康佳集团股份有限公司重庆分公司

① 康佳集团股份有限公司招聘信息,康佳集团股份有限公司怎么样

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• 公司简介：

康佳集团股份有限公司成立于1980-10-01,注册资本240794.540800万人民币元,法定代表人是刘凤喜,公司地址是深圳市南山区粤海街道科技园科技南十二路28号康佳研发大厦15-24层,统一社会信用代码与税号是914403006188155783,行业是制造业,登记机关是南山局,经营业务范围是研究开发、生产经营电视机、冰箱、洗衣机、日用小家电、厨卫电器及其他智能生活电器产品，家庭视听设备，IPTV机顶盒，OTT终端产品，数字电视接收器（含卫星电视广播地面接收设备），数码产品，智能穿戴产品，智能健康产品，智能电子产品，智能开关插座，移动电源，移动通信设备及终端产品，日用电子产品，汽车电子产品，卫星导航系统，智能交通系统，防火防盗报警系统，办公设备，电子计算机，显示器；大屏幕显示设备的制造和应用服务；LED（OLED）背光源、照明、发光器件制造及封装；触摸电视一体机；无线广播电视发射设备；应急广播系统设备；生产经营电子元件、器件，模具，塑胶制品，各类包装材料；设计、上门安装安防产品、监控产品，无线、有线数字电视系统及系统集成，并从事相关产品的技术咨询和服务（上述经营范围中的生产项目，除移动电话外，其余均在异地生产）。从事以上所述产品（含零配件）的批发、零售、进出口及相关配套业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理及其它专项规定管理的商品，按国家有关规定办理申请）。销售自行开发的技术成果；提供电子产品的维修服务、技术咨询服务;普通货物运输，国内货运代理、国际货运代理，仓储服务；供应链管理；企业管理咨询服务；自有物业租赁和物业管理业务。从事废旧电器电子产品的回收（不含拆解）（由分支机构经营）；以承接服务外包方式从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、银行后台服务、财务结算、人力资源服务、软件开发、呼叫中心、数据处理等信息技术和业务流程外包服务。经营进出口业务；国内贸易；国际贸易（不含专营、专控、专卖商品）；销售安防产品、智能家居产品、门锁、五金制品；代办（移动、联通、电信、广电）委托的各项业务；水污染治理、固废物污染处理、危险废物污染治理、大气污染治理、土壤污染治理与修复服务；非金属矿物制品材料生产（开采除外）、销售；半导体集成电路、元器件专用材料开发、生产及销售，组装生产和销售集成电路设备，半导体集成电路及相关产品的设计、研发、制造、测试、封装与销售集成电路产品及相关技术服务，半导体集成电路科技领域内的技术开发、转让及进出口。^,康佳集团股份有限公司工商注册号是440301501121863

• 分支机构：

康佳集团股份有限公司佳木斯经营部,注册号是230800500000701,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司江门经营部,注册号是企合粤江分字第000233号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司焦作经营部,注册号是企股豫焦分字第00000054号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司金华经营部,注册号是330700500001567,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司锦州经营部,注册号是210700500009597,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司荆门经营部,注册号是企股鄂分字第500001号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司荆州分公司,注册号是421000500001572,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司景德镇经营部,注册号是企股赣景分字第00104号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司九江经营部,注册号是企合赣浔分字第00119号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司酒泉经营部,注册号是企合甘分字第00741号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司喀什经营部,注册号是企股新分字第00254,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司开远经营部,注册号是企股滇红分字00008号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司凯里经营部,注册号是00605,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司康佳梅州经营部,注册号是企股粤梅分字第000052号,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司库尔勒经营部,注册号是企合新分字第00255,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司昆明分公司,注册号是530100500000521,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司兰州分公司,注册号是620100500001233,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司乐山经营部,注册号是511100500001066,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司丽水经营部,注册号是企股丽分字第00322,统一社会信用代码是914403006188155783

康佳集团股份有限公司连云港经营部,注册号是企股苏连分字第20013号,统一社会信用代码是914403006188155783

• 对外投资：

安徽康佳电子有限公司,法定代表人是李云飞,出资日期是1997-05-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是14000.000000,出资比例是78.00%

上海康佳实业有限公司,法定代表人是黄仲添,出资日期是2018-04-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

康佳集团股份有限公司工会委员会招待所,法定代表人是刘国麟,出资日期是1997-06-17,企业状态是吊销，未注销,注册资本是30.000000,出资比例是100.00%

深圳市创策投资发展有限公司,法定代表人是周鹏鸿,出资日期是1998-08-27,企业状态是吊销，未注销,注册资本是4600.000000,出资比例是1.00%

康佳环嘉(大连)环保科技有限公司,法定代表人是王治国,出资日期是2018-06-06,企业状态是在营（开业）,注册资本是18000.000000,出资比例是51.00%

