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广东润丰石化股东

发布时间:2023-05-03 21:14:42

❶ 广东石油化工学院怎么样

广东石油化工学院挺不错的。

广东石油化工学院是广东省人民政府与中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油集团有限公司共建的脊闹公办普通本科高校,华南地区唯一一所石油化工特色高校,教育部“卓越工程师教育培养计划”试点高校,广东省高水平理工科大学建设高校,硕士学位授予单位。

学校地处中国南方最大的石化生产基地和水果生产基地、美丽的海滨城市——广东省茂名市,占地面积135.96万平方米(约2040亩),分官渡、西城、光华3个校区。

学科专业:

开办有工学、理学、管理学、经济学、教育学、文学、法学、历史学、艺术学九大学科门类。本科专业58个,其中理工科专业43个,占比74.13%。

工程科学学科誉亏跻身ESI全球排名前1%,“通信工程”学科入选2021年软科世界一流学科。3个省级优势重点学科(化学工程与技术、控制科学与工程、环境科学与工程),4个省级特色重点学科(控制理论与控制工程、化学工艺、环境工程、食品科学庆野神与工程),3个“珠江学者”设岗学科。

以上内容参考:广东石油化工学院官网——学校简介

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❷ 2015年央企国资改革超跌股有哪些

中航集团
洪都航空(600316)洪都科技和洪都航空关联交易较多,预计未来注入洪都航空概率较大,是内生增长最强劲的整机企业。
成飞集成(002190)国防主管部门还在推进国防科技工业全面深化改革,长期看好军工行业的发展,后期仍然存在整合预期。
中航飞机(000768)运输机、支线客机板块,军工企业改制、军工科研院所改制、军民融合加深等进入兑现阶段,将获得更多的发展机遇。
中航动力(600893)航空发动机的主机板块,2014年上半年完成重大资产重组资产交割,公司存在发动机板块进一步整合的可能性。
成发科技(600391)预计将注入中航集团发动机板块的优质传动资产,2012年已完成传动事业部的建立,资产注入前景明确。
中航动控(000738)是航空发动机控制系统板块资本运作平台,是国内唯一专业从事航空发动机控制系统研制的企业,存资产注入预期。
中航电子(600372)军工科研院所改革细则出台,之后将进行分类改革和试点,作为中航集团旗下公司,市场对于中航电子的改革期待较大。
中航机电(002013)航空机电系统的唯一平台,托管集团旗下机电资产18家公司,剩余14家仍存继续整合到上市公司的预期。
中航光电(002179)公司为C919大飞机 提供集成设备安装架、系统支架和连接器等,是综合设备柜的唯一供应商,对外并购将是公司的战略规划。
中航黑豹(600760)农业运输车的骨干企业,向高科技环保电动车发展,第三大股东东安发动机是国内最大的汽油发动机生产企业,有想象空间。
中直股份( 600038 )公司目前在集团直升机板块业务整合顺利,且市场效益明显,军品总装资产注入上市公司的条件已逐步成熟。
贵航股份(600523)公司控股股东与中航汽车签订增资协议,增资完成后,公司的控股股东将变更成中航汽车,后期有资产注入预期。
中航重机(600765)股权划转后海翼集团将成为公司第二大股东,将极大强化与海翼集团在液压及锻造领域的上下游关系,充分发挥协同作用。
*ST三鑫(002163)公司是控股股东--中国贵州航空工业集团旗下的新材料 上市公司,由于业绩堪忧,未来大股东资产注入预期加强。
深天马A(000050)资产注入之后管理协同效应提升将推动公司经营效率稳步提升,带动产业链配套运转,推动盈利增速高于收入增长。
飞亚达A(000026)央企中航国际的下属企业,预计潜在的激励机制改善可能进一步提升公司盈利水平,同时有整合预期。
中航地产(000043)航工业集团旗下产业除航空、军工类产业以外,还包括非航空民品和第三产业,对集团旗下众多资产整合预期提升。
*ST东安(600178)公司处于集团公司的汽车板块,业绩一直不如人意,后期存在大股东的相关资产注入预期,提升公司盈利能力。
中国兵器工业集团
华锦股份(000059)华锦股份业绩亏损,实际控制人实力雄厚,并有意将华锦股份打造为石化产业平台,未来资产重组值得期待。
北方国际(000065)北方国际的主营业务包括国际工程承包、国内建筑安装、房地产开发、铝业加工制造等,存在作为相关资产整合平台的预期。
北化股份(002246)大股东变更为中兵投资,有利于发挥公司在纤维素产业及特种化工板块中的整合作用,可在集团层面有效实施产业整合。
长春一东( 600148 )生产和销售重、中、客、轻、轿、微等各种型号的汽车离合器,农用车离合器;生产和销售各种铝、锌压铸件产品。
光电股份(600184)集团光电板块中,仍有体量庞大的优质光电资产未上市,同属兵工集团的江南红箭资产注入预期加强。
北方股份(600262)公司是国内传统的专业化矿用自卸车行业龙头企业,生产各种型号的“特雷克斯牌”传统自卸车。
北方导航(600435)作为兵工集团的下属上市公司,集团将举全集团之力推动北斗产业发展,积极推进相关工作,后期整合预期加大。
凌云股份(600480)汽车产业未来将以节能减排为方向快速发展,为汽车整车及零部件行业整合提供新一轮发展机遇。
晋西车轴(600495)产品涵盖国内外各型铁路机车、地铁、轻轨等轨道车辆,重组并购北方锻造后,成为世界规模最大的车轴企业。
北方创业(600967)大股东内蒙一机是国家唯一的主战坦克研制基地,兵器集团还有不少和坦克、轮式战车相类似的装甲车资产有待整合。
江南红箭(000519)公司作为兵器工业集团旗下的先进材料公司,未来有望成为集团非金属先进材料整合的平台。
中国医药集团
国药一致(000028)实际控制人国药控股增持后,有望获得国药体系内更多的资源倾斜,受益央企改革试点带来的制度红利。
国药股份(600511)国药集团被确定为发展混合所有制的试点企业,公司是国药控股旗下重要的麻药平台,有望迎来改革整合。
天坛生物(600161)大股东中生集团旗下子公司包括上海所、武汉所等,有望成为血制品平台、疫苗平台抑或中生集团的整体上市平台。
现代制药(600420)此前并购的容生,川抗等企业,随着后续15亿定增资金的到位,公司在2015年也有望开启外延并购的新高潮。
中国建材集团
北新建材(000786)大股东对子公司开展混合所有制改革,股权激励、引入外部投资者等举措将提升公司竞争力。
洛阳玻璃(600876)中国建材集团及所属中国建材玻璃公司承诺,计划三年内,以公司为平台,解决与龙新玻璃等存在的同业竞争问题。
方兴科技(600552)新材料平台,2014年8月混改,以公司控股、高管参股的混合所有制形式进行改革。
瑞泰科技(002066)瑞泰科技的主营业务为熔铸锆刚玉系列耐火材料和熔铸氧化铝系列耐火材料的生产和销售,公司将受益于国企改革。
中国玻纤(600176)集团公司入选混合所有制改革和央企董事会行使三项职权的双项试点,成为改革焦点企业。
国投集团
中成股份(000151)中成股份主营业务为成套设备及技术进出口业务和境外投资,受益于实际控制人为国有资本投资公司的试点企业。
国投新集(601918)公司是以煤炭采选为主的国家大型企业,确立了“立足煤炭、发展电力、延伸煤制气”的战略,国投系改革加速。
国投电力(600886)国企改革的推进,有利于集团增强企业资本实力,公司作为集团电力能源建设运营的重要平台,有望从中受益。
中纺投资( 600061 )安信证券借壳,在交割完成12个月内,对存在同业竞争关系的基金和期货 相关业务有望以资产注入的方式解决同业竞争问题。
国投中鲁(600962)江苏环亚借壳上市,通过重组等方式对上市公司进行资本运作,带动非公有制企业参与国企改革的尝试。
中粮集团
中粮地产(000031)公司控股股东中粮集团,成为国资委改组国有资本投资公司试点,公司有望成为相关领域的整合平台。
中粮屯河(600737)公司将以混合所有制作为手段,为下属企业引入产业资本、社会资本、私募股权等,加快国有资本投资公司试点。
中粮生化(000930)中粮生化是首批改革试点企业之一,随着后续细化改革政策的落实以及第二批试点的公布,公司有望受益。
中国诚通集团
中储股份(600787)公司向普洛斯定向增发转让15.3%股权,引入后者作为战投,开启央企混改,预计将出现在第二批央企改革名单中。
冠豪高新(600433)冠豪高新定位为集团特种纸业务发展平台,若获得与冠豪高新主营业务相同或类似的业务机会,优先让与冠豪高新。
岳阳林纸(600963)作为林浆纸一体化龙头,公司造纸所需纸浆部分自给,林产200万亩,具有林业资源优势,是国资改革潜在受益标的。
恒天集团
恒天海龙(000677)公司控股股东恒天集团获股权划转,将持有公司股份由29.77%上升至33.34%,有望成为恒天集团整合平台。
恒天天鹅(000687)恒天天鹅重组交易标的为华讯方舟特种行业系统解决方案业务,有望获新股东资产注入,转型为移动宽带网络服务商。
国家电网公司
许继电气(000400)许继电气正步入特高压 收入,智能电表业务不断突破、海外业务不断拓展的时期,同时受益“一带一路 ”战略及国企改革。
平高电气(600312)特高压交、直流技术已达到了世界领先水平,公司受益“一带一路”和国网海外规划,集团存在整体上市预期。
国电南瑞(600406)国家电网会继续推进以旗下具备条件的公司整体上市为目标的改革,公司作为重中之重,受益集团资产证券化。
国电集团
国电电力(600795)公司作为中国国电集团常规能源的整合平台,未来资产注入预期强烈,且受益于电力体制改革。
长源电力(000966)公司收购国电集团湖北公司旗下中华山、乐成山等10个风电前期项目,拟开拓新能源业务,后续资产注入可期。
英力特(000635)凭借产业链一体化优势,通过继续剥离亏损的非核心资产和提高盈利水平较好的产品的占比,盈利能力进一步提升。
平庄能源(000780)公司主要煤种为褐煤,公司内生增长一般,集团公司承诺适当时候将元宝山、白音华矿注入到上市公司。
上海上实集团
上海医药(601607)新团队实现平稳过渡,制定三年过千亿目标,而作为上海本地医药企业,有望明显受益于国企体制机制改革。
百联集团
上海物贸(600822)主营业务包括金属材料、矿产品(不含铁矿石)、化轻原料、建材、汽车及配件、机电设备、进出口贸易等。
百联股份(600827)商贸零售作为完全竞争类行业,剥离资产有利于改善上市公司盈利情况,未来更深层次改革有望陆续推进。
第一医药(600833) 作为集团公司旗下的医药零售平台,有望受益于上海地方国企改革。
光明食品集团
海博股份(600708)以出租客运和现代物流为主的上市公司,致力于整合相关物流资源,融入光明食品集团主业,实现协同发展。
金枫酒业(600616) 作为集团公司旗下酒业平台,受益于上海地方国企改革。
光明乳业 (600597)第二期激励计划有望再次激发公司活力,引爆国企改革热情,是集团旗下国企改革的先行者。
上海梅林( 600073 )探索混合所有制经营,公司2014年12月发布股权激励方案,计划引入战略投资者,国企改革提速。
上海城建集团
隧道股份(600820)国企改革有望持续发酵,上海国企改革的推进给公司业务发展带来新突破仍是大概率事件。
上海地产集团
金丰投资(600606)绿地集团借壳对象,绿地集团业务包括建设建筑、酒店及商业运营等,还涉足能源、汽车、金融等领域。
中华企业(600675)公司借助国企改革东风,加速解决同业竞争并做大做强,收购资产增强发展后劲,国企改革预期较强。
上海电气集团
自仪股份(600848)国资改革代表企业自仪股份推出重磅重组方案,公司主营业务将变更为园区开发和经营。
上海电气(601727)公司将推进整体上市,聚焦能源、工业装备和服务三大领域,立志成为中国的西门子。
上海机电(600835)作为机电一体化设备唯一上市平台,集团旗下上海电气自动化设备等资产注入的预期增大。
上海文广集团
百视通(600637)百视通吸收合并东方明珠,注入文广集团优质资产,树立了文化类国企改革典范,给其他文化类国企改革带来了示范作用。
上海纺织集团
龙头股份(600630)公司作为集团旗下的纺织平台,存在相关的资产整合预期,受益于上海地方国企改革。
申达股份(600626)公司将成为上海国资委进行新兴产业整合的平台之一,申达股份正在和多方资本接触,拟引入战略投资者。
上海国盛集团
棱光实业(600629)华东设计院借壳对象,上市公司将转型成为建筑设计行业领军企业,资产质量及盈利能力有望大幅提升。
耀皮玻璃(600819)公司实际控制人变更为上海地产集团,其是对上海国有房地产资源进行整合基础上成立的国有独资集团公司。
上海华谊集团
双钱股份(600623) 公司在加强轮胎主业内部投资同时,也在探索兼并收购模式,进行主业扩张。
三爱富(600636)华谊集团经过3~5年的推进,基本完成国企改革总目标,制订了集团整体或核心资产上市方案。
上海机场集团
上海机场( 600009 )上海机场集团未来将通过一个上市公司整合集团内航空主营业务及资产,集团资产进入上市公司预期加强。
上海建工集团
上海建工(600170)公司在建筑施工设备设施领域获得长足发展,接下来将在国企改革的进程中挖掘更多创新动力,继续寻求发展。
上海交运集团
交运股份(600676)集团将突出主业发展重点和制度创新重点,对自身产业结构进行优化调整,加快核心业务健康快速发展。
锦江国际集团
锦江股份(600754)向战略投资者弘毅投资和控股股东募资30亿,弘毅投资占锦江股份总股本约12.43%,成为第二大股东。
上海久事公司
强生控股(600662)来自大股东久事公司的李仲秋被聘任为新任总经理,这将是强生控股又一次变革的出发,集团整合值得期待。
申通地铁(600834)申通集团集轨道交通 投资等多项职能于一身,而久事公司则是国有投资经营控股公司,后续整合预期强烈。
上海兰生集团
兰生股份(600826)东浩兰生集团证券化率极低,多数资产都在上市公司之外,有资产注入的预期。
上海汽车工业集团
上汽集团( 600104 )作为上海的标杆国有企业,新的管理层履新后,旨在激发企业后续发展动力的国企改革有望继续深化。
华域汽车(600741)有望享受上海国企改革加快红利,通过推动新一期股权或现金激励计划、引进战略投资者等。
上柴股份(600841)公司控股股东上汽集团已经进行国企改革和激励,也将对上柴股份的管理优化产生积极影响。
上海城建总公司
城投控股(600649)城投控股在引入战投弘毅投资后的一举一动牵动市场,已于2014年11月份停牌。
上海报业集团
新华传媒(600825)公司属于重要国企改革股,为集团公司唯一资本运作平台。同时,公司非常重视新媒体业务布局。
上海仪电电子
仪电电子(600602)公司退出非主营业务,集中资源发展主营业务,有利于推动公司业绩的长期发展。
飞乐音响(600651)公司治理结构改善进度可能快于市场预期,公司将推动股权激励方案进一步提升管理效率。
上海实业集团
上实发展(600748)上实发展目前身具上海自贸区 、国企改革、土地流转 、养老 地产等多个市场热门概念。
上海水产集团
开创国际( 600097 )公司自上海拉开国资改革大幕起就被寄予改革先锋的厚望,重大事项终止,不过后期预期犹存。
申能集团
申能股份(600642)集团旗下新能源业务未来以上市公司为平台,是集团推进国企改革的载体,公司整合优质资产步伐加快。
上海国际港务集团
上港集团( 600018 )发布员工持股方案,公司近72%的员工参与认购且锁定三年,更加有利于提升港口运营效率,缩减成本。
中山中汇投资
中山公用(000685)引入复星作为二股东,很可能是广东国企改革第一单,中山市政府意在对接复星整体资源,对中山公用进行改制。
深圳振业集团
深振业A(000006)深圳国资委有五个A股上市地产公司,深振业为深圳国资委唯一增持的公司,较大概率成为国资委整合平台。
广东广晟资产
中金岭南(000060) 公司可能成为广晟资产集团旗下除了稀土矿产之外的矿产资源整合平台。
风华高科(000636)可能成为广晟的电子信息 资源整合平台,广东国企改革方案明确提出要电子信息类企业要注入同类上市公司。
广晟有色(600259) 已经通过定增收购了稀土资产,成为广晟集团整合稀土资源的上市平台。
广东商贸控股
广弘控股(000529)不仅是集团旗下而且是广东省国资旗下唯一的食品类上市平台,未来可能成为广东省食品行业的整合平台。
广东粤电集团
粤电力A(000539)公司在建机组将于2015年、2016年相继投产,且集团资产注入可期,未来装机规模有望大幅提升
广东水电集团
粤水电(002060)公司是控股股东广东省水电集团下的唯一上市公司,集团旗下还有优质的水力发电、医院、旅游度假等资产
广东广新控股
省广股份(002400)集团公司旗下的广告文化创意平台,通过实现营销传播链条的全贯通,推动实现公司的转型升级。
佛塑科技(000973)佛塑科技属于科技型企业,未来可能做股权激励,可能作为新能源和新材料平台。
星湖科技(600866)星湖科技在2014年1月引入战投汇理资产,可能整合集团公司旗下生物医药 及食品资产。
珠江钢琴集团
珠江钢琴(002678)广州国资委绝对控股,拥有众多可整合的文化资源;已经做过股权激励,存在国企改革预期。
广州无线电集团
广电运通(002152)国企改革大潮下,公司在管理层激励、员工持股等激励措施上有望取得突破,业绩增速可望提速。
海格通信(002465)公司非公开发行股票,其中员工持股计划认购3500万股,价格之高及锁定期之长,体现公司员工对海格看好。
珠海华发集团
力合股份(000532)珠江金控经过多次举牌 ,合计股份达到30%以上,可能作为珠江金控的金融资产整合平台。
珠海格力集团
格力地产(600185)51.94%股份转让给珠海投资控股,格力地产为三大核心之一,未来有大可能性获得优质资产注入。
广东广业资产
贵糖股份(000833) 广业集团下面还有其他矿产资源,贵糖股份可能成为广业矿产资源的整合平台。
宏大爆破(002683) 民爆综合服务,广东广业资产主营环保、燃化能源、矿山、现代服务四块业务。
广州百货集团
广百股份(002187) 存在集团整体上市预期,有望成为广州市国资唯一的商贸零售资产整合平台。
广州岭南国际
东方宾馆(000524)广之旅总裁陈白羽出任公司总经理,广之旅拥有丰富的旅行社客源资源,公司可能成为打造旅游产业链的平台。http://www.juejinjie.com/

