第二曲线创新战略杠杆四个一模型

A. 市场营销分析工具模型有哪些

这个就太多了，你参考下下面的说的：

市场分析工具、方法及应用

第一章：市场环境分析方法及应用（PEST分析）
1、政治法律环境分析
政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等
2、经济环境分析
经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等
3、技术环境分析
技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等
4、社会环境分析
人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等
案例：福特E-dsel汽车项目的失误
中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向？
第二章：行业竞争分析方法及应用
1、行业规模及发展潜力分析
产业生命周期、市场潜力、销售预测等
2、行业结构分析
行业集中度、竞争强度（波特五力分析）、行业盈利率等
3、竞争对手分析
竞争对手界定五大方法、竞争性路径分析法等
4、消费者分析
消费者购买特点、消费者购买黑箱、马斯洛需求层次、影响消费者决策的四大情境因素等
5、市场地位分析
市场占有率、波士顿“三四”规则、市场定位“三”法则等
讨论：中国轿车业行业特点及市场结构？
案例：新天葡萄酒竞争对手分析及其目标市场的选择
第三章：市场机会分析与选择工具
1、企业资源分析
企业异质资源、价值链、行业关键成功要素、资料杠杆、资源模仿性分析等
2、核心能力分析
核心能力的识别、核心能力与企业价值等
3、SWOT分析
SWOT矩阵、SWOT战略组合等
4、业务选择与组合
BCG矩阵、GE矩阵、战略钟、财务能力雷达图等
案例：比亚迪进军汽车市场面临的挑战
郎能电器BCG分析
第四章：营销战略分析方法及应用
1、市场细分类型
什么是市场细分、市场细分的依据、消费者市场细分的八大类型等
2、评估细分市场
市场细分评估标准、细分市场的规模和成长性、细分市场结构吸引力等
3、选择目标市场
目标市场选择的五种模式、三类目标市场营销策略等
4、常用营销战略
市场范围战略、市场地域战略、市场进入战略、市场退出战略等
案例：中国电信市场细分战略
大众银行市场细分战略
第五章： 营销策略分析工具与应用
1、产品定位与选择
包括产品生命周期、整体产品、毛利、产品盈利、产品组合等
2、价格决策方法
产品价格弹性、定价目标、定价基本方法、降价策略等
3、渠道决策方法
经销商成本分析、中间商选择原则、销售渠道发展趋势、KA的发展方向等
4、促销决策方法
促销组合、广告、公共关系、销售促进、人员推销策略的应用等
案例：新天葡萄酒产品规划
格兰仕的竞争策略
索尼平板彩电降价
讨论：价格战在什么条件下有效？
利润与销量的关系？
低毛利的产品应该停产吗？
第六章： 品牌管理工具、方法及应用
1、品牌管理分析框架
品牌工作三阶段：品牌调研、品牌设计、品牌传播
2、USP理论及其应用
独特的销售主张的含义、宝洁、摩托罗拉等USP的应用
3、品牌形象理论及应用
奥格威的广告准则、奥美的品牌管理之道等
4、品牌定位理论及应用
特劳特定位理论基本内容、品牌定位的四步骤、品牌定位四象限法等。

B. 企业转型启动第二曲线,是指哪种创新

企业转型启动第二曲线,是指哪种创新应该吧

C. 四个革命一个合作是什么

“四个革命、一个合作”能源安全新战略蕴含强大的实践伟力，国家电网近年来取得的成绩得益于这一战略的科学指引

“四个革命、一个合作”能源安全新战略提出后，结合企业实际，全面贯彻落实，取得了显著成效。

积极推进能源供给革命，电网优化配置资源能力持续增强。围绕促进煤炭清洁高效利用和新能源发展，持续加大投入，统筹推进特高压、超高压骨干网架和城乡配电网建设，实施“西电东送、北电南供”，提高了电网并网消纳能力和供电保障水平。截至2018年底，公司110千伏及以上变电容量、输电线路长度达到46亿千伏安和103万公里，分别比2014年增长了36%和23%，跨区跨省输送能力达到2.1亿千瓦。公司经营区域并网装机容量14.7亿千瓦，其中清洁能源装机5.7亿千瓦，分别比2014年增长40%和79%。城市和农村供电可靠性明显提高，为经济社会发展和民生改善提供了有力保障。

