方正集团管理层

① 方正是国企吗

北大方正集团
方正集团由北京大学1986年投资创办，北京大学持股70％、管理层持股30％。
依托北京大学，方正拥有并创造对中国IT、医疗医药产业发展至关重要的核心技术；开放、规范的资本平台吸引了如英特尔、欧姆龙、瑞士信贷、东亚银行在内的国际资本注入。
方正已快速成长为综合实力与华为、海尔同列中国信息产业前三强的大型控股集团公司。
集团拥有6家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司，下设遍布海内外的独资、合资企业80多家，员工3万人。
方正是中国高校产业旗帜，资产规模占据校办产业半壁江山，盈利能力占中国校办科技企业近60％的份额，为国家首批6家技术创新试点企业之一，在500家国有大型企业集团中排名第118位。2010年总资产520亿、总收入530亿、净资产230亿、利润总额26亿。
方正是诠释中国政府对“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。

② 中国最大的校企破产，曾年入1333亿，如今怎样

很多可能都遇到一个问题，那就会经常收到这么一家企业的律师函。原因是违规使用他们的字体，是侵权的行为。

负债累累的方正集团，虽然被宣告破产，但北京银行也表示，方正虽然没有偿还的能力，那是有重组的价值。

可问题是面对这样一个巨大的吸金黑洞，也没有人敢做接盘侠。中国最大的校企破产，曾年入1333亿，如今负债3030亿无人接盘，对于方正集团，你怎么看？

③ 大股东方正集团破产重整，北大方正人寿命运几何

曾是明星校企北大方正集团。总资产超过3600亿元的星空集团正面临34年来最大的危机。北大方正集团及其旗下6家上市公司集体公告称，方正集团近日收到北京市第一人民法院通知，其债权人北京银行已申请重组方正集团。北京银行申请方正集团重组，理由是方正集团未能清偿到期债务，明显不具备清偿能力，但具有重组价值。

方正集团坚持科技称天、市场定位的发展理念，坚定践行产学研深度融合的发展模式，服务国家发展战略，服务北大教学科研，促进科技成果转化。方正集团根植于北京大学，致力于不断提供优秀的产品和服务，为人们创造更加智慧、健康、繁荣的生活。使命是打造一流的专业团队，传承健康的企业文化，实现以工报国的理想。

④ 方正证券重组后方正员工会瓦解吗

会的，股东重整，人员更迭，近期方正证券再陷员工流失风波。

8月23日上午，方正证券举办2022年半年度业绩说明会。会上，方正证券副总裁吴珂表示，方正证券人员稳定，存在正常人员流动而非密集离职。人员数量的减少是证券经纪人的减少，系证券公司主动调整经营策略的战略考量，也是行业趋势。

此外，针对未来方正证券与平安证券的同业竞争问题，公司回应称，根据方正集团重整计划安排，如完成交割，中国平安将会间接控制方正证券。方正证券会与投资人等各方一起，严格依照金融监管部门的规定、指引，开展相关工作。

来看详情——

上半年净利润14.21亿

逆市增长9.29%

8月23日晚间，方正证券发布2022年半年报，当期实现营业收入40.76亿元，比上年同期下降0.10%；归属于上市公司股东的净利润14.21亿元，比上年同期增长9.29%。

受市场行情影响，上半年券商业绩普遍失色。所有证券公司2022年上半年合计实现营业收入约2000亿元，同比下降约10%，合计实现净利润约800亿元，同比下降约10%。

方正证券业绩的逆市增长令其行业排名有所提高。半年报数据显示，方正证券营收、净利润在行业内排名均为第17位，较2021年分别提升1位、5位。截至2022年6月末，方正证券总资产1529.21亿元，列行业第20名；净资产421.28亿元，列行业第17名；净资本245.33亿元，列行业第21名。

在具体业务指标方面，上半年方正证券代理买卖证券业务净收入12.21亿元，行业排名第14位；代销金融产品净收入1.01亿元，行业排名第13位；投行业务净收入2.18亿元，行业排名第9位。上半年实现财富管理和投行业务“双丰收”。

