中国中铝集团董事长

㈠ 中铝蒋涛为什么不宣布

宣布部宣布是人家的权利。
中铝集团召开中国铜业干部大会。中铝集团党组书记、董事长姚林出席会议并讲话，中铝集团党组副书记、董事敖宏主持会议，中铝集团党组成员、副总经理刘建平参加会议。会议宣布了中铝集团党组关于中国铜业领导班子调整的决定。根据工作需要，中共中国铝业集团有限公司党组会议研究决定，高贵超同志任中国铜业有限公司董事、党委副书记、总裁。
中国铝业是中国规模最大的氧化铝及原铝运营商，主要业务为铝土矿开采，氧化铝、原铝的生产和销售。根据港澳资讯定价模型测算，预计中国铝业上市。

㈡ 中铝：“4+4+4”，跳出一铝独大

近日，中铝集团召开工作会，会议上总结了2018年的工作成绩及2019年工作计划。据悉，中铝全年实现经营收入超过3000亿元，利润总额同比增加一倍以上，全面完成了国务院国资委的各项考核指标，开创了十年来的最好成绩。这也是中铝集团连续四年实现业绩增长。

2018年，中铝确立了新时代“两步走”战略：第一步，在第一个“一百年”，跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列；第二步，在2035年前，成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。

围绕战略目标和战略安排，集团确定了“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的三大发展方略，加快了四大核心、四大协同、四大战略性新兴产业的打造，即铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，工程技术、资本金融、贸易物流、工服物业四大协同产业，以及环保节能、创新开发、海外发展、智能制造四大新兴产业。加快从过去的一铝独大转变为多极支撑。

在四大核心产业方面，2018年，通过与云南省政府签署合作协议，中铝并购重组了云南冶金集团和亚洲储量最大的铅锌矿，将云铝股份和驰宏锌锗两个上市公司收入旗下，成为亚洲规模最大的铅锌企业，这也是近年来全球有色金属行业最大规模的重组项目。通过整合资源和产能置换，中铝旗下的氧化铝、电解铝产能分别达到2000万吨和800万吨，跃居全球第一。在铜产业方面，中铝旗下中国铜业建成了东南铜业和赤峰云铜两个40万吨铜冶炼基地项目。

在四大协同产业方面，中铝集团旗下的工程技术企业中铝国际在上海证交所主板挂牌上市回归A股，首发新股2.959亿股，实现了A、H两地上市，成为有色工程技术第一股。中铝股份规模为127.13亿元、发行21.19亿股的债转股项目获证监会正式核准批复，成为国内首单成功落地的三地上市公司市场化债转股项目。

在四大战略性新兴产业方面，中铝秘鲁铜矿在2018年实现了大幅盈利，并启动了二期扩建项目，计划到2020年产能将提升45%，打造成中资企业在美洲盈利最高的铜项目。与几内亚政府签署了矿业合作协议并获得采矿权，年产1200万吨的Boffa项目正式开工。该项目矿区可利用资源储量约17.5亿吨，这也将使中铝股份铝土矿资源量增加2倍以上，可持续开采60年以上，大大稳固了其在上游资源领域的竞争优势。与此同时，与几内亚铝土矿项目配套的广西沿海华升200万吨氧化铝项目也已经开工，即将形成广西、内蒙、山西、云南四大铝产业集群基地。

中铝在2018年成立了 汽车 用铝合金实验室，开发了减重400公斤的全铝新能源客车车身，组建了 汽车 轻量化 科技 公司，启动了 汽车 轻量化开闭件总成线建设，其提供的全铝车身一揽子解决方案已经得到了多个车企的认可，TX5全铝车身获第五届中国国际新材料产业博览会展品金奖，高纯铝生产用氧化铝和新一代电子信息用高强高导铜合金也实现替代进口。

中铝集团现有所属骨干企业68家，业务遍布全球20多个国家和地区，集团资产总额5300亿元， 2008年以来连续跻身世界500强企业行列。集团4家控股子公司实现了境内外上市。2018年12月，中铝被批准纳入第三批国有资本投资公司试点。在过去成绩的基础上，中铝集团领导人对2019年工作提出新的目标和要求。

