降杠杆重要性

Ⅰ 减税降费对企业的意义 用高中政治经济生活的知识怎么回答

1、对企业实施税收减免，能够为企业转型升级增添动力。

对于企业，尤其是处于经营难关的企业而言，意义非常大，它既可以降低小微企业的生产经营成本，也可以让小微企业有更多的资金投入技术升级和扩大再生产。

2、对企业实施税收减免，可以实现企业发展和政府财力增强的双赢。

在经济下行背景下，减税虽然会给财政带来不小压力，但从长远来看必然会增加政府税收。事实证明，减税是放水养鱼之策。

3、减税政策有助于优化企业内部产业结构，提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，逐步推进企业转型升级。

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减税降费对经济的作用：

1、减税降费已成为改造提升传统动能、培育壮大新动能的“触媒”。营改增后，建筑业积极探索装配式、工厂化模式，房地产业剥离施工、园林、物业等实行专业化、产业化，金融行业向资产管理、金融产品等现代金融服务延伸。

2、减税降费成为撬动财税改革的典型杠杆。全面推进营改增优化了税制结构，促进了专业化分工，培育壮大了新动能，于是引起经济发展与合作组织等国际组织给予的专业认可，在中国经济改革历程中具有里程碑意义。

参考资料来源：人民网-天山时评：给小微企业减税降费意义深远

Ⅱ 经济学里“去库存、去产能、去杠杆”是什么意思

去库存化分成两类，即狭义库存和广义库存。狭义去库存化仅指降低产品库存水平，譬如企业降低原材料库存，这一点可能较快实现。广义去库存化，即消化过剩产能的过程不会很快结束，投资过度和消费不足，使得消化过剩产能要比狭义的去库存化更长期、更痛苦。

去产能，即化解产能过剩，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。

“去杠杆化”是指金融机构或金融市场减少杠杆的过程，而“杠杆”指“使用较少的本金获取高收益”。这种模式在金融危机爆发前为不少企业和机构所采用，但在金融危机爆发时会带来巨大的风险。

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去产能的重要性

1、受国际金融危机的深层次影响，国际市场持续低迷，国内需求增速趋缓，我国部分产业供过于求矛盾日益凸显，传统制造业产能普遍过剩，特别是钢铁、水泥、电解铝等高消耗、高排放行业尤为突出。

2、当前，我国出现产能严重过剩主要受发展阶段、发展理念和体制机制等多种因素的影响。

3、产能严重过剩越来越成为我国经济运行中的突出矛盾和诸多问题的根源。

对于中央提出的化解产能过剩的要求，发改委将从五个方坚定不移地落实：

1、加强宏观调控和市场监管，严禁建设产能严重过剩行业新增产能项目；

2、更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法来化解产能过剩；

3、要加大政策力度引导产能主动退出；

4、营造良好的市场氛围；

5、以钢铁、煤炭等行业为重点对地方和企业化解产能过剩进行奖补。

Ⅲ 坚持的重要性名言警句

1、"不耻最后。"即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。--鲁迅

2、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。--宋帆

3、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。--钱学森

4、常常是最后一把钥匙打开了门。--彦语

5、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。--约翰生

6、达到重要目标有两个途径--努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。-拿破仑

7、点点滴滴的藏，集成了一大仓。--德国谚语

8、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。--郭沫若

9、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。--巴斯德

10、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。--胡志明

11、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。--毛泽东

12、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路"，此第一境界也；"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴"，此第二境界也；"众里寻他千网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处"，此第三境界也。--王国维

13、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。--陆游

14、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。--孟轲

16、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。--雨果

17、进锐退速。--孟珂

18、精诚所至，金石为开。--蔡锷

19、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。--贝多芬

20、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，科学就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。--卡·冯·伯尔

Ⅳ 期货的作用和重要性

期货的作用

一、规避风险功能——套期保值

1.利用期货市场和现货市场价格走势相同的原理，同事在两个市场上交易，用一个市场上生产的收益弥补另一个市场的亏损，从而锁定生产利润和生产成本，这就是企业利用期货市场进行套期保值。

