旭日集团渠道问题

1. 非洲安哥拉旭日集团好吗

好。好。
1、薪资福利高。据官方统计非洲安哥拉旭日集团薪资水平高于同行业5%。
2、晋升渠道多。非洲安哥拉旭日集团注重人才培养，教育培训工作，常在本公司选拔领导岗。

2. 旭日升集团怎么了

旭日升
旭日升：变革的痛与思

1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，让人无法想象地滑向了“迟暮”的轨迹，2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。

对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。

升腾

在20世纪90年代的中国饮料发展史上，“旭日升”是不可或缺的一页。

河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。

创业初期，旭日集团派出上百名冀州员工，奔赴全国29个省、市、自治区的各大城市，通过地毯式布点，密集型销售，建立起48个旭日营销公司、200多个营销分公司，连接起无以计数的批发商和零售商，形成了遍地开花的“旭日升”营销网络。一夜之间，独占了中国茶饮料市场鳌头。

1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，旭日升的销售额达到30亿元。

概念的力量是无穷的。有分析人士指出，旭日升的成功是因为它选择了一个百姓熟悉而市场或缺的切入点，并且创造了一个全新的“冰茶”概念。1999年，旭日集团确定“冰茶”为旭日集团商品特有名称，并将其在国家工商局注册，将自己创造出来的概念以商标作壁垒“独家垄断”。在当时看来，旭日升有了这个商标，终于可以高枕无忧了。

迟暮

旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。

2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。

据熟悉旭日集团的人士介绍，旭日升在销售渠道建设时，不论是进入哪一个城市，不论是什么职位，集团都无一例外地从冀州派遣本地人马，但是相应的制度规范却没有建立起来，总部与网点之间只有激励机制，而没有约束机制。

旭日集团采取了按照回款多少来评定工作考核的管理思想，而忽视了市场通路的精细化建设。有报道说，旭日集团原来很多从冀州出来的业务员为了配合企业的考核，私自和经销商达成“君子协议”：只要你答应我的回款要求，我就可以答应你的返利条件；而且，我还可以从集团公司给你要政策，甚至还可以让你卖过期的产品。很多分公司的经理、业务员也根本不管市场上的铺货、分销和监督，而是住进了经销商包的酒店，除了催款和不可能实现的“大胆”承诺之外，就是和经销商一起欺骗企业。

变革

内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。

第一步是给企业高层大换血，意在将原有的粗放、经验主义的管理向量化、标准化管理转变。据说，旭日集团当时引进了30多位博士、博士后和高级工程师，个个是战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的少壮派高手，其中集团的营销副总经理还是曾在可口可乐中国公司的销售主管。

第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。集团总部建立了物流、财务、技术三个垂直管理系统，直接对大区公司调控，各大区公司再对所属省公司垂直管理。这样的调动是集团成立8年来最大的一次人事调动。

第三步是把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。

这般手段，可谓是“大破大立”。不料，悲剧也由此而生。

反思

大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。

当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深，公司管理层当初怎么也没有想到会出现如此尴尬的局面。从国外回来的“洋领导”移植的成功模式在元老们那里碰壁，元老们经验性的决策在新人那里触礁。

由于公司最初没有明确的股权认证，大家都不愿自己的那一份被低估，元老们心里想的是“当初我比你的贡献大”，而新人们心里想的是“今天我的贡献比你大”。没有凝聚力的企业，就像临时拼凑起来的草台班子，很容易散崩。

据知情人士透露，旭日在高层进行大幅调整之后，又把1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，单从这个层面可以看到变革带

来的震荡是如何巨大。他认为，人员的大幅度调整不仅关系到企业内部个人利益的重新洗牌，更关系到销售渠道的稳定性和持续性。变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。

国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所受到的破坏最少。

旭日升的变革管理失败，给大家留下了太多值得深思的问题。

3. 求一份"企业调研"的范文

很多调研报告都是ppt格式的，无法粘贴在这里。

随手找了一个word格式的，粘在这里，不是太经典。

如果需要看更多优秀的公司所做的报告和方案，就去市场研究协会的网站找，在市场研究者论坛/资源共享专区，好多的。

http://www.emarketing.net.cn/bbs/topiclist.asp?bd=8
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中国饮料行业十大企业形象调查报告

调查目的：
本调查旨在了解中国饮料行业十个知名企业在北京地区的整体形象，了解这些人们耳熟能详的企业以及消费者对企业的评价及识别，对产品和品牌的认知以及相关评价。

调查企业：
本调查涉及的饮料行业十家企业：可口可乐公司、百事可乐公司、娃哈哈集团、汇源集团、旭日集团、统一集团、顶新集团（为避免被访者的混淆，在调查中用康师傅来代替顶新集团）、乐百氏集团、健力宝集团、露露集团，这样的选择是以中国饮料工业协会评选的我国饮料行业十强企业以及《IMI消费行为与生活形态年鉴》饮料行业相关数据作为依据而定。

调查方法：
定点随机拦截访问

问卷主要采用开放式的问题，由被访者独立完成。

调查样本：
在北京地区选取家乐福（国展）、西单（中友）、华普超市（朝阳门）、华联（阜城门）、城乡超市（人大西门）、家乐福（白石桥）等地点的四百多名消费者作为被访者，回收有效问卷460份。

本调查的样本有限，只反映了北京部分消费者对这些企业的评价，不能代表北京所有的消费者，更不能代表所有城市的居民，调查结果仅供参考。

第一部分：十大饮料企业名片
近年来, 随着人们生活观念的改变和生活水平的提高，我国饮料市场的发展非常迅速，市场容量不断扩大。据有关方面预测，我国人均饮料消费量将由现在的10公斤增长到2005年的20公斤，饮料产量预计将以每年14%的速度递增，到2005年达到2700万吨。饮料市场显示出前所未有的发展潜力。同时，由于饮料行业的进入壁垒并不高，在原有的饮料生产企业不断加大投入，推出新产品的同时，又有新的企业纷纷加入这个行业，饮料市场上的竞争变得异常激烈。
经过市场经济20多年的发展和培育，我国的饮料行业已经成长了一批规模大，被消费者广泛认可的企业，这里面既有可口可乐、百事可乐等全球经营的跨国饮料公司，也有娃哈哈、乐百氏、健力宝等立足于国内市场的本土企业，这些企业在激烈的市场竞争中都逐渐形成了各自的宣传理念，塑造出各自独特的企业形象。
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外部体现。作为一种无形资产，企业形象对提高企业经济效益和推动企业发展具有越来越重要的作用，成为企业在竞争中取胜的重要武器。可以说，现代企业竞争的重点，已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。
对于我国的饮料企业来说，无论是产品还是营销，高品质仅是企业参与竞争所必须具备的条件，而良好的企业形象则是企业战略发展的基础素质。饮料企业间的竞争焦点早已转移到品牌经营，企业形象越来越成为企业竞争实力的直接表现。作为消费者，人们所考虑的因素除去饮料最基本的解渴功能，情感和审美的个性化需要开始成为主导。
我国饮料行业的知名企业的形象如何？这正是我们这次调查所要了解的，以下就是本次调查所总结出的国内十大饮料企业及其品牌在消费者心目中的形象。

企业名称：

1,可口可乐公司 下属饮料产品：可口可乐、雪碧、醒目、芬达、健怡、天与地（茶）、天与地（矿物质水）
进入中国时间：1981年
企业产品联想：可口可乐（52.1%）、雪碧（41.3%）、醒目（15.2%）、芬达（15.2%）、健怡
[错误提及：七喜、美年达、鲜橙多]
企业形象描述：有实力的（6.5%），广告不错（6.1%），国际化（4.3%），一成不变（2.1%），历史悠久，世界第一饮料品牌，口碑好，品牌多，外资，周到，大众化，产品卫生，市场全方位，有竞争力，包装好，名气价值高，懂得经营，销量好，市场占有率高，规模大
企业产品评价：好喝（17.8%），一般（10.9%），清爽，有些甜，汽足，和一般可乐差不多，解渴，运动后饮用，感觉浓烈，感觉心情愉快
企业相关识别：可口可乐（Coca-cola）（26.1%），关于足球的广告（4.4%），张柏芝的广告（2.2%），晶晶亮，透心凉；北极熊的广告；伏明霞的广告，“谁来跟我跳第二跳”
企业个性感受：快乐（16.1%），时尚的（4.5%），沉稳的（3.9%），开放，热烈的，传统的，活力，经久不衰，傲视群雄，庞大，经典的，自由，欣喜，普通，没有活力
自 由 联 想： 红色（19.6%），国际知名品牌（8.7%），中文翻译精彩（4.4%），体育，行业第一，活力，美国，口渴，快乐，医院，冰凉，站在山顶的感觉，绿草，五彩缤纷，非常可乐，海洋，张柏芝，现代化的管理模式，碳酸，蓝天，圣诞节，贵
获 知 渠 道：广告（82.2%），自己饮用（79.1%），商场超市见过（56.7%），促销活动（20.7%），亲朋介绍（12.2%）