❸ 广东揭阳石化公司总经理是谁

答:现任广东揭阳石化公司总经理是李晓峰,他出生于1970年,毕业于南京大学,管理学硕士,曾任中国石油化工股份有限森高公司石油化工设计研究院副总经理,中国石油天然气股份有限公司揭阳石油化工有限公司总经理,广东揭阳石化公司总经理。李晓峰先生拥有丰富的管理经验,深谙行业知识,深谙经营管理,拥有良好的组织协调能力和管理技能,能够有效地推禅雹动企业发展。他致力于提此袭尺高企业经营管理水平,加强企业内部治理,实施精细化管理,提高企业效益,实现企业的稳健发展。

❹ 芯海发债什么时候上市

核心可转换债券上市交易。


核心可转债将于8月18日上市交易。



核心转债新海科技{688595}最新交易日(8月17日)收盘价55.06元,转股价格56.00元,转股价值98.32元。转换值更高。


公司简介


海信科技(深圳)有限公司是集传感、计算、控制、连接为一体的全信号链集成电路设计企业。专注于R&D和高精度ADC、高可靠性MCU、测量算法和AIoT一站式解决方案的设计。产品和解决方案广泛应用于工业测控、通信和计算机、锂电池管理、消费电子、汽车电子、智能家居、智能仪表、智能健康等领域。


公司总部设在深圳,在合肥、Xi、上海、成都设有子公司,是国家高新技术企业。被广东省科技厅认定为“广东省物联网芯片开发与应用工程技术研究中心”,获得国家专业化创新“小巨人”称号。有可靠性测试中心、健康测量实验室、感知实验室、单片机实验室。公司每年R&D投资超过20%,R&D人员占比近70%,核心成员均有10年以上工作经验。截至2021年底,公司申请专利694项,获得授权专利307项,专利持有量在科技创新板芯片设计上市公司中位居前列。


公司目前市值76.89亿元,市盈率77.23,市净率7.73,净资产收益率0.10%。


主要经营范围


一般经营项目为:电子产品、软件和集成电路的设计、开发、销售和技术咨询,国内商业和物资供销行业(以上均不包括专营、控制和垄断商品);从事进出口业务(法律、行政法规和国务院决定禁止的项目和限制类项目取得许可后方可经营的除外)。许可项目为:互联网信息服务;文具和设备的生产。


主要财务数据



2022年一季度报告期内,公司实现营业收入148,930,282.07元,同比增长43.76%;实现归属于上市公司股东的净利润1,010,526.73元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为487,965.97元,同比下降95.71%。


2022年一季度归属于上市公司股东的净利润101.05万元,扭亏为盈。2022年一季度扣非归属于上市公司股东的净利润为48.8万元,较去年同期下降95.71%,主要原因是:


(1)2022年一季度确认限制性股票激励股份支付费用约2477.71万元;


(2)为了加快R&D在工业、计算机、汽车电子等方面的进步。、R&D投资同比增加约1,348.83万元(主要为新增R&D人员工资、R&D资产摊销等。).


筹款目的


汽车MCU芯片研发及产业化项目;补充流动资金。


核心技术股价图:



半年来,新海科技的股价下跌了30%左右。虽然过去四个月股价从阶段性低点上涨了45%,但公司整体估值并不太高,短期内大幅回调的风险不大。


按照目前的行情,新海转债上市时,预计会有35%的溢价,其预计上市价值为132.73元。


恒转2上市交易。


Etsu 2将于8月18日上市交易。



8月17日,最后一个交易日,恒逸石化{000703}收盘价为9.25元,转股价格为10.50元,转股价值为88.09元。转换值低。


公司简介


易石油化工股份有限公司致力于发展成为中国领先、世界一流的石油化工集团之一。通过实现资源共享和产业协同,全面提升了综合竞争力。目前已逐步形成以“聚酯+尼龙”带动的石化产业链为核心业务,以石化金融、石化贸易为增长业务,以化纤行业大数据、智能制造为新兴业务的“石化+”多层次立体产业布局。


公司综合竞争优势连续多年位居行业前列。其主要产品包括精对苯二甲酸(PTA),产能已达1350万吨。己内酰胺(CPL)产能30万吨;聚酯(PET)切片、瓶片、聚酯预取向丝(POY)、聚酯拉伸丝(FDY)、聚酯弹力丝(DTY)、短纤等差异化产品,总产能410万吨。聚酯产品应用广泛,与国计民生需求密切相关。它们主要用于纺织品和服装、家用纺织品和工业应用。在差异化、高附加值产品领域,公司“依缇康”无锑环保聚酯切片及纤维、阳离子聚酯切片及纤维、超高弹纤维、仿兔毛纤维、异形纱、有色纱、母纱、朱义纱、意龙纱、蔡邑纱等差异化产品已初具规模。


未来,公司将借助文莱PMB石化项目,努力实现再一次飞跃。该项目是以原油和凝析油为原料的石油炼化一体化项目,是国家“一带一路”的重点建设项目,具有很高的战略意义。是公司实现国际产能合作和产业链整合战略目标的关键一步,将打造成为中美友好合作的典范。


公司目前市值339.1亿,市盈率11.56,市净率1.34,净资产收益率2.79%。


主要经营范围

一般项目:以自有资金从事投资活动;货物进出口;电子元件、机电元件及设备的销售;化工产品销售(不含许可的化工产品);纺织品和原材料的销售;合成材料的销售;金属矿石销售;建筑材料销售;稀土功能材料的销售;金属材料的销售;电子产品销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法独立开展经营活动)。

主要财务数据

2022年一季度报告期内,公司实现营业收入33,252,703,014.35元,同比增长7.63%;归属于上市公司股东的净利润732,204,352.08元,同比下降39.36%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为670,677,786.49元,较同价位下降45.17%。

筹款目的

年产50万吨新型功能纤维技术改造项目;年产110万吨新型环保差别化纤维项目。

恒益石化股价走势图:

半年来,恒益石化股价一直处于震荡调整过程中。在过去的四个月里,股价从阶段低点上涨了35%左右。但整体股价与半年前相比变化不大,公司估值也不算太高,短期内大幅回调的风险不大。

按照目前的行情,恒逸转2上市时预计有40%的溢价,预计上市价值为123.33元。

可转换债券购买

瑞科转债将于8月18日开放申购。

根据已公布的信息,瑞科转债的债券等级为A+,等级较好;发行规模4.3亿,比较少。股价向下修正条件为“在任意连续30个交易日中,至少有15个交易日公司股票收盘价低于当前转股价格的85%”,向下修正条件更为严格;回售条款为“在本次发行的可转债的最近两个计息年度内,公司股票在任意连续三十个交易日的收盘价低于当期转股价格的百分之七十的”。

正瑞华泰{688323}最近一个交易日(8月17日)收盘价为32.55元,折算价为30.98元,折算值为105.07元。转换值更高。

瑞科转债期限为6.000年,到期可领取总额为114.50元。可转债按纯债计算,假设年利率为4%,当期可转债的债券价值为90.49,纯债价值较低。

筹款目的

嘉兴高性能聚酰亚胺薄膜项目;补充流动资金,偿还银行贷款。

公司简介

深圳市瑞华泰薄膜科技有限公司是一家集R&D、生产、销售、服务于一体的全球高性能聚酰亚胺薄膜专业制造商。主要产品系列包括热控系列PI薄膜、电子系列PI薄膜、电气系列PI薄膜、功能PI薄膜等。,广泛应用于柔性电路板、消费电子、高速轨道交通、风力发电、5G通信、柔性显示、航空航天等高科技产业领域。

