㈠ 房产佣金是什么意思
问题一:房产佣金2个点什么意思? 这个是房产中介的用词,意思是去中介完成的交易,按房子的价格收取你两个点的佣金,是按百分比计算的。希望能帮到你!
问题二:房地产佣金是什么意思,二手房佣金协议 在购买二手房过程中与中介和房主签定了合同,合同上写明是“扣除贷款余额部分,其余以现金形式付给甲方”。目前房屋总价合同上写明是32.3万元。房主在银行有7.6万元本金余额未还,计有1.8万元利息产生,目前还有七年还贷期。目前交与房主定金2万元,合同上写明是如果买方毁约将扣除50%定金并支付全部佣金。我的问题是:3 如果房主(甲方)马上在我(购房主)不知情的情况下将余下部分银行贷款还清,是否是合同违约。此将会导致我没有能力一次性付清全部房款32.3万元。
问题三:房产佣金区间1%什么意思 佣金一般是按照成交金额(包括买卖成交、租赁成交等等)乘于一定的比率,不同服务不同比率的,要具体情况具体分析。房产佣金区间1%应该是收取成交额的1%的佣金费。
问题四:房地产佣金0.5%是什么意思 给销售的提成。比如100万的提成是5千。
问题五:什么是房地产佣金 房地产佣金支付是当前房地产法律纠纷的一个热点问题。深圳现行的房地产中介通行的做法就是买卖双方、房地产中介公司签订由房地产中介公司提供的格式化房地产买卖合同。签订这样的房地产买卖合同能否说明房地产中介公司一定合同成立呢?房地产中介公司能否依据这个合同收取报酬,这是一个争议问题。深圳法院系统以及仲裁委所做的裁决对这一问题有不同看法。深圳法院系统认为房地产买卖双方签订由中介公司的房地产买卖合同只是一个预约合同,只有买卖双方签订了由国土房产部门提供的房地产现售合同,才认为房地产买卖合同成立。房地产中介公司依据这样的合同才能收取居间报酬,但是深圳仲裁委对这个问题有不同看法。 一般人认为深圳现行房地产中介公司通行的房地产买卖合同存在两种法律关系,一个是居间合同关系,一个是房地产买卖关系。但是我认为除了居间合同关系和房地产买卖关系以外还存在一个法律关系。就是委托代理关系。因为房地产中介公司签订房地产买卖合同以后,不仅提供了居间服务,还提供了产权调查、按揭担保、产权过户等委托代理事项。所以我认为签订房地产买卖合同以后,房地产中介公司与委托人就形成了居间合同关系和委托代理关系,并依据这样的合同可以向委托人收取居间报酬和委托代理费。这两项费用我认为是构成了完整的房地产中介佣金。(作者系深圳市律师协会委员、亚太律师事务所律师)
问题六:房地产的佣金是自己的吗? 佣金就是辛苦费,地产经纪人帮你找房子或者找买家,他们收的一种辛苦费。但是一般来说这也很正常,毕竟人给你们找房子,联系业主,陪你看房,还有户型,大小,小区环境都帮你了解清楚了,收点服务费也是值得的
问题七:房产经纪人怎样分得佣金? 是拿中介费的百分比,一般的是10%起步,打个比方,中介费收了搐万,那么你的佣金就是1000,有的可能是20%,30%,不一样的,就看公司的制度了
问题八:房地产经纪佣金的计算 在一个市场中什么重要,金钱就流向哪,人才的收入也是如此。房地产的销售应经过三个阶段的发展:一是市场不成熟,楼盘品质意识较弱,缺乏个性,开发较多,供大于求,市场占有份额不均匀,以人去打开市场,就会出现人与人竞争,楼与楼的竞争,这就是纯粹的推销时代,找客户的时代,高素质的人才不易显现,要 *** 积极性,佣金是一种较好的办法;二是市场开始步入规范,有的开发商已初具实力,品牌品质的概念开始深入人心,其项目得到认可,减少销售人员佣金就减了;但这仅限于大项目,在没有整合之前的小项目仍得采取有 *** 性的佣金制度。三是市场已步入规范化品牌化,开发已成为垄断,各具特色,即使有销售人员,也应该是高素质的全能型人才,也就无所谓佣金制了。