小结：
从消费者对其形象描述中的“有实力”、“国际化”、“世界第一饮料品牌”，以及“傲视群雄”的企业个性感受和“行业第一”的自由联想中，我们可以再次得到印证：可口可乐的品牌在人们心目中已稳居王者之位。目光敏锐，全方位的市场定位，时尚的明星代言人，可口可乐称霸中国饮料市场的决心和能力让它达到今天这样规模的品牌阵容，也难怪有人会把七喜、美年达也认作可口可乐的产品。雪碧、醒目、芬达、天与地，可口可乐公司旗下的每个品牌都有着很强的竞争力。
从产品评价上看，可口可乐的口味在同类产品中并无特别的不同，“和一般可乐差不多”，但是它成功之处就是凭借着其深厚的品牌文化背景，并通过收效甚佳的本土化运作，已经在消费者心目中建立起独一无二的品牌形象。它带给人的感觉总是快乐、流行和富有活力。
一个企业的形象树立起来，还要有与时俱进的创新和维护，才能适应不同的时代、不同的地域，保持经久不衰，这是可口可乐给我们的启示。

2企业名称：百事可乐公司
企业名称：百事可乐公司
下属饮料产品：百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事轻柠、激浪
进入中国时间：1981年
企业产品联想：百事可乐（21.7%），美年达（10.9%），七喜（4.6%）
[错误提及：芬达，雪碧，醒目，鲜橙多，健力宝，运动鞋]
企业形象描述：很有竞争力（4.7%），市场定位比较适合年轻人（4.7%），不错，充满活力，第二大饮料公司，知名度高，唯一能与可口可乐竞争的品牌，信誉恒久，竞争中必不可少的一方，大有作为，实力强，质量好，后来居上，模仿可口可乐，不如可口可乐，卖糖水和炸鸡的公司，投机取巧
企业产品评价：一般（10.9%），口感好（8.7%），青少年口味，没有激素，和可口可乐差不多，价格合理，比可口可乐差，淡，太甜，
企业相关识别：百事可乐标志（6.5%），祝你百事可乐（6.5%），王菲，郭富城，渴望无极限，陈慧琳，动感无限，年轻一代的选择，甲A联赛
企业个性感受：欢快（13%），青春（8.7%），活泼，时尚，新鲜，活力，温馨，经久不衰，顺心，动感，活跃
自 由 联 想： 蓝色（12.3%），祝愿（4.3%），百事流行鞋，体育，诸事顺利，国际知名品牌，郭富城，欧文，过春节，现代化的企业，明星，足球，冰爽的感觉，民族品牌，过瘾，做无谓的广告
获 知 渠 道：广告（72.0%），自己饮用（56.3%），商场超市见过（50.9%），促销活动（11.1%），亲朋介绍（5.7%）

小结：
“第二大饮料公司”、“不如可口可乐”、“模仿可口可乐”，似乎百事可乐永远处在可口可乐的阴影之下，作为近百年的竞争对手，无论从口味、包装还是经营策略，可口可乐和百事可乐都有着太多的相似之处，二者在市场中的情形酷似麦当劳和肯德基，模仿也好，跟进也罢，大家都在不断的竞争之中坐稳了中国市场。但在企业形象、品牌形象方面，二者在消费者心中还是有着明显的差异，百事在时尚、流行之外比可口可乐更多了“酷”和“另类”。从自由联想的比较中可以看出，百事可乐更容易让人联想到“运动”和“足球”，对比可口可乐的“经典”、“沉稳”，百事可乐的“青春”、“动感”显示其“年轻一代的选择”的市场定位。

3企业名称：娃哈哈集团有限公司
下属饮料产品：娃哈哈饮用水（娃哈哈纯净水、大通纯净水、矿物质水）、非常饮料（非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐）、娃哈哈乳饮料（AD钙奶、维E钙奶、铁锌钙奶、100%纯牛奶、乳酸菌奶、乐酸乳）、非常茶饮料（非常冰绿茶、非常绿茶、非常冰红茶）
成立时间：1989年
企业产品认知：娃哈哈矿泉水（39.1%），AD钙奶（17.4%），非常可乐（6.5%），酸奶（5.6%），饮用水(5.6%)，果奶(5.2%)，娃哈哈八宝粥（4.4%），非常茶饮料（4.3%），冰绿茶，冰红茶
[错误提及：乐百氏（19.6%），农夫山泉]
企业形象描述：定位在儿童市场（10.9%），大型企业，知名企业，国有企业，家喻户晓，不错，中国最大的饮料品牌，非常好，实力强，农民企业，业绩平稳上升，一般，中国人的可乐，靠广告推起来的
企业产品评价：口味好（25.6%），口味一般（6.5%），适合儿童（8.8%），卫生，解渴，酸酸的感觉、饮用舒畅，品质好，价格不贵，甜美，爽口，产品种类很多, 假货太多
企业相关识别：王力宏的广告（17.5%），妈妈我要喝，娃哈哈，小人头，甜甜的、酸酸的，年轻不怕失败，爱的就是你，天天喝、真快乐，赵薇，不用沏的龙井茶，我的眼里只有你，有喜事，当然非常可乐，井冈山
企业个性感受：快乐的（12.7%），向上的，活泼的，普通的，青春活力，稳定，大众，健康，市场领先，传统，亲和，中国货，凉爽，天真，幸福，甜美的，和谐
自 由 联 想： 儿童（8.7%），浙江（5.6%），矿泉水，图标，洁净，民族品牌，王力宏，奶牛，清澈的杯子，井冈山，旅游，快乐，小燕子，乐哈哈（《大腕》），眼里只有你，家乡的河水，微笑
获 知 渠 道：广告（73.3%），自己饮用（60.0%），商场超市见过（46.7%），促销活动（7.2%）
小结：
“娃哈哈”可以说是中国当代市场上最成功的命名，它不仅反映了娃哈哈集团产品的主要消费对象，同时将一种祝愿、一种希望、一种消费的情感效应结合儿童的天性融合在这个名称当中。调查结果也显示了这一点，在企业形象描述中，10.9%的被访者认为娃哈哈“定位在儿童市场”，8.7%的被访者认为娃哈哈的产品“适合儿童”。
娃哈哈产品的形象符合中国传统的价值观：健康、幸福、甜美、和谐，这点在调查中也得到了验证，而“中国人自己的”、“民族的”也是娃哈哈找到的一个很好的切入点。从果奶到矿泉水，到非常可乐，再到非常茶饮料，娃哈哈的广告都是目标明确、思路清晰的，代言人的选用也是准确成功的，娃哈哈做到了“家喻户晓”，正向着“中国最大的饮料企业”努力。

4、企业名称：北京汇源饮料食品集团有限公司
企业名称：北京汇源饮料食品集团有限公司
下属饮料产品：橙汁、苹果汁、梨汁、桃汁、山楂汁、菠萝汁、樱桃汁、草莓汁、番茄汁、沙拉汁、冰茶、果酒、真朋友果汁
成立时间：1992年6月

企业产品联想：汇源果汁（67.4%），真朋友果汁（2.2%），鲜橙汁，苹果汁，鲜桃汁，草莓汁，葡萄汁
[错误提及：露露]
企业形象描述：果汁的企业（4.7%），不错，中国著名品牌，国产企业，家庭型，一般，好，企业大，市场定位准确，最大的国有果汁品牌，广告费用高，人人皆知，真正的朋友，新生企业，产品单一，实力强
企业产品评价：好（37%），一般（16.9%），果味较浓，有点酸甜，质量可靠，种类多，价格高，大众化，补充维他命
企业相关识别：汇源果汁（19.6%）；走健康之路（13.1%）；搭积木的广告，汇源请你喝水果；红火过大年，我爱喝汇源
自 由 联 想： 果汁（10.8%），水果，小孩，民族品牌，果汁行业老大，飞机空姐，强健体魄，椰子，后生可畏，甜润，爸爸，赠品
获 知 渠 道：广告（63.9%），自己饮用（48.9%），商场超市见过（45.9%），促销活动（8.3%），亲朋介绍（8.0%）

