杠杆型商品采用定量采购还是定期采购

⑴ 什么是采购杠杆原理【采购供应问题】

采购成本的小的变动，足以对企业利润有巨大的影响，这种影响称为采购杠杆原理。采购杠杆原理说明采购成本控制的重要意义。

⑵ comt305在选择采购方式控制成本中，杠杆型商品通常采用什么采购方式

一般采用简单、非正式的方法。

杠杆型物料代表成本价值高，对企业的利润影响突出，但是供应风险较小的采购类型该物料属于一些基本采购类型，需要指出较多的资金，像生产型企业中常用的包装材料、基本的制造用物品、常规涂料等都属于此类产品或服务。

由于该类物料的竞争中品牌之间的差异很小，供应商通常识图通过提供相关的增值服务来获得采购方的青睐。这类物料的采购决策通常由采购职能的运营层面管理者直接做出。

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注意事项：

1、多选同一产品的工程商，通过对比相同性能和不通性能选出三家比较合适的厂家。

2、三家厂家对比产品技术参数和最重要的售后服务。

3、可有厂家愿意发样品，样品测试是很重要的环节，可以真实的检测产品。

4、厂家报价是否含税金、质保期是多久，备货期是多长。

5、发货主要走什么方式，物流还是快递，一般几天时间，运费是哪方支付，若出现问题哪方负责。

⑶ 什么是杠杆采购

杠杆采购是企业中各部门之间的采购协作活动：各事业单位或不同部门 的需求内量，以集中容扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购， 造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但 彼此并不知的情形，丧失节省采购成本的机会。

⑷ 什么是杠杆采购

杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切内的合作关系容，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。

因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。

⑸ 调研企业的库存材料，哪些材料是按定期采购哪些材料定量采购两种采购方式各有什么样的优缺点

常用材料为定期采购
非常用材料定量采购
定期采购的话首选由之前的历史数据可以判断预估当前订货数量，保证合理利用库存，不会造成库存积压，也不会造成库存短缺影响工程进度。
定量采购也是按需采购，根据最近的销售或施工情况定量或定额采购，这样产品不会造成库存积压，库存周转率也比较高

⑹ 什么叫杠杆供应商

一、对物料进行分类有几种比较常用的方法，包括：“根据物料行业特点分类”、“根据物料质量分类”、“根据物料交期分类”和“根据物料价值-风险分类”等几种方法。

以“物料价值-风险分类”方法为例，按照成本/价值和采购风险这两个细分标准，可将采购物料大致分为4大类：常规物料、瓶颈物料、杠杆物料和战略性物料。

1、对于核心型物料，着重与供应商建立关系与整合，以确保能够长期稳定的获得供应商的供货。

2、对于杠杆型物料，利用采购量作为谈判工具以便利用竞争优势减少整体成本。

3、对于常规型物料，减少供应商数目并简化下订单补货的程序以提高效率。

4、对于瓶颈型物料，应当确保现有供应来源或寻找替代品以减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。

