『壹』 持仓 和 清仓 的 过程 是不是 就是 买入股票和 卖出股票的 过程！
不是。
持仓：指投资者现在手中所持有的币品市值（金额）占投资总金额的比例。版 期货权市场中，持仓量指的是买入（或卖出）的头寸在未了结平仓前的总和，一般指的是买卖方向未平合约的总和，也叫订货量，一般都是偶数，通过分析持仓量的变化可以分析市场多空力量的大小、变化以及多空力量更新状况，从而成为与股票投资不同的技术分析指标之一。
清仓指的是把股票全部清理掉，不持有股票，一般说为：空仓。
清仓就不可能持股，我想你是音误了，应为“轻仓持股”。
轻仓持股：就是指低于50%的仓位有一些距离的仓位比例为轻仓，通常指的是三分之一左右，或以下。
股票买入：指股票交易中进行买入委托，如果委托成功后，股票到账，并且相应的资金转入卖方的账户中。
股票卖出：指股票交易中进行卖出委托，如果委托成功后，资金到账，并且相应的股票转入买方的账户中。（场外交易的话没有委托要买卖双方进行协定，不需要委托）
股票买卖就是股票交易
股票交易是指股票投资者之间按照市场价格对已发行上市的股票所进行的买卖。股票公开转让的场所首先是证券交易所。中国大陆目前仅有两家交易所，即上海证券交易所和深圳证券交易所。
『贰』 持仓接近腰斩又遇上停牌 散户怎么办
上市公司如有下述情形，则应要求停止上市买卖：
一、上市公司有重要信息公布时，如公布年报、中期业绩报告，召开股东会，增资扩股，公布分配方案，重大收购兼并，投资以及股权变动等；
二、证券监管机关认为上市公司须就有关对公司有重大影响的问题进行澄清和公告时。
三、上市公司涉嫌违规需要进行调查时，至于停牌时间长短要视情况来确定。
若遇到以上情况，证券行情表中会出现“停牌”字样，该股票买卖自然停止，该股票一栏即是空白。
停牌如果只是因为公告或者重组等消息的停牌等待复牌就行了。重组就只有两种情况，重组成功或者失败，成功你就持有一般会有15%左右的涨幅，但是如果是重组失败那就要跑快点了。
『叁』 怎么才能及时发现牛私募持仓
可以发现流失没起床你可以看他们自己吃穿的金额就晓得了
『肆』 CFTC公布的期货分类持仓跟期货和期权分类持仓，有什么区别
当然不同，主要表现在两者所统计的口径不同。前者只是统计单一品种的期货合约的头寸，回后者的答统计除包括单一品种期货合约头寸以外，还包括相关单一品种的期货期权合约头寸。注意一点，期货合约是买卖合约双方都有履约义务的，期权只有期权卖方具有履约义务，期权买方没有履约义务且具有行使期权的权利。
对于补充问题的回答：你看清楚一下，相关的统计范围的调查的机构数量两者的是不同的。故此会出现这种情况。
『伍』 岗位调查分析怎么坐
岗位分析方法与步骤:
岗位分析的方法
一、观察法
观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。
由于不同的观察对象的工作周期和工作突发性所有不同。所以观察法具体可分为直接观察法、阶段观察法和工作表演法。
1．直接观察法
职位分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。
2．阶段观察法
有些员工的工作具有较长的周期性，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。比如行政文员，他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。职位分析人员就必须在年终时再对该职位进行观察。有时由于间阶段跨度太长，职位分析工作无法拖延很长时间，这时采用"工作表演法"更为合适。
3．工作表演法
对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等，职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。
在使用观察法时，职位分析人员应事先准备好观察表格，以便随时进行记录。条件好的企业，可以使用摄象机等设备，将员工的工作内容记录下来，以便进行分析。另外要注意的是，有些观察的工作行为要有代表性，并且尽量不要引起被观察者的注意，更不能干扰被观察者的工作。
二、问卷调查法
职位分析人员首先要拟订一套切实可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。问卷法适用于脑力工作者、管理工作者或工作不确定因素很大的员工，比如软件设计人员、行政经理等。问卷法比观察法更便于统计和分析。要注意的是，调查问卷的设计直接关系着问卷调查的成败，所以问卷一定要设计得完整、科学、合理。
国外的组织行为专家和人力资源管理专家研究出了多种科学的，也很庞大的问卷调查方法。其中比较著名的有：