小结：
汇源在饮料领域是后起之秀，而在短短的几年内，汇源在果汁领域就占据了相当大的市场份额，得到了消费者的广泛认可。汇源深谙一些国际知名品牌的成功真谛：专注。汇源专注于果汁， 其结果就是汇源的产品形象清晰，消费者对其产品评价也针对果汁产品的特征：即围绕其果汁的口味——“酸甜”、“果味较浓”、“补充维他命”等。
汇源的广告准确传达了它的产品定位，使汇源的广告投放较为高效，从消费者对企业识别中我们可以看到，汇源的广告语被人们清晰、准确地记住了。
从自由联想中可以看出消费者对企业的描述相对太具体，从中无法清晰的看出区别于其他企业的形象定位，形象单薄，不够鲜明，其可能带来的结果是：消费者只关注其产品本身，而没有形成情感的依赖，一旦有其他企业的饮料口味更好，品种更丰富新颖，汇源在这方面的优势将不再明显。

5、企业名称：河北旭日集团
下属饮料产品：旭日升冰茶、暖茶、乌龙茶、绿茶、红茶、奶茶、米茶、咖啡茶、玉米茶
成立时间：1993年
企业产品联想：旭日升冰红茶（67.4%），旭日升绿茶（8.7%）
[错误提及：统一，娃哈哈，乐百氏]
企业形象描述：对它的记忆在减退（6.7%），知名影星做代言人（4.4%），一般，不大，太阳初生，广告多，河北的公司，规模大，后劲不足，中庸，推广面不是很大
企业产品评价：一般（15.2%），冰凉，不错，口感好，适合夏季饮用，闻着香，可口，无特色
企业相关识别：两兄弟的广告（10.9%）；刘德华作的广告（4.7%）；旭日升冰茶，爽口爽心；任贤齐
企业个性感受：快乐（8.7%），清凉的（8.5%），青春的，名不副实，沉静，兴奋，俗，健康，现代的，活泼
自 由 联 想： 太阳（8.7%），兄弟作广告，冰爽感觉，追求上进，几个青春女孩，未老先衰，飞天
获 知 渠 道：广告（79.6%），自己饮用（46.7%），商场超市见过（28.7%），促销活动（7.4%），亲朋介绍（6.1%）
小结：
旭日集团是国内茶饮料的先驱，曾经一度在国内饮料市场创造了骄人战绩，当年投放的两兄弟的广告，至今还能让很多消费者记忆犹新（这次调查中，有10.9%的人能回忆起这个广告），而且旭日升这个名称也被人们认可，在自由联想时，有8.7%的人想到了太阳，同时也有上进、飞天等积极的联想。
但目前旭日集团的发展不如从前，形势不容乐观。本次调查显示，有6.7%的人认为旭日集团在人们心目中的印象在减退，同时也有“规模小”，“后劲不足”，“推广面不是很大的”说法。而且从品牌联想来看，多数消费者只能回想起旭日升冰红茶。这些都反映了旭日集团这几年的形象推广不利，没有对细分市场进行充分的挖掘，产品相对而言比较单一，没有巩固前期树立起来的形象，人们对企业的印象始终保留在当年的水平上。看来，旭日集团要想在强手林立的饮料市场重振昨日雄风，面临着相当大的困难。

6、企业名称：统一集团
下属饮料产品：统一红茶、绿茶、鲜橙多、苹果多、蜜桃多
进入大陆时间：1992年
企业产品认知：统一红茶（30.4%），统一绿茶（17.4%），鲜橙多（13.1%），苹果多
[错误提及：方便面（37%），统一100，面霸120，康师傅，华龙]
企业形象描述：可以，好极了，企业形象不错，台湾的方便面公司，饮料业的后来者，大气的企业，知名品牌，稳定，广告少，有实力，创新快
企业产品评价：口感好（28.3%），一般（10.8%），品种齐全，清爽，还可以，有营养，绿茶偏甜，量大，面好，味道和茶差不多，味道浓，淡
企业相关识别：统一100（8.7%），统一鲜橙多，鸟（统一的LOGO），多喝多漂亮；果汁多多，漂亮多多；来一桶
企业个性感受：沉稳的（10.9%），大众化，有内容，创新的，方便的，舒服的，实惠的，大杂烩，热情的，大气
自 由 联 想： 方便面（28.3%），冰红茶，台湾的企业，小浣熊，干脆面，秦始皇，绿茶，果汁，鲜橙多，中国，可口的面包，企业，鲜美的味道
获 知 渠 道：广告（73.9%），自己饮用（47.6%），商场超市见过（44.6%），促销活动（10.2%），亲朋介绍（6.5%）

小结：
一见到统一这两个字，就有一种博大宽广的气势，无怪乎调查中消费者会用大气、知名、有实力来评价这个企业。统一也确实没有让人失望。调查结果显示，有28.3%的被调查消费者对统一饮料的口感表示满意，对统一企业的形象也颇加赞许。但在自由联想中，提及率最高的便是“方便面”，看来统一的方便面更加深入人心。不知统一企业在方便面领域的成功，能否也能同样实现在饮料业。不过，统一企业在茶饮料业的地位是显而易见的，有30.4%的消费者知道统一红茶，有17.4%的人知道绿茶，在这样一个以方便面著称的企业来说，真是难能可贵。

7、企业名称：顶新集团
下属饮料产品：菠萝汁、水蜜桃汁、苹果汁、柠檬茶、酸梅汤、纯净水、冰红茶、冰绿茶，乌龙茶、冰凉茶
进入大陆时间：1988年
企业产品认知：冰红茶（32.6%），冰绿茶（30.4%），纯净水，乌龙茶
[错误提及：方便面（36.9%），雪米饼，华丰，统一，小护士蛋卷]
企业形象描述：有实力（4.4%），学习的好/善于模仿（4.4%），不错，中型，台湾的方便面公司，知名度高，老百姓自己的品牌，形象不错，茶饮料的先驱，食品专业企业，很好，稳定，一般
企业产品评价：味道好（32.6%），一般，量多，质量好，和统一差不多，爽口，品种齐全
企业相关识别：绿色好心情（2.2%），康师傅茶饮料
[错误提及：厨师（10.9%），康师傅方便面，好吃看得见，红烧牛肉面广告，姜昆的广告，来一碗，面霸120]
企业个性感受：健康（8.7%），快乐（8.5%），有亲和力，进步快，经典，稳，活泼，有质量，实实在在，年轻，鲜美的，绿色，清凉的，方便，温馨的
自 由 联 想： 方便面（28.3%），厨师的形象（13%），任贤齐（8.7%），冰力十足，绿色，红茶
获 知 渠 道：广告（72.8%），自己饮用（62.4%），商场超市见过（35.2%），促销活动（11.7%），亲朋介绍（6.7%）
小结：
90年代顶新集团以康师傅方便面这个产品迅速的占领了大陆这个庞大的市场，他们成熟的营销运作使其市场份额长期占据首位。而在进入饮料领域之后，顶新同样显示出了巨大的实力：康师傅茶饮料被消费者广泛认知，冰绿茶，冰红茶的认知率，分别达到了32.6%和30.4%。消费者也普遍认为顶新是一家有实力的公司（4.4%）。
但康师傅这个名字，似乎和它的方便面产品更加贴切，容易让人联想到厨师（合计23.9%），看来方便面的“阴影”也同样影响到了顶新集团的茶饮料。也有一部分人认为康师傅的饮料是模仿类产品（4.4%），看来，康师傅和统一的竞争还要在饮料行业里继续进行了。

8、企业名称：广东乐百氏集团有限公司
下属饮料产品：乐百氏乳酸奶（乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双岐因子奶饮料等）、牛奶（乐百氏纯牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高钙牛奶、学生牛奶等）、饮用水（乐百氏纯净水、矿泉水、薄荷水等）、茶饮料（乐百氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶等）
成立时间：1989年
企业产品联想：乐百氏纯净水（39.2%）、AD钙奶（17.7%）、乐百氏果奶（6.5%）、乐百氏酸奶
[错误提及：娃哈哈（10.9%），果冻，百事可乐]
企业形象描述：很好（6.5%），一般，中型，领先潮流，信得过，市场发展回落，由奶类产品进军饮料市场，南方企业，知名品牌，形象不错，大型企业，产品单一
企业产品评价：好（28.3%），孩子们喜欢（8.7%），甜，一般，口感怡人，价格适中，开胃，酸甜可口
企业相关识别：黎明的广告（8.6%），小燕子的广告（6.3%），Robest，今天你喝了没有，27层净化
[错误提及：妈妈我要喝]
企业个性感受：快乐的（15.2%），健康的（13.1%），愉快，清爽的，干净的，年轻的，平静的
自 由 联 想： 黎明（11%），小孩（10.6%），27层净化（9.6%），奶，Robest，塑料包装的排奶，快乐，专业，纯净水，股票，幸福的关怀，乳白色，笑脸，解渴，白开水，奶粉
获 知 渠 道：广告（62.6%），自己饮用（57.4%），商场超市见过（42.8%），促销活动（7.4%），亲朋介绍（4.6%）