2.通过期货交易，套期保值者可以把现货市场上的价格波动风险转移给寻求风险利润的投机者。

3.期货市场采用“公平、公正、公开”的集中竞价交易，产生能反映未来市场供求状况的期货价格。在成熟的期货市场作用下，期货企业往往采用期货价格作为现货交易的报价。

二、期货市场的作用

期货在宏观经济中的作用：

1.提供分散、转移价格风险的工具，有助于稳定国民经济。

2.为政府制定宏观经济政策提供参考依据。

3.有助于本国夺曲国际定价权。

4.促进本国经济的国际化。

5.有助于市场经济体系的建立和完善。

期货在微观经济中的作用：

1.锁定生产成本，实现预期利润。

2.利用期货价格信号，组织现货生产。

3.期货市场拓展现货销售和采购的渠道。

4.期货市场促进企业关注产品质量问题。

期货的重要性

期货的重要性主要体现在两方面，第一是发现价格，因为在期货市场中买方和买方对未来价格的预期通过提前交易达成一致，这个提前的交易综合了市场上对未来商品的供求关系，提高了资源配置效率；第二个作用是为企业规避风险提供一个手段，比如一个企业在未来要卖出一批产品，但是根据公司预判由于各种原因导致未来的商品价格会下跌，导致收入下降，那么这时企业则可以选择以高于预期价格的价格卖出期货，以达到为未来商品保值的目的。

Ⅳ 投资炒股时，杠杆比例的原则对投资者有什么重要性

实际我国的分级基金主要是融资分级基金，分级基金分为A与B两个份额，A是稳健型，B是进取型。A是资金的提供者，向B提供资金，所以B就具备了杠杆。分级基金的杠杆分为三种类型，分别是为初始杠杆、净值杠杆和价格杠杆。

当然不是，准确的说，份额杠杆是指基金发行时的杠杆比例，但是随着AB份额的买卖，杠杆会发生变化。但是也有一些分级基金会事先约定份额配对的比例使份额杠杆恒定不变，即使有新资金进入买卖母基金，分拆也按原定比例进行。

Ⅵ 做期货一定要使用杠杆吗

是，期货的高杠杆特点，决定了商品的价格波动会给我们的投资带来巨大波动，这也是期货市场独有的魅力。但问题是，我们必须用这样巨大的杠杆来操作吗？是谁用枪指着我们的头说，你非得用1万元的本金来做10万元的生意吗？我认为，没有。这显然是一个资金管理的问题。我们完全可以用2万、5万，甚至足额的保证金来进行商品投资，当然，这样就意味着资金的利用效率会大幅降低。这里面的尺度，实际很大程度上会影响到我们在商品投资上的成败。 看到过那么多投资者在期货市场上的风云变迁，也曾经和一些成功、失败者交流过，慢慢发现，在期货市场，判断，只是成功的一个要素，虽然是很重要的要素，但决不是唯一的。如果我们能对商品运行趋势做出一个相对准确的判断，那也只能是把我们往通向成功的道路上狠狠推了一把，至于能否走好，还需要其他要素的助力。那么，决定能否从商品投资中盈利的要素还有哪些呢？个人认为，资金的管理以及及时的止损、对自己状态（也就是所谓运气）的清醒认识，都是取得盈利的必不可少的要素。 资金管理，直接决定了我们能够承受风险的能力。对于我来说，如果充分利用期货的杠杆，是件非常恐怖的事情，可能我只会选择做1比5的杠杆甚至更低。以个人而言，我觉得轻仓去投资的好处是，可以忽略掉很多短线的波动风险。对价格的中期判断，相对短线的波动规律来说，更容易把握一些。那么，如果说我使用的杠杆过大，既便判断准确了中期的走势，也很可能在短线的波动中被消灭。而如果轻仓去把握自己相对确定的中期机会，则可以不用太过于去理会短线的波动，以时间去验证自己判断的准确。 但也有很多投资者不认同，他们认为，进入这个市场，就要做好承受这个风险的准备，否则，根本就没必要做期货投资。另外，他们觉得，进行高杠杆交易的时候，在做好承受风险准备的同时，随时准备在判断出问题的时候进行止损以控制风险。应该说，这也是期货投资中控制风险的一个必要手段。对于资金的管理，每个人的看法都不会一样，这不重要，关键是我们在进入这个市场的时候，首先要想到的就是自己准备投入多少、能够承担多大的风险，这样，可能自己的心理会更稳定一些。 止损的重要性，对股票来说，可能远没有在期货投资中那么重要。期货这个投资品种，出现之本源，就是生产商或者贸易商为了回避远期价格波动所进行的对冲。也就是说，既便是直接掌握着商品基本信息的生产商、贸易商，也对商品的价格波动心里没底。那么，我们这些普通投资者，凭什么就能自信的认为自己掌握着价格波动的密钥呢？当然，我们也不必妄自菲薄，就此认为价格波动是神秘到无法掌握的地步，只是，我们的判断，是不是也需要随时根据市场的情况进行修正呢？当市场走势已经证明自己的判断出现了问题，或者说起码是阶段性与市场走势不吻合的时候，是不是需要为了控制更大的风险而止损一下呢？即便后来的事实证明可能不止损更好，但我总觉得，不让风险扩大到影响你继续在这个市场做游戏的筹码，保证本金安全，始终应该是投资的要务。 对自己状态的清醒认识，更是我觉得能够在这个市场立足的关键。我想，我们每个人都会有这样的感觉，有段时间，自己的运气特别好、判断特别准，但也总会有段时间，不论如何努力，自己的判断总是会出问题。这或许就是我们常说的运气问题。对于运气，自己无法去把握，但可以把握的是对自己的认识。当发现自己处于阶段性低迷的时候，似乎不进行操作是更好的办法。