作为国内高性能聚酰亚胺薄膜行业的先行者,公司于2010年完成了国家发改委“1000mm幅宽连续双向拉伸聚酰亚胺薄膜生产线”高技术产业化示范项目,同类产品达到国际先进水平,极大地推动了高性能聚酰亚胺薄膜的国产化进程。公司掌握了制备高性能聚酰亚胺薄膜的配方、工艺、设备等完整的核心技术。深圳基地已建成9条高度自动化生产线,成为全球高性能聚酰亚胺薄膜产品最丰富的供应商之一。

公司目前市值58.59亿元,市盈率113.87,市净率6.65,净资产收益率1.38%。

公司主要经营范围:

一般经营项目为:许可经营项目为:4微米至200微米高性能聚酰亚胺薄膜、航空航天船舶特殊环境用聚酰亚胺薄膜、高频低介电聚酰亚胺电子基膜、高铁及风电用长寿命耐电晕聚酰亚胺复合膜、低温超导及核特种绝缘聚酰亚胺薄膜、光学透明及白色聚酰亚胺薄膜、热塑性聚酰亚胺复合膜的开发、生产和经营。发光半导体显示用聚酰亚胺材料、电子屏蔽复合膜材料、射频和电子标签复合膜材料、热管理基板和防护材料、微电子封装聚酰亚胺材料、高储能电池用聚酰亚胺隔膜材料的技术解决方案;高性能聚酰亚胺薄膜及其应用制备技术和设备的设计、开发、生产、经营和技术服务;智能、传感、量子、石墨烯薄膜新材料技术及产品研究;研发柔性显示、智能穿戴、薄膜太阳能等新材料技术和产品。

主要财务数据

2022年一季报期间,公司共实现营业收入80,787,848.89元,同比增长0.66%;归属于上市公司股东的净利润12,281,757.37元,较去年同期下降27.23%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润11,735,537.84元,较去年同期下降24.87%。

风险警告

技术和产品开发滞后于市场需求的风险;随着新产品的扩张,产品结构发生变化的风险;市场竞争风险;经营业绩波动的风险;安全生产风险;原材料价格波动的风险;政府补贴变化风险;宏观经济波动风险;应收款项的风险;偿债风险。

华泰股价走势图:

半年来,瑞华泰股价一直在波动调整。在过去的四个月里,股价从阶段性低点连续上涨了80%。近期股价有一定回调风险。

按照目前的行情,锐科转债预计上市时有30%的溢价,其预计上市价值为136.59元。

瑞科转债是A+转债。目前可转债价值高,正股盈利能力好,纯债价值低。建议在顶部购买。https://pics4..com/feed/.png?token=

❺ 111家企业的使命

1 联想集团(为荣耀而战)

联想集团使命——为客户利益而努力创新。

联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

2. 华为公司(为梦想而战)

华为公司使命—— 聚焦客户关注的挑战和压力 ,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。

2018新愿景使命:构建万物互联的世界,为每个人、每个家庭、每个组织带来价值。

3. 万科集团(为荣耀而战)

使命——建筑无限生活。

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。

4. 麦肯锡公司(为生活而战)

麦肯锡公司 (愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。

5. 荷兰银行(为生活而战)

荷兰银行使命 — — 透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

6. 惠普公司(为梦想而战)

惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。

7. 迪斯尼公司(为梦想而战)

迪斯尼公司使命——使人们过得快活

迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司

8. 波音公司(为荣耀而战)

波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950 年)

9. 苹果电脑(为梦想而战)

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。

10.IBM 公司(为梦想而战)

IBM 公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。

11. 通用电器(为梦想而战)

通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。

通用电器愿景——使世界更光明。

12. 索尼公司(为梦想而战)

索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。

索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

13. 宝洁公司(为荣耀而战)

宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。

宝洁公司愿景——长期环境可持续性。

14. 麦当劳(为荣耀而战)

麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。

15. 柯达集团(为生活而战)

柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。

16. 微软公司(为梦想而战)

微软公司愿景——计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

17. 福特公司(为梦想而战)

福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭;

18. 耐克公司(为荣耀而战)

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

19. 沃尔玛(为梦想而战)

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西。

20. 摩托罗拉公司(为生活而战)

摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守,对人永远地尊重。

21. 中国移动通信(为荣耀而战)

中国移动使命——创无限通信世界,做信息社会栋梁。

中国移动愿景——成为卓越品质的创造者

22. 中国铝业(为荣耀而战)

中国铝业使命——合金事业 精彩人类生活。

中国铝业愿景——世界一流 百年老店 和谐中铝。

23. 3M公司(为梦想而战)

3M 使命——永远寻求用创新方法解决未解决的问题。

3M 愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展,来实现可持续发展。

24. 花旗集团(为生活而战)

花旗集团使命——致力于为消费者提供各种金融服务。

花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。

25. 华电集团(为荣耀而战)

华电集团使命——创造更大的经济、社会、人文价值。

华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。

26. 大唐集团(为荣耀而战)

大唐集团使命——提供清洁电力 点亮美好生活。

大唐集团愿景——成为国际一流的能源企业。

27. 中国石化(为生活而战)

中国石化使命——发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。

中国石化愿景——建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

28. 腾讯集团(为荣耀而战)

腾讯使命——通过互联网服务提升人类生活品质。

腾讯愿景——最受尊敬的互联网企业。

29. 华侨城集团(为荣耀而战)

华侨城使命——华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新, 以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

华侨城愿景——华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器, 是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

30. 中国电力科学研究院(为荣耀而战)

中国电力科学研究院使命——奉献清洁能源 建设和谐社会。

中国电力科学研究院愿景——建设世界一流电网建设国际一流企业。

31. 嘉里大通物流有限公司(为荣耀而战)

嘉里大通物流使命——立足亚洲,聚焦中国,提供卓越的物流方案,为客户创利取胜。

嘉里大通物流愿景——致力成为亚洲我的活就翘楚。

32. 金地集团(为荣耀而战)

金地集团使命——创造生活新空间。

金地集团愿景——以品质提升价值,做中国最受信赖的地产企业。

33.TCL 集团(为荣耀而战)

TCL 企业使命——创新科技、共享生活。

TCL 的企业目标——创全球名牌、建国际企业。

34. 苏州大方投资(为生活而战)

大方投资使命愿景——大方投资立志成为一家拥有稳定的专业团队、业绩优良、核心竞争力突出的优秀的知名的本土投资公司。

35. 广州感召力文化传播有限公司(为荣耀而战)

感召力文化愿景与使命——成为中国文化产业领先品牌企业与旗帜企业。

36. 烽火通信科技股份有限公司(为荣耀而战)

烽火通信使命 —— 最大限度地挖掘光纤潜力,造福人类社会。

烽火通信愿景 —— 积极把握行业发展趋势,始终以客户需求为导向,立足于光通信 、 IP5和宽带接入相关技术领域,做国内一流、国际知名的信息通信网络产品和解决方案提供商。

37. 优特科技公司(为荣耀而战)

优特科技使命——为电力自动化领域提供安全、可靠和易于操作的最佳解决方案。

优特科技愿景——将国际领先技术与中国国情相结合,依靠优特人的智慧和努力,确保产品达到技术领先和性能卓越,使我们成为一流的电力自动化解决方案供应商。

38. 东软集团(为荣耀而战)

东软集团使命——通过组织与过程的持续改进,领导力与员工竞争力发展,联盟和开放式创新,使东软成为全球优秀的IT 解决方案与服务供应商。

东软集团愿景——成为最受社会、客户、股东、员工尊敬的公司。

39. 普亚电子(为荣耀而战)

普亚电子使命——使人类数码生活无限精彩,让每个人都拥有阿迪普

普亚电子愿景——成为数码产品个性化解决方案的领导者。

40. 新世界中国地产(为生活而战)

新世界使命——打造令人满意的地方,构建繁荣安定、活力充沛的个性都会,让人们找到难能可贵的归属感。

新世界愿景——铸匠人之心,塑都会之韵,承人文之质,察未来之势,聚团队之力。

41. 广西柳工机械股份有限公司(为荣耀而战)

广西柳工使命——致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。

广西柳工愿景——成为工程机械行业世界级企业。

42. 金川集团有限公司(为荣耀而战)

金川企业使命——让资源最大限度地服务于社会进步。

金川企业愿景——建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。

43. 莱芜钢铁集团有限公司(为生活而战)

莱芜钢铁使命——打造钢铁精品,真诚回报社会。

44. 中建八局第二建设有限公司(为荣耀而战)

中建八局使命——建时代广厦 筑卓越品质

中建八局愿景——成就中建旗舰企业铸造公众尊重品牌

45. 波司登股份有限公司(为荣耀而战)

波司登使命——让人们的生活更精彩。

波司登企业愿景——树百年企业,创百年品牌。

46. 海市第七建筑有限公司(为荣耀而战)

海市第七建筑使命——建造满意工程,提供一流服务

海市第七建筑愿景——引领建筑行业国际品牌的工程总承包商

47. 人民电器集团有限公司(为荣耀而战)

人民电器使命——为世界人民提供更安全的电气产品。

人民电器愿景——成为世界知名电气企业。

48. 浙江三花股份有限公司(为荣耀而战)

三花股份企业使命——与世界著名制冷、空调制造商协同研发节能环保的控制元器件,共同创造更舒适的环境。

三花股份愿景——成为全球制冷、空调控制元器件王国。

49. 上海万科房地产有限公司(为荣耀而战)

万科宗旨——建筑无限生活。对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;对合作伙伴,意味着了解你的需求,建立一个合作共赢的价值链;对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。

万科愿景——成为上海房地产行业的持续领跑者。

50. 天津港石油化工码头有限公司(为荣耀而战)

天津港石油化工码头使命——创港口石化物流共赢网络,达八方客户永续发展需求。

天津港石油化工码头愿景——致力于成为具有国际竞争力的一流港口石化物流运营商。

51. 中国人民解放军第五七二○工厂(为荣耀而战)

第五七二○工厂使命——践行航修报国 信守以军为本 实现员工价值。

第五七二○工厂企业愿景——国内领先、国际一流的航修企业。

52.沈阳市威联木业地板(为荣耀而战)

威联木业使命——引领时尚潮流、成就家居典范。

威联木业愿景——成为全球设计派地板最具影响力的木业集团。

53. 江苏无锡市旋业塑料制品有限公司(为生活而战)

旋业塑料使命——制造优质产品,创造优美环境,提供金牌服务,培育优秀团队,促进地方经济,感恩回报社会。

旋业塑料愿景——打造国内知名品牌,确保企业经济持续、稳定、和谐发展。

54. 深圳斯维尔科技有限公司(为荣耀而战)

斯维尔科技使命——以市场为导向,以客户为中心,提供有竞争力的软件产品、解决方案和服务培训,持续为客户创造最大价值,为员工提供发展空间,为股东赢得良好回报,为社会做出应有贡献。

斯维尔科技愿景——打造中国一流、国际知名的建设行业软件公司。

55. 北京首华建设经营有限公司(为生活而战)

首华建设使命——致力于利润创造致力于员工发展致力于服务社会。

首华建设愿景——创首都卓越企业铸华夏知名品牌。

56. 中国电子信息产业集团(为生活而战)

中国电子信息产业集团使命——致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会;提供员工实现职业梦想的平台。

中国电子信息产业集团愿景——成为中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者、全球电子信息产业的重要影响者。成为值得信赖、受人尊重的高科技国际化公司。

57. 陕西华秦农牧有限公司(为荣耀而战)

华秦农牧使命——做强公司,产业报国,造福人类。

华秦农牧愿景:建一流企业,铸百年华秦劲达。

58. 鸿星尔克(为荣耀而战)

鸿星尔克使命——倡导年轻、时尚、阳光的生活方式。

鸿星尔克愿景——打造全球领先的服饰品牌。

59. 河南省公路工程局集团有限公司(为生活而战)

河南省公路工程局集团宗旨——为企业创造效益为员工创造回报为客户创造价值为社会创造财富。

河南省公路工程局集团愿景——最专业的工程承包商最优秀的产品制造商。

60. 杭州顺达塑料有限公司(为荣耀而战)

顺达塑料使命——为顺达人的富强而努力和服务。

顺达塑料愿景——打造塑胶行业一流品牌。

61. 浙江森马服饰股份有限公司(为荣耀而战)

森马服饰使命——专注服饰、聚焦客户、共创国际领先的多品牌服饰集团。

森马服饰愿景——把森马打造成为中国第一和世界前 20 强的多品牌服饰集团。

62. 郑州市民生早餐工程有限公司 (为生活而战)

民生早餐的企业使命——以民为本、立足民生。

民生早餐的愿景——成为优质产品的领航者。

63. 红塔集团(为荣耀而战)

红塔使命——以红塔自身的高度,托起消费者的成就感。

红塔愿景——成为世界一流的卷烟生产供应商。

64. 国核工程有限公司(为生活而战)

国核工程使命——引领核电技术,发展清洁能源。

国核工程愿景——建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业。

65. 北京老舍茶馆(为生活而战)