小结：
和娃哈哈一样，一听到乐百氏这个名字，很多消费者就会自然的想起天真可爱的儿童，乐百氏可谓是定位准确。调查结果显示，有8.7%的消费者认为乐百氏是孩子们的饮品，而对产品的认知也多集中在乐百氏纯净水（39.2%），AD钙奶（17.7%），乐百氏果奶（6.5%）上，可见，乐百氏在儿童市场经营有方。
在对广告的识别上，多数消费者也能很快的想到黎明（11%），小孩（10.6%），纯净水“27层净化”对消费者也有极强的说服力。乐百氏企业给人的印象也多是快乐的（15.2%），健康的（13.1%）。它的广告也恰恰迎合了乐百氏的这种市场定位，有效地巩固了乐百氏在市场上的地位，也是非常成功的

9、企业名称：广东健力宝集团有限公司
下属饮料产品：健力宝、橙蜜、柠蜜宝、荔枝王、天浪食用纯水（蒸馏水）、乐臣可乐以及系列天然果汁等
成立时间：1984年
企业产品联想：健力宝（32.6%），饮料（17.2%），橙味汽水，运动饮品，健力宝矿泉水
[错误提及：雪碧，红牛，果汁]
企业形象描述：一般（10.8%），民族企业（6.9%），很好（2.3%），创新慢，有口皆碑，经营不善，知名品牌，日渐势弱，多元化发展，没落的饮料企业，
企业产品评价：味道好（21.8%），一般（17.4%），汽足，动感十足，为运动员提供的饮料，价位适中
企业相关识别：李宁版广告（13%）
企业个性感受：有活力（13.1%），沉稳的（8.7%），快乐，强健，惨淡，健美
自 由 联 想： 运动（17.3%），李宁（10.9%），运动员，运动饮料，运动会，足球，奥运会，碳酸饮料，啤酒，中国人自己的饮料，举重运动员，广东三水，解渴
获 知 渠 道：广告（67.8%），自己饮用（57.6%），商场超市见过（40.7%），促销活动（5.7%），亲朋介绍（7.0%）
小结：
作为“民族饮料第一企业”，健力宝是第一个生产运动型饮料的企业，健力宝的成长和辉煌与体育产业紧密相关，提起健力宝人们自然而然地想到了运动。在自由联想部分，提及率很高的是运动，李宁，运动员，运动饮料，运动会，足球，奥运会，这些与运动相关的词汇，这与健力宝集团一贯的宣传主题和公关活动是相吻合的。健力宝的广告家喻户晓，人们印象最深的就是奥运冠军李宁，其实这些都是健力宝最宝贵的资源。
可惜的是，在经历了一系列的辉煌以后，健力宝的后劲不足，近几年开始滑坡，广告及公关活动都明显下降，给人以落伍的感觉。在反映在企业形象描述部分，相当比例的消费者提到了“经营不善”“日减弱势”“没落的饮料企业”。最近，健力宝集团的股权发生大的变动，这对于健力宝摆脱旧有体制限制是一个关键的转折点，我们期待着健力宝的再次崛起。

10、企业名称：露露集团
下属饮料产品：露露杏仁露、露露水、露露米奥渴、露露王、绿宝露
成立时间：1950年
企业产品联想：杏仁露（39.1%），露露（19.6%）
[错误提及：椰汁（8.7%），奶粉，汇源]
企业形象描述：一般（10.9%），信誉好，不大，健康，家喻户晓，产品过硬，冒牌货很多
企业产品评价：好（26.3%），一般（10.9%），杏仁的味道，有利于健康，口感纯正，味浓，适合大众口味，味香，老年人喜欢，沁人心脾，口味独特，润，可以美容，产品销量大，女孩酒席首选，单一，系列产品有待开发
企业相关识别：露露一到，众口不再难调（13%）；冬天喝热露露（6.8%）；露露；蓝白的包装；家庭饮用，冰冻更好；保健美容；热饮更好喝；一天一瓶，促进健康；拿来就喝；每天一罐露露，等于美容一次；承德露露
企业个性感受：快乐（6.5%），大众（4.4%），营养的（4.4%），健康，普及，冷静的，温馨，浓烈的，不起眼的，美丽的，逐渐发展，家的感觉，自然的，可爱，甜甜的，平静的
自 由 联 想： 承德（8.7%），露露（6.6%），白色（6.5%），杏仁（6.5%），美容，罐子，营养，皮肤很好的少女，椰岛，养肺，老年人，解渴，核桃汁，餐馆，健康，奶味，牛奶
获 知 渠 道：广告（65.7%），自己饮用（55.4%），商场超市见过（42.8%），促销活动（8.5%），亲朋介绍（4.1%）
小结：
露露的产品给人的感觉偏向女性化，使人联想到“皮肤很好的少女”“魅力”“可爱”“甜甜的”“平静的”，仿佛一位柔美的少女，在产品评价部分还有人认为露露是女孩的酒席首选饮料，可见“露露”深得女性喜爱，它的广告也迎合了女孩子爱美，追求健康的心理。
在露露产品形象鲜明的同时，又由消费者提出“产品单一”“系列产品有待开发”的观点，如何在产品多元化的情况下，保持住产品及企业的个性，正是露露下一步该思考的问题。

4. 刘德华代言过哪些产品

亚洲销量最好的家居门公司“梦天木门”。梦天木门是成立在80年代末，在当时的中国来说是比较前卫的企业。梦天木门一直往前发展，这个企业精与先进的木门的开发和售卖，他公司的门非常符合大家的审美要求。他企业的产品在高端市场销量非常的好，但一直缺一个强有力的代言人！2015年的时候，这个企业的千金小姐余晚晚找到了刘德华，希望刘德华可以代言他们公司的产品。余晚晚作为这个企业未来的掌舵人，还是非常有能力的，她是刘德华的粉丝。因为他感觉刘德华成熟稳重的形象非常符合他们公司的产品性质！刘德华是一个非常爱护粉丝的明星，在深入考察了这个企业之后，同意了余晚晚的请求，代言了梦天木门的广告！也许你在很多高端的地方都看见了这样的广告！因为有了刘德华的代言，让梦天木门销量直线上升，这就是明星的力量！小编在想，啥时候刘德华也给我小店代言下就好了！意淫一下，没这个能力呀！

金立手机，金品质，立天下，这个广告大家应该都非常熟悉吧！小编还记得那时候的街上，到处都可以看到金立手机，大喇叭大屏显示器不停地播放着刘德华代言手机的广告！当时的金立手机，是一个销量不好，可以说是山寨手机的小公司。他们的老板刘立荣做的最疯狂的行为就是请了天王刘德华代言手机广告！凭借着天王的名气，大街上不停的播放广告，终于取了消费者认可，让销售额直线上升！甚至在一段时间内，打败了其他手机品牌，一度全国销量第一。金立手机的成功离不开天王刘德华的名气效应！但这个公司都应该不在了！

百年润发这个牌子的洗发水我想很人都用过吧！他是国产品牌纳爱斯公司下面的一个子品牌！那时候的洗发水市场，大多被外国品牌占用。以前请过周润发做百年润发的公司，效果非常不错。夺回了很多市场的销售份额，但是因为公司自身的原因，战果不能再扩大。后来公司做了调整，请了我们的天王刘德华代言新的洗发水广告，希望再一次夺回更多的市场份额！用刘德华正能量的形像能捕获更多消费者的情感，因为刘德华的粉丝在每个年龄段都有分布，作为这种普通快消品的代言相当不错！结果不是很好，目前这个牌子的洗发水小编是很少见过了！

