做内容上市公司

⑴ 娱乐公司上市公司有哪几家

娱乐上市公司：顾地科技；ST北文；华谊兄弟；华策影视；华生科技；均胜电子；昆仑万维；全志科技

(1)做内容上市公司扩展阅读：
顾地科技：
2017年公司控股子公司越野一族体育赛事（北京）有限公司与中视体育娱乐有限公司达成合作意向。中视体育娱乐有限公司为中国中央电视台唯一的体育赛事商业运营机构。总股本5.97万股，流通A股5.3万股，每股收益-0.4500元。
ST北文：
北京京西文化旅游股份有限公司拟将持有的北京大碗娱乐文化传媒有限公司20%股权转让给三亚市文艺小红文化传媒有限公司，转让价款为人民币2500万元。总股本7.16万股，流通A股7.11万股，每股收益-1.0719元。
华谊兄弟：
公司主要业务分为四大板块：影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐、产业投资及产业相关的股权投资。影视娱乐板块：主要包括电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务；影院投资、管理、运营等业务；电影票在线业务及数字放映设备销售业务等。总股本27.79万股，流通A股22.45万股，每股收益-0.3800元。
华策影视：
全资子公司华策国际持有小红唇开曼35.03%股份，小红唇业务涵盖了短视频内容生产、跨境电商供应链和网红经纪，是中国第一达人视频电商平台和最活跃的美妆达人社区。公司将完善内容衍生品的运营链条，打造集视频流量、互动社区、网红经济、时尚消费于一体的有机生态，连接新产业，构建新的消费场景和新生活，实现由娱乐内容运营商向娱乐内容增值商战略目标实现路径的突破。总股本19.01万股，流通A股14.48万股，每股收益0.2300元。
华生科技：
公司拉丝气垫材料目前主要应用于充气式划水板等休闲、运动器材；充气游艇材料主要用于漂流艇、皮划艇、冲锋舟等水上休闲娱乐运动产品。总股本1万股，流通A股2500股，每股收益1.4300元。
均胜电子：
是全球领先的汽车零部件供应商，多年深耕智能座舱领域，订单有望持续放量。均胜智能座舱业务主要由德国PREH负责，其智能座舱系统集成触屏技术、全液晶仪表、抬头显示、车载信息娱乐、人机交互等核心技术。2019H1，公司电子座舱&智能车联业务总计获得42亿订单。此外，均胜自主研发的一芯双系统的新一代车载信息娱乐系统方案将进一步助力均胜打开中国市场，拓展新客户。总股本13.68万股，流通A股13.68万股，每股收益0.4900元。
昆仑万维：
公司2021年1月-9月实现净利润22.46亿元，同比下降48.76%；其中，2021年7月-9月实现净利润12.46亿元，同比增长68.45%，上年同期为7.4亿元。报告期内，海外社交娱乐平台Star Group实现营业收入同比增长173%；Opera搜索和广告业务实现收入同比增长51%；闲徕互娱积极探索游戏品类的拓宽和变现服务的延展，并取得了有效的进展。总股本11.78万股，流通A股10.07万股，每股收益4.2900元。
全志科技：
公司产品覆盖了智能车载多媒体，智能液晶仪表，流媒体后视镜，安全辅助驾驶等领域。首颗国产车规级SoC芯片，可满足车载中控信息娱乐系统、全液晶仪表、360高清全景环视系统、ADAS/DMS系统、流媒体后视镜、云镜等多个不同智能化系统的运行要求。总股本3.31万股，流通A股2.6万股，每股收益0.6200元。

