敏捷销售经理以及销售客服佣金比例

Ⅰ 佣金核算方法举例

销售部（1）首批提货

完成销售额不足任务量50%（不含50%）的，不予提取佣金。

完成任务量50%以上（含50%）的，按区域当月首批提货回款额的1%提取佣金，发放方式：每月计发提取佣金的70%，剩余30%根据任务量完成情况按季度计发。

每季度完成任务量70%以上的，计发剩余30%佣金；每季度完成任务量不达70%的，不计发剩余30%佣金；由于员工个人原因离职的，核发月70%佣金，剩余30%部分季度佣金视销售佣金为自动放弃；每季度销售任务量另附明细表。

（2）非首批提货的销售回款

按销售回款的0.5%计发佣金；计发方式同上。

（3）其他规定

招商经理按自己所辖区域的销售额为基数提取佣金；招商经理在试用期内的，由代管此区域的招商经理按照此区域的任务考核后提取此区域的佣金。

市场部（1）首批提货

按当月首批提货回款额的0.5%提取佣金。

(2) 非首批提货的销售回款

按回款额的1%提取佣金。

(3) 相关规定

部门内部分配比例另见附表（附表2）；市场部经理可根据部门实际工作情况，每季度对部门内部分配比例做相应调整，报行政部销售佣金备案。

其他部门及人员（1）客服人员按所负责区域销售额的1‰提取，每月计发一次。

(2) 行政部按整体销售额的1‰提取，每月计发一次。

(3) 财务部按整体销售额的2‰提取，每月计发一次，部门内部分配比例由财务部内部制定，报行政部备案。

(4) 非老伴公司人员对老伴产品进行销售，全款到帐后按回款额的1%一次性提取，以报销形式进行帐务处理。

佣金，牙商、经纪人等中间人说合介绍生意所取得的酬金。又称牙佣、中佣、行佣。在商品交易必须通过牙商的情况下，佣金是一种带有强制性的中间剥削。佣金大多由卖方付给，也有由买卖双方分别付给的。所付佣金的数额依商品的性质和货值多少而定，也有些地方是约定俗成的，形成了惯例。

Ⅱ 怎样查看自己账户被收取的佣金是多少

用手续费 除以成交金额，就是你的佣金。
深圳A股：
佣金小于或等于3‰ 起点： 5元。（深圳）（也就是说，如果你买的很少，按照佣金比例产生的佣金费用 低于五元的，按照五元来收取）
印花税 1‰ 过户费 无
上海A股：佣金小于或等于3‰ 起点： 5元。（深圳） 印花税 1‰ ，过户费1‰(按股数计算,每1000股收取一元,最低收取一元)
用网上交易系统，就可以到交易端查询交割单，找出券商实际收取的费用，除以自己的成交金额就出来了。（深圳）查询交割,交割单上很详细,佣金、规费、印花税、过户费各是多少.

用手续费 除以成交金额，就是你的佣金。。
回答来源于金斧子股票问答网

Ⅲ 销售团体中，业务员的提成要不要分一点给业务经理

主管肯定会从你的销售成绩中得到利益，不过那是公司直接给予，应该不需要从你把自己的提出分给他一部分。

Ⅳ 销售佣金的处理办法

销售部佣金提取管理办法

一、为了激励销售人员的工作积极性，特制定本办法。

二、销售部经理、副经理及销售代表可提取佣金，其它人员不参与提取。

三、销售部经理、副经理根据当月销售收入计提佣金

1、公司确定月度销售目标（销售回款额）

2、销售部在完成当月销售目标后，部门经理及副经理才能提取佣金。销售回款额以财务部出据的数据为准。

销售部（副）经理佣金 = 销售收入×公佣标准

根据项目情况，确定销售经理、副经理的公佣标准分别是 ‰、 ‰

个人考核系数由对部门（副）经理的月度考核来确定

四、销售代表的佣金按销售回款的阶段计提

1、根据项目情况，确定销售代表的佣金标准为 ‰

2、签订销售合同，客户首付款全部到帐后

佣金 = 房价总额×50%×佣金标准

3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后

佣金= 房价总额×40%×佣金标准

4、客户办理入住手续后

佣金= 房价总额×10%×佣金标准

5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。

6、销售代表必须保证客户服务的质量，每出现一次投诉，扣当月佣金100元。

注：由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1‰的佣金，但计入累计销售任务。

Ⅳ 七种销售提成方案是什么

七种销售提成方案：

1、销售提成=合同总价x1%，正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励。

2、销售提成=销售利润x20%。

3、一种，纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成，没有基本的底薪，销售人员完成了多少业绩，公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金，如果一个月完成的业绩为零，那么这个月就没有薪酬，这种薪酬是纯变动式的。

4、纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标，有没有业绩都给固定的薪酬，这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本。

5、基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成，一部分是基本工资，另一部分是提成，基本工资的话每个销售人员都会有，提成的话就是公司根据给销售人员制定的目标。

6、基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资，如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金，奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不多的概念，销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。

7、基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多，提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分，能够最大限度的激发销售人员的工作积极性，激励的薪酬在总的薪酬中的比例提升，可以说是激励效果较好，并且能够给予销售人员安全感的一种薪酬结构。