5. 美邦、以纯、真维斯、班尼路，那些陪一代人长大的品牌现在还好吗

美特斯邦威、佐丹奴、以纯、真维斯、班尼路、森马……这些名字你熟悉吗？对于不少80后、90后来说，这些品牌是他们学生时代的记忆，是满满的“回忆杀”。倒退20年，这些品牌都处于“高光时刻”，在全国各地最繁华的商圈都能看到它们的身影。而如今，它们过得还好吗？

真维斯：风靡一时的巨头被时代所抛弃

在很多70后、80后、90后眼里，真维斯都是一个耳熟能详的牌子。

真维斯创立于1972年，是创立于澳大利亚本土服装品牌之一，20世纪90年代，被杨钊、杨勋两兄弟在香港创办的旭日集团收购，进入中国市场。彼时，两兄弟的目标是“将真维斯做成中国的GAP，在休闲服装市场上做好中国人自己的品牌 。” 1993年，真维斯在上海开出了第一家门店，背靠海外背景和香港公司，真维斯在中国市场迅速崛起，成为休闲服装市场的“大鳄”。据了解，在发展巅峰时期，真维斯在全国拥有2500余家门店，销售额接近50亿港元。

不过，随着时代演变，市场前期的红利逐渐消失殆尽。2013年以后，此前一直在扩张的真维斯遭遇了库存危机，关店潮不断上演。裁员6000多人、关店1300多家、业绩下滑65%，就是2013年以来真维斯的真实写照……不断下滑的业绩、接连不止的亏损，把这个昔日的巨头推下了倒闭的深渊。

2020年1月，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段，这样的结局令人唏嘘不已。

不可否认，面对市场的巨大变化，真维斯的管理者们并没有紧跟时代潮流与时俱进，经营理念也没有改进。最终，真维斯丧失了对核心消费群体的吸引力。“牛仔裤之王”的盛誉已是过眼云烟，终被人们遗忘在记忆的角落里。

班尼路、佐丹奴：深陷40岁的“中年危机”

佐丹奴和班尼路都创立于1981年，如今已经40岁的它们，见证了真维斯、美特斯邦威们的光辉岁月，也见证了优衣库、Zara、H&M们的后来居上，还见证了李宁、回力们的强势回归，不过，最残酷的是，佐丹奴、班尼路还要见证自己的衰败。

就像肯德基与麦当劳的关系一样，当年有佐丹奴的地方，不远处必然会出现班尼路。两个品牌在一起，就会掀起一场“ 时尚 江湖”的腥风血雨。

除了班尼路之外，生活几何（S&K）、互动地带（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟吗，它们都曾属于班尼路集团。班尼路集团可谓开创了国内休闲类服装的先河。最火的时候，在北京、上海的步行街上，每走几分钟就能看见一家班尼路或佐丹奴的门店。

佐丹奴和班尼路的辉煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的门店数量达到峰值的2671家；2013年，创下了超过58亿港元的销售纪录。然而，到了2016年年底，佐丹奴的门店数为2397家，平均每年关闭门店50多家。而班尼路在2012年时门店数攀上 历史 高峰，其中国内地门店数为4044家，随后，业绩便开始逐年下滑，店铺也是关了又关。据统计，截至2018年8月，班尼路在中国内地的门店仅为1000多家，六年间关店约3000家。

不可否认，在2010年以后，佐丹奴和班尼路这两个服装行业“老大哥”就变得越来越蔫，很多人甚至以为它们消失了。它们逐渐下沉到了三四五线城市，虽然精气神儿不再，但“命”还在。我在大众点评搜索发现，如今，在北京，这两个品牌分别有几十条店铺信息，不过由于评价过少，且多停留在几年前，近期没有更新，尚不知现在店铺的营业情况。除了北京之外，班尼路在不少城市的商业步行街都开有店铺，不过，如今的班尼路可以说已经沦为“游客打卡”品牌，都市青年似乎不会再进店逛逛了。

美特斯邦威：屡被处罚 负面新闻不断

美特斯邦威由周成建于1995年创建于浙江温州，如今26岁的它在成长的路上可谓历经坎坷。曾经凭借一句“不走寻常路”，美特斯邦威成为一代人青春的 时尚 启蒙。彼时，美特斯邦威是国内潮牌的代表，也是不折不扣的龙头服饰品牌，创下了近400亿元的市值成就，顶峰时期，更是在全国拥有5220家门店。

从1995年至2003年，美特斯邦威的专卖店遍布各地，拥有上千家专卖店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周杰伦的代言，更让美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所挂牌上市。彼时，周成建以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富。然而从2012年开始，美特斯邦威就走下“神坛”。业绩下滑背后，是该公司层出不穷的负面新闻。

近年来，美特斯邦威因各种原因多次被处罚。2020年12月，美特斯邦威因生产、销售以不合格产品冒充合格产品 ，被处罚，而这次距离上一次的处罚仅隔了两个月。天眼查信息显示，自2016年以来，美特斯邦威因生产销售不合格产品、产品广告内容不实、环境污染等问题被处罚多达十余次。其中四次包含生产、销售以不合格产品冒充合格产品。

我注意到，在黑猫投诉平台上，有200余条关于美特斯邦威的投诉，其中，虚假宣传、商品质量问题成为投诉高发区。

如今，美特斯邦威的品牌价值和口碑也在年轻消费者心中慢慢减弱。我近日走访位于北京喜隆多购物广场的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY门店时发现，周末顾客并不算多，店内有些冷清，和旁边一些店铺的热闹景象形成了对比。不过我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年轻人喜爱。“衣服质量还不错，日常穿搭还有职场各种风格都很适合”“经常打折，款式质量都挺好，适合都市白领”，消费者们在大众点评上评价道。

森马：不断转型升级 危中寻机

成立于1996年的森马服饰，曾与同样发家于温州的美特斯邦威一起成为80后、90后消费者所熟知的大众休闲品牌。比起真维斯、班尼路等“老大哥”的窘迫，以及“兄长”美特斯邦威的坎坷，如今25岁的森马日子还算好过，这也和它自身的努力分不开。作为中国服装界的Z世代（泛指95后），森马一直在不断创新、突破，以求更好地与“同龄人”对话。即便如此，转型已在一定程度上成为森马服饰发展过程中的关键词。

曾经做过美特斯邦威代理商的森马服饰董事长邱光和，在创立森马品牌后，曾紧跟美特斯邦威的市场动作，无论是衣服款式还是消费者定位，以及找人代工、开加盟店等，森马都采取了类似的模式。甚至在选择代言人上，森马也不输美特斯邦威，谢霆锋、twins、韩庚、金秀贤等，都曾是森马的座上宾。

2011年，森马的店铺数量达到7000余家，并在当年登陆A股市场，随后市值便冲到448.9亿元，成为“中国服装行业第一股”。不过，与美特斯邦威的遭遇相同，在国际快 时尚 品牌进入中国市场后，森马的地位同样受到了极大的震撼，有媒体曾报道，森马在2012年-2015年三年里关闭了943家门店。

与美特斯邦威相比，森马更聪明。当受外部竞争环境加剧等因素影响时，森马调整了发展战略，一边消化库存，一边转化管理模式。而在转型过程中，童装业务意外地成为了新的增长点。避开和国外快 时尚 品牌正面对战，森马凭借童装业务再次迎来黄金时代。不过，与童装业务不同的是，以“森马”为代表的休闲服饰近年来发展放缓，业务遇冷。在2020年上半年的关店潮中，森马关闭低效店700余家，其中半数以上为“森马”店铺。由此可见，休闲服板块发展面临瓶颈，正在经历转型阵痛期。

如今的森马，日子虽谈不上滋润，但也算不上艰难。我近日走访位于北京西单的两家森马门店发现，店铺都在进行新年促销活动，冬装区“5折”“6.9折”的标签十分醒目，吸引了一些顾客前来选购商品。不过，我进店后的第一感觉是，该品牌店铺的陈列风格和Vero Moda和Only差不多，辨识度并不高。

有专家表示，作为老牌服装企业，森马服饰在时代的新浪潮中，还需不断创新，从而实现在危中寻机。

以纯、卡玛：不再是曾经的那个“少年”

无论是好消息还是坏消息，近年来，关于以纯的报道都不大能见到。这对于服装品牌来说，并不算一件好事，因为这意味着它逐渐消失在人们的视线中，被人们所遗忘。

成立于1997年的以纯和创立于2003年的卡玛（KAMA）同样是不少80后、90后的青春记忆。

和上述品牌一样，以纯也是十几、二十年前街边和商场中常见的服装品牌。官网显示，2006年，以纯集团进入亚洲市场，在超过20个国家与地区开展业务，并成为国际足联（FIFA）2006世界杯唯一指定休闲服饰品牌。截至2015年，以纯集团拥有6000家店铺。