老舍茶馆使命——传承古国茶文化,弘扬民族艺术花。

老舍茶馆愿景——百年的文化基业,世界的老舍茶馆,员工的温馨家园。

66. 江西邮政(为生活而战)

江西邮政使命——邮送真情传递商机。

江西邮政愿景——行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园。

67. 陕西唐源光伏电子科技有限公司(为荣耀而战)

唐源光伏电子使命——承载太阳永恒光辉,提供永久绿色能源;以优良的品质和品牌

形象,跻身光伏行业第一方阵;以科技创造实绩,以自主创新活力。

唐源光伏电子愿景——做光伏行业先导者。

68. 江苏中烟(为生活而战)

江苏中烟愿景——成为拥有高端中式卷烟领跑品牌的优秀企业。

江苏中烟使命——创造价值利国利民。

69. 北京燕京都物业管理有限公司(为生活而战)

燕京都物业使命——回馈客户服务社会。

燕京都物业愿景——用有限的资源创造更多的附加价值。

70. 福建烟草商业企业(为生活而战)

福建烟草商业使命——益国利民,成就员工。

福建烟草商业愿景——尽责诚信,和谐烟草。

71. 山东中烟工业公司(为荣耀而战)

山东中烟使命——践行两个至上持续回馈社会价值成就员工

山东中烟愿景——打造一流卷烟加工生产企业

72. 百濠科技有限公司(为荣耀而战)

百濠科技使命——为中国信息建设的发展而贡献全部力量。

百濠科技愿景—— 2015 年成为中国西部互联网应用服务一品牌。

73. 泰安网通公司(为生活而战)

泰安网通使命——创造无限精品网络,为客户提供高品质的综合信息服务。

泰安网通愿景——做信息通信领域的领军者。

74. 佛山市携成机械有限公司(为生活而战)

携成机械使命——致力于塑料周边机械技术的研究与应用,以卓越的产品与服务满足客户的需求。

携成机械愿景——建百年携成,创国际名牌。

75. 鸿翔集团(为生活而战)

鸿翔使命——让所有女性因美丽而自信,因自信而快乐!

鸿翔愿景——成为一家女人更信赖的企业。

76. 领航者公司(为生活而战)

领航者使命——我们只做一件事,让中小型企业快速发展,赚钱。

领航者愿景——为每一个前进的企业做航道上的灯塔。

77. 天一金行(为生活而战)

天一使命——以社会责任为己任,通过完善金融衍生品投资行业发展,推进国际金融。

天一愿景——做值得尊敬的金融衍生品投资企业。

78. 北京大发正大有限公司(为荣耀而战)

大发正大使命——向社会提供物超所值的健康食品及服务。

大发正大愿景——人类能源的提供者消费者的厨房食品行业的领导品牌。

79. 河北正源凯信新能源科技有限公司(为生活而战)

正源凯信新能源使命——成为全球主要的太阳能电池片及太阳能电池组件供应商。

正源凯信新能源愿景——阳光照亮世界。

80. 中国乐凯胶片集团(为生活而战)

乐凯胶片使命及愿景——载录时代信息,服务现代生活

81. 江苏威士德(为生活而战)

威士德使命与愿景——打造威士德品牌,立足于世界高度,以丰富的创造力、竭尽全力提供独具魅力的产品及服务,为每一个威士德的利益攸关者实现精彩人生目标提供机会。

82. 江西泓泰集团(为荣耀而战)

泓泰集团使命——员工满意、客户满意、股东满意、社会满意。

泓泰集团愿景——致力成为全球性建筑装饰、节能等相关产品应用、开发之一流企业。

83. 吉强玩具(为荣耀而战)

吉强使命——为客户提供最优质的产品和服务。

吉强愿景——成为中国最大的 PVC 产品供应商。

84. 会友通网络电话(为生活而战)

会友通企业使命——建立“三网合一”的综合通讯服务体系。

会友通企业愿景——为人们提供优质价廉的网络通讯服务。

85. 广州锐牌贸易有限公司(为生活而战)

锐牌使命——为客户的运输生活提供更加安全、优质、快捷的服务( 核心价值观)。

锐牌愿景——打造广东省优秀的汽车配件龙头企业,逐步发展成为研发、生产、销售、维修一体化的汽车零部件企业集团。

86. 航港发展有限公司 ( 简称“ACL”) (为荣耀而战)

ACL 使命——引领行业发展,贡献地方经济,帮助员工成长。

ACL 愿景——做中国第一的航空城投资、开发和运营企业。

87. 中兴通讯(为生活而战)

中兴通讯使命愿景——中兴通讯,业界领先,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;重视员工回报,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报, 积极回馈社会;2015年成为世界级卓越企业。

88. 中远关西涂料化工有限公司(为生活而战)

中远关西使命——为客户创造更高的价值,为员工提供更好的机会,为股东作出更大的贡献。

中远关西愿景——以团队的智慧提供超越客户期望的服务,成为行业的领跑者。

89. 华润集团(为荣耀而战)

华润愿景使命——通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,实现股东价值和员工价值最大化。

90. 深圳四方电气技术有限公司(为生活而战)

四方电气使命——推动行业发展、与员工共同进步。

四方电气愿景——成为最受信赖的企业、提供最高品质的产品、让四方产品遍及四方。

91. 惠生控股集团(为荣耀而战)

惠生使命:创造社会价值,促进人类生活与自然环境和谐发展。

惠生愿景:以科技产业化为核心,引领经济民生的国际一流企业。

92. 东洋工程集团(为荣耀而战)

东洋工程使命——为全球社区的可持续发展提供工程。

东洋工程愿景——全球领先的工程伙伴。

93. 上海惠为信息技术有限公司(为生活而战)

惠为使命——用先进、智能化的 IT系统,帮助客户创造价值、现潜能。

惠为愿景——打造领先的、值得信赖的产品和服务提供商。

94. 中国麦田(为生活而战)

麦田使命——为顾客提供高品质的房产流通服务,成就麦田同仁的精彩人生。

麦田愿景——共同缔造一个卓越的房产服务组织。

95. 广州诚意企业服务有限公司(为生活而战)

诚意企业服务使命——服务企业,服务员工,企业、员工与诚意三赢。

诚意企业服务愿景——不断引进现代人力资源、物业、物流领域的前沿理念与运作方式;敏于发现,勇于创新,建立市场领导者地位和优质品牌;专注于企业服务领域,全心付出,持续提升服务水准;与合作伙伴心系与共,在合作伙伴的成功中共同创造多赢之未来。

96. 深信服科技(为荣耀而战)

深信服科技使命——提升用户带宽价值。

深信服科技愿景——成为全球一流的网络设备供应商。

97. 太阳神教育网(为生活而战)

太阳神教育网使命愿景——高举直销理想主义大旗,以振兴民族直销为己任,培养有理想、有文化、有能力的民族直销脊梁。

98.上海大学理学院(为荣耀而战)

上海大学理学院使命——成为研究型大学中一流的基础性、研究型学院。为我们的学生、教师和校友们带来终身的自豪。

上海大学理学院愿景——成为一所实力卓著有国际影响力的一流基础性学院。

99. 同济大学(为生活而战)

同济大学愿景——培养卓越管理人才, 推动全球可持续发展。

同济大学使命——为中国和世界培养用经济管理新知解决实际问题、以全球视野应对本地挑战的富有责任感的业界精英。

100. 长松咨询(为生活而战)

长松使命——建立企业系统,一切为了帮助客户。

长松愿景——建立中国营销学院。

长松目标——提升中国人管理能力素质。

101、小米(为梦想而战)

愿景:让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友,做用户心中最酷的公司

使命:始终坚持做感动人心,价格厚道的好产品

102、阿里巴巴(为梦想而战)

愿景:活102年

使命:让天下没有难做的生意

103、网络(为荣耀而战)

愿景:成为全球知名的搜索服务商

使命:让人们最平等便捷地获取信息找到所求/用科技让复杂的世界更简单

104、京东(为荣耀而战)

愿景:成为全球最值得信赖的企业

使命:让生活变得简单快乐

105、平安集团(为荣耀而战)

愿景:成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团

使命:对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责

106、海航集团(为梦想而战)

愿景:为中华民族创建世界级企业和世界级品牌

使命:造福于人类的幸福与世界的和平

107、恒大集团 (为荣耀而战)

愿景:全世界最大、最好的房地产企业

使命:打造老百姓买得起的精品房

注:官网没有相关内容,从董事长许家印论管理中提取。

108、绿地集团(为荣耀而战)

愿景:冲刺世界500强,培育绿地常青树

使命:让生活更美好

注:官网没有相关内容,根据其内部培训资料提取。

109、美的(为梦想而战)

愿景 :做世界的美的

使命:为人类创造美好生活

110、碧桂园(为荣耀而战)

愿景 :做全球最具竞争力的房地产公司

使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好

111、苏宁(为荣耀而战)

愿景:百年苏宁,全球共享

使命:引领产业生态、共创品质生活

❻ 求各种概念的龙头股清单,每种不要太多

一楼二楼的话真多啊,说了好多。没看到楼主说每种不要太多吗。
新能源 天威保变
迪斯尼 界龙实业
期货 中国中期
农产品涨价 隆平高科
化肥涨价 新安股份
A/H溢价比 海螺水泥

❼ 建设项目可行性研究报告

篇一:建设项目可行性研究报告
本文是作者参照有关规程规范,在实际工作经验的基础上,总结和归纳出信息化项目可研报告的若干原则和要点,希望在水利信息化项目可研报告编制规范出台以前供报告编制单位参考,为水利信息化建设标准化工作尽绵薄之力。
1.水利信息化项目的主要特点和涵盖范围
1.1主要特点
水利信息化工程与传统的有形水利工程不同做轿,它至少具备四个显著的特点:一是复合,项目建设是水利专业技术和信息技术的复合;二是集成,是各种高新技术包括远程自动化监控技术、通讯网络技术、数据库技术、3S(GIS、GPS、RS)技术、数学模型技术、系统集成技术等的相互融合集成;三是共享,项目建设必须实现网络资源和信息资源的程度共享;四是创新,主要是指水利信息化的建设模式尚在探讨阶段,需要建设者在实践中进行技术创新。
1.2涵盖范围
水利信息化项目的涵盖范围,虽然目前还没有明确的定义,但按技术特性归类,应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。水利信息化项目的涵盖范围,虽然目前还没有明确的定义,但按技术特性归类,应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。
2.可研报告的编制原则和规程规范
2.1原则
可研报告的编制应贯彻执行我国信息化建设的“统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互连互通、资源共享”的指导原则,在对工程项目的建设条件和需求进行充分调查分析的基础上,对系统的规模、结构和功能、设备主要技术指标以及配套工程等进行方案比较,提出初选意见和可行性评价。
2.2规程规范
可研报告的编制应参照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(以下简称《水电工程可研报告编制规程》)、《广东省水利信息系统工程建设设计指导书(试行)》(以下简称《指导书》)及相关的技术规程规范进行。
2.3重点环节
计算机网络IP地址是计算机的重要标志,是网络能否互联、信息资源能否共享的首要问题。由于国家和水利行业的信息化标准体系目前尚未正式刊布,现行的计算机网络IP地址分配通常都是由地区或行业根据实际需要临时作出的,技术标准的级别较低,执行起来有一定困难。
《指导书》中的IP地址分配及其域名设计、是依据水利部下发的原则性设计指导书,在已完成的《广东省三防指挥系统工程项目可行性研究报告》基础上统一设计的,既考虑了目前广东省水利信息网的连网需要,也为下一步全省信息化标准体系正式刊布后的修改或转换留下余地。因此,严格按照《指导书》的规定做好自己区域或部门的计算机IP地址和域名分配的规划管理和分配,是执行有关技术规范规程的重点环节之一。
政府系统专网平台建设走在前面的个别地区,可按当地政府统一分配的IP地址方案设计,将设计方案报省水利厅备案,便于做好相互之间的转换处理安排。
3、可研报告的主要内容及深度要求
根据水利信息化工程项目的特点,可研报告的主要内容及深度除了参照《水利水电工程可行性研究纯纯肆报告编制规程》(以下简称《水电工程可研报告编制规程》)所规定的,包括最基本的综合说明、工程背景、建设内容和规模、建设方案、建设管理、经济评价等主要内容外,还应针对信息系统工程的特点,补充对工程的可扩充性、共享性、安全性和前瞻性等方面的论证内容,具体可大致按以下九个部分组成来展开编写:
(1)综合说明。包含工程背景、工程建设的必要性,工程建设任务和实现目标等方面的论述;把握论证理由充分、实现目标明确的原则。
(2)系统的总体结构与功能。包括系统的组成与功能、系统内部界面划分、系统的体系结构和层次结构等,并绘出系统的拓扑图或物理结构模型图(见附图参考式样)。
(3)设备主要技术指标、数量以及配套工程量。包括各分支子系统或模块的面向任务、结构、功能、设备类别、数量和技术指标,以及相应的附属设施和配套工程种类分项(形式、工程量等)汇总表。
(4)系统的可靠性、实用性和安全性。主要是对系统的总体方案、设备选型和技术性能指标能否符合有关规范规程及工程的实裤芹际需要进行论述,重点是系统的安全性。
(5)工程实施计划。列出工程建设计划时间,各分支系统或部分的进度及相应的资金安排计划。此外,还应根据广东省发展计划委员会和经济贸易委员会《关于核准固定投资项目招标投标方式和范围有关事项的通知》(粤计资[2001]652号)的要求,提出项目的发包初步方案。
(6)工程管理设计。主要拟定项目建设和运行的管理机构,并根据(参照)有关标准作出运行费用估算及资金来源说明等。
(7)论证工程建设对环境影响的评价。仅在工程包含大功率的电磁波辐射,或配套工程涉及对周边环境、景观有可能产生破坏或者影响的开挖和建筑项目的前提下才需要进行论证。
(8)工程建设投资估(概)算。由于现有的设计定额很少包括信息系统工程的设备和软件费的标准,应由相应专业的技术人员进行市场调查、将设备和软件的购臵价提交概预算编制人员,按规定的估(概)算编制规程作出工程建设投资估(概)算。
(9)经济评价。包括工程效益、工程经济合理性和财务可行性分析。应依据《建设项目经济评价方法与参数》(国家计委和建设部1993年颁发)以及《水利建设项目经济评价规范(SL72-94、水利部水利水电规划总院1994年颁发)进行编制。
4、其它
4.1与外部系统的衔接安排及之间的边界划分
由于水利信息系统与外部系统的关联密切、共享要求高的特点,任何一个信息系统工程,只要不是在孤立的环境条件下建设的,都应该在可研报告中对新与旧(若有的话)、点与面以及内与外三者之间的衔接及边界作出合理的安排和划分。否则,就没有回答工程是否存在重复建设以及能否程度地实现网络资源和信息资源共享的问题。
4.2多媒体演示汇报稿制作
完成可研报告的编写后,便进入专家评审和计划部门审批程序。可研报告编制单位不可避免地要在评审会上,以计算机多媒体演示的形式,向与会专家以及来自上级主管部门和计划部门等单位的领导作汇报。通过高水平制作的多媒体演示汇报,能够使与会的专家、领导和代表对整个工程项目的架构和要点留下深刻的印象,有利于他们对可研报告作出全面、客观的评价。因此,如何将大篇幅的可研报告浓缩为提纲式的讲稿,充分利用计算机Powerpoint的功能,制作出简明、清晰、图文和音像并茂的多媒体演示汇报稿,也是可研报告编制单位的重要任务之一。
5、结语
水利信息化是一项复杂的、涉及多学科的系统工程,其建设项目可研报告应由具有一定工作经验的相关技术人员编制。在编制单位不具备或不完全具备相关专业技术人员的条件下,为保证可研报告的质量,应委托具备条件的单位负责或通过与其它单位合作的形式进行。
篇二:建设项目可行性研究报告
第一章 水运工程建设项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
1.1 水运工程建设项目背景
1.1.1 水运工程建设项目名称
1.1.2 项目承办单位
1.1.3 项目拟建地点
1.1.4 项目建设内容
1.1.5 可行性研究报告编制单位
北京华灵四方投资咨询有限责任公司
1.1.6 可行性研究报告编制依据
(1)《中华人民共和国水污染防治法》(1996)
(2)《中华人民共和国节约能源法》(1997)
(3)《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》(2004)
(4)《中华人民共和国清洁生产促进法》(2002)
(5)国家计委发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)及现行财税制度
(6)《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》
1.2 可行性研究结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论。
1.2.1 原材料、燃料和动力供应
1.2.2 厂址
1.2.3 项目工程技术方案
1.2.4 环境保护
1.2.5 工厂组织及劳动定员
1.2.6 项目建设进度
1.2.7 投资估算和资金筹措

