上市公司企业文化

❶ 厦门国贸集团股份有限公司的企业文化

“创新、恒信、进取”的核心价值观，“激扬无限、行稳致高”的企业精神。

厦门国贸集团股份有限公司（简称国贸股份）是国有控股上市公司，是世界500强厦门国贸控股集团有限公司核心成员企业。国贸股份始创于1980年，1996年在上海证券交易所上市（股票代码：600755）。

公司秉承“持续创造新价值”的使命，“创新、恒信、进取”的核心价值观，“激扬无限、行稳致高”的企业精神，锐意进取，不断创新，全力将企业打造成为值得信赖的全球化综合服务商。

(1)上市公司企业文化扩展阅读：

经过不断发展，国贸股份现已形成供应链管理、房地产经营、金融服务三大核心业务；下设供应链、房地产、金融，以及战略发展等四大事业部。

2017年1月，公司启动第5轮发展战略，提出做精做深供应链、做大做优地产、做特做强金融、做专做实投资，首次提出集大成、通天下的品牌口号。

2014年1月，公司启动第4轮发展战略，提出做强供应链管理，做大房地产经营，做特金融服务，打造令人尊敬的综合服务商。按照本轮战略规划，公司撤销流通事业部，重新组建贸易事业部。

❷ 格力集团的企业文化

格力集团的企业文化，包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等

❸ 上市公司 如何培育良好的企业文化

好大一个题目啊。
简单说文化是水，制度是碗。
水好不好，全看装到什么碗里啊。
王老吉装在广药的碗里不咸不淡，一装到加多宝的碗里马上就沸腾了，现在又回到广药的碗里，马上就沉寂了，伦敦奥运这么热闹的时候，居然在CCTV全无踪影（下一年也未必就拍得到CCTV的广告时间）。

❹ 格力集团的企业文化是什么

格力集团的企业文化，包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等

❺ 华润（集团）有限公司的企业文化

诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”
客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。 1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安（共产党创始人博古的胞弟）。
1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。
为新中国的成立作出了独特贡献。 华润千方百计突破封锁，采购和运送内地急需物资，有力地支援了三大战役、渡江作战，直至解放全中国。
1948至1949年
华润历经艰险先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及爱国华侨从香港秘密运送到东北解放区，保证了新中国第一届政协会议的胜利召开。 1952年至1980年代中期
华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理，保证香港市场供应，协助内地制订对港及海外出口计划、扩大出口，衔接货源并建立销售网络，与世界各国加强贸易联系，进口内地所需商品，赚取外汇，为计划经济年代的中国外贸事业作出了重要贡献。
1957年
华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
1962年
华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期
华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年
华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。 1980年代
华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
1983年
华润大厦落成，华润公司改组为华润（集团）有限公司，开始建立现代企业制度。 1992年
华润集团注资上市公司永达利，更名为“华润创业”，成为华润系第一家上市公司，开创了中资企业进军资本市场的先河。
1990年代中后期
1990年代中后期，华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市，华润同时积极和国际资本接触，正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。 华润进军内地，通过并购重组、产业培育、改造国企、业态创新、管理创新、打造差异化生意模式、实现总部价值创造等途径，成功建立起一批具有行业领导地位的主营业务。
2001年至2009年
华润完成两个“再造华润”的宏伟战略目标，企业的资产规模和效益较2001年翻了两番。华润连续10年保持了快速增长，在业务转型、管理变革、组织发展、文化建设等各个方面取得长足进步，综合竞争实力大大增强。
其中，2007年，华润集团营业额达1,150亿港元，总资产达到2,444亿港元。
2010年至2011年
2010年华润集团营业额2,184亿港元，利润总额298亿港元，总资产5,859亿港元。
2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。
2013年
2013年5月6日，华润电力及华润燃气发布公告称，两者正就合并组建一家逾200亿美元总市值的统一能源集团进行谈判。
中国产业洞察网分析师认为，华润两子公司整合或表明集团发展重心由火电转移至气电，但合并后短期协同效应有限，中长期竞争力将明显提升，有助其抗衡“两桶油”燃气公司等城市燃气巨头。 2013年5月6日，在香港上市的华润电力及华润燃气双双于开市前停牌，发布联合通告称，两者将在华润集团旗下筹建一个统一的能源集团，并继续于港交所挂牌上市。
华润电力在2013年市值1,212亿港元（156亿美元），华润燃气市值486 亿港元，两公司成功合并后，新能源集团市值将约1700亿港元，不仅将成为华润系内最大的上市公司，规模更将超越中石油集团旗下的昆仑能源。
华润电力将会成为合并后的能源集团上市平台，而华润燃气将会退市，两者可能采取换股方式进行合并。如以上周五的股价计算，华润电力需要额外发行40%新股来进行收购。
资料显示，华润燃气在94年上市以来，名称及核心业务已经几度大变，2008年方剥离压缩机、半导体业务，正式介入管道燃气行业，并易名为华润燃气。截止到2013年华润燃气已在全国151个城市拥有燃气项目，燃气年总销量为93亿立方米，居民用户达1403万户，成为我国5大城市燃气巨头之一。
华润电力是华润集团旗下的旗舰发电企业，业务涵盖火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目，截至2012年底其管理和拥有70家电厂，运营权益装机容量达2527.1万千瓦。