总业绩计提佣金提成配率表

A. 房地产经纪人的提成如何计算

房地产经纪人的提成计算：
房源是公司的，成功出租一套房子（5000元），中介公司提成率是10%~35%
解：提成额下限= 5000元×10％= 500 元。上限：=5000×35%=1750 元。

例：某房产经纪人单月总业绩为35000元，全部为买卖业务贡献：① 5000元适用提成比率4％：提成额= 5000元×4％= 200元② 5000～15000元部分适用提成比率10％提成额=(15000-5000)×10%=1000元③ 15000-30000元部分适用提成比率20%提成额=(30000-15000)×20%=3000元④ 30000-60000元部分适用提成比率25%提成额=(35000-30000)×25%=1250元提成总额=200元+1000元+3000元+1250元=5450元例二：某经纪人单月总业绩为12000元，全部为租赁和房管业务贡献：① 5000元适用提成比率4％：提成额= 5000元×4％= 200元②5000～12000元部分适用提成比率10％提成额=(12000-5000)×10%=700元小计200元＋700元＝900元经纪人完成的租赁业绩按以下比例再加奖励一次：①4000元适用提成比率3％：提成额= 4000元×3％= 120元②4000～10000元部分适用提成比率5％提成额=(10000-4000)×5%= 300元③10000-12000元部分适用提成比率10%提成额=(12000-10000)×10%= 200元小计=120元+300元+200元=620元两次提成总额为900元+620元=1520元例三：某经纪人单月总业绩为35000元，其中租赁业绩15000元，买卖业绩20000元：租赁买卖业绩总金额为35000元的提成计算：① 5000元适用提成比率4％：提成额= 5000元×4％= 200元② 5000～15000元部分适用提成比率10％提成额=(15000-5000)×10%=1000元③ 15000-30000元部分适用提成比率20%提成额=(30000-15000)×20%=3000元④ 30000-60000元部分适用提成比率25%提成额=(35000-30000)×25%=1250元小计=200元+1000元+3000元+1250元=5450元租赁业绩再提成一次：①4000元适用提成比率3％：提成额= 4000元×3％= 120元②4000～10000元部分适用提成比率5％提成额=(10000-4000)×5%= 300元③10000-15000元部分适用提成比率10%提成额=(15000-10000)×10%= 500元小计=120元+300元+500元=920元则该经纪人单月租赁和买卖总提成金额为：5450元+920元=6370元。

B. 员工提成方案范文怎么写

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种，全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。那么员工提成方案 范文 怎么写呢？下面是我为你带来的员工提成方案范文，欢迎参阅。

一、制定原则

1、公平、公正、公开

2、对员工具有激励作用

3、遵循“终身制”原则

二、适用范围

公司全体员工

三、目地

通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容

1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租

2、外部企业入驻协会大厦的租金收益

五、提成细则：

提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略

六、发放形式：

业务提成按季度结算与薪资合并发放。

一、背景

在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。

二、目的

加强业务管理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务 渠道 ，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，创造更大的业绩。

三、范围

乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。

四、业务提成公式

(一)供应链物流事业部

1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目组、

汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式：

(二)城际物流事业部

城际物流营销部提成公式：

以下是业务员提成的一个参考内容：

业务员工资发放比例：综合得分比例_1500元+业绩指标完成额_4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%，但不计考核)

五、薪资发放

1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。

2、如中途自行 离职 ，不论何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工，且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金。

3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。

4、所有工资及奖金发放时产生的个税，公司不予承担，均由个人承担。

六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。

七、本办法由公司职工代表会会议通过。

八、本办法由公司总经理审核。

九、本办法为修订版，自发文之日起试行。

九种当前最流行的销售人员工资报酬计算 方法 ，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。

1、纯佣金制

纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额(或毛利、利润)×提成率

统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性;从开始工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力;易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。

2、纯薪金制

纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：

个人收入=固定工资

当推销员对金钱以外的东西(如荣誉、地位、能力锻炼等等)有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制;尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。

纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风;固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难;不利于公司控制销售费用;工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多;不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。

3、基本制

基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：

个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率

或

个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)_毛利率×提成率

在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。

4、瓜分制

瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：

个人月工资=团体总工资×(个人月销售额÷全体月销售额)

或

个人月工资=团体总工资×(个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额)团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数(起码多于五人)，否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。

瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难;瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。

5、浮动定额制

浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：

个人工资=基本工资十(个人当期销售额一当期浮动定额)×提成率当期浮动定额=当期人均销售额×比例

其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适

采用浮动定额制时要确保如下两条：1.每个销售员的销售机会比较均衡，2.参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。

浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响;操作起来比较简单，可以减少误差程度;能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。

6、同期比制

同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：

个人工资=〔基本工资十(当期销售额一定额)×提成率〕×(当期销售额÷去年同期销售额)n

n可以为1或2或3……视需要而定。

实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度;或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。

7、落后处罚制度

规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。

落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。

排序报酬法

所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。计算公式：

个人工资=最高个人工资一(高低工资差距÷当期人数)×(名次一1)

