哈药股份中药

Ⅰ 中药板块龙头股票有哪些

中医药龙头股票有哪些:1 片仔癀；2 云南白药；3 九芝堂；4 同仁堂；5白云山；6江中药业；7马应龙。除此之外，中药股票有有：海王生物、丰原药业、东阿阿胶、丽珠集团等。从去年下半年“第五批医药集采”政策开展以来，中证医药指数已经持续回调了超过20%，近一年维度内下跌-14%，而中证中药指数却“一枝独秀”，近一年涨幅高达近40%，位居医药细分板块第一位。 拓展资料： 1、同仁堂（600085）：中药龙头股。10月22日消息，同仁堂截至15时，该股涨0.61%，报33.11元；5日内股价下跌1.06%，市值为454.09亿元。
公司历经上市十余年的成长和发展，目前已形成以中成药制造为核心，具备中药材种植、中成药研发、医药物流配送、药品零售的较为完整的产业链条。
2、白云山（600332）：中药龙头股。10月22日消息，白云山5日内股价下跌0.5%，今年来涨幅上涨1.71%，最新报29.8元，市盈率为16.62。
公司是国内中药行业品种最全、中华老字号品牌最多、产值最大的中药企业，中药品种多达400余种，涵盖了几乎所有的传统中药分类，45种国家中药二级保护品种，其中有20余种为独家生产品种，另有独家代理的100多种国外名牌医药产品。如王老吉、陈李济、潘高寿、敬修堂等，都是久负盛名的百年老店。其中包括消渴丸、华佗再造丸等20个独家产品。王老吉凉茶、保济丸、乌鸡白凤丸等产品都是享誉华南、东南亚的知名产品。继公司属下王老吉药业、敬修堂药业等五家企业入选为第一批“中华老字号”认定名单后，中一药业等三家企业入选第二批“中华老字号”认定名单。
3、片仔癀（600436）：中药龙头股。10月22日开盘消息，片仔癀最新报434.99元，成交量3.01万手，总市值为2624.37亿元。
公司荣获国家科技部“高新技术企业”称号，并通过高新技术企业的重新认定，且获评“2015年中国中药企业科技创新产出TOP10。
中药概念股其他的还有：天药股份、九典制药、尔康制药、仟源医药、以岭药业、太安堂、信邦制药、金陵药业、方盛制药、步长制药、哈药股份、神奇制药等。

Ⅱ 126家药企中期成绩单！最高净利增幅超80000%，中药板块亮眼

医药生物企业的中期成绩单正在浮出水面。根据巨潮资讯网披露的数据，截至7月24日，共有126家A股医药生物企业预告2021年中期业绩情况。

具体来看，业绩预增的企业达到86家，占比接近7成，其中54家企业预计业绩大幅上升，净利润增幅上限最高的是热景生物，达到81808.47%，而太安堂、金石亚药、哈三联这3家企业的净利润增幅上限亦超过1800%。净利润增幅上限在200%-1000%区间的企业有17家，在100%-200%区间的企业为19家，哈药股份、康希诺、未名医药、东阿阿胶等15家企业与上年同期相比预计扭亏为盈。

值得注意的是，业绩预降的企业仍有15家，其中海翔药业、誉衡药业、宝特莱、亿帆医药、九安医疗这5家企业的净利降幅下限都超过70%。业绩预亏的企业亦有17家，四环生物以538.33%的净利降幅排在首位，赛诺医疗则以360.02%的净利降幅紧随其后，南华生物、海南海药、广生堂等企业也预计将会出现不同程度上的亏损。此外，美年 健康 、创新医疗、亚太药业、紫鑫药业、天智航等7家企业预计减亏。

化药

市场恢复性增长提振业绩

原料药价格下行重创海外业务

在目前已预告中期业绩的126家医药生物企业中，有32家企业属于化学制药板块，数量居六大子板块第二位。整体上来看，业绩预增的企业占据了主导位置，达到20家。其中哈三联和金石亚药两家企业的净利润涨幅惊人。不过，驱动两者业绩增长的原因全然不同，值得业界共同思考。

为拓宽自身在医疗器械及化妆品板块的发展路径，哈三联在今年2月以全资子公司北星药业100%股权向敷尔佳 科技 增资，取得这家国内医用透明质酸钠面部敷料市场开拓者5%的股权。这笔眼光独到的对外投资直接为哈三联带来5.66亿元的投资收益，显然也是此番引起中期业绩变化的最大因素。在现有业务板块增长乏力的情况下，跨界投资或并购成为企业突破业绩增长瓶颈的通俗做法。净利增幅位居第六的赛隆药业也披露，期中非经常性损益对净利润的影响金额约为880万元，主要系投资收益和公允价值变动收益增加所致。