1．职位分析调查问卷PAQ
职位分析调查问卷是美国普渡大学Pure University的研究员麦考米克等人研究出一套数量化的工作说明法。虽然它的格式已定，但仍可用之分析许多不同类型的职位。PQA有194个问题，计分为六个部分：资料投入、用脑过程、工作产出、人际关系、工作范围、其他工作特征。
2．阀值特质分析方法TTA
劳普兹Lopez等人在1981年设计了"阈值特质分析"TTA问卷。特质取向的研究角度是试图确定那些能够预测个体工作成绩出色的个性特点。TTA方法的依据是：具有某种人格特性的个体，如果职位绩效优于不具有该种特制者，并且特质的差异能够通过标准化的心理测验反映出来，那么就可以确定该特质为完成这一工作所需的个体特质之一。
3．职业分析问卷OAQ
美国控制数据经营咨询企业在1985年设计了职业分析问卷，职位进行定量的描述。QAQ是一个包括各种职业的任务、责任、知识技能、能力以及其他个性特点的多项选择问卷。例如，在OAQ中，软件职位被规划分为19种责任、310个任务和105个个性特点。
然而，我们的企业中小企业很难利用这些研究成果来进行间卷调查。我们可以根据企业的实际情况，来自制职位分析问卷，这样效果可能会更好些
三、面谈法
也称采访法，它是通过职位分析人员与员工面对面的谈话来收集职位信息资料的方法。在面谈之前，职位分析人员应该准备好面谈问题提纲，一般在面谈时能够按照预定的计划进行。面谈法对职位分析人员的语言表达能力和逻辑思维能力有较高的要求。职位分析人员要能够控制住谈话的局面，既要防止谈话跑题，又要使谈话对象能够无所顾及的侃侃而谈。职位分析人员要及时准确的做好谈话记录，并且避免使谈话对象对记录产生顾及。面谈法适合于脑力职位者，如开发人员、设计人员、高层管理人员等。
麦考米克于1979年提出了面谈法的一些标准，它们是：
1．所提问题要和职位分析的目的有关；
2．职位分析人员语言表达要清楚、含义准确；
3．所提问题必须清晰、明确，不能太含蓄；
4．所提问题和谈话内容不能超出被谈话人的知识和信息范围；
5．所提问题和谈话内容不能引起被谈话人的不满，或涉及被谈话人的隐私。
四、其他方法
1．参与法
也称职位实践法。顾名思义，就是职位分析人员直接参与到员工的工作中去，扮演员工的工作角色，体会其中的工作信息。参与法适用于专业性不是很强的职位。参与法与观察法、问卷法相比较，获得的信息更加准确。要注意的是，职位分析人员需要真正地参与到工作中去，去体会工作，而不是仅仅模仿一些工作行为。
2．典型事件法
如果员工太多，或者职位工作内容过于繁杂，应该挑具有代表性的员工和典型的时间进行观察，从而提高职位分析的效率。
3．工作日志法
是由员工本人自行进行的一种职位分析方法。事先应该由职位分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照要求及时地填写职位内容，从而收集工作信息。需注意的是，工作日志应该随时填写，比如以10分钟、15分钟为一个周期，而不应该在下班前一次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性。工作日志法最大的问题可能是工作日志内容的真实性问题。
4．材料分析法
如果职位分析人员手头由大量的职位分析资料，比如类似的企业已经做过相应的职位分析，比较适合采用本办法。这种办法最适合于新创办的企业。
5．专家讨论法
专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行职位分析的一种方法。这种方法适合于发展变化较快，或职位职责还未定型的企业。由于企业没有现成的观察样本，所以只能借助专家的经验来规划未来希望看到的职位状态。
上述这些职位分析方法既可单独使用，也可结合使用。由于每个方法都有自身的优点和缺点，所以每个企业应该根据本企业的具体情况进行选择。最终的目的是一致的：为了得到尽可能的详尽、真实的职位信息。
进行职位分析的常规步骤
对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。
计划阶段
计划阶段是职位分析的第一阶段。在计划阶段中；应该明确职位分析的目的和意义、方法和步骤；确定职位分析的方法；限定职位分析的范围，并选择具有代表性的职位作为样本；明确职位分析的步骤，制定详细的职位分析实施时间表；编写"职位分析计划"，并行有关人员进行职位分析方面的宣传。在职位计划书得到批准后，即可组建职位分析小组，进入职位分析的设计阶段。
职位分析计划
为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职位适应企业的发展趋势.
