拉豪水泥集团员工风彩

A. 中国100强水泥企业名单

山东山水水泥集团有限公司
浙江三狮集团有限公司
湖北华新水泥股份有限公司
河北唐山冀东水泥股份有限公司
中国联合水泥有限责任公司
吉林亚泰（集团）股份有限公司
中国材料工业科工集团公司（含天山水泥股份公司）
北京金隅集团有限责任公司（含河北太行集团）
河南天瑞集团公司
红狮控股集团有限公司
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

B. 西安裕华建设集团的董事长风采

做有社会责任感的现代企业家

1976年，20岁的魏建辉为谋生计走进了古城西安。30年来，他从一个在建筑工地上筛沙子、扛水泥的小工做起，不断学习进取、奋斗拼搏，与命运的安排进行顽强的挑战和抗争，最终用勤劳和智慧改变了自己的人生，而且为社会创造了巨大的财富，完成了一个由纯朴农民向现代民营企业家的成功转变。1995年成立了“西安裕华建设有限责任公司”；2001年以“裕华公司”为核心，组建了“西安裕华建设集团”，魏建辉同志担任董事长。目前集团拥有西安裕华建设工程（集团）有限公司、陕西裕华房地产开发有限公司、陕西融信房地产开发有限公司、陕西曼联德威物业服务有限公司，西安裕华科技投资有限公司、陕西裕朗石油科技有限公司、陕西竞秀园林绿化工程有限公司、西安裕华装饰装修有限公司、西安裕华老年公寓、西安雁翔阳光幼儿园、裕朗文轩等经济和文化实体，在同行业的民营企业中具有领军地位，向国家累计纳税近两千万元。魏建辉同志本人连续十余次被评为先进个人，2005年被评为“感动陕西·十大杰出人物”。
诚信打造“裕华”品牌
魏建辉当年来到西安时，只有6元人民币，这是一个能够让任何人都不会有想法和欲望的数字。但是魏建辉没有放弃，他有坚定的信念：只要自己以诚信立身，做好人、做好事，就没有生存不下去的理由。即使最早在建筑工地上筛沙子、扛水泥，他都比别人更认真、更负责。在长久的坚持磨砺中，“诚信”不但成为他的个人品性，而且成为凝结集团上下的信念。在这种信念的支撑下，十五年来，公司在魏建辉同志的领导下，以“做好、做强、做大”为经营战略，已经在市场上形成了以西安为中心，依托关中高新技术产业开发带，辐射渭南、咸阳、宝鸡和陕南、陕北的市场战略格局。先后承接完成了民用住宅、装饰装修、城市道路、污水处理、工业厂房、城市管网、仿古园林、智能大厦、水利水电等各类建设工程近百项，房屋建筑工程竣工面积达数百万平方米，所有交付使用的工程均被评为优良或合格工程，其中多项工程被评为西安市优质样板工程，四次荣获西安市建设工程最高奖“雁塔杯”；两次荣获陕西省建设工程最高奖“长安杯”，“西安交大科技园管理大楼”则被评为“全国室内装饰优质工程”。尤为被业界和社会称道的是，“西安裕华建设有限责任公司”承建的雁塔北广场、西安图书大厦、陕西信托大厦、西安高新医院、大唐电信综合楼、西安交大科技园、博源大厦等工程以其新锐时尚的设计理念、精湛的质量保证，已成为西安市标志性建筑，为西安实现建设“国际化、市场化、人文化、生态化”的现代化大都市增添了光彩。特别是建设西安雁塔北广场时，在既要保证质量，又要保证时间进度的情况下，市政府将50家施工队按照业务实力、施工质量、信誉保证等指标进行排队，“裕华”排在第一位，成为当然的首选。政府要求在三个月内完工，他们义无反顾地接受了这个“高难度”的任务，而且将它上升到政治任务的高度来保证按期完成。他们不负众望，为西安市政府和人民交上了一份圆满的答卷，受到市政府的高度赞扬。裕华公司守法经营、照章纳税，赢得了良好的企业信誉。这些年来，企业荣获了“省级文明工地”、“诚信企业”、“重合同守信用企业”、“先进施工企业”、“AA+级企业”等近百项荣誉称号。中央、省（部）、市部分主要领导曾亲自到企业检查指导工作，给予了高度的评价。时任国家建设部部长的俞正声同志在现场视察时讲：“我看过很多建筑工地，像裕华公司这样将现场管理的这么好的民营企业不多。”
放眼走向国际市场
随着中国加入WTO，世界经济一体化已经成为一种趋势。魏建辉同志的经营理念和管理手段也与时俱进，跨上新的台阶。他并不满足于在区域内的成长壮大，而是放眼国际市场，寻找现代民营企业走向世界、参与国际竞争的机遇。