在渠道上，以纯集团靠线下销售起家，靠加盟店模式发展，走批发路线。实际上，以纯集团早在2011年就开始进驻天猫和京东平台。但两年后以纯集团叫停了“以纯”品牌的电商业务，退出了线上销售。彼时，业界认为，以纯集团下线电商业务是因为线上和线下存在激烈冲突。而以纯集团在接受媒体采访时表示，是想加大在电子商务方面的投入力度，继续做大做强网上商城。随后，以纯集团推出了在天猫和京东平台专供线上的品牌A21。

不过，自问世以来，A21在线上的表现都比较弱。官方数据显示，A21在天猫平台的最高月销量超过2.5万单，而美特斯邦威在官方平台的最高月销量超过9万单，森马则超过10万单。在微博、小红书等社交平台，也很少能看到以纯或A21的身影。

我近日走访发现，在北京繁华的西单商圈，可以说是“寸土寸金”的地方，还有以纯和卡玛的店铺，且面积都不小。不过，与周边商场的繁荣热闹景象不同，这两个品牌的独立门店都显得有些“寂寞”。而在店内选购的大多是中年消费者，还有不少“游客”。我注意到，以纯店铺现在在搞新年促销，全场冬装“买一送一”的广告牌格外醒目，一些消费者则表示是“图便宜”来的。而距离以纯不远的卡玛店内，尽管店员热情地吆喝着，但都没能吸引顾客进店。不知道从什么时候开始，卡玛“整容”了，无论是装修风格还是标志性的logo，都和以前完全不一样了，变得洋气了不少，但与此同时，我也感慨：“这已经不是我认识的那个卡玛了”。

不可否认，随着 社会 的进步和发展，在消费升级的大背景下，更多的消费者越来越倾向于个性化、品牌化、品质化的消费，这也推动着服装行业的市场更迭和格局演变。逆水行舟不进则退，对于那些活在80后、90后记忆中的品牌，如果产品设计不能更新换代、不能跟上行业的变化，品牌影响力就会不断消退，也会被新一代的年轻人所“抛弃”。如今，你还会逛“美特斯邦威们”吗？（砚茹）

6. 旭日升冰茶老包装还有卖吗

作为国内第一款茶饮料的河北旭日升公司曾经也是风光无限，但由于后来管理缺陷，遭遇了被卖身的结果。最终，其164项商标2011年时由同样做果汁的企业汇源通过竞拍获得，但是三年后便被汇源宣布停止生产核心产品冰茶。至此，旭日升也一度消失在人们的视线中多年。

令人惊奇的是，近日，却有一则消息显示，旭日升将推出暖茶产品，与原来的冰茶形成差异性。《华夏时报》记者在这则海报上看到“汇源集团荣誉出品”的字样。汇源集团亲自操刀能否挽回旭日升的昔日辉煌？暖茶产品能否帮助旭日升卷土重来？

旭日升差异化回归

从1993年始，一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展，做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。2002年下半年，旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升”，日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆”。

对于旭日的衰落，各种不同的说法都有。但知情人士认为，旭日集团内部从2000年开始的一系列“管理变革”才真正要了它的命。

如今，如果旭日升真如外界所说要重新推出暖茶饮料，不禁令人惊奇万分。据介绍，此次旭日升上市新品暖茶重新调整配方，除了添加柠檬原汁外，还添加了枸杞原浆，以药食同源理念，与冰茶形成差异性，解决冬季饮料动销难题。

如此看来，旭日升也是想做差异化打法。事实上，旭日升最早就是冰茶和暖茶并存，只是对外主推冰茶产品，而今年上市暖茶新品则是重新调整配方。

据相关媒体报道，在其营销总监徐中文看来，饮品企业应该抓住大品类升级迭代和老品牌二次复苏的机会，有可能会联合催生新品的爆发。在这一方面较为成功的北冰洋，已经占得先机，它在北京这一利基市场上，创造了数亿元的销量，并在这个基础上向外围市场拓展。如今，旭日升冰茶，借助汇源集团的渠道和品牌，而且有庞大的70后和80后的消费群体支撑。

不过，对于旭日升暖茶的未来的发展规划，截至发稿前，旭日升和汇源方面并未给予回复。

一位业内知情人士向《华夏时报》记者透露，冰茶和暖茶，旭日升一直在推，夏季主要推冰茶，到了九月开始，主要推暖茶，目前看来，这款暖茶新品还是有追捧度的。

但在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，这个节点来推暖茶产品时间上有点晚了，也许是旭日升在为明年的布局做准备。目前，本报记者试图查询上述暖茶的身影，但在京东和天猫等电商平台上，也只有旭日升蓝罐冰茶产品在售卖。

暖茶卖点如何落地？

毋庸置疑的是，茶饮料的先导者应该算是旭日升，1993年以供销社为家底，3000万元投资起家，选择了一个消费者熟悉而市场或缺的切入点，创造一个全新的“冰茶”概念，短短几年发展，做到销售额30亿元的饮料巨头，巨大的成功也引来了众多有实力的竞争对手的跟风。然而，从2001年开始，一日千里升腾起来的旭日，慢慢走向了下坡路。

时间定格在2002年。当时，旭日升集团陷入了贷款门，融资无望，资金链断裂，市场急速萎缩。这部千疮百孔的庞大机器终于无力地停止了运转。

有报道指出，一系列问题导致旭日升资金链开始断裂，集团已陷入财务危机。曾任职于可口可乐、康师傅等的三位高管应聘来集团临危受命，欲力挽狂澜，就任销售、市场、储运三个总监位置。但集团却立下了一个规矩：各大区经理、省公司经理不作变动，副职可以变动。也就是说到最后时刻，嫡系们不管有无能力仍受重用。而三位总监工作不满四个月，因不合董事长胃口，即被以“可口可乐企业文化不适合本集团”为由架空，五个月后无奈的离去。

但是，旭日升“重症下猛药”的作法，不但没有解决危机，反而加速市场的衰败。2011年时，汇源果汁集团通过竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权。

但是被汇源接管商标后的旭日升品牌一直默默无闻，外界也认为，旭日升早前管理的混乱以及现在薄弱的营销力量，将带给汇源果汁不小的难题，而旭日升想“傍上”汇源果汁东山再起也并非易事。

如今七年时间过去了，汇源终于出手了，抛出了暖茶这一杀手锏。

“从消费端来看，汇源做暖茶有一定的卖点，但由卖点的同时，如何落地才是更重要的。如果汇源把暖茶产品作为新的增长点还是有机会的。”朱丹蓬在接受《华夏时报》记者采访时表示， “汇源在中高端饮料领域还是第一名，但市场发展不均衡，在华东和华南两块最有消费潜力的区域都有布局缺失。此次推出的旭日升暖茶产品，如果作为双核驱动，那么对汇源的体量、业绩和股价会有一定的支撑作用。”

同时，业内也认为，茶饮的消费往往是有周期性，赶潮流、赶时尚，顾客的喜好均在随着时代的大战在求新求变。就算是曾经狂受人们喜爱的可口可乐，也因跟不上人们追求时尚健康的需求，其品牌的销量也在大量的下滑。由此，饮品餐企只有不断根据时代的发展做出相应的改变，才会使自己的产品越来越细分，越来越走向市场的前沿，是自家品牌的地位也越来越牢固。

7. 旭日集团面对什么样的渠道投机行为

中间商渠道中的投机行为。旭日集团面对中间商的渠道投机行为，中间商渠道是现代企业采用最普遍的一种渠道形式，主要包括特许加盟、独家代理、一般代理和长期贸易伙伴等。中间商渠道中的投机行为，是在中间商渠道的交易中一方缺乏坦诚，使用欺骗或诡计，以牺牲其他各方利益为代价，为己方谋私利的行为。旭日升经销商的窜货行为，实质就是一个渠道成员为了自己的利益，违反合同约定的经营区域而进行的越区经营，对其他渠道成员和整个渠道造成危害。

8. 旭日升集团还存在吗

旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。

旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。

2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。

(8)旭日集团渠道问题扩展阅读：

面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。

对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。

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住宿费标准：

根据住宿条件的不同分为650元/人·年、

800元/人·年、1000元/人·年三档。

奖学金和助学金等。

国家助学贷款

凡我校统招，符合国家助学贷款条件的学生可申请国家助学贷款。申请贷款学生可以享受在校期间100%中央财政贴息，毕业后按国家规定利率分批次偿还。依据有关规定，学生每年贷款最高金额为6000元，申请贷款时需有学生户口所在地乡、镇、街道民政部门或县级教育行政部门开具的贫困证明，本人及父母的身份证复印件，个人申请等材料。

