⑴ 销售团队的佣金提成管理制度
没有关于销售团队的佣金提成管理制度该注意哪些东西．但可以分享的有具体如下：
A、虽都认为自己对路线熟悉,但大部分存在无固定拜访路线表,并且大部分对客户不完全熟悉,拜访不按时按路线,随意性较强；拜访前的准备与拜访后的总结也需要加强；
B、与客户交谈时,只说,不善于提问；与客户沟通手段单一不全面；
C、普遍存在与其它部门沟通受阻的现象；
D、生动化较好,但也是公司安排就做的居多,主动性还不强；
E、开拓能力需要加强；
F、存在一定的窜货现象；
G、开展活动的时效性不够。
通过以上得出的执行力的存在需要改进的项目,阳经理抓紧时间,理清一下思绪,赶快制定了一个下半时段的培训重点计划,这也是下一步需要提升的执行力的重点：
一1、执行力重点：拜访制度的尽快形成,使大家更加作好拜访前与后的准备与总结；同时在熟悉路线的情况下尽量按时定线拜访,并加强与客户的熟悉过程；
2、方法：客户资料卡制定、拜访路线图、区域划分、拜访八步骤等
二1、执行力重点：提高大家的参与意识,在内部交流与外部沟通中加强沟通能力；
2、方法：沟通技巧、异议处理、关系营销等,加强系统团队的合作概念,创造机会与其它部门更多的交流；进行沟通能力的培训；
三1、执行力重点：坚决杜绝二批窜货现象
2、方法：制定价格实施办法,制定窜货管理制度,协作客户送货；
四1、执行力重点：加强各类活动的时效性控制,同时加强促销资源的管理；
2、方法：制定促销活动管理办法,加强促销活动管理
五1、执行力重点：终端建设
2、方法：终端开发方法、生动化执行、与客户协同开发市场方案
下半时段培训时间到了,阳经理首先根据总结,对总结表进行了一下阐述,简要说明了一下现阶段整体执行力存在的差距,然后将话题引伸到了下一步提升执行力的重点。他将执行力提升需要用到的方法,与执行力提升重点紧密结合了起来。对执行力提升进行了最切中实际的分析,与其原来想到的解决办法完全揉合到了一起。
也很奇怪,坐在下面的同仁们不但没有因为执行力不够感到沮丧,反而像激发了心里面积聚已久的想法和思路,在培训的过程中,随着阳经理对这些执行力的分析,伴着阳经理提出的方法,大家各抒己见,非常之踊跃。这样,一套套提高以上执行力的具体办法,就非常清晰地一步步地发掘了出来……
最后,阳经理在所有具体解决办法出台后,又以重点提醒的方式,对他们提升执行力的几大注意事项作了深入浅出的解析：
1、树立明确的目标,并进行目标量的分解,确立执行力的方向；
2、在工作中强调团队协作的重要性
3、将知识和技能当作提升执行力的基础
4、尽量多的容造沟通环境,创造内部沟通和外部交流的机会。通过沟通和交流,吸取同仁的宝贵经验,了解自己的不足,找到提高的捷径。
⑵ 求房地产销售代理公司的佣金管理制度包含什么内容急需，谢谢！
首先，简单解释几个概念。
开发商——顾名思义就是开发楼盘的。通常被称为甲方
代理商——就是帮开发商做营销的。例如什么顾问公司、策划公司、置业公司等等，其实都是代理商，代理的内容很简单，通常就是策划顾问（包括前策及营销策划）、市场研究、销售代理三个方面。通常被称为乙方
而开发商通常由几个关键部门组建而成：工程、行政、营销、行政……。与销售相关的部门就是营销部。通常营销部由两个链条组成——策划、销售。有的开发商只有策划链条，而没有销售链条，或者销售链条只有一个销售经理。因此就需要代理公司帮忙销售。而有的开发商较为完善，有独立的销售部门以及销售人员。这些开发商就不需要代理公司代理销售了。这里只是简单说说其中的关系而已，具体你可以多找点资料或朋友问问。
如果是想做销售人员，说到是做代理公司（乙方）还是开发商（甲方）。个人认为如果是经验老道的，当然是做开发商好，毕竟也是甲方，无论是底薪还是佣金都是相对较好的，而且和公司内部混熟了之后，灰色收入也还是不少的。但正因为大家对甲方都趋之若鹜，因此开发商通常只要有关系或者有老道经验的销售人员。。如果你是刚刚毕业的，一般开发商都未必会招（有关系者、有姿色者以及少数天才销售员除外），还是建议你到代理公司先行磨练。代理公司的整个销售管理流程、培训系统、市场经验等都相对较好，适合积累经验，等有经验、有水平了再去甲方也不迟。