设计阶段
在设计阶段要具体设计出具体的职位分析实施内容。
1．问卷调查法
问卷调查法的设计阶段需要编写一份比较详细的"职位分析调查表"。该"职位分析调查表"能够比较全面地反映出该职位的工作内容、工作职责、职位任职资格等内容。
2．面谈法
面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的"面谈提纲"，面谈提纲的内容和"职位分析调查表"的内容基本相同。下面列举了一些职位分析面谈时的关键问题，职位分析人员可以根据具体情况，有选择地使用：
1 请问你的姓名、职位名称、职位编号是什么?
2 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁?
3 请问你主要做哪些职位?可以举一些实例。
4 请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
5 请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权?
6 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人?
7 请问你需要哪些设备和工具来开展你的职位?其中哪些是常用的?哪些只是偶尔使用?你对目前的设备状况满意吗?
8 请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责?可以举些实例。
9 请问你做好这项职位需要什么样的文化水平?需要哪些知识?需要什么样的心理素质?
10 如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗?
11 你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好地环境?你希望哪些方面得到改善?
12 你觉得该工作的价值和意义有多大?
13 你认为怎么样才能更好的完成工作?
14 你还有什么要补充的?
15 你确保你回答的内容都是真实的吗?
信息收集阶段
1．问卷调查法步骤
1 事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
2 为样本员工提供安静的场所和充裕的时间；
3 向样本员工讲解职位分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项；
4 鼓励样本员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑；
5 职位分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题；
6 样本员工填写完毕后，职位分析人员要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填地现象；
7 如果对问卷填写有疑问，职位分析人员应该立即向样本员工进行提问；
8 问卷填写准确无误后，完成信息收集职位，向样本员工致谢。
2．面谈法步骤
1 事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
2 在无人打扰的环境中进行面谈；
3 向样本员工讲解职位分析的意义，并介绍面谈的大体内容；
4 为了消除样本员工的紧张情绪，职位分析人员可以以轻松地话题开始；
5 鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生顾及；
6 职位分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问；
7 营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；
8 注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；
9 在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录；
10 在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录；
11 面谈记录确认无误后，完成信息收集职位，向样本员工致谢。
在信息收集完成之后，要形成调研报告：
一部门及你个人做哪些工作?
