❶ 何为“杆杠兼并的方式”
通俗地说就是以资产作抵押借款兼并另一家公司，而不是全用自己的资金。在此附上学术性说明
杠杆收购）是指公司或个体利用自己的资产作为债务抵押，收购另一家公司的策略。 交易过程中，收购方的现金开支降低到最小程度。 换句话说，杠杆收购是一种获取或控制其他公司的方法。 杠杆收购的突出特点是，收购方为了进行收购，大规模融资借贷去支付（大部分的）交易费用。 通常为总购价的70%或全部。同时，收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押。 借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付。
杠杆收购的主体一般是专业的金融投资公司，投资公司收购目标企业的目的是以合适的价钱买下公司，通过经营使公司增值，并通过财务杠杆增加投资收益。通常投资公司只出小部分的钱，资金大部分来自银行抵押借款、机构借款和发行垃圾债券（高利率高风险债券），由被收购公司的资产和未来现金流量及收益作担保并用来还本付息。如果收购成功并取得预期效益，贷款者不能分享公司资产升值所带来的收益（除非有债转股协议）。在操作过程中可能要先安排过桥贷款作为短期融资，然后通过举债完成收购。杠杆收购在国外往往是由被收购企业发行大量的垃圾债券，成立一个股权高度集中、财务结构高杠杆性的新公司。在中国由于垃圾债券尚未兴起，收购者大都是用被收购公司的股权作质押向银行借贷来完成收购的。
在具体应用杠杆收购一般是按以下步骤进行。
第一阶段：杠杆收购的设计准备阶段，主要是由发起人制定收购方案，与被收购方进行谈判，进行并购的融资安排，必要时以自有资金参股目标企业，发起人通常就是企业的收购者。
第二阶段：集资阶段，并购方先通过企业管理层组成的集团筹集收购价10%的资金，然后以准备收购的公司的资产为抵押，向银行借入过渡性贷款，相当于整个收购价格的50-70%的资金，向投资者推销约为收购价20-40%的债券。
第三阶段：收购者以筹集到的资金购入被收购公司的期望份额的股份。
第四阶段：对并购的目标企业进行整改，以获得并购时所形成负债的现金流量，降低债务风险。
你要想具体了解的话推荐你看《门外的野蛮人》这不电影，讲的是一个著名的杠杆收购案例，不过个人感觉看得很累。
❷ 杠杆并购为什么要叫杠杆并购 急急急！！！！
1) 杠杆收购复作为收购的一种形式制主要强调其收购资金来源主要依靠借款而非自有资金。
2）财务杠杆不牵涉到收购，只是企业自身日常经营中，在一定范围内的负债经营。经营杠杆和上述两个概念距离最远。因为和借款没有关系，只是针对生产成本中的固定成本边际效益递增的探究。
换句话说应该可以将经营杠杆归为规模效应的范畴。而前两者是企业融资范畴，区别在于融资后的用途不同，一个用于收购，一个用于自身经营。
❸ 什么是杠杆收购(lbo)
“杠杆收购”（Leveraged Buyout，即LBO）是一种企业兼并方式，其特点在于新股东出的钱相对较少，却让被收购公司大量举债，之后用这笔借款支付老股东，实现买断。理论上，这种模式是多赢的：老股东得以套现，新股东能以低廉价格购得公司，而提供借款的银行及债券持有者则拥有了安全的投资项目。科尔博格被视为LBO的开创者，他在60年代运用这一模式收购小型企业。这些企业多为家族经营，盈利稳定，但老业主希望完全出售，而不愿意上市部分套现。通过自己出少量资金，科尔博格借助债务凑足资金收购企业，并保留经营权给业主。企业盈利的一部分用于还债，几年后，企业盈利足以还清收购债务，实现低成本购得盈利企业的目标。小业主乐于此模式，因为它省去了找买家的时间和精力。债权人也乐意，因为企业本身盈利，还债有保障。LBO的高回报率促使科尔博格与克拉维斯、罗伯茨共同成立KKR公司，专门从事LBO业务。起初，公司专注于收购希望出售的小型企业。随着LBO的高回报吸引众多竞争者，克拉维斯和罗伯茨开始利用公司资源收购更大企业，不惜重金争取股东合作。科尔博格则继续友善收购小型企业。分歧导致科尔博格退出KKR。后来事实证明，克拉维斯和罗伯茨的做法成为LBO的主流趋势。随着企业规模扩大，收购时需承担更多债务，仅靠利润难以还清。因此，LBO公司更注重企业资产的吸引力和潜力，以便快速提升利润还债。LBO的规模不断扩大，源于其巨大的利润潜力，成为兼并的重要形式之一。80年代和2000年后的收购狂潮中，LBO的身影无处不在。它造就了一批成功的企业家，如克拉维斯和罗伯茨。