⑵ 上市公司需要表外进行披露的内容有哪些

需要披露七种信息：
(1)公开发行募集文件，即招股说明书;
(2)上市公告书;
(3)定期报告，包括年度报告和中期报告;
(4)临时报告，主要是重大事件公告、上市公司的收购或合并公告;
(5)公司的董事、监事、高级管理人员的持股情况；
(6)证券交易所要求披露的信息;
(7)其他信息。
信息披露制度，也称公示制度，是上市公司为保障投资者利益、接受社会公众的监督而依照法律规定必须将其自身的财务变化、经营状况等信息和资料向证券管理部门和证券交易所报告。
上市公司信息披露应遵循的原则：
1.真实原则，信息披露应当以客观事实或具有事实基础的判断和意见为依据，如实反映客观情况，不得有虚假记载和不实陈述。
2.准确原则，应当使用明确、贴切的语言和简明扼要、通俗易懂的文字，不得有误导性陈述。
3.完整原则，完整是指应当内容完整、文件齐备，格式符合规定要求，不得有重大遗漏。
4.及时原则，及时是指应当在本规则规定的期限内披露所有重大信息。
5.公平原则，公平是指应当同时向所有投资者公开披露重大信息。
法律依据
《上市公司信息披露管理办法》
第三条信息披露义务人应当及时依法履行信息披露义务，披露的信息应当真实、准确、完整，简明清晰、通俗易懂，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
信息披露义务人披露的信息应当同时向所有投资者披露，不得提前向任何单位和个人泄露。但是，法律、行政法规另有规定的除外。
在内幕信息依法披露前，内幕信息的知情人和非法获取内幕信息的人不得公开或者泄露该信息，不得利用该信息进行内幕交易。任何单位和个人不得非法要求信息披露义务人提供依法需要披露但尚未披露的信息。
证券及其衍生品种同时在境内境外公开发行、交易的，其信息披露义务人在境外市场披露的信息，应当同时在境内市场披露。

⑶ 上市公司投资部的工作内容和职业前景

资部 总经理 综合管理

主体目标

本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，
通过公司年度经营计划的实施、
投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，
有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。