一般房地产企业在房屋销售时，是请房屋代理中介代理销售的。与代理公司首先签定代理销售合同，支付佣金按实际收款额*(0.4%-05%)，计算，每月月底结算支付，代理公司要合法的
服务业劳务发票。
⑶ 销售佣金的处理办法
销售部佣金提取管理办法
一、为了激励销售人员的工作积极性，特制定本办法。
二、销售部经理、副经理及销售代表可提取佣金，其它人员不参与提取。
三、销售部经理、副经理根据当月销售收入计提佣金
1、公司确定月度销售目标（销售回款额）
2、销售部在完成当月销售目标后，部门经理及副经理才能提取佣金。销售回款额以财务部出据的数据为准。
销售部（副）经理佣金 = 销售收入×公佣标准
根据项目情况，确定销售经理、副经理的公佣标准分别是 ‰、 ‰
个人考核系数由对部门（副）经理的月度考核来确定
四、销售代表的佣金按销售回款的阶段计提
1、根据项目情况，确定销售代表的佣金标准为 ‰
2、签订销售合同，客户首付款全部到帐后
佣金 = 房价总额×50%×佣金标准
3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后
佣金= 房价总额×40%×佣金标准
4、客户办理入住手续后
佣金= 房价总额×10%×佣金标准
5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。
6、销售代表必须保证客户服务的质量，每出现一次投诉，扣当月佣金100元。
注：由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1‰的佣金，但计入累计销售任务。
⑷ 销售团队的佣金提成管理制度
为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.
3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数
5、销售任务：
销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:
11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.
月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。
季度或月度分解为:
季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.
2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。
⑸ 家政公司的佣金制度是怎样的
我是家政公司的管理人员，不知道你想开什么样的家政公司。因为现在的家政公司是分“员工制”和“中介”的，中介我就不多说了就是你收客户的钱帮他找人，找到合适的人就不管了。至于收好多那就要看具体的情况了，重庆这边一般都是300月管三个月。现在我们来好好说一下员工制：员工制的家政公司就是员工是属于公司管理的，你要给员工买保险和发每月的工资。你要对每个上岗的员工负责和客户负责，在这个岗位上不管你的员工和客户出现什么问题你都要负责解决。至于收费问题就是你收客户的钱和员工2、8分，员工得8你的2。上诉都是保姆。 如果是保洁的话：首先保洁员要是你的，每天你都要给他安排工作，一天至少也要保洁2家上午一家下午一家。如果是自己的工人你只需要给工人发工资就够了。如何收客户的费就是按客户保洁的面计算，至于收多少钱1平方就要根据市场和你的人工来定了。如果是在外面请的工人你就要算天或者是小时的费用给工人，具体工资也要看自己的成本来定。 大概我也只能说这些了，如果你还要想更具体一点的话你可以到当地的家政公司去考察一下，这样更好顺便还可以了解一下市场。
⑹ 公司制定管理制度，来开除员工，并且不发销售佣金，如何申诉
如果违反了劳动法、劳动合同法等法律法规可以到人社局申请劳动仲裁。