而金石亚药实现净利大幅增长则倚靠的是当家拳头产品所做出的业绩贡献。在新冠疫情下，公众采取包括佩戴口罩、勤洗手在内的积极主动防护措施使得感冒的发生频次骤降，感冒药市场需求大幅减少，产品销量严重下滑。但今年以来，感冒药市场逐步复苏，加上受去年感冒药限购政策影响，购药不便的担忧亦让公众有意囤积一定数量的感冒类药品。与此同时，市场需求的明显回升也让下游的经销商和连锁药店加大备货量，这些都让金石亚药的“快克”牌成人感冒药、“小快克”牌儿童感冒药的销售收入较上年同期有较大幅度增长。

随着国内疫情得到有效控制，企业产销工作如常，除金石亚药外，广济药业、科伦药业等企业的主要产品销量也都出现恢复性增长，从而在去年较低基数上实现业绩同比的大幅增长。不过部分药企在找回市场确定性的同时，也在开拓更多可能性。比如逐步下沉第三终端的振东制药，持续加大CDMO业务板块布局的九洲药业，完善销售渠道、开拓增量市场的华仁药业等。而在硬币的另一面，原料药价格、海外业务利润双降的亿帆医药和天宇股份，主营产品牛磺酸利润下降的永安药业等5家药企均出现业绩跳水，净利降幅超过50%；而投资收益下降的海南海药，研发投入持续增加的广生堂、前沿生物、泽璟制药等5家药企均预告业绩亏损。

中药

剥离医药电商、投资获利超7亿

非主业带来净利前二增幅

系列利好政策给中药板块注入了强心剂，迎来发展高光。在20家已预告中期业绩的中药企业中，业绩预增的企业达到14家，其中太安堂、太极集团、奇正藏药等12家药企业绩均出现大幅上升。而如果算上嘉应制药、东阿阿胶、陇神戎发和龙津药业4家扭亏为盈的药企，中药板块可以说是全面开花，9成企业实现业绩同比增长，亮眼业绩领跑整个医药生物板块。

翻看这份中药板块中期业绩预告净利增幅TOP10名单，首先映入眼帘的是净利超过5亿元、同比增长接近20倍的太安堂。不过，引起太安堂业绩变动如此之巨的原因却异常简单明晰：转让持有子公司康爱多47.35%的股权。对于此次交易，太安堂表示是为了快速取得现金，缓解上市公司运营资金压力，通过出售医药电商业务，预计将收到现金支付对价7.48亿元。在处方药网售风口将至之际，太安堂剥离医药电商板块似乎并不合乎时宜，回笼资金能否缓解其流动性压力仍有待观察，独挑大梁的中成药制造业务或将令其面临新的业绩挑战。

净利增长上限超过10亿元的奇正藏药在这份名单中同样是鹤立鸡群。与化药板块的哈三联、赛隆药业等药企类似，奇正藏药的净利贡献点也是来源于对外的投资收益。今年6月，奇正藏药通过参与设立并购基金间接持股的 健康 品牌商业化平台百洋医药正式登陆创业板。经过核算，该项投资按照协议约定将增加奇正藏药2021年半年度净利润超过7亿元。不过，投资的高回报总是与高风险相伴相生，因炒股导致今年一季度净利下滑40%的中药龙头云南白药便是前车之鉴，奇正藏药亦在业绩预告中提醒，这笔投资会导致其业绩存在一定的波动。

对比太安堂、奇正藏药两家药企的业绩变动缘由，聚焦主业、深耕产业的中药企业们显然更务实些。净利增幅排在第二位的太极集团便表示其业绩主要是受主营业务影响，因为聚焦主业发展，实施主品战略，加大了规模型大品种销售力度，并带动其他产品销售增长，销售收入和毛利额均实现了增长；坚持“稳自营、强招商”营销策略的佐力药业，在加强市场投入和终端医疗机构的开发和覆盖下，核心产品乌灵系列、百令片销售收入呈现稳步增长趋势；而预计扭亏的东阿阿胶则是通过坚定数字化转型，丰富产品矩阵，以新增长逻辑实现市场良性增长。