组织地位

上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁

主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部

直接的下级隶属部门：企业管理部、投资管理部

一级职能

二级职能

三级职能

拟定并落实公司展战略

公司发展战略管理

组织编制公司长期发展战略规划

检查公司长期发展战略规划的执行情况

按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修
订

目标管理

制定公司年度目标管理计划

制定目标管理考核办法

制定目标管理分解方案，并组织实施

按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总

组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报

技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会
经营计划管理

每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划

对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协
调

编制整个公司的年度经营计划

定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作

搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪
要

对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督

对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调

投融资管理

1、负责在公司战略基础上提出公司资产业务调整计划

2、负责组织公司资产业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：

1负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施

2.负责组织对公司已投资项目的处置工作

3、负责组织公司资本性融资项目的论证工作

4、负责对所有对外投资项目的股权管理工作，并配合相关业务管理
部门和综合管理部门做好监管、考核等工作

⑷ tob内容供应商有上市公司吗

在数字化的背景下，中国互联网的“战场”已经从 ToC 开始转向 ToB 领域。然而，ToB 和 ToC 的底层发展逻辑是不同的，ToC 领域可以在短时间内完成快速增长，而 ToB 领域更像是一个长跑，跑着跑着就会有很多人掉队，也有很多人会看不清路，会迷茫。
东方富海合伙人陈利伟认为，ToB 企业想要突破这一瓶颈，核心是没有明显短板，具体来说，需要具备产品、销售、交付、客户成功、组织管理“五位一体”的能力。而这五大能力的背后，离不开“人”，离不开数字化人才的培养。只有企业拥有持续聚集优秀的人才的力量，才能够引领企业不断前进。
本期《超级连麦》，我们邀请到了东方富海合伙人陈利伟，和极客邦科技创始人兼 CEO 霍太稳（Kevin），InfoQ 极客传媒总经理汪丹（Yolanda），一起聊聊数字时代的人才培养和企业学习“攻略”。内容有删减，感兴趣的同学可进入“霍太稳视频号”观看直播回放。
1
数字化背景下，ToB 领域的面临的挑战和机遇
是什么驱动力让您一直坚守在 ToB 领域进行投资？
陈利伟：说实话，我们一开始只有一个朴素的想法——大家扎堆的地方我们不去，我们要去找新的蓝海市场。当时券商的基金都是投一些 IPO 中后期项目，因为券商的资源是在上市这部分，他们接触的都是成熟期的项目，一开始我们也是这种投资思路。
后来，我说我们要找到自己的根据地，要找到自己专注的行业，当时认为要在 TMT（电信、媒体和科技）领域去寻找。但是，2011 年前后，TMT 中国互联网领域已经风起云涌，美元的 VC 在里边已经扎根了十年，投出了像网络、新浪、网易等最好的一批公司，赚到了很多钱，形成了很深的品牌壁垒、经验壁垒和资源壁垒。在这种情况下，如果我们再跟到美元的 VC 后面去投消费互联网已经没有什么胜算了，而且也很难体现我们团队的辨识度。
再后来，我们就看了 TMT 的其他细分领域，发现还有 ToB 领域，还有产业互联网，于是就开始详细地研究 Salesforce。
2011 年，距离 Salesforce 上市已经过去 7 年，当时它整个 PaaS 能力都已经建立起来了，站在这个节点上去看 Salesforce 所倡导的“SaaS 对传统软件的颠覆”，趋势已经形成。而且研究完之后，我们发现 SaaS 都是产业互联网，大量的公司都是用 PS（市销率）来估值的，不是用 PE（市盈率）来估值的，这说明产业互联网 ToB 公司是极具想象力的。