积极推进能源消费革命，电能替代其它化石能源取得明显成效。适应能源消费清洁化、电气化发展趋势，在终端能源消费环节大力实施电能替代。积极服务电动汽车发展，建成覆盖4.9万公里高速公路和171个城市的快充网络，构建了全球最大的智慧车联网平台，累计接入充电桩30多万个。在机场廊桥、港口码头实施以电代油。以北方地区清洁取暖为重点推进以电代煤，累计完成420万户居民、近3万余家企事业单位“煤改电”任务，推广电取暖面积近9亿平方米。2018年我国电能占终端能源消费的比重达到24%，比2014年提高了2个百分点。

积极推进能源体制革命，电力市场化改革部署有效落地落实。按照中发〔2015〕9号文件精神，坚持市场化改革方向，配合做好输配电价改革、增量配电放开、交易机构独立规范运作、现货市场建设等改革任务。2018年市场化交易电量比2014年翻了一番多，占比达到38.2%。2016年以来，通过电力直接交易和降价降费等措施，每年减少用户用能成本超过2200亿元。同时，主动变革传统办电模式，压减环节、缩短时间、降低造价，推动我国在世界银行“获得电力”的排名从第98位跃升至14位。

积极推进能源技术革命，自主创新能力不断提升。实施创新驱动发展战略，五年来累计投入研发资金372亿元，在特高压、智能电网、新能源并网、大电网运行控制等领域取得一批世界领先水平的创新成果，建成张北风光储输、厦门柔性直流输电等一批示范工程。累计获得国家科技进步奖79项（其中特等奖2项），拥有专利超过8万项，编制国际标准66项，较2014年分别增长84%、192%、128%。统筹推进技术、业态和模式创新，在能源电商、智慧车联网、节能环保等领域培育了一批战略性新兴产业，增强了持续发展动能。

D. 如何评价一个3d创新模型设计作品

3D是英文“Three Dimensions”的简称，中文是指三维、三个维度、三个坐标，即有长、有宽、有高，换句话说，就是立体的，是相对于只有长和宽的平面（2D）而言。
本来就生活在三维的立体空间中，的眼睛和身体感知到的这个世界都是三维立体的，并且具有丰富的色彩、光泽、表面、材质等等外观质感，以及巧妙而错综复杂的内部结构和时空动态的运动关系；
对这世界的任何发现和创造的原始冲动都是三维的。
3D技术
但是在人类漫长的历史进程中，局于技术条件的限制，无法简便、直接、快捷地用直观三维的方式来描述这个三维的世界，只能在沙土、羊皮、纸张的二维平面上，用影像表达和传递对这个世界的认识和创造，人们发明了平面投影和透视等方法，并基于纸张平面形成了抽象的2D平面文明体系……因此整个人类的全部历史，都可以说是基于纸张平面的2D文明……直到上个世纪电脑与网络的诞生；
造纸术、印刷术，中国四大发明曾经为全人类的2D文明发挥了极其重要的作用。
电脑的发明和快速普及，伴随互联网的飞速延伸，迅速地改变和还原了这一切，深刻地改写着的生活方式/消费方式和工作方式/生产方式……基于电脑和互联网的三维数字化技术，终于使人们对现实三维世界的认识重新回归到了原始的直观立体的境界。
无论在虚拟的网络上还是在现实的生活中，从大到飞机、轮船、汽车、电站、大厦、楼宇、桥梁，小到生活中的每一个小小的工业产品，到处都能见到电脑制作的数字化的3D模型、动画与仿真。
这不仅是“2D/平面”到“3D/立体”的优美转身。
更是2D平面时代到3D数字化时代的一场深刻革命。
3D技术应用
一个全新的3D数字化时代正向呼啸而来：一切都将三维数字化——3D FOR ALL。
今天讲的3D，主要特指是基于电脑/互联网的数字化的3D/三维/立体，既可以是动词、是名词，又可以是形容词、是状态副词，就也就是三维数字化。
3D或者说三维数字化技术，是基于电脑/网络/数字化平台的现代工具性基础共用技术，包括3D软件的开发技术、3D硬件的开发技术，以及3D软件、3D硬件与其他软件硬件数字化平台/设备相结合在不同行业和不同需求上的应用技术。
3D技术应用发展
随着近些年来电脑技术的快速发展，3D技术的研发与应用已经走过了几十年的前期摸索阶段，技术的成熟度、完善度、易用性、人性化、经济性等，都已经取得了巨大的突破；
随着电脑网络应用的快速普及，就3D应用而言，更是成为了普通大专学生轻松驾驭的基本电脑工具，像电脑打字一样；
3D的消费和使用，如通过3D技术做出来的游戏、电影、大厦、汽车、手机、服装等等，更已经成为了普通大众工作和生活中的一部分。
旧时王榭堂前燕，飞入寻常百姓家。
3D就在每个人的身边，人人都可以享用3D，3D让回归一个看似虚拟但却是真实的立体世界。
3D技术及其应用
3D技术是推进工业化与信息化“两化”融合的发动机，是促进产业升级和自主创新的推动力，是工业界与文化创意产业广泛应用的基础性、战略性工具技术，嵌入到了现代工业与文化创意产业的整个流程，包括工业设计、工程设计、模具设计、数控编程、仿真分析、虚拟现实、展览展示、影视动漫、教育训练等，是各国争夺行业制高点的竞争焦点。
3D技术的应用
经过多年的快速发展与广泛应用，近年3D技术得到了显著的成熟与普及；
一个以3D取代2D、“立体”取代“平面”、“虚拟”模拟“现实”的3D浪朝正在各个领域迅猛掀起。
3D技术的应用普及，有面向影视动画、动漫、游戏等视觉表现类的文化艺术类产品的开发和制作，有面向汽车、飞机、家电、家具等实物物质产品的设计和生产，也有面向人与环境交互的虚拟现实的仿真和摸拟等。
具体讲包括： 3D软件行业、3D硬件行业、数字娱乐行业、 制造业、 建筑业、 虚拟现实、地理信息GIS、3D互联网等等。