Ⅶ 什么叫杠杆供应商

一、对物料进行分类有几种比较常用的方法，包括：“根据物料行业特点分类”、“根据物料质量分类”、“根据物料交期分类”和“根据物料价值-风险分类”等几种方法。

以“物料价值-风险分类”方法为例，按照成本/价值和采购风险这两个细分标准，可将采购物料大致分为4大类：常规物料、瓶颈物料、杠杆物料和战略性物料。

1、对于核心型物料，着重与供应商建立关系与整合，以确保能够长期稳定的获得供应商的供货。

2、对于杠杆型物料，利用采购量作为谈判工具以便利用竞争优势减少整体成本。

3、对于常规型物料，减少供应商数目并简化下订单补货的程序以提高效率。

4、对于瓶颈型物料，应当确保现有供应来源或寻找替代品以减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。

二、基于物料分类的供应商关系

物料分类并非战略采购的目标，而是其实现战略采购的手段。通过这种物料分类，企业针对不同的供应商进行分类管理，于是建立不同供应商关系便成为了战略采购的重要工作之一。

1、对于核心型物料：

其对企业的影响是至关重要的，能够帮助企业获得较大的竞争优势，给企业带来重要的盈利机会。

这些物料的采购金额大，财务重要性非常高、使用量大。但是这些物料的供应资源比较少，可供选择的供应商资源非常有限，所以采购风险非常高。

由于市场上能满足企业要求的供应商数量非常有限，这些供应商一般不会面临多方选择淘汰的局面。

于是，企业应与主要供应商签订中长期合同，与之建立伙伴关系，绝大部分战略品由其供应。

双方应在业务上相互支持，综合利用双方的资源和组织能力，协同生产经营、企业制度与文化，加强战略沟通。实现信息、知识资源最大程度的共享，通过紧密合作达到双赢。

2、对于杠杆型物料：

集中物料的成本价值较高、财务重要性较高、使用量大，需要支出较多的资金。

这些物料属于成熟的产品，生产的厂家较多，质量和品牌差异不大，产品可以相互替代，市场竞争较充分，只要规格和质量要求明确，就可以采购到所需的物料。所以采购风险较低。

因此在选择此类物料的供应商时，鉴于双方未来的持续交易关系，应该在指标设计中考虑到供应商自身经营状况和技术能力。

对供应商应尽可能保持采购的优势地位，通过约定和协议保证采购物资的质量、价格、保证售后服务。

与其签订适当时间的合同，既保证供应的时间和质量，又能在找到成本更低的供应商时及时进行更换，与其发展基于持续交易关系为主的竞争合作关系。

3、对于常规型物料：

这些物料的成本价值低，财务重要性低，对最终产品的附加值贡献不大。

同时，其在市场上容易获得，采购风险低；采购批量小，使用量少，一旦采购中断对公司造成的威胁也不算大。

一般来说，这样的物料标准化产品很多，供应充足，可选择的供应商的数量也很多。这类物料可选择的供应商较多，可以应用层次分析法(AHP)对该类物料的供应商进行选择。

企业与该类供应商维系一般交易关系，一般属于短期合作，故应在供应商评估指标设计中考虑供应商的可靠性。

对一般物料供应商，只需与其维持一般交易关系即可，应通过经济定货批量实现采购成本的最优化，尽量简化采购程序，尽可能使管理成本最小化。

4、对于瓶颈型物料：

这一类成本价值较低、财务重要性相对较低、采购风险较高、使用量不大，但在生产过程中又必不可少。

由于该种物料的生产技术要求较高或利润不高等原因，整个市场上基本处于寡头竞争的状态，而且单位物料的价格不高，企业可以选择和采用的供应商非常少。

企业在现实中对此类物料的供应商寻找不易，即使对工艺、技术等方面不达要求的供应商，也应协助其改进。

在生产中，企业应尽量考虑如何减少甚至消除对它们的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果难以找到替代品或降低对它的使用，应在与瓶颈物料供应商建立稳定长期合作关系的基础上采取灵活策略。

(7)降杠杆重要性扩展阅读：

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。

这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。