中铝集团党组书记、董事长葛红林提出7项总体要求：

（1）坚持从严治党，促进党风企风更加好转。

（2）坚持深化改革，推进国有资本投资公司试点工作。

（3）坚持加减乘除，加快新旧动能转换

（4）坚持高水平开放，落实“一带一路”要求，加快实施“海外+沿海”战略。

（5）坚持精准管理，创建一流的企业管控。

（6）坚持打好“三大攻坚战”，安全环保质量再上新台阶。

（7）坚持“四更一好”，确保生产经营再创新业绩。

中铝集团党组副书记、总经理余德辉提出5项经营工作的目标：

（1）布局结构再优化，做强做优核心产业，积极发展协同产业，加快培育新兴产业，稳步推进资本运作。

（2）改革创新再提速，自上而下推进体制机制改革，试点先行深化三项制度改革，持续巩固优化瘦身健体成果，创新 科技 体制机制激发活力。

（3）经营业绩再登高，持续降本增效，优化考核评价，强化精准管理。

（4）风险管控再加强，继续打好三大攻坚战，未雨绸缪严控运营风险，发挥监督工作协同效应。

（5）党建融入再深化，深度融入提升党建工作引领力，聚焦监督强化党风廉政建设，培育文化展现集团新风貌。

中铝集团新闻发言人聂震称，2019年，中铝将从战略引领层面实施“融、投、管、退”，推动国有资本优化配置，提高资本运营效率和回报水平；按照“4+4+4”的发展战略，加快推进核心产业基地化、集群化发展，推动其实现资源全球化供给、产业全球化布局、市场全球化开发、实施国际化经营的发展战略。

㈢ 熊维平的人物履历

1993.07——1994.02，中南工业大学(现中南大学)校长助理、国际经贸学院院长；
1994.02——1998.11，中南工业大学副校长兼国际经贸学院院长、经济管理学院院长1998.11——1999.08，中国铜铅锌集团公司筹备组成员；
1999.08——2000.08，中国铜铅锌集团公司副总经理、党组成员；
2000.08——2001.02，中国铝业公司筹备组成员；
2001.02——2001.09，中国铝业公司副总经理、党组成员；
2001.09——2006.06，中国铝业公司副总经理、党组成员兼中国铝业股份有限公司董事、高级副总裁；
2006.06——2009.02，香港中旅（集团）有限公司副董事长、总经理、党委副书记兼香港中旅国际投资有限公司董事局副主席、总经理；
2009.02——2009.05，中国铝业公司党组书记、总经理；
2009.05——2013.10，中国铝业公司党组书记、总经理兼中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官；
2013.10——2014.10，中国铝业公司董事长、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长；
2014.11——，任国务院国有重点大型企业监事会主席（2015年1月，任中国海洋石油总公司监事会主席） 。

㈣ 中国铝业和中国铝业国际集团什么关系

其实是上下级关系。一、中国铝业集团有限公司是上级，简称中铝集团或中铝，是中国铝业股份有限公司的控股股东，后者简称中国铝业。其次，两者规模不一样，中铝集团的下属单位最起码有30多家，中国铝业只是其中一个。
二、根据网络，中铝集团的下属单位分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、中铝广元启明星铝业有限责任公司。陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、长沙有色冶金设计研究院、中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司、贵阳铝镁设计研究院、沈阳铝镁设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝
三、11月9日下午，中国铝业集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司总经理调整的决定:刘祥民同志任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记，免去其国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员职务;免去余德辉同志的中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。上述职务任免，按有关法律和章程的规定办理。刘祥民简历：刘祥民，男，1962年6月生，湖南省祁东县人。毕业于中南矿业学院有色冶金专业，教授级高级工程师。曾任中州铝厂氧化铝分厂副厂长、厂长，中州铝厂副厂长，中国铝业公司中州分公司总经理。现任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。2001—2011.03中国铝业公司副总经理，中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁；
2011.03后进入公司党组成员班子，后任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司高级副总裁，广西华银铝业有限公司副董事长，中铝矿产资源有限公司执行董事，遵义铝业股份有限公司董事长、遵义氧化铝有限公司董事长。国家电力投资集团有限公司党组成员、副总经理。