E. 建行第二曲线是什么意思

建行第二曲线是在确保自身在数字化转型路上走得更快，更远，更坚实。

F. 如何正确运用SWOT分析术

SWOT只不过是一个分析的模型框架
具体应用 在乎一心

有经验的老经理们根本不在乎模型 随心而为
至于年轻人嘛 多多收集资料 多多头脑风暴 对四个方面材料收集的足足的 各种看法也听得满满的 答案一般来讲就出来了

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表： 优势：Strength 劣势：Weakness 机会：Opportunity 威胁：Threat 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件：第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题．哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者作出较正确的决策和规划。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容。 1．分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展趋势。 2．构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3．制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 L公司成立于1979年，只用了10年的时间就发展成美国最大的运动鞋生产商之一

G. 哪有《图解蓝海战略》的电子书下载

帮你找过了，好像没有。

我刚读了这本书，下面是我的笔记，你可以参考一下，不过还是建议你买一本看看吧，也就是一顿饭钱而已，买这样的好书，还是比较值的：

《图解蓝海战略》，顾名思义，有很多图，但这里显示不出来，那就没办法了，你将就看吧：

图解蓝海战略
第一章 何谓蓝海战略
《蓝海》：所有尚未诞生的市场、未知的市场空间
《蓝海战略》：能打造出一片无人竞争的市场的方法，即为蓝海战略，是一种将竞争本身视为无意义行为的战略
蓝海战略的思考基础为“价值创新”。
《价值创新》：通过为买方提供从未有过的价值，构建出一个提升利润的商业模式，重新定义现有市场边界。 价值创新的目标为：同时实现差异化及低成本化。
注意，科技创新不能等同于价值创新，科技创新必须能够提供买方价值，才算具有创新价值。

蓝海战略
战
略
的
制
定 1 对现状的分析与理解==•活用战略布局图
2 战略制定的方向==•着眼于非顾客
•六大途径
3 四项行动框架==•四项行动框架
•活用战略布局图
4 反馈的实践==•视觉战略展览会
5 商业模式的构建==•买方效用•价格•成本
•BOI指数
执
行 6 克服重大组织障碍==•引爆点领导法
7 把执行纳入战略==•公平程序（参与、解释、期望透明化）

价值创新----同时实现差异化与低成本

实现并维系蓝海市场

第二章 蓝海战略备受瞩目的原因
红海市场胜出的战略：标杆分析法、核心竞争力、蓝彻斯特战略、SWOT等，最为大放异彩的是迈克尔•波特提出的“竞争战略”
为了从红海市场中胜出的战略
以竞争为主流的战略