黑龙江龙康智家科技有限公司,法定代表人是郑绪坤,出资日期是2018-04-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是35.00%

珠海市金塑塑料有限公司,法定代表人是林宏波,出资日期是2004-12-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是4000.000000,出资比例是20.70%

楚天龙股份有限公司,法定代表人是苏晨,出资日期是2002-10-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是37414.285700,出资比例是22.45%

康佳商业保理(深圳)有限公司,法定代表人是李春雷,出资日期是2010-06-04,企业状态是在营（开业）,注册资本是30000.000000,出资比例是100.00%

东莞康佳电子有限公司,法定代表人是常东,出资日期是1993-04-21,企业状态是在营（开业）,注册资本是26667.000000,出资比例是75.00%

陕西丝路云启智能科技有限公司,法定代表人是谢建钢,出资日期是2018-06-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是27.00%

北京康佳电子有限公司,法定代表人是李春雷,出资日期是2012-02-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是20000.000000,出资比例是100.00%

安徽康佳同创电器有限公司,法定代表人是何建军,出资日期是2010-07-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是50200.000000,出资比例是100.00%

深圳聚龙光电有限公司,法定代表人是于忠厚,出资日期是2006-01-20,企业状态是注销,注册资本是2000.000000,出资比例是10.00%

深圳市中彩联科技有限公司,法定代表人是白为民,出资日期是2007-03-06,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是11.50%

重庆康佳汽车电子有限公司,法定代表人是周毅波,出资日期是2005-10-25,企业状态是注销,注册资本是3000.000000,出资比例是57.00%

康佳(昆山)置地投资有限公司,法定代表人是程大厚,出资日期是2009-10-26,企业状态是注销,注册资本是20000.000000,出资比例是100.00%

昆山康佳电子有限公司,法定代表人是王正一,出资日期是2008-09-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是35000.000000,出资比例是49.00%

上海康佳科技股份有限公司,法定代表人是章晓辉,出资日期是2018-04-03,企业状态是在营（开业）,注册资本是20000.000000,出资比例是39.00%

东莞康佳包装材料有限公司,法定代表人是李乐书,出资日期是2000-06-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是75.00%

• 股东：

社会公众股,出资比例66.31%,认缴出资额是159659.380000

境内上市外资股(B股),出资比例33.69%,认缴出资额是81135.160800

• 高管人员：

周彬在公司任职总经理

周彬在公司任职董事

杨国彬在公司任职监事

刘凤喜在公司任职董事长

孙盛典在公司任职董事

张靖在公司任职董事

邓春华在公司任职董事

王友来在公司任职监事

王曙光在公司任职董事

李君在公司任职监事

何海滨在公司任职董事

② 康佳低成本扩张探析

康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”，成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股，华侨城集团直接和间接控股51.06%，是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品，1984年开始生产彩电，但以外销为主。1987年，康佳拿到国内最后一张--第57张“内销电视生产许可证”。90年代后，康佳实施低成本扩张战略，相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地（以下简称“分康”），成为中国第二大彩电制造商，“中国电子百强企业”排名第4。

彩电行业分析

康佳从事的领域是竞争性极强的彩电行业。从1980年四川长虹从日本引进第一条彩电生产线开始，各地彩电项目纷纷上马。后来虽然实行了彩电定点生产制度，但没有遏制住遍地开花的势头。1988年，政府征收彩电消费税，长虹彩电每台降价350元，第一次彩电价格战打响。进入90年代，彩电市场竞争日趋激烈，部分彩电品牌被淘汰出局。这一时期，彩电行业内开始出现联合并购现象，上海三大彩电品牌金星、飞跃、凯歌组成上广电，牡丹江康佳、南通长虹、深圳TCL、云南海信等垮地域企业横空出世。

彩电市场由昔日的卖方市场演变为现今的买方市场。我国彩电生产厂家超过100家，但50%以上的市场被长虹、康佳、TCL等主要彩电企业控制。1998年全国彩电生产量为3300万台，而国内市场容量仅2300万台，供需缺口巨大。业内人士估计，全国彩电的企业库存和商业库存超过1000万台，积压资金惊人。价格竞争于是成为彩电市场的主旋律，价格战的结果促使彩电行业已由垄断竞争走向寡头垄断。

康佳的SWOT分析

SWOT分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行客观分析，以便掌握企业的竞争态势，作出合理决策。

优势：

品牌优势 康佳品牌具有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第6位，并被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。

融资渠道 康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大银行的黄金客户。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供38亿、42亿和50亿人民币的融资额度，1999年，康佳新增发行8000万A股，筹资12亿人民币。

营销网络 康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站、3000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。