项目
投资额
百分比
1
固定资产投资

1.1
建筑工程费

1.2
设备购置费

1.3
安装工程费

1.4
工程建设及其他

1.5
预备费

1.6
建设期利息

2
铺底流动资金

3
总投资
1.2.8 项目财务和经济评论
1.2.9 项目综合评价结论
(1)符合国家节能政策
本项目产品符合国家节能政策
(2)工艺技术国内
项目采用国内先进生产技术,采用节能设备,污染少,能耗低,而且产品质量达到国内先进水平,可以满足下游市场对产品的质量要求。产品市场空间广阔,产业发展前景良好,企业具有很大的发展空间。
(3)本项目所在地拥有丰富的资源、稳定的电力资源和劳动力资源,项目所在地环境保护较好,是建设项目的较好地点。
(4)本项目财务评价分析主要指标均超过行业相同规模企业,项目财务经济效益较好,并具有一定的抗风险能力。
本项目能保持企业的平稳发展,对地方经济发展将起到积极的推动作用。项目建设符合国家的相关政策,项目建设可行。
综上所述,本项目符合国家的产业政策,是国家鼓励发展的项目。产品市场前景广阔,经济效益和社会效益显著,符合国家质量标准,所以建设本项目是切实可行的。
1.3 主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。 主要技术指标表根据项目有所不同,一般包括:生产规模、全年生产数、全厂总定员,主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗,全厂占地面积、全员劳动生产率,年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率,借款偿还期,经济内部收益率,投资回收期等。

项目
数值
单位
备注
1
项目总投资

万元
货币单位均为人民币,下同
1.1
固定资产投资

万元

1.2
铺底流动资金

万元

2
资金来源



2.1
自筹资金

万元

2.2
银行贷款

万元

3
销售收入

万元
达产年
4
总成本费用

万元
达产年
5
销售税金及附加

万元
达产年
6
利润总额

万元
达产年
7
所得税

万元
达产年
8
税后利润

万元
达产年
9
投资利润率


达产年
10
销售利润率


达产年
11
投资利税率


达产年
12
全部投资财务内部收益率



12.1
所得税后



12.2
所得税前



13
全部投资财务净现值



13.1
所得税后

万元

13.2
所得税前

万元

14
全部投资回收期


静态
14.1
所得税后


含建设期(1.5年)
14.2
所得税前


含建设期(1.5年)
15
资本金内部收益率


税后
16
资本金财务净现值

万元
税后
17
资本金回收期


税后,静态
18
盈亏平衡点



第二章 .水运工程建设项目背景和建设的必要性
这一部分主要应说明项日的发起过程,提出的理由,前期工作的发展过程,投资者的意向,投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此,需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述,说明项目提出的背景,投资理由,在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果,重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时,应能清楚地 提示出本项目可行性研究的重点和问题。
2.1 水运工程建设项目提出的背景
2.1.1 国家或行业发展规划
2.1.2 项目发起人和发起缘由
2.2 项目发展概况
2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果
2.2.2 试验试制工作情况
2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况
2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程
2.3 投资的必要性
第三章 水运工程建设项目承办单位情况
3.1 企业简介
3.2 近三年财务状况
3.3 股东构成
序号
股东名称
出资方式
金额(万元)
出资比例
1
张三
现金

2
李四
现金

3
王五
现金
3.4 研发团队
3.5 研发成果
第四章 水运工程建设市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定,技术的选择,投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细阐述市场需求预测、价格分析,并确定建设规模。
4.1.水运工程建设产品应用简介
4.2国内外.市场供需情况的预测;
4.2.1.{行业产能和产量分析
4.2.2主要水运工程建设生产企业及其产能、技术特点
4.2.3.行业需求总量和增长趋势
年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E
表观消费量
增长率
4.3.水运工程建设产品的价格预测;
年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E
价格
增长率
4.4.产品的市场竞争能力分析;
4.5.产品市场风险分析;
4.6.产品的基本营销模式。
4.6.产品的产能消化的措施。
第五章 生产纲领
5.3 水运工程建设产品介绍
5.1 生产规模确定
5.2 水运工程建设产品技术来源
第六章 水运工程建设项目选址
6.1项目选址原则和基本思路;
6.2项目所在地的自然经济社会状况分析;
6.2.1 地理环境
6.2.2 气象条件
6.2.3 交通条件
6.2.4 经济发展
6.3场址选择(要附上总图);
6.4水运工程建设项目建设条件。
6.5原材料供应及外部配套条件
第七章 水运工程建设项目工厂技术方案
主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程,重要设备及其相应的总平面布置,主要车间组成及建构筑物型式等技术方案。
7.1 水运工程建设项目组成
7.2 .生产技术方案
7.2.1 生产工艺流程
7.2.2 组装工艺流程
7.3设备方案
7.3.1 生产流水线基本配置
7.3.2 测试流水产线基本配置
第八章 水运工程建设项目总图运输及公用工程
总平面布置应根据项目各单项工程,工艺流程,物料投入与产出,废弃物排出及原材料贮存,厂内外交通运输等情况,按厂地的自然条件,生产要求与功能以及行业、专业的设计规范进行安排。
8.1 总平面布置原则
8.1.1 设计标准及依据
8.1.2 平面布置原则
8.2 总平面布置
6.2.1 主要车间组成
8.2.2 竖向布置原则及土方工程量
8.2.3 场地雨水
8.2.4 绿化与消防
8.3 建筑与结构设计
8.3.1 建筑设计
8.3.2 结构设计
8.4 公用及动力工程
8.4.1 给排水工程
8.4.2 电气工程
8.4.3 防雷及接地保护
8.4.4 电讯
8.4.5 采暖通风
第九章 节能措施
按照国家发改委的规定,节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定,建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能2000吨标准煤以上的项目,项目建设方都必须出具《节能专篇》,作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后,项目方可立项。因此,对建设规模超过发改委规定要求的项目,《节能专篇》如同《环境评价报告》一样,是项目建设前置审核的必须环节。
对于高耗能产业,如钢铁、有色金属、煤炭、电力、石油石化、化工、建材等,应加强对能源利用效率的评价,优先鼓励发展节能降耗环保的先进技术设备和产品,强制淘汰高耗能、污染大、质量差的落后生产能力、工艺和产品;项目建设方案应该符合转变经济增长方式战略、能源效率政策的要求;能源资源的开发应该坚持开发与节约并重,把节约放在首位的原则;节能的核心是提高能耗效率、降低单位产值能耗。 对于高耗能项目,应该对拟建项目的能耗指标进行分析,计算单位产品消耗各种能源的实物量并折算成标煤消耗量,或计算消耗单位能源所实现的国内生产总值进行分析比对,一般要求万元产值能耗应低于0.98t标准煤,达到国内外同行业先进水平。
9.1 水运工程建设项目所在地能源供应条件
9.1.1 项目使用能源品种的选用原则
9.1.2 项目所在地能源供应条件
9.2 合理用能标准和节能设计规范
9.2.1 相关法律、法规、规划和产业政策
9.2.2 节能标准及技术规定
9.2.3 相关终端用能产品能效标准
9.3 项目能源消耗种类及数量计算
9.3.1 能源消耗种类、来源及其流向
9.3.2 能耗分析
9.4节能措施
9.5 能源管理机构及计量
9.5.1 能源管理机构
9.5.2 节能管理制度
9.5.3 能源计量器具的配备
第十章 环境保护
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律,对项目可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者健康和安全的因素,都要在可行性研究阶段进行分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境的有害影响较小的方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
10.1 设计依据及采用的标准
10.1.1 设计依据
10.1.2 设计原则
10.1.3 采用标准
10.2 建设地区的环境现状
10.3 产污节点
10.4 环境质量标准
10.4.1 大气环境
10.4.2 地表水
10.4.3 声环境
10.5 污染物排放标准
10.5.1 污水
10.5.2 废气
10.5.3 噪声
10.6 环境影响分析
10.6.1 施工期环境影响分析
10.6.2 运营期环境影响分析
10.7 厂区绿化
10.8 环境影响评论结论
第十一章 水运工程建设项目工厂组织及劳动定员
11.1 工厂组织
11.2 劳动定员及培训
11.2.1 劳动定员
11.2.2 人员培训
11.3 组织结构
11.4 企业理念
第十二章 水运工程建设项目进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间,这一时期包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响,前后紧密衔接的;也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡,作出合理而又切实可行的安排。
第十三章 投资估算与资金筹措
建设项目的投资估算和资金筹措分析,是项目可行性研究内容的重要组成部分,要计算项目所需要的投资总额,分析投资的筹措方式,并制定用款计划。
第十四章 财务与敏感性分析
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
14.1 财务预测方法及依据
14.2 财务假设
14.3 产品销售收入及税金估算
14.4 产品成本及费用估算
14.5 利润及分配
14.6 财务盈利能力分析
14.6.1 动态分析
14.6.2 静态分析
14.7 项目不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性,将来的实际情况可能与此有较大的出入,即评价结果具有不确定性,这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险,要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析,盈亏平衡分析只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价,在可行性研究中,一般都要进行盈亏平衡分析,敏感性分析和概率分析可视项目情况而定。
14.7.1 盈亏平衡分析
14.7.2 敏感性分析
14.8 财务分析结论
财务评价是根据国家现行财务和税收制度以及现行价格,分析测算拟建项目未来的效益费用。考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力等财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性,即从企业角度分析项目的盈利能力。财务评价采用动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主的办法进行。评价的主要指标有财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期等。根据项目特点和实际需要,有些项目还可以计算财务净现值、投资利润率指标,以满足项目决策部门的需要。
财务评价指标根据财务评价报表的数据得出,主要财务评价报表有:财务现金流量表、利润表、财务平衡表、财务外汇平衡表。
用财务评价指标分别和相应的基准参数----财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判别项目在财务上是否可行。
第十五章 经济和社会影响分析
15.1 对地方经济的影响
15.2 缓解社会就业压力
15.3 市场高科技地位
第十六章 可行性研究结论与建议
16.1 结论
16.2 建议

