1. 财务该如何处理因汇率损益造成的应收账款
<企业会计准则第19 号-外币折算>:
......
第十一条 企业在资产负债表日，应当按照下列规定对外币货币性项目和外币非货币性项目进行处理：
（一）外币货币性项目，采用资产负债表日即期汇率折算。因资产负债表日即期汇率与初始确认时或者前一资产负债表日即期汇率不同而产生的汇兑差额，计入当期损益。
（二）以历史成本计量的外币非货币性项目，仍采用交易发生日的即期汇率折算，不改变其记账本位币金额。
货币性项目，是指企业持有的货币资金和将以固定或可确定的金额收取的资产或者偿付的负债。非货币性项目，是指货币性项目以外的项目。
......
应收账款属于外币货币性项目，因此，你需要在期末确认汇兑损益，将差额调整入当期损益。如果你一贯这么做的话，是不会有余额挂在应收账款上的。
当然，要注意核对是否有比如尾款、记账错误等因素引起的余额。
2. 财务部怎样使用汇率来冲销风险
首先，财务不可能用汇率来冲销风险。企业的风险一般就是经营风险，比如产品积压、利润太低等风险，另外一个就是财务风险，也就是资金风险，巨人集团的例子大家都知道，这就是财务风险。其次汇率是无时无刻都在变化，长期肯定有一点的趋势，但是其影响的因素太多，作为企业来说对此变动的风险无法掌控。
3. 如何规避汇率风险
规避汇率风险的方式主要归类为两种： 第一种方法是不利用金融衍生工具的自然避险法，譬如采取对己方更有利的币种和结算方式；通过压低采购价格、提高出口报价向供货商或客户转嫁或共同分担汇兑损失风险；在合同中加列汇率条款；当然这种方式会大大降低企业的竞争度，是不可取的！ 第二种是银行或金融机构提供的金融工具，为自身提高控制汇率风险能力。主要的金融工具有远期结售汇,远期合同套期保值、货币期货套期保值、货币期权套期保值、货币掉期、出口宝(汇率锁定)等 你可以根据自身的情况选择相应的规避方式，现在汇率锁定业务正日渐成熟，你可以选择它！没银行那么多规定，方便！
4. 财务总监如何面对人民币汇率变动对企业的影响
现代大企业的财务总监几乎都是职业经理人，他不一定和老板有长久交情，他有专业理念，不做橡皮图章，谨守“诚实和正直”的职业信条，不只对老板，也对所有股东一视同仁。 所以，要做独立自主的、明智的财务总监还需具备良好的软性技巧，尤其是现在，很多公司都是多元化的，这就要求财务总监要处理很多除财务之外的东西，从一个圈子到另一个圈子，财务也不再是过去人们所想像的那样只是同数字打交道了。 财务总监还需有国际视野，因为企业处于风云变幻的世界中，你需要随时关注来自各个方面的信息，一个好的财务总监，是决策后的那只推手，对我国的很多财务总监来说，要达到这个目标还有很长的一段路要走，还有很多的知识要学，还有更多的领域要尝试。 中央财经大学职业化财务总监（CFO）培训班，是在时代的步伐下孕育出来的，我们致力于把最新的理念和专业的知识教给我们的学员。旨在帮助企业CFO（财务总监）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。中财大财务总监班课程设置
（一）战略思维
1.企业战略与财务战略：企业和行业发展的方法论和路线图；企业战略与财务战略的一致性
2.财务总监的职责定位：优秀CFO的系统观与决策观；公司治理与CFO的职责与定位
3.中美会计准则分析及应用：国内外最新会计准则比较
（二）专业技能
1.财务管理 ：财务管理与资金运作
2.财务分析：财务分析；财务报表深度精析
3.预算管理：预算的制定、执行与管理
4.现金流管理：现金流量与营运资金管理
5.成本管理：成本分析、控制与管理
6.税务筹划与税收政策：最新税收政策与纳税筹划
7.资本运作与投融资：融资常规技战术及海内外上市；投资与并购重组；风险投资与私募股权投资；机构投资者及股票与基金实务
8.财务信息化建设：财务信息化建设及ERP；Excel表格、工具软件在预算、估值、分析中的应用
（三）风险控制
1.内部控制与风险管理：内部控制与风险管理
2.相关财经法律法规：经济法、合同法与相关法律法规；企业常见法律纠纷解析
3.外汇运作与外汇风险管理：涉外企业的外汇风险管理
4.财务诊断与风险防范：财务风险管理与防御体系建设
5.信用管理与应收款管理：有效应收款管理与信用控制㈣公共关系
1. 领导力与团队建设：领导力与财务领导的创新思维；职业化团队建设与执行力
2. 职业形象与商业礼仪：管理沟通；CFO的职业形象与商务礼仪教学模式及优势：
1、从战略思维和课程实战两方面深入讲解企业管理和理财之道，使自身得到双向提升；
2、互动讨论与案例分析；
5. 集权型财务管理模式怎么防范汇率风险
集权与分权相结合的企业集团 财务管理体制的建立方法 企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性。因此，如何对企业集团财务管理模式进行重构与创新，真正发挥规模效应和集约效应...