为了学习借鉴国外企业先进的管理经验，了解和掌握国际相关行业的发展趋势，魏建辉十分重视对外交流与合作。十多年来集团先后派员到美国、英国、法国、芬兰、意大利、加拿大、俄罗斯等国家学习考察，接待了美国、德国、约旦、泰国等国家的客人来访考察，与国外企业界建立了良好的协作关系。2006年，魏建辉随同省、市有关领导两赴泰国，做了许多具体工作，最终促使“泰王国驻西安领事办公室”落户在“裕朗国际”，这是外国在中国西部地区设立的首家办事机构，它不仅象征着泰国对陕西的高度重视，而且成为泰国和陕西经济、文化密切交流合作的良好平台，为陕西的对外开放和与世界接轨打开了一扇让人振奋的窗口。随后，魏建辉同志在中间牵线搭桥，促成了陕汽集团一次性出口泰国2500多辆汽车的国际贸易，总交易额为10多亿人民币，是目前中国汽车出口量最大的一宗订单。通过这次交易，陕汽集团还和泰国有关方面达成了在泰国建立分厂的意向。2006年底之际，魏建辉紧锣密鼓，几经谈判，就和加拿大“深部能源技术公司”合作，取得了他们“低渗透及特低渗透油田开发增油技术”在中国的总代理权。该项技术引进后，将使我国主要产油区的石油产量会有大幅度提高。发展壮大中的西安裕华建设集团正在显示现代民营企业参与国际市场竞争的魄力。
着力企业创新能力
十五年来，西安裕华建设集团在魏建辉的率领下秉承“以人为本、科技兴业、诚信务实、造福社会”的经营理念，不断开拓创新，狠抓以质量管理为主线的全面建设，树立了良好的企业社会形象。
集团注重以正确的思想教育人，以科学的制度管理人，以先进的文化引导人，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，增强企业的凝聚力，提升企业的品质。在建设工地严格遵循各项规章制度，以规范促管理，以管理求质量，以质量谋发展。集团坚持科学的发展观，十分重视对员工的业务培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取走出去请进来的方式，进行培训和严格的资格认证考试，主要的业务培训有六十多期，培训各类专业人才2600余人（次）。裕华集团不断学习、艰苦创业的企业风格也锻炼培养了一批具有现代创新意识和务实作风的民营企业家，如今他们正生机勃勃地在西安、渭南、宝鸡、陕南、陕北等地施展才能，创造着业绩。
爱心回报和谐社会
魏建辉是农民的儿子，不管身份和地位发生怎样的变化，朴实、善良、守信的本质始终不改。当自己的事业成功以后，这种品行更化作一种悲天悯人的情怀，尽管自己的生活很俭朴，但他将回报社会，关注弱势群体并想方设法改善他们的生存环境作为自己的职责。他热心社会公益事业，将为党和政府分忧作为自己的应尽义务，为构建社会主义和谐社会贡献自己的绵薄之力。2002年，他投资近600万元，修建了 “裕华老年公寓”。公寓设施齐全、环境幽雅，配备有专业的医护人员，可为老年人提供良好的生活护理、医疗保健和健康服务。4年来，先后有500多位老人在老年公寓安度晚年。2005年，老年公寓被评为国家三级养老机构，并且受到省、市政府的嘉奖。2004年3月，裕华集团向省委党校捐款50万元，支持党校的领导干部培训工作。魏建辉同志富了不忘乡亲，积极为家乡社会主义新农村的建设献计出力。2001年捐助100多万元，在家乡建设了“富平县美原镇晨光小学”；同时还捐资60多万元，在家乡修建了街心公园，使一个偏僻的小镇增添秀色；为了资助大学贫困生，自2002年始，在西安交通大学设立了“裕华奖学金”，捐助40位品学兼优的贫困生。他的企业，更是安置了上万名农民工和下岗工人，替政府排忧解难，而且公司重信誉守合同，没有出现过拖欠民工工资的现象。2002年11月，魏建辉夫妇又收养了一个被遗弃的外籍女孩，受到社会的普遍赞誉，如今这个十二岁的女孩正在西安某小学上学，幸福的成长在社会主义大家庭里。魏建辉同志的这些益行善举，受到社会各界好评，体现了现代民营企业家自强不息、爱国为民、兼济天下的宽广胸怀。
魏建辉的成功，映射着改革开放之初最早的弄潮儿的勇敢品性，也铺陈着中国民营企业家在市场经济的浪潮中一步步走向规范和成熟的历程。他所领导的集团，在激烈的市场竞争中，形成了以“诚信”为核心的企业文化，真诚做人，信用谋事，始终保持着民营企业家的优良本色；形成了以“质量”为生命线的企业发展理念，一丝不苟，精益求精，显示了民营企业励精图治的现代精神；形成了以“管理”为关键的企业中心理念，严字当头，奖惩分明，确保了企业长期持续、稳定的发展壮大。“西安裕华建设集团”是改革开放后西北地区第一家一级民营企业，也是目前陕西民营建筑业中一个形象良好、品质卓越的现代化运营集团，在社会上有很高的美誉度和知名度，是在党的改革开放政策下成长起来的民营企业的典范。魏建辉的创业历程印证了一个朴素的真理：中国民营企业要实现自身的规范化、科学化、现代化，就必须顺应时代的要求，敢于突破陈规，把事情做实、做真、做好；必须合乎民意，敢于承担社会责任，朴朴实实、兢兢业业，把民众的利益放在重要位置；必须自强自立，拼搏创新，努力做到把创业热情与社会责任感相结合，企业发展与企业核心竞争力研发相结合，个人理想与党和人民群众的需要相结合。这就是一个有社会责任感的现代民营企业家的追求。