❽ 王永庆是哪里人人物简介如题 谢谢了

王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”。同名的还有北京市政协副主席、自行车国家队教练。 1 916年1月出生于台湾省台北市新店直潭,其父王长庚以种茶为生,生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年,王永庆便到茶园当杂工,后又到一家小米店做学徒。第二年,他就用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。 1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美国还经营着几家大公司;部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾国民生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家,如今,在台湾的富豪中他雄居首席,在世界化学工业界他居“50强”之列,是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。 在2008年5月12日四川汶川发生地震后,王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。 成功历程 从米店小老板到塑胶大王 当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。 15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。 问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。 几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。 抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点,便毅然决定退出木材行业。 50年代初,台湾急需发展的几大行业,是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义,可是何义到国外考察后,认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品,所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是,这时还是个名不见经传的普通商人王永庆,却主动表示愿意投资塑胶业!消息传出,王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头,纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家,公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物,开办塑胶厂肯定要倾家荡产! 其实,王永庆作出这个大胆的决定,并不是心血来潮,铤而走险。他事先进行了周密的分析研究,虽然他对塑胶工业还是外行,但他向许多专家、学者去讨教,还拜访了不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查,甚至已私下去日本考察过!他认为,烧碱生产地遍布台湾,每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。 王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年,他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金,创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产,但果然如人们所预料的,立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨,在台湾只销出了20吨,明显地供大于求。按照生意场上的常规,供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之,下令扩大生产!这一来,连他当初争取到的合伙人,也不敢再跟着他冒险了,纷纷要求退出。精明过人的王永庆,竟敢背水一战,变卖了自己的全部财产,买下了公司的全部产权,使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况,当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨,而日本的人口不过是台湾的10倍,所以,他相信自己产品销不出去,并不是真的供过于求,而是因为价格太高——要想降低价格,就只有提高产量以降低成本。 第二年,他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂,直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展,证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低,销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利!从那以后,王永庆塑胶粉的产量持续上升,从最初的年产1200吨,发展到现在100万吨,使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。 目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。 根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。 2002年,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。 经营之神崇尚朴素人生观 几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。 有位叫郭泰的作家,研究王永庆其人其事20多年,搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导,写出了一本书,名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到,“王永庆给年轻人的八堂课,道理虽然浅显易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得,可谓句句珠玑,发人深省”。 第一堂课:刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出,否则绝不罢休。 第二堂课:务本精神,凡事只求根本,不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。 第三堂课:瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来。 第四堂课:基层做起,必须脚踏实地、按部就班、从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴。 第五堂课:实力主义,学历不等于实力,只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富,成功机会就愈大。 第六堂课:切身感,企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说:“虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯。” 第七堂课:价廉物美,只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展,在这一点上,王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。 第八堂课:客户至上,买卖双方唇齿相依,懂得维护客户的利益,才能取得自己的最大利益。 还有文章指出,王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。 所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求。 据说,台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚,对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针,再加上习惯于刨根问底,庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中,他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。 当然,奖惩分明是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。据报道,台塑的激励方式有两类:一类是物质的,即金钱奖励;另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”,即公开奖金之外的奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+l=3”的效果。 王永庆曾在总结成功经验时表示,他认为最有效同时也最有意义的做法,是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说:“我不但与别人竞争,对自己也是严之又严。” 龙兄虎弟红花绿叶一个不少 王永在比哥哥王永庆小五岁,原任台塑集团副董事长,是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时,经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说,王永庆、王永在兄弟一静一动,从年轻时代开始,王永庆负责规划事业发展方向,弟弟王永在负责落实和执行。 在台塑老员工眼中,哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色,思索规划着台塑集团下一步发展方向,而弟弟王永在就是“低头做”,一步步推动着台塑走向更高的阶段,王永庆建立制度,王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵,王永庆做了决策,王永在百分之百服从,而王永在执行过程拥有绝对的自主权,哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架,王永在则委婉地说:“他讲他的,我转头走掉就是了。” 在生活上,身为亿万富翁的王永庆,同样对自己和家人严格要求,一贯奉行“勤劳朴实”,事事讲究“合理化”。据说,王永庆的吃饭原则是“简便”,最爱吃的是家常卤肉饭;穿的原则是“整洁”,一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安,对任何事情都泰然处之,进退自如。 近几年来,一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣,很多知名大学也先后设立了专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷,美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中,汤普森的分析师们找到了答案:令经济学家感兴趣的,是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。从综合数据来看,在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中,家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。 一些专家指出,从现代管理制度出发,公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系,但很多家族企业却将三者揉在一起。很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败,而一些经济界人士却认为,家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为,在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中,即使出现严重分歧,家族企业最终也能迅速达成共识,因为家族企业拥有一般企业没有的东西:维护家族团结和财富的共同愿望。 或许,这种兄弟之间的情义、家族内部的团结,就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。 谁来开启后王永庆时代 随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层,台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”,今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政中心。王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道,王永在代表兄弟俩对媒体表态,说退休之后心情不错,还强调对接班人“很放心、很高兴”。 台湾当地媒体指出,目前行政中心的七名委员分别代表三股力量,王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人,王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力,李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣,作为第三方力量,可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足,同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出,这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中,仍无一人可以单挑大梁,无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说,进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长,但目前还无法服众,必须继续加以磨练,才能选出真正的接班人。 一些外国机构投资者认为,只要王永庆还在一天,家族就不会出现纷争,为了使家族势力平均,同时避免未来的争吵,早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋,同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。 本来,按照王氏兄弟的既定部署,王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位,回到台湾后一手推动半导体事业布局,并成为“六轻计划”的小组召集人。不过,1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑,只能暂时自立门户。 在目前的决策层中,被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长,在岛内知名度较高、行政经验丰富,是台塑第二代领导集团的领军人物。而担任副总裁的王瑞华长年居住美国,被当作老爸王永庆的海外替身,沉稳而内敛,工作能力和待人方式都深受员工肯定。王文潮做事低调而稳健,很像父亲王永在,属于第二代当中的稳健派,掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”,一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触,今后可能充当台塑集团的亲善大使。 此外,按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看,持股较多的王永庆体系略占上风。但是,台塑集团如此庞大复杂,并非一两个后辈就能完全掌控,有股权不等于能让集团顺利运作,这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是,目前在台塑企业集团中,实力最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司,分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理,3年来两家公司获利屡创新高,经营成果卓著。假如王文渊、王文潮失去对两家公司的主导权,不仅在集团内部会有异音,也会引起其他股东的不满。 还有分析指出,王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族,希望效法洛克非勒家族将财产信托的作法,确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离。未来台塑集团各公司的运营权主要交由专业经营团队负责,而实际拥有股权者,将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会,以及与家族有关的法人机构。 台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一,家族人员众多,几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政,但王永庆长期以来是工商界的龙头,在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望,使得王家对政界也深具影响,并有着良好的政商关系 王永庆经营之道 在世界化工行业,台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法, 王永庆经营成功的八个秘诀: 追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休 务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果 瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来 基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大 实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大 切身感:制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能 价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展 客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益 压力管理 王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资源所苦,台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话,我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一,不能不说是一个疑问。他又说:“研究经济发展的人都知道,为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家,主要是由于这些国家气候条件较差,生活条件较难,不得不求取一条生路,这就是压力条件之一。日本工业发展得很好,也是在地瘠民困之下产生的,这也是压力所促成的;今日台湾工业的发展,也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。” 事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模,可以说就是在这种压力逼迫下,一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题,便不会想出扩大生产,开辟国际市场;没有台湾塑胶粉粒资源匮乏,也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。 王永庆把这一问题的研究成果,融入企业管理中,创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。 首先,台塑的企业规模越来越大,生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂,但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争,压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地,企业才会有生命力。这是企业的压力之一。 其次,全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管,先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作过真正的分析研究,才能够过关。由于压力过大,工作紧张,台塑的主管人员很多都患有胃病,医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。 王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中,他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼,年逾古稀身体状况仍然很好,精力十分充沛。 随着企业规模的扩大,人多事杂,单靠一个人的管理是不够的,必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构,具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组。这有如一个金刚石的分子结构,只要自顶端施加一种压力,自上而下的各个层次便都会产生压迫感。 自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业,大大提高了经济效益。 奖励管理 王永庆家人合影 合理的激励机制是,王永庆对员工施加巨大的压力,同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的,一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”(因为是公开奖金之外的奖金)。“另一包”又分两种:一种是台塑内部通称的黑包;另一种是给特殊有功人员的杠上开包。1986年黑包发放的情况是:课长、专员级新台币10万—20万;处长高专级20万一30万;经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元,少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的,这极大的激发了他们工作的积极性。 除了以上两套管理方法,在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边,求才应从企业内部去寻找。他说:“寻找人才是非常困难的,最主要的是,自己企业内部的管理工作先要做好;管理上了轨道,大家懂得做事,高层经理人才有了知人之明,有了伯乐,人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来,是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出: 身为企业家,应该知道哪一个部门需要何种人才例如:这个单位欠缺一个分析成本的会计人员,或是电脑的程序设计人员;究竟是哪一种成本分析,需要的是哪一部门的电脑专家,困难在哪里等等。任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件,再决定何种类型的人来担任最适宜,然后寻求担任此职位的人才。 王永庆说:“就像苦苦的研究一样东西,到了紧要阶段,参观人家的制造,触类旁通,一点就会;如果不经苦苦的研究追求,参观人家的制造,仍然一无所得。要自己经过分析,知道追求的目的,才知道找怎样的人才,否则空言找人才,不是找不到,就是找到了也不懂得用。还有,人才找来了,因为自己的无知,三言两语便认为不行的也多得是;或者因为本身制度的不健全,好好的人才来了,不久就失望而去。”基于这个道理,台塑每当人员缺少时,并不是立即对外招聘,而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任,如果有的话,先在内部解决,填写“调任单”,两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说:“通过内部的甄选有两大优点,一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况;另一方面则因人员已熟悉环境,训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用,将不适合现职的人,或对现职有倦怠的人另换一个工作,使其更能发挥所长,而且分工太细组织僵化等现象,也可以从调任中消除掉。

❾ 2021印尼富豪榜华裔企业家过半,闽粤居多,晋江籍二兄弟霸榜


东南亚的印尼,是世界上最多样化的国家之一,每个地区独一无二的文化与遗产吸引了很多的全球观光客。奇妙的印尼,也是东南亚地区华人数量最多的国家,由于 历史 原因,不可思议的是,华人在印尼多从商,华人经济是印尼经济的重要组成部分。


2021福布斯全球富豪榜上,有22位印尼富豪上榜,其中超一半是华人企业家,可见印尼华商之份量及影响力。



闽粤籍华商富豪最多,晋江籍二兄弟霸榜

黄惠祥


2021福布斯富豪榜上,有22位印尼富豪上榜,上榜最低门槛是11亿美元,其中,祖籍晋江的印尼闽商黄惠忠(R. Budi Hartono),以205亿美元身家为印尼首富,紧随其后排名第二的是他的兄长黄惠祥(Michael Hartono),上榜财富为197亿美元。、


黄惠祥、黄惠忠从父亲手上继承丁香烟生产企业针记集团(Djarum),不过,相对于烟草,印尼首富黄氏二兄弟最大的资产是银行业,家族旗下的中亚银行(Bank Central Asia),是印尼最大的私有银行,该集团有两家银行Bank Hagakjta和Haga Bank,遍及印尼各地。


多元化经营,是海外华商的一大经营特色,黄惠祥、黄惠忠兄弟还经营房地产、酒店及购物中心等多元产业,家族旗下的PT Bukit Mulia,是印尼最大的商业集团之一。


在福布斯印尼富豪榜中排名第三的是印尼石化巨子普拉卡什·洛希亚(Sri Prakash Lohia),上榜身家65亿美元,他持有在泰国曼谷上市石化企业Indorama Ventures相当多股份。


印尼“木材大王”彭云鹏及家人


印尼“木材大王”、印尼“胶合板大王”、巴里多太平洋集团董事长彭云鹏(Prajogo Pangestu),与普拉卡什·洛希亚在印尼富豪榜并列第3,也是65亿美元身家。


彭云鹏,祖籍中国广东省陆河县东坑镇小郑村,他的父亲彭瑞出身穷苦农家,早年漂洋过海南下印尼谋生,先是在橡胶园做割胶工,也做过裁缝。


上世纪60年代初,仅初中毕业的彭云鹏来到雅加达,在印尼木业巨子黄双安旗下材源帝集团工作,1977年自主创业,开办巴里多太平洋公司,如今这家企业已成为全球最大的胶合板生产商及出口商。