生物制品

整体业绩喜忧参半

管线丰富、进入医保也发愁

当小分子化药这棵科学之树上的低矮处果子被采摘殆尽，大分子生物药领域成为药企近些年纷纷切入的新赛道。在18家已公布中期业绩预告的生物制药企业中，业绩预增与预降的药企数量几乎各占了半壁江山。加上康希诺、未名医药和双成药业这3家预计扭亏的药企，才刚好凑足这份净利增幅TOP10的名单。

具体来看，派林生物以200%的净利增幅上限居于首位，业绩大幅上升的主要原因得益于其持续推动经营变革，内生与外延并举。在不断优化产品销售结构，积极调整产品销售策略的同时，派林生物的外延扩张效果也开始显现：与新疆德源生物战略合作贡献让其财务收益同比大幅增加；完成哈尔滨派斯菲科生物制药的战略重组，成为其全资子公司，也在进一步助力派林生物整体的业绩增长。

而持续加强市场推广工作、完善销售渠道的安科生物亦让其主营产品重组人生长激素产品同比实现大幅增长，从而带动其合并净利润指标的增长。在业内看来，随着近期注射用人生长激素新适应症获批，未来仍将是安科生物的主要利润点。不过，广东牵头组建的超级集采联盟拟纳入重组人生长激素的消息曾一度拉低长春高新、安科生物等相关企业的股价，这项悬而未决的挑战是否会给安科生物带来较大的业绩冲击，仍有待后续观察。

基于生物医药领域研发固有技术风险高、研发周期长、资金投入大的特点，拥有丰富生物药产品管线，但仅阿达木单抗这款药品上市的百奥泰依旧给出了业绩预亏的判断。而给出相同业绩预告的三生国健则认为，随着纳入医保范围的竞品数量增多、竞品价格下调等因素的共同作用，其重点产品益赛普面临的市场竞争加剧，赛普汀进入医保目录后表现存在不确定性等风险。

医疗器械

外贸订单爆发式增长

耗材带量采购显现威力

医疗器械领域是目前披露中期业绩预告的主力军，企业数量多达39家，同时也是分别诞生净利和净利增幅最高企业的细分板块。整体来看，包括利德曼、透景生命两家预计扭亏的企业在内，共有热景生物、昊海生科、九强生物等28家企业业绩实现正向增长，数量占比超过7成；仍有赛诺医疗、九安医疗、宝莱特等10家企业预告业绩大幅下降或是预亏、减亏。

其中热景生物以高达81808.47%的预计利润最高增幅傲视群雄。受上半年欧洲及全球新冠疫情持续发展的影响，热景生物旗下两款新型冠状病毒抗原快速检测试剂产品的外贸订单出现爆发式增长，促使其上半年经营业绩呈现大幅度增长，最终产生净利增幅超80000%的喜人结果。无独有偶，净利增幅上限超过500%、增长上限高达35.3亿元的东方生物，同样凭借的也是旗下新型冠状病毒抗原快速检测试纸（胶体金）继续投入到全球新冠疫情防控事业中的缘故。

除驰援海外抗疫实现业绩爆发性增长的因素以外，国内市场需求得到恢复、企业调整经营策略主动作为亦是主要原因，昊海生科、奥精医疗、利德曼、惠泰医疗等皆是通过持续开展各类市场和营销活动，扩大品牌知名度和影响力，以实现产品销量上的较大提升；而在打法创新上，迪安诊断坚定医学诊断整体化解决方案的独特竞争优势，大力推进以精准中心为据点的特检业务和以合作共建为增值的普检业务；万孚生物则是顺应以病种和应用场景为业务驱动的行业趋势，对国内营销事业部进行了组织化改革，通过人员整合、渠道复用带动各业务条线的协同发展。

而随着现阶段防护产品价量回归常态，相较于去年同期由于防疫物资需求激增导致较大的销售收入和利润基数，九安医疗、奥美医疗、阳普医疗等企业均给出了业绩大幅下降的预告。此外，从药品领域呼啸而来的带量采购政策正在颠覆高值耗材领域的竞争格局。由于未中选国采冠脉支架，赛诺医疗的产品较上年同期销量大幅下降85.61%，收入减少1.24亿元，同比下降90.01%。在解释净利润下降的主要原因时，赛诺医疗表示，由于冠脉支架产品销量大幅下降，其生产产品的规模效应降低，产品生产成本未能与之同比例下降。