如果去看 Salesforce 从 2004 年上市到 2011 年，这七年它股价一直都是牛市，呈现 45 度角的上升趋势。但是，2011 年，国内的一线的 VC 很少有人讲产业互联网、讲 SaaS，我们搜遍了全网的信息，几乎没有知名的投资人去关注这个领域，这肯定是个蓝海。而且从美国的实践来看，这个领域未来有很大的机会，所以当时我们就把 ToB 作为重点关注的投资赛道。后来，随着对这个赛道持续地投资，以及国内服务领域热度的持续增加，我们更加坚定了企业级服务赛道是值得投资的。
在数字化的背景下，国内目前 ToB 领域都有哪些机遇？
陈利伟：在中国经济增长模式转变的背景下，企业数字化转型的需求也在不断增长，这奠定出中国 ToB 产业发展的契机。在我来看，中国的经济从 1978 年改革开放到现在，从经济增长模式和方式上可以分成两个阶段：
第一个阶段，从 1978 年到 2008 年，中国经济的增长相对来说是比较粗放式的，企业的日子还是比较好过的，“三驾马车”都在拉动中国经济。
第二个阶段，2008 年之后，很多经济的增长模式都发生了变化，中国的 GDP 增速到达了一个峰值，之后是经济增速在下滑，整个经济增长从原来的粗放式高增长到现在的有质量中低增长。
在经济高增长时代，企业考虑的不是数字化所带来的降本增效、提质，更多的还是快速加杠杆，快速发展。有些企业家也提过，在高增长阶段，拼的是胆量，只要胆量足够大，你就能够快速地去抓住这些商业机会，从而扩大市场份额，赢得商业竞争。
在经济进入中低速增长阶段，特别是从生产需求很旺盛到现在的生产过剩，企业都回归到内部的效率提升，数字化所带来的价值就体现出来了，特别是近 5 年，企业对于 ToB 数字化的内在需求越来越强烈。
我在研究数字化给传统的产业带来的价值时，经常会拿美的举例子。美的的数字化最早可以追溯到 2000 年初，但是在 2012 年以后大家才关注到它的数字化成果。2012 年，美的完成了新老管理层的交接，新的管理层上来之后，明确了从战略上加快美的的数字化进程。
从资金的投入上来说，美的从 2012 年至今，大概每年会在企业数字化建设上投入十到二十个亿，连续十年已经投入了一两百亿。十年前，整个家电行业，格力的市值是美的加上海尔的总合，十年后的今天，美的市值是格力和海尔的市值总和，这是资本市场对整个家电板块不同公司的评判。
从美的内部一系列的指标看来，数字化给它带来了一些变化。
比如充足的现金流——美的可动用的现金流大概在一千亿人民币以上；
从库存来看，在数字化之前，美的有一个洗衣机的生产线，它在全国要租 120 万平方米的厂房来放洗衣机的库存。在数字化之后，这个库存缩减到 10 万平米，完全可以应对消费者的需求。库存占用的资金更少，它的利润率也会更高；
从数字化的组织能力上来看，美的不是完全依靠外部的 ToB 的供应商来完成数字化转型的，而是通过外部和内部相结合的方式进行的。美的内部孵化了自己的美云智数公司，从服务内部逐渐扩充到服务制造行业，据说收入利润也到了可以独立剥离出来上市的级别；
从营销的模式上来说，传统的家电厂商基本上都是生产加经销商，这样的做法有利有弊。好的方面是它可以快速建立起自己的销售网络，不好的方面是消费者的反馈的链条很长，从消费者传递到经销商，再传递到生产商，而且经销商没有什么内在的动机要把消费者的声音传递上来。久而久之，导致生产商生产出来的产品不一定适销对路。而美的在数字化转型过程中，也打破了原来的消费模式，直达消费者，它构建了将近一个亿的会员，已经开始进行会员运营了。
总之，越来越多行业的头部公司在数字化转型的过程当中，看到了价值，也得到了红利，为国内其他公司的数字化转型树立了非常好的标杆，提供了高质量的蓝本。
在数字化的背景下，国内目前 ToB 领域都面临着怎样的挑战？
陈利伟：国内目前 ToB 领域面临的挑战要从需求端和供给端这两方面来看。
从需求端来看，虽然中国经济结构调整过程中，企业的数字化转型迎来了非常好的契机，但是企业数字化转型周期是非常长的。中国城镇化是推动中国经济增长的底层因素，整个城镇化进程从五六十年代到现在，长达五、六十年，城镇化率大概是百分之七十几，接近中等发达国家的水平。而中国企业的数字化转型，也不是三、五年就能够完成的，可能需要三十、甚至是五十年的时间来实现。
从供给端的角度来说，ToB 行业的供给周期也相对较长，从前期的需求了解到产品的研发、产品的交付和部署的实施，之后到客户看到产品的效果仍需要一段时间。客户可能会花费一年的时间，才能知道你的产品对他来说效果如何，才能知道自己愿不愿意继续付费，甚至愿不愿意再去增购。
另外，在当下的中国，对于发展 10 年左右的中国 ToB 产业来说，既没有像美国一样火热，也没有形成很好的良性循环。站在供给端的角度来看，我们还缺少优秀的企业级服务产品，因为 ToB 产品的价值，需要 B 端的客户来验证，而 B 端的客户都是非常理性的。
对于中国的 ToB 公司来说，你既要有很好的产品技术，同时又要懂行业的 KNOWHOW，要把这两个方面相结合。因为产品还是人在使用，需要顺滑的产品体验，要把这些东西全部结合在一起，才能做出超出客户预期的好产品，真正帮助客户成功。
2
想要做好企业服务，ToB 公司要具备这五个能力
ToB 公司想要做好企业服务，都需要具备哪些能力？
陈利伟：ToB 的公司要想成功，核心是没有明显的短板。我们内部总结出优秀的企业级服务公司要具备五位一体的能力。
第一，产品能力。这点 ToB 和 ToC 领域没有本质区别，产品不能完全的同质化。现在我们看到大量的 ToB 公司，它们的产品同质化严重，而且也没有垂直行业的壁垒。很多都是通用型行业的 ToB 产品，基本上都是大而散。而往往成功的一些 ToB 公司都是小而精的，辨识度非常高，同质化程度非常低，能迅速奠定起来它的产品能力和产品壁垒。