资管业务方面，方正证券上半年实现资管业务净收入1.3亿元，同比增长8.34%。公私募业务亮点明显，旗下方正富邦基金实现净利润1484.91万元，成功扭亏为盈；私募子公司方正和生投资实现净利润2.2亿元，成为新的利润增长点。今年5月，方正证券对方正和生投资完成增资11亿元，实收资本变更为20亿元。

自营方面，方正证券上半年投资收益4.82亿元，公允价值变动收益3.74亿元，合计自营收入超8.5亿元。其中固定收益投资实现收入6.9亿元，同比增长183.23%。自营业务的逆市大涨，应是方正证券上半年业绩逆袭的重要因素之一。

方正证券执委会主任何亚刚介绍，上半年实现经营业绩逆市增长，净利润创6年新高。对于业绩的增长，他认为主要原因有三个方面：

第一，资产负债表打开，配置收益大幅提升。时隔三年，方正证券终于恢复了发债，上半年成功发行31亿非公开公司债，带动公司融资成本下降。公司授信已经打开，金融机构准入数量、授信额度双双增长。资产收入创新高，负债成本创新低，资产负债利差扩大，直接贡献收益。

第二，业务均衡发展趋势向好，有效抵抗周期与市场波动。上半年方正证券在固收投资、私募股权基金、公募基金等领域均有突破，成为重要利润增长点。另外，在资本市场低迷的情况下，自营权益投资业务获得了正收益，投资收益率大幅超越市场各主要指数。何亚刚称，方正证券依赖财富管理业务收入的局面正在改变，收入结构持续优化，抵御市场波动风险能力增强，使得公司持续取得稳定业绩。

第三，坚持审慎经营理念，实现零减值。何亚刚表示，过去几年，股票质押等业务风险减值侵蚀了公司不少利润。上半年公司进一步健全全面风险管理体系，持续加强风险管控，改进风控措施，实现零减值计提、零新增风险。

人员大举流失？

回应：正常人员流动

近期，关于方正证券人员流失的报道再度引发业内关注。

此前曾有媒体报道称，方正证券今年以来员工数量减少多达501人，减少数量在全行业中排名首位。员工数量已跌破9000人，截至8月15日为8908人，相比去年年初减少910人。其中，经纪人群体、分析师等数量均有大幅下降。

半年报显示，截至2022年6月30日，方正证券拥有6家二级子公司，26家分公司，363家证券营业部；拥有员工6818人，其中高级管理人员9人。方正证券员工平均年龄36岁，本科及以上学历占比超92%。

对于人力资源变动问题，吴珂表示，方正证券的人员是稳定的。“目前公司的人数，从数量和质量上看，是与公司近388家证券网点与1420万客户的服务的禀赋相匹配的，是与公司战略发展需要相匹配的。”

吴珂称，从某些统计口径看，方正证券人员数量看起来下降了不少，但事实上减少的人数里面，有433人为证券经纪人，与方正证券是合作关系，而不是劳动关系。他表示，经纪人减员是行业趋势，经纪人的减少是证券公司主动调整经营策略的战略考量。

此外，2021年，方正证券研究所曾出现大批分析师被挖走的情况，一度成为行业热点。彼时方正证券副总裁副总裁尹磊曾回应，未来发展方向还是发展大型卖方研究所，并坚持市场化的考核激励机制，打造可持续发展的研究运营平台。

中证协数据显示，目前方正证券登记注册的分析师数量为49人，已有明显增员，但仍不及2021年初水平。此外，今年6月方正证券“美女分析师喊出4000点”事件，也令市场对其研究所合规管理产生一定质疑。

“应该说，方正证券正常的人员流动，有；而密集离职，没有。去年大家都关注到了公司研究所的人员变动，但研究所人员今年上半年已经稳定下来了，在市场有影响力和口碑的首席分析师都陆续到位了，研究所人员已经恢复到了去年年中的水平，士气高涨。”吴珂介绍，经统计，今年以来方正证券离职率低于行业水平20%，整体队伍稳定。