标杆分析法 分析其他公司的优秀管理策略，借此改善自己公司的业务流程。杰克•韦尔奇的GE大胆采用而声名大噪
核心竞争力 其他企业无法模仿、属于自己公司的独特核心能力
蓝彻斯特战略 借用物质总量及兵力学说，其基本概念包含在广阔的区域打仗时采用的“强者战略”，以及提高武器性能以利于局部战役的“弱者战略”
SWOT Strenth（优势）、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）。通过分析四个项目内外环境，并以竞争为优先的一种手法

最为大放异彩的是迈克尔•波特提出的“竞争战略”

《竞争战略》中最著名的为“五力模型”，分析五个因素：
潜在竞争者（新加入者的威胁）、行业内竞争者（同行间的竞争关系）、替代品（替代品或服务的威胁）、客户（买方的议价能力）、供应商（供应商的议价能力）
波特指出，要在竞争中获胜，企业能够实施的战略仅三种：成本领先、差异化、集中经营
红海中营销手段：
R 调查 •对市场需求的分析调查
S
T
P 细分市场
目标锁定
定位 •细分市场
•找出对象
•定位产品
M
M 营销组合（4P） •产品
•价格
•渠道
•促销
I 实施 •将营销组合导入市场
C 管理 •适当管理营销组合

蓝海战略与竞争战略的区别：
蓝海战略的目标是在创造一个没有竞争对手的崭新市场，同步达成差异化和低成本化，以摆脱细分市场为目标
蓝海市场无法永久维持：案例：福特从500家汽车企业中脱颖而出，T型车，后GM重视个性化的趋势，又超越福特。
第三章 现状分析与战略定位
战略布局图：横轴上是同行业的各企业致力实现的各项要素。纵轴则是依据各项要素，标示出顾客获得的价值程度的数值。
高

买
方
认
知
的
价
值

低
通往新市场的两条道路：第一个做法是创造一个新市场；另外一种做法则是检视用来定义市场的价值，借此重建市场边界。
蓝海战略 通往新市场的两条道路

创造一个新市场
如：网络付费下载，将音乐下载至Ipod 检视定义市场的价值，重建市场边界
如：门市类型的超市，便利商店

蓝海战略
主要着眼于“重建市场边界”

着眼于顾客以外的地方：留意那些不存在于市场中的买方

六
大
途
径 1.跨越他择产业
2.跨越战略集团
3.跨越买方链
4.互补性产品与服务
5.切换功能导向与情感导向
6.探讨未来趋势
重建市场边界时，最重要的思考方法就是“着眼于非顾客”，即将目光投注于尚未成为顾客的买方，然后搭配“六大途径”
非顾客的三个层次，并如何将非顾客转变为顾客：
准非顾客 •购买意愿很低
•若可以，倾向于使用替代品 消除其寻求替代品的原因 相当于相异点，更应着眼于共通点，找出三者的共通点
拒绝型非顾客 •对于现有产品或服务抱有不满
•决心不再采用 消除他们不予采用的原因
未探知型非顾客 •不采用现有市场的产品，也不使用替代性产品
•是现有市场中距离最遥远的顾客 着眼于他们潜藏的需求

1. 六大途径之一：跨越他择产业
必须留心的对象并非自己所属的业界，而是能够提供替代品的业界。此外，尚须找出买方究竟对哪个因素特别重视，而在自己所属的业界与替代产业间作出抉择。
2. 六大途径之二：探讨战略集团
买方会依据自己的喜好，决定应该从哪个战略集团购买。此时，必须确认买方是以什么为其决策依据。明确找出影响顾客购买决定的信息并直攻此点，就能够重新定义战略集团，进而重建市场边界。
3. 六大途径之三：跨越买方链
破解顾客链指的是,将眼光放在拥有购买意愿和决策力的人身上。一般而言企业拥有两种类型的顾客，分别是小量销售的店铺，以及末端的最终购买顾客。此外，再将视野放大，还必须要留意影响买方决定是否购买的人、买方与实际的使用者是否是同一人。
4. 六大途径之四：跨越互补产品与互补服务
通常一个产品或服务并不会只是单次使用，随之而来的是可能还需要其他互补产品或服务。为此，将眼光投注于互补产品与服务上，我们将更加明确买方需要的整体解决方案，也更能掌握、了解目前自家公司的产品或服务的不足之处。
5. 六大途径之五：切换功能导向与情感导向
产业和市场大致区分为两种：功能导向和情感导向。反复思考如何才能将功能导向的产业转变为情感导向，又如何将情感导向的产业转变为功能导向，若能掌握两者间的切换点，相信期间的差异化因素将会产生强大的效益。
6. 六大途径之六：探讨未来趋势
着眼于明确的趋势。如，从人口结构上解读出的变化就是确定性趋势的一种，并思考此种趋势会对业界造成的影响，并进行深入探讨。