第二，销售能力。大部分的 ToB 的产品都是需要面对面进行销售的，那么，企业销售体系的搭建至关重要。在实践过程当中，我们发现能管理好二、三十个销售人员问题不大，但是如果想要管理好五十人以上销售队伍是不容易的。怎么考核他们？怎么监管整个销售的流程？这都是难题。更不用说管理几百人，甚至上千人的销售队伍了。
有些人可能会谈到，国外现在都在讲 PLG（产品驱动增长），就是公司不需要销售人员，不需要面对面销售，公司需要的是产品驱动运营，产品驱动增长。但是，即使是 PLG 类型的公司，它在谋求规模化的销售增长时，也存在着打造销售团队的阶段。销售能力的搭建对于所有的 ToB 公司都是适用的。
第三，交付能力。无论是中等的，还是大型的公司客户都有很强烈的定制化需求。ToB 企业必须既要适应客户的发展阶段，同时又要能赚钱，对他们来说就得降低成本。如何低成本、高质量、快速地来满足客户定制化的需求？这对 ToB 公司的交付能力就提出了很高的要求，如果公司没有很高的交付能力的话，就可能不赚钱。ToB 公司从一些中小的客户的标准化产品，往中大的客户定制化的产品过渡时，会影响他们能力的提升，也会影响最终销售规模的扩大。
第四，客户成功的能力。因为新一代的 SAAS 企业软件，它最核心的就是客户能不能续费，能不能增购。如果客户不继续续费、增购，你的商业模式是没有办法长久持续运营下去的，早晚有一天你的现金流会枯竭。如果想要客户能够续费、增购，就离不开客户成功能力的打磨。
客户成功，在中国还处于非常初级的阶段，而在美国已经形成了做客户成功的 SaaS。国内很多企业仍把客户成功和所谓的运维客户服务的部门等同起来。但是，客户成功才是最重要的。这需要 ToB 公司形成一套完整的指标体系，而不是客户要到期之前公司去给他打电话，让他去续费，这其实是一种被动式的响应，不是真正的客户成功。
真正的客户成功，就是公司在每个产品研发上线的时候，都对应着一套所谓的客户成功的指标体系，同时易于评估和考核，比如客户用了我们的产品之后能带来哪些方面的变化？把这些变化指标化、体系化。如果公司想要把这套体系搭建起来，这非常需要考量公司的能力，公司也需要时间进行沉淀。
第五，组织管理的能力。ToB 和 ToC 不一样，很多时候 ToC 经过一两年的发展，市场格局就已经形成了。而 ToB 是一个长跑，跑着跑着很多人就掉队了，也有很多人就看不清路了，就迷茫了。对于 ToB 的创始人来说，你的组织管理能力的要求是非常高的，这需要创始人能够长时间聚集越来越多的人跟你一起去奋斗。
这既靠方法论，同时也靠一些人力资源管理的工具。很多人力资源管理的工具都是在解决组织管理能力提升的问题。比如说组织能力的调研，首先得知道组织能力差在哪里，你做没做组织能力、员工满意度和员工敬业度的调研，多长时间做一次，做没做人才盘点、内部的领导力等各种技能的培训，这需要长期坚持才能够产生作用和效果。
我们看到很多 ToB 公司最后都碰到瓶颈了，创始人突破不了组织管理能力的边界，他的人员的规模永远都是两三百人，一到四五百人，公司的效率就极大下降，亏损也急速放大，它内部的效率就无法提升。
总结下来说，无论我们在做项目，还是进行投资项目选择时。我们分析这个公司，到底处在什么水平，和同行业的优秀公司相比，到底有没有领先性，都会从这五位一体能力来进行拆解、考量的。
您如何看待 ToB 领域的企业级在线学习平台？
陈利伟：我觉得所谓的企业级的在线学习平台，其实属于 ToB 领域里边的一个细分领域。这个领域大家还处在发展的早期成长期阶段，国内还没有出现上市公司。原来这个领域是比较传统的线下培训公司，由于 SaaS 技术浪潮的出现，在线的企业级学习平台的商业机会出现了。
企业级的在线学习平台和传统的线下做企业级培训的公司不一样，它是几种能力的叠加，包括产品能力的叠加、内容能力的叠加、服务能力的叠加，由此带来的一个价值点就是我们更容易用产品驱动，更容易做规模化的收入，更容易去打破原来的线下培训公司收入的天花板，更容易去打破依靠线下培训老师来做规模化增长的模式。
此外，新一代在线企业级培训平台型的公司，它的资本价值可能也会更大，而且我们也看到在近两三年，美国也出现了几家上市公司。
3
数字化人才培养，企业学习是一种“信仰”
在数字化转型的趋势下，技术人才有什么样的机遇？
陈利伟：中国需要大量的技术人才来支撑我们数字化转型的进程。我们有四五千万的企业，这四五千万的企业里面至少有一两千万的企业认知到数字化，假设他们都要进入数字化转型，但供给端没有上千万的工程师，是没有办法解决问题的。如果没有办法解决问题，企业就不得不用国外的数字化产品。但是，在现在的背景下，使用国外的数字化产品还是存在一定的问题。
我之前看过一个数据，目前整个欧洲的工程师只有 195 万，而我们可能有上千万的工程师，并且工程师数量的增长速度还很大。从这个角度来说，我们是有好的基础的。
另一方面，数字化浪潮来了之后，对于工程师来说，还是有很大的挑战。因为在开源的背景下，提升了技术开发的效率，现在技术迭代的浪潮速度非常快，技术栈的门类也特别多。过去，在某一个商业里面，原来的产品一直在用，可能底层技术的架构永远都没有变，但是近 10 年以来，特别是开源浪潮以来，我们发现技术的迭代的周期加快，产品被迭代掉的周期也特别快。