结语

Ⅲ 哈药集团有限公司的哈药股份

是全国医药行业首家上市公司，并于1996年被国家定为全国512家重点联系企业之一；1997年被国务院批准为120户大型企业试点单位。荣获2006年世界企业竞争力试验室《中国100家最佳雇主》，集团组建以来，遵循改革发展的思路坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，发展规模经济”总体改革方针指引下，从技术改造入手，致力于提高技术装备水平和产品档次，实现产品结构与市场需求相对接，提高企业整体实力。为此，集团公司坚持高起点和合理布局的原则，对企业实施了大规模的技术改造。自“七五”末期以来，按国际GMP标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。为适应市场需求，放大经营能力，形成独具特色的经营优势，集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。一方面，建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上，全面推进了高智商和科技营销。另一方面，积极扩大产品销售渠道，提高市场覆盖率，目前集团已在全国30个省、市、自治区建立了130个销售办事处，形成覆盖广、功能强的营销网络，并将产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场。通过总经销、区域代理、终端销售、广告宣传促销、医学专业推销等方式，实施“打造哈药品牌平台，发挥共享哈药品牌资源效应”的市场战略，使企业抵御市场风险的能力和参与国际竞争能力显著提高。连续两年荣获中国工业经济研究院颁发的“中国制造业500强”大奖。
共生产抗生素原料药及粉针、中成药、中药粉针、综合制剂等7大系列、20多种剂型、1000多个品种。哈药集团所属生产企业已全部通过GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总厂、三精制药等部分集团所属企业通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处，并拥有200余家零售连锁药房，形成覆盖广、功能强的营销网络。

Ⅳ 哈药股份中药种植面积

——阿城区天问山黄精种植基地

一、基本情况

哈尔滨市阿城区天问山黄精种植基地由天问山农业综合开发股份有限公司于2018年出资兴建，已累计投资1000万元。种植基地位于阿城区小岭街道石发村，占地面积500亩。基地现有带地入社社员108人，常雇人员58人，中层管理人员5人。基地负责人为哈尔滨市阿城区金源绿色农畜产品协会法人代表，基地种植项目被列为2019年阿城区发展和改革局招商引资重点项目。

二、发展模式

公司以技术、市场为先导，以基地、农户为依托，以品牌、深加工为后盾的六位一体的合作发展模式，将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条，使广大农户从中获得良好的收益。

一是科技领航、市场牵引，为基地发展提供内驱动力。领先的黄精繁育栽培技术是基地立于不败之地的先决条件。基地技术顾问为“致富明星”“致富带头人”“东中药材王”徐等一，他从事东北野生中药材归圃驯化生产栽培45年，通过技术培训，有效提高了基地及合作农户的林下中药材种植技术水平，同时，基地制订了黄精种植技术规范，实现规模化、规范化种植。

成熟稳定的销售渠道是不断发展壮大的不竭动力。哈药股份、哈尔滨“世一堂”制药有限公司、安徽亳州中药材协会等领导先后到基地考察，并签订合作协议，建立供销关系，形成稳定的销售渠道。

二是统分结合、互惠互利，不断扩大基地规模。基地与农户间依靠合作协议，形成松紧有度、统分结合、互惠共赢的合作关系。基地负责提供良种（种苗）、技术培训、产品销售等产前、产中、产后服务；基地成员负责基地建设和生产管理。这种统一供种、统一技术指导、统一销售、分散生产管理的合作方式极大地调动了农户种植积极性。基地已于2018年委托北京中检首信质量认证中心对基地所产黄精进行了有机认证，委托哈尔滨商业大学对《中华人民共和国药典》（2015版）黄精项下各指标进行检测，检测结果大大高于药典标准。

三是精深加工、打造品牌，确保基地做大做强。为提高商品价值，基地实行统一种苗、统一技术、统一品牌、统一标准、统一商标、统一包装等“八统一”模式，变散装为精装，打造自己的商品品牌，提升产品市场占有率，有效的保障农户的经济效益，降低了市场风险。

为延长产业链条，提升产品附加值，公司与哈尔滨商业大学、黑龙江中医药大学等高校签订合作协议，共同开发黄精系列产品，主要有黄精酒、黄精饮片组合、黄精速溶茶、黄精口嚼片、黄精口服液等，为企业及农户带来可观的经济效益。

