开发商提成佣金补助方案

㈠ 一般新楼盘售楼部的工作人员是怎么提成的

“只要做了售楼小姐，三年之后财务自由！”这是昨天三刻在路上，看到的一个售楼部招聘广告。当时三刻就想着，莫非售楼小姐这个行业真的日进斗金？为啥敢夸下海口来招聘呢？后来，问了一个开发商，人家说了实话，听完之后才发现，原来真是贫穷限制了想象啊！没想到，售楼小姐竟然这么赚钱！

当然，在一些热门城市的话，售楼小姐不用牺牲这么多，毕竟刚需族太多，房子不愁卖。但别想得太简单，因为考虑到新房限价的问题，所以佣金比例不会那么高，很有可能只有千分之二的样子。这样一来，售楼小姐自然收入就不是很高。但无论如何，在热门城市做售楼小姐月收入过万还是轻松的。如果自己肯努力，收入肯定会更高。

那么，讲述完售楼小姐们的收入情况，大家想必都是羡慕嫉妒了啊！但很可惜，这份工作虽然光鲜亮丽收入颇丰，可终究是青春饭，不可能长久。

㈡ 开发商销售佣金一般怎么算

根据现行税法规定，从事中介服务的单位或个人领取佣金时必须有合法真实的报销凭证，支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人（不含本企业雇员），支付给个人的佣金，除另有规定者外，不得超过服务金额的 5%。不符合上述条件的佣金支出不得计入销售费用税前扣除。企业支付的销售佣金不得抵减相关销售业务的销售额和应纳流转税（出口货物佣金冲减当期出口业务收入），符合规定的销售佣金应计入销售费用（或营业费用）并可在所得税前扣除。

㈢ 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少

1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。

支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！

㈣ 一般地产开发商给房产销售公司合作佣金提成是多少呢

每个公司标准都不一样。

㈤ 一般情况下，开发商的写字楼招商团队，佣金提成标准和奖惩制度是什么

一般情况下，开发商的写字楼招商团队，佣金提成标准2个点位，采取淘汰制度。

㈥ 房地产策划代理公司如何结算提成

一般来说有以下几种方式一、计算1、按照销售额2、销售额+溢价分成 溢价指的是超出底价部分，例如跟开发商约定的销售底价（均价）是1000元每平米，实际销售超出部分与开发商约定一个分配比例。3、任务点数根据销售额目标分出几个任务阶段，例如每季度或者每年**亿元，达到每个档次对应一个提成点数。二、结算这个可以跟开发商约定，按月或者按季度根据销售额（或回款额）计提佣金。三、代理公司给销售团队的提成结算一般根据按月完成的个人销售任务提成，支持团队或技术团队（例如客服、设计、策划等）按照总销售额计提公佣。当然也有很多代理公司是按照季度给团队结算的。

㈦ 买新房找中介开发商是怎样给中介提成的

正常给中介1.5个点，看楼盘大小看一线还是二线城市。都不一样的，但是都是开发商自己给的。跟你没多少关系，房价统一。