这种情况下，工程师掌握了一门语言就可以涵盖职业生涯的日子，确实一去不复返了，那么，工程师天然就会有很大的焦虑：应该怎么来捕捉企业数字化转型过程当中所需要的最新技术、最新产品、最新的解决方案？我要从哪里学这些东西？如果是碎片化的学习，我觉得效率不高，最好能够体系化，而且不光是学，能不能练习？能不能实战？我实战完之后，能不能让更多的有需求的企业看到我的技能？其实，这都需要通过这样一些平台，帮助工程师解决他们的问题，解决他们的需求。
霍太稳：我觉得首先大家应该庆幸，这次整个互联网行业的人员结构的迁移，会让你开始思考你的下一站在哪里。目前来看，我非常坚定，整个中国数字化的转型的主战场，不是在互联网，而会是在那些数字化基础相对比较薄弱的国央企和民营企业。那么多的企业在嗷嗷待哺，他们需要很多数字化人才来支持他们的发展，你会发现自己在互联网领域里面所造就的这些技能，在数字化转型的主战场也会有非常大的发挥空间。
通过研、测、学、考、评这一套体系，技术人员的整个学习的效率就提高了。在企业转型进度加快的时代下，如果谁能够以更快的速度去掌握新的数字化的能力，就领先了别人一步。
在企业里，人才培养如何量化？
陈利伟：原来普遍意义上的培训，基本上都是成本支出，而且很多企业没有办法把这部分成本支出和收入增长来直接挂钩。因为对人的投入是作用到人身上的，这个人由于这段时间的培训到底给企业产生了多大的价值，说实话，我们很难去做量化的评估。
但是对企业来说，要看整个能力矩阵里缺哪部分，比如企业缺所谓的产品能力的提升，要去看产品团队的技能属性以及企业的客户对于产品的技能需求，二者之间存在什么差距。这种差距可以通过人才培养地图，或者说企业部门人员技能地图，与每个人之间的技能属性进行对比来衡量。即使是这样的量化，也很难给企业直接承诺——在人才上面每年投入的成本，能提升多少企业的销售收入。
另外，我觉得对一个有想法的企业来说，应该要把格局放得更高一些，如果你不做数字化的人才培训，或者说你不做成一个学习型的组织，那么，你怎么来吸引年轻的、有活力的、有想法的，对自己职业生涯技能提升有要求的优秀的年轻人？企业要求员工要创新，要帮着企业去来打造第二、第三、第四增长曲线，你如果没在数字化上面投入，这些要求又怎样落地？
所以，人才培训是一个基础，短期内很难和投入产出比挂钩，但长期来看，如果企业不在这方面做投入，很难保障企业可以长期持续增长。
霍太稳：麦当劳的 CTO 陈世宏说过，数字化人才培养如果用量化这两个字去看就太 Low 了，但凡想要进行数字化转型的企业，企业一号位老板一定是对技术有信仰的。另外，我之前参观过麦当劳的汉堡大学，里面有一句话叫做——Learning Today Leading Tomorrow。对麦当劳来说，学习是个信仰。
在它的汉堡大学里面有整整一面墙都挂满了他们教授的照片。那么，什么人可以做教授？就是在一线的业务里面做得非常好的那些业务精英、内培师，到一定的时间，他们必须换岗到这来做教授。但是，如果单纯从企业短期营收的角度来看，把业务精英放在业务一线产生的价值可能是比教授产生的价值更大。我觉得学习这件事情对很多企业来讲也是一个信仰，这是一个长期投入的过程。
企业如何留住人才？
陈利伟：企业很难去规避员工离职所带来的风险，所以企业在风险出现之后，应该把危害降到最低。具体就是通过企业的人才培训机制，把人才培养的能力沉淀下来。传统的培训公司完全是基于人来驱动的，企业很难沉淀出来人才培养的内容资产，现在企业级的人才培训的公司，它都是提供产品加内容再加服务的。
企业级的在线学习的产品，可以基于企业内部的行业来产生优质内容，迅速把它产品化，让更多的小伙伴来学习。所以，企业一定要通过外部采买这样的平台，结合自己的能力，把它内化成自己的内容，这就是企业人才培养的内容资产的能力。只有形成这样的一种能力，才不会担心某一个人、某两个人，甚至某一批人的离开会对于企业产生巨大的影响。
霍太稳：如果说企业的很多经验可以沉淀在某一个平台上面，很多其他的同学可以通过这个平台快速地去了解和掌握工作知识，企业就大可不必去担心人走了会让公司的整个业务大片瘫掉，这也是为什么企业目前一定要去做数字化，一定要用数字化的数字人才培养平台去沉淀知识。
企业要接受人员流动的现实，员工加入公司的第一天开始，企业就要做好他离开公司的准备。但是，在他工作的这段时间里，要让他的价值得到最大化释放，同时希望他能够把知识沉淀下来，帮助后面的人成长。
此外，从大的方面来看，为什么整个社会是生机勃勃的？这是因为我们每一家企业都在培养优秀的人才，企业在不停地进行人才交换。这也是为什么国家要求国央企一定要有投入在人才的培养上的预算，这是一个社会必须要去做的事情，企业是社会的一份子，培养人才也是企业的共同责任。
嘉宾介绍
陈利伟，东方富海合伙人；极客邦投资人；曾任申银万国投资有限公司，任投资总监、投资决策委员会委员、收购兼并总部部门经理；15 年证券及投资行业经验，多年从事国内上市公司并购重组工作，参与筹建了国内首只券商系新三板基金。
霍太稳，极客邦科技创始人兼 CEO，InfoQ 中国创始人，极客时间创始人，TGO 鲲鹏会发起人。2007 年创立 InfoQ 中国，2014 年创立极客邦科技，2015 年发起 TGO 鲲鹏会，2017 年创立在线职业教育学习品牌极客时间，2019 年开创极客时间企业版，拓展企业服务市场。