第一部分:房地产营销中佣金制的优劣
1、房地产营销的佣金制存在的因素
1.1、房地产销售的不规范是采用佣金制的重要原因
目前国内房地产市场发展还不规范,许多发售的期房还只有一纸蓝图,消费者只能依靠售楼人员的介绍和样板间来做购买决定,所以开发商为了尽快回款靠资金滚动开发项目,仅以销售数量作为销售人员考核业绩的标准,售楼只能依赖售楼小姐的伶牙俐齿来消化期房,因此佣金制产生的土壤就这样诞生了。
1.2、采用佣金制可克服大锅饭的平均主义,体现多劳多得
几乎所有的销售人员都说做售楼这一行比较辛苦,吃不了苦是很难坚持下来的,销售人员有可能花费自己的许多时间,晚上甚至周末投入到工作中去,因为通常客户在这个时候才有时间。也有的时候要把许多时间花费在带领客户进行实地考察等,比如说,刮风下雨也得满足客户的要求,该下工地的还是要去;很多时候她们要陪客户爬10-20层甚至30多层的楼去看房子,那可都是正在施工的房子,有一定的危险。
1.3、销售部是靠佣金制度支撑起来的,目前市场竞争激烈,佣金的高低决定了一个销售人员的综合素质,付佣金也是对销售人员业绩的认可。
销售部是公司对外的窗口,是公司展示产品,进行营销的舞台。而销售员作为公司产品营销策略的执行者,是公司与消费者之间的桥梁,起着介绍公司产品,帮助消费者购买的重要作用。因而,销售员的言语、行为、心理的变化都将对消费者购买产生重要影响,同时也对公司产品的销售以至公司声誉、品牌的创造、延续产生影响。
1.4、销售采用佣金制这是国际惯例
如今香港美国的房地产市场相当成熟,可佣金制度依然存在。一般美国经纪人的佣金是以最终销售价格的百分比来支付,佣金数目由委托人与经纪人自由商定。根据反托拉斯法规定,任何房地产经纪人交易机构不可强迫订立最小佣金比率,否则将受到严厉处罚。佣金数目随房地产出售的种类不同而不同,出售佣金率为:住宅5%~7%,大型商业用地3%~6%,未开发土地为6%~10%。香港目前也有佣金制,所给比例比国内高,最高可达百分之三。
2、取消房地产营销的佣金制
房地产销售中的佣金制在某种程度上是市场不成熟的产物,多销售多提成相应的 *** 了销售人员的积极性,但也在一定程度打乱了市场,给客户留下了不好的影响,给企业管理增加了一定的难度。取消佣金制是为了更好的树立企业楼盘的形象,用品质去赢得客户。开发房地产不单是某个部门,而是整体的功劳,项目做好了是全体从业人员的功劳。如今销售主要在于卖品质和品牌,但品牌来自于品质,品质也不是仅仅靠销售人员的口头宣传,是开发商,建筑商,设计人员的整体打造。房地产的销售只要有市场需求,有地产商的供应,项目的热销也是整个部门齐心协力的结果,而刚开盘的销售 *** 更是取决于企划部门的精心策划。如果一个楼盘无升值和超前的品质,就是收定级名人来卖也不见有效果。在注重楼盘全方位的品质打造以外,以求真,务......>>
问题九:二手房屋佣金都有哪些 税费:买方税:契税按总价1.5%。卖方税:个税1%,房产证满5年且是业主唯一住宅免交。营业税5.5%,房产证满5年免交。双方税:印花税按总价万分之一,其它手续费数百。买卖二手房就到中房购线上房产交易平台进行交易,交易资金由银行全程监管安全、保障!
