A. 英国保诚隽升保险计划怎么样回报率如何
香港保险的收益率实际上最近几年都在4-6左右，因为香港保险的利益演示表是没有什么限制的，所以演示表的演示会做的很高。国内的演示表的利益国家有所要求，所以做的不高。感觉看起来香港保险收益高，但实际上差不多的。
B. 中信保诚人寿洛阳中心支公司团队管理存在的问题
一、活动量低，通过问卷调查分析，第一个很直观的问题就是活动量普遍太少，按照目前通用的五三一法则，即拜访五个人有三位有意向，三位有意向一位能签单，所以在行业有一句话叫做。
二、开单量少，开单不稳定，导致收入不稳定。业绩是收入的来源，通过如此低的月均签单量可以发现，大部分代理人的收入水平低下，或者收入很不稳定。2018年件均保费5300元，按照普遍的佣金收入比例为35%，即1855元，入司首年新人在获得额外1500元的展业奖金，收入在3000元。更重要的是有的月份收入高，有的月份收入低，这样给人很不安全很不稳定的感觉，长期处于波动状态很不利于生活的稳定。
三、收入一般，有待提高。对比与洛阳市地区人均收入，代理人大部分收入很一般，所以缺乏优越感，只有少数代理人收入较高而且稳定，这些都是团队不和谐的重要决定因素。
四、团队人员较新，专业能力普遍偏低。由于公司是新筹备，普遍入司工龄在2年以内，新手大多对行业不够熟悉，对公司文化不够适应，没有归属感，这些都是团队的不稳定因素。
五、团队代理人自律能力差，行动力严重缺乏，无法自主的进行客户拜访。寿险代理人因为代理合同的性质，所以公司没有严格的活动量管理方式，全部依赖代理人自行安排时间进行展业。这时，对于高度自律的代理人，就会有更多的时间和精力去经营。反而，对于那些自律性比较差的代理人，就会把大把大把的时间用在休闲娱乐上面。缺乏主动走出去，缺乏主动宣传，就失去了经营寿险的本质方式，这里其实是团队最危险的问题所在。
六、就管理方法上，洛阳中支今半年提出了两次代理人团队考勤制度的规范，但是因为种种原因都没有真正落实执行下来，所以团队的管理还是处于不成型状态。分析公司的基本法发现，中信保诚充分借鉴了英方股东保诚集团的文化，以尊重激励聆听为主的正向引导思路，缺乏督促鞭策的内容。但是对于洛阳中支这种新筹团队，缺乏沉淀，缺乏每一个人内心对于行业规律的高度认可与深度认识，为了确保不成熟期的稳定发展，严格的管理机制迫在眉睫。
七、培训体系也不完善，虽然总公司有一整套的商学院培训系统，但是洛阳公司成立时间短，尚未完整承接总公司一整套培训体系，培训部专岗变动频繁，仅2018年培训部负责人就变动了三次换了四批人员，刚刚工作稳定，就又发生人员变动，对整个公司培训工作的开展极其不利。导致工作滞后，目前新人培训做得相对顺畅，但是对于团队内部代理人，欠缺系统规范的培训体系。
八、项目运作上最明显的问题就是缺乏新意，通过了解，我们现在做的“可控式增员”“绿通报告会”重复多年之前甚至是十年前的策略。虽然公司领导层有非常优秀的经验，但是时代在变，客户在变，代理人也在变，旧的方法已经落后，无法继续带动团队的大发展。
C. 英国保诚佣金
那是业务员的劳动所得
D. 中信保诚投保返还佣金百分之一百八合规吗
不合规。
中信保诚人寿保险有限公司是一家中外合资的公司，2000年成立于广州，由中国中信集团和英国保诚集团联合发起创建。2017年11月，公司正式更名为中信保诚人寿保险有限公司。
中信保诚人寿总部设在北京，公司的注册资本金为23.6亿元人民币。中信保诚人寿在产品开发、业务发展、渠道建设、内部管理、保险营销员培训方面开展了一系列工作，建立和完善了内控和公司治理机制活跃在中国寿险市场。
E. 香港保诚危疾终身保险做一份有百分之几佣金，按普通业务员来计算
比国内少一点，
整付3%，5年付7%，10年付10%，15年付13%，20年付17%，这还没交税