彭云鹏及夫人张明联,1993年曾回故乡陆河东坑镇福新村小郑自然村探亲谒祖,去年他捐出百万美元支持中国抗疫。彭云鹏旗下的巴里多太平洋集团也是多元化综合集团,旗下有多家上市公司,除了伐木、胶合板、造纸外,在银行业、酒店及房地产投资等亦有建树。


印尼CT集团创始人兼理事长凯鲁•丹绒(Chairul Tanjung),排名第5,上榜身家48亿美元。


翁俊民(左)与儿子翁大川及外孙陈冬亮在李文正博士祖屋


69岁的国信集团主席翁俊民及家族,上榜身家33亿美元。获马来西亚苏丹颁赐拿督斯里的翁俊民(Tahir),曾是被寄望出任印尼副总统的华族第一人,祖籍福建福清。


翁俊民,现任印尼国信集团董事局主席、印尼国信银行主席、印尼华文报国际日报报业集团董事长及印尼翁俊民基金会创办人等职务,也被被誉为“印尼大慈善家”。


翁俊民,1952年出生于印尼泗水,是印尼第二代华人,祖籍福建福清,毕业于新加坡南洋大学、美国San Francisco, Golden Gate大学。1988年,他从经营 汽车 销售公司起步,创业失败后转向服装制造业,后又进入金融业。国信银行(MAYAPADA Bank),1990年在雅加达成立。目前,翁俊民是他所收购的印度尼西亚最大中文日报《国际日报》之主要股东,也是印度尼西亚《福布斯》杂志股东。此外,翁俊民旗下产业涵盖金融、医疗、零售、地产和媒体等多个领域。


翁俊民祖籍福建省福清市新厝镇漆林村,他的父亲翁文英早年下南洋谋生。翁俊民,是莆田籍“印尼钱王”李文正的女婿,其岳父李文正祖籍莆田江口。


富豪榜上排名第七、第八的是Eddy Kusnadi Sariaatmadja与Jerry Ng,上榜身家分别为25亿美元和20亿美元。


吴笙福


福布斯印尼十大富豪里,吴笙福(Martua Sitorus)排名第9,他于1991年与“糖王”郭鹤年之侄子郭孔丰联合创办“丰益国际”,是世界五大粮商中唯一的华侨企业,也是新加坡交易所市值最大的上市公司之一。吴笙福现为丰益国际(Wilmar International) 董事兼联席首席运营官。


61岁的吴笙福,现有子女4人,祖籍福建晋江市磁灶镇三吴村。在印尼棕榈产业,吴笙福是行家之一,他在大学毕业后就跨入这个行业。


排名第10的71岁郭桂和(Djoko Susanto),是印尼超市巨子,上榜身家17亿美元。他1950年出生于雅加达,祖籍广东大埔县大麻镇,他是客家人,也是一位白手起家的印尼第二代华裔企业家。


爱发连锁超市老板郭桂和


郭桂和的父亲郭孟铎(1903-1989)与母亲黄说娘(1914-1979),都是原籍广东大埔客家人,上世纪30年代乘帆船南渡印尼,在椰城结婚成家,后定居于北多瑶一带,靠经营杂货店为生。


郭孟铎育了5子5女,郭桂和在兄弟姐妹中排行第六,小名“阿桂”。上世纪70年代,郭桂和经营家族的”幸福源泉“杂货店时,一直在思考如何扩大生意,后来他发现香烟市场的潜力,获得了雅加达多家代理商的信任与支持,特别是印度尼西亚 历史 最悠久的丁香烟制造商——林天宝家族的三宝麟公司。三宝麟是超过百年 历史 的烟草公司,也是富过三代的顶级豪门。


靠烟草批发起家的郭桂和,在印尼有“烟神”之誉,后来他又深耕连锁零售业,家族旗下拥有1200多家的连锁超市,又成了印尼零售业巨子。


郭桂和的Alfamart(爱发)便利超市,不仅开设在印尼各大城市,也触及穷乡僻壤。


目前,郭桂和、陈丽珍夫妇,有5个子女,均事业有成。上世纪80年代,在妻子陈丽珍的支持下,郭桂和又发展了“慈育”教育机构,这家私营教育机构从中小学到大学都有,兴办教育,也是他为弥补自己早年失学之遗憾,让更多人有读书的机会。


印尼“钱王”、力宝集团创办人李文正


上榜的22位印尼富豪里,年岁最大的92岁的Lim Hariyanto Wijaya Sarwono(林联兴),林联兴又名“林谋禄”,祖籍福建省福清市,任印尼华裔总会名誉主席、印尼林氏宗亲会永久名誉主席团第一主席、中华总商会名誉主席等职务,上榜身家为11亿美元。


年龄第二大的富豪是印尼“钱王”、力宝集团创办人、现年92岁的李文正(Mochtar Riady)及家族,他与翁俊民翁婿二人同榜,也是一篇佳话。


李文正,祖籍福建省莆田市涵江区江口镇新店村,莆田古称兴化,他的祖地家门口,就是兴化湾。兴化湾与福清湾毗邻,福清籍的翁俊民成了莆田籍李文正的爱婿,也有地缘关系。


事实上,李文正与另一个福清人、前印尼首富林绍良二人关系情同手足,携手共建中央亚细亚银行,还一起合作创办力宝集团。


李文正,1929年5月出生于东爪哇离省会泗水以南80公里的玛琅镇,他的父亲李亚美与母亲施碧兰早年从江口过番南下,移居印尼东爪哇,在东爪哇的玛琅开办一家经营蜡染的印尼花裙及日用品杂货店。李亚美有2子3女,李文正排行老三。


二战时期,李文正曾回国,就读于在南京的国立中央大学(注:今“东南大学”)哲学系,后来他辗转香港重返东爪哇,在李嘉业、李王十二妹夫妻开办的商店做事。获得李家赏识的李文正,1956年他与李嘉业、李王十二妹夫妇的爱女李丽梅结婚。


婚后,李文正夫妻到雅加达谋生,先是与人合开小商店,后和人合办“东方三人”公司,创办“和平航运”,十年下来,他积蓄不多。跨入银行业,也是偶尔之为。


李文正,被誉为擅长医治银行的“印尼钱王”。


1960年,因运营不佳濒临倒闭的印尼基麦克默朗银行的经理皮拉马·沙里来登门拜访,请求李文正投资20万美元,拯救这家银行。李文正开始有些愕然,可他又瞬间转念,朝思暮想的银行家梦想不是来了吗?于是,李文正认购了这家银行20%的股权,并任职董事;他那笔20万美元投资,多是从关系好的福建老乡们筹借而来的,日后这家银行起死回生。


新加坡金鹰集团董事局主席陈江和


身家14亿美元的新加坡金鹰集团董事局主席陈江和,曾多次问鼎印尼首富,也是莆田籍,与李文正同样是江口人,祖籍福建莆田涵江区江口镇石西村。


陈江和,1949年生于印尼,1937年他的父亲陈金荣下南洋谋生。陈江和17岁时,父亲陈金荣因操劳过度卧病在床,他被迫辍学,子承父业的他,雇用三名员工,为印尼石油公司供应机车的零部件。靠承包石油工程起家,到他26岁时,已赚到了一千万美元。


陈江和所创办的新加坡金鹰集团,是一家集林浆纸、农产品工业、特种溶解木浆与纤维素纤维以及能源开发为一体的多元化跨国工业集团,总资产超过180亿美元,全球范围内有员工6万余人。上世纪90年代后,他大举进军中国市场,总投资超过500亿元。


热心公益慈善的陈江和,与夫人黄瑞娥于1981年创设了“陈江和基金会”。目前,金鹰集团旗下有八大公司,即亚太资源集团、亚太森博集团、亚洲种植集团、顶峰集团、巴丝集团、Asia Pacific Rayon(APR)、以及太平洋油气有限公司。


陈江和与夫人黄瑞娥有四个孩子,为历练二代接班人,他曾让二女儿到柬埔寨做义工,将小儿子陈建升派到偏远小镇做事。家风家训,是指引家族前行的指路明灯,陈江和亲自订立“陈府家训”,第一条是“ 爱其子而不教,犹为不爱也;教而不善,犹为不教也。


陈江和说:如果你真正爱孩子,好好教导他;如果没有好好教导他,不是真正爱;如果教导的方式不正确或教导错误,也不能算成功。


印尼梅地亚集团(CCM)创始人兼总裁傅志宽(左2)


籍贯广东梅县的印尼梅地亚集团(CCM)创始人兼总裁傅志宽(Murdaya Poo),上榜身家为12亿美元。


80岁的傅志宽家族,多元化经营,CCM集团是中国西电在印尼的合作伙伴。


有必要提及,2014年3月,印尼前总统苏希洛曾发布总统第12号决定书,宣布撤销1967年内阁主席团传阅文件,正式废除官方用词“Tjina/China/Cina”(支那),重新采用Tionghoa(中华)一词作为华人的称谓,同时将Republik Rakyat China改回Republik Rakyat Tiongkok。


《雅加达邮报》后来有文章称,这次称谓的变化与印尼华人自身坚持不懈的努力不无关系,此外,是前任印尼华裔总会主席、印尼民族建设基金会的创办人汪友山和前国会议员傅志宽持续的游说,最终说服了苏希洛总统废止使用“支那”。


记住这位梅县籍华裔企业家——傅志宽!印尼华人百年沧桑,历经磨难。从Cina(支那)到Tionghoa(中华),这一称谓的变化,标志着华人作为一个印尼重要族群,向获取应有的尊重和正常的政治、 社会 地位又迈出了具有重要性的一步。


福布斯全球富豪榜上,排名最后二位的印尼富豪,也是华裔企业家,分别是刘德光(Low Tuck Kwong)和陈明立(Hary Tanoesoedibjo),也是华人圈非祖籍闽、粤二地的华人富豪,上榜身家均为11亿美元。


刘德光出生于新加坡,后入籍印度尼西亚,是有名的“煤老板”。而55岁的陈明立,是印尼有名的“媒老板”,是印尼颇具影响力的媒体公司Global Mediacom总裁,旗下MNC电视集团囊括多家知名的电视台和有影响力的报纸,系印尼传媒业巨头之一。


福建、广东两省人在印尼为什么富豪多?

力宝集团创始人、前印尼大学董事会主席李文正博士(右)


到2015年底《李文正自传》出版前,时年86年的力宝集团创始人李文正,全家四世同堂共96 口人。他在“自序”写道:“ 我生于1929 年。从有记忆力开始,我所经历的就是战争,就是逃难,就是灾难,就是死亡与贫苦。生命的旅途就是颠簸,充满变数,前途总是渺茫莫测。


在自传里,李文正分享了他一生的奋斗史,他说:力宝集团是随着印尼共和国的经济与政治的成长而成长的,可以说是与印尼共和国共患难、同成长。几十年来,同样也经历了大风大浪,勤俭苦斗才有今天的力宝。


李文正说:我的大学时代是在中国度过的。1950年,我回到印尼,1949年12月底印尼的独立被认可,1950年正式成为独立国家。印尼的独立发展同我个人事业的起步时期刚好吻合。他意味深长地写道:“ 我事业中的每一个成功与失败实际上是印尼 社会 不同时代的缩影和写照。时而,我走在时代的最前头;时而,我被卷入时代的大浪之中。


如印尼华商巨子李文正说的,华人在印尼的 历史 ,其实也是印尼近现代史的缩影。上世纪80年代后,随着印尼政府放宽华侨入籍,绝大多数人成为印尼公民,华人经济实质上也由华侨经济演化为印尼人经济,不过,即便是现在,印尼华商仍面临诸多发展困境。


印尼首富黄惠忠


福建、广东两省人在印尼为什么富豪多?


