辖66个全资子公司，有员工80000余人，资产总额75亿元。

3、吉林化纤股份有限公司

吉林化纤股份有限公司系经吉林省经济体制改革委员会以吉改批(1993)35号文批准，由吉林化学纤维厂为独家发起人，采取定向募集方式设立的股份制企业。

公司主导产品包括粘胶短纤维、粘胶长丝、腈纶纤维、化纤浆粕、纱线、纸制品六大系列450多个品种，产品质量位居同行业前列。现综合生产能力44.6万吨，产品除热销国内20几个省、市外，还远销日本、韩国、美国、欧洲等10多个国家和地区。

“白山”牌产品商标被认定为“中国驰名商标”，“白山”牌粘胶短纤维、粘胶长丝被评为“中国名牌产品”。

4、通化东宝药业股份有限公司

吉林通化东宝集团有限公司坐落于中国著名的“医药城”吉林省通化市西郊。东宝集团坚持科学发展观，积极构建和谐型企业。

1994年集团在扒宝沟建立了全国第一家由企业兴建的自然保护区；1995年先后投入600余万元，修筑507米长的堤坝和拦水坝；

2003年初集团通过了国家ISO14001环境管理体系认证；使集团成为“山青、水碧、天蓝”山川秀美的生态型现代化企业，做到了经济效益与生态效益互利双赢。

5、通化葡萄酒股份有限公司

通化葡萄酒股份有限公司地处山清水秀的长白山脉西麓，是中国历史最悠久的葡萄酒厂之一。

几十年以来，通化葡萄酒几乎都是中国葡萄酒的代名词，产品远销36个国家和地区，并多次作为国宴用酒和国家“两会”用酒，受到了党和国家领导人朱德、董必武、胡耀邦、彭真、杨尚昆，江泽民等同志的高度重视，先后到厂视察并题词予以鼓励。

Ⅵ 请问谁知道长春的哪家药店有卖八位宫毒清

八位?不知道.八味的话,到是知道!
光明大药房(平阳)只知道这里有

Ⅶ 长春三创集团有限公司怎么样

长春三创集团有限公司是一家大型综合公司，经营种类丰富，有口皆碑。

长春三创集团是2002-05-27在吉林省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于绿园区和平大街2491号。

长春三创集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是912201017359222419，企业法人王晓梅，目前企业处于开业状态。

长春三创集团有限公司的经营范围是：经销钢材、木材、建筑材料、装饰装潢材料、汽车配件、机械设备及配件、五金、交电、电子产品、机电产品（除小汽车）等。

(7)长春光明大药房集团扩展阅读：

长春三创集团有限公司地处吉林-长春市,这里地理位置佳，主要经营综合性公司等。根据经营生产需要长春三创集团有限公司设置多个职能部门，包括经理室、财务室、行政办、技术部等。

在发展过程中，造就了一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍,也使公司从小变大、由弱至强，成长为行业的一个实力派“小巨人”。

在全体员工的共同努力下，企业经营取得显著成绩。优质服务水平不断提升，经济效益和综合实力显著提高，发展呈现良好局面。为经济社会发展再作新贡献。使企业得到了长足发展。

Ⅷ 光明集团董事长级别是

没有级别。
国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接领导，地方国企隶属于地方政府或者中央部委，因为这些企业都是政府举办的，所以也相应的套用政府的级别，主要有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。但随着经济的发展，国家也认识到政企不分所带来的弊病，因此，国家早就发文要求取消企业的行政级别。
在1999年9月22日党第的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确表示，“深化国有企业人事制度改革”，“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。国办发[2000]64号文，即《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，更明确的表述：“（三）取消企业行政级别。企业不再套用党政机关的行政级别，也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇，实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。”
而至于外资企业、私人企业、股份制企业或个体经营者等等，则更与政府无关，也无相应的级别。
因此，光明集团董事长，是没有行政级别的。