『壹』 请问佣金和业务提成费有什么区别
区分销抄售佣金与业袭务提成,关键要看是否同企业存在任职、雇佣关系:
1、如存在任职、雇佣关系,就是业务提成。按照规定通过应付工资核算,并按照个人所得税法的规定依法履行代扣代缴义务。在企业所得税法中属于工资薪金范围,按照计税工资执行。
2、如不存在任职、雇佣关系,就是销售佣金。既然是销售佣金,财务上一般应该是计入销售费用。支付给个人的佣金属于劳务报酬所得,单位应该履行代扣代缴义务。在企业所得税前扣除须符合以下规定:根据《企业所得税税前扣除办法》,佣金支出必须符合以下三个条件:
1、有真实、合法凭证;(个人取得的最好是地方税务机关代开的发票)
2、支付对象必须是有权从事中介服务的纳税人或个人(不含本企业雇员);
3、支付给个人的佣金,除另有规定外,不得超过金额的5%。
『贰』 请问 佣金 和 提成 有什么区别吗
佣金是商业活动中中间人所得的劳务报酬
提成 根据你完成的业绩提成.比如你推销了3000,说好提10%,那你就拿300
『叁』 阿里妈妈佣金如何提成
举例: 我们推广的某一商品的价格是1000元,提成5%。(除邮费外)
佣金计算方法1:实价1000元成交拍下支付,提成 1000*5%
佣金计算方法2:拍下1000元的商品后,卖家改价成50—1000元 之间任一价格最后支付交易成功(除邮费)。提成 1000*5% 不变。 (注意,这里卖家就算改成50元交易,50元会全部成佣金。)
佣金计算方法3:拍下1000元的商品后,卖家改价成50元以下最后支付交易成功。此笔交易不计佣。成交价不够给佣金,佣金支付失败。
佣金计算方法4:同时拍下数量为2件,价格为2000元最后支付交易成功,提成2000*5%
佣金计算方法5:同时拍下数量为2件,卖家改价成1000—2000元之间的任一价格。假如改价成1600元成交支付。佣金计算是1600*5% (注意,这里不是计二件的)
同时拍下数量为2件,卖家改价成50—1000元之间的任一价格。提成 1000*5% (注意,这里不是计二件的,只计一件)
佣金计算方法6:同时拍下数量为10件。卖家改价成1000—10000元之间的任一价格,按实际支付宝支付的实际金额计算佣金。如支付了4500元,即4500*5%
佣金计算方法7:同时拍下数量为10件。卖家改价成50—1000元 之间任一价格最后支付交易成功,提成为1000*5% (不管拍下数量多少,最后的成交价在1000以内,均只计一件)
佣金计算方法8:同时拍下数量为10件,卖家改价成50元以下最后支付交易成功。此笔交易不计佣。成交价不够给佣金,佣金支付失败。 (拍购数量多的均是如此类推)
佣金计算方法9:有关退款的。按以上计算方法,全额退款的不计佣。部分退款的,最后退款后的实际支付交易金额按以上方法计算。
『肆』 回扣,佣金,提成三者之间是什么关系
是的,佣金和提成都是可以商量的,回扣是私下行为,很不好。会导致很多问题。
『伍』 固定工资和佣金提成
一般来说固来定工资激励性源不强
但是佣金提成工资对于员工业绩有一定要求,员工往往会挑肥拣瘦的办理业务。
因此,大部分企业会使用固定工资加佣金提成的办法来激励员工的
工资给付和薪酬设计是一个专门的学科,如果你有需要,可以找我,详谈
『陆』 销售佣金与业务提成的区别
班关键是要弄清是否同企业存在任职、雇佣关系。 1。如存在,是业务提成,按照规定通专过应属付工资核算,并按照个人所得税法的规定依法履行代扣代缴义务。在企业所得税法中属于工资薪金范围,按照计税工资执行。 2。如不存在,是销售佣金,既然是销售佣金财务上一般应该是计入营业费用。 支付给个人的佣金属于劳务报酬所得,单位应该履行代扣代缴义务。在企业所得税前扣除须符合以下规定: 根据《企业所得税税前扣除办法》,佣金支出必须符合以下三个条件: 1、有真实、合法凭证;(个人取得的最好是地方税务机关代开的发票) 2、支付对象必须是有权从事中介服务的纳税人或个人(不含本企业雇员); 3、支付给个人的佣金,除另有规定外,不得超过金额的5%。
『柒』 佣金与提成的区别
1、含义不同。
佣金是指企业在销售业务发生时支付给中间人的报酬,中间人必须是有权从事中介服务的单位或个人,但不包括本企业的职工。提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。
2、条件不同。
佣金符合三个条件:有合法真实凭证;支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人;支付给个人的佣金,除另有规定者外不得超过服务金额的5%),可以计入销售费用。而提成主要是单位或公司制定的方案实行奖励制度。
3、法律特征不同。
佣金是商业活动中中间人所得的劳务报酬。经营者给予佣金必须以明示的方式,给予和接受佣金的,都必须如实入账。而提成没有具体的法律规定,只不过是企业或公司自行实行的一种对员工的“福利”。
佣金与提成这两种不同奖励形式对比:
1、提成率很透明,有助于提高员工的积极性,对于提升单店的业绩显有成效。
2、奖金配比无据可依,给员工的概念很模糊,容易引起争端,形成做多了也没意思的概念,对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队。
3、基本无法提高员工积极性,但是不会引起员工的争端,对团队凝聚力培养最有利。
员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力,或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作,过于急功近利,故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。