进入2021年福布斯全球富豪榜的印尼富豪,共计22位,有12位华人,超过一半人数。其中,除了刘德光、陈明立是其他省籍外,上榜的福建籍印尼华人富豪共计7位,分别是:印尼首富黄惠忠及胞兄黄惠祥,祖籍福建晋江;翁俊民,祖籍福建福清;吴笙福,祖籍福建晋江;李文正,祖籍福建莆田;陈江和,祖籍福建莆田;以及林联兴,祖籍福建福清。


广东籍印尼华人富豪有3位上榜,分别是:彭云鹏,祖籍广东陆河;郭桂和,祖籍广东大浦;傅志宽,祖籍广东梅县。


印尼是东南亚华人数量最多的国家,估算有1000万人之多。印尼建立共和国初期,对华侨入籍是采取宽容政策的,实施以出生地主义为原则的国籍法。当年,印尼首都是日惹,也正因如此,多数华人集中于爪哇一带。上世纪50年代到70年代末,印尼国内排华情绪喧嚣尘上,出生地主义被血统主义替代,华侨归化入籍受限,这段时间,不少印尼华侨被迫移居新加坡、马来西亚等地,有的回到祖国。


1990年中国和印尼恢复外交关系(注:1967年两国断交),印尼在民主化进程中,华人地位也得以恢复,他们的政治地位与生存状况也发生巨大变化。在印尼富豪榜上有过半华人,也是印尼华人在经济上拼搏与努力成就的最好展现。


印尼泗水


福建、广东两省人在印尼,为什么会有那么多富豪?首先是人口基数,印尼华人福建人居多,其次是广东人。目前,印尼三大城市里,分别是首都雅加达、泗水、棉兰。第二大城市泗水,约有400余万人,其中有100余万是华人,且78%经济为华人所掌握。


而泗水华人中,约60%是福建闽南人,约30%是客家人,其他汉族民系的华人占一成。客家人移居印尼具有悠久的 历史 ,且多数是广东人,据《广东省华侨志》,在唐朝时就有客家人移居印度尼西亚。目前,海外客家人祖籍地,以梅县、海南、潮州等地居多。


再者,福建人高居印尼富豪榜之首,也是财富金字塔构造之使然,在近现代一百多年里,华人各大群体在向东南亚迁移时,也带着浓烈的籍贯文化,而财富的分布与集聚是 历史 记忆和 社会 现状的一种糅合。这一百多年以来,随着几次移民潮,福建人、客家人、广府人等群体在东南亚各国的势力、规模及影响力也一直在变化中。


现如今,广东潮汕人在泰国经济包括华人圈里的地位,无人可撼动;同样,在新马及印尼、菲律宾,福建人又占据了优势。像菲律宾富豪榜,福建晋江籍老板也是霸榜的。


身处异国他乡,对于多数华人企业来说,即便全球化时代,基于血缘、地缘、亲缘,也包括原乡文化的文缘而构造起来的商业网络依旧是存在的,这使得他们可以借助“抱团”力量和优势,获得更多竞争实力的筹码。



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迪马股份
公司前身--中奇公司成立于1997年10月9日,是由广州和腾实业发展有限公司与自然人罗韶宇共同出资组建的有限责任公司。中奇公司成立时注册资本为 303万元。1999年8月,股东罗韶宇将其持有的公司股权全部转让给东银集团,2000年6月,中奇公司股东广州和腾转让20%的股权给江动科技及5% 的股权给重庆凌羿,广州和腾、东银集团又分别转让7.1%和2.9%合计10%的股权给重庆东宜升,中奇公司股东数增加到五家。2000年7月31日, 重庆市政府批准了中奇公司的整体变更为股份公司的申请。股份公司于2000年8月12日召开创立大会,于2000年8月18日在重庆市工商行政管理局注册 登记,注册资本为6000万元。,公司的股东为重庆东银实业(集团)有限公司、盐城市江动科技发展有限公司、重庆东原房地产开发有限公司、重庆市凌羿汽车 配件贸易有限公司、广州和腾实业发展有限公司,五位股东分别持有公司64%、20%、10%、5%、1%的股份。公司于2002年7月15日在上交所首发 人民币普通股2000万股。
航天通信
公司股票为道琼斯中国指数股,并在2002年入选上证180指数股。2004年公司被评为2003年度中国企业信息化500强和2003年度最具发展潜 力奖。公司现有控股企业17家,另外计划通过资产运营再控股5-10家,业务遍及全国。集团公司占地面积146.56万平方米,总资产21.75亿元, 净资产5.35亿元,员工15000余人。公司下属企业有沈阳航天新乐有限责任公司、沈阳航天新星机电有限公司、成都航天通信(600677)设备有限公司、沈阳航天机械 有限责任公司、绵阳航天通信设备有限公司等,产品包括:以有线、无线通信设备、近程防御系统产品、技术的研发、制造等。公司总部建立了完善的质量管理体 系,以严格的科学管理、优良的管理服务,从事军工产品、民用产品的设计、开发、生产和服务的监督管理。公司以一流的质量、永恒的追求与改进,持续地满足 顾客的要求,为国家的国防事业和经济发展做出更大的贡献。
广船国际
公司于08年中报将东莞市方达环宇环保科技有限公司纳入会计报表合并范围,导致主营业务更变为环保循环经济产业。在报告期内,公司已退出医药产业的全部 经营业务,业务范围更变为:从事工业废弃物和农林废弃物的无害化综合开发;环保技术和产品的开发,环保技术转让、咨询;销售:机械设备及辅料;实业投资 等。盈利能力较好的环保循环经济产业,帮助公司实现了营业利润、利润总额和净利润全面扭亏为盈。公司较为沉重的银行债务将在一定程度上对公司后续扩张产生 制约。
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公司的主营业务是摩托车及零配件的设计、开发、生产、销售,总体经营业绩位居中国摩托车行业前列。1956年中国第一辆轻便摩托车在轻骑诞生。公司下设 冲压、焊接、涂装、总装等专业工厂,摩托车车架、油箱、表面覆盖件等重要零部件可在严格质量控制下组织生产,8条总装线技术先进,工序管理严格,整合后形 成排量从36CC-250CC,具备年产100万辆摩托车的制造能力。07年10月兵装集团入主成功,持有公司国家股23298.8万股,占公司总股本的 23.97%,为公司第一大股东;济南国资委将持有公司国家股16450万股,占公司总股本的16.93%,为公司第二大股东。
ST长信
公司前身系陕西省计算机公司,1985年12月始进行股份制改组,至1994年3月7日,总股份达5182.89万股,
主营业务:计算机硬件与软件系统的开发与生产。
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公司是经贵州省认定的高新技术企业,具有近40年从事高压柱塞液压泵/马达研制生产的技术经验,通过引进德国力士乐专利技术,借助军工技术优势,自行研 制开发高压柱塞液压泵/马达、轿车球笼式等速万向节及液压系统。公司是中国实力最强、规模最大的高压柱塞液压泵/马达科研、制造基地,自行研制开发的30 个系列300多个型号的高压柱塞液压泵/马达在国内同行业的市场覆盖面和占有率居于领先地位,产品国内市场占有率最高、配套面最广、出口量最大。2007 年公司向中国贵州航空工业(集团)发行定向增发,注入了安大公司100%股权和其以授权经营方式取得的金江公司生产经营所用土地使用权认购股份等资产。
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公司主营军品和民品业务,是我国主要的国防信息安全产品供货商和数字医疗设备制造企业之一。军品方面公司主导产品包括红外成像设备和专用计算机,其中红 外成像设备业务近几年增长较快;民品方面主要包括医疗机械设备、机床与数控系统等。公司大股东长峰集团承诺将不断把科研成果(军品业务)注入公司,并在适 当的时机提高持股比例,确保对公司的相对控股地位。
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公司是中国最大的摩托车生产企业之一,主要生产经营摩托车及其发动机、光学光电产品等。主导产品摩托车现有35-600CC10余种排量、上百个车型, 累计产销量达到1500多万辆,现有摩托车生产能力200万辆/年;光学高科技产品塑料非球面投影镜头现已形成年产15万套的能力。“嘉陵”商标是中国摩 托车行业第一块全国驰名商标,品牌价值高达数十亿元。
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公司是中国航天科技(000901)集团旗下从事航天电子(600879)测控、航天电子对抗、航天制导的高科技上市公司,公司的航天产品主要包括:高性能传感器、、电连接器等,公司产 品被广泛地应用于各类型号卫星、火箭运载工具、相应的地面通信测量与控制设备及工业自动化控制设备中。公司完成非公开发行股票并收购了控股股东所属激光惯 导项目等一系列优质资产,使公司产品在原来的业务基础上,增加了激光惯导、特种电子装配等航天军工高端产品,极大丰富了公司航天专业技术种类,提高了公司 航天专业技术优势,拓展了公司航天产品专业领域,为公司研制高附加值的系统集成级产品提供了的条件和能力。
四创电子
公司成立于2000年8月,位于合肥国家级高新技术产业开发区,是以中国电子科技集团公司第38所为主要发起人,联合中国物资开发投资总公司、中国电子 进出口总公司等共同发起设立,以气象电子、通信导航、广播电视、公共安全等领域产品的开发、生产和销售为一体的软件企业和高科技上市公司。
中国重工
公司是国内研发生产体系最完整、产品门类最齐全的船舶配套设备制造企业,业务贯穿整个船舶配套业的价值链,可生产从铸钢件、锻钢件等基础船舶配套材料到 船用柴油机、甲板机械等复杂船舶配套设备等。公司是国内海军舰船装备的主要研制和供应商,核心产品中、低速船用柴油机、船用螺旋桨、甲板机械等凭借其合理 的价格、可靠的品质和完善的售后服务在国内市场上享有良好的信誉,拥有广泛的客户基础和较高的市场份额。拥有强大的研发力量和较高的技术水平,专注于船用 柴油机及部件、船用电子设备、卫星通信导航设备等船舶配套设备的技术研究,现拥有专利技术188项,正在申请的专利技术114项,代表着国内船舶配套设备 技术领域的前沿实力。
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公司是全球领先的综合性通信制造业上市公司,是近年全球增长最快的通信解决方案提供商。
北方国际
公司是以国际、国内工程承包为主营业务、铝业与房地产开发多元发展的上市公司,具有国家建设部颁发的市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级资质和建 筑幕墙工程、金属门窗工程专业承包一级资质及建筑装修装饰工程专业承包二级资质。
中信海直
公司是全国性甲类通用航空企业,也是为我国通用航空业第一家上市公司。经营范围包括:为国内外用户提供陆上石油、海洋石油服务、人工降水、医疗救护、航 空探矿、航空摄影、空中广告、海洋监测等方面的通用航空飞行服务,以及航空器、机载设备和部件维修,航空器、航空设备、器材零配件及其他商品、技术的进出 口业务。
长安汽车
公司是一家乘用车、商用车开发、制造和销售的综合性汽车厂商,现有产品主要包括长安之星系列微型客车、长安牌微型货车、长安奔奔和杰勋轿车,长安铃木奥 拓、羚羊、雨燕和天语sx4轿车,公司参股的长安福特拥有长安福特马自达蒙迪欧、福克斯等轿车,公司旗下江铃控股拥有陆风多功能车等,同时也制造和销售各 种型号的江陵牌发动机。公司各业务板块分化严重。拥有50%股权的长安福特马自达一直保持快速增长,贡献主要利润;自主品牌轿车由于研发投入逐年增加,财 务状况逐年恶化;微卡、微客则不温不火,继续贡献稳定但有限的利润。
天兴仪表
公司是规模最大的国家定点车用仪表生产基地之一,主要从事汽车、摩托车仪表、电动燃油泵、车用传感器及其它配件的开发、生产和销售。拥有国际90年代先 进成套设备的工模具中心和引进日本技术及成套设备,在国内领先的车用仪表生产线。在全国的市场占有率持续多年保持较大份额,并出口欧美、日本、东南亚等国 家。
*ST南方
公司主营即食方便米粉生产,主要经营资产为南方食品和南方米粉,广西黑五类食品集团有限责任公司为公司的实际控制人,黑芝麻(000716)糊(包括豆奶粉类)、米粉 (干粉和鲜粉)是其现有主导产品和主要业务销售收入来源,并开发了特定市场的专供产品、高端罐装产品以及杂粮糊、高山玉米糊等新产品。目前公司正处于资 产、业务整合之中。
振华科技
公司为股份制大型企业,主要从事电子信息产品的研制生产和销售,其主导产品有:以片式钽电容器、片式电阻器、片式电感器、片式二、三极管、厚膜混合集成 电路和高压真空开关管为代表的新型电子元器件;以程控交换机、电子电话机(移动、无绳及可视电话机)为代表的通信整机。
中航动控(000738)
公司主要从事航空发动机零部件加工、汽车发动机零部件制造、汽车电动助力转向器的生产和销售、国际机械产品加工贸易、摩托车及摩托车发动机产品的生产和 销售等机械制造业务。
西飞国际
公司是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,是我国大中型军民用飞机的研制生产基地,国家一级企业。国内市场首家注入航空整机(军机民机 兼备)资产的上市公司。目前,国家已明确发展大飞机项目,公司将充分发挥及利用具有的能力优势,积极参与大飞机的研制生产。
中核科技
公司是承袭中国核工业集团公司苏州阀门厂的品牌、质保、技术制造和管理诸优势的基础上创立的股份有限公司,是中国阀门行业和核工业系统的首家上市公司。
航天科技
公司是以中国航天科工集团公司控股,并在国内发行A股的高科技上市公司,公司主业为航天飞行器和汽车电子产品制造,其它产业为家用电子、军用电子、航天固体运载火箭、航天微特电机伺服系统、烟气排放连续检测系统、精密机械制造等。公司具有很强的产品研发能力和市场开发能力,有多项产品获国家级重点新产品证书、国家星火奖、科技进步奖、省部级优质产品。
中航精机
公司是一家以研制、生产座椅精密调节装置及精冲制品、精密冲压模具为主营业务的高新技术上市企业。公司具有较强的产品开发及试验测试能力,自主开发出的 具有国际先进水平TJL的系列手轮式调角器、TJB系列板簧式调角器和多工位连续精冲模,填补了国内空白
航天电器
公司是中国航天科工集团骨干企业,公司研制、生产的继电器和电连接器性能指标优越,大多数达到国际先进标准,并且部分继电器和电连接器属国内独家开发和 生产,在国内同行业中具有明显的优势。
中航三鑫
中航三鑫前身为贵航三鑫,主营玻璃深加工产品技术开发(不含限制项目),生产、销售建筑安全玻璃、光学玻璃、光控玻璃、电子平板玻璃和建筑幕墙,建筑门 窗、钢结构、玻璃深加工机械设备,承担建筑幕墙工程设计、施工,进出口业务

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