⑸ 上市公司的信息披露的内容和目的是什么

一、上市公司的信息披露的内容：

上市公司的信息披露主要分为定期报告和临时报告两类：定期报告包括年度报告和中期报告。 中期报告分为前半个会计年度的半年度报告和季度报告。

季度报告分为一季度（春季度）报告和三季度（秋季度）报告。 临时报告包括的内容和形式较为广泛。较为常见的有股东大会决议公告、董事会决议公告、监事会决议公告。其他重大事项也会由一些中介机构同时发布信息，如回访报告、评估报告和审计报告、律师见证报告，等等。

二、上市公司的信息披露的目的：

实行信息披露，可以了解上市公司的经营状况、财务状况及其发展趋势，从而有利于证券主管机关对证券市场的管理，引导证券市场健康、稳定地发展; 有利于社会公众依据所获得的信息，及时采取措施，做出正确的投资选择; 也有利于上市公司的广大股东及社会公众对上市公司进行监督。

(5)做内容上市公司扩展阅读：

上市公司信息披露的特征：

信息披露法律制度的主体上看，它是以发行人为主线、由多方主体共同参加的制度。从各个主体在信息披露制度中所起的作用和气息的地位看，大体分为四类：

1、信息披露的重要主体，它们所发布的信息往往是有关证券市场大政方针，因而也是较为重要的信息，这类主体包括证券市场的监管机构和政府有关部门。

特别是证券市场的监管机构，它们在信息披露制度中既是信息披露的重要主体，也是有关信息披露的法律得以实施的保障机关，因此它们在披露制度中处于极为重要的地位。

2、信息披露的一般主体，即证券发行人，它们依法承担披露义务，所披露的主要是关于自己的及与自己有关的信息，是证券市场信息的主要披露人。

3、是信息披露的特定主体，它们是证券市场的投资者，一般没有信息披露的义务，而是在特定情况下，它们才履行披露义务。

4、主体是其他机构，如股票交易场所等自律组织、各类证券中介机构，它们是制定一些市场交易规则，有时也发布极为重要的信息，如交易制度的改革等，因此也应按照有关规定履行相应职责。

⑹ 什么是对上市公司日常监管的主要内容

信息披露是对上市公司日常监管的主要内容。

一般而言，所谓的对上市公司的监管包括信息披露的监管、公司治理监管和并购重组的监管等几种方式，在这些内容中，信息披露的监管是对上市公司日常监管的主要内容。而且信息披露也是上市公司注册制下必须做好的基本义务。

信息披露的重要性：

上市公司信息披露是公众公司向投资者和社会公众全面沟通信息的桥梁。投资者和社会公众对上市公司信息的获取，主要是通过大众媒体阅读各类临时公告和定期报告。

投资者和社会公众在获取这些信息后，可以作为投资抉择的主要依据。真实、全面、及时、充分地进行信息披露至关重要，只有这样，才能对那些持价值投资理念的投资者真正有帮助。

拓展资料：

上市公司是股份有限公司中的一个特定组成部分，它公开发行股票，达到相当规模，经依法核准其股票进入证券集中交易市场进行交易。股份有限公司申请其股票上市交易，应当向证券交易所报送有关文件。证券交易所依照本法及有关法律、行政法规的规定决定是否接受其股票上市交易。

根据我国《证券法》第50条的规定，股份有限公司申请其股票上市必须符合下列条件：

(1)股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行;

