⑴ 寿险业务员佣金考核
转正后的第一个考核期没有件数考核，只有佣金考核，只要该考核期累计佣金版达到考核标准就可以了，具体要看权你们是实行的哪种基本法，A类是600/月，如果是三个月考核期，那么不管是做了一件还是两件，只要佣金超过1800就过了。
第一个考核期之后就要求每季度3件寿险和月均600的业绩了。任何一样没达到都算考核不过。车险、团险等综合金融也可以计入考核，具体请问你们的督导
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⑵ 员工绩效工资的佣金率未提前通知突然变动
这种情况要事先通知，如果没有通知突然变动那就是有问题，不一定触犯法律！
⑶ 佣金与绩效的区别。
举个通俗点的例子：
假如你请了个杀手，你给他说，给我杀一个人，事成100两黄金，这是佣金，只要达到你的目的，你就得给雇佣他要的钱。
假如你告诉杀手，给我杀一个人，要让他在众人面前认错再杀掉他，这就加了考核项，假如他没有做第二项工作，你可以不支付他佣金或者只支付一部分，这就有了绩效的感觉。
同样道理用在公司，假如你们业务员在没有违法和违反公司规定的情况下卖出了你产品，你必须给他全部应得佣金，假如你说你卖了货，要把报表在一天内交回来，你要按我的要求汇报每天工作，否则你的固定佣金会减少XX元，这就有绩效的味道了。
当然只是一个通俗点的例子，全球理解，如果从概念上和操作上阐述，需要写的就太多了。
⑷ 销售团队的佣金提成管理制度
为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.
3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数
5、销售任务：
销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:
11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.
月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。
季度或月度分解为:
季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.
2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。