6. 面临汇率风险丰田公司为了改善自身财务的处境，可以采取哪些措施
面临汇率风险，日本企业为了改善自身财务的处境，曾经采取短期和长期的措施，依然可以作为制定措施的参考。
丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
以下是日本企业曾经采取的应对外汇风险措施：
（一）短期措施
1、外汇期货交易。上世纪70年代“布雷顿森林体系”的崩溃直接促使美国推出外汇期货。在日本，通过外汇期货交易来回避金融风险已经为大部分企业所采用。据日本经产省统计，约有44%的日本企业会选择采取外汇期货交易来规避风险。
2、扩大日元结算。外汇风险主要存在于对外交易使用外币时，如果使用本国货币来结算，则可以避免外汇风险。因此，从上世纪80年代中期开始，日本企业采用日元结算的交易不断增加，特别是在进口方面，日元结算率已由1986年的10%上升到2004年的25%。
3、外汇资产平衡。上世纪80年中期，日本许多跨国企业开始在欧洲等地设立金融运营公司，通过对冲和债权、债务调整等，从公司全局考虑，对外汇资产进行管理和平衡。但这种措施仅限于跨国企业，对中小企业则难以适用。日本也只有4%的企业采取这种措施。
4、反向交易平衡。日元升值有利于进口而不利于出口。因此，日本既有出口又有进口业务的大公司，主要是综合商社，采取了减少出口，扩大进口的措施来规避日元升值带来的风险，维持公司的盈利。但这种方法适用企业也较少，只有约4%。
5、价格转嫁。将日元升值带来的出口成本增长部分，转嫁到出口商品价格上，由海外进口商承担部分风险。但在激烈的市场竞争中，这种方法存在较大难度。
（二）中长期措施
短期的金融措施并不能完全回避外汇风险，因此必须从中长期的产品结构调整入手。日本企业正是采取了提高产品附加值、增强竞争力等措施，才真正克服了日元升值带来的不利影响。
1、调整产业结构，提高附加值，增强产业竞争力。一是通过技术创新和差别化战略，提高产品附加值。例如，日本电视机就经历了黑白电视、彩色电视、平面电视、数码电视等不断升级换代的过程，汽车也实现了由大众车向高级车、混合动力车的转变。二是要通过技术革新、增加廉价零部件进口、减少能耗等措施，降低生产成本。
2、加快海外转移，强化海外生产体制，扩大多边贸易。充分利用日元升值带来的优势，建立全球化生产体制，同时提高当地零部件采购比例，培育当地协作企业，扩大多边贸易。这样既可以提高对汇率变动的抵抗能力，又能够确立全球化的内部分工体系，还可以带动原材料和零部件的出口。日本汽车业在这方面有出色表现。从80年代开始，丰田等日本汽车企业开始在美国本土进行生产，既解决了日美两国贸易摩擦问题，同时又扩大了日本汽车在美国的市场份额。到1995年日本汽车企业在美国本土生产的汽车已占到了美国市场份额的20.7%，而在1985年这个数字仅为2.0%。
相关的日元升值的历史及其对贸易的三次重大影响：
（一）70年代前半期的日元升值。1971年尼克松总统宣布美元贬值和停兑黄金，日元首次开始大幅升值。到1973年第一次石油危机时，日元由1美元兑换360日元升值到306日元。日元升值使日本经济增长率一度出现下降，但是在出口方面却基本上保持了稳定状态，部分具有竞争力的产业，如汽车、化学等还实现了较大幅度的增长。以1972年为例，日本出口增长率仍保持在19%的水平，贸易顺差达到51美元。这主要是因为世界性的通货膨胀导致出口价格改善，世界经济景气扩大带来需求增加，再加上日本产业已达到国际先进水平、竞争力提高，使得日本企业能够承受日元升值带来的压力。