与平安同业竞争？

将严格按照指引开展工作

成立多年来，方正证券的股东问题曾对公司发展造成诸多影响，其控股股东变更也引起市场格外关注。

业绩说明会上，有投资者提问称，“平安证券与方正证券的同业竞争问题，目前有确定的解决方案了么？”

对此，公司介绍称，在进度方面，方正证券正在办理控股股东、实控人变更相关事宜，相关事项尚需监管审批。根据方正集团重整计划安排，如完成交割，公司控股股东拟变更为新方正集团，中国平安将会间接控制方正证券。方正证券会与投资人等各方一起，严格依照金融监管部门的规定、指引，开展相关工作。

此前方正集团重整计划出炉之时，市场曾有观点认为，为解决同业竞争问题，方正证券有可能会和平安证券合并，这也是上述投资者问题的由来所在。公司也曾对此回应称，各方将本着保障上市公司全体股东利益的原则，在维护广大股东尤其中小股东利益的前提下，通过合法合规的方式，解决方正证券与平安证券的同业竞争问题。

6月25日，方正证券披露“新方正集团”的重组进展：受疫情等多方面因素叠加影响，相关重整计划无法在原定期限内执行完毕。经方正集团等五家公司申请，北京一中院依法裁定批准延长重整计划执行期限至2022年12月28日。

另外，今年5月，方正证券“问题股东”政泉控股所持的10.9亿股股份被划转至社保基金名下，不再持有方正证券股份。这也意味着，此前困扰方正证券许久的股东问题将进一步明朗。

8月22日，上交所对政泉控股予以监管警示。上交所指出，政泉控股所持13.24%的公司股份被司法执行，但未及时披露权益变动报告。公司股东应引以为戒，在从事证券交易等活动时，严格遵守法律法规和交易所业务规则，认真履行信息披露义务，积极配合上市公司做好信息披露工作，自觉维护证券市场秩序。

人员大举流失？这家券商最新回应
来源：中国基金报


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方正证券(601901) 6.98 +1.60%+加入自选
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⑤ 方正是干什么的

方正集团由北京大学于1986年投资创办。王选院士为方正集团技术决策者、奠基人，其发明的汉字激光照排技术奠定了方正集团起家之业。方正集团拥有并创造了对中国IT，医疗医药产业发展至关重要的核心技术，吸引多家国际资本注入，目前已成为中国信息产业前三强的大型控股集团，业务领域涵盖IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等产业。在2007年方正集团总收入约达400亿。2009年，方正占据中国校办产业盈利能力近70%的份额，为国家首批6家技术创新试点企业之一，在500家国有大型企业集团中排名第118位。2010年，方正集团占据中国校办企业盈利能力近60%的份额。2013年，方正集团总收入680亿、总资产960亿、净资产339亿。
方正集团拥有五大产业集团，35000余名员工，遍布国内重要城市，并在海外市场开拓方面成绩显著。[1]
方正集团拥有六家上市公司，员工35000多人，是诠释“创新”理念的典范企业之一。2013年，方正集团实现总资产960亿、净资产339亿、总收入680亿。

⑥ 方正集团旗下有银行没有

没有，方正集团由北京大学1986年投资创办，北京大学持股70％、管理层持股30％。

王选院士为方正集团技术决策者、奠基人，其发明的汉字激光照排技术奠定了方正集团起家之业。现今，方正集团已成功转型为多元投资控股集团，业务领域涵盖IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等产业。

方正集团是诠释中国政府“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。依托北京大学，方正拥有并创造对中国IT，医疗医药产业发展至关重要的核心技术。作为国家首批6家技术创新试点企业之一，方正集团多次荣膺“国家技术创新示范企业”等荣誉称号。