当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。

8、谈判制

所谓谈判制是在基本制(基本工资十提成)的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：

销售人员工资=[基本工资十(销售收入一定额)x提成率]×(价格系数)n而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：价格系数<=(实际销售额/计划价格销售额)n

所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：

销售人员工资=〔基本工资十(销售收入一定额)×提成率〕×(实际销售额÷计划价格销售额)n

其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。

C. Access 软件里面可以计算三级分销佣金提成吗

可以。曾经听朋友说过网络分销可以做到三级。请楼主关注最新相关法例是否允许。这里只从技术角度解答。这里有点像目录树式进行求和汇总的功能。
1、建表。订单表（含销售员和销售额）、销售员父子关系（含销售员id、上级销售员id）、订单分解表（含订单编号、销售员、分销级别、业绩基数）、业绩计提表（业绩基数、计提比率）
2、每个订单销售额分解成三级的核算业绩。
2.1 将订单表全部追加订单分解表里面去，分销级别为1，业绩基数=销售额
2.2 将订单表与销售员父子关系表关联查询，where 订单表.销售员=销售员父子关系.销售员id，查到父级销售员id，追加到订单分解表里面去，分销级别为2，业绩基数=销售额
2.3 将订单分解表与销售员父子关系表关联查询，where 订单分解表.销售员=销售员父子关系.销售员id and 订单分解表.分销级别=2，查到祖父级销售员id，追加到订单分解表里面去，分销级别为3，业绩基数=业绩基数
3、这里用了一个逻辑，父子对应关系不可循环，即1个子id只能有唯一的父id。在建销售员父子关系表的时候需要检查这个逻辑的成立。
4、做好订单分解表后，就可以用业绩计提表和订单分解表进行联合查询，得出销售员佣金了。

D. 卖房子提成一般是多少

1、卖房子可以是一手房销售，也可以是二手房，我们以一手房销售为例说一下提成。一手房销售：提成一般是千分之三至千分之五，即月销售额1000万，提成3-5万，月销售额500万，提成1.5万-2.5万，以此类推；
2、有的开发商的售楼部置业顾问是按照提成是按任务的，一般一个月2套任务，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超过任务的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；
3、如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。总体而言，置业顾问底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，当然了每个城市中的消费水平不一样，所以工资提成也不相同，每一家中介的提成规定的也是不一样的。
拓展资料：
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
1方式
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
2比例
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
3形式对比
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。
无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。
4弊端
但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

E. excel中怎么设置佣金比例

1.下面以计算股票佣金比例为例

首先打开新建一个全新的Excel表格，并且制作如下图的表格。

F. 求安利奖金制度表

1-1、个人销售佣金： 积分额(PV) 净营业额 (BV)* 提成比率(%) 应付购货额 提成佣金
10000分 125,000 27% >147,058 33,750
7000分 87,500 24% >102,941 21,000
4000分 50,000 21% >58,823 10,500
2400分 30,000 18% >35,294 5,400
1200分 15,000 15% >17,647 2,250
600分 7,500 12% >8,823 900
200分 2,500 9% >2941 225
*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 举例A： 假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元 ※ 如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了960元的开支； ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。 1-2、市场培育佣金： 举例：B 当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生8,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。 您：8,000、 A：8,000、B：8,000、C：8,000、D：8,000 总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=40,000元x 18%=7200元 (但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。) 安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。 您的收入=总市场推广佣金7200元－A(8,000×12%)－B(8,000×12%)－C(8,000×12%) －D (8,000×12%)=3360元。 您的市场培育佣金=3360元－您的个人销售佣金(8,000×12%)=2400元 说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了8000元就有3360元的收入，而您的朋友一样也卖了8,000才960元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？ 我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额8,000×12%，也只有960元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做8,000元的销售收入960元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生8,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2400元为市场培育佣金。 因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。 可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。 举例：C 在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。 假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。 您：8,000 A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、 E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8000 总市场推广佣金=180,000元×27%=48600元 您的市场推广佣金=48600元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%) －C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%) －E伙伴(8,000×12%)－F伙伴(8,000×12%) －G伙伴(8,000×12%)－H伙伴 (8,000×12%) =48600元－29040元=19560元 ※ 当您整个市场的净营业额超过180000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后 在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =180000元×2%=3,600元 您的月收入=市场推广佣金19560元+宽度市场拓展奖金3,600元=23160元/月 举例：D 假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为125,000元，以您为中心的整个市场营业额就是500,000元，总市场推广服务费=500,000元×27%=135,000元 您：0 A：125,000、B：125,000、C：125,000、D：125,000 A、B、C、D的市场推广佣金分别是：125,000元×27%=33,750元 您的推广服务费=135,000元―33,750元×4个市场=0 元 此时，正体现了传统行业中“教会徒弟饿死师傅”的悲哀。如果是这样的结果您肯定不愿意付出，而安利公司也绝不会这样干的！否则安利公司怎么会存在超过50年？而且还累积了全球300多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。 那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展“瓶颈”的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金，让真正的人才得到保障，让您所创建的市场网络基业永久长青。