1．具体开发
2．审查其他开发人员的开发文档
3．安排调研及外出工作
4．召集开部门会议
5．组织技术讨论与学习
6．向行政部申请本部门办公用品
7．系统维护
8．组织整理部门办公环境
9．整顿部门纪律
10．请假审批
11．设备申请预批
12．与部门人员沟通
二部门现行开发作业流程
1．收到要求调研的信息采源：副总经理、市场部
2．准备调研计划包括确定调研时间、地点、调研提纲；第一次调研由市场部进行联系
3．实施调研
4．整理调研报告
5．出需求规格说明书要取得用户签字
6．出概要设计书、详细设计书
如果中标：
7．修改概要设计书、详细设计书
8．编码产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等
9．测试及调试产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等
10．编写验收报告、使用说明书、维护手册
11．组织验收小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织
12．交工文档；项目总结
13．软件维护由相关开发人员进行
三工作中最难解决的问题
1．文档管理。文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍
2．上级领导安排的临时任务
3．不必要的维护，浪费时间
4．越权领导
四最容易职责不明的工作
1．光盘管理
2．上网
3．小设备的申请及调换
4．其他部门的幻灯片制作
五建议
1．建议由开发部保管光盘
2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进人公司的新员工通过具体工作进行培训
3．建议建立细致的技术人员的考核办法，将考核工作量、工作难度，并与工资挂钩
4. 建议由X X X X X部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理
信息分析阶段
信息分析阶段是将各种收集信息方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程。在信息分析阶段最好参照企业以前的职位分析资料和同行业同职位其他企业的相关职位分析的资料，以提高信息分析的可靠性。
在信息分析过程中，还可以请求基层管理者提供帮助，确保没有什么疑点。
信息分析阶段，需要分析以下几方面的内容：
基本信息如职位名称、职位编号、所属部门、职位等级等；
工作活动和工作程序，如工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等；
工作环境如工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等；
任职资格如年龄要求、学历要求、工作经验要求、性格要求等；基本素质如学历要求、专长领域、职位经验、接受的培训教育、特殊才能等；
生理素质如体能要求、健康状况、感觉器官的灵敏性等；综合素质如语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团队合作能力、性格、气质、兴趣等。
结果表达阶段
结果表达阶段的主要任务是编写职位描述和职位资格要求。具体的职位如下：
1 职位分析人员编写职位描述和职位资格要求初稿；
2 与样本员工、样本员工上级、企业管理顾问等人员讨论职位描述和职位资格要求的具体内容；
3 确定试行稿；
4 试行期使用无误后，确定为正式文件。
『陆』 你目前持仓几成是否有仓位跟上明天的盘中调研牛股怎么回答
只要股票要下跌，随时就可以买，逢低买入永远是正确的做法。
『柒』 股票型基金持仓的股票种类和数量每天都会变化吗
基金持仓随时都会变化。
基金公司有专门的调研团队，对重点基金进行调查研究分析，基金公司也有专门的决策团队，基金经理根据这些分析结果和决策，结合市场形势做出买卖决定。
『捌』 谁能帮我分析一下中国A股市场的股民平均的持股时间 多久换一次股
中国股民长线多（持股时间3个月到1年半不等，中年妇女居多），一是没有多少人愿意为了9炒股浪费工作时间，二是中国人的习惯，三是套里了很多人不会割肉，但也有一小部分人是冲动型，这部分人数比较少，但他们是短线，（年轻人居多，时间会在1到3个月不等）。
『玖』 高毅邻山1号远望基金最新持仓被查,会殃及到股民吗
公开资料显示，高毅资产是国内顶级私募。旗下汇聚了多位长期业绩优秀、市场经验丰富的明星投资经理。目前投研团队逾40人，由邱国鹭担任董事长，邓晓峰担任首席投资官，卓利伟担任首席研究官，冯柳担任董事总经理，孙庆瑞、吴任昊担任合伙人、资深基金经理。
公司回应：不属实！已着手调查谣言源头