(2)公司股本总额不少于人民币3000万元;

(3)公开发行的股份达公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上;

(4)公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载;(5)证券交易所可以规定高于前款规定的条件，并报国务院证券监督管理机构批准。

上市公司必须按照法律、行政法规的规定，定期公开其财务状况和经营情况，在每会计年度内半年公布一次财务会计报告。上述条件是为了使上市公司具有较高的素质、较大的规模、股权合理分布，能形成一定的交易量，在投资者中形成较好的声誉。

上市公司具有如下法律特征:

(一)上市公司属于股份有限公司的一种形式

各国公司法均规定，只有股份有限公司享有股票上市交易的权利，其他任何类型的公司，包括有限公司等都不具有公开发行股票并使其股票上市交易的权利。同时，也并非所有股份有限公司发行的股票都上市交易，股票能够上市交易的只是股份有限公司中的一部分，因此，上市公司一定是股份有限公司，但股份有限公司并不一定都是上市公司。

(二)上市公司的股票上市必须符合法定条件并由证券交易所依法审核同意

由于上市公司存在着众多的公众股东，法律更加注重其交易安全。我国《公司法》规定股票上市须依照有关法律、行政法规及证券交易所交易规则。而《证券法》则对证券上市的条件和程序作了具体要求，上市的前提条件是股票须经国务院证券监督管理机构核准之后而公开发行，然后再向证券交易所提出申请，由证券交易所依法审核同意，并由双方签订上市协议等。

⑺ 文化传媒上市公司有哪些文化传媒龙头股简介

与文化传媒上市公司相关的上市公司一览 002238 天威视讯 000504 *ST传媒 600551 时代出版 002400 省广股份 300058 蓝色光标 000793 华闻传媒 601999 出版传媒 300071 华谊嘉信 600880 博瑞传播 601801 皖新传媒 002292 奥飞动漫 000917 电广传媒 300027 华谊兄弟 600831 广电网络 002301 齐心文具 600825 新华传媒 600088 中视传媒 002181 粤 传 媒

⑻ 上市公司财务报告包括哪些内容

1、资产负债表资产负债表是反映企业在某一特定日期（年末、季末或月末）的资产、负债和所有者权益数额及其构成情况的会计报表。
2、利润表（损益表）是反映企业在一定期间的生产经营成果及其分配情况的会计报表。
3、现金流量表是反映企业会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表。
4、所有者权益变动表 它反映本期企业所有者权益（股东权益）总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。
5、财务报表附注旨在帮助财务报表使用者深人了解基本财务报表的内容，财务报表制作者对资产负债表、损益表和现金流量表的有关内容和项目所作的说明和解释。
财务报表分析是由不同的使用者进行的，他们各自有不同的分析重点，也有共同的要求。从企业总体来看，财务报表分析的基本内容，主要包括以下三个方面：
1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。
2、评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。
3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
以上三个方面的分析内容互相联系，互相补充，可以综合的描述出企业生产经营的财务状况、经营成果和现金流量情况，以满足不同使用者对会计信息的基本需要。
其中偿债能力是企业财务目标实现的稳健保证，而营运能力是企业财务目标实现的物质基础，盈利能力则是前两者共同作用的结果，同时也对前两者的增强其推动作用。
法律依据：
《中华人民共和国会计法》第三条各单位必须依法设置会计帐簿，并保证其真实、完整。
第四条单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
第五条会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。
任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。
任何单位或者个人不得对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员实行打击报复。
第六条对认真执行本法，忠于职守，坚持原则，做出显著成绩的会计人员，给予精神的或者物质的奖励。

⑼ 上市公司财务管理的内容是什么

《上市公司财务管理》主要内容是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策(也有学者把股利分配政策划为筹资决策范畴)，为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。 国际先进的公司财务管理理论在20世纪90年代初期传人我国，现已被广泛运用于我国上市公司经营管理实践。

实践证明：国际财务管理理论对于上市公司财务管理有很大的实用价值。现在许多上市公司财务总监面临的问题是，如何将上述财务理论与我国证券市场和上市公司实际情况相结合，以取得更好的管理绩效。在我国证券市场进入新的发展阶段，全面提升上市公司质量的重要时期，希望这部书能为广大证券市场参与者、上市公司管理者、现代公司财务管理学者以及一切感兴趣的人们提供有益的帮助，使其能够发挥应有的作用。