成熟管理 康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系国际国内双重认证的企业。

劣势：

彩电属于一个劳动密集型的行业，康佳地处深圳特区，生产成本、管理成本、运输费用相对要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。

机会： 内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人、低廉的生产成本、一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流。

威胁： 竞争对手长虹等凭借其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯进口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售；欧盟对中国彩电的反倾销诉讼；中国即将加入WTO。

扩张的实施

以最近成立的重庆康佳（简称“重康”）为例，重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。其他三家“分康”亦是这种模式，牡康、陕康、安康分别是深圳康佳与牡丹江电视机厂、陕西如意电气总公司、安徽滁州电视机厂的合资企业。四家企业均由深圳康佳控股，但并不存在谁兼并谁的问题。

在组织结构上，四个分康的总经理、财务负责人等均由深圳康佳派出。董事长由当地合作方担任，以便于协调新公司与老厂、当地政府之间的关系。在企业冠名上，均是“地名＋康佳＋电子(或实业)＋有限公司”。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和价值观念，分康在计划、生产、销售等方面接受深康佳的指导和服务。

事实上，如果康佳选择整体兼并的方式，不仅救活不了当地电视机厂，反容易被其巨额的债务和沉重的社会负担拖垮。选择合资方式，“新厂不理旧债”，产权清晰，责权明确，有利于轻装上阵，从而带活老厂。

扩张的意义

对康佳而言，扩大了生产规模，提高了集约化程度，提高了市场占有率。生产规模方面，康佳本部有7条彩电生产线，牡康3条、陕康3条、安康6条、重康3条。生产能力方面下属各分康的彩电生产能力已超过集团总产量的60%。1993年，康佳彩电产量109万台，销售收入22亿元，到1999年，康佳彩电产量650万台，销售收入130亿元，6年内翻了近5番，速度惊人。如果在深圳本部进行传统的扩大再生产，而不是运用资本经营实行超常规发展，是达不到如此速度的。康佳投入一定的增量资产盘活了数倍的存量资产。几大分康的组建、生产规模的壮大，为康佳驾驭彩电降价狂潮、实现销售收入超百亿元奠定了坚实物质基础。

对内地国有企业而言，康佳的“入主”带来了特区的企业机制，带来了资金和技术，使得停转的生产线重新开动，下岗工人重新上岗，当地配套企业也应运而生，增加了当地税收，改善了当地的产业结构。据统计，几大分康的组建，为内地提供了5500个工作岗位，累计创造利税4.2亿元。

扩张的启示

1. 固守专业，优势互补 康佳20年的历史，做过电话、VCD、音响、传真机，还做过房地产，但真正成功的只有彩电，康佳的强项是彩电。康佳到内地扩张，基本上都是做彩电或关联性较大的项目，而不是在自己不熟悉的领域盲目“多元化”。康佳选择的合作对象也是在厂房、设备、管理、人才等方面具备相当基础的彩电生产厂。否则，上新项目、铺新摊子，既浪费了企业资源，拉长了生产周期，又丧失了企业原有优势。

2. 按经济规律办事 康佳低成本扩张是康佳资本经营的成功探索，也是按经济规律和市场规则办事的结果。这表现在两个方面：一是康佳要内地组建生产基地，完全是根据自己的战略规划和市场布局有节奏地进行；二是各分康是以资本为纽带，按现代企业制度来组建和运行。康佳没有接受有些地方政府提出的“无偿划拔”方式，也没有充当“慈善家”简单地为内地企业“输血”。企业的目的其实很简单，就是赢利，为国家交税。

3. “激活”资产才有价值 康佳投资中西部地区，与内地企业就合作事宜进行谈判的过程中，国有企业的资产如何评估，成为双方谈判的焦点问题。有人认为，内地企业资产被严重低估，是国有资产流失。这种认识在其他东西部企业合作中也存在，是一个比较普遍的问题。其实资产的价值最终需要市场来衡量，而不能仅仅看账面上是多少。产品卖不出去，资产闲置，工人下岗，再多的账面价值也没用。况且，康佳作为一家国有控股企业，“流失”也是“流失”到国有企业。

4. 运行机制令行禁止 同样的厂房、生产线、工人和中层管理人员，甚至并不缺乏完善的管理制度和优秀的技术人员，但在和康佳合资前后竟然产生完全不同的结局。表面看，是因为原有企业缺乏品牌、营销网络和流动资金；深层次看，其实是领导体制和运行机制的问题。各个分康按现代公司制运作，最高权力机构是董事会，而不是各行政厅局。深圳康佳输入的机制并不见得先进多少，关键它能执行下去，做到令行禁止。