针对这则“被查”传闻，高毅资产迅速回应。17日晚，据“高毅资产管理”微博消息称，近期网传“被查”谣言不属实，公司以及旗下基金经理目前均保持正常运营和工作状态。我们已着手调查谣言源头并对相关造谣传谣行为保留采取进一步法律追诉的权利。谣言止于智者，请大家勿轻信谣言和传播谣言。
而其董事总经理冯柳则在下午4点左右，在微博转发高毅资产文章《致广大而尽精微，高毅资产孙庆瑞详谈从宏观到个股的进化过程》，疑是变相辟谣。
高毅资产官网显示，该公司是国内投研实力较强、管理规模较大、激励制度领先的平台型私募基金管理公司，旗下汇聚了多位长期业绩优秀的明星投资经理。目前投研团队逾40人。
数据显示，今年前10个月，高毅资产以2537亿元管理规模位居首位，产品数量多达525只，在A股广泛布局。
冯柳旗下基金现身超60家上市公司
持有市值超400亿
据证券时报·e公司，高毅“被查”传闻的起因，有少数猜测或许跟所投资的某个股有关；也有观点认为更大的背景可能是私募联合坐庄问题被关注了。
今年以来，冯柳通过大宗交易和定增一路加仓世纪华通。根据大宗交易记录，冯柳第一笔买进世纪华通的时间在1月22日，随后不断通过大宗交易加仓，直到一季度末，冯柳持股2.19亿股。
4月13日晚间，世纪华通发布的非公开发行公告显示，冯柳管理的高毅邻山1号远望基金获配8108万股，持股高达3亿股，持股市值达到42.12亿元，持股比例达到4.82%，逼近5%的举牌线，已经成为世纪华通的第五大股东。
根据公告，此次非公开发行股份于2020年4月14日上市交易。按照规定，通过此次非公开发行获配的股份自股票上市6个月内（即10月14日前），不得转让本单位或个人所认购的上述股份。
但10月31日，世纪华通披露的三季报显示，冯柳的高毅邻山1号远望基金没出现在世纪华通的十大股东和前十大流通股东名单中。
邻山1号远望基金没有进入前十大流通股东名单，意味着该基金持有的世纪华通流通股份数少于第十大流通股东。另外，第十大股东持股数为1.82亿股，仅凭这些信息并不能说明基金持有多少限售股份数。也就是说，不能根据这一信息判断冯柳是否违规减持了非公开发行获配的股份。
高毅“被查”传闻虽然很快就以公司的辟谣回应而告一段落，但却让高毅私募持有人和跟着高毅投资的股民们吓出“一身冷汗”。
尽管高毅事件发酵时间在A股收盘后。不过，高毅资产三季度大幅增仓、并跻身十大流通股东次席的大华股份，却在当天未有明显利空消息的情况下，出现了最高8.43%放量下跌。
在大华股份股吧里，有依然被“蒙在鼓里”的股民发帖称：如果传言被证实，那将是一场灾难...”，还有股民称“高毅辟谣了，明天可以回血了”。
“都在传GY被查，或许这才是大华暴跌的原因吧。”一位股民在某股票APP论股社区留言。而在大华股份的股吧中，多位股民发帖直指暴跌或许与当日的传闻密切有关。
海康威视也下跌了3.03%，万达电影则冲高回落跌0.27%。一些持有这两家股票的股民也纷纷在论坛吐槽，股市走低或许上述传闻相关。
『拾』 调查债务人财产线索的方式有哪些
一、债务人财产调查有哪些方式
主要采取的调查方式包括：
1、由申请执行人提供财产线索。
2、责令被执行人报告财产。
3、对被执行人人身及住所进行搜查，搜查是调查被执行人来产状况的最直接的方式，也是威慑被执行人的有效措施。
4、查询银行存款、车辆登记、房产及土地登记情况。
5、对一些有履行能力而拒不履行的被执行人可根据被执行人身份信息到证券公司期货营业部查询其持有股票、期货持仓情况。
二、债务人财产调查从哪些方面着手
财产调查主要应在以下几方面着手：
1、银行存款调查。银行存款是最方便执行的财产，因而成为执行人员调查被执行人财产的首要指向。这里所说的“银行存款”是指被执行人在银行、非银行金融机构以及其他经营储蓄业务的单位的存款，并不仅仅是在银行的存款。
2、不动产调查。不动产执行在实际执行案件当中，一般都具有重要意义，主要体现在第一不动产价值比较高，处置变现程序完善。第二基于其属性，不动产转移隐匿比较困难，更容易调查。
3、动产调查。动产是相对于不动产而言的一种财产，是指能够移动而不损害其经济价值的物，主要包括四类：机动车辆、机器设备、库存原料及产品、个人用品。动产相对于不动产有其自身的特点：一是可移动，不易查找;二是无需登记，不易掌控;三是所有权在交付时转移，容易隐匿。因而在执行实务中，相比于调查不动产，调查动产需要付出更多精力和代价。
4、投资调查。投资包括持有的上市公司股票、期货、基金、债券、保险或在其他企业的投资权益等。投资调查的范围主要包括：股票;期货;基金;债券;保险;在其他企业的投资收益。
5、其他财产权调查。实际执行工作中有一些财产或者财产权利容易被忽略，针对一些特殊的执行案件，此类财产也应纳入我们的调查范围，比如注册商标专用权、专利权、出租车营运权等。