（二）85年“广场协议”后的日元升值。1985年美国与日本等主要工业发达国家签署“广场协议”，促使日元升值，到1986年底升值到1美元兑换150-160日元。此次日元升值导致日本出现“泡沫经济”，但是在出口方面，日元升值并没有带来太大的负面影响，1988年、1990年日本贸易规模分别扩大到4000亿美元、5000亿美元，从1986年起，日本多数年份的贸易顺差都保持在500亿美元之上。这主要是因为同期美国和东南亚经济形势良好、日元升值引起海外投资大幅增加，带动了零部件产品出口的增长。
（三）90年代前半期的日元升值。从1990起日元再度升值，到1995年底，已由1美元兑换150日元升值90日元左右。这次升值的幅度虽没有85年大，但由于正处于“泡沫经济”崩溃，产业进行艰难调整，就业面临严重形势的时候，影响十分巨大。此次升值使日本的最终消费品出口大量减少、进口产品大幅增加。同时，也使海外直接投资大幅增长，从而带动了有关生产资料和零部件出口的扩大。
7. 如果你是进出口企业的财务总监,你应如何应对汇率变动对企业带来的不利影响
人民币升值，购买力增加了。但对我国出口造成影响，人民币的升值导致生产成本的增加，则出口的利润减少了。人民币升值对我国进口有好处，购买力的增加，使得一样多的人民币可以买到更多的东西。所以说，人民币升值，利进口，损出口。对于国内来说，人民币升值对生活的影响不大，因为国内都是使用人民币作为流通货币。
8. 企业如何应对汇率风险
何帆：中国社会科学院世界经济与政治研究所所长助理，《世界经济》编辑部主任。主要研究方向：国际金融、中国宏观经济。 从长时期来看，中国汇率制度的变革方向将是越来越灵活。日本、德国、新加坡、韩国等在经济崛起的过程中均出现了较长时期的升值趋势，人民币今后也将进入一个升值的周期。灵活的汇率制度和适度的升值对中国经济的总体福利是有利的，但汇率风险会给企业经 营带来很大的不确定性。 升值会对出口企业尤其是缺乏定价能力的出口企业带来不利的影响。不过，在现在的情况下，由于升值幅度只有2%，所以汇率政策调整带来的不确定性对企业经营的负面影响要大于升值本身。一次性的升值对企业而言只是一种外部冲击，企业可以在冲击之后很快调整经营战略，因此不会造成太大的损害。真正让企业头疼的是，他们不知道未来的汇率会发生什么样的变化。由于汇率不确定，进出口的价格随之变得不确定，这直接影响到利润的不确定，企业将难以判断是否需要进行投资。 面对外汇风险的提高，企业既需要考虑采取财务性的对策，也需要考虑非财务性的对策。财务性的对策包括：(1)提前或推迟结算。由于目前存在人民币的升值预期，对进口付汇企业而言时间较长的合约比较有利，而对出口收汇企业而言则时间较短的合约相对有利。企业在签订涉外贸易合约时，应尽可能地将收汇时间提前，同时确定收汇金额和收汇日期，并在合同中加入汇率风险条款。(2)利用金融工具回避外汇风险。(3)在目前金融产品种类不是很多的情况下，企业可以通过银行提供的外汇结构性存款业务来实现大额资金的保值增值。结构性存款一般由银行自行或者委托一些国际专业机构进行运作，所以收益相对比较高。(4)央行已经要求银行借人民币汇改之机大力发展外汇市场和外汇市场上的各种金融产品。因此，企业应密切关注银行在近期推出的新的金融产品，充分运用现有产品达到规避汇率风险的目的。 非财务性的对策主要是指企业在汇率政策调整之后要考虑的战略调整：(1)由于人民币升值和资本项目管制逐渐放开，国内企业可考虑更多地到海外投资。海外投资的目的可以是建立海外原材料供应基地、直接接近目标市场建立生产基地、购买国外的品牌和研发力量、通过投资进行对冲(比如可以购买美国向中国出口产品的企业的股份)等。
9. 如何规避汇率变动风险
如如果规避汇率变动风险的话，我觉得你还是要注意安全，因为这种风险是一定要有承受能力的。