㈤ 郭声崐现任什么职位

• 现任中央政治局委员、中央书记处书记，国务委员、国务院党组成员，中央政法委员会书记，武装警察部队第一政委、党委第一书记，总警监。

• 郭声琨，男，汉族，1954年10月生，江西兴国人，1973年8月参加工作，1974年12月加入中国共产党，北京科技大学管理科学与工程专业毕业，在职研究生学历，管理学博士学位，教授级高级工程师。

  

㈥ 中国矿业集团成立时间

7月19日，中国矿产资源集团有限公司（下称中矿资源集团）正式注册成立，注册资本200亿元，注册地位于雄安新区。作为一家刚刚成立的央企，中矿资源集团高管阵容引人注目。根据最新工商信息，中铝集团董事长姚林出任中矿资源集团法人以及董事长职务。
中矿资源集团经营范围包括：
矿产资源（非煤矿山）开采，以及选矿、矿物洗选加工、金属矿石销售、采购代理服务、货物进出口及进出口代理、国际货物运输代理、国内货物运输代理、普通货物仓储服务、工程管理服务、供应链管理服务等。
业内人士认为，中矿资源集团的成立，旨在增强我国铁矿石保供能力，补足钢铁产业链资源短板。

㈦ 中国铝业的管理团队

姓名 熊维平 职务 董事长（董事会主席）
任期起 2009-05-26 任期止
出生年份 1957 性别 男
最高学历 博士 毕业院校 中南工业大学
职称和所得证书 政治面貌 不详
工作经历 熊维平，52岁，公司第三届董事会执行董事候选人，同时担任中铝公司总经理。熊先生毕业于中南工业大学矿物工程专业，获工程博士学位，并在北京大学光华管理学院完成经济学博士后研究工作。熊先生拥有经济、企业管理和金属矿业等方面的学术成果和丰富的实践经验。
姓名 罗建川 高管职务 总裁
任期起 2007-05-18 任期止
出生年份 1963 性别 男
最高学历 学士 毕业院校
职称和所得证书 高级工程师 政治面貌 不详
工作经历 罗建川先生：中国籍，44岁，大学学历，高级工程师。罗先生在有色金属贸易和企业管理方面具有丰富的专业经验，曾任中国有色金属工业贸易集团公司总经理助理，中国铜铅锌集团公司贸易部副主任，中铝国贸总经理和中国铝业营销部总经理。罗先生现任中国铝业高级副总裁。
姓名 蒋英刚 高管职务 副总裁
任期起 2007-05-18 任期止
出生年份 1963 性别 男
最高学历 硕士 毕业院校
职称和所得证书 教授级高级工程师 政治面貌 不详
工作经历 蒋英刚先生，44岁，任该公司副总裁，他亦任该公司青海分公司总经理。蒋先生具大学学历，并获有色冶金工程硕士学位，教授级高级工程师。曾先后担任青海铝厂企管处副处长、处长，青海铝厂电解铝厂厂长，青海铝业有限公司副经理、经理，该公司青海分公司总经理。
姓名 丁海燕 高管职务 副总裁
任期起 2006-08-23 任期止
出生年份 1958 性别 男
最高学历 硕士 毕业院校
职称和所得证书 高级经济师 政治面貌 不详
工作经历 丁海燕先生：中国籍，49 岁，劳动经济硕士研究生，在读博士生，高级经济师。丁先生在劳动、工资、保险及企业并购、资本运作方面拥有丰富经验，曾先后担任中国有色金属工业总公司人事部劳动工资处处长、劳动保险局副局长，国家有色金属工业局改革司副司长。
姓名 陈基华 高管职务 财务总监（CFO)
任期起 2004-06-07 任期止
出生年份 1968 性别 男
最高学历 硕士 毕业院校
职称和所得证书 政治面貌 不详
工作经历 陈基华先生：中国籍，39岁，硕士研究生学历。陈先生曾任中国诚信证券评级有限公司国际融资部执行经理，红牛维他命饮料有限公司财务总监，沙特阿拉伯ALJ（中国）有限公司中国区财务总监，吉通网络通信股份有限公司财务总监。陈先生现任中国铝业副总裁兼财务总监。
姓名 刘祥民 高管职务 副总裁
任期起 2004-06-07 任期止
出生年份 1962 性别 男
最高学历 博士 毕业院校
职称和所得证书 教授级高级工程师 政治面貌 不详
工作经历 刘祥民先生：中国籍，45 岁，大学学历，有色金属冶金专业工学博士，教授级高级工程师。刘先生曾任中州铝厂氧化铝分厂副厂长及厂长、中州铝厂副厂长、中国铝业中州分公司总经理。刘先生现任中国铝业副总裁，同时是中国铝业分管新技术的负责人。
姓名 刘强 高管职务 董事会秘书（董秘）
任期起 2003-11-04 任期止
出生年份 1964 性别 女
最高学历 硕士 毕业院校
职称和所得证书 副译审 政治面貌 不详
工作经历 刘强女士：中国籍，43 岁，获得英国文学专业硕士学位，副译审。刘女士在有色金属进出口和铝市场分析方面具备丰富的专业经验，曾任中国有色金属工业贸易集团公司信息部铝行业和市场高级分析师，中国五金矿产进出口总公司信息部铝行业和市场高级分析师。