C. 企业“员工风采”演讲比赛五分钟演讲稿怎么写

各位领导、同志们：

大家好！我汇报的题目是《立足本职讲奉献、爱岗敬业谋发展》。

我叫***，现任县公路局工程处主任、党支部副书记。近二十年的修路架桥生涯中，我从一名普通工人开始，认真干好每一项工作，为**的公路事业做了一定的贡献。回顾自己的成长过程，是与上级党组织的关心培养分不开的。在当前开展“继续解放思想，推进科学发展”学教活动之际，我有幸走上这主席台，向各位领导、同志们汇报一下我的学习、工作、思想情况，深感荣幸。在此，我向多年来关心支持公路事业的各位领导、同志们和社会各界表示衷心的感谢！

我于去年初接任工程处主任，一年来先后完成了***省道**至**段路面翻修工程、**高速公路十合同段路面基层及底基层施工、**街及**路罩面工程、**路大羊段中修项目、***二级湖堤路面硬化等工程，完成投资4264.7万元，所建工程合格率100％。连续两年被评为全市公路系统创建文明行业先进个人；所在单位连续两年获得全市公路系统创建文明行业公路工程优质杯。

一、抓班子、带队伍，促进整体工作上水平

我深知，一个支部是一面旗帜，一名党员是一盏灯，只要党支部一班人带好头，职工队伍就会跟上来，我们的工作就没有干不好的。为此，我从抓班子建设入手，努力建设一支素质高、业务强、会管理的领导班子。抓学习，建设学习型队伍；抓作风，整治班子成员作风；抓制度，加强互相监督；抓教育，提高全员综合素质。在党支部一班人中，做到大事讲原则，小事讲风格，集群体智慧，充分调动大家的积极性，以自身的模范带头作用，影响和带动工程处干部职工。充分利用施工间隙，组织全处职工学习政治理论、法律法规、和业务知识，以适应公路事业发展的要求。及时掌握一线岗位职工群众的思想动态，解决他们工作和生活中遇到的问题，消除他们的后顾之忧。有几位老同志，子女就业问题成了难题，我积极联系合理安排他们的子女来工程处进行工作。面对工程处资金紧张的状况，我带头降低个人三分之一的工资薪水，缩小了与职工间工资报酬的差距。

二、抓管理、创效益，保证各项工作有章可循

思路决定出路，创新决定发展。去年初，我根据工程施工实际，制订了一套包括行政、财务、机械、工程施工、安全、廉政等分项管理的管理制度，完善了工程处内部竞争机制和劳动报酬的分配方式，人员实行优化组合，真正做到能者上、平者让、庸者下，人尽其才，物尽其用。

积极探索合同管理新路子。在项目管理上，我采取与项目经理签订施工合同的方式，明确质量、进度、效益、安全和廉政建设等具体目标和要求。在质量目标上，做到定人、定岗、定责，提高全员的质量意识。成立了内部自检小组，先自检，后交验，减少返工，提高一次合格率。一旦发现质量问题，严肃追究项目经理、总工程师及有关责任人的经济责任。在进度目标上，确保在规定期限内完成。否则，给予项目经理相应的处罚。在安全目标上，坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管、谁负责”的原则。在廉政建设上，与生产单位签订廉政建设合同，并定期进行财务审计，有效地杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。

三、多修路、修好路，推动全县经济社会科学发展

修路架桥是我的本职工作，做好每项施工任务，保质保量提前完成是取得效益的前提。俗话说：“喊破嗓子，不如干出样子”。在去年331省道彭集至州城路面大修施工中，我身先士卒，精心组织，科学管理，与施工人员同吃、同住、同劳动。为创造良好的施工环境，我带领项目部人员，积极走访当地乡、村群众，腿跑肿了，口磨干了，为了就是能够及时解决影响施工的各种问题，有效保障项目的正常施工。在沥青砼面层施工中，我与施工人员一起奋斗在施工第一线，头顶火热太阳的炙烤，脚受高温沥青料的灼烫，在超过140度的高温路面上作业，每天工作长达十几个小时。在离工程竣工还有半个月的一个晚上，由于过度劳累，我突然晕倒在工地，同志们见状立即将我送进附近的医院治疗。为了早日完工，我坚持白天工作，晚上输液治疗，一直持续了十多天，在大家的齐心协作下，提前一个月顺利完成施工任务。

D. 可以说说齐鲁制药集团女性员工都有哪些巾帼风采吗

在2018年3月的时候，济南市颁发三八国际妇女节大奖，齐鲁制药有限公司质控一处荣膺“济南市巾帼建功先进集体”称号，进出口公司总经理张晶也获评“济南市十大巾帼建功标兵”。谢谢您能一如既往的采纳我的回答