三、发挥作用

黄精种植基地顺应国家政策和社会需求，充分利用区域内自然条件，形成以黄精良种培育、示范基地建设、饮片加工、深加工为整体的一条完整的生产链，目前是阿城区唯一一家示范效果显著的中药材基地。基地通过与农户建立合作关系，直接带动周边农民从事黄精种植，有效地促进了阿城区农业结构调整，带动相关产业的发展，实现了农民增收和农业增效。

四、产生效益

2019年基地种植黄精500亩，亩产鲜黄精3000公斤，产值约2000万。吸纳周边村民150人参与务工劳动，人均收入约2.5万元，生产旺季务工人员达200多人，实现收入约300万元，加上土地租金100余万元，为当地农民增收400万元以上。

Ⅳ 哈药股份的荣誉

·2011年
2011年，是哈药集团经受住前所未有严峻考验，努力保持经济稳步发展的一年。一年来，集团上下紧紧围绕既定目标，全面实施“六大战略”，加快推进内部资源整合和重点项目建设，全年实现销售收入同比增长7.45%，再创历史新高。
（一）积极推进营销创新，市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重，从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员，建立了更加贴近市场的快速反应机制，强化了市场监督考核，对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设，强化终端市场维护，整合一级代理及二级分销商资源，不断拓宽终端渠道，突出抓好重点增量产品的销售，并取得了较好的成绩。2011年，集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
（二）加快科技创新步伐，奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作，哈药集团组建了哈药集团药物研究院，围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域，确定了一批重点研发产品，集中优势资源，加大攻关力度，取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号，其中，由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨，是国内首批质量标准完全符合美国药典（USP）的仿创抗肿瘤药物，这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审，哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查，成为全省首家认证企业。
（三）积极推进资产重组及管理整合，提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式，收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份，推进资产重组，整合医药平台资源。目前，重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺，并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市，大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力，为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
·2010年
“十一五”时期，是哈药集团发展史上极不平凡的五年。五年来，面对国际金融危机等不利因素影响，集团全面实施创新发展战略，通过引进资本，实现产权结构的根本调整，化发展“瓶颈”为竞争优势，全力推动集团经济又好又快发展，圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务，“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔，绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线，展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步：
——这是集团经济再创辉煌的五年。2006年到2010年，集团主营业务收入五年翻一番（年均复合增长率15%），利税五年增长1.21倍（年均复合增长率17.2%），利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下，我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标，超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
——这是跻身世界医药强企的五年。哈药集团的行业地位显著提升，规模实力跻身世界制药50强行列，连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军，连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强；连续5年跻身全省工业企业前十强行列，哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
——这是加快转变经济发展方式的五年。通过实施大项目建设，推动新兴产业发展，集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。五年来，集团累计投资13.49亿元，实施了31个技改项目。截止目前，共有19个项目竣工投产，累计新增销售收入15亿元，新增利润3亿元。
——这是在创新中发展的五年。五年来，集团通过实施技术创新，共获新产品批文60个，另外有55个品种在研，其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个；共有129个品种通过国家高新技术产品认定。目前，集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个，其中22个品种销售规模超亿元。
——这是塑造世界级新哈药形象的五年。“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元，连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠，入围“影响世界的中国力量品牌500强”；入选“亚洲品牌100强”，“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元，创造了巨大的无形资产价值。目前，集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标，优势品牌数量居全国医药行业第一。5年来哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元，并获得了国家民政部“爱心捐助奖”，“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
·2009年
刚刚过去的2009年，是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年，是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年，是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年，也是实施战术转换，变中求进，企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力，我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线，化“危”为“机”，不断优化产品和产业结构，千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素，以胆识和气魄写下绚丽篇章，集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势，各项指标均创历史同期新高。据不完全统计，2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点，利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来，集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首；自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明，注重战略谋划，战术配合，宽思敏行，从逆境中发现和培育有利因素，危机之初，未雨绸缪；危机袭来，果断出手，把保增长和扩内需、调结构结合起来，在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词，走适应哈药集团特色的科学发展之路，是2009年集团经济逆势上扬，连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标，整合优势资源，创出集团产业集群发展新格局。一方面，我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移，以外部增量力促集团支柱产业升级。目前，集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书，拟建立长期战略合作关系，携手推进中国抗生素产业提速发展，拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业，并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖，百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用，进一步拓展了中药产业链。另一方面，以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋，实施生产经营专业化发展战略，从集团整体利益出发，逐步理顺集团内部产业链的分工与合作，在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果，实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作，强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线，强化自主创新，形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求，加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品，加大科技研发投入，拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准，共涉及9大领域、60多个品类，规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下，集团全年共取得7个新药生产批文，并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书；三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎，集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则，推广卓越管理，激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手，通过加强内部控制，不断消除“管理短板”，在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源，集团成立了招标采购部，进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序，有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理，深入实施“双优阳光采购”工程，全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控，进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用，有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去，在迎战金融危机的“考场”上，哈药集团坚定沉着，在风雨中前行，在风暴中挺立，战胜严重困难、完成艰巨任务，交出了一份出色的答卷。