方正集团与国内知名企业、政府拥有良好的合作关系，而开放、规范的资本平台更是吸引了诸如英特尔、欧姆龙、瑞士信贷、东亚银行、台湾富邦在内的国际资本注入。方正已快速成长为综合实力与华为、海尔同列中国信息产业前三强的大型控股集团公司。

方正集团拥有五大产业集团，35000余名员工，遍布国内重要城市，并在海外市场开拓方面成绩显著。同时，方正集团拥有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公众公司。

⑦ 方正现在怎么这么衰落啊

公司变革：为什么少数成功，多数失败？
--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。

所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。

公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较

· 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。

惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。

在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。

1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。

在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。

方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。

这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。

十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。

方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。

因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？

公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较

· 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。

· 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。

国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。

同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。

而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。

到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面：

第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。

第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。

第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。

反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。

更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。

为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。

公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败

· 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。

· 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？

1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。

为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？

而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。

不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？

答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。

在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。

1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。

CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。

宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。

卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”

现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。

实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。

对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”：

首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。

第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。

最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。

从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。

当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。

矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。

⑧ 北大方正是国企吗

问题一：北大方正是私企还是国企啊? 是北京大学投资创办的，因为技术优秀，所以后来吸引了很多国外的投资者过企业投资！！但是自己还是控大部分股。。。。。。
是国有企业！！手打请给分谢谢

问题二：北大方正集团是国企吗 是北京大学投资创办的，因为技术优秀，所以后来吸引了很多国外的投资者过企业投资！！但是自己还是控大部分股。。。。。。
是国有企业！！手打请给分谢谢

问题三：北大方正是什么公司 北大方正和北大方正集团有限公司是同义词。
方正集团由北京大学1986年投资创办，北京大学持股70%、管理层持股30%。
方正是诠释中国 *** 对“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。

问题四：北大方正是什么性质 从股份性质来说，北大方正拥有六家上市公司，它属于股份制公司。
从股份成分来说，由于北大方正由北京大学于1986年投资创办，它属于国有企业。

问题五：北大方正集团怎么样 不是很了解，但是我觉得应该分岗位和学历而定的吧。

问题六：北大方正是什么文凭 北大,方正,软件,技术,学院是由北京市教委批准成立，经教育部备案全日制普通高等职业院校，属于国有资产办学。学生按学院规定修完全部课程且成绩合格，毕业证由国家教育部电子注册，颁发国家承认学历的北大,方正,软件,技术,学院毕业证书。

问题七：北大方正，是干什么的。 方正集团由北京大学于1986年投资创办，北京大学持股70%、管理层持股30%，现任董事长为魏新[1]。方正集团拥有五大产业集团，35000余名员工，遍布国内重要城市，并在海外市场开拓方面成绩显著。同时，方正集团拥有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公众公司。作为北京大学投资创办的企业，方正集团自创办以来一直秉承北大精神，“方方正正做人，实实在在做事”，切实履行企业社会责任，在产业报国、反哺教育、回馈社会等方面，走出了一条“创新责任之道”，支持中国软实力的提升，并长期聚焦在国民文化、国民健康、国民教育和科学技术等四大领域。该集团涉及产业大致如下:
IT产业
软件 中\日文出版 数字版权保护 电子政务 网络安全
硬件 PC等终端设备 电路板芯片
软件方向
医药医疗产业
钢铁、证券两大副业和教育、稀土、进出口贸易、融资租赁、房地产物业等产业。
证券业务――方正证券
北大方正人寿保险有限公司