国家助学贷款作为我校资助经济困难学生的主要措施之一，学校严格按照国家有关政策要求，积极开展国家助学贷款工作，贷款人数的比例占在校学生总人数的20%，学生贷款金额每人每学年最高为6000元，用以缴纳学杂费及解决生活费用。近两年来我校先后共有近3000多名学生获得国家助学贷款，签订合同金额5000多万元，已发放贷款金额2400多万元。解决了贫困学生交纳学费的困难，使他们能够安心学习，早日成才。

国家奖学金

4000元/年·生，具体名额以国家当年分配给我校的名额为准，每年发放总金额近30万元。

国家助学金

1500元/年·生，具体名额以国家当年分配给我校的名额为准，每年发放总金额近160万元，用于资助家庭经济特别困难的在校本、专科生。

资助家庭经济困难学生措施

西安工程大学对家庭经济困难学生另有校内生活贷款、减免学费、困难补助、勤工助学等资助措施。涉及资助学生5700人次，发放资助金额300余万元

1、校内贷款：一等贷款1000元/年·生、二等贷款800元/年·生、三等贷款500元/年·生，获贷比例达25%，每年发放近200万元。

2、减免学费：分为减免100%、50%、30%三个等级，减免比例达5%，每学年有700名同学获得减免，减免金额达100多万元。

3、困难补助：学生家庭如遇到突发性特殊困难，可申请特困补助

(1)临时困难补助：每次每生不超过100元，比例控制在学生总人数的5%；

(2)长期困难补助：每生每学年不超过500元，比例控制在学生总人数的3%。补助比例达8%，每年发放近20万元。

4、勤工助学：为保证特困生在校期间能顺利完成学业，学校设有共设500多个勤工助学岗位。广辟勤工助学渠道，尽可能为家庭经济困难的学生提供勤工助学岗位，并有专门的机构负责组织学生参加勤工助学活动，保证家庭经济确有困难的学生不因生活困难而辍学。

学校、企业设立的奖学金和助学金

学校和企业为学生设立了多项奖学金、助学金，包括综合奖学金、社会企业奖、助学金等共计20余项，金额达500万元。

1、综合奖学金(学校提供)

一等奖：1200元/年·生，获奖比例3%

二等奖：800元/年·生，获奖比例10%

三等奖：500元/年·生，获奖比例15%

2、新生奖学金(学校提供)

一等奖：2000元/生（高于同批次录取分数线120分以上）

二等奖：1000元/生（高于同批次录取分数线80分以上）

只适用于非艺术类本科第一志愿录取新生，获奖名额不限。

3、单项奖学金(学校提供)

每学年200元，评选比例3%

4、“砺志”奖学金：

学校为家庭贫困学生提供“砺志”奖学金，资助金额为400元/人·年，评选比例7%。

5、钱之光奖学金(钱之光科技教育基金理事会提供)

奖学金：2000元/年·生，不分等级评选20名

6、中国纺织工程学会奖学金(中国纺织工程学会提供)

奖学金：1000元/年·生，不分等级评选9名

7、桑麻奖学金(桑麻基金会提供)

特等奖：4000元/年·生，评选2名

一等奖：3000元/年·生，评选4名

二等奖：2000元/年·生，评选11名

三等奖：1500元/年·生，评选22名

8、山东如意奖学金(山东济宁如意毛纺集团提供)

奖学金：2000元/年·生，不分等级评选100名，总金额20万元

9、山东樱花奖学金(山东济宁樱花纺织集团有限公司提供)

奖学金:2500元/年·生，评选20-25名

10、溢达奖学金(广东溢达纺织有限公司提供)

奖学金：2000元/年·生，不分等级评选20-22名

11、福田奖学金(广东东莞福安纺织印染有限公司提供)

奖励标准：2500元/年·生，不分等级评选20名

12、香港旭日奖学金(香港旭日集团提供)

奖学金：600元/年·生，不分等级评选35名

13、天然奖学金（无锡天然纺织实业有限公司提供）

特等奖：5000元/年·生，评选1名

一等奖：2500元/年·生，评选2名

二等奖：1000元/年·生，评选6名

14、顺丰奖学金(江苏昆山顺丰纺织有限公司提供)

奖励标准为3000元/年·生、1500元/年·生、800元/年·生、500元/年·生，共评选20名

15、理士奖学金(深圳理士奥电源技术有限公司提供)

奖励标准：3800元/年·生，不分等级评选10名

16、白黄美自强基金(无锡百胜化学纤维有限公司提供)

一等奖：2000元/年·生，评选5名

二等奖：1000元/年·生，评选10名

17、柳棉奖学金(广西柳州市棉纺织集团提供)

奖学金：400元/年·生，不分等级评选4名

18、飞泰奖学金(山东飞泰纺织有限公司提供)

每年共计奖励15000元

19、东佳奖学金(青岛东佳纺机集团有限公司提供)

每年共计奖励30000元

20、山东济宁樱花纺织集团有限公司为家庭贫困学生提供助学金：

资助金额为1500元/人·年，资助人数15—20名。

21、深圳雅兰实业公司为家庭贫困学生提供助学金：

资助金额为2000—3000元/人·年，名额不定。

22、无锡百胜化学纤维有限公司为家庭贫困学生提供“白福胜自立基金”

资助金额为600元/人·年，资助人数83名。

23、陕西省纺织工程学会为家庭贫困学生提供“特困生奖学金”

资助金额为600元/人·年，资助人数8名。

24、深圳雅兰奖学金(深圳雅兰实业公司提供)

一等奖：3000元/年·生，评选1名

二等奖：2000元/年·生，评选3名

三等奖：1000元/年·生，评选4名

25、河北巨星奖学金(河北巨星绒毛制品有限公司提供)

奖学金：1500元/年·生，不分等级评选11名

26、南京天羊奖学金(南京天羊实业公司提供)

一等奖：1200元/年·生，评选8名

二等奖：1000元/年·生，评选12名

三等奖：800元/年·生，评选8名

27、山东冰轮奖学金(山东烟台冰轮集团提供)

奖学金：本科生800元/年·生；研究生1000元/年·生

28、德美化工奖学金(广东顺德市德美化工实业有限公司提供)