Ⅵ 哈药股份(600664)和哈药集团三精制药股份有限公司(600829)是一个公司吗

哈药集团股份有限公司(以下简称公司或本公司)于1993年6月在上海证券交易所上市，是全国医药行业首家上市公司。公司股票代码“600664”。股票简称“哈药股份”。
本公司控股股东是哈药集团有限公司，为国有控股的中外合资公司，目前持有的股份比例占本公司的45.06％。本公司现有哈药集团制药总厂、哈药集团制药六厂、哈药集团中药二厂、哈药集团世一堂制药厂等10家分公司,哈药集团三精制药股份有限公司（股票代码：600829）、哈药集团医药有限公司、哈药集团营销有限公司、哈药集团销售有限公司4家控股子公司，哈药集团生物工程有限公司、哈药集团中药有限公司等7家全资子公司。

一个老头，一个是儿子

Ⅶ 哈药股份是怎么了怎么一路下跌

原因有以下几点。
⒈长期以来，哈药集团的营销完全依靠巨额的广告宣传拉动，营销人员仅仅是等着分销商上门拿货，毫无渠道管理意识。张懿宸曾去药店调研，发现哈药集团的药永远方摆在货架最不显眼的地方，因为营销人员根本没有渠道概念，也根本没人管。为此，张懿宸重金聘请波士顿咨询公司为哈药设计解决方案。 但当咨询团队向哈药管理层讲解改进思路后，哈药的营销体制仍无起色。这一僵局持续到2011年。
⒉伴随着政策环境的变化以及抗生素滥用势头被遏制，哈药集团销售急转直下，张懿宸最终借势“逼迫”哈药实现营销转型。即使兵临城下，有关销售体制的转型仍持续了整整两年。究其原因在于利益。原来哈药产品好卖，营销人员均坐等药店上门求购，通过决定卖给谁或不卖给谁，就可从中渔利。
⒊同样头痛的还有现金管理。在实行全面预算管理制度财和各子公司资金集中管理之前，哈药集团下属各子公司均各自为战，哈药六厂、哈药三精长期有大量资金闲置在账上，另一些分公司如中药二厂、中药三厂却要为扩大生产而拆借高息贷款，这一局面曾长期无法得到纠正。
拓展资料
即使当中信资本派出的财务总监试图扭转时，各部门仍极力阻挠，甚至连哈药管理层也认为此事牵动利益太多而无法推行。无奈之下，一向温和的张懿宸不得不亲自出面，向哈药管理层撂下“不干就翻脸”的狠话。
为了推动全面预算管理制度，统一各子公司的资金集中管理力度，张懿宸曾严厉要求每天下午结算后将分公司账户上的资金强制划走，而非由分公司自主上缴，待富到第二天上班前，再将当天所需资金转回分公司账户。即使如此力推，平台的搭建仍耗费半年之久。
因为涉及利益众多，有时甚至连张懿宸亲自出马也无济于事。例如中信资本针对哈药集团采购系统及广告系统的整合至今仍未完成—同一时段，同样的广告时长，同一个电视台，不同分厂的采购价格仍很悬殊。 除了整合旧病难医的管理系统，国企的日常管理亦是顽疾。
哈药集团地处东北，每年都要采购数万吨的煤炭用于生产和取暖。在此过程中，大量的煤炭被盗运出厂，燃煤购置金额长期高居不下。中信资本曾希望用电子化采购平台打击此类问题。但平台上线后，购煤成本并没有得到股降低。疑窦丛生的张懿宸便派人前往购煤现场勘察。
调查发现，驶入厂区的运煤车在过磅之后，竟只卸下半车煤就铺好伪装布匆匆离去。偷盗里应外合，手法之高明甚至连摄像头都无济于事。哈药集团管理层曾为此报警，但警方赶到现场时，所有嫌疑人早已胜利逃走，警方也表示此案无法找到确凿证据。