5. 走向“国际化”先得“国内化” 事实上，国内市场已经成为国际市场重要的组成部分，国际市场的细微变化也会灵敏地反应到国内市场上。中国企业要走向国际化，先得在国内市场立住脚跟。康佳基本上走这样的道路，通过低成本扩张，逐步完成国内生产和销售布局后，然后在印度、菲律宾、墨西哥等国建立生产基地，开始跨国经营之路。

康佳低成本扩张的模式探索出了一条东西部企业合作的有效途径，其基础是优势互补，共同发展；其关键是以产权为纽带，建立现代企业制度；其目的是既迅速扩大优势企业的经营规模，又盘活存量资产，带活困难企业，达到双赢的结局。低成本扩张模式适用于充分竞争领域中具备核心能力的企业。需要提醒的是，实施低成本扩张战略的企业必须具备核心能力,否则，不顾自身实际的盲目扩张，极可能是个陷阱。

③ 康佳集团股份有限公司的集团简介

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。康佳集团现有总资产100多亿元，净资产40亿元，已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团，也是广东省、深圳市首家营业额超百亿元的电子企业。
经过20多年的发展，康佳集团已形成消费多媒体、移动通信、白色家电和相关配套器件四大主导产业，主要产品为彩电、移动电话、冰箱等，兼及汽车电子产品、精密模具、数字网络产品、注塑件、高频头、印制板、FBT等相关领域。康佳现拥有国家级的技术开发中心和博士后工作站，并在美国硅谷设立了研发实验室，具有强大的技术开发实力，每年新产品产值率在90%以上。康佳先后成功研制和推出了一系列填补国内技术空白且具有极强市场适应能力和竞争力的高新技术产品，如87cm（34）、97cm（38）大屏幕彩电、100Hz倍场彩电、16：9双视窗彩电、七彩小画仙彩壳电视、艺术电视、DVD电视、数字电视、柔性电视、42液晶电视等。其中，康佳在全球华人世界率先推出了具有自主知识产权、符合美国制式（ATSC）的高清晰数字电视，并建立了中国第一条高清晰数字电视生产线，是美国“数字电视联盟”会员单位，彩电研发技术达到世界领先水平。康佳还是“国家高清晰度数字电视标准化专家委员会”的4家企业成员之一，康佳高清晰数字电视项目被列入国家级试产计划项目。艺术电视和DVD电视还分别荣获美国拉斯维加斯国际消费电子展国际大奖——“创新2000奖”。1999年，康佳成功研制出拥有自主知识产权的移动电话，并顺利通过GSM网络国际权威机构认证。2001年康佳又获得国家CDMA手机生产许可证。
康佳“内地——深圳——海外”三点一线的生产经营格局取得了突破性的发展，先后在国内的东北、西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大彩电生产基地，海内外参（控）股企业达20多家，其中的东莞康佳电子城是我国沿线海地区最大的视听产品生产制造基地，彩电年总生产能力突破1000万台套，手机也突破800万部。康佳还拥有发达而广泛的营销网络，国内彩电和手机销售分公司、经营部达300多个，并建立了7000多个稳定的经销点和3000多个特约维修点，形成了功能完备、覆盖面广的多级市场营销网络，彩电的国内零售市场占有率始终保持在同行业前两名，市场占有率还跃居全国第一，而手机产销量也实现了大幅度的增长，并进入国产品牌的三甲行列。康佳产品还远销澳大利亚、印尼、印度、俄罗斯、南美、北美及中东等60多个国家和地区。
康佳集团按照国际先进模式建立了市场导向型的管理体系，具备了一流的生产、营销、环保控制手段和完善的质量测试系统，在全国彩电行业首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，彩电、冰箱被国家质量技术监督局列为首批免检产品。1997年“KONKA康佳”商标被认定为“中国驰名商标”，品牌价值达100亿元以上，康佳彩电也被评为“中国名牌产品”。康佳还多次荣获“中国技术开发实力百强企业”和“全国质量效益型先进企业”等称号。
新的时期，康佳将继续以发展和提升为主旋律，以科技创新和机制创新为动力，以多媒体电子、移动通信、汽车电子产品为核心业务，以价值经营为决战策略，向多元化、国际化、高科技型现代企业的目标前进，努力建设成为全球最大的电子信息产品制造企业之一，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
康佳集团成立于1980年5月，坐落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。
康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略。面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境，早在上世纪九十年代初，康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心，并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标。康佳已在彩电和手机研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心技术，并且形成了独特的产品研发优势。
在二十多年的风云际会中，在中国本土乃至国际市场上，康佳公司精耕细作、悉心打造，在全球范围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。公司在国内拥有80个营销分公司、数百个销售经营部，以及3000多个服务网点。在国际市场上，康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多个国家和地区。康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上。
未来的康佳，以消费多媒体电子、移动通信、信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。