二、基于物料分类的供应商关系

物料分类并非战略采购的目标，而是其实现战略采购的手段。通过这种物料分类，企业针对不同的供应商进行分类管理，于是建立不同供应商关系便成为了战略采购的重要工作之一。

1、对于核心型物料：

其对企业的影响是至关重要的，能够帮助企业获得较大的竞争优势，给企业带来重要的盈利机会。

这些物料的采购金额大，财务重要性非常高、使用量大。但是这些物料的供应资源比较少，可供选择的供应商资源非常有限，所以采购风险非常高。

由于市场上能满足企业要求的供应商数量非常有限，这些供应商一般不会面临多方选择淘汰的局面。

于是，企业应与主要供应商签订中长期合同，与之建立伙伴关系，绝大部分战略品由其供应。

双方应在业务上相互支持，综合利用双方的资源和组织能力，协同生产经营、企业制度与文化，加强战略沟通。实现信息、知识资源最大程度的共享，通过紧密合作达到双赢。

2、对于杠杆型物料：

集中物料的成本价值较高、财务重要性较高、使用量大，需要支出较多的资金。

这些物料属于成熟的产品，生产的厂家较多，质量和品牌差异不大，产品可以相互替代，市场竞争较充分，只要规格和质量要求明确，就可以采购到所需的物料。所以采购风险较低。

因此在选择此类物料的供应商时，鉴于双方未来的持续交易关系，应该在指标设计中考虑到供应商自身经营状况和技术能力。

对供应商应尽可能保持采购的优势地位，通过约定和协议保证采购物资的质量、价格、保证售后服务。

与其签订适当时间的合同，既保证供应的时间和质量，又能在找到成本更低的供应商时及时进行更换，与其发展基于持续交易关系为主的竞争合作关系。

3、对于常规型物料：

这些物料的成本价值低，财务重要性低，对最终产品的附加值贡献不大。

同时，其在市场上容易获得，采购风险低；采购批量小，使用量少，一旦采购中断对公司造成的威胁也不算大。

一般来说，这样的物料标准化产品很多，供应充足，可选择的供应商的数量也很多。这类物料可选择的供应商较多，可以应用层次分析法(AHP)对该类物料的供应商进行选择。

企业与该类供应商维系一般交易关系，一般属于短期合作，故应在供应商评估指标设计中考虑供应商的可靠性。

对一般物料供应商，只需与其维持一般交易关系即可，应通过经济定货批量实现采购成本的最优化，尽量简化采购程序，尽可能使管理成本最小化。

4、对于瓶颈型物料：

这一类成本价值较低、财务重要性相对较低、采购风险较高、使用量不大，但在生产过程中又必不可少。

由于该种物料的生产技术要求较高或利润不高等原因，整个市场上基本处于寡头竞争的状态，而且单位物料的价格不高，企业可以选择和采用的供应商非常少。

企业在现实中对此类物料的供应商寻找不易，即使对工艺、技术等方面不达要求的供应商，也应协助其改进。

在生产中，企业应尽量考虑如何减少甚至消除对它们的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果难以找到替代品或降低对它的使用，应在与瓶颈物料供应商建立稳定长期合作关系的基础上采取灵活策略。

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战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。

这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。

⑺ 定量采购与定期采购的区别

1、定量采购是指在一定的期限内，按照合同约定的数量采购约定的产品。比如双方约定甲方在一年内向乙方采购一万吨化肥。2、定期采购是指在一定的期限内，按照合同约定的期限采购约定的产品。比如双方约定甲方在一年内向乙方采购所需的化肥。3、二者的区别主要是数量和方式。比如，例一，只要一年内采购额满一万吨化肥就行，至于什么时候采购、每次采购多少，就由甲方自己根据销售情况来定。而例二，只要按照合同约定的期限采购化肥就行，至于每次采购多少，由乙方根据销售情况来定。

⑻ 第一部分 采购理念 什么是真正的采购

第一，打电话时，明确自己是做什么业务~询问对方有这方面的需求；第二，一般得到三种答案，其一：有~那是最好。给对方介绍你的产品的优势；其二：暂时没有，那尽可能与之沟通，多关注他，最好可以留住采购的手机或网络沟通工具比如：QQ,MSN等等，其三：不需要，那我就不多说了；第三，做业务，做一名业务员一定要懂得推销自己，不一定做到业务就是好业务员，询问对方时，一定要报出自己的名字，尽自己最大的努力让别人知道你的名字，这样让别人对你有印象，会为以后做个良好的铺垫；第四，脸皮要厚，记住：别人接受了你的业务，那是福气；别人拒绝了你或很不礼貌的拒绝了你那是正常；最后，一般采购员问的都是你是做什么业务的，有什么事，质量如何，价格如何~没什么的~其实，采购与业务与你出去买衣服别人卖衣服一个样的道理~多打打电话，多与客户坐坐，了解客户的心理，了解客户的思想就好了~如果还有什么问题可以HI我~望能帮到你

⑼ 除了固定周期采购和定量采购外,还有哪些确定采购时间的方法

采购周期内最大耗用量。
根据耗用量来设定安全库存。可以大幅度的提高库存周转。

⑽ 采购数量与供应商的数目有什么关系

采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求。
至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商。如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
供应链管理是一个开放系统，供应商隶属于该系统的一部分，因此，供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。供应商选择的影响因素主要有:
1、价格因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。
2、质量因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量，产品的质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。如果产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，并很快退出市场。而供应商所供产品的质量是消费品质量的关键之所在，因此，质量是一个重要因子。
3、交货提前期因素
对于企业或供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前量的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前量越小，库存量的波动越小，企业对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。由此可见，交货提前量也是重要因子之一。
4、交货准时性因素
交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地方，供应商将指定产品准时送到指定地点。如果供应商的交货准时性较低，必定会影响生产商的生产计划和销售商的销售计划及时机。这样一来，就会引起大量的浪费和供应链的解体。因此，交货准时性也是较为重要的因子。
5、品种柔性因素
在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。因此，多数企业采用了JIT生产方式。为了提高企业产品的市场竞争力，就必须发展柔性生产能力。而企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的。供应商的品种柔性决定了消费品的种类。
6、设计能力因素
集成化供应链是供应链的末来发展方向。产品的更新是企业的市场动力。产品的研发和设计不仅仅是生产商份内之事，集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作。因此，供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。
7、特殊工艺能力因素
每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求特殊的生产工艺。所以，供应商的特殊工艺能力也是影响因素之一。
8、其他影响因素
其他因素如项目管理能力，供应商的地理位置，供应商的库存水平等。