第四章 制定蓝海战略的具体方法
四项行动框架：为了实现“差异化”和“低成本”而采用的辅助工具。就是从产品或服务的四点去考虑：
1. eliminate --- 应完全消除的元素是什么？
2. rece --- 应大胆减少的元素是什么？
3. raise – 应大胆提升的元素是什么？
4. create --- 应创造的元素是什么？
•革新自家公司网站的行动矩阵图
消除
•设计性
•动画等新技术
•内容深度 提升
•使用的便利性
•搜索功能
•与目标信息的联系程度
减少
•内容量 创造
•操作简易程度
•速度
•易于理解

低成本 差异化

特别针对“消除”与“创造”，大胆放手去实习！
价值曲线的特征：1、火力集中于特定要素 2、独特性 3、主题令人信服
必须注意超量服务与战略的矛盾：“提供给买方的服务是否过度？”
1、制作多份战略布局图 2、举办战略布局图的展览会
第五章 构建商业模式
将战略转变为商业模式：1、买方效用 2、价格 3、成本 4、接受
买方效用，六种效用杠杆：1、顾客生产率 2、简单 3、便利 4、风险 5、乐趣和形象 6、环保
买方体验周期的六个阶段：1、购买 2、配送 3、使用 4、辅助 5、维护 6、处置
买方效用定位图
买方体验六阶段
购买 配送 使用 辅助 维护 处置
六
种
效
用
杠
杆 顾客生产率
简单
便利
风险
乐趣和形象
环保
设定价格的方法： 1、确定大众价格带 2、在大众价格带里选定标准
价格扣除利润的目标成本设定：先设定“完全符合顾客价值的价格”，即目标价格，然后构建一个能够实践这种想法的成本体系。
活用BOI指数：
1、买方效用—》2、价格—》3、成本—》4、接受 ---》利用蓝海创意（BOI）指数进行最终的效用验证：
问题
效用 是否具有独特的效用？
是否具有决定性的购买理由？
价格 是否能为广大客户轻松承受？
成本 成本结构是否能满足目标成本？
接受 是否一开始就设法解决接受障碍？
丰田前副社长—大野耐一，决定价格的方法为三种：
1、价格-成本=利润 ：先确定顾客能负担的价格，然后削减成本用以实现价格，并获取利润
2、利润=价格-成本 ：先计算出利润，再以此为基础决定价格
3、价格=成本+利润 ：成本加上利润的方式决定价格，即所谓的成本追加方式
第六章 执行蓝海战略
从战略的制定到执行
战
略
的
制
定 1、对现状的分析与理解
2、确定战略的方向性
3、四项行动框架
4、反馈的实践
5、商业模式的构建

战略的执行
1、克服重大的组织障碍 2、把战略执行纳入战略当中
引爆点领导法 公平程序
战略执行过程中的四重障碍：
1、认知障碍 --- 真有必要执行这个战略吗？
2、经营资源限制 --- 没有资源来协助这个战略的执行啊？
3、动力障碍 --- 无法提升公司员工的士气！
4、政治障碍 --- 有阻挡战略执行的大敌！
能够克服上述四重障碍的“引爆点领导法”：将心力集中于具有影响力的人、行为、活动上面。帕累托法则：80/20法则
公平程序的重要性：不论成败，只问程序是否公正
公平程序的三个基础原则（3E原则）：1、参与(engagement/全体参与的机会) 2、解释（explanation/决策的理由） 3、期望透明化（clarity of expectations / 明确对员工的期望和要求）
鱼缸管理法：参与战略的人，不论成败，每个人都必须向大众汇报自己的成果。
第七章 维持蓝海市场
创造蓝海市场=成为领先者，就能够以那项产品或服务在买方心中留下深刻印象。同时也能够提升顾客对产品的忠诚度与信任，简单的说，就是能够大幅提升“品牌资产”。品牌资产足够丰厚时，就会形成市场的进入壁垒，追随者就难以模仿。

祝你成功！

H. 目前常用的战略分析工具有哪些

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

(8)第二曲线创新战略杠杆四个一模型扩展阅读：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。