奖学金：2000元/年·生，不分等级评选9名

陕西省西安市金花南路19号�

咨询电话: (029)3216645�

网址: www.xaist.e.cn

10. 真唯斯是什么品牌

真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有700多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。 LOGO真维斯服饰有限公司是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一的香港旭日集团附属公司，于1993年5月在上海开设第一间JEANSWEST真维斯专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了900多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日，真维斯已稳占国内休闲服的龙头地位。 1980年，旭日就与澳洲真维斯有业务来往，旭日是制造商，通过当地进口商卖给客户，澳洲真维斯就是其中的客户之一。 1990年"旭日"与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商"JEANSWEST"。经过几年的努力经营，分销地区伸展至新西兰，而分销店超过190多间，员工约1000多人，成为澳洲第二大休闲服装连锁店。 1993年1月1日，"旭日"成立了真维斯国际（香港）有限公司，开始进军中国内地零售市场。由于当时国内休闲服装市场潜力较大，"国际真维斯"发展相对较慢，只能满足目标市场的60%左右，达不到预期目标，于是"旭日"根据国内地域、气候和生活习惯等差异对国内休闲服装市场进行了细分，于1994年下半年成立了大进投资有限公司，使JEANSWEST的覆盖面伸展得更宽更广。 凭多年来"旭日"在澳洲、美国和加拿大等地连锁店取得的宝贵零售经验和强大的设计能力以及众多品牌、多种产品的设计经验，亦能达到满足国内服装消费者的需求和消费的目标。为国内消费者提供优质的服务与产品！ 热心公益事业﹐回馈社会是真维斯企业文化的体现。目前真维斯已在国内贫困地区捐赠了8所以真维斯命名的希望小学﹐同时在刚激活的“助学长征筹款活动”中，真维斯捐出二百万元将在长征沿途经过的十个省各筹建一所“真维斯希望小学”。并通过举办“真维斯杯休闲装设计大赛”、“2004真维斯中国模特大赛”、“全国极限运动大师赛”等一系列活动，给年青人提供一个展示潜能﹑互相交流﹑吸取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每一位真维斯顾客。“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生活态度。 2007年暑假期间，真维斯启动“爱心岗位助千名学子上大学”活动，引勤工助学之路，解寒门学子之忧，为寒门学子架起希望之桥！ ■在众多的同类服装品牌中,真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出,雄据国内休闲服的龙头地位。真维斯为了维护和加强品牌的形像,从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手,提升服务水平。 ■热心公益事业,回馈社会是真维斯企业文化的体现。目前在国内贫困地区以真维 斯命名的希望小学共有20间。在“助学长征筹款活动”中，真维斯捐出210万 元在长征沿途经过的十个省各筹建一所 “真维斯希望小学” 。近期，更斥资九百万元，携手希望工程，成立“真维斯大学生助学金” ，为国家教育事业的发展出一份力。 并通过举办“中国真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯全能新秀”等一系列活动，给年轻人提供一 个展示潜能﹑互相交流﹑吸取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已 深深牵动每一位真维斯顾客。 ■“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生活态度。 §品牌荣誉 ■真维斯属下的上海真维斯服饰有限公司于1998年5月获得《ISO9002质量管理体系认证证书》﹐成为中国零售服装行业第一家获此证书的公司。 ■真维斯的主要采购供货商--力佳实业有限公司于1995年7月获得《ISO9002质量管理体系认证证书》。 ■真维斯裤子的主要生产厂--大进制衣厂(惠州)有限公司于1994年4月荣获《ISO9002质量管理体系认证证书》﹐并且从1996年9月至2005年连续四次荣获《中国进出口商品免验证书》﹐成为服装行业中第一家荣获此殊荣的企业。 ■真维斯毛衣主要生产厂--泰州爵柏服饰有限公司﹑休闲裤主要生产厂--河北集大服装有限公司﹑南京江大服饰有限公司和湖北长进制衣有限公司等也都先后荣获《ISO9001质量管理体系认证证书》。 2006年8月﹐真维斯品牌休闲服装荣获“2006年中国服装行业领袖品牌”。 2006年9月﹐真维斯与中国青少年发展基金会合作的“支持希望工程项目”荣获首届“社会公益示范工程”最佳合作伙伴奖。 2006年10月﹐真维斯品牌荣获2006年中国服装协会女装专业委员会颁发的“最受欢迎品牌大奖”。 2006年11月﹐真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋先生荣获“百佳新闻人物”光荣称号。 2007年4月﹐ 真维斯品牌休闲服装荣获“2006年中国先锋品牌榜休闲服类先锋品牌奖”。 2007年7月﹐真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋先生荣获“十大功勋企业家”殊荣。 2007年10月﹐真维斯品牌休闲服装荣获2007《影响·中国》“最具时尚影响力服装品牌奖”。 2008年1月﹐真维斯品牌休闲服装荣获“中国休闲服装最具竞争力品牌奖” 。 2008年3月﹐真维斯激活希望工程圆梦行动荣获“2007中国服装行业十大营销新闻事件”奖。 [编辑本段]真维斯网络营销策略 真维斯在与客户的沟通交流方面，也走了与众不同的道路。真维斯没有找明星代言品牌，也鲜有电视广告的投放，却通过组织一系列倡导自由、休闲的活动来影响更多年轻、时尚的消费者。 早在2002年，网易就已经成为真维斯系列营销活动的独家网络合作媒体。近年来，真维斯连续举办了 “真维斯杯校园服装设计大赛 ”，挖掘极具潜力的学生市场；举办了 “真维斯休闲服装设计大赛 ”、 “真维斯全国极限运动大师赛 ”、 “真维斯中国模特大赛 ”以及正在紧锣密鼓进行中的 “真维斯超级新秀评选 ”等一系列大型营销活动，来影响年轻消费人群。 另外，真维斯也非常注重利用网络这一以 “年轻人 ”为主力受众的媒体来开展广告营销活动。时下，以网络媒体为平台的真维斯 “休闲王国 ”活动正开展得如火如荼。 真维斯 “休闲王国 ”，是一个大型消费者互动网络社区。在这个社区中，喜爱真维斯的消费者可以了解品牌的市场动态，参与一些饶有兴趣的互动活动和回馈客户的抽奖活动。 真维斯 “休闲王国 ”为品牌与最忠实的消费者建立了更活跃的沟通渠道。消费者只要注册、登录真维斯 “休闲王国 ”，就可以发现当今流行的休闲时尚是什么，真维斯最近又有哪些新品促销推广活动。 对于那些持有 VIP卡的忠实消费者，真维斯在这里也为其提供了更多获取回报的机会。比如真维斯每年会举办 “激赏之旅 ”会员活动，组成声势浩大的北京免费观光团，饱览北京名胜，参观每年一度的中国真维斯杯休闲装设计大赛总决赛等。这些活动的告知、参与都在社区中进行。 真维斯目前拥有数十万的 VIP会员，其中 18―25岁的消费者占到了多数，这些年轻的消费者喜爱时尚且已经习惯了与网络为伴的生活，他们通过网络形成共同的 “兴趣团体 ”，每天都在进行与真维斯品牌形象、应季新品有关的信息传播和互动交流。 真维斯 “休闲王国 ”创造了一个完全属于 “休闲 ”的话语环境，成为无数喜爱休闲服装、休闲生活的消费者聚会的天堂。 “休闲王国 ”的网络合作伙伴，真维斯选择了最受年轻人喜爱的门户网站网易，分 e在网易体育频道、论坛首页、娱乐频道这些年轻用户集中、用户活跃度高的频道设置了 ”休闲王国 ”的入口。 对于双方的合作，网易结合真维斯的消费者状况，提出了 “真我阵营 ”的大论坛营销概念。真维斯认为借助论坛的形式与消费者沟通能够有效地达成营销目标，于是在此基础上，最终推出了 “休闲王国 ”这样一个更具广度的消费者互动社区。 服装品牌的网络营销之道 服装品牌如何在网络上进行推广，真维斯的做法很具有借鉴价值。真维斯 “休闲王国 ”的策略定位，契合了真维斯 “领先休闲品牌 ”的的市场地位，能充分体现真维斯在休闲服装领域的专业性和权威性。现在，作为一个行业领导品牌，在通过电视媒体树立品牌的同时，同样需要在网络上确立品牌地位。 “休闲王国 ”作为一个立体的网络营销概念，能够迅速被网络用户接受，使品牌独占用户的大脑。智威汤逊（JWT）的东北亚区区域总监，大中华区首席执行官唐锐涛先生认为四个角度来构架网络推广的主题。首先是“释放”，用娱乐而不是说教的方式，让网民从严格的社会限制中得到释放；其二是“接受”，打造让网民既不用牺牲个性，又能够找到同类人群认同的平台；再有是“承认”，逾越现实限制，让网民纯粹以才华来获得承认；最后是“超越”，让网民淡化现实考虑，在网络中感悟得到实现超我的体验；。这四个主题，可以帮助广告人应用网络更好地与消费者沟通，击中并引导消费者参与到营销活动中来。网络营销专家刘东明先生则表示网络营销带来的互动性，让真维斯年轻族群的e生态聚集，形成真维斯的“品牌部落”，产生品牌的气场，强化了品牌的纵深影响力。于是，传统传播时代的单向“大声牛”方式被网络传播时代的互动与体验替代。在新媒体时代，品牌是消费者共同互动来完成品牌的塑造。刘东明先生强调真正聪明的营销人需要调整的焦点，由设计传播变为巧妙的诱发消费的互动。“休闲王国 ”为消费者与真维斯之间提供了一个即时互动的平台。 在“休闲王国 ”中，消费者能体验真维斯的品牌理念和服装文化，了解真维斯最新推出的产品。还可以互相交流最新的休闲流行趋势，针对服装的设计、做工等提出自己的意见，这些信息会及时反馈到真维斯的产品生产与设计环节。当消费者再去购买真维斯的产品时，当看到根据自己的意见设计的服装时，会获得更大的认同感和满足感。 目前国内已经拥有超过 1． 11亿的网民，但与此同时，网站的数量也数以万计，该如何选择合作网站 ?这取决于它对于网民的影响程度，门户网站是服装品牌的首要选择。以网易来说，作为领先的门户网站，不但拥有庞大的用户群体，网易首页、电子邮箱更是在国内领先的高价值营销资源；同时，网易还是大学生首选媒体，在青年用户中具有突出影响力。这些优势，都能帮助服装品牌有效实现网络推广目标。