㈡ 美国房产中介佣金怎么收的
最初,美国房产中介的佣金比例是由美国政府来规定的,但后来发现这样的做法反而会限制经纪公司向顾客提供更多服务,所以就放开了限制。经过多年实践,目前美国的房产中介形成了现在的基本规则——收取房价的6%作为佣金。
不过6%的标准会根据销售房产的类型而有不同,各个洲也有所区别,全由市场调节决定。通常,独栋独立住宅的佣金率为3%-8%;大型商业地产所收取的佣金费则较低,为3%—6%;至于为开发的土地,则高达6%-10%。通常,在经纪人完成经纪业务后,房地产机构收取佣金,经纪人可得到佣金的50%—90%,具体比例由双方共同协议确定。
与国内房产以新楼盘为主的情况不同,美国新楼所占的比例很小,美国新房交易量只占到总交易量的15%,剩下的都是二手房交易。这就意味着,在美国进行房产投资、交易,基本要通过美国的房产中介来进行。
此外,美国房产的相关规章制度有所不同,而且存在语言及沟通障碍,因此把房产交易的各类事宜交给专业的房产中介不失为一个简单、省心的办法。
并且美国房产中介需执照上岗
美国的房产中介从业人员实行考试发牌制度,所有从业的经纪人和法人都需要取得房地产经纪牌照(License)后,才能从事经营活动。这类取得执照的经纪人称之为执照地产经纪人(Licensed Real Agent)。没有执照营业可是非法的,后果很严重。不过,这套美国房产中介这套执照上岗制度已成功运行多年,有效确保了房产行业从业人员的素质。
㈢ 房地产销售代理公司取费标准
这个各地收方标准不同的
而且还要看销售方式,是否包销,是否溢价
还有服务内容包含,是否包含推广渠道等等这一块
一般如果是裸销,就是总盘价的1%
如果在加入其他内容,广告推广,营销服务等等,2-4%之间
如果是溢价销售,一般就是1-2%之间
然后,还要看乙方公司名气,如果是易居,世联,并承诺且保证完销周期,那价格还能往上涨一涨
包销只定底价,甲方不在给予费用
前三种,代理公司入场前,可以向甲方申请开办费
㈣ 中介卖一套一手楼200万,有多少佣金赚
不同房地产中介的佣金比例不一样,贝壳佣金比例:
1、成交价<1000万,佣金1.7%;
2、成交价≥1000万,佣金1.1%。
按以上比例计算:200万,佣金是34000元。以上信息仅供参考,如有变更以最新的为准。
应答时间:2020-09-17,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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㈤ 房产销售,卖出一套房应该得多少提成
一般情况下,一手房卖出一套会有3个奖励点,第一个为佣金点,第二位现金点,第三为额外点。卖一套房子提成一般是这样的:3%--5%的佣金点,3000-8000的现金点+额外点(看开发商给多少)。这么算:100万的价格:100万*3%=3万(项目部抽80%),现金点你可以拿60%,额外点则直接是自己的,总共就可以拿到6000+4800(8000的现金奖)+额外点=1万以上。
购房者买房注意事项
1、房子周边配套:
1)交通:交通情况决定着房子所处的地段是否足够有潜力,比如说小区附近是否容易堵车,小区离地铁口的距离,是否有公交车以及具体有多少不同线路的公交车通行,距离市区内快速路、高架桥、高估路灯的距离,小区周边未来的交通规划等等。
2)商业:这一点主要是考察小区附近是否有大型商场,能方便日常生活采购,如果有大型商超,距离小区实际有多远,是否已经开始正式营业或即将营业的时间,商业综合体的客流量是否过多等。
3)医院:医疗是我们买房必须要考虑的配套之一,没有医疗配套的房子尽量不要购买,因为万一出现身体健康问题可能会无法得到及时救治。有医院也不要忘了考虑小区距离医院有多远,是否为三甲医院等一系列问题。
4)教育:学区房现在成为很多开发商经常会推的口号,但是买房时你一定要擦亮眼睛,了解清楚实际情况,不要盲目相信。建议购房者可以核实一下小区是否自带幼儿园,有无对口中小学以及学校的师资情况、距离远近和收费问题,以免以后小孩上学出现问题。
5)环境:小区周边的环境如何也是影响房子未来升值潜力的重要因素之一,买房子之前一定要注意,小区周边是否存在有工厂、垃圾处理站、车站等。
6)生活:打算购买的小区周边是否有其他小区,小区的价格以及人群的结构,距离最近的商场、农贸市场有多远等等。
2、小区实际情况:
1)开发商:买房子一定要注意开发商的口碑如何,因为这个一定程度上可以反映出开发商的资本能力和你要打算买的房屋的质量。
2)物业和销售团队:现在的销售团队一般都是营销代理公司,一般来说如果是小区自己的物业和销售团队的话,可能会更好一些,如果是代理公司,一定要去考察代理公司的资质和口碑。
3)景观:可以询问一下置业顾问负责景观设计的公司,然后去考察一下设计公司的口碑和以往他们负责的小区的案例。
4)户型:户型肯定是方正为好,南北通透更佳,另外,还要注意房间内各房间面积是否适合使用,卫生间的位置是否合理,走道是否过长浪费了面积等等。无论怎样,几乎都很难会有完美的户型,在买房时需要你按照自己实际需求来做取舍,一般一栋楼的东户最舒服也最贵,中间户比较便宜。
5)楼层:楼下有商铺的房子,会比较吵,购买时要谨慎,另外如果不想被噪音干扰正常生活的话,也不能太靠近街道、小区主干道、车库出入口等等。
6)容积率:一般情况下,容积率越低,居住的舒适度就会越高。
7)外墙:现在外墙贴瓷砖的已经比较少了,因为瓷砖容易脱落很不安全;外墙是涂料和真石漆的,一般比较常见,效果也可以;石材干挂的外墙成本较高,普通住宅不会采用,常用于别墅。
3、其他注意事项:
1、红线内不利因素:其实一般关于楼盘的区位或其他缺点的话,项目都会有相应的展示,只不过通常字很小且不会出现在显眼的位置,买房时很少有人留意,置业顾问更不会主动告知。
2、样板间:样板间看似舒适美观,但有时候样板间并不是真正按照实际房屋的大小来做的,有的样板间会把面积做大,挑高,还有的会缩小家具的尺寸。所以买房子千万不要以样板间为理想型。
3、个税:非本地置业者有时会需要补个税或者社保,一般置业顾问都会推荐你补个税,这样他不仅能拿到抽成,而且还会避免社保的繁琐程序,可以在短时间内尽快促成交易。另外,要当心极个别的置业顾问会给你补假税。
4、竞品楼盘:市场情况不好的情况下,竞品楼盘之间会降价抢购买者,这样的情况下,买房不要着急,晚两天买可能会更加划算;不过这通常不会出现在房产市场火热的时段。
5、凭证:购房凭证是自己买房维权的利器,所以购房后你最好把所有凭证的原件保存好,如果开发商要收回部分单据,比如认筹单,你可以保留复印件。
㈥ 房地产佣金计提方式(高分求!!急!!!)