问题八：北大方正集团有限公司的旗下产业 2003年，北京大学和方正集团共同成立北大医疗集团，并着手筹建北京大学大国际医院项目，同年收购西南合成，并以此为基础，成为一家集医药、医疗于一身的产业集团。2012年，北大医疗集团总资产91亿元，总收入28亿元，净资产19亿元。北大医疗集团依托北大医学部，通过自建、并购和托管等方式形成自己的医院网络，并以此为基础进行横纵两方向的产业链拓展：以医院为中心进行横向产业拓展，为医疗机构提供全方位服务；以病患为中心进行纵向产业延伸，对病患实现全生命周期管理。 北大资源集团，依托北京大学和方正集团，是专业从事房地产开发、教育投资、商业地产运营和物业经营管理等业务的综合性房地产控股集团。依托北京大学和方正集团，定位于资源整合型城市运营商，通过有效配置和整合教育、IT、医疗、金融等领域的内外部优质资源，提升自建项目的社区生活品质和城市价值，同时，通过战略合作，服务于外部开发商的地产项目，致力于成为中国特色城市运营模式的开拓者和领跑者。 方正金融是方正集团下属的五大产业集团之一，拥有10家直接或间接控股企业。方正金融业务范围涉及：证券、期货、公募基金、投行、直投、信托、财务公司、保险、商业银行、租赁等。方正金融将充分发挥金融牌照齐全的优势，整合资源、强化协同，成为国内领先的综合金融服务提供商。 北大方正物产集团是方正集团旗下五大产业集团之一，是集投资、生产、交易、物流、信息服务于一体的国际大宗商品供应链服务商。主营业务涉及大宗商品期现货交易、仓储物流服务以及投资与生产等范围。总部位于北京，公司以大宗商品交易业务为核心，凭借对期货市场的精准把握和业务模式的不断创新实现了期现市场的完美结合，赢得低风险、稳定复利式增长。同时，方正物产集团坚持“上控资源，下控渠道”的战略发展思路，积极向产业链上下游延伸，并积极拓展国际化经营，实现了企业规模化的扩张。

问题九：北大方正集团有限公司的介绍 方正集团由北京大学于1986年投资创办。王选院士为方正集团技术决策者、奠基人，其发明的汉字激光照排技术奠定了方正集团起家之业。方正集团拥有并创造了对中国IT，医疗医药产业发展至关重要的核心技术，吸引多家国际资本注入，目前已成为中国信息产业前三强的大型控股集团，业务领域涵盖IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等产业。北京大学持股70%、管理层持股30%。在2007年方正集团总收入约达400亿。2009年，方正占据中国校办产业盈利能力近70%的份额，为国家首批6家技术创新试点企业之一，在500家国有大型企业集团中排名第118位。2010年，方正集团占据中国校办企业盈利能力近60%的份额。2013年，方正集团总收入680亿、总资产960亿、净资产339亿。1方正集团拥有五大产业集团，35000余名员工，遍布国内重要城市，并在海外市场开拓方面成绩显著。1方正集团拥有六家上市公司，员工35000多人，是诠释“创新”理念的典范企业之一。2013年，方正集团实现总资产960亿、净资产339亿、总收入680亿。

问题十：方正证券是国企吗 是国企。因为方正证券的控股股东是北大方正集团有限公司，而北大方正集团为国有企业，同时北大方正集团的实际控制人是北京大学，北京大学的资产属于国资委。因此方正证券属于国有企业。

⑨ 北大方正是什么

北大方正和北大方正集团有限公司是同义词。
方正集团由北京大学1986年投资创办，北京大学持股70%、管理层持股30%。
方正是诠释中国政府对“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。

⑩ 方正电脑公司还在吗

除了过度扩张埋下的隐患，方正集团长期以来的管理层内斗才是导致破产的重要原因。


小雷最近听到一个跟方正集团有关的坏消息。
这个曾经创造了对中国IT，医疗医药产业发展至关重要的核心技术的大型集团，最近正式进入了破产重整程序。

可能对于比较年轻的朋友来说，“方正”这个名字听起来还是有些许陌生。
但在电脑刚发展起来那会，方正集团的名号可是响遍大江南北。
旗下的方正电脑在那时更是无数学校的唯一指定供应商，和清华同方占据了各大学校机房的半壁江山。
毕竟背靠着北京大学的一流资源，头上顶着北大的光环，再怎么样也不会太差嘛。

退一步说，我们可能没有用过方正的硬件设备，但不可能没有见过方正家的字体。
喏，小时候人教版语文书的「读一读 写一写」所写的字体，就是方正硬笔楷书