㈧ 中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图： 熊维平：董事长 首席执行官
熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士，教授、博导，北京大学博士生导师，国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副理事长，世界铝协（IAI）副理事长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商用飞机有限公司董事。
罗建川 ：执行董事 总裁
罗建川，1963年4月生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长，西南铝业（集团）有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。
其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。
第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。
围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。
公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。
为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。
员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。
公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。
一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年（2006年），公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。
职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。
工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。
1、工会在保障员工权益方面所起的作用
1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。
2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。
3)积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。
4)建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。
5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。
2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与 500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。
2、员工参与民主管理
在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：
1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。
2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。
3)通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。
4)作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。
此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。
3、劳动监察与反贪污贿赂
纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。
4、不足之处
公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。

㈨ 中国铝业高管人员名单公示

◇ 601600 中国铝业.高管列表

葛红林 ｜男 ｜ 董事长、执行董事 博士
蒋英刚 ｜男 ｜执行董事、副总经理 硕士
刘祥民 ｜男 ｜ 执行董事、副总经理 博士
罗建川 ｜男 ｜执行董事、总经理 博士
陈丽洁 ｜女 ｜独立董事 博士
马时亨 ｜男 ｜独立董事 本科
吴振芳 ｜男 ｜独立董事 硕士
王军 ｜男 ｜董事 本科
刘才明 ｜男 ｜董事 博士
赵钊 ｜男 ｜监事长、监事 博士
张占魁 ｜男 ｜监事 硕士
袁力 ｜男 ｜职工监事
乔桂玲 ｜女 ｜副总经理 硕士
谢尉志 ｜男 ｜副总经理、财务总监 硕士
许波 ｜男 ｜副总经理、董事会秘书 博士
杨锐军 ｜男 ｜证券事务代表 本科

㈩ 中铝国际工程股份有限公司与中铝国际工程有限责任公司是一个单位吗

不是一个单位。
2011年7月15日上午，中铝国际工程股份有限公司在北京正式揭牌。中铝国际（6005180)
中铝国际工程股份有限公司董事长张程忠。
中铝国际工程有限责任公司顺利改制为中铝国际工程股份有限公司是中铝公司实施结构调整和战略转型的重要组成部分，是中铝公司借助国际资本市场平台，将公司工程技术板块打造成具有国际竞争力的工程技术产业服务集团的重要举措。股份公司的成立，标志着中国铝业公司工程技术板块结构调整和战略转型取得重要成效，对中铝国际今后的发展也将产生重大、积极的影响。