这是我们公司现行的制度,我在天津。
一、基本工资制度
基本工资制度为:
一般业务员:1300-1500元/月(有饭补车补)
销售主管:2700元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:
完成销售1-3套,佣金提成按1.2‰计算;
在完成1-3套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按1.5‰计算;
在完成5套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按2‰计算;
在完成7套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按2.5‰计算;
在完成9套销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按3‰计算;
完成15套销售量以上,超额完成部分,佣金提成按3.5%计算;
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。
销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1‰;销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个业务员上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上,下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准:
1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;
3、无客户投诉;
4、无工作失误;
5、有合理化建议,并被公司采纳的;
6、无违反工作制度的。
奖励办法:现金200元。
㈦ 做房地产销售是怎么算提成的 按房子的总价的百分之几算
不是按总价呀,地产公司按房子的总价算佣金,你卖掉的提成只能从佣金里面算呀,给你总价算,那你不是赚死了
㈧ 商业地产招商及运营,招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬:底薪+佣金;
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》,承租方缴纳所承租物业的应缴费用;
3、佣金均为税后计算,税费由公司负责;
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴)
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪:按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行;
(聘请项目所在当地人,可根据当地的收入水平适当调整);
2、佣金提成比例
商业公司总经理:公佣---负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的20 %计提;
商管部经理:公佣---按照所负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的8%计提;
策划主管:公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提;
招商文员:按公司文职人员相应的工资标准,不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段;二是全面驻场招商阶段。根据行业标准,结合公司目前的三门峡项目实际情况,佣金提成方案如下:
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
(1)招商主管:
公佣---项目当月招商业绩总额的3%;
私佣---按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月xxxx元;
A、当月成交金额xxxx元以下,提成比例为10%;
B、当月成交金额达xxxx元,提成比例为15%;
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%;
(2)招商专员:
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数;
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同;
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准:
主力店和次主力店的佣金提成标准:
1)主力店的合同成交(签定合同,盖章,交纳定金后,实际意义上的招商工作已经完成),但因还没正式开业,合同条款的落实工作需后续跟进,故收到定金后的当月可以实施佣金提成,但只提取应提取的佣金总额的80%,另外20%则到商家实施开业后一个月内发放;
2)佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提;
3)佣金的私佣部分(即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣)的计提标准按如下方式:
私佣---按当月个人招商业绩总额计算,基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下,提成比例为10%;
B、当月成交金额达xxxxx元,提成比例为15%;
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%;
(备注:因主力店和次主力店招商的特点,所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同,平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数,可以根据项目实际情况进行调整拟定。)
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩,当月月底由招商主管统计,经项目商管部经理审核,再经财务核实,报商业公司总经理复核批准后,随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算,如有新的员工加入,当月入职工作不到30天或当月离职的,该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职,其产生的佣金(公佣、私佣)则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一:佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明:
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法,一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金,因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管:
三个岗位的工作职能决定,统筹兼顾推广项目的招商进度,因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取,考虑工作职责以及贡献程度,总经理提取20%,商管部经理8%,策划主管2%。
3、招商主管/招商专员:
在总签约租金中分别拿出3%和2%,作为奖励分别发放给主管和专员,另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二:散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数(主管+专员)
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三:主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数(主管+专员)
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用!