1. 吉利收购沃尔沃和洲际集团采用的品牌规模扩张战略是哪两项
吉利收购沃尔沃和洲际集团采用的品牌规模扩张战略是以下两项。
1、吉利用杠杆收购的方式18亿拿下沃尔沃，更在于与沃尔沃相比，吉利当年不过是一家历史刚20年、造车才13年衡消，以生产低端汽车为主的企业，而沃尔沃却是拥有近百年历史，净资产超过15亿美元、品牌价值接近百亿美元、全球雇员达19，000多人的跨国汽车公司。资金、地域、文化、以及吉利作为我国汽车行业民营企业进行开创性交易的巨大复杂性。
2、2008年前后，受金融危机的冲击，全球车市萧咐坦知条，福特也经营惨淡，且债台高筑。2007-2008年，共亏损150亿美元。债务更高达260亿美元。福特旗下的阿斯顿.马信扒丁、路虎、捷豹先后被卖出（2007年将阿斯顿马丁以4.79亿英镑（约合人民币71.63亿元）的高价出售给由英国企业家DavidRichards所主掌的一家财团。2008年3月印度塔塔集团出资23亿美元，成为捷豹和路虎两大品牌的新主人），品牌沃尔沃也同样陷入困局。
2. 企业如何实现品牌竞争战略
转载以下资料供参考
品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略的定义
品牌战略[1]是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。
品牌战略实操工具:要点1.商业心智界定
品牌缘起，正心正意——万因果定于最初一念，认清品牌创始初衷，可以避免过程中诱惑与迷失
要点2.商业内涵定义
对内对外、统一认知——理解深透度决定出手高度，认知统一度决定执行准度，认知决定创造的精准度
要点3.品牌价值定位
罗列资源，价值聚焦——品牌因定位而有个性，因个性才能留存于市场认知，定位是品牌价值锚
要点4.品牌识别界面
价值显化，品牌依附——无形价值需要有形界面加以显现，品牌识别界面是品牌价值沟通与依附前提
要点5.品牌体验界面
体验先行，扎根心智——体验直接作用与影响市场心智，品牌体验界面是品牌与消费者深度沟通的保证
要点6.品牌执行贯彻
统一思想，全员品牌——把品牌贯彻到全员的内心，既可增强团队信心，也让品牌渗透到经营细节
品牌战略管理
一、企业在创业期品牌战略的管理方法
创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发展。许多国内企业总想一蹴而就，把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用知名的商业媒体在短时间内造就一个又一个知名度很高的品牌，但大多数却是昙花一现，究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌进行全面的规划，确定品牌的核心价值。因此，企业在创业期创立品牌，除了要尽快打响品牌的知名度以外，关键的问题是要确立品牌的核心价值，给顾客提供一个独特的购买理由，并力争通过有效的传播与沟通让顾客知晓。
二、企业在步入成长期时品牌战略的管理方法
当企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。品牌认知度不等同于品牌知名度。品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度，但并不代表顾客对品牌的理解。顾客通过看、听，并通过对产品感觉和思维来认识品牌。建立品牌认知，不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计，更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。
三、企业在成熟期时品牌战略的管理方法
品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度，反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客，从而保证了该品牌的基本市场占有率。因此，培育品牌忠诚度对企业来说至关重要，“最好的广告就是满意的顾客”，如果企业能在创业期和成长期注意宣传该品牌，并提供给顾客的一个完整的从选择原材料，到为顾客提供的售后服务的一系列责任的价值体系，在企业和顾客之间建立融洽的关系，那么，在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾客的行为。顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。品牌忠诚是品牌资产中的最重要部分，品牌资产最终是体现在品牌忠诚上，这是企业实施品牌战略的根本目标。然而，消费者的品牌忠诚绝不是无条件的，它根源于企业对该品牌严格的技术要求，即该品牌有卓越的品质保证。
3. 如何看待华为品牌杠杆效应这种品牌发展策略
如何看待华为品牌杠杆效应这种品牌发展策略，看待内容如下1华为品牌战略十分清晰,就是利用技术创新优势,顺应数字化新时代,不断地布局智能生态链,在擅长的领域,以小胜积大胜,实现战略杠杆效应。
2无论从华为的产品线，品牌发展战略，还是从新兴产业发展趋势来看，华为采用同心多元化战略，以技术创新驱动，稳打稳扎，慢慢做大做强企业规模。首先从产品线来看，华为技术厚积薄发的策略正在持续积极发酵樱缓，陵颂缓从华为成立以来，大部分时间在B2B通讯行业深耕细作，逐步塑造化品牌，它一直重视研发，企图赶超龙头巨头，直至近十年来，华为发展速度突然加快，跨行业高速发展，不断利用技术优势抢占职能手机风口，短时间内成为苹果，三星等品牌的竞争对手。其次，从品牌发展上来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应，华为的品牌发展战略思路十分清晰，坚持有所为，有所不为策略，采用技术相通的领域，发挥自己的技术优势，以客户为中心，不断地扩大华为的同心圈，形成蝴蝶效应。
3从技术上来说，华为从一开始的模仿到5g的创新，不断突破破使得华为手机步步为营，一路奋起直追，今年已经超越苹果跃居老二，仅次于三星，相信在尺模不久的将来华为还能够取得更加突出的成绩。究其原因就是因为通过过硬的产品品质，持久的安全使用，提高品牌的渗透力，以合理的价格，体现品牌的内在价值，从当初工厂时代到现在的心智时代，华为一直稳中求变，用一句话来概括：左脑卖价值，右脑卖感觉，左右脑同时征服，这就是华为品牌的核心逻辑。